中电建领导班子 - 360文档中心

新形势下廉洁工程项目的创建与实施

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2392018.11MEC近年来，中电建宁夏工程有限公司（以下简称“公司”）充分认识到创建廉洁工程项目对企业持续健康发展的重要性，思考并实践如何在新形势下推进廉洁工程项目的创建，取得了一定的成效。

一、创建廉洁工程项目的意义当前，工程建设领域依然是社会公认的腐败重灾区。

近年来，随着公司工程建设项目数量的增加，项目产值小则百万、千万，大则上亿，各级管理人员面对的诱惑和陷阱随之增多，稍有不慎就可能会出现违规、违纪甚至违法问题。

预防廉政风险、防范腐败问题更加迫切，推进廉洁工程项目创建势在必行。

这不仅是企业增强竞争力、市场化发展的必然要求，也是企业转型升级、迈向更高层级的必然要求。

我们只有将反腐倡廉各项要求融入项目管理、嵌入业务流程，落实进重点岗位，提升源头、过程预防腐败的能力，打造廉政工程项目，才能为促进公司持续健康发展提供有力保障。

二、工程项目廉洁风险的表现形式一是重大决策风险。

“三重一大”决策（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）过程中违反科学性、民主性、合法合规性的行为。

二是岗位廉洁风险。

领导班子成员、中高层管理人员、关键岗位人员、项目管理人员所在岗位潜在的廉政风险，突出表现在自律风险和履职风险两个方面。

三是业务廉洁风险。

经营管理、财务资产、物资采购及管理、技术质量、内部监督等业务领域发生不廉洁行为的可能性。

四是作风形象风险。

项目建设活动过程中影响企业作风和形象的行为表现。

三、如何实施工程项目廉洁风险防控一是加强项目决策环节管理，建立科学民主决策机制。

进一步完善和推行“三重一大”集体决策制度，厘清决策内容，规范决策程序，提高决策水平，强化决策执行。

二是建立创建廉洁项目的制度体系。

公司制定并完善了党风廉政建设和反腐败责任制实施办法、配套考核评价办法和指标体系；与各直属项目部项目经理签订了党风廉政建设责任书，将主体责任、监督责任层层压实；针对工程建设项目招标投标、设计变更、合同管理、资金拨付等环节，细化完善监管措施并严格执行。

党政领导干部的分类选用，考核和管理探析

党政领导干部的分类选用，考核和管理探析发布时间：2022-02-14T06:52:18.233Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：罗丽梅[导读] 我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。

这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。

中电建路桥集团西部投资发展有限公司四川成都 610041摘要：在新时代的背景下，对科学选拔和管理干部提出了更严格的要求。

但到目前为止，对领导干部的分类选用，考核和管理尚存在一些问题。

因此，亟需一套科学可行、系统、完善的党政领导干部的分类选用，考核和管理制度。

基于此，首先分析存在的问题，然后提出具体可行的措施。

旨在为新时代背景下，建立健全党政领导干部的分类选用，考核和管理提供一条可行性参考路径，并最终推动领导干部水平的提高和人民群众的满意度的提高。

关键词：党政领导干部；考核；管理；选用引言：我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。

这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。

这种做法，既造成了人民群众的不满，也丧失了党在人民群众心中的权威，对党和国家都极为不利。

因此，为确保党政干部选拔、考核与管理真正能够让人民群众满意，就必须寻找到一条行之有效的解决办法。

一、党政领导干部的分类选用，考核和管理存在的问题目前，我国在对党政领导干部的竞争上岗、选举上岗、公开选拔等方面取得了一定的成效，但也存在一些问题，比如，在竞争选拔领导干部时，会出现不管是什么级别的领导干部，都采用同样的方式竞争选拔，这种方式不利于领导干部的科学选拔。

还有一些对领导干部的选用时，并没有对什么情况下适合用委任制、什么情况下适合选任制进行明确划分[1]。

总经理讲安全生产公开课ppt课件

一、与时俱进，就要认清形势、构建新常态
当前，公司适应安全生产新形势，构建安全生产新常态，我们就要进行新摆位、新谋划、新思考，牢固树立安全生产观，深刻理解安全发展、科学发展的内涵，切实把安全生产记在心上，扛在肩上，把安全生产工作放在首位，把最严格的安全管理体系作为以人为本、生命至上的新常态；把“五落实五到位”作为各单位日常工作的新常态；把以法治国、依法治安的理念作为企业日常管理标准的新常态；把加快企业转型升级步伐作为企业提升“本质安全”的新常态；把加强全员安全意识教育、提升全员自我保护能力作为严控各类事故发生的新常态。
一、与时俱进，就要认清形势、构建新常态
（3）《国家安全监管总局关于印发<对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法>的通知》规定，第二条生产经营单位及其有关人员存在下列失信行为之一的，纳入联合惩戒对象，其中规定了十余项，这里列举几项，①发生较大及以上生产安全责任事故，或1年内累计发生3起及以上造成人员死亡的一般生产安全责任事故的；②发现重大生产安全事故隐患，或职业病危害严重超标，不及时整改，仍组织从业人员冒险作业的；③被责令停产停业整顿，仍然从事生产经营建设活动的；④瞒报、谎报、迟报生产安全事故的；⑤发生事故后，故意破坏事故现场，伪造有关证据资料，妨碍、对抗事故调查，或主要负责人逃逸的。
三、前车辙、后车鉴，重温案例、警钟长鸣
6、涉事人员处理司法机关已对31人采取刑事强制措施，其中公安机关依法对15人立案侦查并采取刑事强制措施（涉嫌重大责任事故罪13人，涉嫌生产、销售伪劣产品罪2人），检察机关依法对16人立案侦查并采取刑事强制措施（涉嫌玩忽职守罪10人，涉嫌贪污罪3人，涉嫌玩忽职守罪、受贿罪1人，涉嫌滥用职权罪1人，涉嫌行贿罪1人）。根据调查认定的失职失责事实、性质，事故调查组在对12个涉责单位的48名责任人员调查材料慎重研究的基础上，依据法律条文拟对38名责任人员给予党纪政纪处分；对9名责任情节轻微人员，建议进行通报、诫勉谈话或批评教育；另有1人因涉嫌其他严重违纪问题，已被纪检机关立案审查，建议将其应负的事故责任转交立案机关一并办理。

国电投新领导班子成员名单【精品】

国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[-0.35%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。

今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。

新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。

来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。

来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。

上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。

余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。

1991.07——1997.07 法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；1997.07——1998.04 国家环境保护局科技标准司副司长；1998.04——2000.02 国家环境保护总局科技标准司副司长；2000.02——2001.11 国家环境保护总局科技标准司司长；2001.11——2003.07 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；2003.07——2003.11 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；2003.11——2008.01 内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B 班学习）；2008.01——2008.04 中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；2008.05——2015.6 中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。

抓实做细班组站班会、互监互管筑安全堡垒潘春

抓实做细班组站班会、互监互管筑安全堡垒潘春发布时间：2021-11-12T03:10:25.147Z 来源：基层建设2021年第25期作者：潘春[导读] 会造成不同程度的人员伤亡，伤亡的人员大多是家里的顶梁柱，挣钱主力的倒下，会直接导致一个家庭分崩离析，老人子女无所依附，引来无限悲苦和哀伤中国电建集团四川工程有限公司四川成都 610000摘要：一起安全事故，会造成不同程度的人员伤亡，伤亡的人员大多是家里的顶梁柱，挣钱主力的倒下，会直接导致一个家庭分崩离析，老人子女无所依附，引来无限悲苦和哀伤。

安全事故的伤亡者，多为一线作业人员。

人员安全防护措施不到位、违规操作、不良安全习惯等因素一般是事故发生的直接原因。

为不断提升人员安全意识，最大限度的避免或者减少安全事故发生，施工单位细化安全职责、持续开展安全教育培训、组织安全技术交底、对现场作业进行安全监督。

在“要我安全”的环境下，施工现场安全管理能做到基本可控。

但施工区域往往是点多且分散，交叉作业较多，施工项目一线作业人员数量也远多于项目部管理人员，无法做到每个作业点都有安全管理人员实时监督，安全生产需要作业人员按规操作，遵章守纪，也需要人员之间的默契配合，一线班组人员的安全素质是现场安全是否受控的直接体现，班组是施工项目最基本的生产单位，提升班组人员的安全素质、行为习惯，是做好安全管理工作的基础，也是企业细化分解安全职责、压实安全管控工作的最终落脚点。

合抱之木，生于毫末，安全管理从一线抓实，才能积土成山，筑牢安全红线。

施工项目大都在偏远地区，地势险峻，现场作业人员只有部分是公司熟练工种，剩下较大部分还是工程所在地当地居民，不管是同事之间还是同村邻里，操作人员之间是有能相互学习提升和相互督促互管的基础的，项目部在日常安全管理的基础上加以班组人员间的安全互助互管激励奖惩等措施，更好地提升作业人员之间的配合默契，才能有力的夯实底层安全管理基础。

关键词：班组安全；互监互管；安全氛围一、班前站班会一日之计在于晨，清晨站班会是施工工地一天工作的开始，由项目部班子成员及安全员组织实施。

中电工程转变观念实施“走出去”战略纪实汇编

“转变观念天地宽”系列报道一编者按：近日公司党组（委）印发了《关于转变和更新思想观念，推进企业改革发展稳定的实施意见》，部署在全公司开展以“十破十立”为主题的教育活动。

为加强舆论宣传，积极引导广大干部职工转变更新思想观念，从本期起，本报特开辟“转变观念天地宽”栏目，深入宣传各单位在转变观念中的做法和取得的成效，以起到引导示范作用。

勇立潮头唱大风——中电工程转变观念实施“走出去”战略纪实本报记者王文敏她是国家电力体制改革的产物。

在集团公司实施主辅、运检和运管“三分离”的体制改革中催生的中电投华北电力工程有限公司（简称：中电工程）成立一年多来，以一种难以抑制的发展欲望和不可阻挡的发展势头，在祖国大江南北以星火燎原之势，迅速竖起了一面中电工程的大旗，成为集团公司推进电站服务产业化的“急先锋”。

一年多的时间，中电工程从无到有，先后取得了电力工程施工二级总承包资质、安全生产许可证、压力容器施工许可证、工程监理等各种资质，顺利通过了国家“三标一体”的认证，在完成企业内部各种检修任务的基础上，足迹踏遍祖国的南北西东，外部市场收入从组建前不足450万元，2005年底跃升至2600万元，今年有望突破5000万元。

如此奇崛的发展轨迹靠什么力量来支撑？近日，笔者走访了中电工程——“思路决定出路。

面对广阔的市场，只有坚定不移地走出去，才能实现公司更好的发展。

”中电工程于2004年12月开始筹备组建，2005年4月1日正式注册成立。

组建初期，中电工程所属企业中，检修技能参差不齐，管理水平高低不一。

娘子关、永济、侯马、巴公四个分公司，基本没有市场检修的经验和业绩，思想观念陈旧，竞争意识淡薄；全公司1578名员工，半数以上没有100MW以上机组的检修经历，包括漳泽检修分公司在内，检修工器具严重缺乏，综合实力与市场要求相差甚远。

面对一支五地分散、结构复杂的新队伍，面对起步晚、基础差、底子薄的现状，面对集团公司“三年开放内部检修市场”不可逆转的形势，如何尽快实现大融合，构建团队意识，形成整体合力，打造检修品牌？他们就如何在新体制、新形势下促进改革、保持稳定、加快发展展开了一系列的大讨论。

国家双省电网公司高职位总经理简历个人简历

国家双省电网公司高职位总经理简历个人
简历
庞骁刚，男，东南大学电气工程学院毕业，现任国家电网有限公司副总经理、党组成员。

国家电网有限公司2010年，庞骁刚担任云南电网公司董事、昆明供电局局长、党组成员；2013年，庞骁刚担任南方电网公司办公厅副主任；2014年，庞骁刚担任南方电网公司国际部主任；2016年，庞骁刚担任南方电网公司深圳供电局总经理；2018年，庞骁刚担任南方电网广东电网公司董事、党委副书记、总经理；2018年10月，庞骁刚担任南方电网深圳供电局党委书记、董事长；2020年7月，庞骁刚担任国家电网副总经理、党组成员。

职务任免2020年7月31日下午，国家电网有限公司董事长、党组书记毛伟明同志主持召开会议，通报了中央关于庞骁刚同志任国家电网有限公司副总经理、党组成员的决定。

上述任职按有关法律和章程办理。

高严、赵希正、*** 总经理、党组副书记肖世杰党组书记、副总经理陈安伟副总经理、总会计师、党组成员（正局级）赵元杰副总经理、党组成员石华军副总经理、党组成员孔繁钢副总经理、党组成员杨勇党组成员、工会*** 王幼成党组成员吴国诚副总经理、党组成员商全鸿副总经理、党组
成员阙波党组成员、纪检组长李斌总工程师凌卫家副局级调研员江华东。

中南电力设计院领导简历

中南电力设计院领导简历中南电力设计院是中国电力工程设计领域的重要机构，下面将为大家介绍一位中南电力设计院的领导的简历。

姓名：李明职务：中南电力设计院副院长学历：工程管理硕士工作年限：20年李明自1997年加入中南电力设计院以来，一直致力于电力工程设计和管理工作，具有丰富的经验和深厚的专业知识。

在他的领导下，中南电力设计院取得了一系列重要的成就。

他注重人才培养和团队建设，为院内员工提供了广阔的发展空间。

他重视创新和技术进步，在电力设计领域积极引进和应用最新的技术和工艺，提高了设计效率和质量。

他注重项目管理，通过科学合理的组织和协调，使项目进展顺利，取得了一批重点项目的成功。

李明还非常重视与合作伙伴的交流与合作。

他积极参与电力设计领域的国内外学术交流活动，与业内专家保持密切联系，获取最新的技术信息和行业动态。

他通过推动与国内外优秀企业的合作，为中南电力设计院拓展了更广阔的市场，提供了更多的发展机会。

作为中南电力设计院的领导，李明具有很强的执行力和决策能力。

他清晰明确地制定目标，并通过明确的分工和有效的团队协作实现目标的达成。

他能够准确地识别和解决问题，做出科学合理的决策，确保项目的顺利进行。

李明还非常重视员工的成长和发展。

他注重培养员工的创新意识和团队精神，鼓励员工积极参与学习和培训，提高自己的专业素养和综合能力。

他注重提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工全力以赴地为中南电力设计院的发展做出贡献。

通过李明的领导，中南电力设计院在电力工程设计领域取得了显著的成就，得到了业界和客户的广泛认可。

他的领导风格和经验为中南电力设计院的发展提供了有力的支持和指导，也为广大从业人员树立了一个榜样。

中电投工程建设资讯2009第8期

江西景德镇﹃上大压小﹄工程开工
漕泾项目召开启委会首次会议
本报讯（刘刚）１１月１１日，上海漕泾电厂２×１００万千瓦工程机组启动及竣工验收委员会第一次会议在上海召开。
与会的启委会委员经过认真讨论，认为上海漕泾电厂１号机组整套启动的试运组织已经落实，整套启动前的质量监检已经完成，生产准备工作已经就绪，基本具备整套启动条件。经研究，启委会同意试运指挥部关
由中电投电力工程有限公
司工程建设管理的河南开封京源发电有限责任公司开封火电厂２ ×６０万千瓦机组扩建工程自２００７年９月１０日开工建设，＃１机组建设工期仅为１５个月零７天；２００９年２月２７日＃２机组１６８小时试运行完成。期间，工程克服了２００８年初冰冻灾害和“５· １２” 汶川大地震对东方三大主机供货厂带来的严重影响，取得了工程建设总工期为１７个月零１７天的优异成绩，创造了国内同类
开工典礼上，田勇发
表热情洋溢的讲话，希望江西分公司、工程公司精心组织，统筹协调，全力以赴，精诚合作，按照集团公司工程建设的总体要求，切实抓好项目建设管理，使景德镇发电厂 “上大压小” 工程能够如期竣工投产，为中电投集团公司在赣发展和地方经济发展做出新的更大贡献！
集团公司工程部副主任徐杨等参加了开工典礼。
中国电力投资集团公司党组充实工程公司领导班子
集团公司党组决定：李建勋任工程公司副总经理；周舜华任工程公司财务总
监；贺徙任工程公司总工程师。
２
工程建设资讯
综合管理

国电投新领导班子成员名单

国电投新领导班子成员名单TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。

今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。

新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。

来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。

来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。

上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。

余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。

——法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；——国家环境保护局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司司长；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；——内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B班学习）；——中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；——中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。

中国水利水电建设集团公司调整五局、七局领导班子

中国水利水电建设集团公司调整五局、七局领导班子佚名【期刊名称】《四川水力发电》【年(卷),期】2007(26)1【摘要】2006年12月21日，集团公司临时党委书记、副总经理刘起涛，四川省国资委党委副书记雷建，集团公司总经理助理、人力资源部主任郭志等一行，在中国水电五局、七局召开的干部会议上宣布两局领导班子调整决定。

申茂夏任五局党委书记，李燕明调集团公司工作；张建文为七局局长，杨忠任七局党委书记，聘任但东为七局副局长兼总工程师，张桥为七局副局长。

21日上午，在五局干部大会上，刘起涛说，这次班子调整是从进一步增强五局领导班子的力量，有利于保持五局改革、发展、稳定局面，根据五局领导班子实际情况作出的决定，充分体现了集团公司对五局的高度重视和关心。

刘起涛要求，新一届领导班子要清醒地认识到存在的问题和不足，要对今后的工作进行筹划，要统一思想，把握大局，增强做好工作的使命感和责任意识，要加强领导班子的思想作风建设，认真贯彻民主集中制，把领导班子建设成为坚强有力的领导集体，要以科学发展观为指导，加快企业发展，认真做好2006年工作总结和2007年工作筹划。

21日下午，在七局干部大会上．刘起涛对七局新领导班子提出五点希望：第一，新班子要以创建“四好”班子为目标，【总页数】1页(P105-105)【关键词】领导班子建设;水利水电建设;调整;中国;党委书记;思想作风建设【正文语种】中文【中图分类】F426.9【相关文献】1.水电建设的发展前景与机电安装十大技术进步——在中国水利水电建设集团公司机电安装专题会议上的讲话（节录） [J], 付元初2.勇攀世界水电建设第一高峰--访中国水利水电建设集团公司副总经理刘起涛 [J], 李丽3.把他国当故乡建设绿色水电站——记中国水利水电建设集团公司回报当地社会[J], 仁威4.打造中国水电建设第一品牌构建跨国经营大型企业集团——访中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理郭建堂 [J], 郭富强5.中国水利水电建设集团公司科技成果鉴定会在贵阳召开中国水利水电第九工程局2项科技成果分别达到国际、国内领先水平 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中国能建行政级别及子公司一览

中国能建行政级别及子公司一览首先感谢提出专业意见的大咖@Manny @大江@烂白菜叶子内参的小伙伴真的都是内行！内参开放区域微信群拉美| 中东| 独联体请文末扫码或加微信YDYLNC1今天向介绍电力建设行业两大护法之一中国能建确实挺能中国能建是2011年由葛洲坝、中国电力工程顾问公司和国家电网公司、南方电网公司北京、天津、山西等15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，职工数17万人左右。

规模比中国电建稍小一些，人员也少20%左右。

目前，中国能建大概工程板块占75%的营收，装备制造5%，勘测设计7%，投资9%;海外业务大概占不到15%。

中国能建的主要班底是葛洲坝中电工程顾问：葛洲坝占能建近40%的营收，主要来自工程施工和房地产；而中电工程顾问，则通过下辖的六大院（东北、华北、西北、西南、华东、中南）占据了国内火电设计的半壁江山。

关于中国能建集团的行政级别，众说纷纭。

内参的结论是：能建是正局级，而非副部级。

虽然，能建属于国资委106家管辖企业，但它不属于国有骨干企业。

只有在106家中排前51位的，才有资格成为真正的副部级的国有骨干企业（比如中国机械工业集团本来也不是，但收购二重之后成为骨干企业，拿到部级门票）。

能建的核心领导成员（董事长、总经理、党委书记）均不享受如下待遇：1．任免由中央政治局常委会决定；2．任职可到63岁，超过一般副部级的60岁，小于正部级的65岁；3. 由中组部管理。

此外，能建也不属于老部委派系：电力工业部、煤炭工业部、石油工业部、一机部（机械工业部），二机部（核工业部），三机部（航空工业部），四机部（电子工业部），五机部（兵器工业部），六机部（中船工业），七机部（航天工业部）。

所以即便能建很牛很能，但其政治地位无法和其经济实力匹配（这么个巨无霸，竟然和中水对外、CMEC一个级别，确实不合理）。

中国电建面临的也是同样问题。

而长江三峡，其政治地位明显就高出一格，其原老板曹广晶就可以调到湖北任比较靠前的副省长。

中国电力建设集团

名称：中国电力建设集团有限公司企业法人：晏志勇公司地址：北京市海淀区三里河路1号成立日期：2011年9月29日世界五百强：第200位（2016年）中营业务：主要从事:境内外水利电力工程和基础设施项目的工程总承包与规划、勘测设计、施工安装、科技研发、建设管理、咨询监理、设备制造和投资运营、生产销售、进出口;房地产开发与经营;实业投资、经营管理;物流;国际资本运作与境外项目投融资;对外派遣劳务人员和对外承包工程。

受委托负责国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的产业规划、政策研究、标准制定、项目审查等。

组织机构：董事长党委书记晏志勇党委副书记马立党委常委王民浩王斌姚强李跃平孙璀党委常委纪委书记符岳岩总经理董事党委副书记孙洪水国际项目1、印度嘉佳圣雄甘地电厂2660MW超临界燃煤火力发电机组工程2、伊朗塔里干水电站项目，获中国建设工程境外工程鲁班3、委内瑞拉新中心电厂，位于卡贝略港附近，装机容量77.2万千瓦4、委内瑞拉新卡夫雷拉燃气电厂项目，位于马拉凯市瓦伦西亚湖边，装机容量38.2万千瓦5、尼日利亚帕帕兰多8X42MW燃机电站6、摩洛哥塔扎-乌基达项高速公路项目，位于摩洛哥北部，为横贯东西部的交通运输大动脉7、毛里塔尼亚努瓦迪布新港矿石码头工程8、马来西亚巴贡水电站，项目大坝是目前世界已建成的第二高混凝土面板堆石坝9、老挝南俄5水电站，总装机120MW，年平均发电量约5.07亿KWh10、卡塔尔新多哈新国际机场A380跑道项目11、柬埔寨科奥普斯跨海大桥项目，连接大陆和科奥普斯海岛，全长900米12、柬埔寨甘再水电站项目大坝枢纽工程，电站总装机194.1MW，年平均发电量约5亿KWh13、加纳布维水电站工程，位于加纳沃尔特湖上游150公里，装机容量40万千瓦14、博茨瓦纳卡玛国际机场航站楼项目15、巴西坎迪奥塔电厂C项目1×350MW总承包工程16、巴基斯坦卡拉奇深水集装箱码头港池开挖与疏浚工程17、塞俄比亚泰可泽水电站项目双曲薄拱坝高188米，为非洲最高的双曲拱坝。

中共国家能源局党组关于加强和改进机关党的建设的实施意见

中共国家能源局党组关于加强和改进机关党的建设的实施意见文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2019.05.22•【文号】国能党组〔2019〕34号•【施行日期】2019.05.22•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】党的自身建设法规制度综合正文中共国家能源局党组关于加强和改进机关党的建设的实施意见国能党组〔2019〕34号各司，各派出能源监管机构，各直属事业单位，中电传媒：为深入贯彻落实《中共中央印发<关于加强和改进中央和国家机关党的建设的意见>的通知》（中发〔2019〕7号，以下简称《意见》）精神，以党的政治建设为统领，着力加强和改进全局机关党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，结合实际，制定如下实施意见。

一、提高政治站位，持续深化加强和改进机关党的建设的思想自觉和行动自觉（一）深刻领会重要意义中央和国家机关在党和国家治理体系中处于特殊重要位置，是推动党中央治国理政、管党治党决策部署贯彻落实的领导机关。

中央和国家机关党的建设关系党中央权威和集中统一领导，关系党中央决策部署的贯彻落实，关系最广大人民根本利益的实现，在推进党的建设新的伟大工程中发挥着示范引领作用，必须走在前、做表率。

推进全面从严治党、进行自我革命，必须从中央和国家机关严起、从机关党的建设抓起。

全局各级党组织和广大党员干部要深刻认识《意见》出台的重要意义，深刻体会以习近平同志为核心的党中央对推进新时代中央和国家机关党的建设的深谋远虑，切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来。

（二）准确把握总体要求加强和改进全局机关党的建设的总体要求是：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪，着力解决和防止“灯下黑”问题，全面提高我局机关党的建设质量，切实在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率，在始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率，努力建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，为能源改革发展各项工作顺利推进提供坚强保证。

国企领导班子2022年度述职报告

国企领导班子2022年度述职报告国企领导班子2022年度更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。

xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。

我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。

xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。

今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：1）责任明确，分工细化。

我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。

例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。

今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。

通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。

公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。

10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。