思维导图与职场应用课程教纲
职场沟通技巧思维导图
《职场沟通技巧》1、职场说服的核心思路三个职场现实职场是目标和结果导向的（人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的）职场有势差（级别、职务、身份、利益不同）职场交谈有忌讳（抱怨、指责、争执、负能量）职场说服原则积极主动的姿态（抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话）站在对方的角度或高度说话（"那又怎样"追问方法）设计和控制表达自己的观点和主张前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向；"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"2、如何有效陈述一个主张理解决策者如何思考五个步骤想问题：为什么、做什么、怎么做、有啥用、下一步。
为什么，是指首先要了解背景和意义；做什么，是指确定了意义后，给出大的行动方向；怎么做，是指具体如何操作；有啥用，是指做了这些，真的可以帮助达成目的吗？最后是下一步：马上可以做什么。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
五步法陈述一个主张第一步，为什么。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。
第二步，要清楚地把自己的主张说出来。
因为越明确，越会显得你是深思熟虑过的、是能为这项工作负责的。
如果对方对于第一步的为什么，没有和你达成共识，千万不要跳到第二步。
第一步的共识是一切的前提和基础。
你可以等待对方表示同意，也可以直接征询对方的看法，例如："您觉得是不是这样？我的考虑有没有不周？您还有没有补充？"得到对方认可后，再向前推进。
第三步，怎么做。
要充分考虑到对方可能出现的反对意见，提前解决。
第四步，有啥用。
回应第一步中，提到的那些需求和痛点，强调关键利益，加深对方的印象，可以为最后一步临门一脚助力。
第五步，下一步切忌把下一步说得太复杂，有七八个动作，或者牵扯的资源过多（可以先提出在某个产品线尝试）还有一种错误，是不给对方选择的余地（给出对方两个选项）3、被拒绝后如何扭转局面确保沟通之门打开"先心情，后事情"沟通之门关闭的标志首先是争执和辩论，一旦辩论起来，双方都会没有心情继续交流下去其次是"抱怨"，比如"是你们部门掉链子导致的""你们怎么老是变""这个问题不是早就讨论过了吗"，等等。
《思维导图商务应用》
《思维导图商务应用》课程特色：全球数以亿计的人都在使用思维导图，迪士尼、微软、IBM等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题；思维导图工具可以帮助我们训练大脑，不仅可以强化发散性思维（让我们更具创造力），还可以培养归纳性思维（使我们的思维更具条理性），满足职业化表现需求；寓教于乐，边学边绘，并赠送学员2G的课程落地包，包括：2款最经典的思维导图软件、脑波音乐、思维导图电子书，用于学员课后进一步学习应用。
课程对象：希望进一步提升职场软技能的人课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：知本章目的：了解思维导图以及其背后的故事，一个建立在神经科学基础上的思维工具，通过应用锻炼提升人们的职业软技能1.起源发展--TonyBuzan--商业领域中的应用2.大脑秘密--大脑运转的秘密--视频测试3.使用价值第二讲：绘本章目的：除了掌握思维导图的绘制技巧，还将通过SPRING©技巧锻炼学员的发散思维、归纳思维能力1.热身--绘图先读图--思维导图分类2.训练--SPRING©分解训练3.软件--两款经典思维导图软件--应用示例第三讲：用本章目的：五大维度的商务应用，帮助学员自如应用思维导图工具，提升工作效能1.项目管理导图1）绘制技巧2）应用练习2.时间管理导图1）呈现技巧2）应用练习3.汇报演讲导图1）呈现技巧2）应用练习4.阅读笔记导图1）呈现技巧2）应用练习5.问题分析导图1）呈现技巧2）应用练习落地工具：2G《思维导图·开启智慧之门学员资料包》包括：2款思维导图软件、脑波音乐、思维导图相关电子书。
沃盟经纪—傅婵《思维导图——职场金钥匙》
课程名称：《思维导图——职场金钥匙》
主讲：傅婵老师6课时
课程背景：
真实的人生并不存在一条既定跑道，不确定的思考时代，你能给自己最好的礼物，就是——看见你的思考。
高速发展的时代，每一个人都被爆炸的信息裹挟，想要突破重围，实现自我价值，唯一不变的就是学习。
什么让我们变得越来越强大，我们就去学习它，运用它。
如果学习本身的方法不对，读了很多书，做了很多项目，但是都忘掉了或者不知道如何梳理运用，意义在哪里？
随着人工智能的突飞猛进，未来的认知模式，并不是上一代的递延，而是开启一条新的通路。
如何感知并掌握全新的认知模式？思维导图，正是新型认知模式的金钥匙。
它被誉为全球思维工具，帮助你镜向化脑内地图，引导和促进你升级思维模式，在一次次变革中，比他人更敏锐识别并抓住机会。
课程收益：
通过本课程的学习使学员能够：
1.掌握思维导图的绘制方法
2.利用思维导图提升逻辑思维能力
3.在六大工作场景运用思维导图
课程对象：希望提升思维力的职场人士
授课方式：擅长采用互动教学，运用案例分析、现场练习、情景模拟、实操演练、场域打造、引导技术等，注重学员实操练习和实践转化。
课程大纲/要点：
一、概念篇
二、绘制篇
三、思维篇
四、应用篇
五、成果篇
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]。
思维导图职场应用-PPT
1
什么是思维导图
CONTENTS
目 录
2
思维导图的特点
3
思维导图职场应用
4
如何绘制思维导图
互联网时代，您的知识互联了吗？
如何用思维导图帮助理清思路？
举个栗子——会议记录
举个栗子——一周计划
举个栗子——进行决策
做练习——发散思维（多角度、多层次）
如何清空杯中的水？
思维导图在工作的具体运用
认识思维导图的几个关键特征
分类、分阶层 中央图像
图形 颜色
关键词
分支向四周 放射
为什么思维导图能帮助提高大脑效率？
它基于对人脑的模 拟，它的整个画面 正像一个人大脑的 结构图 这种模拟突出了思维 内容的重心和层次 (全局意识整体意识)
人脑对图像的加工 记忆能力大约是文 字的1000倍
这种模拟强化了联想 功能，正像大脑细胞 之间无限丰富的连接
什么是思维导图
CONTENTS
目 录
2
3
思维导图的特点
思维导图职场应用
4
如何绘制思维导图
什么是思维导图
思维导图(MIND MAP)又叫心智图，是一种有效的 图形思维工具，它以图像为基础，通过分类与阶层 化的概念，以树状结构为主、网络状结构为辅的方 式，系统化整合资讯。 思维导图是发散性思维( radiant thinking )的表达， 也是人类思维的自然功能。
思维导图示例
“使用思维导图是波音公司的质量提高项 目的有效组成部分之一。这帮助我们公司 节省了一千万美元。” （Mike Stanley波 音公司）
绘制于上海，长12米，宽 9米，面积108平方米
如何阅读一幅思维导图
职场思维导图的绘制和思维分析
职场思维导图的绘制和思维分析金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑思维之剑——职场思维导图课程设置模块一：思维之剑——职场思维导图1.思维导图的原理思维导图的背景思维导图的特点思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析手绘思维导图的制作方法和要点开始制作个人思维导图并点评作业从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树发散思维工具介绍－SCAMPER如何评价思维导图3.实战演练，解决问题现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)思维导图在企业中的应用实战案例如何运用软件进行思维导图的绘制反思手绘和软件绘制的优劣4.思维导图——大脑核武器工具反思工具的本质模块二：金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑一、课程导入1.你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）2.什么是金字塔原理2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维4.金字塔所体现的逻辑体系二、思考的金字塔1.金子塔序言要素SCQ2.纵向关系：主张和依据3. 纵向关系要素和实际案例分享4. 横向关系：演绎和归纳5. 演绎要素和实际案例分享6. 归纳3要素：时间，结构和程度三、问题解决金子塔1、塔尖-发现和界定问题2、塔身-产生解决方案并选择方案3、塔基-产生具体的计划四、演示/表达的金字塔1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明3. 如何搭建演示/表达的逻辑和要点4. 案例分享：汇报PPT。
田敬国老师课程十一《系统思维-思维导图下的学习能力构建》2018
《系统思考——思维导图下的学习能力构建》课程推介一、课程目标：系统思考力——建立系统思考的习惯和逻辑认知；思维导图之发散能力——掌握思维导图思考与学习的发散能力；思维导图之整合能力——掌握思维导图思考与学习的梳理整合能力逻辑思维决策力——掌握解决问题与评估和决策的系统能力二、课程对象：企业/事业各级管理人员、员工三、课程时长：1天/6课时四、培训方式：课堂讲解+情景模拟+工具演练+整合实践五、课程大纲知识点内容课时第一模块：打造系统思维模式之思维导图构建1：建立学习与问题解决的系统思考力2、思维导图为何可以帮助我们思考3、使用思维导图开发全脑思维4、思维导图构建的七个步骤2课时第二模块：思维导图在学习及解决问题中应用1、思维导图的商务应用2、思维导图在时间管理应用3、思维导图在谈判中的应用4、思维导图做学习笔记5、借助软件绘制思维导图2课时第三模块：系统思考之学习与问题分析整合1：解决问题前先应思考的重点2：MECE原则消除遗漏与重复3：明确问题点与关键原因4：建立树状图进行why思考与HOW思考1课时第四模块：系统思考之学习与问题决策1：如何轻松做决定2：多维矩阵图如何评估3：十字矩阵图评估要素4、逻辑问题与决策与逻辑表达相联系、5、纵深思考与水平思考构建创新思考1课时第一模块：打造系统思维模式之思维导图构建（2课时）1：打造工作与学习的系统思考力 思考清晰、表达有力协作流畅、工作高效解决问题，轻松决策是否具备系统思维的职场差异2：思维导图如何帮我们思考？✓发散思想并使其逐步清晰✓便于更好的记忆✓更高效快速的学习✓看到事物的“全貌”✓制定详细周全的计划✓体现更强的创造力✓集中注意力✓便于交流分享3、何时使用思维导图？✓无限可能的思考✓关联更多的想法4、组成思维导图的元素✓确定中心主题✓绘制主干分支✓绘制二级分支✓自然辐射三级分支✓思维的旅行，也要先确定目标5、制作思维导图的7个步骤第二模块：思维导图在学习及解决问题中应用（2课时）1、思维导图的商务应用工作构思商务谈判时间管理项目管理客户管理问题分析---------2、用思维导图做学习笔记为了达到目标，需要哪些知识？当前的主题范围，有哪些最重要的类别？几个问题的答案是什么？（为何？什么？哪里？谁？怎样？何时？）是否存在其他模式的延伸或分类3、思维导图在谈判的应用我方：目标、动机、需要、要求和底线。
《大展宏图——思维导图职场应用》
大展宏图——思维导图职场应用课程背景：未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰！。
身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时，当会议记录速度太慢时，我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具！掌握思维导图，可以让我们做到条理清晰，思路开阔，从而提升工作效率，创造性的解决工作问题。
课程收益：●掌握利用手绘和软件绘制思维导图●利用思维导图进行创意思考●使用思维导图记笔记●利用思维导图解决问题●利用思维导图做计划●提升大局观，提高思维效率●学会应用思维导图工具协调使用左右脑课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层员工课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。
课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。
课程目标：●能够陈述左右脑的不同功能●说出思维导图的原理●可以进行简单的手工绘制导图●可以使用电脑软件绘制导图●可以使用导图进行笔记、会议管理等工作课程结构：课程工具：A4纸，10张/人；12色彩笔，1盒/组；海报纸，10张/组课程大纲第一讲：基础篇——认识思维导图一、思维导图由来1. 初识思维导图1）如何看思维导图2）优秀导图作品赏析2. 思维导图的由来和发展1）东尼博赞的困惑2）来自天才的启示3）思维导图在世界范围的推广3. 思维导图能做什么？1）二全：开发全脑思维，提升全局观念2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化思维游戏：看谁记得快练习：画一个自我介绍二、思维导图原理1. 大脑自然分工2. 天才用脑的模式3. 驾驭你的大脑4. 思维导图的五个要素1）中心主题2）线条3）颜色4）图像5）结构练习：基本框架与分支练习：提取关键词训练第二讲：技能篇——绘制思维导图一、手绘思维导图1. 绘制导图的重要原则2. 为什么要遵守这些原则3. 绘制导图的关键步骤1）主题2）关键词3）分支4）图像练习：我的第一张思维导图二、工具绘制思维导图基础1. 工具绘制思维导图介绍2. 工具绘导图流程3. MindManager（或iMindMap）软件应用练习：用导图做一个自画像三、工具绘制思维导图高级技巧1. 工具绘制思维导图的美化2. 工具思维导图的高级技巧3. 工具思维导图的模板使用技巧。
职场无力成功方程式(思维导图)
职场五力成功方程式一、职场五力成功方程式上图为职场五力的基本架构，其中每一个环节都有黄金圈（why\what\how）来启动。
二、黄金圈的基本架构Why 心法：寻找动机，享受追寻。
What 理法：深入理解，探究原由。
How 技法：强化体验，感知内化。
三、思考力Why（动机）1．简化：化繁为简，直接用关键词。
2．整合：找出关键词后，下一个动作就是架构层次，通盘整合。
3．记忆：思维导图法能把短期记忆变成长期记忆。
4．沟通：简化关键词，整合架构，长期记忆，自然能高效沟通。
What（理解）以思维导图法四大操作核心为主，详述于后。
How（体验）挑选10个在职场上常常会用到的例子，希望能帮助读者迅速进入思维导图法的殿堂，感受一下思维导图法的威力。
四、思维导图四大操作核心五、What-理解思维导图法四大操作核心思维导图法的四大操作核心概念是：1．放射性思考（Radiant Thinking）、2．关键词（Key Word）、3．色彩（Color）、4．图像（Image）。
（一）放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1．主题（Central Topic），2．大纲（Main Branch），3．内容（Sub Branch），4．连结（Link），5．关键词（Key Word），6．色彩（Color），7．图像（Image）。
（二）放射性思考透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1．树状结构（1）层次：主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。
:阶层上下关系分类三类：分类关系、因果关系、联想关系。
分类关系、因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。
①分类关系最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类②因果关系以树状结构来展现原因与结果的关系。
思维导图
• 在记忆形成的步骤中，可分为下列三种信 息处理方式： • 1.译码：获得信息并加以处理和组合。 • 2.储存：将组合整理过的信息做永久记录。 3.检索：将被储存的信息取出，回应一些 暗示和事件。
剃刀法则
有效的一定是简单的
管理之道 = 简化之道
管理要做到复杂很容易，而要做到简单很难； 在管理的过程，很容易不自觉的复杂化；管理 简单化并不仅仅是一种态度，而是一种能力， 需要历练与职业化的打造。
重要告知 2
本课程为思维工具训练课程。
1，课程关键词为“思维” “提升” “训练”； 2，课程全程使用视觉思维的诱发及训练。
人的大脑
• 大脑左半球的功能： • 概念、数字、行动、免疫、分析、逻辑推 理等功能。 左脑发达在社交场合比较活跃， 善于判断各种关系和因果。左脑发达善于 统计，方向感强。 • 左脑发达善于组织。左脑发达善于做技术 类、抽象的工作（如电脑编程）。
人的大脑
• 大脑右半球的功能： • 语速→语言（因为语速比左脑快些再加上 其他右脑功能配合，所以右脑适合声乐）、 平衡→行动、免疫、图像、音乐、绘画、 空间几何、想像、综合等功能。 • 右半脑发达的人：一般认为，因为右脑是 祖脑，左脑是右脑的分支，所以在知觉、 想像力方面有可能更强一些；在各种动作 上相对更敏捷一些。
思维导图
• • • • • • • • IBM, GM（通用汽车） HSBC（汇丰银行 Oracle（甲骨文） BP（英国石油） British Telecomm（英国电信） Microsoft（微软） Boeing（波音公司） 3M （3M） Johnson & Johnson（强生） HP（惠普） Goldman Sachs（高盛） JP Morgan（摩根大通） Xerox（施乐） Metropolitan Police（伦敦警察厅）
图谋职场思维导图实战手册
为什么别人学同样的一项技术只需要一周的时间，而我们却需要几个月？为什么别人只需要一个月就能完成的一项工作，我们却需要半年？这公平吗？其实原因很简单，这是因为别人早已进入了快车道，我们却在慢车道上蜗行！快速改变人生，请即刻驶入成长快车道！3第1章大脑的使用说明书您是否也曾有过以下的痛苦经历：您精心准备好发言，几乎烂熟于心，但是当主持人要您做好准备后开始时，您却惊恐地发现，自己的脑袋一片空白，想不起来要说些什么……您的工作千头万绪，总也理不出头绪。
明明第二天一上班就要提交方案，已是深夜，您却依然对着电脑屏幕手足无措，感到一片茫然，不知道从何做起？当您在路上遇到一个很熟的人，想和对方打招呼时，您却突然想不起他或她的名字，只好以微笑掩饰自己的尴尬……您把一份重要的文件郑重其事地放在一个您认为最妥当的地方，但要用时，几乎翻遍所有的地方也想不起来到底把它“藏”到哪里了……您手里拿着钥匙出门去买东西，回到家门口时却发现，您不知什么时候把手里的钥匙随手丢了……您说好下午给家人打电话，想起来时已是梦醒夜半…………遭遇上面的经历时不要害怕，我们会有办法轻松地解决它。
要拿到解决上面这些问题的金钥匙，先来看看我们大脑的两半脑各自有哪些不同的功能，人类历史上那些天才们的用脑模式又是怎么样的？开始我们的学习之旅，GO！请先完成下面的练习。
练习一：假设我们要外出进行3天2夜的野营，请花3分钟的时间考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？计时开始。
4图谋职场思维导图实战手册好，时间到！练习二：请回忆你最近参加的一次培训是什么时候？主要的内容有哪些？你印象最深的是什么？你最近看过的一本书是什么内容，它都讲了些什么？时间同样是3分钟，计时开始。
好，时间到！在刚才的活动中，你是否觉得大脑有点混乱，总担心清单列出的物品有所缺漏？大脑是否有些打结，找不到头绪？在回想的过程中你是否感到大脑一片空白，思维停止，不知道接下来该写什么？……解决问题的方法为什么我们在遇到职场中的挑战时，常常会感到文思枯竭，头脑打结，找不到思路？从入职公司到现在，参加很多很多的培训课程，但到年终总结的时候，真正能够记得住，并且在实际的工作中又用得上的没有多少？我们的大脑是每个人事业成功的宝库，越是有效地利用大脑，我们的事业就会越成功。
任洁《从逻辑到创新的思维导图》
从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?思维导图七星大法——开掘无限潜能！思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。
思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。
信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等课程特色：●化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式●经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡●案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用●现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果联系助理QQ：1677392552课程大纲思维测试：如何清空水杯中的水？第一讲：思维导图智法——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构—建筑中的呈现2. 无形结构—剧本的秘密3. 思维结构—思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受第二讲：思维导图心法——思维搭配一、结构化思维1. 结论先行的条件2. 分类清楚的原则3. 上下对应的严谨4. 排序逻辑的应用二、发散思维：打开思路，激发创意1. 新发明=旧成分+新组合课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）三、聚合思维：化繁为简，发现规律1. 组织记忆，提升效率第三讲：思维导图技法——绘制呈现一、绘制要求1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色二、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀三、中国思维设计思维导图1. 找切入点——中心主题2. 游刃有余——思维脉络3. 筋骨缝隙——重点关键4. 分解完毕——完善呈现练习：手绘“自我介绍”思维导图视频：插图绘制视频教学游戏：MECE原则应用的分类游戏练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现第四讲：思维导图思法——方式方法一、思考方式1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习二、思考方法雷斯托夫效应：首因效应，近因效应曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第五讲：思维导图想法——创新创意创意思考：无中生有，无奇不有一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法——找到焦点2. 概念三角——启动创造性思考流程3. 概念扇——宏观&微观4. 思维瀑布——产生更多的新想法课堂演练：如何提升员工归属感二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 随机产生丰富的联想3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意课堂演练：设计一件创意办公室三、逻辑思考与创意思考的差别四、逻辑思考与创意思考的综合应用案例分享：如何提高纸质书的销量案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别第六讲：思维导图议法——创新会议一、会议决策——六顶思考帽二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同三、高效沟通——客户沟通/内部沟通四、团队建设——打造视觉化团队五、团队创作导图工具——BOIs1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是最高级的复杂案例共创：高效跨部门沟通第七讲：思维导图用法——瑞士军刀一、个人应用1. 职业生涯规划2. 档案整理——分类阶层化3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法课堂练习：实战画出你的周工作计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意三、问题分析解决应用1. 界定问题2. 确定焦点3. 寻找方案4. 风险评估5. 实施方案案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案。
思维导图应用精英训练(李伟希)
《思维导图》精英训练---像匕首一样的思维方式【课程介绍】您想不想做到这样：1，提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作；2，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；3，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；4，提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；5，自己学会一种思维，还可以自己教会您的同事、子女，让他们从此赢在起跑线上。
如果您想，就请来到我们的《思维导图》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。
【课程收益】1、认知思维导图；2、实现使用思维导图整理思维；3、熟练绘制思维导图；4，熟练的掌握不同行为的思维导图运用；5，掌握思维导图的传授技巧。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享；4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师：李伟希【课程提纲】一、思维导图的原理1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）4、思维导图产生的效用效用1：人体仿生学的实践运用效用2：从传统思维与记录方法中全面突围5、思维导图成熟作品呈现与剖析二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、如何评价思维导图三、思维导图的全面运用呈现1、思维导图之职业运用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略决策运用3：思维导图与风险评估运用4：思维导图与员工管理运用5：思维导图与流程再造运用6：思维导图与团队建设2、思维导图之个人生产力运用1：思维导图与计划总结运用2：思维导图与会议主持运用3：思维导图与成功演讲运用4：思维导图与旅游攻略运用5：思维导图与高速记忆运用6：思维导图与亲子教育四、思维导图推广的分享1、手绘和软件绘制的优劣比较2、思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧技巧1：面向对职场人士的思维导图传授技巧2：面向对亲子教育的思维导图传授李伟希老师简介倍效管理导师聚焦管理答案【专业资历】OBE三效执行力专家思维导图MindV授权认证培训师《中国经济时报》撰稿人《和讯》商学院核心讲师华南理工大学MBA【工作经历】当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编【简要介绍】李老师于1974年11月出生，有15年的管理实战经验。
思维导图课程大纲
思维导图课程大纲（讲师：上海蓝草咨询）导入：从培训守则说起比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同？一、思维导图基础知识（一）内容一：学习目标（二）内容二：思维导图简单介绍1、渊源2、放射性与思维导图：5WHY分析法3、收敛式发散的思维组织4、思维导图的用途：创作、温习、做笔记、展示、计划、小组学习、选择演练1：运用5WHY分析法对展开思维导图的其中一条线索5、课程定位：心理学、思维学、管理学（三）内容三：特点1、类生理模式分享1：对比大脑的思维过程与思维导图的呈现有什么相似之处？2、全感官思考3、左右脑关联分享2：左右脑功能与思维导图画法的相似性？（四）内容四：基本画法1、准备工具讨论1：比较三幅“关于爱”的思维导图，用自己的思路看是否有缺点？2、思维导图绘制的规范方法（1）从中心开始：向外分叉、补充见解、关键词（2）不拘一格：色彩、符号、图画、大小写字母（3）留下空白，重画使更简洁3、思维导图绘制的关键要素（1）线：不同线的要求（2）词：关键词的核心，思考方向讨论2：比较三幅“关于幸福”的图画，是从什么角度摘取的关键词？（3）色彩：色彩的作用（标注层次、圈画重点、保持兴趣）（4）格局：居中、留白、线=字长、焦点高度、关键词加粗4、如何运用软件工具制作思维导图视频1：运用Xmind软件制作思维导图5、思维导图画法特别提醒（1）注意布局、避免随意（2）关键词引爆灵感讨论2：好的客户感受，你打算从哪几个方向铺排思路？二、解决问题的对策（一）人类传统的思维方式1、逻辑思维：争论、对与错、黑与白、推理、因果关系论证、步骤2、横向思维：超越界限、跳出盒子、没有判断、没有争论、用于开发解决方案3、平行思维：控制思维过程、利用思维引导思维、建立思维的规则、用于会议讨论3：你是甲的女儿你会怎么办？分别用平行思维和逻辑思维来出主意？4、思维的规矩：聚焦、时限、使用工具5、思维--盒子的游戏：用好盒子、跳出盒子、组合盒子（二）认知思维方式1、思维的方向与广度2、思维的强度（三）解决问题的方式——Cort思维工具1、思维工具包括：AGO、CAF、FIP、方案开发、方案评估、有效沟通2、我要达到的目的是什么？AGO使用要点及误区讨论4：关于客户的概念？怎样做到客户满意？3、与此目的相关包括哪些要素？CAF使用要点及误区讨论5：一对夫妇买汽车，他们是否还有其他因素没有考虑到？4、哪些是最重要的因素？FIP使用要点及误区讨论6：有人管你借钱，你优先考虑如下哪个因素？分享3：完美头脑风暴的FIP5、方案开发：APC，全面质疑法、检查单法、概念三角形法6、方案评估：MPI，有利因素、不利因素、兴趣点分享4：运用MPI分析把公交车上的座椅都卸掉，以便多载些乘客。
07-吴正凡《记得住 理得清 析得明 想得出——高效思维导图职场应用训练》课程方案
记得住理得清析得明想得出——高效思维导图职场应用训练课程背景：在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。
场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。
场景2：业务培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”，感觉“健忘的一天又结束了”。
场景3：工作多、任务重，在一天开始时不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧”。
场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢？上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：1、记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；2、理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总是理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；3、析不明：遇到问题时，很难准确、高效地将问题分析清楚，从而很好地解决问题；4、想不出：写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。
造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。
《看完就用的思维导图：更适合中国学生和员工的思维方式》札记
《看完就用的思维导图：更适合中国学生和员工的思维方式》阅读记录目录一、书籍概述 (1)1. 书籍简介与背景 (1)2. 作者介绍及主要思想 (2)二、第一章 (3)1. 思维导图定义及作用 (4)2. 思维导图发展历程 (5)三、第二章 (6)1. 中国学生特点分析 (7)2. 如何运用思维导图提高学习效率 (8)（1）制定学习计划 (9)（2）梳理知识体系 (10)（3）注重逻辑与细节 (11)四、第三章 (13)1. 中国职场环境特点分析 (14)2. 如何运用思维导图提升工作效率与团队协作 (15)（1）优化工作流程管理 (16)（2）加强团队沟通与协作能力培训方法论述清晰明了，案例分析生动贴切18一、书籍概述《看完就用的思维导图：更适合中国学生和员工的思维方式》是一本关于思维导图应用与普及的实用指南。
本书结合中国特有的文化背景、教育环境以及职场环境，详细解析了思维导图的应用方法和技巧，旨在帮助中国学生和员工更好地运用思维导图来提升学习效率和职场竞争力。
本书内容丰富，实用性强，是一本值得一读的书籍。
作者通过对中国学生和员工在学习和工作中面临的挑战进行深入分析，提出了运用思维导图解决问题的思路和方法。
书中详细介绍了如何根据自身的需求制作思维导图，如何通过思维导图来整理思绪、规划工作、提升记忆和学习效果等。
本书还涉及了思维导图在不同领域的应用实例，使读者能够更直观地了解思维导图的实际作用。
通过阅读本书，读者可以了解到思维导图的基本概念和原理，掌握制作和应用思维导图的方法和技巧。
本书还能帮助读者培养一种更适合中国学生和员工的思维方式，提高分析问题和解决问题的能力，提升学习和工作的效率。
1. 书籍简介与背景《看完就用的思维导图：更适合中国学生和员工的思维方式》是一本关于如何运用思维导图来提高学习和工作效率的书籍。
作者结合中国学生的学习和工作环境，以及文化特点，对思维导图的理论和方法进行了深入浅出的讲解。
剑-职场思维导图精英训练课程内容
思维之剑——职场思维导图精英训练一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、课程目的六、思维导图能为您及组织带来什么？七、课程安排八、学习对象(职场人士,包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）九、课程大纲十、导师介绍（由出身全球500强HP，中国职场思维导图教父——宋尚教授主讲！)十一、如何合作一、序：【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力【思维导图】记忆力倍增【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业它是思维的革命!它是大脑的革命！它是21世纪全球性的思维工具，在全世界,成功帮助超过2 。
5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器!四、思维导图在全球的应用五、课程目的六、思维导图能为您及组织带来什么?七、课程安排八、学习对象(职场人士,包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）九、课程大纲十、导师介绍(由出身全球500强HP,中国职场思维导图教父—-宋尚教授主讲！）十一、如何合作一、序:【思维导图】透析思维智慧人生【思维导图】思路清晰决策有力【思维导图】思考力决定竞争力【思维导图】协助企业创造高效型智能型企业【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】协同文化的引擎它是思维的革命!它是大脑的革命！它是21世纪全球性的思维工具,在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器!谁在学习及使用职场思维导图？他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点：他们都知道如何正确的使用他们的大脑,并且让大脑帮助他们创造无限的财富.。
.。
.哪些企业在学习及使用职场思维导图？哪些全球顶尖大学、商学院在教授思维导图课程？看看他们的评价：“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。
这帮助我们公司节省了一千万美元。
”——Mike Stanley，波音公司，美国“我们的课程建立在思维导图的基础上。
职场思维导图
左右脑的主要区别
1.左脑控制______ 2.左脑按照_______ 进行活动 3.左脑精于读_____ 语意（说什么） 4.左脑分析_______ 5.左脑注重_______
1.右脑控制________ 2.右脑是_______进 行 3.右脑精于读懂 ______（怎么说） 4.右脑考虑_______ 5.右脑注重_____图
章节目标： １．掌握思维导图的基本绘制步骤 ２．掌握绘制中基本原则和技巧 ３．能够手工绘制自己的思维导图
职场思维导图
减肥－你是否有这样的精力
职场思维导图
如何制作思维导图
• 2.实现思维导图的手段 2.1.纸＋笔＋想像力 准备：几张白纸和不同颜色笔。 步骤：
第一章 思维导图介绍
章节目标 １．了解放射性思维和思维导图的起源 ２．知道左右脑的分工 ３．能够掌握锻炼右脑的方法
职场思维导图
思维导图的介绍
思维导图是英国人________创造的一种提出笔记方法，和传统 的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念 之间的联系
职场思维导图
放射性思考
跟着主持人提出的问题,深呼吸一些,让自己的大脑 保持清醒的状态,抛除杂念表述出观点和意见,注意的是 ,组长和记录员也要承担讨论成员的角色
职场思维导图
共识建导流程
背景概述
焦点问题
理性目的
感性目的
头脑风暴
分组归类
分组命名
共识决定
职场思维导图
鱼骨图 • 别名：因果图、石川图，鱼刺图 • 所需时间：根据详细程度，需要半个小时至４个小时 • 所需人数：２至１０人 • 所需方法：一个大的、可以用来书写的地方（大白纸或大
职场思维导图
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》2天
《思维导图在职场中的应用》课程背景：工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。
所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。
其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
课程目标：1.突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；2.系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；3.职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
职业化的思维导图PPT课件
现场互动：左右脑分工 黄蓝橙 黑红绿 紫黄红 橙绿黑 蓝红紫
左右脑冲突 困惑：你的右脑尝试说出颜色，但是左脑却坚持要阅读单词
我们为什么总记不住东西？
• 注意力不集中 • 记忆方法－－用脑方式－－单脑记忆与全脑记忆
小贴士：
思维导图－－ 把思维具像化的一件利器
传统笔记与思维导图笔记的特点
我们为什么总记不住东西？
思维导图创始人 — 托尼.博赞
1.2 思维导图用途
东尼·博赞，1942年生于英国伦敦，1964年毕业于英国哥伦比亚大 学，获得心理学、英语语言、数学、一般科学等数个学位，英国大脑
基金会总裁，世界著名心理学家、教育学家。他曾因帮助英国查尔斯
王子提高记忆力被誉为英国的“记忆力之父”。他发明的“思维导图” 这一简单易学的思维工具正被全世界6亿人使用。
• 以上内容，虽然有一定的规律和连贯性，但要我们在短时间内将其记住也不 容易。可是，如果你将其画成了一幅思维导图，效果就不同了。
波音公司的案例
• 波音公司在设计波音747时广泛采用了这种高效的思维工具－－思维 导图；
• 据波音公司参与设计的工程人员讲，如果使用传统的方法，设计波音 747这样大型的项目要花费6年时间，但是，通过使用思维导图，他们 只用了6个月的时间就完成了波音747的设计！！！
作为人类大脑潜能与学习法研究专家，博赞先后受聘于英国、新
加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机构以及在迪斯尼、微
软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业担任顾问。到目前为止 ，他已出版各类著作八十余部，主要有“思维导图”系列图书等，其作 品在世界一百多个国家以30种语言出版，累计销量突破1000万册。
博赞还因“最大的课堂”而闻名。这是因为他曾经在南非的索韦
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思维导图与职场应用课程教纲
课程大纲
课程导入
第一讲：入门
一、导图背景
二、导图与神经元
三、导图的三个三
1.三形式
2.三结构
3.三要素
四、导图五大关键要领
1.可视化
１)脑的连接
2.放射性——思维导图具有开放性，可扩展性。
1)思考技术：分类
2)思考技术：联想
案例分析:维导图垂直思考法
思维导图水平思考法
工具实战:散性思维的七大方法
思维渗透练习
3.关键词技术——思维导图精简性使得记忆印象更佳。
工具实战:键词提取练习
4.逻辑分类
观点依重要程度由近及远离散分布。
5.颜色管理
案例分析:色到情
第二讲：绘制
一、中心图
1)主题六大要求
二、线条
词语写在线上，同一分支线须相连。
1.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。
三、关键词
1.词的核心要领
案例分析:解找活口
2.词辅助提高记忆力
四、颜色
案例分析:顶思考帽的颜色应用
五、图像
1.图像在思维导图中的五大价值
2.图像三基础
案例分析:点插图的特点
六、结构
案例分析:发散是根本
散后的聚更诱人
工具实战:思维导图精髓BOI
工具实战：思维导图综合练习
第三讲：应用
一、目标计划
1.绘制职场中的你
案例分析:个人角色分析
用思维导图为自己定位
2.设定平衡目标
1)绘制中央“目标”主题
２)主要目标头脑风暴
３)优先目标顺序排列
3.动态计划管理
工具运用：SWOT分析
三面镜子
二、总结汇报
1.三分工作、七分汇报
2.如何用思维导图整理报告的思路？
案例分析: 报告框架思路的构造
3.复盘四步法
三、阅读笔记
1.筛选重点
2.整理架构
案例分析:知、悟、行
工具实战:思维导图笔记术
怎样的会议记录更高效？
四、演讲表达
1.演讲表达快速构思
案例分析: 1分钟构思表达法
2.用思维导图进行左右脑配合思考
案例分析:语言六维度：情理交融（有事、有趣、有形，有道、有序、有据）
五、时间优化
1.工作事项捕捉
案例分析: 用思维导图规划你每天的工作
2.工作事项清理
案例分析:为你的行动规划创建思维导图“模板”
3.工作事项执行
案例分析: 高效整理分类术
4.工作事项检视
案例分析:月度和年度思维导图规划
六、创新构想
1.创新思维开发
2.创新思维工具
3.头脑风暴五步法
案例分析: 理念成像器
4.集体思维导图六步法
案例分析:超越头脑风暴的集体思维导图
课程背景：
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。
“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益：
1．认识思维导图，掌握核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率；2．掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
3．掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。