监理工作汇报13 ppt课件
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《监理例会汇报材料》课件
《监理例会汇报材料》 PPT课件
监理例会汇报材料课件旨在介绍监理例会的背景、汇报PPT的重要性以及本 次汇报的内容和目的。
前言
监理例会的背景与意义
介绍监理例会相关的背景信息，以及为什么举行这样的例会对工程项目的重要性。
汇报PPT的目的与意义
解释为什么使用PPT作为汇报工具，并阐述汇报PPT的目的和对项目管理的作用。
汇报内容
1
工期进展
展示总体工期计划与进度、当前工作
质量管理
2
进展情况及下一步工作计划。
介绍质量标准与要求，监理对质量的
检查情况，以及存在的质量问题的整
改情况和计划。
3
安全管理
说明安全监控与评估情况，以及安全
管理措施的执行情况、安全问题的整
合同管理
4
改情况和计划。
概述合同执行情况，变更管理情况， 以及索赔处理的情况。
总结与展望
1 工作总结
对本次汇报内容进行总 结，回顾项目进度、质 量、安全和合同管理的 成绩与不足。
2 下一步工作计划
阐述未来工程工作的计 划并提出对工程项目的 改进建议。
3 未来工作展望
对项目的未来发展进行 展望，预测潜在风险并 提出应对策略。
参考文献
• 合同文本 • 工期计划文本 • 质量标准文本 • 安全管理规范文本
问题分析及解决方案
1
质量问题
2
剖析质量问题的成因，并提出解决方
案以保证项目质量的达标。
3
合同问题
4
分析合同履行中出现的问题，并提出 解决方案以保障各方合法权益。
工期问题
分析工期延误的原因，并提出解决方 案以确保项目进度的顺利进行。
安全问题
监理工作情况汇报材料PPT
电气工程检验批共计10个检验批 二、监理工作时间：
上午7:30分上班，8：30至10:30专业监理工程师对施工现场进行 巡视检查。下午13:30上班，14:30至4:30专业监理工程师对施工现场 进行巡视检查。重要工序进行旁站。
谢谢 ! Thank You !
工程咨询监理有限公司 工程项目监理部
监理工作情况汇报材料PPT
安全文明施工情况
上周苏州市质 量安全大检查已 检查完毕，检查 通过，施工单位 要继续保持，施 工中要严格按照 相关规范、标准 进行施工，认真 落实相关安全生 产规程。坚决杜 绝安全问题的发 生，发现安全隐 患要立即处理。
安全文明施工情况
施工现场目 前安全文明设 施已陆续到位。 安全文明施工 整体情况较好， 应继续保持， 监理单位在工 作中严格督促 施工单位做好 安全工作。
总进度计划
四层楼面混凝土浇筑完成
2013.6.3
目前进度
四层楼面混凝土浇筑完成
2013.5.28
办公楼四层混凝土浇筑完成时间原计划为2013 年6月3日，目前进度为四层楼面混凝土已与5月 28日浇筑完成，比原计划提前6天时间
施工质量情况
现场施工质量情况
施工现场施工质量尚可，但也存在一些瑕 疵，具体表现为以下几方面：
2、模板工程 模板工程是
直接影响混凝土 结构、几何尺寸 及观感工程。模 板安装时平整度、 接缝、柱子模板 的垂直度等必须 要控制好。
此图为楼面 模板安装，模板 的拼接较好，尺 寸按照设计要求 进行
2、模板工程 模板工程是
直接影响混凝土 结构、几何尺寸 及观感的工程。 模板安装时平整 度、接缝、柱子 模板的垂直度等 必须控制好。
施工进度情况
办公辅楼
上午7:30分上班，8：30至10:30专业监理工程师对施工现场进行 巡视检查。下午13:30上班，14:30至4:30专业监理工程师对施工现场 进行巡视检查。重要工序进行旁站。
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工程咨询监理有限公司 工程项目监理部
监理工作情况汇报材料PPT
安全文明施工情况
上周苏州市质 量安全大检查已 检查完毕，检查 通过，施工单位 要继续保持，施 工中要严格按照 相关规范、标准 进行施工，认真 落实相关安全生 产规程。坚决杜 绝安全问题的发 生，发现安全隐 患要立即处理。
安全文明施工情况
施工现场目 前安全文明设 施已陆续到位。 安全文明施工 整体情况较好， 应继续保持， 监理单位在工 作中严格督促 施工单位做好 安全工作。
总进度计划
四层楼面混凝土浇筑完成
2013.6.3
目前进度
四层楼面混凝土浇筑完成
2013.5.28
办公楼四层混凝土浇筑完成时间原计划为2013 年6月3日，目前进度为四层楼面混凝土已与5月 28日浇筑完成，比原计划提前6天时间
施工质量情况
现场施工质量情况
施工现场施工质量尚可，但也存在一些瑕 疵，具体表现为以下几方面：
2、模板工程 模板工程是
直接影响混凝土 结构、几何尺寸 及观感工程。模 板安装时平整度、 接缝、柱子模板 的垂直度等必须 要控制好。
此图为楼面 模板安装，模板 的拼接较好，尺 寸按照设计要求 进行
2、模板工程 模板工程是
直接影响混凝土 结构、几何尺寸 及观感的工程。 模板安装时平整 度、接缝、柱子 模板的垂直度等 必须控制好。
施工进度情况
办公辅楼
《工程监理工作汇报》课件
二、具体工作内容Biblioteka 1施工过程监管工作
2
包括现场巡查、施工质量控制、工期进
度控制等。
3
工程前期准备工作
包括合同审查、工程方案审查、施工组 织设计审查等。
工程竣工验收工作
包括竣工验收资料整理、竣工验收过程 监督等。
三、典型问题分析
施工质量问题
如质量不达标、施工工艺不合理等。
工期进度问题
如施工进度延误、工期无法保障等。
《工程监理工作汇报》 PPT课件
这是一份关于工程监理工作的汇报，旨在介绍工程监理的背景、具体工作内 容、典型问题分析、监理工作中的技巧、案例分享以及总结与展望。
一、背景介绍
工程监理是指对建设工程施工全过程进行跟踪、检查和控制，确保工程按照设计方案、合同规定和相关法律法 规进行施工，提高工程质量、工程效益和安全生产水平。
分享解决施工质量、工期进度和安全生产等问题的 方法。
六、总结与展望
总结工程监理工作中的难点与挑战，并展望未来监理工作的发展趋势。
七、参考资料
1 相关法律法规
列举工程监理相关的法律法规。
2 监理规范和标准
介绍工程监理的相关规范和标准。
安全生产问题
如事故隐患、安全管理不到位等。
四、监理工作中的技巧
监理与施工单位合作
建立良好的合作关系，强调沟 通和协作。
如何掌握管理与督促 工程进度
采用有效的管理工具，及时跟 踪工程进度。
监理报告的撰写与提 交
准确、简明扼要地记录和反映 监理情况。
五、案例分享
案例说明
介绍一次成功的工程监理案例。
解决问题的方法
监理部年终工作总结PPT
质量监理经验总结
01
经验总结
在工程质量监理过程中，我们积累了以下经验：加强事前控制、注重
过程检查、加强沟通协调、及时处理问题等。
02 03
不足之处
尽管我们在工程质量监理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足 之处，如部分监理人员业务水平有待提高、监理标准需要进一步完善 等。
改进措施
为了进一步提高工程质量监理水平，我们将加强监理人员的培训和学 习，提高其业务素质和责任心；同时，进一步完善监理标准，提高监 理工作的规范化和标准化水平。
调整与优化计划
03
我们将根据实际情况和客户需求，及时调整和优化工作计划，
以确保工作的针对性和有效性。
THANKS
工作重点与难点
工作重点
监理部将围绕项目质量、安全和进度展开重点工作。具体包 括监督施工单位的施工质量、确保施工现场安全、合理控制 项目进度以及投资成本等方面。
工作难点
监理部面临的工作难点主要包括施工单位的施工质量参差不 齐、施工现场安全隐患多、项目进度易受外部因素影响以及 投资成本控制难度大等方面。
投资监理经验总结
在投资监理过程中，要始终保持客观、公正的态度， 不受任何利益干扰
对投资风险进行充分预测和评估，制定针对性的应对 措施
要注重与业主和其他相关方的沟通协调，确保信息畅 通和合作有效
在投资控制过程中，要灵活运用各种方法和手段，及 时调整投资控制策略
05
合同管理
合同管理的内容与难点
合同管理内容
问题识别
在工程质量监理过程中，我们通过巡视、检查和验收等方式，及时发现并识别潜在的质量 问题。
问题处理
对于识别出的质量问题，我们采取以下措施进行处理：口头通知、书面通知、停工整改、 上报主管部门等。
监理工作汇报发言稿PPT
全生产工作，确保各项安全措施得到有效执行。
施工现场安全检查及整改情况
定期检查
定期对施工现场进行安全检查，包括机械设备、电气设备 、消防设施、劳动防护用品等方面的检查，确保施工现场 安全无隐患。
专项检查
针对危险性较大的分部分项工程，进行专项安全检查，如 深基坑、高支模、起重机械等，确保各项安全措施得到有 效落实。
汇报范围
涵盖监理工作的各个方面，包括质量 控制、进度管理、安全管理等。
主要内容
详细说明监理工作在项目各阶段的执 行情况，包括发现的问题、采取的措 施以及取得的成效。
02
工程概况
工程简介
01
02
工程名称：某市地铁建设项目 监理工作汇报
工程地点：某市市区
03
04
工程类型：地铁建设
监理单位：XX监理公司
配合监理工作开展
希望业主单位在合同执行、变更审核等方面给予更多支持，提高 监理工作效率。
THANKS
感谢观看
范要求。
质量问题及处理情况
质量问题统计
定期对项目中出现的质量问题进行统计和分析，找出问题根源， 制定相应的预防措施。
质量事故处理
对项目中发生的质量事故进行及时处理和报告，分析事故原因，总 结经验教行质量改进工作，提高项目质量管理水 平。
监理合同履行情况
合同条款遵守
项目监理部严格按照合同 条款履行监理职责，确保 项目质量、进度和安全等 方面符合合同要求。
变更管理
对于项目过程中的合同变 更，项目监理部及时与相 关方沟通协调，确保变更 得到妥善处理。
索赔管理
项目监理部积极协助业主 处理索赔事宜，确保索赔 问题得到合理解决。
监理工作亮点与成果
监理员职责的工作总结PPT
05
监理工作的经验教训与改进建议
经验教训
沟通协调的重要性
严格遵守监理规范
在监理过程中，与业主、承包商、设计师 等多方进行有效沟通至关重要。确保信息 准确传达，避免误解和冲突。
遵循监理行业的规范和标准，确保监理工 作的专业性和公正性。
注重细节和文档管理
不断学习提升
对工程项目的细节保持高度关注，同时做 好相关文档的记录和整理，以便后续审查 和追溯。
施工过程监督阶段
对施工单位的施工过程进行全面 监督管理，包括施工进度、施工 质量、施工安全等方面。发现问 题及时协调处理，并向建设单位
报告。
工程验收阶段
参与工程验收，对工程质量进行 评估。对存在的问题提出整改意 见，并监督施工单位进行整改。 整改合格后，签署工程验收合格
证书。
03
监理工作的实施情况
遇到的问题
工程进度延误
由于施工计划不合理、资源调配不当等原因，导 致工程进度无法按计划进行。
施工质量不达标
在施工过程中，发现部分工程存在质量不达标的 情况，如混凝土强度不足、钢筋间距过大等。
安全事故频发
施工现场存在安全隐患，如高处坠落、物体打击 等事故时有发生。
问题产生的原因分析
管理不到位
部分施工单位存在管理漏洞，如施工计划编制不合理、资源配置 不当等，导致工程进度延误。
工程质量控制
质量标准与规范
熟悉并掌握相关工程质量 标准和规范，确保施工过 程中的各项操作符合规定 。
质量检查与监督
对施工过程中的材料、设 备、工艺等进行全面检查 和监督，确保工程质量符 合要求。
质量问题与整改
发现工程质量问题后，及 时通知施工方进行整改， 并跟踪整改情况直至问题 解决。
工程监理的述职报告PPT
。
02
国际化发展
加强与国际工程监理机构的合作和交流，提升我国工程监理行业的国际
竞争力。
03
市场推广和品牌建设
加大市场推广力度，提升工程监理品牌知名度和影响力，扩大市场份额
。
提高工程监理服务质量和水平
服务标准化
制定和完善工程监理服务标准，规范服务流程和 质量要求，提高服务质量和效率。
客户满意度提升
关注客户需求和反馈，持续改进服务质量和水平 ，提高客户满意度和忠诚度。
工程进度延误
施工计划不合理
施工单位制定的施工计划不合理，未充分考虑实际情况和各种风 险因素，导致工程实施过程中出现进度延误。
资源配备不足
施工单位在人力、物力、财力等方面的资源配备不足，无法满足工 程实施的需要，从而导致工程进度延误。
不可抗力因素
自然灾害、政策变化等不可抗力因素也可能对工程进度造成不利影 响，导致进度延误。
监理过程中的质量控制
质量控制体系的建立和实施
我们建立了完善的质量控制体系，包括质量检查、评估、反馈和改进等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。
质量问题的发现和解决
在监理过程中，我们及时发现并解决了多个质量问题，避免了潜在的安全隐患和质量事故。
工程进度和预算的监控
工程进度的跟踪和评估
我们密切关注工程进度，定期进行评估和预 测，及时提出调整建议，确保了工程按计划 进行。
要求，维护公共安全和利益。
03
本年度工程监理工作完成情况
监理计划和目标的制定和实现
制定全面、科学的监理计划
在项目初期，我们制定了详细的监理计划，明确了监理目标 、任务、方法和时间表，为全年工作提供了有力指导。
实现监理目标
监理工作月度工作总结PPT
01
02
03
审核施工计划
对施工单位的进度计划进 行审核，提出合理化建议 ，确保计划的科学性和可 行性。
监督进度执行情况
通过现场巡视和检查，及 时掌握施工进度情况，对 滞后工序进行预警和督促 。
协调解决进度问题
对影响进度的因素进行分 析和协调，提出解决方案 ，确保施工进度按计划推 进。
投资控制成果
审核工程变更
通过分享本月监理工作中的经验、教 训和案例分析，促进团队成员之间的 经验交流和知识共享。
发现问题并提出改进措施
通过总结分析，发现工作中存在的问 题和不足，提出相应的改进措施，为 后续工作提供参考。
汇报范围
监理项目概况
简要介绍本月所监理的项目的基本情 况，包括项目类型、规模、进度等。
监理工作成果
详细阐述本月监理工作所取得的成果 ，包括质量、安全、进度等方面的监 管情况。
现场管析
天气等不可抗力因素 影响施工进度。
施工单位质量意识不 强，忽视质量管理。
质量控制不严格原因
原因分析
监理人员现场监督不到位，未能及时发现和纠正质量问题。 材料进场检验不严格，导致不合格材料用于工程。
沟通协调不畅原因
原因分析
监理人员沟通协调能力有待提 高，未能与业主、施工单位等 相关方建立良好合作关系。
确性。可以通过定期会议、建立有效的沟通渠道等方式来实现。
03
严格质量控制
我们应加强对项目质量的控制和管理，确保每个环节都符合相关标准和
要求。可以通过建立完善的质量管理体系、加强质量检查和评估等方式
来实现。
THANKS
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01
对工程变更进行严格审核和控制，确保变更的合理性和经济性
监理师工作总结PPT
在工程中的实施。
03
国际化趋势
随着全球化的加速，监理行业的国际化趋势也日益明显。监理师需要了
解国际标准和规范，提高自身的国际化素养，以适应未来国际工程项目
的需求。
提出改进和优化建议
加强团队建设和培训
监理师需要注重团队建设和培训，提高团队的专业素养和协作能力，确保监理工作的高效 和质量。
强化风险管理和安全意识
工程量：包括XX个 单体建筑，XX个配 套设施
工程进度
01
开工时间
XXXX年XX月XX日
02
竣工时间
XXXX年XX月XX日
03
总工期
历时XX个月
04
关键节点
完成基础工程、主体结构封顶 、装饰装修、竣工验收等
质量安全目标
质量目标
确保工程达到国家现行施 工验收规范及设计文件要 求，争创省级优质工程奖 。
成本控制不当
项目成本超出预算，需进行成本控制。
原因分析
管理不善
施工队伍素质参差不齐
项目管理人员对工程进度、质量和安全等 方面的监管不到位。
部分施工队伍技术水平不足，影响工程质 量。
信息传递不顺畅
外部环境变化
项目各方之间信息传递存在障碍，导致误 解和延误。
政策调整、自然灾害等不可控因素对工程 进度和成本造成影响。
06
对未来工作的展望与建议
展望未来发展趋势
01
智能化和数字化
随着科技的不断进步，智能化和数字化将成为监理行业的重要发展趋势
。监理师需要不断学习和掌握新技术，如人工智能、大数据、物联网等
，以适应未来工作的需求。
02
绿色环保和可持续发展
绿色环保和可持续发展已成为全球共识，监理师在未来的工作中需要更
工程监理工作总结完整版PPT
在20XX年里，我将继续努力，提高我 的工作能力和工作效率，为公司的发 展做出更大的贡献。
THANKS
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工程监理工作总结
汇报人：文小库 2023-12-28
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
目录
CONTENTS
01
基本情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
基本情况ERAຫໍສະໝຸດ 存在的问题工作经验不足
虽然我在过去的一年里取得了一些成 绩，但是我的工作经验不足。
工作效率还有待提高
虽然我能够完成公司的工程项目监理 工作，但是我的工作效率还有待提高 。
04
改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
改进措施
01
加强学习：我计划在 20XX年里加强学习，提 高我的工作能力。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。我深入研 究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧密合作，共同完成了公司 的各项任务。我积极参与团队讨论，与团队成员分享我的 经验和知识，帮助团队成员解决问题。
03
存在的问题
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
02
我将继续学习工程监理 的特点和规律，以提高 我的工作能力。
03
提高工作效率：我计划 在20XX年里提高我的工 作效率。
04
我将更好地规划我的工 作时间，减少无效的时 间浪费，以提高我的工 作效率。
THANKS
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工程监理工作总结
汇报人：文小库 2023-12-28
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
目录
CONTENTS
01
基本情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
基本情况ERAຫໍສະໝຸດ 存在的问题工作经验不足
虽然我在过去的一年里取得了一些成 绩，但是我的工作经验不足。
工作效率还有待提高
虽然我能够完成公司的工程项目监理 工作，但是我的工作效率还有待提高 。
04
改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
改进措施
01
加强学习：我计划在 20XX年里加强学习，提 高我的工作能力。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。我深入研 究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧密合作，共同完成了公司 的各项任务。我积极参与团队讨论，与团队成员分享我的 经验和知识，帮助团队成员解决问题。
03
存在的问题
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
02
我将继续学习工程监理 的特点和规律，以提高 我的工作能力。
03
提高工作效率：我计划 在20XX年里提高我的工 作效率。
04
我将更好地规划我的工 作时间，减少无效的时 间浪费，以提高我的工 作效率。
工程监理工作总结报告PPT
。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
《例会监理汇报工作》课件
《例会监理汇报工作》 PPT课件
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述，包括监理的工作范围与职责，以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理，
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度，协调工期，以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件，确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道，建立良好的沟通机制，避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议，确保施工质量符合标准，减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度，及时发现问题并协调解决，确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调，降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益，监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量，发现问题并提出改进 建议，确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量，协助竣工验收，确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督，督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题，协调相关方面，寻找解决方案，确保项目按时完成。
双方沟通不畅
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述，包括监理的工作范围与职责，以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理，
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度，协调工期，以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件，确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道，建立良好的沟通机制，避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议，确保施工质量符合标准，减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度，及时发现问题并协调解决，确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调，降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益，监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量，发现问题并提出改进 建议，确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量，协助竣工验收，确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督，督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题，协调相关方面，寻找解决方案，确保项目按时完成。
双方沟通不畅
监理工作总结样本PPT
1 2
严格合同管理
认真审核合同条款，确保合同价格与工程实际造 价相符，防止因合同漏洞导致的投资增加。
加强变更管理
严格控制工程变更，对必要的变更进行经济分析 和评估，确保变更的合理性和经济性。
3
强化成本控制
建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进 行严格监控和管理，确保工程投资控制在预算范 围内。
06
协调力度不够
在工程进度出现问题时， 未能及时协调各参建单位 ，导致问题无法得到及时 解决。
工程投资控制方面
投资估算不准确
工程投资估算方法不科学 、不合理，导致投资控制 失效。
变更管理不规范
对工程变更的管理不严格 ，随意变更设计、增加工 程量，导致工程投资超预 算。
结算审核不严格
工程结算审核程序执行不 严格，存在多计工程量、 高套定额等问题，导致工 程投资增加。
培训与学习
定期组织监理人员参加各类培训和学习活动，不断更新专 业知识，了解行业动态和最新技术，提高监理服务水平和 质量。
深化与业主、施工单位的合作与沟通
加强与业主的沟通
定期与业主进行沟通交流，及时了解业主需求和意见反馈，积极解决业主提出的问题，确 保监理工作符合业主期望和要求。
加强与施工单位的合作
约定。
优化工程进度控制流程
制定详细进度计划
要求施工单位提交详细的施工进度计划，并进行 认真审核，确保计划的科学性和可行性。
加强进度监控
定期对施工进度进行监控和评估，及时发现进度 偏差并采取措施进行调整。
优化资源配置
根据施工进度需要，合理调配人力、物力等资源 ，确保工程的顺利进行。
提高工程投资控制水平
领域的监理服务，以满足市场不断变化的需求。
监理工作年终总结PPT
为进一步提高合同履行效率和质量，建议加强与施工单位的沟通协调，明确双方的权利和义务；同时加 强对施工单位的履约监督和管理，确保工程质量和进度符合要求。
04
监理工作存在问题及原因 分析
工程进度延误问题
01
进度计划不合理
在制定工程进度计划时，未能 充分考虑实际施工条件和资源 配备情况，导致计划与实际存
代的作用。
汇报范围
01
02
本次年终总结主要汇报本年度监理工作的整体情况，包括工程概况、 监理工作实施情况、质量、安全、进度等方面的监督管理情况。
同时，针对本年度监理工作中存在的问题和不足进行分析，并提出改 进措施和建议。
02
年度监理工作回顾
工程进度监理
01
02
03
工程进度计划审查
工程进度监控
工程进度调整
安全生产监理
安全生产条件审查
对施工单位的安全生产条件进行 认真审查，包括安全管理制度、 安全设施、特种作业人员资格等 ，确保安全生产条件符合要求。
施工过程安全监督
通过定期现场检查和安全隐患排 查，对施工过程中的安全进行全 面监督，确保施工安全无事故。
安全事故处理
对发生的安全事故进行认真调查 和分析，找出原因并提出处理意 见和改进措施，同时督促施工单 位加强安全管理，防止类似事故
质量事故处理
对施工单位的质量管理体系进行监督 ，确保其有效运行，提高工程质量水 平。
对发生的质量事故进行认真调查和分 析，找出原因并提出处理意见和改进 措施，防止类似事故再次发生。
施工过程质量控制
通过现场监督、检查、抽样检测等手 段，对施工过程中的质量进行全面控 制，确保施工质量符合设计要求和合 同约定。
03
04
监理工作存在问题及原因 分析
工程进度延误问题
01
进度计划不合理
在制定工程进度计划时，未能 充分考虑实际施工条件和资源 配备情况，导致计划与实际存
代的作用。
汇报范围
01
02
本次年终总结主要汇报本年度监理工作的整体情况，包括工程概况、 监理工作实施情况、质量、安全、进度等方面的监督管理情况。
同时，针对本年度监理工作中存在的问题和不足进行分析，并提出改 进措施和建议。
02
年度监理工作回顾
工程进度监理
01
02
03
工程进度计划审查
工程进度监控
工程进度调整
安全生产监理
安全生产条件审查
对施工单位的安全生产条件进行 认真审查，包括安全管理制度、 安全设施、特种作业人员资格等 ，确保安全生产条件符合要求。
施工过程安全监督
通过定期现场检查和安全隐患排 查，对施工过程中的安全进行全 面监督，确保施工安全无事故。
安全事故处理
对发生的安全事故进行认真调查 和分析，找出原因并提出处理意 见和改进措施，同时督促施工单 位加强安全管理，防止类似事故
质量事故处理
对施工单位的质量管理体系进行监督 ，确保其有效运行，提高工程质量水 平。
对发生的质量事故进行认真调查和分 析，找出原因并提出处理意见和改进 措施，防止类似事故再次发生。
施工过程质量控制
通过现场监督、检查、抽样检测等手 段，对施工过程中的质量进行全面控 制，确保施工质量符合设计要求和合 同约定。
03
工作汇报ppt (监理)
公司能够提供这样好的平台，我会努力做好 自己的工作，获取更大的发展
个人发展
个人计划
总监理工程师 监理工程师 监理员
脚踏实地，认真负 责的态度，把宁南 五号工程本职工作 做好，认真处理好 工作中遇到的问题 ，找到最佳解决方 案
学习监理各方面的 知识，自学监理课 程，争取一次通过 监理考试，拿到监 理资格证书，增强 自我综合能力，全 面完善提升自己。
监理认识
桥架的安装 吊筋五件套安装新工艺代替 角钢焊接螺杆后用膨胀螺丝 再固定楼板旧工艺。 备注： （1）新工艺：五件套：锥 型螺母，膨胀铁管、平垫、 弹簧垫、螺母 （2）旧工艺：角钢焊接螺 杆和膨胀螺丝
乙方：用新工艺，变更申请，质 量更好，省工，省时等
信息监理
四控三管一协调
质量控制：质量过硬吗？ 变更控制：为什么变更？ 投资控制：增加成本吗？ 进度控制：影响工期吗？
行业认识
网上获取丰富多彩的信息服务已成为新的时尚，公用网络的发展必将随着 信息社会的发展而腾飞，坚信网络技术,综合布线技术，楼宇自控技术， 安防一卡通等技术有着广阔的前途，必将获得更加广泛的应用 智能建筑已成为新的亮点，随着科学技术和生产力的迅速发展，人们本对 居住的环境、安全及功能要求越来越高了，弱电工程要求会越来越严格
公司认识
合肥信息工程监理咨询有限公司是一家专业的信息化、智能化工程监理、 咨询机构。 公司技术实力雄厚，管理严谨规范，率先取得国家工业和信息化部部级 信息工程监理资质认证，率先通过了ISO9001质量管理体系认证 公司是安徽省专业开展信息工程监理业务最早的单位，业务模式成熟， 服务领域广泛，案例经验丰富，先后为省内外百余家政府部门、行业单 位提供了专业、规范的信息工程监理、咨询服务，累计监理项目投资额 近20亿元人民币。
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否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
• 形象进度概述：
工程完成情况
2、20万吨浅圆仓项目消防工程
序号 1 2 3
4
5
6
分项内容 消防外网系统 消防栓系统 消防报警及消防联 动系统 自动喷洒灭火系统
防排烟系统
电伴热系统
安装完成比例 备注
100%
已试压。
100%
0% 未施工
差C3-C6塔顶层水幕支管， 正在安装。
新增加防火排烟阀未安装 。
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
•质量方面
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
1、对材料、设备供货厂家进行实地考察，外加工场 进行周巡检。认真做好对其生产质量生产进度的监 督检查。
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大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
1、20万吨浅圆仓项目机电控工程
工程完成情况
序号 分部工程 安装完成情况 备注
1 工艺部分 安装完成
输送系统已完成单机空载调试。
2 电气系统 安装完成
3 自控系统 安装完成
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大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
监理机构人员及设施配备 2、项目监理设施配备：办公室一间，办公车辆两台 及办公电脑等相应的设施。
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
监理指令下达情况
监理自本项目开工以来，共下发监 理工作联系单4份。监理工程师通知单 7份。安全监理通知书12份。并督促施 工单位完成整改回复。
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监理指令下达情况
工作联系单4份。监理通知书7份。安全监理通知书12份。
安全监理通知书
下达时间
回复时间
监理通知书 下达时间
回复时间
工作联系单 下达时间
2015.12.15 2015.12.24 2015.12.30 2016.01.08 2016.03.02 2016.03.09 2016.03.16 2016.05.04 2016.05.31
2、对进场材料、设备进行检查验收，严把材料设备进场质量关 。审核、审查材料及设备原始证明文件，并与招标文件中技术 规格书进行核对，确保进场的设备材料符合设计等相关文件要 求。督促施工单位及时进行材料设备报验。
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大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程
监理工作汇报
2020/11/24
大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
1
各位领导、专家： 大家下午好!
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是
试压合格后施工。
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监理机构人员及设施配备
1、监理部现场配备监理人员6人，通过甲方考核， 满足现场施工监理需求。
姓名 职 位 申玉庆 总监理工程师 赵向忠 电气专业监理工程师 李 珉 钢结构专业监理工程师 朱宏斌 给排水及消防专业监理工程师 刘向阳 安全专业监理工程师 司昌宁 档案员
2015.12.17 2015.12.26 2015.12.31 2016.01.12 2016.03.03 2016.03.11 2016.03.18 2016.05.05 2016.06.03
2015.12.28 2015.12.28 2016.03.11 2016.03.22 2016.04.08 2016.05.05 2016.05.10
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• 监理日常工作情况：
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•安全方面
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• 1、开工前，监理单位审核施工单位上报的施工组织设计中安全 技术措施、专项方案、应急预案以及季节性施工方案等，并及 时作出批示，确保方案的可行性和可操作性。施工前安全监理 工程师对总包单位进行监理交底。并对施工安全措施的落实情 况进行检查。符合要求后准许施工。
2016.01.01 2015.12.30 2016.03.12 2016.03.22 2016.04.11 2016.05.09 2016.05.12
2015.12.08 2015.12.08 2016.05.24 2016.06.15
2016.06.08 2016.06.11
2016.06.08 2016.06.28
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• 2、施工过程中除每日巡检外，每周组织施工单位进 行联合安全检查。对发现的问题及时下发书面通知， 并督促施工单位及时整改并复查，消除安全隐患。
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• 3、坚持每周主持召开安全监理例会，对阶段情况进行 总结，落实上周提出的安全问题的整改情况，总结本 周问题，提出下周要求。并形成会议纪要下发各有关 单位。
2016.06.10 2016.06.30
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监理指令下达情况
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监理例会开展情况 监理自本项目开工以来，召开监理例会29次、 安全监理例会29次。形成会议纪要58份。
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• 形象进度概述：
工程完成情况
2、20万吨浅圆仓项目消防工程
序号 1 2 3
4
5
6
分项内容 消防外网系统 消防栓系统 消防报警及消防联 动系统 自动喷洒灭火系统
防排烟系统
电伴热系统
安装完成比例 备注
100%
已试压。
100%
0% 未施工
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•质量方面
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1、对材料、设备供货厂家进行实地考察，外加工场 进行周巡检。认真做好对其生产质量生产进度的监 督检查。
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1、20万吨浅圆仓项目机电控工程
工程完成情况
序号 分部工程 安装完成情况 备注
1 工艺部分 安装完成
输送系统已完成单机空载调试。
2 电气系统 安装完成
3 自控系统 安装完成
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监理机构人员及设施配备 2、项目监理设施配备：办公室一间，办公车辆两台 及办公电脑等相应的设施。
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监理指令下达情况
监理自本项目开工以来，共下发监 理工作联系单4份。监理工程师通知单 7份。安全监理通知书12份。并督促施 工单位完成整改回复。
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监理指令下达情况
工作联系单4份。监理通知书7份。安全监理通知书12份。
安全监理通知书
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2015.12.15 2015.12.24 2015.12.30 2016.01.08 2016.03.02 2016.03.09 2016.03.16 2016.05.04 2016.05.31
2、对进场材料、设备进行检查验收，严把材料设备进场质量关 。审核、审查材料及设备原始证明文件，并与招标文件中技术 规格书进行核对，确保进场的设备材料符合设计等相关文件要 求。督促施工单位及时进行材料设备报验。
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监理工作汇报
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各位领导、专家： 大家下午好!
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是
试压合格后施工。
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监理机构人员及设施配备
1、监理部现场配备监理人员6人，通过甲方考核， 满足现场施工监理需求。
姓名 职 位 申玉庆 总监理工程师 赵向忠 电气专业监理工程师 李 珉 钢结构专业监理工程师 朱宏斌 给排水及消防专业监理工程师 刘向阳 安全专业监理工程师 司昌宁 档案员
2015.12.17 2015.12.26 2015.12.31 2016.01.12 2016.03.03 2016.03.11 2016.03.18 2016.05.05 2016.06.03
2015.12.28 2015.12.28 2016.03.11 2016.03.22 2016.04.08 2016.05.05 2016.05.10
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• 监理日常工作情况：
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•安全方面
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• 1、开工前，监理单位审核施工单位上报的施工组织设计中安全 技术措施、专项方案、应急预案以及季节性施工方案等，并及 时作出批示，确保方案的可行性和可操作性。施工前安全监理 工程师对总包单位进行监理交底。并对施工安全措施的落实情 况进行检查。符合要求后准许施工。
2016.01.01 2015.12.30 2016.03.12 2016.03.22 2016.04.11 2016.05.09 2016.05.12
2015.12.08 2015.12.08 2016.05.24 2016.06.15
2016.06.08 2016.06.11
2016.06.08 2016.06.28
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• 2、施工过程中除每日巡检外，每周组织施工单位进 行联合安全检查。对发现的问题及时下发书面通知， 并督促施工单位及时整改并复查，消除安全隐患。
大连泛华驻大连国际粮油食品物流中心20万吨浅圆仓项目机电控及消防工程监理部
• 3、坚持每周主持召开安全监理例会，对阶段情况进行 总结，落实上周提出的安全问题的整改情况，总结本 周问题，提出下周要求。并形成会议纪要下发各有关 单位。
2016.06.10 2016.06.30
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监理指令下达情况
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监理例会开展情况 监理自本项目开工以来，召开监理例会29次、 安全监理例会29次。形成会议纪要58份。