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监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
(完整word版)监理大纲
第一章工程概况工程名称：工程规模：工期：建设单位:资金来源：县财政第二章项目监理机构及其人员组成（附框图）第一节监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。
2、实施层：由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
第二节 监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、以中青年为主的项目监理部。
公司将指派有类似工程经验，工作态度好，工作认真负责的人员，担任项目总监理工程师，并且安排有工作经验的成绩优秀、表现良好大学毕业生协助专业监理工程师进行工作。
第三节 监理组织机构图公司总经理(或总工程师) 建设单位 设计单位 施工单位项目总监理工程师 协 调 总监理工程师代表 工期、安全监理 合同、档案、信息管理 质量监理 施工质量控制 工期控制和安全监理 建设单位 施工单位第四节监理人员的职业道德和纪律1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门、施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不收受被监理单位的任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
2、监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
监理大纲全套范文
监理大纲全套范文一、工程概述。
咱们这个工程啊，那可真是个大项目。
就像是一场超级大的拼图游戏，各种部分都得严丝合缝地拼在一起才行。
工程地点在[具体地点]，涵盖了[工程大致内容，比如建筑、道路或者其他的]。
这工程预计的工期是[工期时长]，就像一场长途马拉松，每个阶段都得好好规划、好好跑，不能掉链子。
而且这个工程预算是[预算金额]，这钱可得花在刀刃上，每一分都得精打细算。
二、监理工作范围。
我们监理的工作范围啊，那可就广了去了。
就像一个超级管家，从工程的开始到结束，每个角落都得管到。
首先呢，是工程施工的全过程监理，从打地基开始，就像盯着小树苗扎根一样，得确保每一步都稳稳当当的。
然后呢，对于工程的质量，我们就像质量检验员，这个工程质量必须达到高标准，一点小瑕疵都不能放过。
还有工程的进度，就像给工程这辆车踩油门和刹车，快了不行，慢了也不行，得按照计划来。
工程的造价也在我们的监管范围内，要确保钱花得合理，可不能让那些不必要的花费像小老鼠一样偷偷溜走。
三、监理工作内容。
# （一）工程质量监理。
1. 事前控制。
在工程还没正式开始的时候，我们就得像侦探一样，把所有可能出现的问题都找出来。
审查施工单位的资质，就像挑选手下的士兵一样，得找那些有本事、靠得住的。
然后审核施工组织设计和施工方案，这就好比给工程做个详细的作战计划，每个环节都得合理。
对工程所需的原材料、构配件和设备，我们得像挑水果一样，挑最好的。
要检查它们的质量证明文件，还要进行必要的抽检，不合格的坚决不能用，就像烂苹果不能放进果篮一样。
2. 事中控制。
工程开始施工了，我们就得像严师一样，时刻盯着。
在施工过程中，要对每个工序进行严格的质量检查。
比如混凝土浇筑，那得像看着孩子吃饭一样，确保浇筑的厚度、强度等各项指标都符合要求。
对于隐蔽工程，这可是个重点，就像藏在地下的宝藏一样，在它被掩盖之前，我们必须进行仔细的检查验收，合格了才能让它被盖住，要不然以后出了问题可就像在地里埋了个炸弹一样危险。
监理大纲通用模板
XX项目监理大纲编制：审核：XX工程监理咨询有限公司XX年XX月目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度1、工程概况1.1 项目名称：XX项目1.2 建设单位：XX有限责任公司1.3 设计单位：XX公司1.4 施工单位：XX公司1.5 监理单位：XX工程监理咨询有限公司1.6 项目投资：XX万元1.7 项目概况：XX装置一套，及附属工艺管线；配套土建、电气、仪表等公用工程及生活设施安装。
2、监理工作范围：项目施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。
3、监理工作内容：3.1 工程施工阶段：●协助业主审定承包单位提交的开工报告；●组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；●依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；●按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；●按施工合同及业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计；●审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，对工程质量负责；●按设计文件及业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；●督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；●协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；●按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；●对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；●依据合同、图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；●依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作；●主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；●做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。
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此文档下载后即可编辑目录第一章概述第一节工程概况一、监理服务范围二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作内容第三节项目监理机构及其职责一、监理机构框架二、监理机构人员配备三、监理人员岗位职责第二章工程质量控制目标及措施第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、质量控制原则、依据二、工程质量影响因素三、工程质量控制流程四、准备工作质量控制措施五、工序施工质量控制措施六、旁站监理工作措施七、质量问题和质量事故处理八、工程质量验收控制措施九、保修阶段的质量控制措施第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施一、桩基工程质量控制措施二、基坑开挖及支护质量控制措施三、钢筋混凝土结构质量控制措施四、加气砼砌块墙体质量控制措施五、装饰装修工程质量控制措施六、屋面工程质量控制措施七、消防及给排水安装工程质量控制措施八、建筑电气工程质量控制措施九、电梯安装工程质量控制要点第三章工程投资控制目标及措施第一节工程投资控制目标第二节工程投资控制措施一、投资控制组织措施二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制合同与信息措施第三节投资控制主要工作一、工程计量控制二、工程进度款支付及结算控制三、工程变更价款的确定四、索赔控制五、投资偏差分析第四章工程进度控制目标及措施第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施三、进度控制经济措施四、进度控制合同措施五、进度控制信息管理措施第三节进度控制主要工作一、工程延期控制二、物资供应进度控制第五章工程安全管理目标及措施第一节安全管理目标第二节安全管理措施一、安全管理监理工作流程二、施工准备安全管理措施三、施工过程安全管理措施四、安全事故预防处理措施第三节现场安全管理措施一、施工临时用电的检查二、垂直运输机械的安全管理三、模板工程的安全管理四、脚手架工程的安全管理五、高处作业的安全管理六、施工机具使用的安全管理七、现场安全文明管理措施第六章建筑节能管理第一节节能管理目标第二节节能管理措施一、准备阶段的管理措施二、施工阶段的管理措施三、节能工程的信息管理四、节能工程的质量验收第三节建筑节能各分项工程质量的控制一、墙体节能工程二、门窗节能工程三、屋面节能工程四、配电与照明工程五、通风与空调节能工程六、监测与控制节能工程七、建筑节能工程现场检验第七章合同、信息管理和组织协调第一节合同管理一、参建各方合同关系二、合同管理要点三、合同管理方法四、合同管理措施五、督促业主和施工单位履行合同。
监理大纲模板
一、编制依据及原则1. 编制依据1.1 国家及地方相关法律法规、政策、规范；1.2 建设单位委托监理合同；1.3 工程设计文件、施工图纸、招标文件及答疑文件；1.4 工程项目相关技术标准、规程、规范。
2. 编制原则2.1 符合国家法律法规、政策及行业规范；2.2 符合建设单位委托监理合同要求；2.3 确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现；2.4 体现科学性、系统性、实用性。
二、工程项目概况1. 工程名称：________________________2. 建设地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类型：________________________5. 工程投资：________________________6. 计划工期：________________________7. 质量目标：________________________8. 安全生产目标：________________________9. 投资控制目标：________________________三、监理工作范围及内容1. 监理工作范围1.1 施工阶段：施工准备、施工过程、竣工验收等；1.2 保修阶段：保修期内工程缺陷处理、保修期满后的工程维护等。
2. 监理工作内容2.1 合同管理：协助建设单位与施工单位签订合同，监督合同执行；2.2 质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；2.3 安全生产：监督施工现场安全，确保安全生产；2.4 进度控制：监督施工进度，确保工程按期完成；2.5 投资控制：监督工程投资，确保投资控制在预算范围内；2.6 信息管理：收集、整理、分析工程相关信息，为建设单位提供决策依据；2.7 协调工作：协调建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作。
四、监理组织机构及人员配备1. 监理组织机构1.1 监理部：负责监理工作的总体协调、监督和指导；1.2 专业监理工程师：负责各专业领域的监理工作；1.3 监理员：负责施工现场的日常监理工作。
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监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1审核采购计划2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本项目监理工作的目标6.2 本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1 本项目监理工作的范围8.2 监理服务期限8.3 本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1 基本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3 相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家顾问组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政基础设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1 本项目进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4 本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1 本项目投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3 本项目投资控制的依据15.4 本项目投资控制的原则15.5 本项目投资控制的技术措施15.6 本项目投资控制的合同措施15.7 本项目投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1 本项目对安全管理的总体要求16.2 信息安全人员资质情况16.3 系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4 建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1 本项目合同管理的总体要求17.2 合同管理原则17.3 合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4 项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5 项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6 项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1 本项目对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5 项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本项目对知识产权控制的总体要求19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1 本项目对沟通管理总体要求20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4 项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 项目的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 项目质量控制监理流程说明27.2 项目进度控制监理流程说明27.3 项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 项目前期的工作程序28.2 项目前期的进度控制的执行方法28.3 项目前期的投资控制的执行方法28.4 项目前期的合同管理的执行方法28.5 项目前期的信息管理的执行方法28.6 项目前期的组织协调的执行方法28.7 项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8 项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9 项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装计划审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。
监理大纲全套范文
监理大纲全套范文一、工程概述。
咱们这个工程啊，就像是一场超级大的拼图游戏。
这是一个[工程名称]工程，位于[工程地点]，那地方可好找啦，就在[描述周边标志性建筑或者交通情况]附近。
这个工程规模可不小，涵盖了[工程主要组成部分，如建筑、道路、设施等]，就像一个多功能的大集合体。
总投资额是[X]元，计划工期从[开始日期]到[结束日期]，这就像一场有时间限制的冒险之旅，我们得保证每一步都走得稳稳当当。
二、监理工作范围及内容。
# （一）工作范围。
咱监理的范围啊，就像一张大网，把整个工程都罩在里面。
从工程的前期准备工作开始，像检查施工场地是否符合要求啦，施工许可证之类的文件有没有办好啊，这些小细节都不能放过。
到工程建设过程中的每一个环节，不管是打地基这种基础工程，还是最后的装修装饰，就像给工程做一个全方位的保镖，哪里都得照顾到。
最后一直到工程竣工后的验收工作，要像最严格的考官一样，检查工程是不是达到了预期的标准。
# （二）工作内容。
1. 质量控制。
质量控制可是咱监理工作的重头戏，就像守护宝藏的巨龙一样，一点儿也不能马虎。
首先要审查施工单位的施工方案，那方案就像施工的地图，如果地图都画错了，还怎么能找到正确的路呢？所以我们得仔仔细细地看，施工方法合不合理，质量保证措施到不到位。
在施工过程中，我们要像侦探一样时刻盯着。
原材料进场得检查吧，就像买菜得看看菜新不新鲜一样。
要是水泥、钢材这些原材料质量不行，那建出来的房子就像纸糊的一样，可危险啦。
所以我们要检查它们的质量证明文件，还得抽样送检，合格了才能用。
每一道工序都得经过我们的检查，像砌墙的时候，砖缝是不是均匀，墙是不是垂直，这都得拿小尺子量一量，这就叫“工序验收”。
只有上一道工序合格了，才能进行下一道工序，这就像盖房子得一层一层稳稳地盖，不能着急。
2. 进度控制。
工程进度就像火车的时刻表，一旦晚点，那可就麻烦了。
我们得先制定一个合理的总进度计划，这个计划要根据工程的实际情况，像考虑天气因素啊，施工难度啊等等。
监理大纲范本(20190913083503)学习课件.doc
依据有关监理法律、法规及规范, 结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。
监理大纲万能模板
监理大纲万能模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。
、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。
优秀监理大纲范本
进度、计量方面的签证
进度的协调
其他进度的控制措施
工程进度控制工作程序
投资控制措施
监理人员组织网络、岗位责任制
监理人员组织网络
岗位责任制
对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施及可能发生索赔的原因（见图表）
经费签证制度、投资跟踪、控制计划
经费签证制度
投资跟踪、控制计划
其他投资控制
一、工程概况与特点
（一）、工程概况
工程名称
建设单位
设计单位
建设地点
工程规模
总造价
质量目标
投资目标
工期目标
（二）、工程特点
二、监理范围、内容、目标、依据来自（一）、监理范围、内容及目标
监理范围及内容
工程设计咨询
工程质量管理
工程进度管理
工程投资管理
工程合同管理
工程信息管理
工程安全文明管理
工程组织协调
监理目标
经济手段
质量控制点及控制手段
本工程采用的监理检测方法
桩基础
土建部分
砼
砂浆
钢筋
墙体材料
基础回填材料
防水材料
装修装饰材料
塑钢窗
电气部分
电缆
配管及管内拆线
避雷带及接地装置
给水部分、排水部分
冬季、夏季、雨季施工注意点
工程质量控制工作程序
进度控制措施
工程进度的事前控制
进行进度检查、动态控制和调整
工程进度的检查
施工工序质量控制
隐蔽工程验收控制
图纸审阅执行制度
质量技术签证
技术难点的处理：
地基与基础工程技术难点与处理
主体结构工程技术难点与处理
监理大纲范本课件.doc
目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范, 结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
监理大纲(word版)(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建立工程工程管理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、工程监理机构的组织形式及人员配备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立单位：2、工程名称：3、建立地点：4、工程造价：5、方案工期：6、质量目标：7、构造形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建立单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的根本效劳内容1、合同管理方面：1）协助建立单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建立单位签订的各项合同进展履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建立单位履行合同，如对材料设备进展验收、清点，进展隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建立单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建立单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕；10）进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕；11）进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程工程的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进展检查和复核；7）对所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和复核；8）对工程质量进展过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监视；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度方案；2）定期检查工程的进度，并比照进度方案分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲(范本)
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范，以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。
监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定，以确保工程的顺利进行。
## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。
2. 对招标文件和合同进行审核，确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。
3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。
### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核，包括人员、材料、机械设备和施工方案。
2. 对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。
3. 对工程质量进行检查验收，以确保符合标准和规范要求。
4. 对工程安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
5. 对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完工。
### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。
2. 对工程质量进行终验，确保符合标准和规范要求。
3. 对工程资料进行整理和归档。
## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。
2. 熟悉相关的国家标准和规范，了解行业发展动态。
3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。
### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力，能够组织、协调和推动工程进度。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。
3. 具备决策能力，能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。
### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。
2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。
3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。
## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理，包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc
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房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
工程施工监理大纲范本
工程施工监理大纲范本一、工程概况与特点（一）工程概况1. 工程名称：XXXX工程2. 建设单位：XXXX公司3. 设计单位：XXXX设计院4. 建设地点：XXXX地区5. 工程规模：XXXX平方米6. 总造价：XXXX万元7. 质量目标：达到国家优良标准8. 投资目标：控制在预算范围内9. 工期目标：按合同要求完成（二）工程特点1. 工程涉及多个专业领域，包括土建、安装、装饰等。
2. 工程结构复杂，技术要求高，施工难度较大。
3. 工程地处城市中心，施工期间需注意环境保护和文明施工。
4. 工程进度要求紧，需确保按时完成各项施工任务。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1. 监理范围及内容（1）工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）工程质量管理：对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量达到优良标准。
（3）工程进度管理：按照施工计划进行监督，确保工程按时完成。
（4）工程投资管理：对工程投资进行控制，确保投资控制在预算范围内。
（5）工程合同管理：协助业主与施工单位签订合同，并监督合同的履行。
（6）工程信息管理：收集、整理、分析工程相关资料，为业主提供决策依据。
（7）工程安全文明管理：对施工现场的安全文明施工进行监督，确保施工现场的安全和环境卫生。
（8）工程组织协调：协调各方关系，解决施工过程中的矛盾和问题。
2. 监理目标（1）质量目标：达到国家优良标准。
（2）工期目标：按合同要求完成。
（3）投资目标：控制在预算范围内。
（二）监理工作依据1. 国家及地方政府的有关政策、法规。
2. 工程设计文件、施工图纸、施工方案等。
3. 监理合同、施工合同等相关合同文件。
4. 建设单位、设计单位、施工单位等相关方的要求。
三、监理人员组织网络与岗位责任制1. 监理人员组织网络：根据工程特点和监理范围，组建监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
监理大纲范本
监理大纲范本监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目监理大纲编制：审核：XX工程监理咨询有限公司XX年XX月目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度1、工程概况1.1 项目名称：XX项目1.2 建设单位：XX有限责任公司1.3 设计单位：XX公司1.4 施工单位：XX公司1.5 监理单位：XX工程监理咨询有限公司1.6 项目投资：XX万元1.7 项目概况：XX装置一套，及附属工艺管线；配套土建、电气、仪表等公用工程及生活设施安装。
2、监理工作范围：项目施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。
3、监理工作内容：3.1 工程施工阶段：●协助业主审定承包单位提交的开工报告；●组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；●依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；●按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；●按施工合同及业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计；●审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，对工程质量负责；●按设计文件及业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；●督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；●协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；●按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；●对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；●依据合同、图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；●依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作；●主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；●做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。
3.2 竣工验收阶段：●根据合同、施工图纸、施工图预算及现场签证审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；●审核分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与质量评定；●督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；●按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；●协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；●按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；协助业主对产能建设地面工程项目进行竣工验收。
4、监理目标4.1 工期控制目标：控制在计划工期内；4.2 质量控制目标：施工合同要求的质量标准；4.3 安全文明生产目标：工程进行安全文明施工，无重大质量安全事故。
5、监理工作依据：5.1 合同文件：●建设工程委托监理合同；●建筑安装工程承包合同；●工程材料、设备采购合同；5.2国家、地方和企业有关施工技术标准和规范●《油气集输设计规范》GB50350-2005;●《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004●《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009●《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011●《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》（SH3501-2011)●《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008●《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG/T20592-2009●《石油天然气工业管线输送系统用钢管》GB/T9711-2011●《工业金属管道设计规范》GB50316-2000(2008版）●《钢质管道及储罐腐蚀评价标准埋地钢质管道内腐蚀直接评价》SY0087.2-2011★《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-926、项目监理机构的组织形式：7、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：XX土建监理工程师：XX安装监理工程师：XX信息管理监理员：XX8、项目监理机构的人员岗位职责：8.1 总监理工程师⏹对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；⏹组织编写项目监理大纲，审批项目监理实施细则；⏹依照监理合同，组织相关监理工程师开展监理业务；⏹确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⏹审查分包单位的资质，并提出审查意见；⏹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⏹主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⏹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、进度计划；⏹审核签署承包单位工程款的申请、支付证书和竣工结算；⏹审查和处理工程变更；⏹主持或参与工程质量事故的调查；⏹调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⏹组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⏹审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⏹主持整理工程项目的监理资料。
8.2 质量控制监理工程师:⏹认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本工程监理质量控制的特点和要求；⏹根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施；⏹参加各阶段的施工文件的审查，提出监理质量控制的要求和意见；⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见；⏹参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署监理意见；⏹参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理；⏹参加有关监理会议。
及时填写监理报表，做好监理日志。
8.3 进度控制监理工程师:⏹掌握本工程监理进度控制的特点和要求；⏹根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施；⏹参加各阶段的工程施工文件的审查，提出进度控制的要求和意见；⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作；⏹定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；⏹参与处理本工程与进度相关的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见；参加监理例会、做好监理日志。
8.4 投资控制监理工程师:⏹参加各阶段的施工文件的审查，提出投资控制的要求和意见；⏹参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好投资控制的具体工作；⏹参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见；⏹参与处理与投资相关的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报；⏹参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算；⏹参加监理例会。
及时填写本专业有关报表，做好监理日志。
8.5信息管理监理工程师:⏹认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；⏹负责有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据；完成总监理工程师交办的其它工作。
9、监理工作程序9.1 监理工作总程序（一、二）9.2 施工阶段监理工作流程图9.3 保修阶段监理工作流程图9.4 工程质量控制流程图9.5 工程进度控制流程图9.6 工程投资控制流程图9.7 施工组织设计签认程序图9.8 开工申请程序图9.9 施工测量定位控制程序图9.10 原材料、构配件及设备质量签认流程9.11 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序9.12 工程停工、复工程序9.13 单位工程竣工验收程序图9.14 工程变更控制程序图9.15 工程计量与支付程序图9.16 信息管理控制流程图9.1 监理工作总程序图（一）续上：监理工作总程序图（二）9.2 施工阶段监理工作流程图9.3 保修阶段监理工作流程图9.4 工程质量控制工作流程9.5 工程进度控制流程图9.6 工程投资控制流程图9.7 施工组织设计（施工方案）审批程序9.8 开工申请签认程序9.9 工程测量放线签认程序9.10 原材料、构配件及设备质量签认流程9.11 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序9.12 工程停工、复工程序9.13 单位工程竣工验收程序9.14 工程变更控制程序图9.15 工程计量与支付控制程序图9.16 信息管理控制流程图10、监理工作方法及措施10.1 投资控制⏹熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制；⏹定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。
特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测；⏹严格工程经费支出签证。
凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用。
材料和设备的调价，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批；⏹严格计量验收，审核工程付款单，符合现场实际支出，签发付款凭证；⏹审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。
10.2质量控制10.2.1组织监理人员及施工管理人员熟悉和掌握以下基本内容：项目监理大纲等监理文件、施工图设计、说明书及施工工艺流程、该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范、施工安全操作规程。
10.2.2预前控制⏹“五通一平”工作是否满足施工要求；⏹审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；⏹检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；⏹审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求；⏹编写出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审批，许可后进行实施；⏹确定本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织监理人员制定具体实施细则；⏹根据施工过程中工艺安装特点由监理工程师编制下列文件：⏹主要工程项目隐患及预控措施；⏹主要工程工艺、工序流程、控制措施及要求。
10.2.3 事中控制⏹根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段；⏹隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后提交报验单，由监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；⏹严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则；建立质量监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；⏹在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方；⏹实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付款的约束机制；⏹定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况；⏹定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向总监、建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。