薪酬管理培训课件

薪酬实务 操作层面
拟订薪资管理制度，设计薪资 管理流程，监督实施公司薪资
管理体系的运行等
薪酬经理或薪酬 主管
工资管理、保险与福利管理、 工资统计、考勤管理、工资查
询等
薪酬专员或人事 专员
七、薪酬管理的原则与有关政策
工资指导线制度
最低工资保障制度
劳动力市场工资 指导价位制度
上线 基准线 下线
劳动法的规定 适用范围
• 2、其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作 时间基本相同，也就是说，在综合计算周期内，某一具体日 （或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综 合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作 时间。
• 3、实行综合计算工时制的，无论劳动者平时工作时间数为多 少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以 标准工时制计算的应当工作的总时间数，即不视为加班。若超 过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付 报酬，且延长时间的小时数，平均每月不得超过36小时。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休 息1日
2、因生产经营需要，经与工会和劳动者 协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时 ，特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时
3、每月延长工作时间不得超过36小时
综合计算工时制
• 以时制度。 1、一般以月、季、年为周期综合计算工作时间；
有代表性的职 业（工种）的 工资指导价位
• 第二节 薪酬管理的基础实务工作
一、工资计算和工资表 二、工资统计
制表人： 财务审核：
审批人：
一、工资计算和工资表
不同的工时制度
1
加班工资、病假工资规定
2
个人所得税规定
3
• 标准工时制度 • 综合计算工时制度 • 不定时工时制度
标准工时制
• 工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。
• 种类 标准工时制
综合计算工时制 不定时工作制
• 性质 工作时间定工作量
四种薪酬策略？？？？？
三、薪酬结构 企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及 不同薪酬等级之间的关系等。
• 窄带薪酬
• 宽带薪酬
平等化和阶层化的薪酬结构。
四、企业薪酬构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 间接薪酬
• 固定薪酬 • 浮动薪酬
• 短期薪酬 • 长期薪酬
薪酬构成的确定：
1.固定薪酬与浮动薪酬间的 比例
不定时工时制的适用范围：
• 1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分 值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；
• 2、企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、 仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的 职工；
• 3、其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系， 适合实行不定时工作制的职工。
固定薪酬起保障作用 浮动薪酬起激励作用
薪 酬
2.短期薪酬与长期薪 酬间的比例
随着职务的升高短期 薪酬 所占比重越来越小
30 40
50
60 浮动部分
70 60
50
40
固定部分
基层 职能经理 业务经理 高管
五、薪酬体系 职位（岗位）薪酬体系
能力薪酬体系 （356）
• 六、薪酬管理的概念及内容
是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部 各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形 式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
第七章薪酬管理
本章目录：
1
第一节薪酬管理概述
2
第二节薪酬管理基础实务
3
第三节工资制定的过程
4
钱的作用？
编号 企业性质 职务 年收入 心理状态
1 私企 2 外企（美） 3 外企（日）
4 股份制 5 国企
总经理
老板 人事经理
地区代表
合伙人 事业部
10万 24万 8万
15万 137万
基本满意 没意思 不满意 还要努力干 满意 极其不满意
综合工时制的适用范围：
• 企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工 作制：
• 1、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工 作性质特殊，需连续作业的职工；
• 2、地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节 和自然条件限制的行业的部分职工；
• 3、其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
薪酬管理的内容：
薪酬管理层 面
具体内容
负责人
薪酬战略 管理层面
督导建立公司薪酬管理体系， 使之符合企业文化和公司发展 方向，能够与业务相匹配。制 定薪酬规划、确定基本工资水
平线薪资结构、薪酬方案等
一般由公司人力 资源副总裁／人 力资源总监／人 力资源部经理负 责，很可能需要
由总裁决策
薪酬管理层 面
问题是：
为什么他们会是这样的不同？ 是什么原因造成的？ 怎样解决？
讨论：
薪酬是成本 还是投资？
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的有关概念 报酬？ 薪水？ 工资：？ 薪酬？？？？
报酬系统：
报酬系统
内在报酬
职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等
社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 结交朋友等
• 标准工时制
每天8小时，每周最长44小时。
1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日 2、因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延 长工作时间不得超过1小时 3、特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时 4、每月延长工作时间不得超过36小时。
不定时工时制度
• 每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度， 是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无 法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的 一种工时制度。
• 1、经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第 四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标 准的限制。
• 2、实行不定时工作制的职工，用人单位应采取适当的休 息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完 成。
• 3、实行不定时工作制，除法定节假日工作外，其他时间 工作不算加班。
工资: 基本工资 绩效工资
股票期权 利润分享
奖金
财务报酬 （薪酬）
直接 报酬
间接 报酬
外在报酬
非财务报酬
私人秘书 停车位 头衔
福利： 津贴 保险 休假 住房补贴
工资、保险、福利和奖金的特点
L
奖金
差异性
H L
保险
H
二、企业薪酬水平：
企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况。反映了企业 支付的薪酬的外部竞争性