生产现场管理规范(正式)

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生产现场管理规范(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-3347-32 生产现场管理规范(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。

本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。

一、管理制度：

（一）定置管理

1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。

2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：

1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；

2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；

3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；

4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；

5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；

6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；

7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；

8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；

9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。

10)定置图应简明扼要，一目了然。

3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。

4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。

5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。

6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到"有物必有位，有位必分类，分类必标识"，保证"物有位、物在其位"。

7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。

8.待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。

9.工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具要分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。

10.仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品定位存放，并做到"三无"（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。

（二）设备及仪器管理

1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。

2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。

3、认真搞好设备验收保养工作，做到"日清洁、周维护、月保养"使设备达到"整齐、清洁、润滑、安全、完好"的要求。

4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，保持生产正

常进行。

5、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种量具的准确度。计量器具应安全存放，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。

（三）质量管理

1、牢固树立"质量第一"的思想，不断增强职工质量意识。

2、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。

3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。

4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。

5、质量检验现场必须严格分清合格品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志要清楚。

（四）工艺管理

1、工艺文件是工厂的"法律"，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。

2、质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到"三不放过"。

3、所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、完好。

（五）生产管理

1、严格按照公司下达的生产计划进行生产。车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间生产调度的合理有序。

2、严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。

3、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证