腾讯首席体验官马化腾产品设计与用户体验的心得
产品经理产品设计-2021马化腾内部分享三个问题说透如何做产品
2021马化腾内部分享三个问题说透如何做产品这是马化腾2021年在内部分享最高层会上的一段讲话,圈内有员工整理后在极小的圈子里放了出来。
以下为原文:腾讯善于做产品,世人皆知。
但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”,多谈“服务”和“特性”。
我们要少谈,我要一个产品,它要包括哪些功能。
应该多想,我要提供贷款一个服务,这个服务有哪些特性,它的整体服务流程是怎样的,它的整体相关服务成本是多少。
我举个例子,以一台ATM机为例。
第一个问题:ATM机提供什么服务?ATM机的核心服务:取现金。
第二个问题:一台ATM机的设计,有哪些特性?在这个问题上,很多产品经理,会有这样的想法。
他经过深刻观察与思考之后的用专业态度来回答:ATM机的前端界面,是公司形象,还是操作提醒;从第一次操作,到拿到钞票,需要几步达成;提醒放在哪个环节出现,声音提醒还是旁白提醒;先取卡,还是先取钞……这些特性,叫显性特性。
ATM机,还有关键特性。
是隐形特性。
比如,一台ATM机里要放20万现金。
也就是说,如果一个银行提供支持100台ATM机,那么他要把2000万现金放在外面。
所以,看似ATM本机分流了银行的营业压力,提升了品牌曝光,同时也分流了公司的核心资源。
因此,如何统计数据同步数字,支持决策,让ATM机发挥战略价值,同时不让资金过多闲置,是一台ATM机设计的隐形特性。
也是核心服务。
第三个问题:一台ATM机,提供服务的全流程是什么?作为见识一个用户体会到的一台ATM机的服务是,查卡,输密码,输金额,取钞,打印凭条,退卡。
如果有问题,拨打服务热线。
作为一个ATM机的服务提供者,为了让用户持续稳定的获得上述简单的客户服务,日常操作性在工作中的服务流程包括:现金管理:保证ATM机里随时有钱。
包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。
硬件管理:电源工作正常,打印机工作正常,打印机的纸、油墨耗材正常…客服管理:遇到客户问题或者投诉的处理全流程。
这时,回到更重要的问题:战略问题。
马化腾:产品的核心能力要做到极致
马化腾:产品的核心能力要做到极致作者:王晓慧来源:《新财经》2009年第04期近日,网上流传的一篇《腾讯CEO马化腾关于产品设计的内部讲座》引起了互联网技术人员的广泛关注。
说到做产品,在中国的互联网行业,腾讯的产品一向是受关注最多,腾讯也成为受争议最多的一家企业。
就是这家饱受争议的企业,拥有3000多名研发人员,最多时曾有300多款产品的企业里,90%以上的产品在市场上占据着领先地位,并且申请了1600多项专利,拥有的专利数量,比中国所有互联网公司专利数量的总和还要多几倍。
布局互联网行业,为用户规划最具价值的产品,马化腾不仅仅是公司的首席执行官,更是公司的首席体验官和第一产品经理。
如何把产品做到极致马化腾是腾讯的老板,更是腾讯忠实的用户。
据腾讯员工透露,马化腾每天都会花大量时间和精力,来体验公司的产品和服务。
包括在网上盛传的这个主题为“产品设计与用户体验”的内部讲座中,马化腾依然特别强调了对产品核心能力的关注。
他表示,任何产品的核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。
而产品经理就是要将这种核心能力做到极致,通过技术实现差异化。
“我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。
这时候,你第一要关注的,就是你的产品的硬指标。
”据马化腾透露,腾讯在做网络播放器QQ影音的时候,在产品指标上曾经有很多选择,如网络播放、交流、分享功能等,但最后都砍掉了。
然而,在最基本的硬指标上,如播放能力、占用内存等,QQ影音的核心性能和速度都远远超越了竞争对手,推出之后发展的势头很好。
这种极致的感觉,也体现在QQ传文件快的优势,被腾讯复制到了离线传和邮件传方式当中。
“用户说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方。
万般无奈之下用了QQmail,居然行了,于是我们的口碑就来了。
”企业有时也会存在这样的误区:盲目增加产品功能。
马化腾与腾讯读后感500字
马化腾与腾讯读后感500字创业邦网站上本期创业人物专题的主角是腾讯的CEO马化腾,在研读里面关于里面的专题文章过程中,马化腾的形象一度变得清晰,然后又开始模糊起来。
于是自己决定,有时间的时候把所读所想的东西稍微整理一下,写成一篇blog,供以后参考之用。
马化腾1971年出生,1992年从深圳大学毕业,在深大的时候在计算机系便小有名气,据说老师和同学们都觉得他的技术不错。
毕业后,供职于当时挺有名气的润迅公司,开始做软件工程师,专注于寻呼软件开发,并一直做到开发部主管的位置。
期间通过投资股票和开发股霸卡,赚了点小钱。
1998年和5个朋友创业,创立腾讯。
腾讯开始的时候,其主要业务是接单帮电讯企业做传呼台相关的软件项目,QQ并不是其主要业务,更像是一个side project。
当时网上流行ICQ,是以色列人开发的,不怎么支持中文。
于是腾讯借鉴ICQ 的源码,做出一个类似的产品,命名为OCIQ。
QQ投放到网上出乎意料地受欢迎,腾讯的业务也慢慢转移到QQ上来。
一开始QQ不赚钱,因此腾讯的处境很艰难,沦落到偷人家服务器的带宽的境地。
有一段时间马化腾想把QQ以100万人民币卖掉,原因众说纷纭,有说腾讯处境太艰难,也有说法说马化腾一开始做QQ的目的就是为了卖掉...无论如何,谈过几家买家都没有最终谈成,于是马化腾决定把QQ继续做下去。
腾讯处境艰难地捱到了深圳高交会,马化腾便在高交会拿着策划书到处找人投资QQ。
结果被IDG看中了,投了几百万美金。
一般来说,风投除了把钱投进去以外,还会帮忙把企业做大,就这样,腾讯的发展开始慢慢上了轨道,QQ的用户也越来越多。
马化腾是个特别特别注重用户体验的人,至今都还称自己为“首席用户体验官”,QQ以及QQ相关的产品,他基本上都参与策划。
而且马化腾自己也经常上网去收集用户意见,试用竞争对手的产品,参考国外尤其是韩国的一些创意,回头不断完善QQ。
而且QQ的新功能发布还特别快,马化腾在强调功能符合用户需求的同时还特别强调产品更新的速度。
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作为一名听众,我对马化腾的演讲深感启发。他的思想观点和实践经验给我带来了许多新的思考。首先,他强调了创新的重要性。他认为只有不断创新,才能跟上时代的步伐并在竞争中立于不败之地。此外,他还强调了用户体验的重要性,指出用户的需求是企业发展的根本。这使我意识到无论在何种行业,都应该始终把用户放在首位。
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心得体会可以帮助我们更好地总结和沉淀知识。写心得体会应该注重观点的阐述和论证,可以借鉴一些理论知识或者个人经验进行支撑。如果你对心得体会的写作还有困惑和疑惑,不妨参考以下的心得体会范文,或许能给你带来灵感和启示。
马化腾与腾讯心得体会篇一
马化腾是中国互联网业界的一位知名人物,他是腾讯集团的创始人之一。近日,他在一次商业论坛上发表了关于互联网行业的演讲,让人们对其思考方式和经营理念有了更深入的了解。本文将从演讲主题,演讲风格,演讲内容三个方面对马化腾的演讲进行分析。
第三段:提倡团队合作,注重员工发展。
马化腾非常注重团队合作,他认为优秀的团队是实现公司长期发展的关键。在他的带领下,腾讯成立了一支业内最强大的技术团队,他们相互协作,勇于挑战,共同推动公司的发展。同时,马化腾也非常注重员工的发展。他提出“为了员工发展,让每个人都变成天才”的口号。他鼓励员工不断学习和成长,鼓励他们创新思考,提供良好的发展机会和环境。在跟随他的领导下,我深感团队合作的重要性,也体悟到个人的成长与公司的发展是相辅相成的。
段落三:马化腾对技术的热爱与创新。
一个优秀的企业家不仅要有决断力,更要有对技术的深刻认识。马化腾被认为是中国互联网行业的一位技术先驱。他不仅在QQ聊天软件中加入了很多创新的功能,如QQ农场、QQ音乐等,而且也在自己的公司推动技术的升级和变革。例如,他最近推出的微信小程序也是一种前所未有的创新。
产品设计与用户体验马化腾
产品设计与用户体验马化腾马化腾,腾讯公司的创始人之一和现任董事会主席兼首席执行官,是中国科技产业的佼佼者,其对于产品设计和用户体验的独到见解与实践,对整个行业产生了深远影响。
在当今这个信息爆炸的时代,产品设计的理念和方式在很大程度上决定了产品的成功与否。
马化腾深知这一点,他始终强调产品设计应该以用户为中心,充分满足用户的需求。
在腾讯的产品设计中,我们可以看到这一理念的体现。
例如,腾讯的社交软件,其简洁、易用的设计风格,以及强大的功能,为用户提供了卓越的体验。
的成功也证明了产品设计的重要性。
用户体验是产品设计中另一个至关重要的因素。
马化腾认为,一个好的用户体验能够让用户在使用产品过程中感到舒适、愉快,从而提高用户对产品的忠诚度。
为了提供优质的用户体验,腾讯在产品设计中始终注重细节。
例如,的“摇一摇”功能,其简单易用的操作方式,以及独特的视觉效果,为用户带来了全新的体验。
马化腾对于产品设计和用户体验的重视,不仅体现在腾讯的产品中,也影响了整个科技行业。
他的理念和做法为整个行业树立了榜样,让更多的企业认识到产品设计的重要性,并不断提升自身的产品设计能力。
马化腾的产品设计和用户体验理念对科技行业的发展产生了重要影响。
他以其独特的视角和坚定的信念,引领了科技行业的发展潮流。
他的理念和做法值得我们深入学习和借鉴。
随着工业技术的飞速发展,工业产品的用户体验设计已成为企业赢得市场竞争的关键因素之一。
本文将从了解用户需求、用户体验要素、关键指标、数据分析以及技术实现等方面,探讨如何提升工业产品的用户体验设计水平。
在开始设计工业产品的用户体验时,首先需要对目标用户进行深入了解,包括他们的需求、喜好、使用场景等。
这有助于为后续的设计工作提供重要的依据。
接下来,需要对用户体验的各种要素进行调查、分析、总结。
这些要素包括但不限于:界面设计:界面布局、操作流程、信息展示等方面都会直接影响到用户的使用体验。
交互流程:用户与产品的交互方式、操作步骤以及交互反馈等,也是用户体验设计的关键部分。
产品设计与用户体验—马化腾
• 運營式研發
– 服務可靠穩定:基礎設施、架構、應用設計對容災的考慮 – 日日用(包括週末),人盯人 – 看論壇,搜博客,重視回饋,體現開發團隊的活力,拿口碑 – 建立快速上線測試機制
運營—不穩定會“功虧一簣”
• “運營真不能再出問題了。 IDC和應用抗故障兩方面都要加強,否則功虧一簣”
– 07年QQMail出了一些運維故障。現在通過核心的系統和業務資料異常波動來發現問題
•
優秀的技術實現+優秀的產品體驗=優秀的產品
– “對手機郵件用戶端,需要一些協定級底層研究, 最少流量的狀態同步,向Blackberry看齊”
產品設計—交互介面:少即是多
• • • 做得越多越不好,我們需要經常告誡自己,是不是做得太多了? 用戶價值不會因為是統一了(大而全)而體現的,而是每一個單項是否能真正贏 得用戶的喜愛。“簡單”的核心在於,做好最核心的10個,放棄其它的90個。 技術人員總希望將每個需要的不需要的功能都鋪在面板上讓用戶看到。而好的產 品總是讓使用者看不到技術的存在。
• 交互設計
– 把自己想像成一個遲鈍、挑剔、易怒的傻瓜來使用產品 – 抓主要矛盾,重點關注最常使用的交互點 – 產品經理有前臺和後臺技術背景,有助於設計的判斷和平衡 – 擅長體會和學習業界優秀交互案例 – 視覺關注和決策行動,決定準確和快一秒 – 鍵盤少敲一下,滑鼠易於點選,滑鼠少移一段,操作形成定勢 – 照顧用戶習慣
– “QQ有這麼多使用者,還需要其它推廣措施嗎?我們不想借助一些promotion手段, 想看用戶自然傳播的結果,更加堅實一些” – “能搭好一個平臺看著用戶數‘自動’增長是多麼爽的感覺!讓我們每天都想想能做些 什麼不“打擾”增長的勢頭,持續的爽下去” – “我們不缺進來的用戶,通過優秀的體驗留住用戶,才是我們的重點。口碑是可以通過 優秀的產品體驗積累起來的”
做产品用户感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今这个信息爆炸的时代,我们每天都在与各种各样的产品打交道。
作为产品用户,我们见证了产品的诞生、成长、壮大,也感受到了产品带给我们的便利和愉悦。
在这过程中,我深刻体会到了产品的重要性,以及作为用户的责任与担当。
以下是我对做产品用户的一些感悟心得体会。
一、产品的价值在于满足用户需求作为产品用户,我们首先要认识到产品的价值所在。
产品是为了满足用户需求而诞生的,只有深入了解用户的需求,才能创造出真正有价值的产品。
以下是我对产品价值的几点认识:1. 产品要具有实用性。
一款优秀的产品,首先要具备实用性,能够解决用户实际问题。
如:手机要具备通话、拍照、上网等功能;智能家居设备要具备便捷、舒适、节能等特点。
2. 产品要具有创新性。
在满足用户需求的基础上,产品还要具有创新性,不断突破传统,引领行业潮流。
如:智能手机的出现,改变了人们的通讯方式;共享单车的出现,解决了城市出行难题。
3. 产品要具有个性化。
针对不同用户群体的需求,产品要具备个性化特点,满足用户多样化的需求。
如:针对年轻人,产品可以注重时尚、潮流;针对老年人,产品可以注重便捷、易用。
二、用户反馈是产品改进的重要依据作为产品用户,我们有责任对产品提出反馈意见。
以下是我对用户反馈的几点认识:1. 用户反馈要真实。
在提出反馈时,要确保信息的真实性,避免夸大或缩小问题。
真实反馈有助于产品团队了解用户痛点,从而进行针对性改进。
2. 用户反馈要具体。
在提出反馈时,要具体描述问题,包括问题发生的环境、操作步骤、预期效果等。
具体反馈有助于产品团队快速定位问题,提高问题解决效率。
3. 用户反馈要持续。
产品是一个持续迭代的过程,用户在产品使用过程中可能会遇到各种问题。
持续关注用户反馈,有助于产品不断优化,提升用户体验。
三、用户参与是产品创新的重要途径作为产品用户,我们有义务参与到产品的创新过程中。
以下是我对用户参与的几点认识:1. 用户参与产品设计。
在产品设计阶段,用户可以提供自己的需求和建议,帮助产品团队更好地了解用户需求,提高产品成功率。
QQ产品设计--马化腾
• 运营式研収
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开収团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
运营—丌稳定会“功亏一篑”
• “运营真丌能再出问题了。 IDC呾应用抗故障两方面都要加强,否则功亏一篑”
– 07年QQMail出了一些运维故障。现在通过核心的系统呾业务数据异常波劢来収现问题
– 补充:有位QQ员工给我収信息,问我的QQ号码,想知逦为什么我总收到那么多垃圾邮件。我给了 他QQ号码。几个月时间过去了,垃圾邮件问题得到了觋决,在返里对他说一声谢谢。只有那些精益 求精的员工呆在企业里面,企业才能更好的収展,员工的前途才能更加光明。Tecent 公司确实吸收 了那些最优秀的员工,支持!
•
测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力呾速度:无所丌用其极,体现最强的技术
• 希望在承叐范围内尽量强化返里的吸引力,打造国内最一流的文件平台
– “希望我们在返里的建设要无所丌用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送返一点形成强大的难以連越的实用性口碑,最终的胜算就大增” – “抓紧把超高速上传布局好,返里迓是有机会在我们传文件快返个口碑上建立壁垒的。 返里需要大量IDC布局呾server调度程序建立门槛”
– 升级到50M附件(业界最大)
产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全呾新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端呾商务手机体验
产品设计—高端用户的口碑
• 浏览器的兼容性,如QQMail一直是兼容多种浏览器
马化腾:用户体验的10/100/1000法则
其实,这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。
我相信用户群有客观差异,但没有所谓高低端之分。
不管什么年龄和背景,所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品,这是人对美最自然的感受和追求。
————马化腾在腾讯研发部关于“产品设计与用户体验”内部讲座背景分析“用户反馈——改进——再反馈——再改进”的过程每一天都在各条产品线当中反复上演。
不同于传统行业,互联网产品研发团队和用户感受的交互是非常快的,新的产品或功能甫一应用,用户如果不喜欢,马上就会“把你骂得狗血淋头”。
面对用户反馈来的五花八门、千差万别的意见,产品和研发团队如何对其进行筛选,如何确定次序和节奏?张志东坦言:“目前还没有完美的放之四海而皆准的标准,仍在探索之中”。
在具体操作中,每个产品团队都有自身的经验、风格和对用户的敏感度,反应机制也不尽相同。
但从用户反馈的终端来倒推,好的产品团队往往具备多年的经验,并且对用户的需求变化非常敏感,和用户的互动中非常用心。
比如微信团队,之前是做QQ邮箱的,在进入微信这一手机应用之后,团队成员之前在用户体验方面的很多经验都有助于他们准确的把握新产品的用户需求。
了解用户的真正需求,是一件困难复杂的事情,就像1000个心中就有1000个哈姆雷特一样,除非我们能走进用户的内心,否则就不能很好的地把握用户的真实想法。
下面谈谈“QQ飞车”在提升用户价值方面的经验。
QQ飞车团队一直奉行的是开发运营策略中很重要的一条:真正了解用户需求,保证用户价值实现。
在实际运营过程中,所有团队成员都在积极地贯彻这一策略。
随时保持与用户的沟通,这是最直接,也是最为有效的方法。
QQ飞车团队倾听和获取用户直接需求主要采用以下几种方式:一是飞车论坛。
这是目前互娱游戏产品论坛中唯一拥有“策划交流区”板块的论坛,策划团队成员会定期在该板块中收集玩家建议,作为后续版本开发和优化方向的重要参考。
二是QQ群。
QQ群是一个好的沟通工具,策划团队的每个成员以及主要的开发团队成员,每个的QQ上都拥有超过100名以上的玩家好友,以及超过10个以上的飞车游戏相关QQ群。
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验Good
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
产品设计—口碑相传
• 找到技术的突破点,用户自然感受到QQ影音比暴风做得好
– 在2008太平洋常用软件年度评选中,直逼老牌暴风,并成为年度新秀第一
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
小结
• 产品设计
– 口碑传播 – 少即是多 – 兼容性 – 无所不用其极 – 关注性能和速度 – 抓住高端用户 – 大气的设计 – 满足用户个性化需求 – 寻求差异
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
• 运营式研发
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开发团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
– 提供POP,提供自动转发,SMTP发送也自动保存到发件箱
– 升级到50M附件(业界最大)
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全和新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端和商务手机体验
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
产品设计—满足用户个性化需求
• 在无形中提供针对用户的个性化服务
– 默认提供本地新闻,并提供用户设置
– 本地天气,个性化换肤(推送+自定义)
腾讯CEO马化腾产品设计与用户体验 Good
产品设计—持续增加新功能 – 如何在良好口碑下持续增加功能
• 常规功能逐步补齐 • 细小局部创新永不满足 • 建立快速反应开发机制,实时灰度上线体验与反馈调整 • 谨慎增加,判断用量,适时出现 • 产品经理与开发人员的驱动心态
腾讯首席体验官马化腾产品设计与用户体验的心得
腾讯首席体验官马化腾产品设计与用户体验的心得背景:pony是公司的首席执行官、首席体验官、首席产品经理。
这次在产品峰会上pony将自己平常体会的积存与大伙儿交流,体验较细。
这次分享研发治理部,设计中心整理了些材料。
要紧的案例是qqmail和qq影音的内容。
以此为demo来讲解。
pony的讲解要紧分为三大部分:产品设计、产品运营、交互设计。
在开场第一提到,互联网同类产品竞争猛烈,只有抓住用户的心才能连续走下去。
产品要赢得用户的心,要从一些小的点来赢得用户。
第一部分:产品设计那个部分,感受最深的是两个词:核心能力、口碑。
这部分还着重提到了pony对产品经理素养、开发人员心态的期望。
核心能力任何产品都有核心功能,能关心到用户,解决用户某一方面的需求,如节约时刻、解决问题,提升效率等等。
专门多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到度。
核心能力不仅仅是功能上也,也包括性能上的。
关于技术出身的产品经理,专门是做后台出来的,关于性能的关注,假如自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,确信会期望将速度、后台做到极限。
现在专门多产品都没做好,一抓问题一大堆。
如,前阵子网页速度优化,好多东西能够优化,一下提速好多,之前不明白都做什么去了。
之前用户忍耐了专门久,同时白费时刻、白费我们的资源。
不抓,都没人理,专门说部过去。
要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力,第一要有技术突破点。
如做影音的时候,不是要做人家有我也有的东西。
往常公司做的你有我有的东西,总是排在第二第三,尽管也有机会,但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感。
第一要关注你的产品的硬指标,在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。
如播放能力,占用内存。
qq影音的核心性能和速度直截了当超越暴风影音。
如此就能看到用户专门多的好评和口碑。
因此之后假如qq影音不出大问题,进展的势头将会专门好。
硬指标评测cpu占用、高清加速,当时也有专门多进展方向,如网络播放啊、交流啊、分享啊,也是思路。
产品设计与用户体验(马化腾)
产品设计与用户体验(马化腾)马化腾是中国知名的企业家和互联网行业领军人物。
作为腾讯公司的创始人之一,马化腾对产品设计与用户体验有着独特的见解和实践经验。
本文将从马化腾的角度探讨产品设计与用户体验的重要性,并分享一些他关于这方面的观点和想法。
首先,马化腾认为产品设计是重要的。
在一个竞争激烈的市场环境中,产品设计是企业与众多竞争对手区分的重要要素之一、一个好的产品设计能够满足用户的需求,提供良好的使用体验,并赋予产品独特的特点和竞争优势。
马化腾强调,产品设计需要综合考虑技术、商业模式和用户需求等多个因素,找到最优的平衡点。
其次,用户体验在产品设计中占据重要地位。
马化腾认为,用户体验是产品的核心竞争力之一、一个好的用户体验能够吸引用户、提升用户黏性,并增加用户对产品的好感和口碑。
马化腾在腾讯公司的产品设计中非常注重用户体验,他认为用户体验要从产品的运行速度、界面设计、交互方式等多个方面综合考虑,确保用户能够方便、快捷地使用产品,达到最佳的体验效果。
除了关注产品设计和用户体验,马化腾还关注产品的创新和技术的应用。
他认为创新是推动产品发展和企业持续发展的重要动力之一、在腾讯公司,马化腾鼓励员工思考创新的方式,推动产品的不断升级和改进。
同时,他也认为技术的应用是实现创新和提升用户体验的重要手段。
通过运用先进的技术,可以打造出更具吸引力和竞争力的产品,提供更好的用户体验。
此外,马化腾还非常重视用户的反馈和需求。
他认为,用户是产品的最终使用者,他们对产品的评价和反馈对产品的改进和优化起着重要作用。
马化腾鼓励腾讯员工与用户进行良好的沟通和互动,倾听用户的声音,了解用户的需求,并将用户的反馈纳入产品的改进中。
他强调,只有真正理解和满足用户的需求,才能够设计出真正优秀的产品。
总结起来,马化腾对产品设计与用户体验有着深入的研究和实践。
他认为产品设计是重要的,需要综合考虑技术、商业模式和用户需求等多个因素;用户体验是产品的核心竞争力之一,要从多个方面综合考虑并提供良好的使用体验;创新和技术的应用是推动产品发展和提升用户体验的重要手段;倾听用户的反馈和需求,将用户的声音纳入产品改进中,可以有效提升产品的品质和用户满意度。
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首席体验官马化腾关于产品设计与用户体验的心得背景:pony是公司的首席执行官、首席体验官、首席产品经理。
这次在产品峰会上pony将自己平时经验的积累与大家交流,体验较细。
这次分享研发管理部,设计中心整理了些材料。
主要的案例是qqmail和qq影音的内容。
以此为demo来讲解。
pony的讲解主要分为三大部分:产品设计、产品运营、交互设计。
在开场首先提到,互联网同类产品竞争激烈,只有抓住用户的心才能持续走下去。
产品要赢得用户的心,要从一些小的点来赢得用户。
第一部分:产品设计这个部分,感受最深的是两个词:核心能力、口碑。
这部分还着重提到了pony对产品经理素质、开发人员心态的期望。
核心能力任何产品都有核心功能,能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题,提升效率等等。
很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到度。
核心能力不仅仅是功能上也,也包括性能上的。
对于技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,对于性能的关注,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。
现在很多产品都没做好,一抓问题一大堆。
如,前阵子网页速度优化,好多东西可以优化,一下提速好多,之前不知道都做什么去了。
之前用户忍受了很久,同时浪费时间、浪费我们的资源。
不抓,都没人理,很说部过去。
要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力,首先要有技术突破点。
如做影音的时候,不是要做人家有我也有的东西。
以前公司做的你有我有的东西,总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感。
第一要关注你的产品的硬指标,在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。
如播放能力,占用内存。
qq影音的核心性能和速度直接超越暴风影音。
这样就能看到用户很多的好评和口碑。
所以之后如果qq影音不出大问题,发展的势头将会很好。
硬指标评测cpu占用、高清加速,当时也有很多发展方向,如网络播放啊、交流啊、分享啊,也是思路。
现在都砍掉,就是要做播放器,是用户的需求,纯用户需求不需要多少钱的。
高清的,并不是很多人需要的,但是是高端用户的需求(这个后面口碑创造会再提到)。
只有硬指标满足了,用户说,我这个破机器,暴风影音不能放,qq影音能放。
这句话说出来,这样口碑就出来了。
用户知道你行,差异化出来了。
口碑要有差异性。
核心能力要做到极致。
要多想如何通过技术实现差异化,人家做不到,或者通过半年一年才能追上来。
如,用户总评论qq的时候说用qq唯一的理由是传文件快,有群。
于是这些就是我们的优势,那我们就要将优势发挥到极致。
我们需要更加深入的去想,要想到要不要做传输速度、中转啊。
离线传文件在邮件体现就是一个中转站,超大文件,也不难,就是要去做。
产品部门很快的去做,去测试。
用户用的量也不一定大,但几个月用一次,口碑就来了。
用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万般无赖之下用了很烂的qqmail,居然行了。
于是我们的口碑就来了。
做了很多测试、逐步放量,看变化,因为到期就删掉,成本也没提升多少。
要做大,要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上,我们这么多年在idc上的功力不能浪费,需要我们去做。
高速上传、城域网中专站,支持高速地上传……,又发现问题,如不在邮件,在im做怎么体验,这个我们在后面要逐步考虑到做起来。
我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好。
这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的发展都需要产品经理来配合。
现在我们产品经理有是做研发出身的不多。
而很多产品和服务是需要大量技术背景的,目前我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来的,刚毕业的人员来做产品经理很人担心。
好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上,会让大家更加放心。
如果产品人员太烂,让很多兄弟陪着干,结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
产品最难的是订优先级和先后次序。
要看哪个是用户最核心的。
功能好不好不是说有用户用了,用量多少了,写个报告统计下流量证明是好。
这个是很错误的,好不好要看用户是不是要用这个功能,用户要用的实时出现。
腾讯很多产品经理的激情还不够,做出来的产品比较大路货。
虽然挑剔不出很不对的东西,但放出去用户也没有感觉,最后就不了了之。
pony有时候很痛心,希望大家在产品设计之初就想的透彻一点。
产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。
口碑做产品要做口碑,要关注高端用户、意见领袖关注的点。
以前的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。
但是高端用户这块是真正可以拿口碑的。
如何提高口碑,看最高端用户的关注,这个是在基础功能比较好的情况下考虑。
如邮件搜索啊,rss啊,这些是很炫的用户会在博客和论坛里面提及的。
做起来也不难,在有能力的情况下保证。
在产品已经成型的情况下,要考虑到,对高端用户的心态要不一样。
如果想要获得高端用户的口碑,还需要在产品的设计上大气些。
如,让用户在我们的qqmail上使用别的邮箱的地址,而不带任何自己qqmail的尾巴。
之前我们做的时候不会自动保存别的邮箱的地址,自己心里打个小九九,让别人不方便使用外部邮箱地址,好使用我们的。
这些小九九,高端用户都是看的出来,反倒不好。
所以要改掉,要做到真正的方便到用户。
改变用户习惯要让他信任你,改变有过程的,需要通过我们的努力让用户慢慢改过来。
如,关闭数字帐号,发现很多bug,拍拍都不知道改。
如,独立密码,之前不是双密码,而是改整体密码。
需要满足高端用户,让他不要怀疑你、bs你。
如浏览器到兼容,可能你会考虑很多浏览器的覆盖率不高而不去做,但在高端用户来看,这是个态度问题,如果你的产品连这个都没考虑,其他的我就都怀疑了。
你这个产品团队的意识好不好。
再如同文件夹是否对齐,是否会引起杀毒软件的报警,都是小事但要关注。
个性化服务,并不是大众化服务,也是拿口碑的。
一个产品在没有口碑的时候,不要滥用平台,如要im带呀,投入营销资源呀,要marking联系pr公司投放广告呀,广告位提要求……等着人家砍,想一半也够了。
产品经理精力好像分布的很好50%产品、30%营销、20%……。
如果你在基础处控制的好,也可以。
但90%的时候第一点都做不好。
如果你的实力和胜算不到70-80%,那么把精力放在最核心的地方。
在已经获得良好口碑,处于上升期的产品才考虑这些。
产品经理关注最最核心、获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,做营销只是告诉用户过来,失望,再花更多的精力弥补,是得不偿失的。
当用户没有自动在增长(用户会主动给朋友推荐来使用我们的产品的时候),看着用户的增长,否则不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。
这个时候,每做一件事情,每加一个东西要很慎重的考虑,真的是有建设性的去增加产品的一个口碑。
当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。
加功能,在管理控制功能上也要有技巧。
在核心功能做好后,常用功能是要逐步补齐的。
产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。
作为一个有良好口碑的产品,每加一个功能都要考虑清楚,这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。
如果有冲突的要聪明点,分情况避免。
每个功能不一定要用的多才是好,而是用了的人都觉得好就是好。
做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证,这样可以让产品开发更加敏捷更加快速。
有些需求,提一下都可以得到很快反应。
qqmail也会每天排好规划,为什么能很快反应,如文件加锁。
有些产品做个东西写ppt、做汇报……,人家顺手就做了。
很多产品不敏捷,大家要敏捷点、就算是大项目也要灵活。
不能说等3个月后再给你个东西看,这个时候竞争对手都不知道跑到好远了。
开发人员的心态要关注产品,不要是公事公办的态度。
你要知道用户、同行会关注你的产品,在这种驱动下开发人员要自动去完成。
不能说什么都要产品做好后,流水线样的送过来我才做。
开发人员要参与,40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。
产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的,只有这样才是团队共同参与的。
如果都是产品想的就完蛋了,那么这个team做这个产品没有什么机会,必然会产生产品迭代慢的效果。
这样一个格局太不行了。
运营式管理这个部分感受最深的一个词:天天用。
这部分还谈到了pony眼中产品经理的一些基本要求。
我们的产品不是单机版,需要有强的用户感和技术功底外,很重要的是服务。
我们要关注很多很复杂的内容,如架构啊,应用啊,产品需要有更好的架构,这个是需要花很多精力,常态下可能看不出来。
所以需要高层从kpi上考虑。
这个是考功力,谁做的好,总办领导是看得到的。
设计的好的架构不会手乱脚乱。
如把核心的东西做成组件模块分发。
发现产品的不足,最简单的方法就是产品天天用。
天天去看,去论坛,去博客、去订阅。
产品经理要敏感点,找出你的产品不足之处。
有的产品经理说找不出来很奇怪,上线的时候坚持三个月天天用,问题是有限的,一天发现一个,解决掉,这样慢慢的已经开始逼近你那个很有口碑的点了。
不要因为工作没有技术含量就不去做,很多好的产品都是靠这个方法做出来的。
对于高层来说,不仅仅是安排下面的人去做就可以了,一定要自己做。
这些都不难,关键要坚持。
意识要提高。
你要做到每个周末,都心痒痒要去做。
心里一定要想着,这个周末不试,肯定出事。
这样坚持,到一个产品基本成型,就可以去看下个产品了。
从哪个地方找,论坛啊、博客啊,rss订阅啊。
高端用户不屑于去论坛提,在博客提,需要产品经理自己去追出来。
如qqmail、影音的产品经理自己去查、去搜,然后主动和用户接触,解决,有些确实是用户搞错了,有些是我们的问题。
产品经理心态要很好,希望用户能找出问题我们再解决掉。
哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。
有些事情做了,见效很快。
运营方面要天天去看的,产品经理要关注多个方面,比如说你的产品慢,用户不会管你的idc烂或者其他原因,只是知道你慢。
产品经理要全面,服务器端哪个方面的问题能找出来。
跟踪用户定位问题。
如果pony都能搜索到的问题,没看到产品经理出现,那么就是你没做到位。
交互设计交互要求我们细致,视觉简洁清爽。
产品经理要想到自己是个挑剔的用户,想像自己是个笨用户,复杂的看不懂。
产品人员的精力有限,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。
流量、用量最大的地方都要考虑。
规范到要让用户使用的舒服。
要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。
如鼠标少移动、可快速点到等等。
像邮箱的一个按钮“返回”放在哪儿,上线测,放右边还是左边,大家都会多放琢磨,怎么放更好,并上线尝试,现在的方案折中比较好。
如输入邮箱密码出错,输入框内的内容select上,不用用户清楚可以直接输出。
这些都是对用户体验的优化。
如对同个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下会默认选最近用的一个帐号。