华为创新读书心得
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
下面是美文网为大家准备的下一个倒下的会不会是华为读书心得，希望大家喜欢！下一个倒下的会不会是华为读书心得范文1读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。
我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
《纵深-华为如何实现持续,正确领先》读书心得
《纵深：华为如何实现持续、正确领先》读书心得《纵深：华为如何实现持续、正确领先》这本书，我花了大约一个月的时间来阅读。
这是一本深入探讨华为如何实现持续、正确领先的企业管理书籍，作者通过对华为的深入研究，以及大量的案例分析，为我们揭示了华为成功的秘诀。
首先，这本书让我对华为有了更深入的了解。
华为作为一家全球知名的科技企业，其成功的背后一定有着独特的管理之道。
这本书让我看到了华为在战略决策、组织架构、企业文化、人才培养等方面的独特之处，以及这些因素如何协同作用，帮助华为实现持续、正确的领先。
其次，书中强调的“纵深”理念让我深受启发。
纵深意味着不断深化、拓展和坚持，这正是华为在各个领域中所实践的。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，无论在产品研发、市场拓展还是服务客户方面，都始终贯彻这一理念。
这种深入理解和满足客户需求的做法，使得华为在激烈的市场竞争中能够持续领先。
此外，书中对华为企业文化的剖析也让我深感震撼。
华为的企业文化是一种充满活力、开放包容的文化，这种文化能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和创新精神。
华为通过建立高效的管理机制和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，让员工能够全身心地投入到工作中，从而为企业的发展提供源源不断的动力。
最后，我认为这本书对于企业管理者和职场人士都有很好的启示意义。
通过了解华为的成功经验，我们可以更好地为自己的企业和职业发展提供借鉴。
在面对激烈的市场竞争时，我们可以学习华为的纵深理念，深入了解客户需求，提供更好的产品和服务；在团队建设方面，我们可以学习华为的企业文化，打造高效、活力、开放的工作环境；在个人发展方面，我们可以学习华为的人才培养机制，不断提升自己的能力和素质。
总之，《纵深：华为如何实现持续、正确领先》这本书让我受益匪浅。
通过深入了解华为的成功经验，我不仅对企业管理有了更深入的认识，也从中汲取了宝贵的启示。
我相信这些经验和教训将对我未来的工作和学习产生积极的影响。
华为数据之道读书心得
华为数据之道读书心得华为数据之道是一本由华为公司出版的数据管理方面的书籍。
本文将从客观完整的角度出发，分享我在阅读这本书时的一些心得体会。
正文《华为数据之道》是一本关于数据管理的重要著作，该书由华为公司出版，内容充实且言简意赅。
在阅读过程中，我深感该书的客观性和完整性，作者对数据管理的相关概念和原理进行了全面而详细的介绍。
首先，本书对数据的定义和价值进行了深入的探讨。
作者指出，数据是当今信息时代的核心资源，正确管理和利用数据对于企业的发展至关重要。
同时，作者提出了数据价值的概念，强调了数据作为企业核心资产的重要性。
这种客观的认识对于读者来说，是一种很好的引导和启示。
其次，华为数据之道详细介绍了数据管理的基本原则和方法。
其中包括数据采集和清洗、数据存储和处理、数据分析和应用等方面的内容。
通过对这些环节的系统讲解，读者可以全面了解到数据管理的具体操作方式和技巧。
而且，在介绍每个环节时，作者都给出了实际案例，使得理论与实践相结合，更有助于读者的理解和应用。
此外，本书还强调了数据安全和隐私保护的重要性。
在当今互联网时代，数据泄露和安全问题日益突出，作者强调了企业应该采取相应的措施来保护数据的安全性。
同时，保护用户的隐私也是一项重要的责任和义务，这个观点在本书中得到了充分的阐述。
总的来说，华为数据之道是一本客观完整的书籍，对于数据管理的相关内容进行了全面且详细的介绍。
在阅读过程中，我对于数据管理的认识有了更新和深化，同时也学到了很多实用的技巧和方法。
我相信，这本书不仅对于从事数据管理工作的人员有着重要的指导作用，也对于普通读者了解数据管理的基本原理和方法有着积极的意义。
总结起来，华为数据之道是一本值得推荐的读书材料。
无论是企业管理者还是普通读者，都可以从中获得丰富的知识和实践经验。
读以奋斗者为本心得五篇
读以奋斗者为本心得五篇读以奋斗者为本心得1近期陆间续续读完了华为公司的《以奋斗者为本》一书，深有感概。
这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话，而是实行了依据不同的主题，摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句话，但是正是这种特别规的呈现，最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分，从本书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的乐观向上和华为机制的催人奋进。
该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页绽开而论，让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉，让我有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
正如本书的题跋上所言，华为公司作为一家进展了20多年的企业，从一家名不经传的小公司进展成为全球通讯设备产业的领先企业，靠的的就是他的竞争力。
而华为的核心竞争力，除了来自于他的产品，更来自于他的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，并且长期的艰苦奋斗。
华为能够把15万学问性人才牢牢的聚集在一起，除了领先的技术，运作的资本，更重要的来自于他的管理，特殊是人力资源的管理。
华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利，它通过不断挖掘人的潜在力量、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位，各项工作都围绕这个主题绽开，体现只有奋斗者才是企业真正的财宝，是华为文化体系和价值体系的根本，公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障，在安排、嘉奖、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜，从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化，华为对奋斗作了这样的定义，即：完全专注的做事，以完成抱负、政治理念或目标。
华为执行力读书心得
通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。
弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。
在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。
回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。
在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。
有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。
为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。
所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。
我觉得华为人的做法给了很好的启示。
我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。
明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。
第二，学会做好工作汇报两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。
与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。
结合华为执行力，得出做好工作汇报的方法。
第一，要从领导的角度考虑问题，不要自以为是，按照自己的意愿来。
第二，要考虑汇报的目的，要分析领导想听这个报告的目的。
第三，要着重对领导所关心的部分进行有针对性的报告，在有限的时间里做出最为有效的汇报。
激活组织华为奋进的密码读书心得
激活组织华为奋进的密码读书心得激活组织华为奋进的密码读书心得我曾在一个群里问过这样一句话：什么是管理？回答当然是我也不清楚。
后来我看了《激活组织》这本书，我才真正明白管理其实就像一座灯塔，引领你走向成功；同时又像一艘轮船，带着你冲破风浪到达彼岸。
我相信有大量优秀管理者愿意和各位共同分享这些年的管理经验及方法论，那就让我们来一起学习吧！反观我们身边，管理不善、制度缺乏、执行力差、效率低下、消极怠慢等许多问题都会在我们公司或单位中发生，尤其是随着市场竞争的日趋激烈，所谓“老板”似乎更应该将精力放在如何用好手中的资源以创造价值上，否则就会被淘汰出局，我认为真正的管理者只有四类，第一类是战略思考型的领导者，他们通常从全局角度，能够把握未来3-5年甚至10年的产品市场定位和技术趋势；第二类是经营决策型的领导者，他们善于抓住重点、推动变革，拥有敏锐的商业嗅觉；第三类是沟通交流型的领导者，他们是团队合作的润滑剂，确保组织健康运转；最后一类是协调统筹型的领导者，能够打破部门壁垒，统筹各种资源，推动整体目标顺利完成。
实际上很多人并不知道自己想要什么，却热衷于追逐世俗浮名，对社会责任毫不关心，这种人必然没有好结果。
此外，还需要建立一套行之有效的奖惩机制。
所谓赏罚分明，先解决好如何分配的问题，再谈怎样惩罚的问题。
现代人经济独立、政治独立，经济独立意味着能够掌控自己的命运。
而在这过程中，首先要做到财务自由，接下来还需要获取精神自由。
而精神自由的第一步便是开始选择专注的事情。
每天抽空阅读，既是对自己的修炼，也是对自己的投资，长期坚持下来，收益必定巨大。
若能找准自己的方向，潜心修炼下去，一定可以给自己带来超越金钱的快乐。
我以前也遇到过许多企业中出现的员工因无法得到提升而导致内部矛盾重重、高层与基层失去信任感等诸多难题，现在虽已走出困境，但仍十分庆幸自己坚持了下来，否则也就没有今天坐在这里跟大家聊这些了。
总之，无论是一个企业还是一个人，任何时候，任何环境都需要不断地学习新东西，都需要不停止努力，每天都比昨天的自己强一点点，哪怕就是一点点，久而久之也会形成质的飞跃，我相信大家一定可以走向成功！。
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇
下一个倒下的会不会是华为读书心得3篇《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了"开放、妥协、灰度"，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
下面是为大家准备的下一个倒下的会不会是华为读书心得，希望大家喜欢！下一个倒下的会不会是华为读书心得范文1读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持"。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。
我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立牢固的企业文化，以"奋斗者为本"，企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰苦奋斗"。
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了"开放、妥协、灰度"，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。
《下一个倒下的会不会是华为》读书心得
《下一个倒下的会不会是华为》读书心得前些时间，华为发布声明，将旗下的子品牌荣耀出售，出售后华为不持股，也没有经营、管理和决策权，这无疑在当前国际形势下华为做出的重要举措。
在当前形势下，阅读《下一个倒下的会不会是华为》一书，或许从中可以寻找到华为的未来。
《下一个倒下的会不会是华为》这本书并没有从表面上去讨论华为的好于坏，实质上还是在向读者阐述华为的企业文化和价值观，其中主要包括“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，以及要进行“自我批判”，要时刻“居安思危”，这些的最终目的都是为了让华为活下去，或者说是活得更久。
“以客户为中心”，一个企业的存在是因为客户有需要，如果没有客户需求，企业也就没有了存在的意义。
围绕消费者的需求，以市场为导向，从而对企业的产品进行定位，进而对公司进行定位。
只有抓住了关键客户群体，抓住了市场份额，企业才可以做大做强。
华为任总用最朴实的话讲明白了客户对企业的重要性，以前产品需求旺盛之时，可以只管研发生产，做出来之后再推销给客户，但是现在埋头做出好东西后再推销给客户，那产品可能也就错过了销售时机，也就卖不出去了。
作为生产制造类企业，我们安徽生化也需要以客户为中心，坚持与客户共同成长，在双“133”工作指导方针中强调了客户服务的重要性，以客户的需求作为关注焦点，要求质量必须完美，服务也必须最好。
销售部门要时刻关注客户对我们各类产品的反馈以及潜在需求。
企业内部也要形成完整的链条，以销售部门为开端，生产部门、研发部门以及各职能部门做好配合工作，对客户的需求进行一系列分析，根据反馈信息进行产品改善。
以客户需求为导向，从大宗产品向特精尖产品转变，成为酒精行业领军企业。
“以奋斗者为本”，从个人角度来看，作为公司员工，要时刻想着为公司创造价值的。
但是需要说明的是，为自己、为公司、为客户创造价值才是奋斗，就好比我们把煤炭洗的白白的，虽然辛苦但是也没有产生实质性的价值，这便称不上奋斗。
华为读书心得范文六篇
华为读书心得范文六篇以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。
所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的"事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。
财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。
每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。
最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。
所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。
华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。
客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。
一个产品最终的客户是用户。
那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。
当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。
从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
《价值为纲》读书心得
《价值为纲》读书心得近期，通过对华为《价值为纲》学习，我感到收获颇丰，下面浅谈一下自己的心得体会。
首先，在读书之前我以为这本书读起来会很枯燥乏味，如果不是老师的要求，我可能很难碰触到这类的书籍，毕竟自己喜欢历史人文之类的书。
但在我硬着头皮开始读之后，枯燥乏味感渐渐消失，文章不仅逻辑明了，条理清晰，而且还可以引经据典，词藻华丽。
在读的过程中，好像自己就像是华为的一名员工，在现场倾听演讲一般舒畅。
这本书可能会改变我以往对一本书从题目先入为主的观念。
再说这本书的内容。
人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。
怎样才能延续企业的生命，怎样才能创建本着质量效益型的企业。
世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并且加以创新升华。
20年前，华为只有6名员工，20000元注册资金；而如今，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。
一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
包括我在内的很多人一定对华为的成功秘诀感到十分好奇，这本书给了我们一部分答案。
在华为，成功的根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
在中美贸易战中，华为就用自己的实际行动证明了自己的创新精神，即使没有美国的芯片，华为也有完全自主研发的芯片，美国的打压无济于事。
而如今的鸿蒙系统，更是让国人骄傲，世人惊叹！那么读这本书，企业可以向华为学习什么。
1.企业的追求长期有效，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户服务是企业存在的唯一理由。
书中的开头任总题词“企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。
”追求长期有效增长的财务解释就是追求企业的价值。
长期有效增长的内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的收入，不重资产化。
其次是不断增强公司的核心竞争力。
再就是构建健康友好的商业生态环境。
华为数字化转型之道读书心得
华为数字化转型之道读书心得花了半个月的时间看完了这本书，这本书写得很详实，也很容易理解。
推荐一下。
当前，随着新一代信息技术发展势头强劲，已经深入了社会的方方面面。
数据已经作为新的生产要素，作用日益显著。
产业数字化成为必然选择，企业抓住这个机会窗口，实现数字化转型，将对企业发挥重大作用，不仅仅是创新能力加强、生产效率提升、产品质量改进、成本降低、能效提升等，更重要的是能够通过对客户提供更优质的服务实现企业的可持续发展。
而企业数字化转型不仅是生产方式的变革，也是企业组织架构和运营机制的变革。
更是贯彻新发展理念、构建新发展格局、打造企业本身新优势的必由之路。
以本书华为为例，重点提到的是管理创新，分析了华为数字化转型成功的经验，从“是什么”“为什么”“做什么”三个角度入手，华为转型的成功经验“钻石模型”，分为“道”的“三力”和“术”的“三驱动”，揭示了华为的管理体系基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定性。
就像文中所提到的道是战略，是思想层面，术是战术，在执行层面。
把战略力、数字领导力和变革力，以流程驱动、数据驱动和智能驱动的.方式进行实施。
有基础有开展有结果。
一、上篇——框架思维、长期主义(战略力、数字领导力和变革力)书中提到，1998年，IBM的管理顾问建议华为做一个短期项目：IT s&p，这是华为的第一个管理变革项目，华为数字化转型至此开始。
书中提到：“这是华为以业务战略为基础，推导出管理变革和数字化战略。
”当时任总就已经意识到IT使能管理的重要性，数字化转型并不是单一的企业信息数字化，而是让IT在企业的管理、生产、销售、人员各个环节都能起到重要作用，而且必须是长期主义。
这也是华为第一次系统接触框架思维。
这些都是框架思维，不仅仅关注于眼前，而是着眼于未来的愿景。
书中还提到，华为经营管理的理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。
因为秉持这种经营理念，华为从不追求利索最大化，而追求成长最大化，此华为在研发上坚持高投入，在管理上秉承“深淘滩，低作堰”，在销售上坚持赚取合理利润和做厚客户界面。
华为以奋斗者为本读书心得体会
华为以奋斗者为本读书心得体会华为以奋斗者为本读书心得体会我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。
但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。
短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。
虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。
对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会:一、以客户为中心。
二、以奋斗者为本。
三、长期艰苦奋斗。
以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。
华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。
我们不为客户服务，还能为谁服务呢?这里让我讲述一个关于本田的故事。
本田作为一家国际知名的制造、技术企业，它的发动机技术在世界绝对能排在前列，世人还增予它一个称号技术本田。
而你翻开14年全球车企国内销售成绩单时，却发现本田在国内的两家企业广本和东本的成绩非常惨淡，其中广本14年销售48万量，东本30.8万量，排名仅13、18名，距离排名前三的三家车企均售170万量的销售量相比那可谓惨不忍睹。
没人会把原因归于本田的技术不行、质量不好，根本的原因还是在于本田的一个错误的定位--以发展新技术为主，而忽视了客户的需求。
14年中国汽车客户需求有2点:1、车内部空间大，后排空间足，2、SUV车型。
纵观本田14年新车只以更新发动机技术为主，未按市场客户的需求及时开发新车型，销售成绩惨淡可以说是预料之中的事。
华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)
华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。
任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
读华为工作法心得体会
读华为工作法心得体会心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。
以下是本站分享的读华为工作法心得体会，希望能帮助到大家! 读华为工作法心得体会笛卡尔说过："自我反思是一切思想的源头，人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。
'所以对于每个人来说，反思都是必不可少的。
在《华为工作法》中也有相似的观点，华为总裁任正非说"接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。
'关于自我反省，任正非将它视为执行力和企业管理的一部分，华为公司在自我反省和自我批判这条路上，开拓出的"心声社区'与"反幼稚'活动都取得了较为显著的效果。
"心声社区'是说，无论是谁都可以这里畅所欲言，都可以提出中肯的批评，没有职位的高低，也不分年龄的大小。
"反幼稚'活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识，在开发过程中只注重实验室性能，而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。
研究人员把这些批判当做成长自身的养料，以此促进自己越来越好。
从参加工作到现在有半年的时间，我深刻认识到自我反思是一种端正的工作态度和优秀的工作方法。
为什么说它既是工作方法又是工作态度？作为刚入职场的新人，难免会碰到很多问题，犯很多错误。
这时候，自我反思的作用就凸显出来。
在综合办公室工作，很多情况下就是与文字打交道，每篇新闻稿的措辞，每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意；每个月工资表的制作，要求的不仅仅是细心，更多的是考验耐心，要不断的对考勤表进行核对。
从工作到现在，由于自己的粗心，在工作中出现过很多错误。
在这个时候，如果你选择错了就错了，不以为然，那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。
如果你选择进行反省，分析犯错误的原因，找出正确的处理方法，那么就不会被同一块石头栽倒两次。
华为奋斗密码读书心得
华为奋斗密码读书心得华为奋斗密码：努力、拼搏、奋斗、真实。
读完华为公司董事长任正非所写的《华为奋斗密码》，我深受启发。
书中所传递出的价值观和工作理念对我产生了很大的影响。
以下是我对这本书的读后心得。
首先，书中强调了努力与拼搏的重要性。
华为是一个不断成长和发展的企业，这种成长离不开每一个员工的努力付出。
任正非在书中写道：“没有多少个把朝九晚五的时间用到放牛放羊上的天才。
”这句话告诉我们成功不是靠天赋和运气，而是要依靠辛勤的努力和不断的学习。
只有付出更多的时间和努力，我们才能够取得更大的成就和进步。
同时，书中还强调了团队合作的重要性。
华为鼓励员工之间互相帮助、互相学习，只有团结协作，才能够取得最好的业绩。
其次，书中强调了奋斗的意义。
华为有一个著名的口号：“永不放弃，永远追求。
”这句口号表达了华为人不会轻易放弃的决心和毅力。
任正非在书中讲到，奋斗是一种精神，是一种为了追求更好的目标而不断努力的态度。
只有保持着这种奋斗的精神，才能够不断超越自我，取得更大的成果。
书中还强调了真实的重要性。
任正非在书中写道：“真实是和一切事实相一致。
”这句话表达了华为人对真实的追求。
只有保持真实的态度，才能够做到客观、公正的判断和决策。
同时，真实也要求我们要有真实的自我，不要掩饰和伪装自己，要勇于展现自己的能力和才华。
读完《华为奋斗密码》，我对华为这样一个企业有了更深入的了解。
我认识到，华为的成功并非偶然，而是来自于每一个华为人的努力和奋斗。
华为注重员工的个人成长和发展，有健全的培养体系和培训机制，鼓励员工不断学习和提升自己。
同时，华为注重执行力和结果导向，鼓励员工实际行动，将想法转化为实际的成果。
这些特点让我受益匪浅。
通过阅读《华为奋斗密码》，我深刻认识到努力、拼搏、奋斗和真实的重要性。
作为一名职场新人，我要时刻保持着奋斗的精神，不断学习和提升自己，为实现个人的职业目标而努力奋斗。
同时，我也要保持真实的态度，不要伪装自己，诚实地面对自己的优点和不足。
华为工作法的心得体会
华为工作法的心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结下面是中国文库-教育资源网为大家整理的华为工作法的心得体会,供大家参考。
华为工作法的心得体会通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。
在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
华为内训读书心得 《野性华为》读书心得
华为内训读书心得《野性华为》读书心得读书心得世上本无捷径，成功不是偶然。
拜读《野性华为》以后，让我更加意识到团队的重要意义。
企业的发展与团队建设息息相关，一个高效运转、团结一致企业才能在时代的浪潮中紧紧的抓住的发展的机遇。
企业团队建设，我认为有三个最重要的因素，即团队合作、团队文化、团队创新。
团结产生力量，凝聚诞生希望。
企业的成功离不开精诚合作的团队。
华为作为为数不多的不上市公司，短短二十九年就一跃成为全球最**讯设备制造商。
华为的成功绝不是偶然，华为的狼性文化深深的印在每一个华为人的骨子里，时刻清醒的认识到自己是组织的一员。
华为的组织性是华为成功的基础，而纪律性则是华为成功的保证。
一个团队要做到高效运转，每一个成员必须时刻的遵守团队的纪律，自由必须是在纪律前提下的自由。
我们作为一个工程单位，项目部分布在各个地方，经常会有业务上的沟通和配合，要想做到高效的运转与配合，华为狼性文化有很多值得我们借鉴的地方。
就我们自己的部门来说，时刻认识自己到是“狼群”的一员，目标一致，时刻的警惕自己要遵守组织的规范制度，尤其在本职工作上，时刻谨记衡量工作质量高低与否的标准永远都是企业的制度，只有如此，才能在与其他部门相互配合，做到更加的高效。
团队文化是构建企业内部团结的重要保证。
团队文化更是一种团队精神。
不禁让我想起一句话“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气”，制度就如法律一样，永远都是最低标准的规范要求，一个公司谋求发展，只靠最低的标准的规范来要求自己是远远不够的。
对自身的要求越高，相应的自己在高标准的要求下，在工作上也会做得越加成熟。
团队文化的建设不是一朝一夕就能完成的，这是一个水滴石穿般的沉淀过程。
华为的团队精神有很多值得我们在工作中去借鉴的地方。
对于公司管理者来说，团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种境界。
从大的方面来讲，团结是企业快速发展的决定性因素和根本保证；从小的方面来看，团结能使各单位同心协力，扬长避短，优势互补，形成干事创业的发展合力。
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读华为创新有感
华为从最初的势单力薄，到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出，离不开初始阶段的激励创新，离不开最初集中力量的突破；而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点，创新是一个企业快速发展的有效途径，也是一个企业快速成长的必然机会。
作为一名国企的员工，我觉得任重而道远，因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略，更重要的是学会创新，学会突破；华为的颠覆型创新及创新发展之路非常值得我们借鉴和学习。
一、从华为的创新路上我们能学到了什么？
1、华为最可怕的就是执行力，能执行到位，其实也就是学习能力强；我们不是要学华为的经营模式，我们要学的是华为的发展战略眼光，学习它颠覆型创新，以价格和技术赢得战场，赢得商机；华为的颠覆型其实就是追随式创新加连续型创新，在普通创新的基础上继续创新；华为的创新是广泛的：包括技术创新、产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。
2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视，敢于抓住机会开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展；当长得长、当短得短；长短结合、相当益彰；利用商业模式的创新广泛影响人类的生活，用商业运作的模式来发展业务，建立在平衡的商业生态循环中，这才是华为的主力军。
3、客户需求是创新之本，这一点华为看的比什么都重要，华为反对盲目创新，积极推动有价值的创新；其中开放式合作是创新的基石，华为坚决反对投机倒把，用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；因此我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
4、资源整合基础上的商业模式的创新，代表着未来创新的主朝流；华为在创新的道路上也会遇到挑战与危机。
但是，华为有自己的应对策略：a、拒绝保守，开拓性创新；b、有一批年轻战队的研发；c、有效运用实用主义，拿来主义；
d、服务战略的改变；
e、有快速应变能力和强悍的执行力。
战略资源的整合包括技术、人力、资本资源的整合，华为用这三大战略赢得了市场。
在市场与研发上进行组织创新，以市场突破、技术研发、层层突破、层层把关为原则，以整体作战能力和快速应变能力相结合。
5、“工者有其股”这应该是华为最大颠覆型创新，是华为创造奇迹的根本所在;华为有八万股东，这是在制度上一大创新;让人人都觉得再为自己打工，在为自己做事，从而留下了人才，储备了人才，正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。
6、企业精神领袖的作用：一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非；华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想，任正非的企业发展理念以及华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，
这是华为真正的价值所在。
二、未来的方大该做些什么？
在激烈的市场竞争下，作为企业，特别是服务行业的企业，面临的不仅仅是未来的发展，而是在以后市场转变后，我们这一批服务类企业该走什么样的道路，怎么脱颖而出，怎样才能实现企业的可持续发展；世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。
结合华为模式，对公司发展建议如下：
1、建立远大的目标
华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃；拒绝机会主义，拒绝短视，始终把：“方大品质，传承百年”作为畚斗目标，并沿着这条既定的道路，坚定信心往前走，当长得长、当短得短，长短结合、相当益彰。
2、建设核心的团队，发展人才战略
自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支方大的核心团队。
3、充分认识市场、强化品牌意识
要想在区域市场内有效承揽业务，必须结合企业的服务特点、业务范围、资源状况、竞争对手、区域市场情况、企业目标等综合因素制定、实施拓展方案，达到对市场的有效开发，充分认识市场，企业能够利用有限资源，集中力量，开发、管理区域市场；根据不同区域制定推广方案，对区域市场的业务拓展更有针对性，更加符合市场需求；强化品牌意识，走高端市场，拒绝提供低端服务，拒绝小品牌、无品牌、杂品牌理念。
4、以诚信为本，服务至上
对于服务型的企业，应更加关注服务的质量；在行业中赢得每一步先机，首先把服务放在首位，建立开放、包容、鼓励于一体的新型服务模式，以诚信为本，结合客户和市场需求，相互促进，提倡创新型服务理念。
5、制定企业的发展战略与发展思路
发展战略和发展思路是一个企业的指导思想，是走蓝海战略还是红海模式，不是随意而向，临时判断，是根据企业特点研究而来，所以制定出适合企业发展战略和发展思路是十分必要的。
6、共同战斗的理念，加强企业内部管理
企业的危机首先是人心的危机，对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须而且要坚持不懈，人心齐则泰山移，打造企业内部上下一心，提高企业的抗风险能力，使任何事情都能起到事倍功半的效果。