中国式领导的道与术
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中国式领导的道与术
时间
“我的经营方式有一套最基本的原则” •——杰克·韦尔奇的4项基本原则
•企业文 化
•“使命感应该落实到有效的愿景里。”
•“价值观应该体现在员工的行为模式中”
•使命感与 价值观
•优胜劣汰 •精英文化
•正直诚信
•商业道德
•员工的业绩考评
•“商学院是制 造混乱的根 源之一。”
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会价值。
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中国式领导的道与术
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中国式领导的道与术
• 1、“面子”的基本假设
传统文化思想中的“面子”或 “脸面”是最重要的假设，“面子” 在中国实质上就是一种权力和影响。
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中国式领导的道与术
“面子”或“名誉机制”作为一种非制度化的约束 机制对经济交易和组织的管理的影响是极为复杂的。
n 首先，“面子”影响着人们从事管理活动和进行经济活动的动机 的强度。
•法 治
•德治(礼治，仁治)
•无为而治
中国式领导的道与术
•人性 假设 理论 的发
展
西方人性假设的发展
• 适合知识经济时代管理 的新的人性假设理论
•复杂人 •X 理论和Y理论 •社会人 •经济人
•
轴 • 古代的 • 人性论
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20世纪初 30年代 50年代
19世纪 以后
60～80年代 90年代以后
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中国式领导的道与术
从我国学术界对中国传统文化的讨论中，我们可 以发现，由于我国在历史上存在着漫长的封建社 会，封建主义的传统文化思想在我国的组织文化 中还有许多反映。
这反映在四个基本的假设基础上的： （1）“面子”的基本假设。 （2）“关系”的基本假设。 （3）“家”的基本假设 （4）“报应”的基本假设。
n 其次，“面子”往往会使管理者背负一种道德责任。 n 第三，出于对“面子”的目标或偏好的考虑，可能不能够对组织
内部资源进行有效的配置； n 第四，“面子” 也可以对人构成一种约束力量，它使人们更倾向
于守信，减少欺骗行为。 n 第五，“面子”具有不可替代的特性。
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中国式领导的道与术
2、“关系”的基本假设
•一个人的领导风格 不是单一的。 •——习惯性行为 •——冲动性行为 •——伪装行为
•顺
•优柔寡断 从
•民主集中
•合作
中国式领导的道与术
•独 断
•专 行
•竞争
价值观
•民主 •集中
•关系 •为重
•合作 •凝聚力
•优柔 •寡断
•谨慎
•竞争是 •我们的 •一种生 •活方式。
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•团队不但 •能做大做 •强，而且 •能做久。
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中国式领导的道与术
•领导工作的过程
•领导者 •领导环境
•决 •策 •过 •程
•决 •策
•动 •员
•指 •挥
•组 •织
•控 •制
•用 •人
•驾 •驭 •人
•反 •馈 •过 •程
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•被领导者
中国式领导的道与术
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典型的领导风格
•独断专行
•支配
•友善
•关系为重
“领导是一种说服他人热心于一定目标的能 力”------戴维斯
“领导就是伙伴关系”------布劳克
“领导就是服务”-----邓小平
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中国式领导的道与术
领导就是在社会共同活动中，具有 影响力的个人或集体，在特定的结构 中通过示范、说服、命令等途径，动 员下属实现群体目标的过程。这一界 定涉及领导活动的前提、主体、结构、 手段与目标五个环节。
在传统的中国社会文化和组织文化中 ， “关系”的基本假设无所不在。中国人 做生意、办事情甚至做员工的思想政治 工作都要讲“关系”，否则，人们将一 事无成。
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中国式领导的道与术
关系假设的积极作用：
n （1）关系是减少不确定性的手段。 n （2）关系可以降低交易成本。 n （3）可以利用外部资源实现效率。 n （4）关系可使组织获得经济价值之外的社
•企业要以 •人为本， •工作才会 •愉快。
• 循序 而
• 渐进，
• 欲速 则
• 不达。
中国式领导的道与术
《三国演义》中的卓越领导者
n 看重绩效的领导者：曹操 n 看重人情的领导者：刘备
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
✓ 刘备曰：操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操 以谲，吾以忠：每与操相反，事乃可成。
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中国式领导的道与术
n 管理者寻求稳定，领导者探讨革新； n 管理者循规蹈矩，领导者独辟新径； n 管理者维持现状，领导者提高发展； n 管理者注重组织结构，领导者注重人力资源； n 管理者依赖控制，领导者激发信任； n 管理者目光短浅，领导者目光远大； n 管理者重视原因和方式，领导者重视事情和原因； n 管理者盯住结果，领导者看到希望
•员工的话语权与尊严
•民主文化
•个人权力
中国式领导的道与术
第三篇:万法归宗
中国式领导的文化假设百度文库
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中国式领导的道与术
传统文化假设主要是指我国独特的历史 文化对管理运行的影响，并且这种影响比 之其他假设要更深刻、更广泛也更复杂。 从某种意义上讲，独特的历史文化背景可 能是导致中国管理学独特性或个性化的最 根本原因。
• 科学强调事物发展的规律， 西方人重视形式逻辑。
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•现代管理学＝科学＋文化＝商业模式＋企业文化
中国式领导的道与术
•中国古代的人性管理学说
•“
• • • •
•性可塑说
塑 论
性 善 可
塑 论
性 纯 可
合善 论恶
混
•性 不 可 塑 说
塑 论
性 恶 可
” 论
朴 自
人 性
然淳
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中国式领导的道与术
第二篇:人性探微
东西方领• 导力理论简述
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中国式领导的道与术
人类的知识起源于哲学，包括宗教。探讨2个问题：
人与人的关系
• 人与自然的关系
人与人的关系，在东方 发展为文化（文明）。
文化重视人际关系，中国人 强调中庸，重视辩证法。
人与自然的关系， 在西方发展为科学。
中国式领导的道与术
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2020/11/2
中国式领导的道与术
• •
第一篇:开宗明义
领,理也;导者,引也; LEADER, 1300年出现; LEADERSHIP,1834年出现
---<说文解字> ---<牛津英语词典>
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中国式领导的道与术
“领导是一们促使其部署充满信心,满怀热情来 完成任务的艺术”------孔兹
时间
“我的经营方式有一套最基本的原则” •——杰克·韦尔奇的4项基本原则
•企业文 化
•“使命感应该落实到有效的愿景里。”
•“价值观应该体现在员工的行为模式中”
•使命感与 价值观
•优胜劣汰 •精英文化
•正直诚信
•商业道德
•员工的业绩考评
•“商学院是制 造混乱的根 源之一。”
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会价值。
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中国式领导的道与术
• 1、“面子”的基本假设
传统文化思想中的“面子”或 “脸面”是最重要的假设，“面子” 在中国实质上就是一种权力和影响。
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中国式领导的道与术
“面子”或“名誉机制”作为一种非制度化的约束 机制对经济交易和组织的管理的影响是极为复杂的。
n 首先，“面子”影响着人们从事管理活动和进行经济活动的动机 的强度。
•法 治
•德治(礼治，仁治)
•无为而治
中国式领导的道与术
•人性 假设 理论 的发
展
西方人性假设的发展
• 适合知识经济时代管理 的新的人性假设理论
•复杂人 •X 理论和Y理论 •社会人 •经济人
•
轴 • 古代的 • 人性论
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20世纪初 30年代 50年代
19世纪 以后
60～80年代 90年代以后
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中国式领导的道与术
从我国学术界对中国传统文化的讨论中，我们可 以发现，由于我国在历史上存在着漫长的封建社 会，封建主义的传统文化思想在我国的组织文化 中还有许多反映。
这反映在四个基本的假设基础上的： （1）“面子”的基本假设。 （2）“关系”的基本假设。 （3）“家”的基本假设 （4）“报应”的基本假设。
n 其次，“面子”往往会使管理者背负一种道德责任。 n 第三，出于对“面子”的目标或偏好的考虑，可能不能够对组织
内部资源进行有效的配置； n 第四，“面子” 也可以对人构成一种约束力量，它使人们更倾向
于守信，减少欺骗行为。 n 第五，“面子”具有不可替代的特性。
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中国式领导的道与术
2、“关系”的基本假设
•一个人的领导风格 不是单一的。 •——习惯性行为 •——冲动性行为 •——伪装行为
•顺
•优柔寡断 从
•民主集中
•合作
中国式领导的道与术
•独 断
•专 行
•竞争
价值观
•民主 •集中
•关系 •为重
•合作 •凝聚力
•优柔 •寡断
•谨慎
•竞争是 •我们的 •一种生 •活方式。
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•团队不但 •能做大做 •强，而且 •能做久。
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中国式领导的道与术
•领导工作的过程
•领导者 •领导环境
•决 •策 •过 •程
•决 •策
•动 •员
•指 •挥
•组 •织
•控 •制
•用 •人
•驾 •驭 •人
•反 •馈 •过 •程
PPT文档演模板
•被领导者
中国式领导的道与术
PPT文档演模板
典型的领导风格
•独断专行
•支配
•友善
•关系为重
“领导是一种说服他人热心于一定目标的能 力”------戴维斯
“领导就是伙伴关系”------布劳克
“领导就是服务”-----邓小平
PPT文档演模板
中国式领导的道与术
领导就是在社会共同活动中，具有 影响力的个人或集体，在特定的结构 中通过示范、说服、命令等途径，动 员下属实现群体目标的过程。这一界 定涉及领导活动的前提、主体、结构、 手段与目标五个环节。
在传统的中国社会文化和组织文化中 ， “关系”的基本假设无所不在。中国人 做生意、办事情甚至做员工的思想政治 工作都要讲“关系”，否则，人们将一 事无成。
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中国式领导的道与术
关系假设的积极作用：
n （1）关系是减少不确定性的手段。 n （2）关系可以降低交易成本。 n （3）可以利用外部资源实现效率。 n （4）关系可使组织获得经济价值之外的社
•企业要以 •人为本， •工作才会 •愉快。
• 循序 而
• 渐进，
• 欲速 则
• 不达。
中国式领导的道与术
《三国演义》中的卓越领导者
n 看重绩效的领导者：曹操 n 看重人情的领导者：刘备
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
✓ 刘备曰：操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操 以谲，吾以忠：每与操相反，事乃可成。
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中国式领导的道与术
n 管理者寻求稳定，领导者探讨革新； n 管理者循规蹈矩，领导者独辟新径； n 管理者维持现状，领导者提高发展； n 管理者注重组织结构，领导者注重人力资源； n 管理者依赖控制，领导者激发信任； n 管理者目光短浅，领导者目光远大； n 管理者重视原因和方式，领导者重视事情和原因； n 管理者盯住结果，领导者看到希望
•员工的话语权与尊严
•民主文化
•个人权力
中国式领导的道与术
第三篇:万法归宗
中国式领导的文化假设百度文库
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中国式领导的道与术
传统文化假设主要是指我国独特的历史 文化对管理运行的影响，并且这种影响比 之其他假设要更深刻、更广泛也更复杂。 从某种意义上讲，独特的历史文化背景可 能是导致中国管理学独特性或个性化的最 根本原因。
• 科学强调事物发展的规律， 西方人重视形式逻辑。
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•现代管理学＝科学＋文化＝商业模式＋企业文化
中国式领导的道与术
•中国古代的人性管理学说
•“
• • • •
•性可塑说
塑 论
性 善 可
塑 论
性 纯 可
合善 论恶
混
•性 不 可 塑 说
塑 论
性 恶 可
” 论
朴 自
人 性
然淳
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第二篇:人性探微
东西方领• 导力理论简述
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人类的知识起源于哲学，包括宗教。探讨2个问题：
人与人的关系
• 人与自然的关系
人与人的关系，在东方 发展为文化（文明）。
文化重视人际关系，中国人 强调中庸，重视辩证法。
人与自然的关系， 在西方发展为科学。
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2020/11/2
中国式领导的道与术
• •
第一篇:开宗明义
领,理也;导者,引也; LEADER, 1300年出现; LEADERSHIP,1834年出现
---<说文解字> ---<牛津英语词典>
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中国式领导的道与术
“领导是一们促使其部署充满信心,满怀热情来 完成任务的艺术”------孔兹