公路工程施工技术管理

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第一节概述
公路工程施工技术管理根据合同条款和技术规范的要求，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的施工方法使工程最终达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的。其中，广义的技术管理包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量试验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与工程主体有直接联系的各种表现活动的总称。狭义的技术管理一般都与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。
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第一节概述
4.技术管理的内容公路工程施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合过程，
其技术管理的主要内容可归纳，见表6-1。
二、技术管理的特点
在公路工程项目施工过程中，施工技术管理工作呈现出有动有静、动静结合的特点。从管理因素和管理效益来说，它们又表现出不同的规律性。
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第一节概述
一、技术管理的作用、任务和内容
1.技术管理的作用为保证施工活动的正常开展，获得优质、高效、低成本的
效果，必须采取一定的施工技术措施。因此，制定技术措施、组织及协调技术活动等工作，就成为施工管理的重要内容概括起来，技术管理工作的作用有以下四点: (1)保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，在设计文件和图纸规定的技术要求及技术标准的控制下，使施工生产正常有序地进行。
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第一节概述
(2)不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质。依据一定的管理程序，有目的地分析施工中可能存在的技术薄弱环节，并预先采取有针对性的措施，力求高质量地完成工程施工任务。
(3)通过对技术的动态管理，发掘施工中人工、材料及机械设备等资源的潜力，从而在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效益。
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第一节概述
(2)全面讲求经济效果。即技术管理工作要符合经济、节约的原则。全面经济效果是与狭隘的经济效果相对立的。狭隘的经济效果是只求本单位的和当前的经济效果，并把它作为衡量经济效果的唯一标准和尺度。全面经济效果则与此不同。第一，既要注意本单位的经济效果，还要看对整个国民经济带来的经济效果;第二，不仅要看当前的经济效果，还要看远期的经济效果，要把两者结合起来。为此，就要全面地进行技术经济分析，对重要的施工部分进行多方案比较。
(2)科学地组织各பைடு நூலகம்技术工作，建立良好的技术管理秩序。包括:建立和健全各项技术管理制度;贯彻执行技术规程、技术规范和技术标准，允分发挥技术力量的作用，大力开展技术革新和开发工作，不断采用新技术;开展全面质量管理，确保工程质量，组织安全生产和文明施工。
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第一节概述
(3)加强技术研究的组织和技术教育的开展，努力提高机械化施工水平，做到信息情报和技术资料的管理，促进管理工作现代化
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第一节概述
(3)要贯彻执行国家的技术经济政策。国家根据不同时期的技术经济状况和自然资源的特点，依据科学技术发展规律，对国民经济中的重大技术问题，制订了一系列的技术政策。这些政策保护了技术和经济的统一，应该坚决贯彻执行。如在公路建设的技术政策有:
节约木材的政策;节约能源和节约稀缺材料政策;节约土地、保护农田的政策;保护环境的政策;保护历史文物的政策;施工机械化、构配件生产标准化、施工管理科学化的政策等技术政策是有时间性即阶段性的，随着生产技术和经济水平的发展而变化。
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第一节概述
(1)大力开展科学研究，不断提高生产的现代化水平。通过科学研究，在工程结构设计方面尽量采用国内外最先进的理论和技术;在施工方面要采用切实可行的先进工艺缩短建设周期、降低工程成本;在工程质量方面要不断地进行研究和改进，确保工程质量;要大力开展挖潜、革新、改造，提高施工生产的现代化水平
3.技术管理的原则为了实现技术管理的任务，技术管理工作应按照以下基本
原则进行: (1)尊重科学技术原理，按照科学技术的要求办事。公路项
目施工中的技术要求可分为两类，一类是只适用于公路施工活动的具体技术要求，主要包括施工工艺技术、操作方法、机械设备的使用、安全施工技术等方面的技术要求;另一类是适用于任何生产领域带有普遍性的技术要求，如一切新技术的采用应先经过试验等要求。
(4)通过技术管理，积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料、新机具，促进企业技术管理现代化，增加技术储备和技术积累，提高企业竞争能力。
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第一节概述
2.技术管理的任务技术管理的任务，就是对项目施工全过程运用计划、组织、
指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定。动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。具体体现在以下三个方面:
第六章公路工程施工技术管理
第一节概述第二节技术管理的基础工作第三节施工技术管理第四节公路施工测量管理第五节工地试验管理第六节工程变更管理第七节工程技术档案管理
第一节概述
公路工程施工技术管理是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，也就是对公路工程施工中的各项技术活动(如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等)和技术工作的各种要素(如技术人员责任制、职工的技术培训、技术装备、技术文件、资料及档案等)进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段，是整个施工管理的重要组成部分。只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机地结合起来，才能真正发挥技术管理对实现施工目标的保证作用。
1.因素性特点在技术管理因素(主要指人员、措施及规章制度)中，表现