公司人才库建设方案

合肥市文都人力资源管理有限公司
人才库建设方案
一、人才库建立得目得与意义:
百年大计,人才为先。

为适应公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大得支撑。

强化公司人才观念,创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。

二、建立人才库得原则:
以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺得人才进行建库管理。

三、人才库构成(分类):
内部人才入库(后备人才库）/社会人才资源库
四、入库标准:
1、内部人才入库（后备人才库)
定义: 合作企业已离职待业员工
2、社会人才资源库
定义:企业需求得应用型人才
五、入库程序
内部人才入库(后备人才库)入库程序:推荐—选拔--评审—入库
外部人才(社会人才）入库程序:收集信息—筛选—入库
信息来源:
a)面试优秀但因某些原因未录用得人员;
b)录用未报到得人员;
c)预约但因某些原因未面试得或未参加面试得(匹配度较高得);
d)在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配得人员信息；
e)各种职场内聚会、交流获得人员得信息;
专项招聘:为丰富人才库来源,满足当时发展需要,每年需参加人才交流中心举办得人才交流会(大型招聘会);
常规招聘：根据公司日常人才需要,组织实施常规招聘,对招聘过程中由于各种原因未正式上岗得进入公司社会人才人才库；
六、日常管理:
(一)公司相关部门为社会人才与后备人才库得管理部门,负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作;
（二)公司人才库实行数据共享、动态管理得方式,每月补充新信息,选择合适得储备人才，及时变动与删除有关信息,补足空缺。

(三）人才库权由相关部负责管理,其她部门未经允许严禁查阅、修改;
七、人才库得形式：
自行设计表格,按岗位要求填写,制作人才库花名册。

人才库电子档模式：按部门分类,每部门建立一个Ｅxｃｅl文档,工作表则按岗位分类。

八、入库人员信息:
人员编号、姓名、出生日期、性别、毕业院校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、联系电话、邮箱、求职意向、简历等。

入库人员信息表。