种子企业经营管理系统分析课件
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《种子经营管理》课件
企业标准体系：包括种子企业根据自身情况制定的标准
种子标准体系的作用：规范种子生产、流通、使用等环节，保障种子质 量安全，促进种子产业发展。
种子质量标准：包括种子纯度、净度、发 芽率等指标
种子标签标准：包括种子名称、品种、生 产日期、保质期等信息
种子检验标准：包括种子外观、内在品质、 病虫害等方面的检验方法
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汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Twoห้องสมุดไป่ตู้
种子经营管理的目的是保证 种子的质量、数量和品种， 提高农业生产效率。
种子经营管理是指对种子的 种植、生产、销售、使用等 环节进行管理和控制。
渠道策略：建立完善的销 售渠道，提高产品覆盖率
促销策略：制定有效的促 销方案，提高产品知名度 和美誉度
服务策略：提供优质的售 后服务，提高客户满意度 和忠诚度
直销：直接向农民销售种子，建立良好的客户关系 经销商：通过经销商网络销售种子，扩大销售范围 电商平台：利用电商平台销售种子，提高销售效率 政府采购：参与政府采购项目，扩大销售规模
案例分析：实际案例解读法律法规的应用
国际种子标准体系：包括国际种子检验协会 （ISTA）、国际种子联合 会（ISF）等组织的标准
国家标准体系：包括国家质量监督检验检疫总局、农业部等政府部门发 布的标准
行业标准体系：包括行业协会、企业等发布的标准
地方标准体系：包括各省、自治区、直辖市发布的地方标准
价格策略：制定合理的价格，吸引消费者购买 促销策略：通过打折、赠品等方式吸引消费者购买 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高销售效率 宣传策略：通过广告、宣传册等方式提高品牌知名度
种子标准体系的作用：规范种子生产、流通、使用等环节，保障种子质 量安全，促进种子产业发展。
种子质量标准：包括种子纯度、净度、发 芽率等指标
种子标签标准：包括种子名称、品种、生 产日期、保质期等信息
种子检验标准：包括种子外观、内在品质、 病虫害等方面的检验方法
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汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Twoห้องสมุดไป่ตู้
种子经营管理的目的是保证 种子的质量、数量和品种， 提高农业生产效率。
种子经营管理是指对种子的 种植、生产、销售、使用等 环节进行管理和控制。
渠道策略：建立完善的销 售渠道，提高产品覆盖率
促销策略：制定有效的促 销方案，提高产品知名度 和美誉度
服务策略：提供优质的售 后服务，提高客户满意度 和忠诚度
直销：直接向农民销售种子，建立良好的客户关系 经销商：通过经销商网络销售种子，扩大销售范围 电商平台：利用电商平台销售种子，提高销售效率 政府采购：参与政府采购项目，扩大销售规模
案例分析：实际案例解读法律法规的应用
国际种子标准体系：包括国际种子检验协会 （ISTA）、国际种子联合 会（ISF）等组织的标准
国家标准体系：包括国家质量监督检验检疫总局、农业部等政府部门发 布的标准
行业标准体系：包括行业协会、企业等发布的标准
地方标准体系：包括各省、自治区、直辖市发布的地方标准
价格策略：制定合理的价格，吸引消费者购买 促销策略：通过打折、赠品等方式吸引消费者购买 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高销售效率 宣传策略：通过广告、宣传册等方式提高品牌知名度
现代种子企业管理模式PPT精选文档共51页
现代种子企业管理模式PPT精选文档
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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吁
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身
后
名
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于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
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南
窗
以
寄
傲
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审
容
膝
之
易
安
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
种子生产及经营管理课件(PPT59张)
• 主要农作物杂交种子及其亲本种子、常规种原种 种子的生产许可证由生产所在地县级农业行政主 管部门审核，省级农业行政主管部门核发。 • 主要农作物常规种的大田用种生产许可证由生产 所在地县级以上地方人民政府农业行政主管部门 核发。 • 生产所在地为非主要农作物，其他省(自治区、直 辖市)为主要农作物，申请办理种子生产许可证的， 生产所在地农业行政主管部门应当受理并核发。
《种子法》所指的种子生产可 以认为仅指种子的田间生产
第二节 种子生产许可制度
• 种子生产许可是指种子作为重要的农业生产资料， 为保证种子质量，对种子生产采取一般性禁止。 只有行政相对人具备种子行政法律规范所规定的 条件，经过申请并通过国家种子行政主体审查批 准，发给相应许可证才能解除这种禁止，从事种 子生产活动。
• 种子作为一种特殊商品与一般的商品不同，假种 子与真种子、较强活力的种子与生活力丧失的种 子很难区分； • 在我国种子生产与投入生产上使用的间隔时间比 较短，在这样短的时间内鉴定种子的质量尤其是 纯度几乎是不可能的。 • 种子生产过程的管理就显得特别重，
• 种子生产管理是指种子行政主体对农作物 种子生产单位和个人的生产行为 进行规 范、监督的活动。进行宏观的管理，主要 是制定相应的政策并组织实施， 其目的 是提高商品种子的质量，减少种子事故， 保障农业生产用种的安全供给。 由于 《种子法》调整的是商品种子，它所规范 的是商品种子的生产。
• 种子生产许可证应当注明许可证编号、 生产者名称、生产者住所、法定代表人、 发证机关、发证时间、生产种子的作物 种类、品种、地点、有效期限等项目。
• 有效期限为3年；生产种子是转基 因品种的，应当注明。
• 商品种子生产应当执行种子生产 技术规程和种子检验、检疫规程。
第二章 种子企业经营管理系统分析 种子经营管理学 教学课件
• 2.4 系统保护环节的效益分析 • 防止贪污、挪用、认为损失等
3 种子企业的价值链分析
• 种子企业价值链: 指企业在组织活动过程中， 通过人、物、资金、技术、信息的交流、 生产的种子供应市场，使种子价值得以实 现从而获得经济效益的各个环节。 种子企业的发展基础是价值的增值，需要 研究部门、管理部门、财务部门、生产部 门、加工部门、质量检测、销售、品牌建 设、服务、培训等环节的相互配合实现。
第二章 种子企业经营管理系统 分析
1.2 效益评价指标体系
• （1）盈利能力分析 1）年利润额 2）销售净利润 3）资产收益率 4）总资产报酬率 5）资金利润率
（2）资产运营分析
• 1）总资产的周转率 • 2）投资回收期
• （3）偿债能力分析 • 1）资产负债率 • 2）利息保障倍数
1.3 企业发展竞争力分析
有利于树立良好的形象，让客户了解自己， 利于发展。
• （5）无形资产产出与效益 • 品种权、商标、信誉、专营权、企业文化
等，使无形资产增值
• （6）关系产出与效益 • 与合作者、媒体、客户、经销商、生产者
保持良好的关系
2.2 系统投入环节的效益潜力
• （1）投入资源的品质 人（2）投入资源数量 投入适量、种子数量、 研究投入等
• （3）资源投入时间 • （4）时间资源
2.3 系统转换环节的效益潜力
• （1）转换技术与效益潜力 • （2）管理与效益 • 1）计划水平与效益 • 2）组织质量与水平 • 3)激励水平与效益 • 4）协调水平与效益 • 5）控制状况与效益 • 6）领导水平与效益
1.4 种子企业素质分析
• 1）技术素质 基础设施、设备水平、工艺 • 2）人员素质 管理人员、科技人员、职工 • 3）管理素质 管理者素质、管理水平 • 4）资源廪赋 与资源有关的因素 自然因素、
牧草种子生产课件——牧草种子的经营与管理
(1)综合平衡法 (2)滚动计划法
• (三)经营计划的执行
五、牧草种子的销售
• (一)定价
1．定价的基本依据 生产成本、流通费用、税金和利润是构成种子价格 的四个要素
2．定价技巧与策略 (1)薄利多销和厚利少销 (2)优质优价 (3)优惠价 (4)新品种定价 新品种定价有两种方法：①“撇取”定价②’渗透”定价 (5)折扣和折让定价 ①现金折扣 ②数量折扣 (6)价格调整策略
3．投资收益指标 (1)投资回收期 (2)投资效果系敷
4．经济效益的综合指标 (1)销售利润率 (2)资金利润率 (3)实现利润增长率
• (三)经营效益评价方法
1．对比分析法 常用的比较方法有： ①计划完成程度的对比分析 ②结构对比分析 ③同类对比分析 ④强度对比分析
2．动态分析法 其分析指标主要有 ①发展水平 ②增长量 ③发展速度 ④增长速度 ⑤平均发展速度和平均增长速度
• (二)种子行政处罚 1．种子行政处罚的程序 (1)简易程序 违法事实确凿并有法定依据，对公民处以50元以下，
对法人或其他组织处以1000元以下罚款或者警告的行政处罚，可以当 场做出种子行政处罚决定。
(2)一般程序 除依法可当场决定行政处罚外，执法人员发现公民、 法人或其他组织有违法行为应当依法予以行政处罚的，填写《行政处 罚立案审批表》，报本行政处罚机关负责人批准予以立案。
第二节 牧草种子经营中的经济合同
一、经济合同的特征
二、经济合同的内容
• 经济合同的共同点是具备人、物、款、时间、地点、各方 的权利和义务、奖罚原则等内容，而人、物、款是经济合
同的核心。
1．标的 2．价金 3．时间
4．数量和质量 5．地点
6．结算方式
Hale Waihona Puke 7．违约责任三、经济合同的签订 • 1．签订合同的要求 • 2．经济合同的变更、解除 • 3．经济合同的无效
• (三)经营计划的执行
五、牧草种子的销售
• (一)定价
1．定价的基本依据 生产成本、流通费用、税金和利润是构成种子价格 的四个要素
2．定价技巧与策略 (1)薄利多销和厚利少销 (2)优质优价 (3)优惠价 (4)新品种定价 新品种定价有两种方法：①“撇取”定价②’渗透”定价 (5)折扣和折让定价 ①现金折扣 ②数量折扣 (6)价格调整策略
3．投资收益指标 (1)投资回收期 (2)投资效果系敷
4．经济效益的综合指标 (1)销售利润率 (2)资金利润率 (3)实现利润增长率
• (三)经营效益评价方法
1．对比分析法 常用的比较方法有： ①计划完成程度的对比分析 ②结构对比分析 ③同类对比分析 ④强度对比分析
2．动态分析法 其分析指标主要有 ①发展水平 ②增长量 ③发展速度 ④增长速度 ⑤平均发展速度和平均增长速度
• (二)种子行政处罚 1．种子行政处罚的程序 (1)简易程序 违法事实确凿并有法定依据，对公民处以50元以下，
对法人或其他组织处以1000元以下罚款或者警告的行政处罚，可以当 场做出种子行政处罚决定。
(2)一般程序 除依法可当场决定行政处罚外，执法人员发现公民、 法人或其他组织有违法行为应当依法予以行政处罚的，填写《行政处 罚立案审批表》，报本行政处罚机关负责人批准予以立案。
第二节 牧草种子经营中的经济合同
一、经济合同的特征
二、经济合同的内容
• 经济合同的共同点是具备人、物、款、时间、地点、各方 的权利和义务、奖罚原则等内容，而人、物、款是经济合
同的核心。
1．标的 2．价金 3．时间
4．数量和质量 5．地点
6．结算方式
Hale Waihona Puke 7．违约责任三、经济合同的签订 • 1．签订合同的要求 • 2．经济合同的变更、解除 • 3．经济合同的无效
精品课程《种子经营管理学》电子课件ppt课件(全)
种子经营管理学
• 绪论 • 第1章 种子市场与营销 • 第2章 种子企业经营管理系统分析 • 第3章 种子企业管理概述 • 第4章 种子企业品种研发管理 • 第5章 种子质量管理 • 第6章 种子企业内部管理 • 第7章 科技管理与知识产权保护 • 第8章 国际市场战略 • 第9章 种子法规
绪论
• 1.1 国内外种子产业现状 • 1.2 我国种子进出口状况 • 1.3 WTO与中国种业
• 1）、体制不完善 • 2）、行业规模小，人员多，亏损大 ３）、科技创新能力不强，信息网络不健全 • 4）、竞争力不高，品种保护力度不够 • 5、产业发展基础仍较薄弱 • 6、未形成强有力的执法体系
1.3.2 国际化条件下的中国种业发展思路
• 1）、更新观念，树立竞争意识 • 2）、合理运用WTO有关规定，保护国内种子市场 • 3）、完善法制强化管理，科技创新增强后劲 • 4）、建立现代企业制度，组建大型种业集团 • 5）、强化质量意识和服务理念 • 6）、加强信息工作，完善种业市场网络 • 7）、增加投入，强化种业科学研究 • ８）、建立种业风险保障制度，提高竞争力 • 9)加强人才培养，提升科技创新培养
• 五大基因巨头：杜邦、孟山都、先正达、 Aventis、道化工控制90%转基因种子市场。 杜邦-先锋公司玉米占43%，圣尼斯蔬菜种 子占20-26%份额。
• 我国占0.8%。
（5）种业科技竞争激烈
• 育种技术创新竞争 在生物技术育种领域十分激 烈。1996-2004年，转基因作物占170万公顷-8100 万公顷，成为利润的主要来源。大豆56%，棉花 28%、玉米14%。五大基因巨头控制100%转基因 种子。
（3）跨国种业巨头扩张
• 种业集团向规模化、集团化、全球化， 成为国际市场的主角。跨国种业拥有资 金、技术和经营优势，
• 绪论 • 第1章 种子市场与营销 • 第2章 种子企业经营管理系统分析 • 第3章 种子企业管理概述 • 第4章 种子企业品种研发管理 • 第5章 种子质量管理 • 第6章 种子企业内部管理 • 第7章 科技管理与知识产权保护 • 第8章 国际市场战略 • 第9章 种子法规
绪论
• 1.1 国内外种子产业现状 • 1.2 我国种子进出口状况 • 1.3 WTO与中国种业
• 1）、体制不完善 • 2）、行业规模小，人员多，亏损大 ３）、科技创新能力不强，信息网络不健全 • 4）、竞争力不高，品种保护力度不够 • 5、产业发展基础仍较薄弱 • 6、未形成强有力的执法体系
1.3.2 国际化条件下的中国种业发展思路
• 1）、更新观念，树立竞争意识 • 2）、合理运用WTO有关规定，保护国内种子市场 • 3）、完善法制强化管理，科技创新增强后劲 • 4）、建立现代企业制度，组建大型种业集团 • 5）、强化质量意识和服务理念 • 6）、加强信息工作，完善种业市场网络 • 7）、增加投入，强化种业科学研究 • ８）、建立种业风险保障制度，提高竞争力 • 9)加强人才培养，提升科技创新培养
• 五大基因巨头：杜邦、孟山都、先正达、 Aventis、道化工控制90%转基因种子市场。 杜邦-先锋公司玉米占43%，圣尼斯蔬菜种 子占20-26%份额。
• 我国占0.8%。
（5）种业科技竞争激烈
• 育种技术创新竞争 在生物技术育种领域十分激 烈。1996-2004年，转基因作物占170万公顷-8100 万公顷，成为利润的主要来源。大豆56%，棉花 28%、玉米14%。五大基因巨头控制100%转基因 种子。
（3）跨国种业巨头扩张
• 种业集团向规模化、集团化、全球化， 成为国际市场的主角。跨国种业拥有资 金、技术和经营优势，
牧草种子的经营与管理PPT教学课件
第三节 牧草种子的行政管理
一、种子行政管理的依据及机构
(一)种子行政管理的依据 1．法规 (1)行政法规 (2)地方性法规 2．规章 (1)部门规章 (2)地方性规章
(二)种子行政管理机构 1．种子管理部门 2．种子管理人员 3．其他种子管理机构
二、牧草种子行政检查及处罚
(一)种子的行政检查
内完成）
（g）产物Cu2O不稳定，次甲基蓝变色也不稳 定，暴露于空气或沸腾颜色变化，滴定过程不 能摇动，不可中途中止加热
斐林试剂快速法：
在斐林试剂中加入亚铁氰化钾（黄血盐） 反应终点为蓝色消失，淡黄色出现。反 应终点比兰－爱农法更为明显。
2 碘量法
I2→ NaIO(氧化剂），其氧化能力较弱， 仅适用于醛糖的测定，与酮糖不起反应
（b）定糖
A、B各5mL＋10mL样品糖液（250mL三角瓶 中）摇匀，补加（V0-V2）mL水，并从滴定管 中预先加入（V2-1)mL标准葡萄糖液，摇匀后 加热加热至沸腾，＋2D1％次甲基蓝溶液，用 标准葡萄糖液滴定至蓝色消失（滴定在1min内 完成），记录消耗标准葡萄糖液的总毫升数V
(3) 计算 还原糖含量（以葡萄糖计）
＝（V0-V) × c × (1/10 )×n 注意：
（a）AB分开储存，防止Cu++变化，临用混合 （b）单标移液管吸液准确，外壁也需擦干净 （c）体积需控制在一定范围内，对pH有影响 （d）煮沸时间要一致 （e）注意指示剂加入时间和加入量一致 （f）滴定速度一致（后滴定0.5～1mL，1min
（1）铜试剂的配制 主要提供二价铜离子及碘
（2）标准曲线的制作
（a)标准葡萄糖液的配制
0.1%或0.05％（根据所用铜离子试剂定）
（b)三角瓶编号
《如何做好种子经营》PPT课件
应当向购买者开具销售凭证，提供文字说明， 提供有关咨询服务，并对种子质量负责。 文字说明应当包括品种特征特性、主要 栽培措施、适宜种植区域、使用条件等。主 要农作物品种的说明应当与品种审定公告、 引种公告的相关内容一致。
什么是假种子？
（一） 以非种 子冒充种子或 者以此品种冒 充他种品种
（二） 种子种 类、品种、产 地与标签标注 的内容不符的
种子质量国家标准
种子质量国家标 准是销售种子的 最低质量标准， 主要是指纯度、 发芽率、水分和 净度四项指标。
常规作物、亲本种子质量和杂交 种子质量
常规种子和 纯度 （%）发芽率
亲本
（%）
原种
≥ 99.9 ≥ 85
良种
≥ 99.0 ≥ 85
净度（%）水分 （%）
≥ 98.0 ≥ 98.0
≤ 13.0 ≤ 13.0
规定的有效区域内设置的分支机构。
注意：农业技术推广部门在推广过程中进行农作物 新品种示范的行为是一种推广应用行为，种子只要 收费，属于《种子法》规定的种子经营行为，需要 办理种子经营许可证。
拆包销售依法应当包装销售种子的， 如何处理？
由县级以上地 方人民政府农 业行政主管部 门责令改正， 并处以1千元 以上1万元以 下的罚款。
2、已经退出品种：以前国家审定的品种，由于使用时 间较长，品种本身的缺陷，不满足目前成产发展的需 要，经农业部公告，停止推广使用。农业部已退出五 批品种。停止推广的品种视为未审定品种。
3、省审（认）定或引种批准的适宜区域应当有全省或 淮北的字样。
4、引种批准的还应当注意批准使用的年限。以前审定 的品种是否已退出。（五）必须实行包装、标签制
销售种子必须进行包装并附有符合法律规定的标签。 种子经营者应当根据《农作物种子标签管理办法》
什么是假种子？
（一） 以非种 子冒充种子或 者以此品种冒 充他种品种
（二） 种子种 类、品种、产 地与标签标注 的内容不符的
种子质量国家标准
种子质量国家标 准是销售种子的 最低质量标准， 主要是指纯度、 发芽率、水分和 净度四项指标。
常规作物、亲本种子质量和杂交 种子质量
常规种子和 纯度 （%）发芽率
亲本
（%）
原种
≥ 99.9 ≥ 85
良种
≥ 99.0 ≥ 85
净度（%）水分 （%）
≥ 98.0 ≥ 98.0
≤ 13.0 ≤ 13.0
规定的有效区域内设置的分支机构。
注意：农业技术推广部门在推广过程中进行农作物 新品种示范的行为是一种推广应用行为，种子只要 收费，属于《种子法》规定的种子经营行为，需要 办理种子经营许可证。
拆包销售依法应当包装销售种子的， 如何处理？
由县级以上地 方人民政府农 业行政主管部 门责令改正， 并处以1千元 以上1万元以 下的罚款。
2、已经退出品种：以前国家审定的品种，由于使用时 间较长，品种本身的缺陷，不满足目前成产发展的需 要，经农业部公告，停止推广使用。农业部已退出五 批品种。停止推广的品种视为未审定品种。
3、省审（认）定或引种批准的适宜区域应当有全省或 淮北的字样。
4、引种批准的还应当注意批准使用的年限。以前审定 的品种是否已退出。（五）必须实行包装、标签制
销售种子必须进行包装并附有符合法律规定的标签。 种子经营者应当根据《农作物种子标签管理办法》
种子企业经营管理系统分析共53页
种子企业经营管理系统分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
（1）年利润额 年利润额反映了种子企业在一年内生产经营活动的总效益， 是衡量和评价种子企业经济活动效益的一项综合指标，计 算公式如下： 年利润额=年销售收入—年经营费用—税金
（2）销售净利率
它是指净利润与销售收入的百分比，计算公式如下： 销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 其中，净利润是指税后利润
（2）利息保障倍数
它是指企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量 偿付借款利息的能力，计算公式如下： 利息保障倍数=税息前利润/利息费用
税息前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的 利润；利息费用是指本期发生的全部应付利息。利息保障 倍数用于衡量企业的支付利息的能力
三. 种子企业发展竞争力分析
（3）净资产收益率 它是指净利润于平均所有者权益的百分比，反映了企业所有者权 益的投资报酬率，具有很强的综合性，计算公式如下： 净资产收益率=（净利润÷平均所有者权益）×100% 其中，平均所有者权益=（年初所有者权益+年末所有者权益）÷2 所有者权益，即是股东权益总额
（4）总资产报酬率 指企业净利润与平均资产总额的比例，用以显示企业资产利 用的综合效果，计算公式如下： 总资产报酬率=（净利润÷平均资产总额）×100% 其中，平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
（1）年利润额 年利润额反映了种子企业在一年内生产经营活动的总效益， 是衡量和评价种子企业经济活动效益的一项综合指标，计 算公式如下： 年利润额=年销售收入—年经营费用—税金
（2）销售净利率
它是指净利润与销售收入的百分比，计算公式如下： 销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 其中，净利润是指税后利润
（2）利息保障倍数
它是指企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量 偿付借款利息的能力，计算公式如下： 利息保障倍数=税息前利润/利息费用
税息前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的 利润；利息费用是指本期发生的全部应付利息。利息保障 倍数用于衡量企业的支付利息的能力
三. 种子企业发展竞争力分析
（3）净资产收益率 它是指净利润于平均所有者权益的百分比，反映了企业所有者权 益的投资报酬率，具有很强的综合性，计算公式如下： 净资产收益率=（净利润÷平均所有者权益）×100% 其中，平均所有者权益=（年初所有者权益+年末所有者权益）÷2 所有者权益，即是股东权益总额
（4）总资产报酬率 指企业净利润与平均资产总额的比例，用以显示企业资产利 用的综合效果，计算公式如下： 总资产报酬率=（净利润÷平均资产总额）×100% 其中，平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
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有市场价值新品种商
品数量、质量及市场 满足程度
生产模式及生产管理模式先
进性、独有性和实用性，种 子生产，加工新技术采用率
种子供应质量
设备投入；入与产出 社会投入与产出
单位流动资产产值； 单位资产产值；
单位土地面积产值； 人均产值；
单位产品能耗； 单位育成品种使用种质资
源数
种子供应量； 品种增产幅度； 吸收社会劳动力数；
受益农户数
价值指标
产值、销售额、利润额； 净产值、净收入、超额利润； 利润分配：上缴税、分红、企业积累
（2）利息保障倍数
它是指企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量 偿付借款利息的能力，计算公式如下： 利息保障倍数=税息前利润/利息费用
税息前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的 利润；利息费用是指本期发生的全部应付利息。利息保障 倍数用于衡量企业的支付利息的能力
三. 种子企业发展竞争力分析
总资产、总投资； 固定资产投入； 流动资产投入； 产品能耗价值； 人均投资；
育成品种使用种质资源价值
总资产报酬率； 净资产报酬率； 单位流动资产利润； 单位资产利润； 单位土地面积利润； 人均产值利润；
单位面积增效； 社会捐助额； 上缴税额；
对社会文化价值的贡献
1. 盈利能力分析
盈利能力是企业赚取利润的能力，通常使用的主要有年利润额、 销售净利率、净资产收益率、总资产报酬率和资产净利率等
（5）资金利润率
指一定时期内利润总额与总资金（固定资金和流动资金之和） 平均占用额的比率，计算公式如下： 资金利润率=（销售利润总额÷总资金平均占用额）×100%
资金利润率表明了单位资金所带来的利润额
2. 资产运营分析
（1）总资产周转率 是指销售收入与平均资产总额的比值。可以反映资产总额 的周转速度，用以衡量企业运用资产赚取收入的能力，计 算公式如下： 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额 平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
（1）应变力
种子企业适时地调整经营目标、经营策略，以保持企业发 展势头的能力，是企业发展竞争力的重要标志
反映种子企业的应变力的指标：
指标分类 品种研发
生产
销售
资金筹措及 运用
人力资源
公共关系
管理
应变力
创新力
竞争力
有市场价值新品种占 新育成品种的比率
新品种数目、档次
新品种总体市场占有率，新品 种市场占有率发展速率
（2）投资回收期 投资回收期是投资总额与年平均利润额的比值，说明资 金投入以后，需要多少年才能依靠每年所增加的利润全 部收回，计算公式为：
投资回收期=投资总额/年平均利润额 投资回收期越短，说明投资的经营效益越好
3. 偿债能力分析
（1）资产负债率
企业的借贷社会融资等负债占企业总资产的比率，反映 企业的经营发展状况，若企业的资产负债率达到60%， 标志着企业经营失衡，资产负债率大大于100%，意味着 破产，其计算公式如下： 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%
环境
二. 种子企业效益分析
种子企业效益分析是指种子企业为社会各个方面，包括国 家、用户、职工及企业自身等提供的总体效益与企业耗用 的全部资源之比
评价种子企业的效益，要制定企业评估的目标，设计评价 标准和评价指标体系
（一）种子企业经营评估的目标
目标是组织或个人活动要达到的一种状态，是企业效益分析 的指示方向
（3）净资产收益率 它是指净利润于平均所有者权益的百分比，反映了企业所有者权 益的投资报酬率，具有很强的综合性，计算公式如下： 净资产收益率=（净利润÷平均所有者权益）×100% 其中，平均所有者权益=（年初所有者权益+年末所有者权益）÷2 所有者权益，即是股东权益总额
（4）总资产报酬率 指企业净利润与平均资产总额的比例，用以显示企业资产利 用的综合效果，计算公式如下： 总资产报酬率=（净利润÷平均资产总额）×100% 其中，平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
第七章 种子企业经营管理系统分析
第一节 种子企业管理系统分析概述
一. 概念和意义
运用系统方法对种子企业的经营效益、竞争发展力 及企业素质等进行静态和动态发展的综合分析，即 种子企业管理系统分析，也称为种子企业经营状况 的总体评估
有利于企业衡量自我发展和进行战略定位；有利于政府根 据企业发展的潜力制定、修改有关政策；有利于投资者根 据企业的总体状况及项目执行，决定投资计划；有利于行 业管理部门、行业协会等对企业进行监督和评估；有利于 顾客决定自己的消费取向
从整体上评价一个企业的经营状况和竞争发展潜力，应全 面分析企业的效益、竞争发展力和企业素质状况
种子企业管理系统分析示意图
企业效益
总资产报酬率 投资者收益 企业利润 顾客满意度 员工报酬 国家税收
其他投入产出
企业发展竞争力
产品 质与量
价格 服务 应变力 创新力 竞争力
企业素质
技术素质 管理素质 人员素质 资源素质
从种子经营领域的针对性和特殊性考虑，种子企业经营的 效益目标大致有以下几个方面：
资产报酬率、资源投产比、企业利润、农户对服务 满意度、员工报酬及福利、国家税收以及品种的推 广面积和粮食增产量
对种子经营效益目标进行全面评估，要遵循经济效益和社 会效益相统一的原则
经济效益是指种子企业以货币形态表现的收入与支出之比， 而社会效益是指种子企业的经营满足农户用种需求的程度 及对社会贡献的情况
（1）年利润额 年利润额反映了种子企业在一年内生产经营活动的总效益， 是衡量和评价种子企业经济活动效益的一项综合指标，计 算公式如下： 年利润额=年销售收入—年经营费用—税金
（2）销售净利率
它是指净利润与销售收入的百分比，计算公式如下： 销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 其中，净利润是指税后利润
同时，还应对上述一系列目标进行纵向和横向的对比分析： 纵向分析，即历年的对比分析，以了解企业经营成效的变 化和发展；纵向分析，即与同类种子企业的对比分析，从 而明确某个企业经营成效在同行中的地位和水平
（二）效益评价指标体系
种子企业社会经济效益评价的指标体系
指标分类 企业产出与分配
企业投入
实物指标
年种子生产量； 年种子销售量； 新品种数量及比例；