离任审计述职报告 总经理离任述职报告 精品

离任审计述职报告总经理离任述职报告

回顾起来,主要做了以下几个方面的工作：

一狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务

（一）经济效益成绩喜人.2019-2019年底,经过公司上下的共同努力,公司累计实现营业收入9.48亿元,年均增.

长2.13%,利润1.16亿元,年均增长26.26%,连续6年超额完成上级下达的经营考核指标,人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列.

（二）市场开发成效显著.2019年以来,我和班子成员一道,将市场开发作为首要任务,积极挖掘市场信息,跟踪和开发潜在业务市场,截止2019年底,公司累计实现新签合同额9.47亿元,其中国内市场5.95亿元,国际市场3.52亿元.

期间,我们中标了兰成中贵、锦郑（

1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目,进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目,为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管市场,进一步拓宽了公司社会市场范围.

(三)重点工程优质高效推进.

重组之初,恰逢管道建设高峰期,公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目,作为监理单位,我们的管理责任重大；近两年来,管道施工进入低谷期,公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点,管理和协调难度较大.几年来,公司各部室精心组织,科学调配资源,各项目履职尽责,勇挑重担,确保了项目顺利实施,彰显了公司项目管理实力,树立了公司良好的企业形象.

（四）队伍建设成绩凸显.加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的工作之一.

2019年以来,结合服务型单位的特点,公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道,出台了《公司人才通道管理办法》,并据此有序开展了人才评聘工作；我们以培养项目管理人才为重点,分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时,重点加强了对国际化人才的培训和培养.截止2019年底,

公司已有21人通过集团公司托福考试,11人完成了上级国际化人才出国培训；针对公司持证人员紧缺的瓶颈,制定政策,鼓励员工参加各类取证考试,尤其是国家注册类资质考试,截止2019年底,公司拥有注册监理工程师64人次,注册造价工程师17人次,集团公司监理工程师306人次.

（五）着力强化管理提升.重组以来,大力实施管理精细化战略,公司基础工作日趋完善,企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升.

制度建设方面,组织系统梳理公司现行制度流程,修订出台了规章制度9大类67项,编制经营管理核心业务流程7大类85项,出版完成了《公司规章制度汇编》,为公司实施规范化管理夯实了基础.项目管理方面,组织制定技术规定文件7个,编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个,编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册.

信息化建设方面,完成了公司工程项目管理平台

一、二期的研发和上线使用,启动了现场数字化管控平台的研发工作,实现了上级推广应用的ERP、合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行.同时,配套使用络视频会议、即时通讯等信息化手段,加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本,信息化建设正逐步成为公司发展的助推器.

（六）质量安全平稳受控.对工程项目管理单位而言,质量是公司的生命,安全是公司的生命之本,质量和安全对我们的重要性不言而喻.

2019年以来,我和班子成员一道,扎实开展安全环保及质量管理工作,持续加强过程管控和监督检查,有效落实现场监管责任,各项工作均实现了预期目标,我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故.2019年、2019年、2019年分别被评为上级安全环保先进单位,上级质量管理先进单位.

（七）科技创新支撑有力.重组以来,按照上级发展高端项目管理业务的定位,我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口,我本人作为课题负责人,依托在建的乍得二期PMC项目,组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC 模式下PMC项目管理研究》,顺利通过局级验收,成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用,该课题的研究为后续PMC业务开展和