项目管理奖惩管理办法
项目管理团队奖惩制度
项目管理团队奖惩制度1. 引言本文档旨在设计和规定项目管理团队的奖惩制度，以激励和评估团队成员在项目管理过程中的绩效表现，提高团队的工作效率和质量。
本制度的目标是在保持简单和公正的前提下，促进团队的合作和共同发展。
2. 奖励机制为了激励团队成员积极参与项目管理工作并取得优异成绩，下面是一些奖励机制的具体规定：2.1 项目顺利完成奖励当团队成功按时完成项目并达到预期目标时，每位团队成员将获得额外奖金，并获得公开表彰。
奖金金额和具体表彰方式将根据项目规模和团队贡献度确定。
2.2 创新贡献奖励对于那些在项目管理过程中提出创新想法、解决难题或提高工作效率的成员，将根据贡献程度给予相应奖励。
奖励可以包括奖金、奖状或个人荣誉等，具体奖励形式将由项目经理和团队成员共同决定。
2.3 团队合作奖励团队合作是项目管理成功的重要因素之一。
当团队成员在项目管理过程中展示出良好的协作精神和合作能力时，将获得团队合作奖励。
奖励可以是团队集体福利、团队聚餐或额外休假等。
3. 惩罚机制为了保证项目管理团队的纪律和工作质量，下面是一些惩罚机制的具体规定：3.1 违规行为处罚对于违反项目管理规定、工作流程或团队行为准则的成员，将按照违规程度给予相应处罚。
处罚方式可以包括口头警告、书面警告、降低奖金或者暂停某些特权等，具体处罚措施将根据违规情况和团队共识确定。
3.2 低质量工作处罚为了保证项目交付的质量和客户满意度，对于工作质量不达标的成员，将根据不同情况给予相应的处罚。
处罚方式可以包括要求重新完成工作、降低奖金或者追究责任等，具体处罚措施将根据项目经理和团队共识确定。
4. 公正性和透明度为了确保奖惩制度的公正性和透明度，下面是一些具体的规定：4.1 报告和评估项目经理将按照固定的频率对团队成员的工作进行评估，并及时向团队成员报告评估结果和奖励情况。
评估将以客观的标准为基础，评估内容包括工作表现、贡献度和团队合作等。
4.2 争议解决机制如果团队成员对于奖惩结果有异议，可以提出申诉。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目管理制度奖惩项
项目管理制度奖惩项一、奖励项1、项目成果奖励：当项目按时、高质量完成，并取得优异的成绩时，可以给予项目团队成员相应的奖金奖励或其他形式的奖励，以表彰其出色的工作表现，并激励其继续努力。
2、项目贡献奖励：对于在项目中发挥重要作用并做出突出贡献的团队成员，可以给予额外的奖励，以鼓励他们更加积极地参与项目的工作。
3、团队合作奖励：在项目过程中，团队成员之间的合作是非常重要的。
对于团队合作表现突出的成员，可以给予适当的奖励，以鼓励团队更好地协同合作。
4、技能提升奖励：项目管理是一个技术含量较高的工作，不断提升自身技能是非常重要的。
对于努力学习、提高技能的团队成员，可以给予相应的奖励，以促进其个人职业发展。
5、创新奖励：在项目管理过程中，创新精神是非常重要的。
对于具有创新意识和创新能力的团队成员，可以给予创新奖励，以鼓励他们在项目中不断挖掘新的思路和方法。
二、惩罚项1、项目延期处罚：如果项目没有按时完成或者延期严重，造成了不良后果，可以对责任人员进行相应的处罚，例如降级、罚款等，以警示他们要严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。
2、项目质量问题处罚：如果项目质量出现问题，造成了不可挽回的损失，责任人员应当承担相应的责任，例如附加扣款、记过等处罚措施，以强化团队对于项目质量的重视和责任感。
3、团队分歧处理处罚：团队合作中难免会出现意见分歧，但如果团队成员在处理分歧时采取了不当的方式导致了团队效率低下，可以根据具体情况给予相应的处罚，以警示他们要尊重他人意见，妥善解决分歧。
4、违反规定处罚：项目管理是一个遵守规章制度的工作，如果团队成员违反了项目管理制度中的规定，应当按照规定予以处罚，例如口头警告、书面警告、暂停工作等，以维护项目管理制度的严肃性和权威性。
5、职业道德处罚：项目管理是一个高度专业的工作，对团队成员的职业道德要求也是非常高的。
如果团队成员涉嫌违反职业道德规范，应当进行严肃处理，保持团队的职业操守和专业精神。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
工程项目成本管理奖惩办法
工程项目成本管理奖惩办法工程项目成本管理是工程管理的重要组成部分，旨在通过有效的成本管理措施，确保工程项目在预算内完成，提高资金利用效率。
然而，成本管理过程中难免会出现超支等问题，因此需要制定一套奖惩办法，以激励和惩罚相关管理人员和参与者，从而更好地控制工程项目成本。
本文将从以下几个方面介绍工程项目成本管理奖惩办法。
一、提前达成预算目标奖励对于那些在项目实施初期就成功达成预算目标的参与者和管理人员，应当予以适当的奖励，以鼓励他们保持高效的成本管理水平。
奖励方式可采用以下形式：1.发放一定量的奖金或提成；2.提供进一步培训或晋升机会；3.提供其他形式的奖励，如旅游或礼品等。
二、未超预算则减轻责任在工程项目中，如管理人员或参与者未超出预算控制范围，则应减轻其责任和惩罚。
这也可以刺激管理人员和参与者更好地控制成本，确保项目在预算内完成。
三、超支惩罚制度对于超支的情况，应当立即采取应对措施，并通过惩罚制度来防止类似事件的发生。
以下是超支惩罚制度的具体规定：1.超支幅度在5%以内的，应当由相关参与者承担相应责任，并在一定期限内进行调整，并向上级主管机构递交调整报告。
2.超支幅度在5%-10%之间的，应当由参与者和管理人员共同承担相应责任，并向上级主管机构递交调整报告。
3.超支幅度在10%以上的，应当由参与者和管理人员全额承担责任，并向上级主管机构递交调整报告。
同时，开发商公司可考虑提起相关法律诉讼。
四、追责制度对于严重导致工程项目成本超支的责任人员，应当采取追责制度，以确保任何人员不得违反成本管理规定。
具体追责方式如下：1.对于管理人员，如果超支为其个人行为或管理不善导致，则应当采取行政处分或开除等严重惩罚措施；2.对于参与者，一旦发现有故意或者严重的过失行为，应当及时追责，并予以相应的处理措施。
3.对于厂商或其他承包商，如果其违反与管理人员或开发商的签约协议或者未能按时完成工作导致了超支，则应当相应承担责任。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、目的为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理奖惩办法。
本办法旨在通过奖励和惩罚的双重机制，激励项目参与人员积极履行职责，提高工作效率，降低项目风险，以达到项目目标。
二、奖励制度1. 奖励原则：奖励应坚持公平、公正、公开的原则，以实际工作绩效为依据，对表现突出的人员和团队进行表彰和奖励。
2. 奖励种类：奖励种类包括物质奖励、非物质奖励及特别奖励等。
物质奖励包括奖金、晋升工资等；非物质奖励包括荣誉证书、通报表扬等；特别奖励根据实际情况另行设定。
3. 奖励条件：项目参与人员在工作中表现优异，圆满完成工作任务，且无违规行为的，均可获得相应奖励。
具体奖励条件由项目管理部门根据实际情况制定。
4. 奖励程序：项目管理部门根据工作考核情况，提出奖励建议，报请项目经理审批后实施。
奖励结果应予以公示，并通知受奖人员。
三、惩罚制度1. 惩罚原则：惩罚应坚持依法依规、过错责任原则，对违反规定、失职渎职的行为进行惩处，以维护项目秩序和利益。
2. 惩罚种类：惩罚种类包括警告、罚款、降职、解雇等。
根据违规行为的性质和严重程度，可采取一种或多种惩罚措施。
3. 惩罚条件：项目参与人员在工作中有下列情形之一的，应当予以惩罚：未按照规定履行职责的；违反工作规定的；泄露商业机密的；其他违反法律法规和公司规定的行为。
4. 惩罚程序：项目管理部门应当及时查明违规事实，收集相关证据，提出处理意见，报请项目经理审批后实施。
惩罚结果应当予以公示，并通知受罚人员。
四、奖惩实施1. 奖惩实施应当严格遵守本办法的规定，确保公平、公正、公开。
任何单位和个人不得徇私舞弊、滥用职权。
2. 奖励和惩罚的实施应当与绩效考核相结合，充分发挥激励和约束作用。
项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目参与人员进行全面、客观、公正的评估。
3. 项目经理应当加强对奖惩实施情况的监督检查，确保奖惩制度的执行效果。
对于违规行为应当及时纠正和处理，维护项目的正常秩序和利益。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度目录一、制度概述 (2)1. 项目部奖惩管理制度介绍 (3)2. 制度的制定目的与原则 (3)二、奖励制度 (4)1. 奖励类别 (5)1.1 优秀团队奖 (6)1.2 优秀员工奖 (7)1.3 创新贡献奖 (8)1.4 其他奖励类别 (9)2. 奖励条件与标准 (10)2.1 奖励条件 (11)2.2 奖励标准 (12)3. 奖励程序与实施 (13)3.1 奖励申请流程 (14)3.2 奖励审批流程 (15)3.3 奖励发放形式 (16)三、惩处制度 (17)1. 惩处类别 (17)1.1 违纪行为分类 (18)1.2 惩处方式 (19)2. 惩处条件与标准 (20)2.1 违纪行为认定 (21)2.2 惩处标准对照表 (22)3. 惩处程序与实施 (23)3.1 违纪行为调查流程 (25)3.2 惩处决定审批流程 (27)3.3 惩处措施执行与监督 (27)四、考核与评估机制 (28)1. 考核标准与内容 (29)1.1 员工绩效考核标准 (30)1.2 团队绩效考核内容 (30)2. 考核周期与方法 (31)2.1 定期考核与不定期考核安排表 (33)2.2 考核方法选择与应用实例介绍 (33)一、制度概述为了加强项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质完成，特制定本奖惩管理制度。
本制度旨在明确项目部内部员工的行为规范，激发员工的工作积极性和创新精神，同时对于违反规定的行为进行适当的惩处，以维护项目部的整体利益和形象。
本制度适用于项目部全体员工的日常工作及项目管理过程中的各项事务。
本制度的目的是为了营造一个公平、公正、激励与约束并存的工作环境，让每一个员工都能在明确的目标和职责下努力工作，确保项目目标的实现。
通过奖惩措施，促进员工之间的良性竞争与合作，提高整个项目部的执行力和凝聚力。
奖励制度是为了表彰优秀员工的表现和贡献，激励全体员工积极上进。
奖励内容包括但不限于以下几个方面：惩处制度是为了规范员工行为，纠正不良行为，维护项目部的正常秩序。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
建筑工程项目管理奖惩制度
建筑工程项目管理奖惩制度一、奖励制度1. 项目阶段奖励：（1）任务完成奖励：根据参与者在项目中所扮演的角色和任务的完成情况，给予相应的奖励，如提前完成任务奖金或特别奖励等。
（2）成果奖励：当项目阶段任务取得显著成果时，给予一定的奖励，例如发放奖金、提升职务等。
2. 个人表现奖励：（1）表现突出奖：对在项目中表现突出的个人给予表扬和奖励，例如发放奖金、提升职务等。
（2）创新奖：对于提出创新性意见和方案、解决问题的个人给予奖励，鼓励大家踊跃发表意见，共同创新。
3. 团队奖励：（1）团队表现奖：对于整体表现优异的团队给予奖励，鼓励团队协作、共同努力。
（2）团队成果奖：当整个团队取得成功时，对团队成员给予一定的奖励，如组织旅游或提升团队成员待遇等。
二、惩罚制度1. 违反规定行为处罚：（1）严重失职：对于严重失职、拖延项目进展、责任推诿等行为，给予相应的处罚，如降职、罚款或甚至辞退。
（2）违规操作：对于违反管理规定、安全规范等行为，给予相应的处罚，如停职、罚款等。
2. 项目阶段不合格处罚：（1）质量不合格：对于项目阶段工作不符合要求、质量不合格等情况给予相应的处罚，如追加工期、罚款等。
（2）进度延误：对于项目阶段任务未按时完成或拖延项目进度等情况给予相应的处罚，如降级、罚款等。
以上是建筑工程项目管理奖惩制度的一些措施，希望能够有效地推动项目的圆满完成。
建筑工程项目的管理工作需要各个环节的通力协作和紧密配合，只有这样才能确保项目的高效进行和顺利完工。
通过完善的奖惩制度，不仅可以激励和鼓励工程人员积极进取，还能规范和约束工作行为，有效地提高项目管理的效率和质量。
建议在实施奖惩制度的过程中，注重公平、公正，充分考虑各方面的需求和意见，实现项目管理的有效运行和顺利推进。
关于对项目管理者的奖惩制度
项目管理奖罚制度(试行）为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标四、人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬；（二）具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金1000-10000.00 元；2、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放1000-10000 元的奖励；3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元；8、发明一项先进工程技术的，奖励元；9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度一、奖惩考核目标为提升全体员工的责任心和工作积极性，增强企业文化建设的力度，项目部制定了奖惩管理制度。
其目的在于：1.通过奖惩措施对于员工的业绩进行全面的监督和考核，鼓励员工积极工作，提高业绩和效益；2.提高员工之间的互动性和竞争性，促进项目部业务的快速发展，增加企业收益；3.建立有力的规章制度，保证管理方式的公正和透明。
二、奖金评定标准1.个人奖金：根据每月的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为个人贡献、岗位责任、任务完成度、文明作业等，月度奖金不低于三千元；2.团体奖金：根据团队的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为团队协作、业绩完成度等，月度奖金不低于五千元；三、奖金发放方式1.个人奖金：评定出个人奖金获得者后，及时通知相关工作人员，由人力资源部门负责各项奖励款项的发放；2.团体奖金：评定出团体奖金获得者后，及时通知相关团队，由各团队负责人报告人力资源部门，进行奖励款项的发放。
四、惩罚措施1.违规扣除：项目部将对于不遵守公司制度和流程的员工进行惩罚，违规情节严重的，将暂停员工奖金等福利，月底进行扣除；2.调整工作职责：对于经常违规的员工，项目部将对其责任范围进行调整；3.解聘：对于多次违反公司规定、严重影响公司形象和业务开展的员工，项目部将采取解聘等措施。
五、奖惩管理机制1.设置管理小组：项目部将组建奖惩管理小组，对于每月奖惩制度、标准、指标等进行评估，以保证奖惩标准的科学制定和严格执行；2.全员参与：项目部将通过员工会议、通讯录等渠道，将奖惩制度进行全员宣传；3.结合实际情况调整制度：根据员工实际工作情况调整奖惩制度，保证其合理性和适用性。
六、总结通过设置奖惩管理机制，项目部可以对于员工的工作情况进行全面的考核和监督，同时可以激励员工积极工作，不断提高业绩和效益。
在奖惩机制的严格执行下，项目部必将迎来一个更加充满活力的发展期。
项目奖惩管理实施方案
项目奖惩管理实施方案一、背景。
项目管理是企业日常运营中的重要组成部分，而项目奖惩管理作为项目管理的重要环节，对于项目团队的积极性和执行力起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的项目奖惩管理实施方案，对于提高项目执行效率和质量具有重要意义。
二、奖惩管理原则。
1. 公平公正原则，奖惩管理应当遵循公平公正原则，对于项目团队成员的奖惩应当基于客观事实和绩效表现，不得存在主观偏见和歧视行为。
2. 激励导向原则，奖惩管理应当以激励为导向，通过奖励优秀表现来激发团队成员的积极性和创造力，同时通过惩罚不良行为来约束团队成员的负面行为。
3. 适度适用原则，奖惩管理应当适度适用，既要给予足够的奖励以激励团队成员，也要给予适当的惩罚以规范团队行为，不可偏废一方。
三、奖励措施。
1. 表扬奖励，对于在项目执行过程中表现突出、取得显著成绩的团队成员，可通过口头表扬、发放奖金、提升岗位等方式予以奖励。
2. 成长机会，为表现优秀的团队成员提供更多的成长机会，如参与重要项目、接受专业培训等，以激励其不断提升自身能力。
3. 个人荣誉，对于取得重大成就的团队成员，可给予个人荣誉称号或证书，以表彰其在项目中的杰出表现。
四、惩罚措施。
1. 警告处分，对于在项目执行中出现轻微失误或违规行为的团队成员，可给予口头警告或书面警告，督促其改正错误。
2. 绩效扣减，对于严重影响项目执行进度或质量的行为，可通过减少绩效奖金或晋升机会等方式予以惩罚。
3. 降级处分，对于严重违反项目管理规定或重大失误的团队成员，可给予降级处理，降低其岗位等级或职责范围。
五、奖惩管理流程。
1. 奖惩标准制定，制定明确的奖惩标准，明确奖励和惩罚的条件和范围，以保证奖惩的公平公正。
2. 绩效评估，定期对项目团队成员的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩决策。
3. 奖惩执行，根据奖惩决策，及时执行奖励措施或惩罚措施，确保奖惩措施的有效性。
4. 效果监督，对奖惩措施的执行效果进行监督和评估，及时调整奖惩措施，以提高奖惩管理的效果。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
项目管理奖惩制度
项目管理奖惩制度在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的有效性对于企业的成功至关重要。
为了确保项目能够按时、按质量、在预算范围内顺利完成，建立一套科学合理的项目管理奖惩制度是必不可少的。
本制度旨在明确项目管理中的奖励和惩罚标准，激励项目团队成员积极履行职责，提高项目管理水平和绩效。
一、奖励制度1、项目按时完成奖励若项目能够在预定的时间内完成，项目团队将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目的规模和复杂程度进行确定。
对于小型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于中型项目，奖励金额可能在_____元左右；对于大型项目，奖励金额可能在_____元以上。
2、项目质量优秀奖励如果项目交付的成果质量超出预期，满足或超越了客户的要求，项目团队将获得质量优秀奖励。
奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书或者晋升机会等。
3、成本控制有效奖励当项目在保证质量和进度的前提下，成功控制了成本，节省了预算，将按照节省金额的一定比例给予项目团队奖励。
例如，节省金额的_____%作为奖励发放给团队成员。
4、创新贡献奖励对于在项目管理过程中提出创新性的想法、方法或技术，有效提高了项目效率、降低了风险或增加了收益的团队成员，给予特别的创新贡献奖励。
奖励可以包括奖金、培训机会或其他福利。
5、团队协作优秀奖励若项目团队在整个项目周期中展现出高度的协作精神，成员之间相互支持、配合默契，使得项目进展顺利，将给予团队协作优秀奖励。
奖励方式可以是团队聚餐、旅游或者团队建设活动经费等。
6、客户满意度高奖励当项目获得客户的高度评价和满意度时，项目团队将得到相应的奖励。
奖励可以是现金奖励或者与客户合作的优先机会。
二、惩罚制度1、项目延期惩罚若项目未能按时完成，导致项目交付延迟，项目团队将承担相应的责任。
根据延迟的时间长度和对项目的影响程度，对团队成员进行罚款、绩效扣分或者限制晋升等惩罚。
2、项目质量不达标惩罚如果项目交付的成果质量未能达到规定的标准，需要进行返工或整改，项目团队将受到惩罚。
工程项目管理中常见的奖惩方式有哪些
工程项目管理中常见的奖惩方式有哪些在工程项目管理中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，提高团队成员的工作积极性和责任心，采取适当的奖惩方式是非常必要的。
有效的奖惩机制可以激励优秀的表现，同时纠正不良的行为，从而推动项目朝着预期的目标顺利前进。
那么，在工程项目管理中，常见的奖惩方式都有哪些呢？一、经济奖励1、奖金这是最直接的经济奖励方式。
根据项目成员在项目中的表现、贡献大小，给予一定数额的奖金。
比如，对于提前完成关键任务、为项目节省成本、提出创新性解决方案等表现突出的人员，可以发放一次性的奖金作为奖励。
2、绩效工资将项目成员的工资与项目绩效挂钩。
如果项目达到或超过预期目标，成员可以获得相应比例的绩效工资增长；反之，如果项目出现问题或未能达到目标，绩效工资可能会受到影响。
3、项目分红对于一些利润较高的工程项目，可以设定一定的分红机制。
当项目获得盈利时，按照事先约定的比例，让参与项目的成员分享利润。
二、荣誉奖励1、证书与表彰颁发荣誉证书或奖状，对在项目中表现出色的个人或团队进行表彰。
这些证书可以是“优秀项目成员”“杰出贡献奖”“创新奖”等，具有一定的纪念和激励价值。
2、公开表扬在项目会议、公司内部通告、团队活动等场合，对表现优秀的人员进行公开表扬，让他们感受到公司和团队的认可和尊重。
3、晋升机会对于在项目中表现出色、具备领导能力和管理潜力的人员，给予晋升的机会，让他们能够在更高的职位上发挥更大的作用。
三、工作机会奖励1、参与重要项目将表现优秀的人员纳入到更重要、更具挑战性的项目中，这不仅是对他们能力的认可，也是为他们提供了更好的发展机会。
2、培训与学习机会提供参加专业培训课程、研讨会、学术交流等学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，为未来的工作打下更好的基础。
3、岗位调整根据个人的特长和表现，对其工作岗位进行合理的调整，使其能够在更适合自己的岗位上发挥优势，实现个人价值。
四、惩罚方式1、经济处罚包括罚款、扣除绩效工资等方式。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
项目部安全管理奖惩规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目部安全管理，保障项目顺利进行，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员等。
第三条项目部安全管理奖惩规定遵循公平、公正、公开的原则，奖优罚劣，激发员工积极性，促进项目部安全管理水平的不断提高。
第二章奖励第四条项目部设立安全奖励基金，用于对在安全管理工作中表现突出的个人和集体进行奖励。
第五条奖励种类：1. 安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
2. 安全生产先进工作者奖：对在安全生产工作中表现优秀，取得优异成绩的个人给予奖励。
3. 安全生产优秀团队奖：对在安全生产工作中团结协作，取得显著成效的团队给予奖励。
4. 安全生产月度优秀个人奖：对在安全生产月度考核中表现突出的个人给予奖励。
第六条奖励标准：1. 安全生产突出贡献奖：根据贡献大小，一次性奖励人民币5000元至10000元。
2. 安全生产先进工作者奖：一次性奖励人民币2000元至5000元。
3. 安全生产优秀团队奖：一次性奖励人民币5000元至10000元。
4. 安全生产月度优秀个人奖：一次性奖励人民币1000元至2000元。
第七条奖励程序：1. 奖励的评选由项目部安全委员会负责，根据实际情况提出奖励建议。
2. 项目部安全委员会将奖励建议提交给项目部经理审批。
3. 经审批通过的奖励，由项目部财务部门负责发放。
第三章惩罚第八条项目部设立安全惩罚机制，对违反安全管理规定的行为进行处罚。
第九条惩罚种类：1. 警告：对违反安全管理规定的行为给予口头警告或书面警告。
2. 罚款：对违反安全管理规定的行为给予罚款，罚款金额根据违规程度而定。
3. 停工整顿：对严重违反安全管理规定的行为，责令停工整顿，整顿期间不得参与项目施工。
4. 解除劳动合同：对严重违反安全管理规定，造成严重后果的行为，解除劳动合同。
第十条惩罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告。
项目奖惩管理制度
项目奖惩管理制度
是指针对项目管理中的个体或团队，在完成任务过程中，通过奖励合理行为和惩罚不良行为，来激励和约束项目成员，以提高项目绩效和工作质量的管理制度。
一、奖励管理制度：
1. 绩效奖励：根据项目成员的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。
2. 项目奖励：当项目取得重大突破或达到预期目标时，给予项目团队或个人相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 表扬奖励：对于在项目中表现突出的个人或团队，领导可以通过口头表扬、写信或发邮件等方式，对他们的工作给予积极评价和鼓励。
二、惩罚管理制度：
1. 记过或扣款：对于在项目中有违反规定或不履行职责的行为，可以给予相应的处罚，如记录过失、扣除奖金等。
2. 取消晋升机会：当项目成员没有完成任务或表现不佳时，可以取消其晋升机会，以警示他们并促使他们提高工作质量。
3. 谴责或调整岗位：对于重大失误或对项目造成重大损失的个人，可以进行谴责或调整岗位的惩罚措施。
三、奖惩管理原则：
1. 公正公平原则：奖惩管理制度需公正公平，不能偏袒任何一方，确保奖惩措施合理有效。
2. 规范性原则：奖惩管理制度应明确规范各类奖励和惩罚的标准和程序，避免随意性和不确定性。
3. 激励约束原则：奖励和惩罚措施既要激励项目成员积极投入工作、提高工作绩效，又要对不良行为进行约束和惩罚。
4. 及时性原则：奖励和惩罚应及时给予，以便更好地激发积极性和改正错误。
5. 可行性原则：奖惩管理制度应考虑项目的特点和实际情况，具有可行性和操作性，能够有效地推动项目的进展和提升工作质量。
以上就是项目奖惩管理制度的内容，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、奖励部分1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的奖励。
2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。
3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。
4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。
5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段性奖励、临时奖励等。
二、惩罚部分1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。
2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。
3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。
5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工整顿、解雇等。
三、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚，避免个人或团队间的偏袒或歧视。
2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。
3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。
4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处罚的标准和程序，确保公正执行。
四、奖惩执行1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制定和执行。
2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩制度的执行。
3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。
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项目管理奖惩细则
一、总则
1.为促进和保持各单位人员工作的积极性和自觉性，贯彻项目精神和经营宗旨，保证项目目标实现。
为了使各单位明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范各单位及人员的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助各单位建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为各单位之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于督促各单位切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，促使各单位达到并保持应有的工作水准，保障各单位共同利益和长远发展的利益。
二、原则
奖惩原则依据发包方奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围
本项目施工监理单位、施工队伍及人员
四、综合检查考核依据、检查内容、考核标准及检查程序
第一条公司综合检查考核依据
1、池州市贵池区生活污水综合整治PPP项目合同；
2、施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况；
3、《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。
4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《工程施工安全检查标准》。
第二条项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听：项目公司检查考核人员听取监理单位人员及项目负责人汇报在建工程项目综合情况及项目施工情况；
2、查：项目公司检查考核人员根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：项目公司检查考核人员到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；
4、评议：项目公司检查考核人员综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
第三条检查考核的结果分类
1．过程考评分合格与不合格；
2．根据年度检查次数及检查结果，对各单位进行综合考评。
五、奖励
1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员。
3.严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳的。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标。
5.对于施工队伍预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏的。
6. 对于施工队伍资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求。
8.对维护项目荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。
具体奖励金额根据事件影响结果大小，项目公司给予充分奖励。
六、惩戒
第一条安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款200元。
2、严禁酗酒后进入施工现场作业，对违者单位罚款500元。
3、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，对违者单位罚款200元。
4、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000元，，勒令参与者清退出场，并交送当地公安机关处理。
5、施工过程中，施工单位要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，对违者单位罚款1000元。
6、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者单位罚款100元。
7、使用机械设备做到定机定人，任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗，对非操作人员使用机械罚款500元一次，出现事故后果自负。
进场挖机必须按装履带胶垫，发现一次未安装履带胶垫施工单位罚款10000元。
8、未按照生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予罚款1000元。
9、在项目上每月组织一次安全质量大检查，对于不合格项将处以经济处罚。
在总公司组织的安全大检查中，总公司如对我项目公司罚款，我项目公司将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及总包单位处以双倍金额的罚款。
第二条工程进度管理方面
1、因施工队伍工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对施工队伍处以10000元一天的经济处罚，对监理单位监管失职罚款5000元一天。
2、施工队伍负责人必须以书面形式提前三天报项目公司请假并安排好现场事务和指定授权代理人主持工作，未报请项目公司请假罚款500每天。
3、对现场发现质量问题限期整改部位，经检查发现仍未整改完成时，对施工队伍以
1000 元罚款，对监理单位以500元罚款。
4、对不重视质量、违章指挥、抵制现场监督检查人员检查造成不良后果的施工队伍罚款视情节轻重每次罚款500-1000 元，管理人员直接清退出场。
5、施工单位未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人200-1000元并要求补齐相关缺失资料文件。
第三条材料管理方面
1、所有原材料、半成品、管材必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对施工队伍实行罚款500元一次。
2、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的100倍的经济处罚。
第四条其他方面
1.私自转包或部分转包本项目的施工，项目公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对施工队伍处以违法合同金额100%处罚。
2.如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包商到发包方追资或要求解决任何问题等情况时，发包方概不负责。
同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以分包合同金额100% 罚款。
3.施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，施工队伍承担全部返工费用和事故处理费用。
4.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予1万元罚款。
5.施工队伍发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，强行按错误图纸施工的，给予施工队伍1万元罚款。
6.对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给项目公司造成一定经济损失的，给予施工队伍1万元罚款，监理单位5000元罚款。
7.不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成项目公司损失者，给予5000元罚款。
9. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正的，给予5000元罚款。
10.玩忽职守，至项目蒙受重大损失者，给予1万元罚款。
11.因施工队伍决策，工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、影响项目公司声誉或利益损害的（含被项目公司罚款），除施工队伍承担责任赔偿外，项目公司将视情节保留进一步加大处罚权利。
12.接到政府放、项目公司关于涉及对工程不满意的投诉，及项目部管理人员不称职的投诉（含供应商、班组），在规定时间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予施工队伍处1万元罚款（由此造成的损失由施工队伍负全责）。
以上所有被罚款相关单位必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，
本制度制定、解释权在项目公司。