班组建设示范企业汇报材料

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班组建设示范企业汇报材料

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市政建设养护有限公司属国有企业，主要负责市政工程建设和闵行区的下水道、桥梁、绿化的养护和管理，是一家有五十多年历史的施工和养护单位，现有职工140余人。我公司认真履行社会承诺，在长期的市政建设、养护和管理工作中，在闵行区市政建设行业中成为知名度和诚信度非常高的企业，被上海市工商行政管理局评为上海市守合同重信用企业、合同信用等级A级企业；连续三年被评为上海市市政养护“优秀养护公司”和全国“安康杯“上海市赛区优胜单位；我公司在闵行区同行业中率先建立和实施了质量管理认证体系ISO9001：XX和

ISO14001：XX，并通过上海市质量、环境管理体系审核中心的认证；XX年被闵行区总工会、区人力资源和保障局授予“闵行区XX年度劳动关系和谐模范企业”荣誉称号。

这些荣誉，与我公司长期以来倡导的“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”的理念是分不开的。班组是一个企业中最为基本、活跃的组成部分，是企业进行精神文明建设的重要阵地，是企业管理的基本内容。同时，班组还是企业进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此，班组建设对企业来说具有十分重要的意义。近年来我公司从安全管理、生产管理、综合管理等几个方面建设性的开展了班组建设工作，把促进班组建设作为公司的一项重要工作来抓。

一、以“安康杯”为契机，坚持“安全第一、以人为本”的企业精神

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生命无价，安全第一。本着“安全就是生产力”这一理念，公司始终把安全工作和职工健康作为构建企业和谐的重要内容，积极组织职工深入开展“安康杯”劳动竞赛活动。把职工安康作为最大的责任、最大的效益，这是公司一贯的追求。为达成这一目标，公司每年用于安全培训的经费不下于十万余元，确保每个职工知行统一，做到人人讲安全、懂安全、要安全。

公司从实际出发，建立了劳动保护监督检查委员会和劳动保护监督检查网络，不断完善安全生产各项管理制度，明确各岗位在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责；强化“我是第一责任人”的安全意识，在各班组中设立劳动保护监督检查员，检查监督生产建设中的安全状况，我们每月定期召开安全工作会议，以问题为导向，让职工在生产中学会反思，防范未然；对照安全管理制度，加大奖惩力度，促使职工把安全生产制度化为个人的自觉行为。并在岗位上设立安全生产流动红旗，建立激励机制，以形成合力效应，积极做好推进安全生产和职工健康的双重工作。

同时公司紧紧围绕“安康杯”活动要求，以班组为单位，开展比规范操作、比安全质量、比安全技能技术活动，发动职工加入隐患排查、群防群治工作，在职工中树立“我是企业主人，安全生产有我”的责任意识。每月一次组织职工代表和五一奖章获得者巡视企业安全生产情况，并将检查情况向企业行政报告，并就发现的问题督促职工进行整改。发挥班组作用，调动职工参与安全建设的积极性，使广大职工真正做到

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了“要我安康”变为“我要安康”，使公司职工形成了人人讲安全，个个重视安全生产的格局。

二、以“和谐班组”为主题，致力示范性和谐企业的创建

随着改革的不断深化，我公司班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来公司班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，公司修订和完善了企业的规章制度，用制度来明确用工、劳动纪律、考核、奖惩等双方的义务和权利，特别完善了在劳动合同中的约定事项和各个环节的具体程序和操作办法。

坚持以人为本，关心职工的根本利益，牢固树立“职工利益无小事”的观念，始终把关心职工、帮助职工放在首位。近几年来，由于公司领导始终为了维护好、实现好、发展好职工的合法权益，职工的收入得到明显增长；职工的劳动保护、安全生产得到明显保障；职工的职业培训、职业教育有了明显提高。真正实现了企业与职工的“双赢”。

今年我公司根据公司发展需要和适应市场经济发展的需要，充分发挥工资的激励机制和保障作用，进一步深化企业内部自主分配的工资制度和贯彻按劳分配的原则，公司内部实行工资结构调整，职工月工资平均增长了22%，并从XX年元月起实行。并严格按照上海市企业工资增长指导线，工资总额的增长与公司经营效益挂钩，随经济效益(实现利润总额)的增长而增长，公司连续三年按工资总额增长幅度10%。针对公司野外作业项目多、工作时间长的特点，公司逐年提高劳动防护用品购买

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经费的额度，坚持“冬送温暖夏送清凉”活动；为每位职工购买五项保险（伤害险、伤残险、女工险、住院险、特种险），组织职工参加体检、疗休养活动，还为每位职工订阅健康报等，让职工感受企业的关怀。

三、以“学习型企业”为目标，加强学习型班组的建设

在组织开展创建“学习型班组、争做知识型员工”活动中，我公司党支部始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，坚持以改革创新为动力，以提高员工思想道德水平和综合业务素质为重点，以增强员工学习能力、实践能力、创新能力为目标，重视班组成员的素质教育以及基本业务技术培训，并制度相关年度培训机制和计划。班组作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

为了切实提升企业班组成员的综合素质，公司重视职工素质教育和业务技术培训，开展企业职工创新活动，青年爱岗敬业拓展培训，去年公司职工培训合格率达到90%以上。引导职工爱岗敬业，组织开展劳动技能竞赛、合理化建议等活动，促进了企业发展。一方面不断加强专业的班组管理人员的培训，另一方面不断加强班组成员的岗位技能培训、

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