某集团公司奖惩管理制度.doc
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精品资料
某集团公司奖惩管理制度
(正式稿)
一、目地
1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1. 行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全
员行为)
2. 管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保
障各类管理制度运行)
3.经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:
业绩好或为企业发展有贡献)
三、奖惩原则
1.奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够
给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工
的基本要求,应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一
视同仁。
四、奖惩项目设置(一)
1.行政类:
行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类:
经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚:罚款等。
3.专项奖励类:
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置(二)
1.累计奖惩:
惩罚: 2 次通报批评记为 1 次小过, 2 次小过记为 1 次大过, 2 次大过公司与其解除劳动合同。
奖励: 2 次通报表扬记为 1 次小功, 2 次小功记为 1 次大功, 2 次大功公司一性奖励500 元。
2.功过相抵:
凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一
次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类:
1.着装仪表:
惩罚措施
类别行为
行政处惩经济处惩备注
在业主项目上
班时间未佩戴/ 罚 50 元 / 次
着装
胸微或工牌
在业主项目上
班时间未按规/ 罚 50 元 / 次定着装
2.办公环境:
惩罚措施
行为
行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑(包
罚50元/次
括显示器)
/
办公区域内大声喧哗,干扰
罚 50 元 / 次类别他人工作
/
下班后,办公桌面、桌下不
罚 50 元 / 次
整洁
/
重要文件未及时收藏,随意
罚 50 元 / 次
摆放
通报批评
非加班原因于晚间20 :00
罚 50 元 / 次
通报批评
以后仍未离开公司
3.考勤;
类别行为
惩罚措施
行政处惩经济处惩备注
上下班缺卡未签到/ 罚50元/次
代人打卡签到或授意他人代打
通报批评罚 100 元/
卡签到次
15 分钟(含)以上, 1
/ 扣50元/次小时以内
1 小时(含)以上
通报批评扣半天日工
资
1 个月累计迟到早退 3 次通报批评/ 1 个月累计迟到早退3-7
记小过/ 次
考勤
1 个月累计迟到、早退7
记大过/
次以上
旷工1天
记小过
扣 1.5 倍日
工资
旷工 1 个月累计旷工 2 天以内
记大过
扣3倍日工
资
1 个月累计旷工 3 天(含)解除劳动
清算
以上合同
未经主管领导许可,擅自休假通报批评
扣当日全额
工资
请假时间:病假早 8 : 00 前请假;事假提前 1 天;年假婚假探亲假提前1
周。否则以旷工计。
4.车辆使用:
类别行为
惩罚措施
经济处惩备注
行政处惩
员工车辆未停放在指
罚 50 元 / 次
/
定车位
车未经许可擅自将公司
罚 200 元 / 次
记大过
辆车辆外借他人
使
用车辆违章致使公司违罚 200-500 元
通报批评
/ 次
章率超标
类惩罚措施
行为
别行政处惩经济处惩备注泄露公司秘密,把公司客户介绍给通报批评罚 500 元/ 记大过