《执行》读后感
《执行》读后感
《执行》读后感《＜执行>读后感》最近读了一本名为《执行》的书，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多关于执行的重要性和方法策略，让我不禁联想到自己生活中的种种经历。
就拿我减肥这件事儿来说吧，那可真是一场充满曲折和“惊喜”的执行之旅。
一直以来，我都对自己的体重不太满意。
每次站在镜子前，看着那圆滚滚的脸蛋和突出的小肚子，心里就暗暗发誓：“这次一定要瘦下来！”于是，我给自己制定了一个堪称完美的减肥计划。
早上要早起去跑步，晚上坚决不吃高热量的食物，还要定期去健身房锻炼。
计划制定得那叫一个完美，我仿佛已经看到了瘦下来后的自己，穿着漂亮的衣服，自信地走在街上。
第一天执行计划，早上的闹钟响得那叫一个刺耳。
我在被窝里挣扎了好久，心里有两个小人在打架。
一个说：“快起来，去跑步，你要瘦！”另一个说：“哎呀，再睡一会儿嘛，就一会儿。
”最终，那个想要瘦下来的小人占了上风，我艰难地从床上爬起来，穿上运动服，迷迷糊糊地出了门。
来到小区的花园里，开始跑起来。
哎呀，这才跑了没几步，就感觉气喘吁吁，腿像灌了铅一样沉重。
心里又开始打起了退堂鼓：“要不今天就跑这么多吧，明天再努力。
”可一想到自己的减肥目标，还是咬咬牙坚持了下来。
好不容易跑完了规定的路程，回到家已经是汗流浃背，累得瘫倒在沙发上。
到了晚上，面对满桌的美食，我的口水都快流出来了。
尤其是那盘香喷喷的红烧肉，仿佛在向我招手：“来吃我呀，来吃我呀！”我不停地咽着口水，心里纠结万分。
最后，还是理智战胜了欲望，我只吃了一些蔬菜和水果，那种感觉，真的是痛苦并快乐着。
接下来的几天，每天都在这样的纠结和坚持中度过。
有时候实在太累了，就想放弃；有时候看到体重秤上的数字没有变化，就感到无比沮丧。
但是，每当想要放弃的时候，我就会想起自己当初的决心，然后又重新振作起来。
就这样坚持了一段时间，我发现自己的体力好像变好了，跑步也不像刚开始那么吃力了。
而且，体重秤上的数字也终于开始慢慢下降，虽然下降得不多，但这小小的变化却给了我巨大的鼓舞。
《执行》读后感
《执行》读后感执行是一本由美国作家拉里·卼德曼所著的心理悬疑小说，故事讲述了一名职业杀手在执行任务的过程中发生的一系列意外和挑战。
这本小说引人入胜，让读者不仅感受到了紧张刺激的情节，更让人思考生命的意义和道德的界限。
下面将从不同角度探讨这部小说给人的启示和感悟。
一、人性的复杂性1.1 主人公的内心挣扎在小说中，主人公作为一名职业杀手，经常需要执行冷血无情的任务。
然而，他内心却充满了矛盾和挣扎。
他对自己的行为感到愧疚，同时又无法摆脱这种职业的束缚。
这种内心的矛盾让人深思人性的复杂性。
1.2 反派角色的心理变化在执行任务的过程中，主人公遇到了一个复杂的反派角色，他的心理变化让人印象深刻。
最初冷酷无情的外表下，其实隐藏着许多不为人知的内心秘密。
这种反派角色的心理描写，让人感受到了人性的复杂性和多样性。
1.3 人性的选择与挣扎小说中的人物在面对生死抉择时，展现出了不同的选择和挣扎。
有的选择牺牲自己保护他人，有的选择牺牲他人保护自己，这种人性的选择与挣扎让人深思生命的意义和道德的界限。
二、道德的考量2.1 职业道德与个人信念主人公作为一名职业杀手，经常需要执行任务。
在执行任务的过程中，他需要考虑职业道德与个人信念之间的冲突。
他必须权衡利弊，做出自己认为正确的选择。
2.2 道德的边界与底线在小说中，人物们经常需要面对道德的考量。
他们需要思考什么是对的，什么是错的，道德的边界在哪里。
这种道德的考量让人思考人类的伦理观和道德标准。
2.3 道德与正义的关系小说中的人物在执行任务的过程中，常常需要思考道德与正义的关系。
他们需要考虑自己的行为是否符合正义的标准，是否对社会有益。
这种道德与正义的关系让人思考人类的行为准则和社会规范。
三、生命的意义3.1 生死的选择与价值在小说中，人物们经常需要面对生死的选择与价值。
他们需要思考生命的意义，生死的轮回，以及自己的存在意义。
这种生命的意义让人思考人类的生存价值和生命意义。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的《执行》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略——需要5W1H来制定目标；人员——关注人才、培养人才、知人善任；运营——工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2据我观察，就是一个记着，带着问题和自身经历去拜访许多成功人士，去问同样的问题他们会怎么看，然后“惊讶”的发现，所有成功者都是怎么样怎么样的。
其实书就是这样，你选择相信的`问题。
对于我个人来说，这本书对于我的启发很大。
至少说让我有段时间工作生活很快乐。
许多概念也是没读书之前没有知道的。
感觉读了一本书，就是领悟一次别人的人生。
《执行》读后感3这本书应该说不是操作层面的，而是心灵层面的执行力训练，建议已经有一定的执行力的人来阅读，职场新人我认为还是从操作层面的入手后再读此类的书籍。
里面的分解目标是当今职场的一个关键，如何把大的目标分解为可执行的小的目标。
《执行》读后感4在小狼刚有独立能力的时候，母狼就会坚决让它独自去执行任务，“狠心”地让它们去面对凶险的环境，在实践中磨练狼应该具有的意志品质。
狼认为，要成为一只真正的狼，就必须具备独立处理一切突发事件的能力，否则只能是一只等待宰割的羊。
但我们的许多父母却喜欢做“鸡妈妈”，一味地护着孩子，生怕他摔着了，累着了，饿着了，冻着了···处处越俎代庖，事事包办代替。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感正文：《执行》是作者费孝通先生所著的一本社会科学类著作，主要探讨了法律的实施和执行的相关问题。
通过对法律的实践与执行过程进行深入剖析，本书呈现了一个系统而全面的视角，使读者对执行活动有了更深刻的认识。
1、介绍《执行》是一本具有里程碑意义的著作，它系统地解析了执行活动在法律领域中的重要性。
作者通过大量的案例分析和理论探讨，深入挖掘了执行活动的本质和意义，使读者能够更全面地理解和把握执行活动的内涵和特点。
2、执行活动的意义与目标作者首先论述了执行活动的意义与目标。
执行活动作为法律实施的重要环节，能够保障法律的权威性和有效性。
作者指出，执行活动的核心目标是实现法律的约束力和公平性，通过对执行程序和执行行为的研究，揭示了执行活动中需要解决的难题和亟待改进的方面。
3、执行程序与程序公正本书对执行程序和程序公正进行了详细的分析。
作者对各个环节的规定进行了剖析，如执行申请的立案程序、财产保全及其执行手段、强制执行的程序等。
作者深入探讨了执行程序中可能存在的问题，以及如何保证程序的公正性和效率性。
4、执行难题与改革方向作者在本书中提出了一些当前存在的执行难题，并提出了一些相应的改革方向。
作者指出，执行活动面临着执行成本高、执行周期长、执行难度大等问题，需要加强执行力度、提高执行效率，并且适时改革相关法律制度，以更好地应对执行中的挑战。
附件：本文档附带的附件包括.1、《执行》全文电子版；2、相关预算表格；3、执行案例分析报告。
法律名词及注释：执行活动：是指根据法院的裁判或调解书，以法律强制力进行财产处置或其他强制措施的法律活动。
程序公正：是指执行活动在处理案件时，必须依法公正，严格按照法定程序进行，不偏袒任何一方，保护当事人的合法权益。
希望以上所提供的范本对您有所帮助！如需进一步的帮助，请随时告知。
《执行》读后感3篇
执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略需要5W1H来制定目标；人员关注人才、培养人才、知人善任；运营工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2看了《赢在执行》书后，我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做，而对于*一些单位执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。
执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。
究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少？什么是执行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水*，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。
当今社会，存在一种怪圈现象，一把手具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱。
在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。
执行观后感
执行观后感摘要本文旨在分析电影《执行》并表达作者的观后感。
这部电影是一部动作片，充满紧张刺激的场景和精彩的剧情。
在观看电影的过程中，作者深入思考了电影中的主题，并对导演的手法和演员的表演给予了高度评价。
本文将按照剧情的发展顺序进行分析和评论。
1. 介绍电影《执行》是一部由知名导演X执导的动作片。
故事发生在现代都市中，讲述了主人公Y如何在公正的情况下完成了一系列看似不可能的任务，并成功地揭露了一个庞大的阴谋。
电影的题材紧凑、剧情跌宕起伏，引起了观众的浓厚兴趣。
2. 剧情分析电影《执行》的剧情发展非常紧凑。
主人公Y是一个普通人，但他具备了过人的逻辑思维和行动能力。
随着故事的展开，Y被卷入了一场全球阴谋之中。
为了保护自己和揭露真相，Y开始了一系列艰巨的任务。
首先，Y需要追踪并获取一份重要的文件。
在这个任务中，导演运用了高速追逐和激烈的枪战场景，增加了紧张感。
Y表现出了非凡的反应能力和冷静的头脑，成功地完成了任务。
接下来，Y需要潜入一个高度保密的机构，找到隐藏在其中的线索。
这一部分的情节设计非常考验演员的表演能力和导演的想象力。
导演通过狭小的空间、高科技设备和复杂的保安系统，营造出了紧张刺激的氛围。
Y用他聪明的头脑和敏捷的身手，成功地避过了所有的安全机关，并找到了重要的线索。
最后，Y需要冒险进入一个风险极高的地方，面对强大的敌人和巨大的威胁，保护自己并揭露真相。
这一场战斗非常激烈，充满了爆炸、格斗和高空追逐的场面。
Y展现出了无比的勇气和坚毅，最终成功地打败了敌人，解救了所有人质。
整个剧情的发展非常紧凑，没有过多的冗余和无意义的插曲。
每一个场景都具有关键性，推动剧情的发展并增加观众的紧张感和期待。
3. 主题分析电影《执行》中有几个主题贯穿始终，给观众带来了深入思考的机会。
首先是对正义和勇气的探索。
主人公Y在面对种种困境和危险时展现出了巨大的勇气和坚韧。
他明白自己的使命是保护无辜者，并揭露阴谋的真相。
电影通过Y的行动，探索了正义的力量和在黑暗面前的坚守。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》是一部由美国作家约翰·格里田创作的小说。
通过讲述一个法律行业的故事，揭示了现代社会中的道德困境、权力斗争和人性的复杂性。
读完《执行》，我深受触动，对书中的主题和人物形象有了更深入的理解。
小说的背景是一个虚构的城市，法律行业占据了其中一个重要的支柱。
故事的主角是名叫阿曼达·普丽奇的年轻律师。
她作为一个努力工作、正直有担当的女性，陷入到一个高利润的官司当中。
她所在的律所代理了一起关乎环境保护的官司，却被迫在法律与商业之间做出选择。
小说运用了第一人称的叙事方式，通过阿曼达的视角，读者可以深入了解她的内心世界和思想变化。
阿曼达在面对权力和伦理的抉择时，经历了一个巨大的心灵冲击。
她开始重新审视自己所处的环境，思考什么是真正的正义和道德。
阿曼达的经历，使我对法律行业产生了更深的思考。
在现实社会中，法律和公义往往是并存又相互制约的。
然而，阿曼达在调查案件的过程中，却发现了不少阴暗的角落。
面对利益的压力和职业道德的挑战，她开始质疑整个法律体系的公正性。
小说中的角色形象也给我留下深刻印象。
阿曼达的坚韧、勇敢和对正义的追求，使她成为一个令人钦佩的女性代表。
与此同时，其他一些角色的复杂性也使整个故事更加饱满。
例如，阿曼达的上司理查德·文森特，他既是一个成功的律师，又是一个权力欲望旺盛的人。
小说通过他的形象，揭示了现实中许多拥有权势的人在利益和道德之间的挣扎。
通过《执行》，我对法律行业的认识进行了深入的拓展。
这部小说不仅揭示了现代社会中的道德困境，还引起了我对权力与公义之间关系的思考。
在现实生活中，我们也时常面临道德选择和利益冲突的状况，阿曼达的故事给我提供了一个深思的基础。
阅读这本小说的过程也是一个思考自我的过程。
我开始关注自己在道德选择上的立场和行为。
正直、勇敢和对正义的追求是我一直以来认同的价值观，而《执行》中的角色形象更加坚定了我对这些价值观的坚持。
总的来说，《执行》是一部引人深思的小说，揭示了现代法律行业中的道德困境和人性的复杂性。
执行的读后感11篇
执行的读后感11篇《执行的读后感11篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇执行的读后感看完一本名著后，你有什么领悟呢？为此需要认真地写一写读后感了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编收集整理的信念与坚持——《执行力是训练出来的》读后感，希望对大家有所帮助。
在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的'计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
读《执行》有感
读《执行》有感
执行，说起来容易，做起来真得很难。
在工作过程中常常遇到这些情况：方案方案制订前首先想象困难有多大多大，这种想象力往往会影响执
行力，人就会裹足不前，畏首畏尾；一个方案在执行过程中标准不断降低，甚至完全走样；一个方案执行太慢，经常延误，执行甚至有的到最后不了
了之；执行进度越来越小，许多工作虎头蛇尾，做到最后没有实效。
这些
问题的根本原因就是执行不到位。
不仅在做企业过程中，而且在我们的日
常生活中执行也是我们取得成功的关键。
执行的主体是人，不难发现成功永远属于那些可以将方案坚决执行下
去的人。
而这些人往往具有坚决的意志力。
尽管《执行》中列出了领导者
的七条行为，如了解你的企业和你的员工；坚持以事实为根底；确立明确
的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工能力
和素质；了解你自己等，但缺乏了坚决的意志力，一切都是空想。
对于每
一个要克服的障碍，都离不开意志力；面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量。
一个企业要成功必须有一位具有超强意志力
的人作为领导才能将方案真正执行下去。
作为多数的普通人，应该通过不
断磨练自己的意志为成功打下基石。
而成功往往就在再坚持一下的努力之中。
《执行》读后感
《执行》读后感引言概述：《执行》是一本由拉里·博斯曼撰写的管理类图书，它以丰富的案例和实践经验为基础，深入探讨了有效执行的重要性和方法。
本文将从五个方面详细阐述《执行》这本书给我带来的启示和思考。
一、目标的设定与沟通1.1 目标的明确性：《执行》中强调了目标的明确性对于团队执行的重要性。
只有明确的目标才能为团队成员提供明确的方向和动力。
1.2 目标的沟通：书中提到，领导者需要将目标清晰地传达给团队成员，并确保每个人都理解和接受这些目标。
这样可以避免误解和不必要的摩擦。
1.3 目标的量化：《执行》还提到了目标的量化对于执行的重要性。
将目标量化为具体的指标和时间表可以帮助团队成员更好地衡量进展并调整行动计划。
二、团队建设与激励2.1 团队角色与分工：《执行》中提到，团队成员的角色和分工需要明确，以确保每个人都清楚自己的职责和任务。
这样可以避免工作重叠和责任模糊。
2.2 激励机制的建立：书中指出，激励机制是激发团队成员积极性和执行力的关键。
通过建立奖励制度、提供成长机会和给予公正的认可，可以激励团队成员持续努力。
2.3 团队文化的塑造：《执行》还强调了团队文化的重要性。
良好的团队文化可以增强团队凝聚力和执行力，促进团队成员之间的合作和信任。
三、决策与执行3.1 决策的权威性：《执行》中提到，决策的权威性对于执行的效果至关重要。
领导者需要在决策过程中展现出明确的权威，以确保决策能够得到有效执行。
3.2 行动计划的制定：书中指出，行动计划的制定是决策执行的重要环节。
行动计划需要具体、可操作，并且需要明确责任人和时间表，以确保决策能够转化为实际行动。
3.3 监控与反馈：《执行》还提到了决策执行过程中的监控和反馈机制。
领导者需要及时监控执行情况，并给予及时的反馈和调整，以确保决策的有效执行。
四、沟通与协作4.1 沟通的重要性：《执行》中强调了沟通对于执行的重要性。
良好的沟通可以避免信息传递的偏差和误解，促进团队成员之间的理解和合作。
《执行》第4章读后感想
《执行》第4章读后感想《《执行》第4章读后感想》篇一读了《执行》的第4章，就像是在迷雾中摸索许久后，突然被人点亮了一盏灯，有点豁然开朗的感觉。
这一章里给我印象特别深刻的是关于“人员流程”的阐述。
它就像是一场复杂的足球比赛中的人员调配，不是简单地把人放在场上就完事了，而是要考虑每个球员的特点、状态以及和其他球员之间的配合。
我觉得这就好比我们平时玩游戏组队，你不能随便拉几个人就开干，得知道谁擅长攻击，谁擅长防守，谁能在关键时刻给团队回血。
在公司里也是一样，领导得清楚每个员工的优势和劣势，把他们安排在合适的岗位上，这事儿说起来简单，做起来可真不容易。
就拿我之前工作的一个小公司来说吧。
老板人挺好，但就是在人员安排上有点迷糊。
有个同事，特别擅长和客户打交道，口才那叫一个好，可老板却让他整天在办公室里做数据统计。
这就好比让一个足球前锋去当守门员，完全是浪费人才嘛。
结果呢，这个同事工作得很不开心，业绩也不好，客户那边也因为少了他的周旋而流失了一些。
这时候我就想，如果当时老板好好看看这个同事的特长，像《执行》里说的那样重视人员流程，也许公司就不会走下坡路了。
而且这一章里还提到了人才的评估不能只看表面。
有时候，那些看起来有点“刺头”的员工，可能有着无限的潜力。
这就像那些外表长满刺的榴莲，打开里面说不定就是香甜可口的果肉呢。
我们不能因为员工有点个性或者偶尔犯点小错就否定他们。
也许他们只是还没找到合适的方式来发挥自己的能力。
我在想，在我们的生活和工作中，是不是很多时候都忽略了这个看似简单的道理呢？是不是我们总是急于给一个人贴上标签，而没有真正深入地去了解他们呢？这就好比我们在选水果的时候，只看外表，结果错过了很多美味。
这一章真的让我反思了很多关于自己在对待他人时的态度和方式。
它就像一面镜子，照出了我之前的不足。
我觉得我得重新审视一下周围的人，说不定就能发现那些被埋没的“宝藏”员工或者朋友呢。
总之，这一章给我的启发可不小，让我明白在任何团队或者组织里，人员流程就像大厦的基石，要是这块没弄好，整个大厦都可能摇摇欲坠。
拉姆查兰《执行》书籍读后心得
【原创实用版4篇】编写人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编写单位:_______________编写时间:_______________序言本店铺为大家精心编写了4篇《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇1拉姆查兰的《执行》是一本关于如何实现企业目标、提高企业执行力的管理书籍。
读完这本书后，我深深地感受到了执行力的重要性，也了解到了如何提高企业的执行力。
首先，作者在书中强调了执行力的核心在于目标制定和战略规划。
一个好的目标应该具有可衡量性、可达成性、挑战性和时限性。
企业在制定目标时，应该充分考虑市场需求、企业资源和员工能力等因素，确保目标具有可行性。
同时，企业应该建立一套完善的战略规划体系，确保目标的实现过程有计划、有步骤地进行。
其次，作者在书中提到了如何提高员工的执行力。
员工是企业执行力的基础，提高员工的执行力是企业提高执行力的关键。
企业应该建立一套有效的员工培训体系，提高员工的技能水平和职业素养；同时，企业应该建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
最后，作者在书中强调了领导者的角色。
一个好的领导者应该具备卓越的执行能力，能够带领团队实现企业的目标。
领导者应该注重细节、关注市场变化、及时调整战略规划，以确保企业的执行力得到提高。
总之，《执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，也让我了解到了如何提高企业的执行力。
《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇2拉姆查兰的《执行》是一本非常值得一读的书，它深刻地阐述了如何把战略转化为行动，让企业从优秀走向卓越。
这本书的结构清晰，内容详实，每个章节都围绕着执行的重要性和如何提高执行力展开。
书中的观点深入浅出，通俗易懂，并且作者结合自己的实践经验，提供了很多实用的方法和工具，使读者能够更好地理解和应用。
执行读后感
执行读后感
我最近读完的书叫《执行》，这本书的作者是埃里克贝尔索。
它是一本关于如何去实现计划、跟踪工作进度以及解决问题的导论。
本书发表于1997年，至今仍是一本出色的研习读物。
本书声称，执行是一项不可忽视的重要技能，而它可以帮助人们实现自己的多目标，从而赢得成功。
本书论述了从计划到跟踪进度实施它们，这些工作技能是一个人取得成功的必需品。
书中指出，在工作中，如果一个人需要超越自己的技能，就需要一个更好的执行计划。
这本书的内容让我受益匪浅。
书中深入讨论了如何发挥执行力来实现计划。
它提出了很多有用的建议，比如确定目标、采取行动、组织和把握关键时机以及解决问题。
另外，本书也强调了一个人需要培养正确的态度，从而可以获得最大的收获，而不是受到挫折。
通过本书，我开始正确地看待执行力，学会如何有效地实现自己的多个任务，而不是不停地追求完美。
我学会了如何更有效地完成任务，并且为决策做出贡献，而不是不断地延迟决策。
另外，我也学会了把控问题，使得每个任务看起来都很有意义，而不是毫无意义的重复。
总的来说，我从《执行》一书中获得了很多知识。
它使我清楚地认识到，只有一个强大的执行力才能真正帮助一个人实现多个任务，而不是受到挫折和折磨。
它也解释了如何组织工作，将任务分解成细节，并在现实任务中取得成功。
它让我认识到，执行计划和任务对个人及其团队来说都是至关重要的。
本书在很大程度上拓宽了我对工作
的认识，并为我今后的成功奠定了基础，为我的生活带来了新的机会。
《执行》读后感
《执行》读后感《〈执行〉读后感》读完《执行》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的思维之旅。
这可不是那种让人昏昏欲睡的理论堆砌，而是实实在在能让人有所触动、有所启发的干货。
书里提到的关于执行的种种观点和案例，让我不禁回想起自己经历过的一件小事。
那是一次公司组织的团队拓展活动，目标是在规定时间内完成一系列复杂的任务。
当时，我们被分成了几个小组，每个小组都有明确的任务分工。
我们小组的任务是搭建一个复杂的模型，这需要精确的测量、细致的拼接，以及团队成员之间的默契配合。
一开始，大家都充满了热情和信心，觉得这不过是小菜一碟。
然而，真正开始动手之后，才发现事情远没有想象中那么简单。
有人在测量的时候粗心大意，导致数据出错；有人在拼接的时候手忙脚乱，零件掉了一地；还有人在旁边干着急，不知道该从哪里下手。
我看着这混乱的场面，心里那个着急啊！这时候，组长站了出来，他深吸一口气，大声说道：“大家别慌，咱们先冷静下来，重新梳理一下任务和步骤。
” 于是，我们围在一起，重新审视了任务书，把整个模型搭建的过程分解成一个个小步骤，然后给每个人重新分配了任务。
我负责的是比较精细的零件组装部分，这可真是个考验耐心的活儿。
我拿着那些小小的零件，眼睛都快瞪出来了，手还有点微微发抖。
心里不停地嘀咕：“这可千万别出错啊，不然整个进度又得耽误了。
” 每一个零件的位置、角度，我都反复确认，生怕有一点偏差。
在执行的过程中，还不断有新的问题出现。
比如，有的零件不匹配，有的步骤顺序搞错了。
但是，我们没有退缩，没有抱怨，而是积极地想办法解决问题。
当我们遇到零件不匹配的情况，大家就一起集思广益，看看是不是可以进行一些小的修改或者调整。
有个小伙伴甚至提出了一个非常巧妙的解决方案，让我们节省了不少时间。
而当步骤顺序搞错的时候，我们也没有互相指责，而是赶紧停下来，重新按照正确的顺序进行。
这期间，组长一直在鼓励大家：“别着急，咱们一步一步来，肯定能完成的。
” 他的话就像一针强心剂，让我们又充满了动力。
《执行》第4章读后感想
《执行》第4章读后感想这一章里有好多故事和道理，就像一把把小钥匙，想要打开我心里那扇关于做事和成长的大门。
其中有个故事特别打动我，讲的是一个小男孩想要参加学校的跑步比赛。
他呀，一开始跑得特别慢，总是落在最后。
可是他心里有个很坚定的想法，就是要把这个比赛跑完，而且要越跑越好。
他每天都会早早地起来，在他家附近的小路上练习跑步。
早上的小路还雾蒙蒙的，路边的小草上都挂着露珠呢，那些露珠在晨光下就像一颗颗亮晶晶的小宝石。
小男孩就在这样的小路上，一步一步地跑着，有时候摔倒了，膝盖擦破了皮，他也不哭，拍拍裤子就继续跑。
这个小男孩的故事让我想到了执行的力量。
执行就是像这个小男孩一样，心里有个目标，然后就毫不犹豫地去做。
我在自己的生活里，也有这样的体会。
就拿做数学作业来说吧。
有时候那些数学题看起来好难啊，就像一个个小怪兽在张牙舞爪地吓唬我。
可是我知道，如果不做的话，作业就完不成，也学不会知识。
所以我就静下心来，一道题一道题地去看，去想办法。
就像在迷宫里找出口一样，一点点地摸索。
这个过程虽然不容易，但是当我把那些难题都做出来的时候，我心里可高兴了，就像吃了最爱的冰淇淋一样甜滋滋的。
这一章还让我明白，执行不是只做一下子，而是要一直坚持下去。
我想起我在学校参加书法小组的时候。
一开始，我觉得写毛笔字好有趣，那些软软的毛笔在宣纸上划过，留下一道道黑色的痕迹，就像小魔法师在变魔术。
可是写了几天后，我就觉得手好酸，而且总是写不好看。
我有点想放弃了。
但是我看到小组里的其他同学都在认真地写，老师也一直鼓励我们。
我就想，我不能这么轻易就放弃啊。
于是我又拿起了毛笔，每天都坚持写一点。
慢慢地，我的字真的有了进步，比以前好看多了。
这就是坚持执行的结果呀。
《执行》的读后感
《执行》的读后感关于《执行》的读后感初看《执行》这本书的时候，觉得这本书讲的是关于企业体系建设的一本书，适合企业家，经理人员或是公司白领这些人群阅读。
随着深入仔细的阅读这本书，发现并不仅仅是这样。
虽然书上通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构。
但书上的许多内容和教学竟然有一些联系，准确来说，是书上的部分内容可以运用在班级管理上。
我是不是可以把书上说的领导者看做是老师，而员工看成是学生呢。
特别是今年作为新任班主任，更是有一些体会。
《执行》一书在第三章提到领导者的七项基本行为一．前面深入了解企业和员工建立私人关系与个人魅力没有任何关系。
对于一个希望与别人成为朋友的人来说，你不一定要魅力十足，也不需要推销员的口舌。
别人可能并不关心你的个人性格，但你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度，轻松随和的态度，在加上一丝幽默感。
业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流，大家不一定个个如临大敌。
你需要证明的只有一点：你关心那些为你工作的人。
只要做到这一点，无论个人性格如何，你都能与别人建立良好的个人关系。
那么师生关系是不是也如此呢。
我倒是不太赞同建立私人关系与个人魅力没有关系。
在同学生的接触中，一定要表现出教师的个人魅力。
一个教师如果无私的关怀学生，像慈母般去教导他。
学生一定可以感受的到。
教师不能把学生分为三六九等，对于学习差的学生，我们更要多关爱，耐心教导，让他们知道老师还没有抛弃他们。
就像书上说的真诚的交流。
只有这样，学生才能亲其师，信其道二．实事求是坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司。
你一定要非常清楚的了解公司当前发生的一切，同事要放开眼界，在衡量自己进步的时候，把眼光放在与其他企业的对比之上，而不是仅仅局限于本企业内部。
三．设定明确的目标并排出优先顺序执行型的'领导通常更为关注一些每个人都能把握、清晰的目标。
首先，所有懂得商业逻辑的人都民百这样一个道理：把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式。
《执行》读后感5篇
《执行》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行》读书心得体会
用了一个月的时间读完了《执行》，感觉与其他同类书籍有很多不同，它没有高深的理论，也没有惊世骇俗的观点，也没有令人理解费力的概念，整体结构简单平实，发人深省，而且非常具有实用价值，难得的好书。
以下是从三个方面来总结读书心得体会。
一、学到执行时如何完成公司战略目标任务的一门学问，也是目标和结果之间最容易缺失或者最容易出现偏差的一环，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现目标的实际能力差，是企业经营的核心内容。
《执行》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、以及坚持不懈的跟进，也有责任的具体落实，还包括对企业所面临的商业环境假设、对住址能力评估、对战略与运营、战略与人员相结合的详细阐述。
执行一书主要分为三个部门来介绍。
第一部分讲为什么要执行，执行的重要性。
至于这部分在这份读书心得里其实不用展开讨论，因为几乎所有的人都有这方面的经历。
也都知道执行在目前各个企业里的现状。
第二部分讲了执行的三大基石。
基石一是领导者的七项基本行为，这七项基本行为包括：
1. 全面深入了解企业和员工
2. 实事求是
3. 设定明确的目标并排出优先顺序
4. 持续跟进，直至达成目标
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
7. 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格以上是领导者的七项基本行为，它诠释了执行的基础，即企业和员工的情况，务实的风格，目标的顺序，跟踪的过程，指导的方法，这些基本行为且必须的行为是执行的第一基石。
基石二是建立文化变革的框架。
它包括行动导向文化、奖励与业绩挂钩、良好的沟通机制、积极坦诚且开放的谈话、领导者以身作则并率先垂范。
以上部分是提高执行的文化方面，是企业要建立的一种机制。
大多数人往往认为文化是一种虚拟的不容易衡量的机制，其实文化是可以量化了，可以具体的，基石二就是执行文化具体体现。
基石三是知人善任，这也是一个企业领导者的最关键任务。
现在的企业情况是不能知人善任，所以首先要分析为什么不能知人善任，分析企业究竟需要什么样的人才，如何做到知人善任，又怎么去评估，因为评估人员不是臆想的，是要有客观依据的。
以上三大基石其实是确定了执行的人员、文化、以及匹配的问题，这些是执行的最基本最基础的原则，有了这些基础才能够继续向下发展，如果基础有偏差，那么高楼也将不稳。
就如同俗话说的，“基础不牢，地动山摇”。
第三部分是讲执行的三大核心流程。
第一流程是人员选育流程，即在战略和运营之间建立联系。
它主要有几个基石可以支撑该流程，并且要做好这几个方面：
1.将人员与公司战略和运营分别结合起来；
2.通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导
梯队；
3•对表现不佳的人做出处理决定；
4•将人力资源管理与企业绩效结合起来。
以上几个方面能够有效的构建第一流程，将人员选育流程做到最佳。
第二流程是战略制定流程，将人员与运营结合起来。
它需要明确战略实施方式，完整甄略规划的结构，制定战略计划，同时要重点关注制定战略计划中的注意事项。
同时要进行战略评估。
需要提出合理的问题，并持续跟进，直至达成目标。
第三流程是运营实施流程，在战略和人员之间建立联系。
它需要制定一份预算报告，协调各项业务，并做合理的假设，设定基于现实的、可实现的目标，同时制定运营实施计划，需要权衡取舍的艺术，评估运营实施流程中的主要成果并持续跟进，而且要随机应变，进而
让业绩目标落到实处。
通过建立文化、匹配人员、设定流程可以建立起公司的执行力, 这
同时要进行必要的评估, 样才能更好的完成公司目标，实现业绩飞跃。
二、悟到
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程
结合起来，正是执行的精髓所在。
执行就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详
细的计划去实现该组织的战略目标。
当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。
是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。
多数情况下，战略和决策本身并没有错。
战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。
建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是领导者。
这就是本书所说的执行三大基石，将领导者排在第一位原因。
我们可以参考一下军队，为什么军队的执行力最强？因为往往他们是目标最明确的，接收指令又是最精准的（军队接受命令是需要下属重复的，看电视剧上是这样演的），且人员的培训”是最到位的，这就是军队的执行文化。
本书其实也在一定程度上可以看到军队的执行之强大的原因。
三、做到
作为我们的上级，他们可能不会去读这本书，我们可能也不太好推荐这本书，但是我们可以将书中的内容反向向上理解。
去不断的沟通，从而明确目标。
而需要协调的部门或者同
事，要勤沟通。
其实勤沟通的过程就是一个跟踪目标完成情况的过程，这样可以保证我们的
目标准确快速达成。
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