(发展战略)全球化条件下中国企业的发展道路
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
经济全球化对我国企业的挑战与发展机遇
经济全球化对我国企业的挑战与发展机遇随着全球化进程的加速推进，经济全球化已成为不可逆转的趋势。
作为世界最大的发展中国家，我国也随之不断深入地参与到全球化的大潮之中。
在这一过程中，我国企业在面对各种挑战的同时，也不断发现着前所未有的巨大机遇，进一步提升了其在世界经济中的地位和影响力。
一、挑战1. 国际市场竞争的激烈化经济全球化使得世界各地的企业都可以在国际市场上进行竞争。
全球范围内的企业竞争使得国际市场的门槛不断提高，新兴市场的崛起不断挑战着中国企业在国际市场上的竞争力。
国外公司的技术优势、创新能力、品牌形象等也对我国企业构成了巨大的威胁。
2. 日益严格的质量和环境标准由于全球化的推进，各个国家都开始注重推动环保、节能等绿色经济发展，我国企业也需要在生产中更加注重环保及产品的质量。
而一些国际市场对于产品的质量和环保标准要求也越来越高，因此生产流程需要更加注重人类环境和自然环境的和谐发展。
这也对我国企业的生产带来了很大的挑战。
3. 原材料和人力成本的不断上涨随着我国经济的快速发展，国内的原材料和人力成本也不断上涨。
在全球化的影响下，这些问题正日益引起关注。
特别是在一些靠近海岸的城市，劳动力成本的问题比较严重。
与此同时，原材料的不稳定和价格的波动也给企业的运营带来了很大的影响，尤其是中小企业。
二、机遇1. 打造全球品牌的机会全球化为中国企业提供了不断扩大市场的机遇。
凭借着在产品技术、品牌营销和经营管理等方面的持续创新，中国企业应该继续深入挖掘国内和全球市场的潜力，快速打造全球知名品牌。
2. 利用全球化资源优势的机会与全球化的深入推进有关，企业在运营时可以选择更佳的人才和资源来帮助他们发展。
企业可以利用全球化和互联网的推动，跨越地理界限，实现对全球市场资源的整合，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 借助多层次一体化的机会全球化加速了国际市场和我国市场之间的互动和一体化，这为企业发展带来了很多机遇。
企业可以借助丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路的机会，进一步推动我国与世界各地进行多层次一体化，扩大国际市场的规模，发挥全球市场的优势。
经济全球化对中国企业的影响及应对策略
经济全球化对中国企业的影响及应对策略随着全球经济一体化进程的不断加快，经济全球化已经成为各国政府和企业发展的必然趋势。
对于中国这样的大国来说，经济全球化既是机遇，也是挑战。
本文将探讨经济全球化对中国企业的影响以及应对策略。
经济全球化对中国企业的影响一方面，经济全球化为中国企业提供了更广阔的发展空间。
众所周知，中国是世界上最大的制造业基地。
中国制造成本相对较低，在全球价值链中拥有重要地位。
而经济全球化使得国际贸易更加便捷自由，中国制造商品可以很容易地被全球市场接受。
这也就意味着，中国企业可以借助经济全球化的机遇进一步提升自身的国际地位。
另一方面，经济全球化也给中国企业带来了激烈的竞争压力。
由于国际贸易发展迅速，国内外市场之间的竞争变得更加剧烈。
一些发达国家企业具有更先进的技术和先进管理理念，从而在全球市场中更占优势，而中国企业由于受到创新能力和管理思想等方面的限制，存在巨大的提升空间。
应对策略面对经济全球化给中国企业带来的影响，合理制定应对策略是至关重要的。
首先，中国企业需要加强与国外企业的合作。
与国外企业合作可以更好地了解国际市场的最新趋势和需求，从而更有效地提高产品质量和降低生产成本。
与此同时，国外企业可以为中国企业提供更多先进技术和管理经验，提高中国企业的国际竞争力。
其次，中国企业需要加强自身的品牌建设。
中国制造业由于缺乏自主创新和独特的技术，导致许多制造企业只能利用低成本优势获取订单。
而经济全球化使得竞争加剧，低价策略难以永续。
因此，中国企业必须加强自身的品牌建设，提高品牌认知度和美誉度，让海外市场的客户更加信任和认可中国品牌。
最后，中国企业需要进一步推进全球化战略。
中国企业应当根据自身的实际情况，积极探索国际市场，开拓新的国外市场，提高在全球贸易体系中的地位。
总结总之，经济全球化是不可逆转的趋势，对于中国企业来说，既是机遇，也是挑战。
要把握好全球化的机遇，积极应对全球化的挑战，以最优化的策略来推进企业自身的发展。
我国企业国际化发展战略之路
我国企业国际化发展战略之路作者：钱岗来源：《管理观察》2015年第14期摘要：在经济全球化的进程中，国际化发展是我国企业的必然趋势。
然而在我国企业发展的过程中，却存在着技术力量薄弱、竞争优势单一、缺乏经验、体制障碍等问题，这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。
本文将立足我国企业国际化进程的发展历程及其中存在的问题，探索其中的改进措施，以期对我国企业的国际化发展起到一定的促进作用。
关键词：企业国际化发展成长中国企业国际化是从1978年实行改革开放政策后逐步发展起来的。
1988年国务院正式批准中国化工进口总公司为跨国经营试点单位，这标志着中国企业国际化经营进入了自觉推广阶段。
进入21世纪以来，随着经济全球化趋势的形成，中国企业的国际化更是取得了长足的进展。
一、我国企业国际化发展特点（一）起步晚但发展快自从改革开放后，我国企业才真正在国际上崭露头角，虽然起步比其他国家晚，但在经济发展带动下，其跃升速度明显比其他发展中国家快，每年中国海外企业数量和对外投资额都呈现直线上升的趋势，而且增幅都接近50%。
由此可见我国企业在国际市场上发展潜力是非常大的。
（二）国际化方式多样目前，虽然我国大部分企业在国际化发展水平还不成熟，但为了谋求更进一步发展，占据更大国际市场份额，所衍生出来国家化方式明显比其他国家多，例如利用外资在境内开办“三资”企业；引进国际先进技术和管理方式，按国际惯例和标准管理企业；面向国际市场加强与世界经济的联系，扩展企业进出口业务；境外创建跨国公司；国内企业境外发行股票并上市交易等等。
（三）海外投资区域广泛目前，我国海外投资区域遍布全球5大洲，不过有40%集中在港澳地区。
这实质也从侧面反衬出了我国企业的国际化还缺乏真正向世界上最发达的资本主义市场拓展的能力，没有将目光投向全世界，同时也表明我国企业国际化意识的淡薄。
二、我国企业国际化发展中存在的问题（一）技术力量薄弱在我国企业进行国际化进程的过程中，中国制造一直是我们打的一个旗号，但是期待已久的“中国创造”依然无法实现，关键因素在于我国技术力量的薄弱。
经济全球化背景下中国的经济发展战略
经济全球化背景下中国的经济发展战略随着经济全球化的不断推进，世界各国的经济发展面临着许多挑战和机遇。
对于中国来说，如何应对全球经济发展的变化，制定出符合国情的经济发展战略，是当前所面临的一大问题。
一、适应全球经济发展的新变化在经济全球化的背景下，全球市场的竞争日趋激烈，要想在竞争中获得优势，企业必须要具备高度的适应能力。
中国作为一个自主经济体系，要想在全球市场中取得竞争优势，必须要积极适应全球经济发展的新变化，结合各自国情，制定出符合自身发展需求的经济战略。
二、加快科技创新，提高企业竞争力无论是世界各国，还是中国，都需要加强科技创新、提高企业竞争力。
在当前全球经济下，市场对于技术创新的需求越来越高，因此中国必须要以技术创新作为核心，加速科技创新步伐，不断提高企业技术创新能力，从而提高企业的竞争力。
例如，中国在5G技术方面的研究和开发已经取得了重大进展，为中国企业在全球市场中树立了不俗的声誉。
三、注重创新型人才培养要实现高质量的经济发展，除了加速科技创新之外，还需要注重培养创新型人才。
因为创新型人才可以带来新的思路和新的发展机会，从而不断推动企业的发展。
而培养创新型人才不仅仅是政府的责任，同时也需要企业、高校和研究机构的共同努力。
例如，包括阿里巴巴、腾讯等知名企业在内的一些企业都设立了创新型人才培养计划，依托自身技术优势和研发实力，为培养和吸引优秀的创新型人才打下了良好的基础。
四、完善服务体系，提高消费者体验在经济全球化的背景下，消费者的需求越来越多元化和多样化，因此中国企业不仅需要注重产品质量和技术创新，还需要提高服务体系的完善程度，进一步提高消费者体验。
例如，在一些垂直领域，像酒店、餐饮等服务行业中，通过提高员工对于消费者的服务意识和服务能力，不断提高了服务质量和服务水平，从而进一步增强了企业自身的竞争力。
五、加强国际合作，提高国际影响力在全球经济发展的同时，各个国家之间的国际交流和合作也越来越重要。
经济全球化形势下中国未来发展方向
经济全球化形势下中国未来发展方向刁萌萌，郭 欣，刘俊峰，杨昊东（东北大学 秦皇岛分校，河北 秦皇岛 ０６６００４）［摘 要］经济全球化指引着中国未来发展方向。
在经济全球化的浪潮之中，中国经济将迎来新一波挑战和机遇。
要坚定地相信，随着中国综合国力的提升，笔者通过实行改革开放和采取趋利避害措施可以在经济全球化的浪潮中获得更好的发展，实现中华民族的伟大复兴。
［关键词］经济全球化；中国；发展方向［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ ２９ ０３９ “经济全球化”是一个宽泛的概念，最早是由Ｔ 莱维于１９８５年提出的，到目前为止没有一个公认的定义。
目前较为流行的关于经济全球化的定义是国际货币基金组织（ＩＭＦ）的定义，它认为：“经济全球化是指跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。
”在中国关于经济全球化的定义较为有代表性的是伍贻康的解释，他指出：“经济全球化指的是世界各国、各地区通过密切的经济交往和经济协调，在经济上相互联系和依存、相互渗透和扩张、相互竞争和制约以发展到很高的程度，形成了世界经济从资源配置、生产到流通和消费的多层次和多方式的交织和融合，使全球经济形成一个不可分割的有机整体。
”经合组织前首席经济学家奥斯特雷认为，经济全球化指生产要素在全球范围内的广泛流动和实现资源配置的过程。
中国改革开放２０多年来，无论是经济还是政治都取得了举世瞩目的成就。
但是我们不能因此而忽视经济全球化带来的挑战。
经济全球化最初是在资本主义国家产生，由跨国集团带到全世界，具有明显的资本主义局限性和经济掠取的特点。
“经济全球化”不仅是世界经济发展到一定阶段所产生的必然结果，还是资本主义发达国家为控制世界经济所行使的一种经济手段。
可以看出，“经济全球化”对于发达国家的经济更加有利，对于发展中国家来说弊更多一些。
于中国而言，制定相应的趋利避害措施，优化企业管理模式，完善经济结构，以此减小经济全球化带来的不利影响，并且实现中国经济的腾飞。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
中国企业如何应对经济全球化
文/成思危我个人认为：弗里德曼是经济全球化的热心鼓吹者，但是他是站在美国的角度看问题，所以他看到的是亚洲新兴国家对美国某种程度的“威胁”，也看到新兴国家和发达国家之间的差距是在缩小。
但他只看到了问题的一个方面，没有看到问题的另一方面，就是现在的世界还是很不平等的。
我去年在财富论坛上就讲过这个问题，占世界人口15%的高收入国家，占据了全世界GDP的80%，我们希望能够建设一个更加公平与和谐的世界。
造成财富差距的主要原因是知识差距。
由于我国现在自主创新不够，拥有的知识产权还较少，技术对外依存度达50%。
知识包括专利和专有技术，也包括标准、品牌等，这些东西的价值是实物所难以比拟的。
例如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说是占领了技术的制高点。
我国的手机，包括第一代的模拟式手机，第二代的GSM手机，2.5代的CDMA 手机都是采用国外的标准，这就意味着我国花在买标准上的钱很多。
现在第三代移动通讯（3G）时代即将来临，我们要争取有自己的标准，这就是TD－SCDMA。
现在它正在和WCDMA 和CDMA2000竞争。
品牌对于产品的附加价值影响很大。
世界的领带之都是浙江嵊州。
嵊州生产的领带在国内外占有相当大的份额，其中贴国产品牌的领带高级产品售价是288～588元，而贴国外一般品牌的每条就要售588～888元，贴顶级名牌品牌的，每条要卖到888～1288元。
这样巨大的价格差距，是长期形成的品牌商誉造成的。
所以，我国的企业在21世纪要特别注意自己的创新，特别要注意掌握标准、品牌和技术，没有这些，就不可能取得竞争优势。
弗里德曼书中讲到，美国把很多工作外包给印度，包括接客户服务电话等低端的职位，在印度也是很抢手的。
我认为世界上有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。
头脑国家生产知识，输出知识；躯干国家是接受知识，应用知识。
这个例子就非常形象地说明，美国将“回答客户问题的内容”这一知识输出到了印度。
{page} 由此我们就能够理解中央提出的要自主创新，要建设创新型国家的原因。
全球化与中国企业的国际化进程
全球化与中国企业的国际化进程引言全球化是当今时代的主要趋势，它已经成为现代社会的基本特征之一。
随着经济全球化的深入发展，越来越多的国际化企业开始涌现出来。
而对于中国企业而言，全球化也是不可逆转的趋势。
本文将从全球化的角度出发，探讨中国企业的国际化进程。
第一部分全球化的背景随着全球化的发展，市场竞争愈发激烈。
在这种背景下，企业需要通过更为广泛、深度的国际合作，不断拓展市场占有率，以保持自身优势地位。
全球化的发展，促进了不同国家之间的经济、技术与文化的交流与合作。
这为中国企业的国际化进程提供了良好的机会。
另一方面，由于国际竞争不断升级，企业海外市场占有率的竞争也更为复杂。
第二部分国际化的定义与类型国际化是企业由国内市场向全球市场延伸的过程。
企业在经历国际化过程中，需要适应、融入、学习与接受国际化所为之开发的不同市场要求，并发展与完善自身全球化网络。
国际化主要可分为三种类型：第一，出口型国际化。
出口型国际化是指企业通过出口自己的产品或服务向另外的国家销售的方式进行国际化，这是最为普遍的形式。
第二，直接投资型国际化。
直接投资型国际化是指企业直接向海外国家进行投资，以建立企业、公司等形式进入海外市场的方式进行国际化。
第三，战略联盟型国际化。
战略联盟型国际化是指企业采取与其他企业达成战略联盟或合作协议的形式，共同实现进入海外市场的方式进行国际化。
第三部分中国企业的国际化历程从20世纪80年代开始，中国企业开始步入国际化的道路。
中国加入WTO之后，中国企业的国际化进程更加迅速。
近年来，中国企业在海外市场的规模逐渐扩大，国际化水平逐渐提升。
中国企业国际化的成果主要体现在两个方面：一是在输出方面，中国企业加速了跨国并购和境外直接投资。
二是在输入方面，中国企业引进技术、人才等方面不断强化。
第四部分国际化面临的挑战随着企业进入海外市场的比例越来越高，也面临着越来越多的挑战。
首先，来自本地企业的竞争、文化差异以及政策、法规等方面的限制均对企业的国际化进程产生困难。
中国企业国际化发展战略选择
中国企业国际化发展战略选择作者：胡淑娜来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期企业国际化是中国企业生存与发展的大势所趋，这是为了进一步适应世界经济一体化的发展，以增强中国企业参与国际市场竞争能力的要求。
加入WTO，中国企业只有三个选择：主动进行国际化经营、被动应付竞争者的国际化经营、退出竞争。
全球化的发展方向迫使我国企业直面国际市场的激烈竞争，不进则退。
为此，我们必须认真研究企业国际化的理论和发展战略，寻求中国企业国际化发展道路。
一、企业国际化发展的方向和重点中国企业国际化发展应从中国经济发展的实际情况出发，在生产管理国际化、营销市场国际化、采购国际化、资本国际化、人才储备国际化及跨国公司化方面要选准主攻方向和突破口，循序渐进，切忌盲目发展。
（一）生产管理国际化市场的发展方向趋向于个性化，大环境也趋向于买方市场，以规模经济为特征的大规模定制模式将深入生产管理理念，所以中国企业应着重引进发达国家的生产管理方法，提高企业生产管理素质，使用与国际市场上竞争对手相同的管理工具，提升生产管理方面的竞争优势。
（二）营销市场国际化在国际市场上确立稳固的销售渠道后，要努力开拓、占领、扩大国际市场，实现企业产品销售市场国际化，找准企业在国际社会分工中的位置，逐步建立自己独立的销售网络。
（三）采购国际化企业通过打造自己全球化采购能力，以期在全球范围内获取低成本、高质量的配件或原料，以此获取利益，中国企业应注重组建国际化执行力的采购团队，将企业的采购行为建立在规范国际化的基础上。
（四）资本国际化推动资本国际化，使企业获得持续成长的海外资金：国际化企业应拓展融资形式和渠道，债权和股权融资也是一种较好的企业内含国际化形式，要进一步完善有关法规，大力发展外资股权投资，促进国际化企业的发展。
（五）人才储备国际化人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本对经济增长的贡献大于物资资本的贡献，人力资本的收益率远高于其他资本的收益率，企业的国际化离不开具有国际背景的！经验丰富的优秀人才队伍支持，整合优秀的国际化人力资源，这是企业国际化经营成功的基本保证。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
经济全球化势态下我国企业经营发展战略转型研究
经济全球化势态下我国企业经营发展战略转型研究【摘要】伴随着世界各国经济活动的相互依附与联系，全球范围形成一个有机的、紧密联系的经济整体。
在经济全球化背景下，企业的经营发展战略转型显得尤为重要。
企业战略转型是企业从运营模式到组织方式的根本性整体转变，是企业增强市场竞争力，适应经济全球化过程中必经的战略通道。
本文基于对企业经营发展战略转型的理解，论述经济全球化对企业战略转型的驱动，分析企业实施战略转型的意义。
最后提出企业如何完成转型的具体策略，从而使企业适应经济全球化发展势态，提高自身市场竞争力和抵御激烈竞争的能力。
【关键词】经济全球化；企业经营发展；战略转型自上世纪90年代以来，伴随着贸易自由化、生产国际化、资本和科技全球化的经济发展势态，我国企业必须结合自身的实力，针对经营发展战略进行根本性改革，即战略转型。
这是企业适应经济全球化发展的必然渠道，是提升企业市场竞争力的有效途径。
因此，它将成为企业在一定时期内为谋求发展而开展的重大调整战略，目的是为了实现目标和环境的动态平衡，稳定中确保企业的持续发展。
本研研究我国企业经营发展战略的转型，以期对做好战略转型工作提出可行的具体策略。
一、企业经营发展战略转型的理论综述（一）概念界定企业经营战略转型是指企业根据内部环境和能力，为适应外部环境而采取的针对经营方向、运营模式、组织形式等进行的根本性变革，是对企业技术、产品、目标市场的重新调整与选择，最终形成新的经营模式及企业定位和新的企业形态，导致企业原有战略方向的根本性调整和转变，从而实现企业业内竞争力优势，大成发展的目标。
但转型是一个过程，不能一蹴而就，要循环渐进式的进行发展与调整。
（二）本质与原因分析企业转型的本质是为了达到经营目标而进行的积极主动的彻底性的转变与改革。
首先，它以企业自身的发展为出发点，对企业的战略目标进行革新和重建，此后的一切活动都要服从于该战略目标；其次，企业实行经营发展战略转型就是为了适应外部环境全球化的趋势，主动提升自身的竞争能力，从而实现在市场洪流中的持续发展，所以转型具有突破性、适应性、主动性和持久性；由于战略转型的改革是根本性的变革，转型的核心则是对知识、技术和管理经营等进行创新，所以转型具有创新性。
一带一路高质量发展背景下中国企业走出去的战略思考
依据国家商务部发布的数据显示，2020年前十月我国企业对一带一路沿线国家非金融类直接投资141.2亿美元，同比增长23.1%。数据显示，一到十月，我国对外非金融类直接投资6020亿元人民币，同比下降3.2%，对外劳务合作派出各类劳务人员23.1万人，十月末在外各类劳务人员63.1万人，我国对一带一路沿线国家投资合作，稳步推进;一到十月，我国企业对一带一路沿线国家非金融类直接投资141.1亿美元，同比增长23.1%占同期总额的16.3%，较上年提升3.6个百分点，;一到十月，地方企业对外非金融类直接投资同比增长11.7%，其中东部和西部地区对外投资同比分别增长15.8%和11.11%，一到十月新签合同额在五千万美元以上的项目590个，较上年增长三个，占新签合同总额的83.3%，其中上亿美元项目331个，较上年增加四个，一般建筑电力工程水利建设类项目新签合同额增长较快。
（三）构建一带一路沿线国家的协调组织机制
应当积极构建一带一路沿线国家的协调组织机制，充分提高各国间的内部一致性。一带一路沿线国家大多都是发展中国家，经济发展的水平参差不齐，国家间的差异较大。这类国家在经济问题、国际政治、国土安全等问题中存在着很大的分歧，由此也使得这些国家在经济政策的宏观调控上存在较大阻碍和矛盾。同时由于部分国家对于一带一路的提倡存在不同意见，有一定的戒备心理和顾虑。例如邻国印度一再强调要积极加强和我国的关系，但对于一带一路的倡议却没有表明明确的官方态度。类似问题还有很多，究其原因，是因为国家间缺少一定的协调沟通机制，问题在最初是能够及时解决地，却一再的出现扩大和严重。由此，为加速推动一带一路的高质量发展，一带一路的沿线各国应当积极协调多方利益，构建出国家间的协调组织机制。由各个国家的政府代表组织运行这一机制，具体负责一带一路的实施方案和规划设定，关于重大经济项目的决定、关键问题的协商交流、构建经济项目的进度、重要信息的发布合同和通知等内容、形成一种常态化的工作机制体系。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
全球化对中国企业的影响及对策
全球化对中国企业的影响及对策一、全球化的定义及概述全球化是指世界各国之间的经济、政治、文化等方面的互相联系和互相依存的趋势。
全球化的发展使得各国之间的贸易、人员流动、技术交流等活动变得更为普遍和频繁。
二、全球化对中国企业的影响1.市场的开放全球化使得各国市场之间的壁垒逐渐消失，中国企业更容易适应和进入国际市场，并在全球范围内寻求商机。
2.竞争的加剧随着全球化的发展，各国之间的竞争日益激烈，中国企业需要更好地适应竞争环境，并在全球市场上不断提高竞争力。
3.技术的进步全球化促进了技术的跨国流动和创新，中国企业需不断引进和掌握新技术，并将其应用于企业的发展中。
4.经济的协调全球化加强了各国经济之间的联系，中国企业需要与国际市场和其他国家的企业协调经济活动，提高经济效益。
5.文化的交融全球化促进了文化之间的交流和融合，中国企业需要更好地适应和融入多元文化环境，提高国际化水平。
三、全球化对中国企业的应对策略1.找准市场位置中国企业应该了解国际市场需求和趋势，寻找适合自己的市场空间和定位。
同时要注重品牌和形象塑造，建立良好的企业形象和信誉度，提高市场竞争力。
2.提高自主创新能力中国企业应该加强技术研发和创新能力，开拓新的市场领域，并不断提高产品和服务质量，增强核心竞争力。
3.加强国际贸易合作中国企业应该积极参与国际贸易合作，寻找优质的国际贸易伙伴，并与其合作开拓国际市场，提高企业影响力和竞争力。
4.培养人才中国企业应该积极引进和培养专业人才，特别是具有国际化视野和敏锐洞察力的人才，加强企业的国际化管理和战略规划。
5.适应并参与全球性组织和规则中国企业应该了解并积极参与国际性组织和规则制定，参与国际标准制定和实施，提高行业规范化程度，提升企业品牌形象。
四、结论全球化的发展在提高了中国企业的机遇的同时，也带来了巨大的挑战。
中国企业应该适应全球化的发展趋势，找准市场、提高自主创新能力、加强国际贸易合作、培养人才以及适应并参与全球性组织和规则等方面加强自身建设，抓住国际市场机遇，提高企业的国际化水平和竞争力。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
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（发展战略）全球化条件下中国企业的发展道路成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
1、马振奎，《创新是我国企业发展的内于驱动力》，《中国商贸》2009年19卷2、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期3、刘瑞霞，《加入WTO和我国企业发展对策思考》，《技术经济和管理研究》2002年第4期。
4、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷5、臧永革，《网络经济和中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。
6、可卫，《跨国企业发展的新格局和新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。
第壹、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。
所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。
第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有壹些企业家做了，可是总体来说没有这样做。
从国外来见，国外的壹些新的企业管理理论，也均是从大量的实践里面提炼出来的，比如说XX公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。
第三、经济全球化于21世纪主要的特点有四个，第壹个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国XX公司为载体。
首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国XX公司为载体。
经济全球化是壹个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他均是不对的，可是另壹方面我们也要见到经济全球化是壹把双刃剑，我们也要见到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。
——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
于2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。
当下世界各国均于搞创新，实施创新工程。
现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。
尤其是于金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。
壹个国家、壹个民族、壹个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。
很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。
均于大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。
国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。
创新凸显于企业的面前，已成为企业生产发展的命运所于。
面对迅猛发展和瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立于世界之林，民族之麟。
企业创新的意义企业是社会经济生活中的壹个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对壹个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。
完成这样壹个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。
从现代科学的角度上见，创新实质上是壹种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。
对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能于激烈的竞争中立于不败之地。
创新是企业发展的内于驱动力1、不搞创新的企业是没有发展前景的。
经济全球化背景下，企业不搞创新、产品陈旧，无法赢得消费者的认可，就意味着企业生产的产品面临淘汰，没有收益利润，企业的前景可想而知了。
2、企业搞创新就能够给企业带来最佳的经济效益。
随着我国经济时期的壹去不再复返、市场经济的稳步落实，企业的创新意识也于逐步增强，从中获得的经济效益也初见端倪，企业的经济者也逐渐意识到了创新的重要。
——马振奎，《创新是我国企业发展的内于驱动力》，《中国商贸》2009年19卷随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业均无壹例外地置身于壹个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个世界唯壹不变的法则。
企业要于这种环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。
实践证明，管理创新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就是培育企业的核心竞争力。
核心竞争力的内涵和构成要素1、含义：关于企业核心竞争力的概念，目前没有统壹的定义。
美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，“企业核心竞争力的积累过程伴随于企业的核心产品/核心技术的发展过程”：“是组织中的积累些学士，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”同时他仍指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。
组织资本指的是企业内部各种资源的整合（人力资源管理、业务管理、资金管理和物资管理），社会资本指的是企业内部资源和外部资源的整合，即企业的内部资源要和社会资源融合、市场需求向匹配。
2、构成要素。
核心竞争力的构成要素包括四个方面：（1）员工的整体知识水平和技术能力。
（2）企业技术体系。
包括硬件体系（机器设备）和软件体系（发挥和使用硬件体系的能力）。
（3）管理体系。
不仅包括企业的战略管理、技术管理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知识管理，仍包括管理观念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他职能的管理。
（4）企业文化。
企业文化是其他企业无法复制的，企业文化的加强是核心竞争力的重要组成部分。
正确选择培养企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育有很多途径，但常见的途径有三种：第壹是以设备/技术优势为基础，把企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力进行有机结合。
第二是以管理竞争优势为基础，突出管理核心竞争力，壹定规模后，适时加强技术核心竞争力，实现技术和管理核心竞争力的协调发展。
第三是企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力的有机结合。
培育核心竞争力要注意的几个问题培育核心竞争力是个长过程，壹般需要10年到15年，因此特别要注意壹下几个问题：1、企业核心竞争力的动态性告诉我们，企业的核心竞争力是有生命周期的。
于核心竞争力生成的同时，也就开始衰变。
因此，企业核心竞争力的培育过程就是不断管理创新的过程。
2、领导人的个人魅力及领导力是企业核心竞争力的重要因素，但不能成为企业的核心竞争力。
3、地位优势不是企业的核心竞争力。
因为地位优势可能来自于企业的外部环境，特别是政府政策的支持，而核心竞争力是来自企业内部的。
4、创新是培育企业核心竞争力永恒的话题。
企业创新包括技术创新（研发创新）、管理创新、服务创新和营销创新等内容。
5、加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要保障。
——王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期壹、根据新的经济形势进行新的发展定位。
（1）要树立国际大市场概念，于全球范围内组织人力、物力、财力，实现生产要素的最佳配置；（2）要加大开放引进的力度，进壹步扩大开放的力度，于注重引进吸收资金、技术、设备、以及先进的管理办法和经验的同时，仍要积极推进和国外企业的合资、合作运营和跨国运营；（3）要转变运营观念和运营策略；二、进壹步深化企业改革。
（1）建立和完善和市场经济相适应的现代企业制度；（2）积极探索促进市场经济发展的新的公有制实现形式；（3）要积极推进企业的组织结构创新，重点是推进大型企业的集团化和中小企业的重组，以发挥综合优势，创造规模效应，增强和国外企业竞争的能力；三、大力推进企业的技术创新。
（1）建立完善的技术开发和技术创新体系，要建立技术创新的激励机制，主要是把科研人员于技术创新和研制新产品中所投入的复杂劳动和商品化后取得的经济效益挂钩，加快科研成果的商品化进程。
（2）要加大企业技术创新的资金投入，企业要开辟多种融资渠道，政府于加大投入的同时仍要鼓励企业进行技术创新。
（3）鼓励企业进行绿色技术创新。
企业应该树立绿色理念，且及早通过建立自己的绿色技术创新体系，开发绿色产品，绿色创新将是企业持续发展的动力。
（4）高度重视现代技术的发展。
四、必须实行全新的竞争策略（1）注重企业核心能力的培养（2）要重视提高企业的整体形象，有利于获得消费者的信赖。
（3）重视抓好产品开发，于对企业资源的整合和对市场的科学分析的基础上，采取多元化的开发战略，实现企业的发展和扩张。
五、重视知识创新和人才开发（1）要树立知识就是财富的观念。
（2）重视“人力资源”的管理和开发，同时要搞好企业文化建设，以增强企业的向心力和凝聚力，发挥群体的智慧和优势。
（3）重视企业家人才作用的发挥和培养。
六、建立适应现代经济社会的企业管理组织结构（1）组织结构的扁平化。
通过减少管理层次，适当下放权利，压扁过去那种多层次的管理体制，扩大管理幅度，加速上下级沟通，提高工作效率。
（2）组织结构的网络化。
建立网络化的组织结构，既能满足企业对信息资源的需求，又有利于加强企业员工的联系和协作，也有利于提高管理效率。
（3）组织结构的分离化。
于企业内部设立所谓“内部市场”，且通过模拟市场供求关系来协调各生产单位以锻炼和造就企业对环境变化的适应能力。
七、重视信息管理的创新（1）科学决策和管理仰赖于信息管理的创新。
面对复杂多变、流速加快、覆盖宽泛的信息环境、决策运营者只有通过掌握运用现代手段和工具、群体分析综合立体时空中的大量信息、做出覆盖多个可能性的预选方案，才能做出正确的决策，且实施有效的管理。
（2）要切实抓好信息管理的创新。
利用计算机网络容量大、速度快的特点，建立信息资源的数字化管理系统；要利用网络集成化、标准化的优势、加强生产流程的壹体化管理；利用网络多通路无界限的特点，建立企业的电子商务和电子贸易系统，开展网上采购销售、招标竞标等交易服务活动，拓展生存空间。
将大大提高企业的经济效益和竞争力。
——刘瑞霞，《加入WTO和我国企业发展对策思考》，《技术经济和管理研究》2002年第4期。
壹、树立强烈的全球化意识。
当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。
和戴可、西门子、米其林、西班牙电信等国际知名XX公司，我国企业于战略规划、运营规模、XX公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面均有相当的差距。
对于中国仍有壹个更为严峻的现实，世界上没有哪壹个国家能够以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。
二、加快国内产业升级。
政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合和聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋势，结合“十壹五”规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。
中国企业应通过合理有效的且购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。
三、完善XX公司治理和组织结构。
XX公司治理的研究和运作要从实际出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用”；XX公司治理的研究和运作要以发展为目标；XX公司治理的研究和运作要和组织管理结构相适应。