(发展战略)全球化条件下中国企业的发展道路

（发展战略）全球化条件下中国企业的发展道路

成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。

1、马振奎，《创新是我国企业发展的内于驱动力》，《中国商贸》2009年19卷

2、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期

3、刘瑞霞，《加入WTO和我国企业发展对策思考》，《技术经济和管理研究》2002年第4期。

4、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷

5、臧永革，《网络经济和中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。

6、可卫，《跨国企业发展的新格局和新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。

第壹、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。

第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有壹些企业家做了，可是总体来说没有这样做。从国外来见，国外的壹些新的企业管理理论，也均是从大量的实践里面提炼出来的，比如说XX公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。

第三、经济全球化于21世纪主要的特点有四个，第壹个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国XX公司为载体。首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国XX公司为载体。经济全球化是壹个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他均是不对的，可是另壹方面我们也要见到经济全球化是壹把双刃剑，我们也要见到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。

——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会

的讲话，2006年11月4-6日。

于2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。当下世界各国均于搞创新，实施创新工程。现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。尤其是于金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。壹个国家、壹个民族、壹个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。均于大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。创新凸显于企业的面前，已成为企业生产发展的命运所于。面对迅猛发展和瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立于世界之林，民族之麟。

企业创新的意义

企业是社会经济生活中的壹个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对壹个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。完成这样壹个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。从现代科学的角度上见，创新实质上是壹种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能于激烈的竞争中立于不败之地。

创新是企业发展的内于驱动力

1、不搞创新的企业是没有发展前景的。经济全球化背景下，企业不搞创新、产品陈旧，无法赢得消费者的认可，就意味着企业生产的产品面临淘汰，没有收益利润，企业的前景可想而知了。

2、企业搞创新就能够给企业带来最佳的经济效益。随着我国经济时期的壹去不再复返、市

场经济的稳步落实，企业的创新意识也于逐步增强，从中获得的经济效益也初见端倪，企业的经济者也逐渐意识到了创新的重要。

——马振奎，《创新是我国企业发展的内于驱动力》，

《中国商贸》2009年19卷

随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业均无壹例外地置身于壹个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个世界唯壹不变的法则。企业要于这种环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。实践证明，管理创新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就是培育企业的核心竞争力。

核心竞争力的内涵和构成要素

1、含义：关于企业核心竞争力的概念，目前没有统壹的定义。美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，“企业核心竞争力的积累过程伴随于企业的核心产品/核心技术的发展过程”：“是组织中的积累些学士，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”同时他仍指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本指的是企业内部各种资源的整合（人力资源管理、业务管理、资金管理和物资管理），社会资本指的是企业内部资源和外部资源的整合，即企业的内部资源要和社会资源融合、市场需求向匹配。

2、构成要素。核心竞争力的构成要素包括四个方面：

（1）员工的整体知识水平和技术能力。

（2）企业技术体系。包括硬件体系（机器设备）和软件体系（发挥和使用硬件体系的能力）。（3）管理体系。不仅包括企业的战略管理、技术管理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知识管理，仍包括管理观念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他职能的管理。

（4）企业文化。企业文化是其他企业无法复制的，企业文化的加强是核心竞争力的重要组成部分。

正确选择培养企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力的培育有很多途径，但常见的途径有三种：第壹是以设备/技术优势为基础，把企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力进行有机结合。第二是以管理竞争优势为基础，突出管理核心竞争力，壹定规模后，适时加强技术核心竞争力，实现技术和管理核心竞争力的协调发展。第三是企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力的有机结合。

培育核心竞争力要注意的几个问题

培育核心竞争力是个长过程，壹般需要10年到15年，因此特别要注意壹下几个问题：1、企业核心竞争力的动态性告诉我们，企业的核心竞争力是有生命周期的。于核心竞争力生成的同时，也就开始衰变。因此，企业核心竞争力的培育过程就是不断管理创新的过程。

2、领导人的个人魅力及领导力是企业核心竞争力的重要因素，但不能成为企业的核心竞争力。

3、地位优势不是企业的核心竞争力。因为地位优势可能来自于企业的外部环境，特别是政府政策的支持，而核心竞争力是来自企业内部的。

4、创新是培育企业核心竞争力永恒的话题。企业创新包括技术创新（研发创新）、管理创新、服务创新和营销创新等内容。

5、加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要保障。

——王学平，《管理创新是企业发展的动力源

泉》，《产经前沿》2007年第12期

壹、根据新的经济形势进行新的发展定位。

（1）要树立国际大市场概念，于全球范围内组织人力、物力、财力，实现生产要素的最