物流作业成本法的主要特点
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是一种用于计算和控制企业成本的方法，适用于物流企业这种以提供物流服务为主要业务的企业。
在物流企业中，作业成本法的应用主要体现在成本计算、成本控制和成本优化等方面。
作业成本法在物流企业中可用于成本计算。
物流企业的成本主要包括运输、仓储、包装等方面的成本，而作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一作业直接相关的成本，如运输线路的燃料消耗费用；而间接成本是指与多个作业共同相关的成本，如仓储设备的折旧费用。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更准确地计算每个作业的成本，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
作业成本法在物流企业中可用于成本控制。
物流企业需要对各个环节的成本进行有效控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
作业成本法可以帮助企业分析每个作业的成本构成，找出影响成本的关键因素，并采取相应的控制措施。
在运输成本方面，物流企业可以通过优化运输路线和调度，减少运输成本；在仓储成本方面，物流企业可以优化货物仓储方式，提高仓储效率，降低仓储成本。
通过作业成本法的应用，物流企业可以实现成本的有效控制，提升企业的综合竞争力。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。
它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。
作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。
2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。
3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。
4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。
1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。
作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。
通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。
而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。
通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。
中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。
而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。
通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。
中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。
要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。
2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。
举例说明作业成本法的特点
举例说明作业成本法的特点作业成本法是一种管理会计方法，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供相关信息。
作业成本法的主要特点之一是将成本分为直接成本和间接成本，以便更准确地计算产品或服务的总成本。
以下是一些举例说明作业成本法的特点。
第一，作业成本法强调成本分配的准确性。
作业成本法将成本按照作业的性质或产品的特征进行分类，确保成本正确地分配给相关的作业或产品。
举例来说，一个制造企业生产两种不同类型的产品，A和B。
使用作业成本法，企业能够追踪每个产品的成本，包括直接材料、直接劳动和直接支持成本。
这样，企业能够更准确地确定每个产品的成本，并根据产品的特点做出相应的决策。
第二，作业成本法提供了成本控制和成本优化的手段。
通过作业成本法，企业能够追踪和控制每个作业或产品的成本，以便及时发现和纠正成本偏差。
举例来说，一个服务企业通过作业成本法发现，一项特定的服务的成本超出了预算。
通过分析成本的组成部分，企业可以找出造成成本超支的原因，采取相应的措施来降低成本，并在将来的服务中进行调整，以提高效益。
第三，作业成本法有助于确定产品定价。
通过作业成本法，企业能够计算产品的总成本，并在此基础上确定产品的售价。
举例来说，一个制造企业通过作业成本法计算出一个产品的总成本，包括直接成本和间接成本。
企业还会考虑市场需求、竞争情况和客户需求等因素来确定产品的售价。
这样，企业能够更准确地控制产品的利润率，并制定合理的定价策略。
第四，作业成本法适用于不同类型的企业和行业。
作业成本法不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。
举例来说，一个建筑公司可以使用作业成本法来追踪和控制每个建筑项目的成本，包括直接成本和间接成本。
这样，建筑公司能够更准确地计算每个项目的总成本，并使用这些信息来做出决策，例如投标策略和利润分配。
第五，作业成本法可以适应变化。
作业成本法允许企业随着业务的变化而调整成本分配的方式和方法。
举例来说，一个制造企业可能在某个季度生产特定产品的数量比平常多。
物流作业成本法的主要特点
5.1.4物流作业成本法的主要特点作业成本法与传统成本会计方法相比有如下特点1.作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的精确计算，只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可2.作业是物流成本作业计算法的基本成本核算对象3.作业成本法，将间接费用按相互之间的内在联系划归到若干个不同的成本库，再按各自的成本动因将他们分配到产品上去4.物流作业成本核算法是更广泛的完全成本法。
5.所有的成本均是变动的。
虽然作业成本核算有前述许多优点，但是该方法并非完美无缺，例如他需要更多的簿记工作和信息系统的支持，从而会产生更多的成本。
至于作业成本法的其他缺点，可在前面的相关论述中发现。
物流作业成本核算程序5.2.1分析和确定作业。
作业的确定应遵循成本效益原则，有以下的经验可循1.如果一个作业只有一项业务，则说明作业划分过细。
2.如果一个作业很有不相关的业务，则应把它分解出去。
3.不同的人员，执行的作业并不能被合并。
4.一个作业一般不超过5-15个密切相关的业务。
5.一般在每个传统的组织单位或部门中都应有2-10个明确的作业。
确定作业层次的理论依据是作业特性实物依据时作业贡献于产品的方式和原因及成本动因，因此可以把作业分为三大类别专属作业，共同耗用作业，不增值作业。
5.2.2分析和确定资源资源指的是支持作业成本和费用的来源，它是一定时期内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
企业内的物流成本项目可能并未将物流成本从产品成本中分离出来，而是混在产品成本内。
的。
如果在物流作业的产品书配送及仓储保管功能环节中，这些成本在一般企业可依照下列方式抽离出来。
1.仓储厂房费用：包括仓储空间的租金或折旧，货架仓储设备折旧等。
2.人工费用包括仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等。
3.车辆相关成本：包括自有车辆折旧、租用车辆租金、车船使用税等。
4.装卸设备折旧：按照使用年限计提折旧。
5.其他材料费：包括包装材料、标签等。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。
通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。
作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。
作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。
1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。
不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。
例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。
2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。
通常包括直接材料成本和直接人工成本。
因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。
3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。
通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。
在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。
三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。
根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。
根据实际情况，合理分配制造费用。
采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。
6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。
四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。
其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业、服务业、零售业以及物流业等。
在物流企业中，作业成本法能够提供完整的成本控制和管理。
本文将介绍作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概述作业成本法是一种计算成本的方法，该方法基于每个工作岗位实际的成本产生。
在成本核算过程中，每个工作岗位的成本都会被记录下来，例如人工工资、租金、设备费用、办公用品等。
在制造业中，作业成本法广泛应用，特别是在生产线上的制造过程中。
然而，在物流企业中，作业成本法同样需要应用，因为物流业务包括仓储、运输和配送环节，每个环节自然存在其独特的成本。
1. 仓储环节仓储环节是指货物在仓库中存放和管理的过程。
在仓储环节中，作业成本法应用于仓储员、搬运工、设备维修、电费耗用等方面。
通过作业成本法计算，物流企业可以将成本分配到每个工作岗位，从而更好地管理和控制成本。
例如，仓储员和搬运工人力成本可以通过计算工作时间、工资水平、合同等方式得出；设备维修成本可以通过计算设备使用时间、维修工人工资等方式得出；电费成本可以通过计算仓库用电量、用电价钱等方式得出。
2. 运输环节3. 配送环节配送环节是指货物在最终目标地点的交付过程。
在配送环节中，作业成本法应用于送货员、仓库发送员、车辆保险等方面。
配送环节在成本控制和管理中尤为重要，因为它涉及到货物到达客户手中的整个流程。
例如，送货员成本可以通过计算送货时间、工资水平等方式计算；仓库发送员成本可以通过计算时间、工资水平等方式计算；车辆保险成本可以通过计算保险费用、保险购买次数等方式计算。
三、总结作业成本法在物流企业中的应用是非常广泛的，主要出现在仓储、运输和配送三个环节中。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更好地管理和控制成本，为企业的发展提供有力支持。
在实际应用过程中，物流企业应该根据自身的实际情况进行合理的成本核算和管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是指根据作业成本的变动来决定产品成本的计算方法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算、经营决策和资源配置等方面。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业中的应用以及优势和不足等方面进行阐述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以活动（作业）为中心的成本计算方法。
其基本原理是将企业的成本分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本与产品生产或服务相关并能够准确分摊；间接成本与产品生产或服务关联，但难以准确分摊。
根据作业成本法，间接成本应当按照作业实际发生的程度来分摊到产品或服务上。
作业成本法的核心是通过将间接成本按使用量或作业量来分摊到产品或服务上，从而实现准确计算产品或服务的成本。
1.成本核算在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算。
物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
这些成本往往是间接成本，很难直接分摊到产品或订单上。
作业成本法可以根据实际作业量或使用量，将这些成本准确地分摊到相应的产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
2.经营决策作业成本法还可以帮助物流企业进行经营决策。
通过作业成本法，物流企业可以准确计算出不同产品或订单的成本，从而为企业的价格制定、产品组合优化、资源配置等方面提供参考依据。
物流企业可以根据不同产品的成本情况，调整价格策略，提高盈利能力；还可以根据不同订单的成本情况，优化订单处理流程，提高效率。
3.资源配置三、作业成本法在物流企业中的优势和不足1.优势（1）准确性高：作业成本法可以准确地将间接成本分摊到产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
（2）灵活性强：作业成本法可以根据企业的实际情况灵活地确定成本分摊的基础，适应不同企业的需求。
（3）利于经营决策：作业成本法可以帮助物流企业准确计算不同产品或订单的成本，从而为企业的经营决策提供参考依据。
2.不足（1）成本分摊难度大：在实际操作过程中，物流企业可能会遇到一些间接成本分摊的困难，导致成本核算的准确性受到影响。
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期一、作业成本法在物流企业应用的优势分析（一）作业成本能够被更加准确的核算作业成本法可用于核算每一项作业成本，这正是以大量分散性服务为主的物流企业所需要的。
很多物流企业受传统成本核算约束，对于成本核算的控制因素和信息掌握不够准确和全面，在决策方面盲目地以满足客户要求为发展目标，提供服务时不注重多样化和多层次性的服务，使得企业的间接费用一直居高不下。
而作业成本法能够细致划分物流企业运营过程中的不同工作业务，从深层次找到产生成本的动因，通过对成本动因的科学掌握，更加准确地反馈成本控制信息。
（二）作业成本法可以使物流企业更好地进行成本收益分析物流行业是产品在流动过程中价值增加和成本增加的一个结合过程。
在通过物流进行流通的过程中，产品的成本自然有所增加。
作业成本法就是产品在物流过程中对成本进行有效的分析，剔除其中的无效成本，使整个成本管理过程的效率得到提高，找到最优的物流链条。
（三）作业成本法能够抓住成本核算的本质作业成本法将复杂的成本核算问题清晰化，最为重要的一点，作业成本法可以将物流企业间接费用远远超过直接费用这一特点进行全面的分析和科学的分摊，使成本核算的准确度和关联度得到提高，实现对成本最有效的控制，增强成本控制的科学性和合理性。
二、作业成本法在物流企业应用面临的困难（一）作业成本法实施成本大利用作业成本法对物流企业的成本进行核算是一个非常重大且复杂的系统过程，对企业各个层面都会产生较大的影响。
受传统成本法的影响，目前较多的物流企业还采取传统的成本核算方法进行成本控制，多数物流企业在管理的各个层面都已经熟悉和习惯了传统的成本核算方法，而传统成本核算方法与作业成本法在应用过程中存在较大的环境差异，这就使得在现有环境和条件下应用作业成本法进行成本核算有很大的难度，如果企业利用作业成本法，将必然发生较大的人、财、物等方面的支出。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
《物流成本管理》课件11 作业成本法
服务行业
对于服务行业，作业成本法同样 适用，例如物流、金融、电信等 ，这些行业的产品或服务往往涉 及大量的间接费用。
政府部门
在公共部门和政府机构中，作业 成本法可以帮助更好地了解公共 服务的成本，提高政府效率和透 明度。
作业成本法的基本原理
资源消耗
作业消耗资源，产品消耗作业。
成本动因
选择适当的成本动因，将资源分配到作业中，再将作 业成本分配到产品或服务中。
成本分析
对物流成本数据进行深入分析，找出成本动 因，为成本控制提供依据。
作业成本法在物流成本控制中的作用
提高成本控制精度
优化资源配置
通过对资源的合理分配和利用，作业成本法能够优 化资源配置，提高物流效率。
通过识别和分配间接成本，作业成本法能够 更准确地核算物流成本，提高成本控制精度 。
发现成本控制点
作业成本动因选择
选择能够准确反映作业消耗与最终产品或服务之间关系的成本动因，作为计算 作业成本的依据。
计算作业成本和产品成本
计算作业成本
根据确定的作业成本动因和资源费用，计算各作业中心的作业成本。
计算产品成本
将各作业中心的作业成本按照产品或服务消耗的作业数量进行分配，计算出各产品或服务的总成本和单位成本。
《物流成本管理》课件11 作业成本 法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在物流成本管理中的应用 • 案例分析
01
作业成本法概述
定义与特点
定义：作业成本法是一种基于作业的间 接费用分配方法，它将间接费用按照不 同的成本动因分配到产品或服务中。
间接成本
与物流活动间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
物流成本核算方法——作业成本法
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
简述物流成本核算的特点
简述物流成本核算的特点物流成本核算是指对企业物流活动中产生的各项费用进行统计、计算和分析的过程。
物流成本核算的特点主要体现在以下几个方面：一、综合性物流成本核算需要综合考虑物流活动的各个环节和要素，包括采购、仓储、运输、配送等环节，以及人力资源、设备设施、信息系统等要素，对各项费用进行综合核算。
因为物流活动是一个复杂的系统，各个环节之间相互关联，互相影响，所以在核算物流成本时需要综合考虑各个环节的费用。
二、多样性物流成本核算涉及的费用种类繁多，包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与物流活动相关的费用，如运输费用、仓储费用、包装费用等；间接费用指与物流活动相关的但不易直接归属于某个环节的费用，如管理费用、设备折旧费用等。
物流成本核算需要对各种费用进行分类、计算和分析，以便更好地掌握物流成本的构成和变化情况。
三、时效性物流成本核算需要及时进行，及时掌握物流成本的变化情况。
由于物流环境和市场环境的变化，物流成本也会随之变化。
及时的物流成本核算可以帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，以提高物流成本的管理效益。
四、精确性物流成本核算需要保证数据的准确性和可靠性。
物流成本涉及到多个环节和多个要素，数据的准确性对于物流成本核算的结果具有重要影响。
因此，在进行物流成本核算时，需要确保数据的来源准确可靠，计算方法科学合理，以保证物流成本核算的准确性。
五、灵活性物流成本核算需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
不同的企业在物流活动中可能会有不同的需求和特点，物流成本的构成和核算方法也可能会有所不同。
因此，在进行物流成本核算时，需要根据企业的实际情况进行灵活调整，以确保物流成本核算的适用性和有效性。
六、绩效导向物流成本核算是为了评价物流活动的绩效和效益，以便为企业的物流决策提供依据。
物流成本核算可以帮助企业评估物流活动的成本效益，发现物流成本的问题和短板，从而采取相应的措施进行改进和优化。
通过物流成本核算，企业可以实现物流成本的降低和效益的提高，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
举例说明作业成本法的特点有
举例说明作业成本法的特点有作业成本法是一种常用的管理会计方法，通过将生产或服务过程中所产生的直接成本和间接成本分配给产品或服务，从而确定每个产品或服务的成本。
它的特点如下：一、精确计算成本：作业成本法通过将作业中的成本分配到产品或服务上，能够精确计算每个产品或服务的成本。
这种精确计算可以帮助企业管理者做出正确的决策，降低成本，提高利润。
举个例子来说明，假设一家制造公司生产两种产品A和B，产品A需要一台机器加工，并且需要额外的人力成本，产品B只需要一台机器加工。
通过作业成本法，可以将机器加工的成本和人力成本分配到产品A上，而产品B只需要分配机器加工的成本。
这样，就可以精确计算每个产品的成本，帮助公司决策者做出正确的决策。
二、适用范围广：作业成本法适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业。
只要企业的生产或服务过程可以被划分为不同的作业，作业成本法就可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家快递公司可以将送货、分拣、装载等过程划分为不同的作业。
通过作业成本法，可以准确计算每个作业的成本，从而帮助公司管理者掌握每个作业的成本，并且提高作业效率。
三、成本控制灵活：作业成本法具有较高的灵活性，可以帮助企业管理者对不同的作业进行成本控制。
通过对每个作业的成本进行分析，管理者可以找出成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本控制。
举个例子来说明，一家家具制造公司将木材加工和油漆喷涂作为两个不同的作业。
通过作业成本法，公司可以计算出每个作业的成本，并且发现油漆喷涂作业的成本占比较高。
于是，公司可以采取降低油漆喷涂成本的措施，比如使用更节能的喷涂设备，从而降低整体成本。
四、定制化成本计算：作业成本法适用于有定制化要求的企业。
在定制化生产或服务过程中，不同的客户需求会导致成本的差异，作业成本法可以帮助企业准确计算每个定制产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家定制服装企业面临多种不同款式和尺寸的服装要求。
作业成本法在物流企业的应用研究
作业成本法在物流企业的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进行准确计算和分析。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现成本控制、效率提升和利润优化等目标。
本文将探讨作业成本法在物流企业的应用研究。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折旧和管理费用。
作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每个作业的成本进行准确计算。
1.成本分析与控制作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。
通过对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本的优化空间。
同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。
2.提高作业效率作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。
通过对每个作业的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并采取相应措施进行改进。
例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
3.提升利润优化作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。
通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。
例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。
4.支持决策和预测作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。
通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。
此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。
三、作业成本法的实施步骤要在物流企业中有效应用作业成本法1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。
物流作业成本法
方面来讲, 我们可以把“挑选”作为一个活动项目的单位。 如果进一步分解的话, 挑选又可以分为散货挑选和整箱挑选。 如果还要进一步分解的话, 散货挑选和整箱货物挑选又可分 为移动、取出等等。
至于在实际计算过程中, 究竟分解到哪一步为止, 完 全取决于企业要计算什么样的物流成本。
(1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类型
和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾客服 务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提 供顾客报告三项作业。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费用) 。 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每项作业必 涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物流核算中剔 除。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 在这种背景下，哈佛大学的卡普兰教授
（Robert S.K性 和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成 本，即作业成本法。 由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深 入、具体而完善，使之上升为系统化的成本和 管理理论并广泛宣传，卡普兰教授本人被认为 是ABC的集大成者。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日
益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 更差了。
作业成本法在物流成本核算中的运用
作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法（Job Costing）是一种用于核算特定项目或特定产品的成本的管理方法。
在物流行业中，作业成本法被广泛应用于物流成本核算，用于跟踪和掌握不同作业的成本情况，从而支持企业做出更具效益的管理决策。
1.作业成本的定义和划分：物流企业通常会将物流活动划分为不同的作业，如货物装卸、运输、仓储等。
每个作业都会有一定的成本发生，包括人工成本、设备租赁成本、油耗等。
作业成本法通过将这些成本要素与具体的作业相关联，为每个作业分配成本，实现成本的追踪和计算。
2.作业成本的计算：作业成本法的核心在于将各项成本标准化并与作业相关联，以计算每个作业的成本。
标准化可以通过建立作业成本汇总表来实现，将各项成本按照一定的标准进行记录和计算。
作业成本汇总表通常包括作业编号、成本要素、成本金额等信息，通过对这些信息的记录和计算，可以实时监控和分析每个作业的成本情况。
3.作业成本的追踪和控制：通过作业成本法，物流企业可以实现对每个作业成本的追踪和控制。
通过及时记录和计算作业成本，企业可以了解各项成本的发生情况，并进行数据分析和对比。
这有助于企业发现成本异常、寻找成本节约的机会，并及时采取相应的调整措施，从而提高物流运营效率和降低物流成本。
4.作业成本的分析和决策支持：作业成本法不仅可以提供作业成本的实时追踪和控制，还可以为物流企业提供详细的成本分析报告，以支持决策。
通过作业成本法，企业可以比较不同作业的成本差异，分析成本偏差的原因，并针对性地制定决策方案，优化物流运作和提高成本效益。
5.作业成本的反馈和改进：作业成本法也可以作为物流企业的绩效评估和改进的依据。
通过实施作业成本法，企业不仅可以了解每个作业的成本，还可以了解绩效与成本之间的关系。
通过对绩效和成本的反馈，企业可以评估和改进作业流程，更好地提高物流运营效率和降低物流成本。
在实际应用中，物流企业可以结合作业成本法使用物流管理软件来进行成本核算。
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物流作业成本法的主要特点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
5.1.4物流作业成本法的主要特点
作业成本法与传统成本会计方法相比有如下特点
1.作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的精确计算，只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可
2.作业是物流成本作业计算法的基本成本核算对象
3.作业成本法，将间接费用按相互之间的内在联系划归到若干个不同的成本库，再按各自的成本动因将他们分配到产品上去
4.物流作业成本核算法是更广泛的完全成本法。
5.所有的成本均是变动的。
虽然作业成本核算有前述许多优点，但是该方法并非完美无缺，例如他需要更多的簿记工作和信息系统的支持，从而会产生更多的成本。
至于作业成本法的其他缺点，可在前面的相关论述中发现。
物流作业成本核算程序
5.2.1分析和确定作业。
作业的确定应遵循成本效益原则，有以下的经验可循
1.如果一个作业只有一项业务，则说明作业划分过细。
2.如果一个作业很有不相关的业务，则应把它分解出去。
3.不同的人员，执行的作业并不能被合并。
4.一个作业一般不超过5-15个密切相关的业务。
5.一般在每个传统的组织单位或部门中都应有2-10个明确的作业。
确定作业层次的理论依据是作业特性实物依据时作业贡献于产品的方式和原因及成本动因，因此可以把作业分为三大类别专属作业，共同耗用作业，不增值作业。
5.2.2分析和确定资源
资源指的是支持作业成本和费用的来源，它是一定时期内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
企业内的物流成本项目可能并未将物流成本从产品成本中分离出来，而是混在产品成本内。
的。
如果在物流作业的产品书配送及仓储保管功能环节中，这些成本在一般企业可依照下列方式抽离出来。
1.仓储厂房费用：包括仓储空间的租金或折旧，货架仓储设备折旧等。
2.人工费用包括仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等。
3.车辆相关成本：包括自有车辆折旧、租用车辆租金、车船使用税等。
4.装卸设备折旧：按照使用年限计提折旧。
5.其他材料费：包括包装材料、标签等。
这些成本项目可由会计记录中直接取得或经成本分离、估算等方式取得。
下面要讨论的重点是当一般企业在其会计记录确实无法理清各项细目时，如何能合理估算以上这些物流成本项目。
1.仓储厂房费用。
2.车辆相关成本。
3.直接人工费用。
4.装卸设备折旧。
5.其他材料费。
5.2.3确定资源成本动因，将资源耗费分配到作业
确定资源动因的一般原则如下。
1.某一项资源耗费能直观的确定为某一特定产品所耗用，则直接进入该特定产品的成本中，此时，资源动因也是成本动因，材料费用一般适用于该原则。
2.如果某项资源耗费可以从发生领域换为某项作业所消耗，则可以直接进入该作业成本库，此时资源动因可以认为是作业专属耗费，各作业中心发生的办公费用适用于这个原则。
3.如果某项资源耗费从最初后用上呈混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据，将资源分解并分配到各项作业，这个量化依据就是资源动因。
总的来说，将资源成本归属到作业的方法有三种：直接归入，估计，武断分摊。
在这些方法中，以直接归入法最能提供正确的信息，如果直接归入法无法达到时，真应该应与成本变动有因果关系的动因来归属，如果再得不出动因，则只能采取武断的分摊法来完成，但此法能不用就最好不用。
虽然直接归入吧是最好的方法，但在实务上大多不可行，因为成本账户与作业级别往往没有直接关联性，所以在实物上往往需要使用估计方法进行，估计方法包括问卷和访谈，根据经验，对现场领班或部门经理做访谈可能是最有效的方法。