变革创新

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郑健 教授
案例: 2009王传福成为内地新首富 案例: 2009王传福成为内地新首富
“2009胡润百富榜”的前两名，比亚迪总裁王传福身 2009胡润百富榜”的前两名， 胡润百富榜 家一年暴增290亿 家一年暴增290亿，以350亿元成为中国内地新首富，张茵 290 350亿元成为中国内地新首富， 亿元成为中国内地新首富 家族以财富330亿元排名第二。 家族以财富330亿元排名第二。 330亿元排名第二
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郑健 教授
发人深省的话
——早知三天事，富贵一千年！ ——早知三天事，富贵一千年！ 早知三天事 ——未落叶而知秋！ ——未落叶而知秋！优秀企家真正优越于 未落叶而知秋 他人的特质，是预见未来的能力， 他人的特质，是预见未来的能力，是 在复杂动态的市场环境下的思维创新 能力、快速反应和决断能力！ 能力、快速反应和决断能力！ ——物竞天择，智者生存， ——物竞天择，智者生存， 物竞天择 适者生存，先者生存，新者生存！ 适者生存，先者生存，新者生存！
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四、打造企业可持续经营的文化DNA 打造企业可持续经营的文化DNA 三讲：讲速度、讲合作、 三讲：讲速度、讲合作、讲创新 ——讲速度 讲速度 所有的过程和节奏都在加快 （X鱼吃X鱼） 鱼吃X 三快准则： 三快准则： 思考快、沟通快、 思考快、沟通快、行动快
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二、思维方式的全面变革与创新 ■走中国特色的第三条路 ——工业化时代的经典理论 工业化时代的经典理论 造就了西方现代管理科学 ——改革开放以来的水土不服 改革开放以来的水土不服 让国学热度不减： 让国学热度不减：中国式管理 ——真正有实用价值的是基于现代管理 真正有实用价值的是基于现代管理 科学和中国哲学思维的第三条道路
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三、构建创新成功运营模式之战略策略
■关键策略：新型人才团队建立 关键策略： ——选拔拥有创新理念者 选拔拥有创新理念者 ——进行全新模式的培训 进行全新模式的培训 A、开启心灵培训的新时代 B、立体思维（三段论） 立体思维（三段论） ——原培训体系模式的扬弃 原培训体系模式的扬弃 ——自学习自组织自创新团队形成 自学习自组织自创新团队形成
右脑演讲稿13 右脑演讲稿13
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郑健 教授
（101期） 101期
2010-072010-07-03 合肥
主讲: 主讲: 郑 健 教授
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发人深省的话
——知识就是力量！ ——知识就是力量！ 知识就是力量 ——新的时代，打造软实力带动硬实力！ ——新的时代，打造软实力带动硬实力！ 新的时代 ——INTERNET虚拟的网络却产生超过实 ——INTERNET虚拟的网络却产生超过实 INTERNET 体企业的财富！ 体企业的财富！ —— 一个有思想的企业家才是真正有力量 的企业家， 的企业家，才能带出一个可持续发展 的优秀企业！ 的优秀企业！
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二、思维方式的全面变革与创新 ■观念更新是一切变革的核心与前提 ——企业的选择：应用型创新 企业的选择： 企业的选择 ——打破创新的误区 打破创新的误区 A、追求创新时髦，为创新而创新 追求创新时髦， B、误认为创新就是高科技 ——企业创新在于能否给客户创造价值 企业创新在于能否给客户创造价值 案例：富安娜、 案例：富安娜、经典故事
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三、构建创新成功运营模式之战略策略
■执行策略：自动适应复杂动态环境 执行策略： ——突破传统组织边界 突破传统组织边界 ——打破原有利益框架 打破原有利益框架 ——市场客户需求导向 市场客户需求导向 ■个体适应、群体适应与团队适应 个体适应、 ——个体适应中SQ的关键价值 个体适应中SQ的关键价值 个体适应中SQ ——责任感是第一执行力 责任感是第一执行力
后续报道： 后续报道：
胡润表示： 胡润表示：“在全球汽 车行业走下坡路的大环境下 生于汽车行业， 生于汽车行业，这在意料之 外，也在意料之中。” 也在意料之中。
——李锂夫妻海普瑞制药 在创业板上市，现已代替 王传福成为大陆新首富！
，而2009年中国的新首富产 2009年中国的新首富产
因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势， 因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势， 科技 的趋势 从而引导一个新的世界汽车行业格局。 从而引导一个新的世界汽车行业格局。
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猴子 试验
二、思维方式的全面变革与创新 ■与时俱进/企业运营思想的一次革命 与时俱进 企业运营思想的一次革命 ——人的行动是受思想支配的 人的行动是受思想支配的 ■必须用变革思维创造价值型企业 ——全新视角/全新思维/全新方法 全新视角/全新思维/ 全新视角 ——理念创新/制度创新/执行创新 理念创新/制度创新/ 理念创新 ——产品创新/经营创新/品牌升级 产品创新/经营创新/ 产品创新
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一、认清复杂动态的变革环境 ■复杂性、动态化与更多的不确定因素 复杂性、 ——复杂性： 复杂性： 复杂性 更大范围、更高层次的竞争 更大范围、 ——动态化：更快速度的竞争 动态化： 动态化 ——更多的不确定因素，怎么办？ 更多的不确定因素，怎么办？ 更多的不确定因素 ——转型升级和持续创新 转型升级和持续创新 是企业生存与发展的必由之路
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四、构建创新成功运营模式之战术 ■战术层面的六大模式 ——有效识别模式 有效识别模式 ——高效决策模式 高效决策模式 ——全息沟通模式 全息沟通模式 ——柔性执行模式 柔性执行模式 ——快速响应模式 快速响应模式 ——成本自控模式 成本自控模式
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一、认清复杂动态的变革环境 ■透过现象看本质 ——人类社会的进步是信息化的进步 人类社会的进步是信息化的进步
烽火台、八百里加急、电报电话、手机短信） （烽火台、八百里加急、电报电话、手机短信）
——世界进入前所未有的全球化时代 世界进入前所未有的全球化时代 A、INTERNET与地球村 INTERNET与地球村 B、虚拟世界产生实际的效益 C、富哥、富姐比富翁更富 富哥、
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郑走中国特色的第三条路 ——复杂动态环境下的主动适应性生存 复杂动态环境下的主动适应性生存 ——构建创新成功运营模式 构建创新成功运营模式 A、从观念更新入手 B、一切从实际出发 C、一切从经济效益出发 D、没有最好只有更好
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二、思维方式的全面变革与创新 ■打破传统思维框架下的固有模式 ——物理学的惯性定律 物理学的惯性定律 ——心理学的路径依赖 心理学的路径依赖 ——“人死于习惯” “人死于习惯” ■中国缺少激励创新的传统土壤 ——中庸之道的负效应 中庸之道的负效应 ——变革时代的偏执狂生存 变革时代的偏执狂生存
四、构建创新成功运营模式之战术 ■六大模式的系统特点 ——识别模式之情报系统与分析系统 识别模式之情报系统与分析系统 ——决策模式之信息机制与科学机制 决策模式之信息机制与科学机制 ——沟通模式之全息信息与全渠道特征 沟通模式之全息信息与全渠道特征 ——执行模式之柔性机制与特征 执行模式之柔性机制与特征 ——响应模式之机动与灵敏特征 响应模式之机动与灵敏特征 ——成本模式之自控机制与特征 成本模式之自控机制与特征
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目 录
一、认清复杂和动态的变革环境 二、思维方式的全面变革与创新 三、构建创新成功运营模式之战略策略 四、构建创新成功运营模式之战术 五、打造企业可持续发展的文化DNA
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一、认清复杂动态的变革环境 ■三十年的辉煌与外患内忧的现状 ——三十年辉煌的真实成因 三十年辉煌的真实成因 ——下一个三十年向何处去 ——下一个三十年向何处去？ 下一个三十年向何处去？ A、中国威协论与C形包围圈 中国威协论与C B、改革开放进入深水区 ——政府与企业都面临许多困惑 政府与企业都面临许多困惑
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一、认清复杂动态的变革环境 ■透过现象看本质 ——中国在经历全新的社会变革时期 中国在经历全新的社会变革时期 A、政治 B、经济 C、文化 ■什么是大变革时代，有什么标志？ 什么是大变革时代，有什么标志？ ——生产方式的重大变化 生产方式的重大变化 ——生活方式的重大变化 生活方式的重大变化 ——思维模式的重大变化 思维模式的重大变化
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四、打造企业可持续经营的文化DNA 打造企业可持续经营的文化DNA ■提升运营的四项竞争力 ——质量：顾客需要的质量导向 质量： 质量 ——成本：达成竞争优势的成本 成本： 成本 ——柔性：四“自”策略的应用 柔性： 柔性 ——速度：快速响应机制 速度： 速度 ■创新成功运营模式的实践 ——变革时代人的执行力特征 变革时代人的执行力特征
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四、构建创新成功运营模式之战术 ■战术层面的六大模式 ——快速响应模式 快速响应模式 行动力是执行力重要的内涵 ——柔性执行模式 柔性执行模式 核心价值观引导下的灵活机动性 ——成本自控模式 成本自控模式 企业追求的永远是利益最大化
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一、认清复杂动态的变革环境 ■三十年的辉煌与外患内忧的现状 ——政府宏观调控的三驾马车 政府宏观调控的三驾马车 A、出口导向（走到了尽头） 出口导向（走到了尽头） B、投资拉动（低效和贪腐的温床） 投资拉动（低效和贪腐的温床） C、扩大内需（贫富悬殊拉大） 扩大内需（贫富悬殊拉大） ——企业：国进民退 企业： 企业 ——中国企业的现状 中国企业的现状
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四、打造企业可持续经营的文化DNA 打造企业可持续经营的文化DNA 面对变革时代的环境企业如何应对？ 面对变革时代的环境企业如何应对？ ——生存态度 生存态度 正视现实/积极竞争/立足自我/ 正视现实/积极竞争/立足自我/循序渐进 ——发展宗旨： ——发展宗旨：永远做什么样的企业 发展宗旨 A、永远做有充足现金流的企业 B、永远做可持续发展的企业 C、永远做受人尊敬的企业