某集团公司奖惩管理制度.doc
集团公司安全奖惩管理制度范本
集团公司安全奖惩管理制度为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司财产和员工生命安全，特制定本安全奖惩管理制度。
一、总则1.本制度适用于公司全体员工。
2.安全奖惩遵循公平、公正、公开的原则。
3.本制度由安全管理部门负责解释和实施。
二、奖励1.奖励条件o积极参加安全培训，成绩优异者。
o在日常工作中严格遵守安全操作规程，无安全事故者。
o发现并及时报告安全隐患，避免重大事故发生者。
o在紧急情况下，采取有效措施，保护公司财产和员工生命安全者。
2.奖励方式o通报表扬。
o给予物质奖励，如奖金、奖品等。
o优先考虑晋升和加薪。
三、惩罚1.惩罚条件o违反安全操作规程，造成轻微事故者。
o发现安全隐患不及时报告，导致事故发生者。
o故意破坏安全设施，影响安全生产者。
o因个人疏忽导致安全事故者。
2.惩罚方式o警告。
o罚款。
o降级或降职。
o解除劳动合同。
四、奖惩程序1.奖励程序o由部门负责人提出奖励建议。
o安全部门审核。
o总经理批准。
o公布奖励决定。
2.惩罚程序o由部门负责人提出惩罚建议。
o安全部门调查核实。
o总经理批准。
o公布惩罚决定。
五、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的修改和解释权归公司所有。
六、其他•本制度与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
•本制度未尽事宜，由公司另行规定。
本制度自发布之日起生效。
公司名称：_________________________发布日期：_年_月____日以上为集团公司安全奖惩管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
请根据实际情况填写公司名称和发布日期。
公司奖惩管理制度范本
公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。
第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。
第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。
第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。
第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。
第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。
第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。
第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。
第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。
第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。
第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。
第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。
第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。
第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。
第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。
第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。
第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。
第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。
第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。
第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
公司奖罚工作规章制度范本
公司奖罚工作规章制度范本第一章总则为了规范公司员工的工作行为，提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的工作热情，特制定本奖罚工作规章制度。
第二章奖励第一条奖励的种类公司奖励的种类包括但不限于以下几种：1. 表扬信：对表现优异、工作成绩突出的员工进行书面表扬。
2. 员工荣誉称号：根据员工的表现和工作成绩，颁发“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。
3. 奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖金。
4. 物质奖励：比如礼品、卡券等。
第二条奖励条件1. 对工作认真负责，细心细致，工作态度积极的员工进行奖励。
2. 对在工作中提出创新性建议或者解决问题的员工进行奖励。
3. 对在工作中表现突出，取得显著业绩的员工进行奖励。
第三条奖励程序1. 任何员工可以提名其他员工进行奖励。
2. 提名人需向公司领导提交提名材料。
3. 公司领导根据提名材料进行评审，最终确定奖励对象。
4. 奖励对象将获得相应的奖励，并在公司内部通报表扬。
第三章惩罚第一条惩罚的种类公司的惩罚种类包括但不限于以下几种：1. 警告：口头或书面警告，提醒员工注意工作中存在的问题。
2. 处罚：比如罚款、降职等。
3. 留用：对严重违纪或者失职的员工进行留用处理。
第二条惩罚条件1. 对工作不认真、敷衍了事，工作态度消极的员工进行惩罚。
2. 对违反公司规章制度，违纪失职的员工进行惩罚。
3. 对造成较大经济损失或者严重影响公司形象的员工进行惩罚。
第三条惩罚程序1. 公司领导在发现员工有违纪失职行为后，立即进行调查。
2. 调查结果显示确有问题的，将对员工进行警告或者处罚处理。
3. 如果情况严重，公司领导将召开内部会议，对员工进行留用处理。
第四章其他第一条纪律教育公司将定期进行纪律教育，对员工的工作纪律、言行规范等进行宣传和教育。
第二条奖罚统计公司将对员工的奖罚情况进行统计分析，定期发布奖罚榜单，激励员工争取奖励，警示员工远离惩罚。
第五章附则本规章制度自发布之日起生效，如有修改，经公司领导审批后实施。
某集团公司安全生产奖惩办法(最新)
××集团有限责任公司安全生产奖惩办法(试行）第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，推动各项安全管理制度的落实，加大安全生产奖惩和责任追究力度，预防和减少各类事故发生，特制订本办法。
第二条本办法就安全生产标准化绩效考核、风险抵押金缴纳与返还、安全生产表彰奖励、责任追究及违规违章处罚等作出规定，适用于集团公司（以下简称公司）国有及国有控股企业，其它类型企业参照执行。
第三条本办法对安全生产责任单位和有关责任人员实施的奖惩，不包括上级或地方政府主管部门施行的奖惩。
第二章安全标准化绩效考核第四条安全标准化绩效指安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
公司重点考核安全生产责任制落实情况和安全标准化创建工作。
在条件具备时，以安全标准化的年度评估代替责任制考核。
第五条安全生产责任考核。
公司负责考核各事业部、权属单位（合称责任单位)主要负责人，各责任单位应组织开展本单位的责任考核。
（一)各责任单位主要负责人应负以下责任：1、建立健全安全生产责任制;2、组织制定和实施本单位安全生产规章制度和操作规程;3、保证安全生产的有效投入；4、督促、检查安全生产工作,及时消除安全事故隐患；5、组织制定和实施安全事故应急救援预案；6、按规定报告生产安全事故;7、积极落实和组织完成上级部署的安全生产工作.（二)对责任单位主要负责人以签订年度安全生产责任书的方式进行考核.1、考核内容:（1）指标考核：公司与责任单位签订年度安全生产责任书考核指标完成情况。
（2）组织保障：主要包括安全生产组织领导、机构设置、专职安全管理人员配备，领导带班值班、责任制落实等履职情况。
（3）基础管理：安全生产建章立制、教育培训、安全检查、分包管理、危险源管理、劳动防护用品及安全物资管理、安全技术措施与方案、安措费的管理、安全奖罚、工伤管理与应急救援等工作履职情况。
(4）现场管理：施工现场（车间）人的行为、物的状态、设施设备及环境状况等。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
集团公司员工奖惩管理制度
集团公司员工奖惩制度第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合集团公司的有关规章制度和实际情况，为增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本奖惩制度。
第二条集团公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，爱护公共财产，努力学习掌握本岗位所需文化知识和技能，积极开展技术革新和技术创新，团结友爱、互相协作，按时完成生产任务和工作任务。
第三条实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。
第四条本制度适用于集团公司所有用工形式的劳动用工，在本制度面前人人平等，各级领导都要带头执行，每个员工既是遵守者，又是监督者，做到有规必行，执规必严，违规必究。
第二章员工的基本职责第五条每个员工必须认真履行职责，按时按质按量地完成生产和工作任务。
第六条员工在生产劳动和工作中，必须服从管理，听从指挥，坚守岗位，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，上班时间内不串岗，不做与工作无关的事情。
第七条每个员工应遵守和维护社会公德，不得以任何形式攻击、诽谤、侮辱、伤害他人，不得寻衅斗殴，防碍公务。
第八条各级领导应继续发扬艰苦奋斗的精神，全心全意为公司服务，关心公司员工的工作、学习和生活。
坚决反对以权谋私、抵制不正之风。
第三章奖励第九条有下列情形之一的员工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务和工作任务，提高产品质量和服务质量、保护国家资产和节约能源方面，做出显著成绩的；（二）在公司推广煤矿安全技术、改进煤矿安全设施和改善劳动条件、技术革新、小改小革、节能减排等方面做出显著成绩或提出合理化建议，效果显著的；（三）在改善煤矿劳动条件或者预防煤矿事故方面有发明创造和科研成果，效果显著的；（四）在煤矿安全管理和监督工作中，忠于职守做出显著成绩的；（五）抢险救灾，保护公共财产，防止事故或者抢险救护有功，使国家、企业和人民利益免受重大损失的；（六）在企业发展中，勇于开拓创新，改进公司经营管理的。
集团公司人事管理奖励制度范本
集团公司人事管理奖励制度范本导言为了激励员工的积极性，提高员工的工作热情和贡献，集团公司特制定了人事管理奖励制度，本制度适用于公司全体员工。
本制度旨在为员工提供一个公平、公正的奖励机制，并确保员工的权益得到充分尊重和保障。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层及普通员工。
二、奖励类别1.绩效奖励：根据员工的绩效表现进行奖励，以激发员工的工作热情和积极性。
绩效奖励的确定将通过绩效考核考评等方法进行评估。
2.创新奖励：鼓励员工在工作中创新，提出创新性的想法和建议，为公司发展贡献新的思路和方向。
3.优秀员工奖励：表彰在工作中表现优秀的员工，包括但不限于工作业绩突出、团队协作能力强、贡献突出等方面的表现。
4.岗位技能奖励：针对具备优秀岗位技能的员工进行奖励，鼓励员工不断提升自身的专业知识和技能水平。
5.团队协作奖励：表彰团队在工作中的优秀表现，提倡团队协作和互助精神。
三、奖励程序1.提名阶段：员工可以通过填写奖励提名表格提名自己或其他员工，所提名员工需要满足相应的奖励条件。
2.评审阶段：由人力资源部门组成的评审团队根据提名表格的内容进行评审，并确定最终的奖励名单。
3.公示阶段：将获奖名单公示于公司内部，并接受员工的监督和提出异议的权利。
4.颁发奖励：在公示阶段结束后，将奖励颁发给获奖员工，并在公司内部进行公开表彰。
四、奖励条件1.绩效奖励：员工需在绩效考核中获得优秀或良好的评价，并达到规定的工作目标。
2.创新奖励：员工需提出创新性的想法或建议，并在实际工作中验证和实施。
3.优秀员工奖励：员工需在工作中表现突出，包括但不限于完成重要任务、提高工作效率、协助他人完成任务等。
4.岗位技能奖励：员工需通过相关评估认证机构评定，获得相应的岗位技能证书。
5.团队协作奖励：团队需完成重要工作任务，并在工作中展现出良好的团队协作和协调能力。
五、奖励形式1.绩效奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金或提升薪资。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度
集团公司的奖惩管理制度是指为了激励员工的积极表现和促进员工的良好行为，在公司内
部建立的一套奖励和惩罚机制。
该管理制度的目的是提高员工的工作积极性、推动公司的业绩
和发展，并保持公司的稳定和秩序。
奖励管理方面，集团公司可以设置以下奖励机制：
1. 会议表彰：在公司例会或年度大会上对表现优异的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉奖、证
书或奖金。
2. 绩效考核：通过对员工的工作表现进行定期或不定期的评估，根据其表现的优秀程度给予相
应的绩效奖金或晋升机会。
3. 员工分享计划：将公司利润的一部分分配给员工，鼓励员工积极参与公司的经营，提高工作
积极性。
4. 项目奖励：对于在公司内部推动或完成重要项目的员工，给予额外奖励，如现金奖励或额外
的带薪休假。
惩罚管理方面，集团公司可以设置以下惩罚机制：
1. 警告或口头批评：对于员工的轻微违规行为或职业操守不端等问题，进行口头警告或批评，
提醒员工注意自己的行为。
2. 书面警告：对于违反公司规章制度或严重违纪的员工，给予书面警告，并记录在员工档案中，以备日后使用。
3. 罚款或工资扣减：对于员工的严重违规行为或损害公司利益的行为，可以给予相应的罚款或工资扣减。
4. 停职或解雇：对于严重违反公司规定、涉嫌违法犯罪或给公司造成重大损失的员工，可以停
止其工作并解除劳动合同。
需要注意的是，集团公司的奖惩管理制度应该公平、透明，并符合国家法律法规和劳动法的要求。
此外，应该注重奖励措施的积极性和及时性，以及惩罚措施的公正性和合理性，避免任意
性和歧视性的处理。
集团安全生产奖惩管理制度
一、目的为加强集团安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保集团安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有员工、外包单位及协作单位。
三、奖惩原则1. 严惩违章，奖励先进。
2. 奖惩分明，公平公正。
3. 重视教育，注重预防。
四、奖惩内容1. 奖励：（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的员工，给予物质奖励。
（3）对发现并消除安全隐患，避免事故发生的员工，给予表彰和奖励。
（4）对在事故抢险、救援中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：（1）对违反安全生产规定，造成事故的员工，依法依规追究责任。
（2）对未履行安全生产职责，导致事故发生的责任人，给予警告、记过、降职等处分。
（3）对违反安全生产规定，未造成事故的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
（4）对故意隐瞒事故、篡改事故原因的员工，给予开除等处分。
五、奖惩程序1. 奖励：（1）员工在工作中表现突出，经部门推荐，集团安全生产委员会审批，给予表彰和奖励。
（2）员工提出合理化建议，经集团安全生产委员会评审，采纳并实施后，给予物质奖励。
（3）员工发现并消除安全隐患，经集团安全生产委员会核实，给予表彰和奖励。
（4）员工在事故抢险、救援中表现突出，经集团安全生产委员会核实，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反安全生产规定，经部门调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予相应处罚。
（2）员工未履行安全生产职责，经部门调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予相应处分。
（3）员工故意隐瞒事故、篡改事故原因，经调查核实，报集团安全生产委员会审批，给予开除等处分。
六、附则1. 本制度由集团安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 集团各部门应认真贯彻落实本制度，确保集团安全生产目标的实现。
集团会议管理奖惩制度范本
集团会议管理奖惩制度范本第一条总则为加强集团会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据集团化管理要求，特制定本奖惩制度。
本制度旨在规范会议行为，促进集团各项工作的高效开展。
第二条会议管理原则1. 会议组织有序，议题明确，目的正当，有利于集团工作和团队建设。
2. 会议参加人员准时到会，认真听会，积极发言，会议记录完整。
3. 会议决策民主、科学、公正，执行有力，效果明显。
第三条奖励措施1. 优秀会议组织奖：对于会议组织得当，会议效果显著的部门或个人，给予表彰和奖励。
2. 积极发言奖：在会议中能够提出有建设性意见或建议，对集团工作有积极推动作用的员工，给予表彰和奖励。
3. 最佳会议记录奖：会议记录完整、详细、有条理，对会议决策执行起到良好辅助作用的部门或个人，给予表彰和奖励。
第四条惩罚措施1. 会议迟到、早退奖：会议参加人员迟到或早退超过规定时间，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
2. 会议缺席奖：会议参加人员无正当理由缺席会议，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
3. 会议发言不积极奖：在会议中无正当理由不发言，或发言质量低下的员工，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
4. 会议决策执行不力奖：对会议决策执行不力，影响集团工作进展的部门或个人，给予通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖惩实施1. 奖励实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的表现进行评价，根据评价结果提出奖励建议，报请集团领导审批后，进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：会议结束后，由会议组织者对参会人员的违规行为进行记录，根据记录提出处罚建议，报请集团领导审批后，进行通报批评和处罚。
第六条制度调整本奖惩制度根据集团管理需要适时调整，由集团领导负责解释和修订。
第七条生效时间本奖惩制度自颁布之日起生效。
通过以上奖惩制度的实施，旨在营造一个严肃、高效、团结的会议氛围，促进集团各项工作的高效开展。
希望全体参会人员严格遵守本制度，共同为集团的发展贡献力量。
公司纪律奖惩管理制度范本
公司纪律奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高公司整体管理水平，维护公司的形象和利益，制定本纪律奖惩管理制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重上级领导、团结同事，勤奋工作，认真履行职责。
第三条公司制度是公司员工的基本准则，任何员工都应当遵守公司制度，不得以任何理由违反公司规章。
第四条公司将依法处理违反公司规章的行为，并对员工的表现进行奖励或惩罚，以调动员工的积极性和创造力。
第五条公司将根据员工的表现情况，采取不同的奖惩措施，以激励优秀员工，惩罚违规员工。
第六条公司纪律奖惩管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第七条公司纪律奖惩管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章纪律管理第八条公司员工在工作中应当尊重上级领导，服从上级领导的工作安排，不得擅自决定工作事务。
第九条公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退、旷工请假，应当按照规定时间正常上下班。
第十条公司员工应当保护公司的财产安全，不得私自挪用公司资金、物品，不得损坏公司财物。
第十一条公司员工应当妥善保管公司机密信息，不得随意泄露公司的商业机密。
第十二条公司员工应当保持良好的工作态度，不得有不务正业、偷懒怠工等不良行为。
第十三条公司员工应当遵守公司的相关规章制度，如有违反将视情节轻重给予相应处罚。
第十四条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
第十五条公司将根据员工的违纪情况，给予批评教育、警告、记过、降级、罚款、解雇等处罚。
第三章奖励制度第十六条公司将根据员工的表现情况，进行奖励。
奖励方式包括表扬、奖金、晋升、职称评定等。
第十七条公司将根据员工的具体业绩，进行绩效考核，对于表现优异的员工，将获得相应的奖励。
第十八条公司将根据员工的提案、改进建议等，进行评选，对于提出可行性建议的员工将获得奖励。
第十九条公司将定期组织员工集体活动，对于参与活动积极、表现突出的员工进行奖励。
第四章惩罚制度第二十条公司将根据员工的违纪情况，给予相应的惩罚。
森工集团管理制度奖惩范文
森工集团管理制度奖惩范文森工集团管理制度奖惩范第一章总则第一条为规范森工集团内部管理制度，树立正确的管理观念，激励员工积极工作，提高集团整体管理水平，特制定本管理制度奖惩范。
本制度适用于森工集团内的所有企事业单位、部门以及员工。
第二条本制度目的在于建立健全奖惩制度，明确奖惩的标准和程序，维护企业的正常运营秩序，调动员工的工作积极性和创造性。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，对员工的表现和工作成果进行奖励和惩处。
第四条本制度的奖励主要体现在以下几个方面：岗位晋升、薪资增长、表彰奖励、荣誉称号、培训等。
第五条本制度的惩罚主要体现在以下几个方面：经济处罚、警告、停职、降薪、辞退等。
第六条具体奖惩事项的评定应公开透明，由相应部门或人事部门负责，并通过集体讨论或投票方式确定。
第二章奖励范围和标准第七条员工的工作业绩、表现、服务质量、创新能力等方面的突出表现均可作为奖励的依据。
第八条员工的岗位晋升主要依据其在工作中展示的能力和素质，通过适当的岗位晋升来激励员工的工作积极性。
第九条员工的薪资增长主要依据其个人工作业绩和岗位职责的完成情况，通过适当的薪资增长来激励员工的工作动力。
第十条表彰奖励可由集团领导或相应部门发起，根据员工的表现和工作成果进行评选，并给予相应的奖励和荣誉称号。
第十一条员工在相关培训中取得优异成绩或完成重要项目，可获得相应的培训奖励，如授予培训证书、津贴等。
第十二条员工在关键岗位上表现突出，对集团的发展做出重要贡献的，可获得集团领导的肯定和表彰，同时可给予一定的奖励和荣誉称号。
第十三条奖励的具体标准和范围由集团领导或相应部门制定，并在集团内部进行公示。
第三章惩罚范围和标准第十四条员工违反集团内部管理制度或规章制度，损害集团利益，严重影响工作效率和工作环境的，应受到相应的惩罚。
第十五条对于员工的劣迹、失职、懒散、浪费、腐化等不良现象和行为，应根据情节轻重给予相应的处分。
第十六条经济处罚主要分为罚款和扣除工资两种形式，扣除工资的金额应在正常薪资的5%至10%之间。
集团公司安全奖惩管理制度
第一条为加强集团公司安全生产工作，提高全体员工的安全意识和安全操作技能，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各单位、各部门、各岗位的员工。
第三条本制度依据国家安全生产法律法规、行业安全标准和集团公司实际情况制定。
第二章奖励第四条鼓励员工积极参与安全生产工作，对在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予以下奖励：1. 对发现重大安全隐患、险情并及时报告，有效避免事故发生的员工，给予一次性奖励1000-5000元。
2. 对提出合理化建议，经采纳后有效提高安全生产水平的员工，给予一次性奖励500-2000元。
3. 对在事故抢险救援、保护公司财产及员工生命安全中表现突出的员工，给予一次性奖励500-10000元。
4. 对长期保持安全生产无事故的部门或单位，给予季度性奖励，奖励金额根据实际情况确定。
5. 对积极参加安全生产培训，考核合格的员工，给予一定的奖励。
第三章惩罚第五条对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，给予以下处罚：1. 轻微违章行为，给予口头警告或书面警告。
2. 严重违章行为，给予罚款100-1000元，并要求参加安全培训。
3. 重大违章行为，给予罚款1000-5000元，并要求停工学习或调离原岗位。
4. 因违章操作造成事故的，视事故严重程度，给予降级、撤职或解除劳动合同等处罚。
5. 对事故责任人，根据事故调查结果，依法承担相应的法律责任。
第七条本制度由集团公司安全管理部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，集团公司旨在建立健全安全生产奖惩机制，激发员工安全生产的积极性和主动性，提高集团公司整体安全生产水平，确保员工生命财产安全。
某集团公司奖惩管理制度
某集团公司奖惩管理制度（正式稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司纪律奖惩管理制度
公司纪律奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理，规范员工的行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和员工素质，特制定本条例。
第二条公司所有员工均应严格遵守公司的纪律规定，维护公司的形象和利益。
第三条公司对员工的奖惩管理必须公正、公开、透明，依法依规履行奖惩程序。
第四条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章奖励管理第五条公司将设立奖励机制，对表现突出、工作出色的员工予以嘉奖。
第六条奖励方式包括但不限于：1. 表扬信或奖状；2. 奖金或奖品；3. 奖励特定荣誉称号。
第七条员工获得奖励应当符合以下条件：1. 诚实守信，遵守公司的各项规章制度；2. 工作表现突出，能够达到或超过公司规定的绩效目标；3. 对公司发展做出重大贡献，获得客户或同事的好评；4. 模范遵纪，无不良记录。
第八条公司将定期评选“优秀员工”和“月度之星”，对获奖员工进行公示和表彰。
第九条公司奖励机制由公司人力资源部门负责具体执行和管理，确保奖励程序的合理性和公平性。
第三章处分管理第十条公司对员工的不当行为将采取相应的处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、停职、解聘。
第十一条处分方式应当根据员工的违纪程度、影响范围以及历史表现等因素进行评估，并由公司人力资源部门进行审核和决策。
第十二条对于员工的处分应当在符合法律法规的前提下进行，避免出现不当处理或滥用职权的情况。
第十三条公司将建立员工档案和违纪记录，违纪员工的处分记录将被记录在档案中，并在必要时作为解雇员工的依据。
第十四条公司将依法保障员工的合法权益，对不当处理处分的员工可以提起申诉，公司将进行认真调查并作出合理处理。
第四章附则第十五条本制度自发布之日起生效，对公司所有员工均具有约束力。
第十六条公司保留对制度的解释权，并具有对制度进行修改和调整的权力。
第十七条员工应当自觉遵守制度规定，如有违反将承担相应的法律责任。
第十八条本制度未尽事宜由公司人事部门负责解释。
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精品资料
某集团公司奖惩管理制度
（正式稿）
一、目地
1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全
员行为）
2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保
障各类管理制度运行）
3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：
业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工
的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、奖惩项目设置（一）
1.行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1.累计奖惩：
惩罚： 2 次通报批评记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳动合同。
奖励： 2 次通报表扬记为 1 次小功， 2 次小功记为 1 次大功， 2 次大功公司一性奖励500 元。
2.功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一
次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1.着装仪表：
惩罚措施
类别行为
行政处惩经济处惩备注
在业主项目上
班时间未佩戴/ 罚 50 元 / 次
着装
胸微或工牌
在业主项目上
班时间未按规/ 罚 50 元 / 次定着装
2.办公环境：
惩罚措施
行为
行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑（包
罚50元/次
括显示器）
/
办公区域内大声喧哗，干扰
罚 50 元 / 次类别他人工作
/
下班后，办公桌面、桌下不
罚 50 元 / 次
整洁
/
重要文件未及时收藏，随意
罚 50 元 / 次
摆放
通报批评
非加班原因于晚间20 ：00
罚 50 元 / 次
通报批评
以后仍未离开公司
3.考勤；
类别行为
惩罚措施
行政处惩经济处惩备注
上下班缺卡未签到/ 罚50元/次
代人打卡签到或授意他人代打
通报批评罚 100 元/
卡签到次
15 分钟（含）以上， 1
/ 扣50元/次小时以内
1 小时（含）以上
通报批评扣半天日工
资
1 个月累计迟到早退 3 次通报批评/ 1 个月累计迟到早退3-7
记小过/ 次
考勤
1 个月累计迟到、早退7
记大过/
次以上
旷工1天
记小过
扣 1.5 倍日
工资
旷工 1 个月累计旷工 2 天以内
记大过
扣3倍日工
资
1 个月累计旷工 3 天（含）解除劳动
清算
以上合同
未经主管领导许可，擅自休假通报批评
扣当日全额
工资
请假时间：病假早 8 ： 00 前请假；事假提前 1 天；年假婚假探亲假提前1
周。
否则以旷工计。
4.车辆使用：
类别行为
惩罚措施
经济处惩备注
行政处惩
员工车辆未停放在指
罚 50 元 / 次
/
定车位
车未经许可擅自将公司
罚 200 元 / 次
记大过
辆车辆外借他人
使
用车辆违章致使公司违罚 200-500 元
通报批评
/ 次
章率超标
类惩罚措施
行为
别行政处惩经济处惩备注泄露公司秘密，把公司客户介绍给通报批评罚 500 元/ 记大过
他人或向客索取回扣、介绍费的 次
职
向公司提供影响其应聘、升迁、调
业
薪的虚拟的个人教育、经历、专业
解除劳动合同
道
证照资料
德
伪造或变造或盗用公司印、信、严
并赔偿公 与
解除劳动 重损害公司权益者
司的相应
合同
操
损失
守
贿赂公司管理人员
罚 1000
元
记大过
/ 次
无事生非、挑拨离间、损害团队及 记大过
罚 500 元 /
同事团结者
次
因服务态度问题导致客户投诉者
记大过
罚 200 元 /
次
贪污受 情节较轻（ 5000
元以下） 记大过
罚 2000
元
/ 次 贿，营
情节严重（ 5000
元及以
私舞弊
解除劳动合同 ,并移交司法机关处理
上）
视情况罚
泄露公
对公司利益造成一定损害
记大过
1000 元 /
次以下
司秘密
对公司利益造成严重损害 解除劳动合同 ,并移交司法机关处理
5. 职业道德与操守
(二)、管理操作类
惩罚措施
类别
行为
行政处惩 经济处惩 备注
普通员工
通报批评
罚 50 元 /
次
无故不
参加会 通报批评
罚 100
元 /
骨干员工、 副经理
次
培训会议 议
部门经理及以上
罚 200 元 /
管理
通报批评
管理人员
次
参加会议时迟到或早退
/
罚 30 元 /
次
会议期间未将手机调至静音
/
罚 50 元 /
方式
次
1. 培训会议管理
六、奖励措施
类 专项
奖励项目
评选范围
行政
别
奖项
经济奖励
奖励
全勤 入职 1 年以上， 全年满勤， 无迟到、 通报
奖
早退、病事假的员工
表扬 年度
优秀
入职 1 年以上员工，（不含部门经 通报 元的奖励
员工
理及以上员工）
价值 500
表扬
奖
年度
优秀 入职 1 年以上部门经理及以上员工
通报 元 / 人
管理 1000
表扬
者奖
专
录用为副总及以
500 元
/
/ 次 项 上高级管理人员 奖 录用为部门经理 500 元 励
/总监及高级技术
伯乐 对公司需求岗位进行人才推荐的非
/ 次
人员
奖
人力资源部门员工
录用为主管及中
200 元
/
/ 次
级技术人员
其它职级的急需
200 元
/
/ 人
人才
金点 为公司经营管理提出合理化建议，
通报 元 / 次
子奖 并被采纳的员工
视情况 200-500
表扬
开源 为公司开源节流提供合理化建议，
通报
节流
元 / 次
并引起良好效果的员工
视情况 200-500
奖
表扬
公司任何一个员工，都有权利有义
务对公司内部严重失职、 贪污盗窃、
为保障举报人的权益，此奖
举报 营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱 不公开授予，由总经理或总
奖
纪等行为向公司总经理举报，凡属 /
经理授权人员特别颁发给获
核查无误、情况属实的有效举报，
奖者一定数量的奖金
颁发举报奖
特殊 忠于职守者；开发新项目有详细实 通报
元 / 次
贡献
施方案， 且实施后获得显著效益者；
视情况 200-500
表扬
奖为公司解决排除社会上较大难题，
避免和制止不良社会影响者由总经
理授予特殊贡献奖。
服务工作中未与顾客发生矛盾的，态度
通报
态度和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情200 元/ 次
表扬
奖扩大的。
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责
权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行
申诉。