设备检修-点检定修培训教材(DOC63页)-20109193827334

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《点检定修培训讲义》PPT课件

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劣化倾向管理——通过对设备点检和其他手段测得的 数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,并 实施预知检修的一种管理方法。
设备的精度和性能测试——按预先制定的周期和标准, 对设备进行综合性精度测试和性能指标测试,计算汽 耗、热耗、效率、供电煤耗(水耗)等技术经济指标 和性能指标,分析劣化点,评价设备性能。
年修模式——发电设备年度检修中各种等级的年修循环 周期的排列组合。
2、点检与检查
♦ 事后检查:事故之后的检查
♦ 巡回检查:按设备部位、内容进行粗略巡视,不定量 的运行管理,对分散布置的设备比较合适
♦ 计划检查:采用检查修理法时必须作的一种设备检查
♦ 特殊性检查:对特殊性要求设备进行检查,如继电保 护整定和绝缘测定
按点检方法分
• 解体点检:对设备进行解体维修。 • 不解体点检:只对设备进行一般性处理。
按点检周期分
• 日常点检:即在设备运行中的巡检,由运行人员完成。 • 定期点检:由专业点检员完成。 • 精密点检:由专业点检员、专业技术人员利用特殊仪器共同完 成,测定设备的实际劣化程度。
种类
方法
实施
周期 检查内容
管理,测定劣化速度
♦定点检处理流程:规定对点检结果的处理对策,明确处理 程序。点检处理还要求定期多处理活动进行反馈、 检查和研究,不断修正点检标准
4、设备点检分类
按点检目的分
• 良否点检:检查设备的好坏,即缺陷、隐患和性能降低,判断 是否要维修。 • 倾向点检:对重点设备或已发现隐患需加强控制的设备进行劣 化倾向管理,预测劣化点的维修时间和零部件更换周期。
3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组 织实施;
4、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品 配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等;

设备检修知识培训课件

设备检修知识培训课件

设备检修知识培训课件设备检修知识培训课件随着科技的不断发展,各类设备在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。

然而,设备的使用和维护并不是一件简单的事情,需要专业的知识和技能。

为了提高员工的设备检修能力,我们特别准备了一份设备检修知识培训课件,旨在帮助大家更好地了解设备检修的必要性和方法。

一、设备检修的重要性设备检修是指对设备进行定期维护、保养和修复的过程。

它不仅可以延长设备的使用寿命,减少故障发生的可能性,还可以提高设备的工作效率和安全性。

而且,设备检修还可以及时发现设备存在的问题,并采取相应的措施进行修复,避免设备故障对生产和工作的影响。

二、设备检修的基本原则1. 定期检修:设备检修应该按照一定的时间间隔进行,以确保设备的正常运行。

具体的检修周期可以根据设备的类型和使用情况来确定。

2. 全面检修:设备检修应该对设备的各个部分进行全面的检查,包括机械部分、电气部分、液压部分等。

只有全面检修才能确保设备的各个方面都得到有效的维护。

3. 预防性检修:设备检修不仅要对已经发生故障的设备进行修复,还应该采取预防措施,预防设备故障的发生。

这包括定期更换易损件、加强设备的保养等。

三、设备检修的步骤1. 准备工作:在进行设备检修之前,需要做好一些准备工作,包括准备所需的工具和备件,了解设备的工作原理和使用方法等。

2. 检查设备:首先要对设备进行外观检查,检查是否有明显的损坏或松动现象。

然后,对设备的各个部分进行逐一检查,发现问题及时记录。

3. 维护保养:根据设备的使用情况和维护手册的要求,对设备进行相应的维护保养工作。

这包括清洁设备、润滑设备、调整设备等。

4. 故障修复:如果在检查过程中发现设备存在故障,需要及时进行修复。

修复的方法可以根据设备的故障原因和维修手册的指导进行。

5. 记录和总结:设备检修完成后,需要做好相应的记录,包括检修的时间、内容和结果等。

同时,还需要对检修过程进行总结,以便今后的改进和学习。

设备的点检培训教材

设备的点检培训教材

点检的分类
• 按点检的目的分:倾向点检、劣化点检 • 按是否解决分:解体点检和非解体点检 • 按周期和业务范围分:日常点检、周期点 检、精密点检
设备的点 检分工担当
一:点检工作实施人员的安排 成立点检守则制定工作组:有营运部主任、设备部 主管以及设施工程师组成。依据设备说明书对系统功能维护、 设施控制的要求,对设施关键点,明确点检要求.确定点 检点的实施部门及责任人参加拟定点检工作展开的考核激 励的考核激励制度,并监督实施。 原则上规定日常的自主点检由设备主操完成,由设备专 业点检人员负责培训指导和监督;定期的专业点检项目由 设备部专业人员实施,设备部主任(工程师)负责监 督管理;设备专项精密项目由设备厂商或特聘单位实施, 设备部经理负责监督实施。
何处做(Where) 为何需要此处做 何人做(Who) 如何做(How) 做到什么样子 HOW MUCH 为何需要此人做 为何需要这样做 做到什么样子 作业标准 程度
点检的方法(八定)
• • • • • • • • • • • 定点:设定检查的部位 定项:确定检查项目和内容 定法:确定检查的方法 定标:确定判断正常与否的标准 定期:设定检查的间隔时间 定人:确定检查项目的实施人员 定表:确定表单格式和记录要求 定流程:确定点检与维修的接口和工作流程 成闭环:步步工作落实,形成闭环管理 点检标准是动态的,需要不断修改和补充。 点检5定、6定、8定都对,只要标准合理、适用、有效就 行
5W2H”技术—— What, Why, When, Where, Who, How.
考察点
目的 原因 时间 地点 人员 方法 标准
第一次提问
做什么(What) 为何做(Why) 何时做(When)
第二次提问
是否必要 为什么要这样做 为何需要此时做

机修检修安全培训教材资料 共54页

机修检修安全培训教材资料 共54页
用弯折的方法断气灭火。 发现乙炔瓶因漏气着火燃烧时,应立即把乙炔瓶朝安全方
向推倒,并用砂或消防灭火器材扑灭火种。 当割炬由于高温发生炸鸣时,立即关闭乙炔供气阀,将割
炬放入水中冷却,同时也应关闭氧气阀。 发现火焰突然回缩并听到“嗤嗤”声,就是回火的象征。
当发生回火,应迅速关闭割枪上的氧气阀和乙炔气阀,再 关上一级氧气阀和乙炔气阀门,然后采取灭火措施。
⑵开启瓶阀时操作者应站在瓶阀气体喷出方向的侧面并缓慢 开启。气瓶压力13MPa(130公斤·力),防止高压气体中的 颗粒、压力直接冲击作业人员面部,造成伤害。
⑶严禁让粘有油、脂的手套(棉纱和工具)等同氧气瓶、 瓶阀、减压器及管路等接触。防止油品与高压氧气接触后,在 有火源、温度高等情况下着火。
2.氧气、乙炔瓶安全使用要求
旋转或接头 部位紧固
避免破损
2.氧气、乙炔瓶安全使用要求
1)氧气、乙炔瓶等介绍
氧气瓶瓶体颜色淡兰,字样“氧”,字色黑; 乙炔瓶瓶体颜色白色,字样“乙炔”,字体大红。
●氧气瓶容积为40L,在15MPa压力(约150公斤·力)时,储存6m3氧气。 ●乙炔瓶内是采用质轻而多孔的活性炭、硅藻土等合制而成的多孔性填料, 浸满着丙酮,使乙炔稳定而安全的储存在瓶内。
检维修安全培训教材
山东信科环化有限责任公司 安全环保科
培训提纲
一.检修主要工具使用说明 二.焊割作业安全要求 三.动火作业安全要求 四.登高及有限空间作业安全要求 五.检修安装基本要求 六.操作牌使用管理规定
1、普通维修工具安全使用要求
1)大锤安全使用要求 抡大锤时禁止戴手套,高空作业时大 锤手柄较短,防止摩擦小而脱手。 2)检修灯具使用要求 光度不足区域检修时应使用行灯,电压36V。 潮湿的环境行灯电压12V,防止潮湿环境中触电。

(完整版)设备点检培训教材

(完整版)设备点检培训教材

第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。

事后维修(BM):所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。

其特点是设备的维修费用最低,适合于辅助作业线的简单设备。

预防维修(PrM):按规定的周期和方法对设备进行预防性检查(点检),以确定零件的更换周期,使故障停机损失降到最小。

预防维修适用于关键设备和重要设备。

改善维修(CM):为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进,以提高设备的效率,减少重复故障,延长机件寿命,降低维修费用。

它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。

维修预防(MPr):系无维修设计思想。

即在设备设计时设法做到设备投入使用后,不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。

它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。

生产维修(PM):所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标,对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修(BM)、改善维修(CM)和维修预防(MPr)等不同的维修对策,也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。

全员参加的生产维修(即TPM)定义:1971年由日本设备工程师协会(JIPE)提出(1)设备综合效率提到最高为目标;(2)建立以设备一生为对象的PM总系统;(3)涉及到设备的、使用、保养等所有部门;(4)从最高领导到第一线工人全体人员参加;(5)开展小团体自主管理活动,推进PM活动。

点检定修制:点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。

它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策。

并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。

公司设备点检定修管理培训教材

公司设备点检定修管理培训教材
设备管理篇
1



第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制
2
设备管理概述
第一章 设备管理概述
一、设备管理的架构 二、设备管理体系与制度构架
3
设备管理概述
一、设备管理的架构
1、设备工作指导思想
精益运行,追求资源最佳运作; 以人为本,提升设备管理效能。
2、管理目标
完善设备全生命周期管理,充分发挥优势资源 能力,运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备 系统框架”,形成有效的设备保障体系和快速响应能 力,提高设备综合效率(设备的可靠性、经济性)。
40
2 、点检管理的要素
• 制订标准 • 编制点检计划 • 编制点检路线 • 点检实施 • 点检实绩管理
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高,日后 的维修成本低,可完善设备 的性能、功能与精度,或降 低故障率
需确保功能投入、提高设备精度,延 长使用寿命或先天不足的设备,以及 不能满足产品质量需求的设备
设备点检 管理制度
设备定修 计划管理
制度
纲领
目标
主体
设备管理概述
设备使用维 护管理制度
设备检修类 管理制度
备件类管理 制度
设备技术管 理制度 手段
18
设备管理概述
3、设备管理的评价
⑴ 设定评价指标 设备综合效率(OEE)、设备故障时间、设备有效(日历)作
业率、设备功能投入率、精度保持率等指标 ⑵ 评价形式
在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专

设备检修培训课件ppt

设备检修培训课件ppt
电烙铁
用于焊接电子元件和线路,要求掌握正确的 焊接技巧和注意事项。
示波器
用于观察信号波形,帮助分析电路的工作状 态和故障原因。
螺丝刀、钳子等常用工具
用于拆卸和安装设备部件,要求熟悉各种工 具的使用方法和注意事项。
安全操作规程
工作前检查
确保工作环境安全,设备断电, 并使用合适的防护用品。
遵守操作规程
故障排查与修复的目的是快速恢 复数控机床的性能,确保加工精 度和生产效率。
修复过程需遵循制造商的指导手 册,使用合适的工具和备件,确 保修复的质量和安全性。
04
设备检修管理与实践
设备检修计划制定与执行
制定设备检修计划
执行检修任务
根据设备运行状况、维修周期、生产 计划等因素,制定合理的设备检修计 划。
检修内容包括检查传送带的表面磨损、 裂纹和接头情况,以及调整传送带的张 紧度。
详细描述
传送带检修的目的是确保其正常运行, 防止因传送带故障而导致的生产停滞。
案例二:发动机的定期维护
总结词:发动机是机械设 备的心脏,定期维护可延 长其使用寿命并确保设备 的正常运行。
详细描述
发动机维护的目的是预防 性维护,减少故障发生率 ,提高设备的使用寿命。
严格按照规定的操作步骤进行检修 工作,不得随意更改或省略操作步 骤。
注意个人安全
避免在工作中接触危险部位或使用 危险的检修方法,确保个人安全。
03
设备检修案例分析
案例一:某生产线传送带的检修
总结词:传送带是生产线中重要的组成 部分,其检修需定期进行,以确保生产 线的稳定运行。
若发现损坏,应及时更换或修复传送带 ,并做好相关记录和报告。
准备工作
确保工作环境干净、干燥 ,准备好所需的工具和材 料。

设备点检培训教材课件

设备点检培训教材课件

设备点检的分类与流程
设备点检的分类
根据点检的目的和范围,可以将设备点 检分为日常点检、定期点检和精密点检 三类。日常点检是指在日常工作中对设 备进行简单的检查;定期点检是指按照 一定的周期对设备进行检查;精密点检 是指在日常点检和定期点检的基础上, 对设备的精度、性能进行全面的检查和 测试。
VS
设备点检的流程
通过定期的设备点检,可以及时发现设备 的异常情况,采取相应的措施进行处理, 提高设备的稳定性。
降低维修成本
提高生产效率
通过设备点检,可以及时发现设备的异常 情况,采取相应的措施进行处理,避免设 备故障的发生,降低维修成本。
通过设备点检,可以及时发现设备的异常 情况,采取相应的措施进行处理,避免设 备故障的发生,提高生产效率。
状态及异常声响。
使用专业仪器对设备进 行检测,如振动、温度、
压力等参数的测量。
按照规定的时间间隔对 设备进行全面检查,确
保设备正常运行。
通过在线监测设备运行 状态,及时发现异常并
进行处理。
设备点检的常用工具
01
02
03
04
听诊器
用于检测设备运行中的异常声 响。
测温枪
用于测量设备表面温度。
压力表
用于测量设备内部压力。
针对不同设备和行业特点,提供定制化的设备点检方案和维护服
例分析
设备点检培训计划与内容
培训目标
使学员掌握设备点检的基本概念、 原则和方法,提高设备维护和故
障预防的能力。
培训内容
设备点检的定义、目的和意义,点 检制度与流程,常用点检工具和技 术,点检记录与报告编写等。
设备点检培训效果评估与改进
评估方法
通过理论考试、实践操作考核、 学员反馈等方式,综合评估培训

设备点检及点检制培训

设备点检及点检制培训
按周期和业务范围点检可以分为: 日常点检、定 期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是: 日常点检是在设备运行中由操作人员完成的,而 定期点检和精密点检是由专职点检员来完成的。 点检种类见下表。
点检种类表
种类 对象 周期 目的
检查内容
点检 手段
所需 实 时间 施
部 门Βιβλιοθήκη 执行人日常 所有 点检 设备
这种方法实际上是一种不定量的运行管理,对分散 布置的设备比较合适。 3)计划检查: 采用检查修理法时必须作的一种设备检 查。 4)特殊性检查: 这是对特殊性要求的设备进行检查, 如继电保护整定和绝缘测定。 5)法定检查: 国家法规形式规定的检查,它包括性能 鉴定和法定试验,如压力容器。
2.2点检与传统设备检查的区别
2.5.3点检周期的确定
点检项目的周期确定,由操作、维修两方面根据经验 以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时间。 已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。
2.5.4点检所需时间的确定
一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。
第三节: 设备点检制
1.设备点检制: 就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制, 点检人员既负责设备点检,又负责设备管理。点检、操作、检修 三者之间,点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和 管理者。点检人员的任务是:
点检是一种管理方法,而传统的设备检查仅是一种检查 方法,两者在如下几个方面有明显的区别:
1)定人
点检作业的核心是专职点检员的点检,它不是巡回检查, 而是固定点检区域的人员,做到定区、定人、定设备, 不轻易变动,人员一般是2—4人,不超过5人,负责 几十台到上百台设备,实行常白班工作制。点检员不 同于维护工人、检修工人,也不同于维护技术人员, 而是经过特殊训练的专门人员。

设备检修质量标准培训教材

设备检修质量标准培训教材

目录I.通用部分一、机械通用部分1、紧固件 (3)2、键与键槽 (3)3、三角带传动装置 (4)4、轴与轴承 (4)5、联轴器 (7)6、齿轮 (8)7、减速器 (11)8、圆环链与链轮 (12)9、密封件 (12)10、高压胶管与管接头 (12)11、涂饰 (13)二、电气通用部分1、一般规定 (14)2、紧固件规定 (14)3、矿用一般型电气设备的通用要求 (15)4、隔爆接合面 (15)5、螺纹隔爆结构 (16)6、绝缘套管及增安型设备绝缘绕组极限温度 (16)7、接地连接件 (17)8、接线 (18)9、隔爆设备接线盒、增安型设备的电气间隙及爬电距离 (18)10、联锁装置和警告 (19)11、隔爆外壳修理 (19)II.采掘、运输部分三、采煤机检修质量标准 (20)四、刮板机、转载机检修质量标准 (29)五、乳化泵、喷雾泵检修质量标准 (32)六、液压支架检修质量标准 (34)七、综掘机检修质量标准 (39)八、单体液压支柱检修质量标准 (44)九、高压胶管、千斤顶、阀组试验技术要求 (48)十、带式输送机检修质量标准 (50)十一、耙斗式装岩机检修质量标准 (53)十二、调度绞车检修质量标准 (55)十三、无极绳绞车检修质量标准 (57)十四、减速机检修质量标准 (59)十五、回柱绞车检修质量标准 (61)十六、喷浆机检修质量标准 (63)III.电气部分十七、电机车检修质量标准 (65)十八、三相异步电动机检修质量标准 (69)十九、矿用低压防爆开关检修质量标准 (77)二十、矿用防爆充电机检修质量标准 (79)二十一、移动变电站检修质量标准 (81)二十二、排沙泵、潜水泵检修质量标准 (84)一、机械通用部分1 紧固件1.1 螺纹连接件和锁紧件必须齐全、牢固可靠。

螺栓头部和螺母不得有铲伤、棱角严重变形。

螺孔乱扣、滑扣时,允许扩孔,增大螺栓直径,但不能因扩孔而影响被扩工件的机械强度和工作性能。

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点检定修培训教材第一章设备管理的基本理论第一节设备及设备管理的一般概念一、设备的定义设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。

它是企业进行活动的物质技术基础,是企业生产效能的决定因素之一。

当代设备的技术进步突飞猛进,朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高,推动了社会生产力的不断发展。

二、设备管理的一般概念1) 设备管理是一项系统工程根据设备管理现代化的概念,设备管理是一项系统工程,是对设备的一生全过程综合管理。

它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试(试运行)、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程,也就是设备一生的管理。

因此,设备管理就是以设备的一生为出发点,把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等,通过计划、组织、指挥、协调、控制,实施对设备的高效管理,最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

当设备产出一定时,周期设备投人费用越少,设备综合效率就越高。

当设备投人一定时,周期设备产出越大,设备综合效率也越高。

如前所述,设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。

在我国,传统的设备管理体制长期以来是分割的,设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成,设备的后期管理由使用单位实施。

这种管理体制,制造与使用脱节,约束机制很小,反馈速度缓慢,产品市场化步伐难以迈开,制约了设备一生效能的发挥与其不断创新、提高。

在当前社会主义市场经济不断发展的过程中,树立设备一生管理的全局观念,加强设备一生的全过程的综合管理,努力消除制造与使用脱节的弊端,无疑是提高设备综合效率的关键因素之一。

2) 设备管理在企业管理中的地位和作用设备是企业进行生产活动的物质技术基础。

1) 随着科技不断进步和生产的不断发展,利用设备体系进行生产活动,生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征,先进的生产设备多数是机电一体化,集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。

2) 由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高,企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成,逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。

3) 生产活动的目的是不断提高劳动生产率,提高经济效益,即以最少投人获得最大产出,实现最高的设备综合效率。

而随着科技发展,自动化程度日益提高,现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理修方面。

作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素,设备的突出作用已显得尤为重要。

因此,设备管理已成为企业管理的重要部分。

管理也是生产力。

4) 设备在企业中的地位和作用,一方面是由设备本身决定的,另一方面又是由设备管理决定的。

没有科学的设备管理,再好的设备也不能发挥好的作用。

而前期不太好的设备交由生产企业使用后,经过科学的管理,逐步实现设备完善化,对设备实施精心维修,逐步进行技术改造,进行设备更新,也完全可以使设备安全、稳定、经济运行,达到高的综合效率。

因此,加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证,是提高设备质量的重要保证,是提高经济效益的保证,也就是管理出效率、管理出效益之所在。

第二节设备现代化管理的基本内容设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念,在不同的发展时期有不同的目标和要求,但同时又是相对稳定的,它是当时世界公认的先进水平,为大多数国家所认同,但各国又都有其特色。

它是运用现代先进科技和先进管理方法,对设备实行全过程管理的系统工程。

设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。

1.管理思想现代化树立系统管理观念,建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想。

树立管理是生产力的思想。

树立市场、经营、竞争、效益观念。

树立信息观念。

树立以人为本观念,充分调动员工的积极性和创造性。

2.管理目标现代化追求设备寿命周期最经济、综合效率最高,努力使设备一生各阶段的投人最低,产出最高。

3.管理方针现代化以安全为基础,坚持“安全第一方针”,消灭人身事故,使设备事故降低为零。

努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

4.管理组织现代化努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现代化。

要以管理有效为原则,实现管理层次减少,管理职能下放、管理重心下移,实现组织结构扁平化。

5.管理制度现代化推行设备一生的全过程管理,推动制造与使用的结合。

实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。

6.管理标准现代化实行企业管理标准化作业,建立完善的以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。

建立健全安全保证体系。

建立完善的质量管理和质量保证、监督体系,建立完善的环境保护体系。

7.管理方法现代化主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC 管理法和技术经济分析等方法,把定性分析与定量计算相结合,实浮施综合管理。

8.管理手段现代化采用电子计算机管理,设备状态监测、设备故障诊断技术,实施设备倾向性管理,进行设备动态管理,做到设备受控。

9.管理人才现代化关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能,勇于探索,敢于创新的现代化人才队伍。

这是实施现代化管理的根本所在。

10.管理措施现代化建立完善的信息和反馈系统,实施设备管理体系的P (计划)D (实施) C (检查)A (改进)循环,不断提高设备管理水平。

第三节设备维修管理方式的演变工业发展从手工业直至机械化、电气化、电子化,随着科技发展,设备现代化水平提高,维修管理方式也在不断革新和发展。

尽管设备维修管理有许多学派,有许多理论,也有不同的看法,但从设备管理发展史来看,它还是有一定规律性的。

主要有以下基本方式:1 .事后维修(故障维修)是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。

在18 世纪1760 年第一次产业革命以蒸汽机为代表)工业化生产开始以后长期以来,设备维修主要是采取事后维修。

这是比较原始的维修方式,一般是操作人员兼顾维修并凭经验进行,设备不坏不修,坏了就修,也称为“兼修”方式。

它的特点是设备比较简单,科技水平不高,人员素质不高,设备管理意识薄弱,维修处于从属地位。

在现代设备管理要求下,事后维修在以下两方面仍然存在:一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备,有多余配置的设备或从经营(费用)上采用其他维修方式不经济的设备,可以实行事后维修;二是突发事故,设备强迫停用,实行故障维修。

2 .预防维修从19 世纪后期(1870 年第二次产业革命以电力应用为代表)开始,重工业系统逐步形成,发展到流水线生产,逐步实现机械化。

从20 世纪4O 年代起的第三次产业革命(以原子能、空间技术、电子计算机技术为代表)开始,科技突飞猛进,设备逐步实现自动化。

相应地设备维修管理也逐步推行预防维修管理。

这个时期,操作与维修有了专业分工,步人“专修”阶段。

在我国设备预防维修管理中,又分为:( l )计划预维修。

在中华人民共和国成立前,我国处于半殖民地半封建社会,民族工业萧条,当时的设备维修管理基本上是照搬当时西方国家的方式。

建国后,从20 世纪50 年代起,我国学习和实行前苏联的计划预防维修制,这是一种以设备结构复杂程度为依据的一套定额标准,规定了设备修理周期,按计划周期表对设备进行维修。

严格地说,设备一出厂,维修周期就基本上定下来了。

它是以时间为基础的维修,是一种强制性维修手段。

我国电力企业的维修体制,长期以来执行这种传统方式,有的企业沿用至今。

在这种维修体制下,发电企业保持了庞大的维修队伍,大分场、小分场全套配备,加上企业办社会,一个电厂容量不大,但职工动辄上千人,几千人,劳动生产率低下。

特别是,采用这种维修方法已充分暴露了存在大量过维修现象,维修费用高,综合效率低。

当然,也会发生欠维修。

( 2 )全员设备维修。

预防维修首先在美国推行,日本在20 世纪60 年代引进后,吸取了英国综合工程学,中国鞍纲宪法的设备群众路线管理,并结合本国实际,创新和发展为全员设备维修管理。

全员设备维修是以点检为基础的维修。

它制定了严格的点检流程,依据点检发现的设备问题,及时编制和修订检修计划,适时对设备进行维修。

这种维修方式,有效地防止设备过维修和欠维修。

经过国内部分发电厂的推行和实践,认为这种维修方式是与状态检修相适应的,比较适合我国国情。

推行这种维修方式的要求是:设备制造质量较高,自动化水平较高,单机和系统联动,发电企业的机、电、炉、仪、自控等多专业综合,实行企业内部系统专业性管理。

目前,我国的发电企业(特别是新建电厂)基本上都具备了以上条件,并积极实施这种维修方式。

3.预知维修(状态检修)从20 世纪so 年代起(第四次产业革命以信息技术的快速发展为代表),生产向集约化发展,向大容量,高参数发展,实现高度自动化和信息化,并向智能化大系统管理和控制自动化发展,电子计算机广泛应用并向巨型、微型、网络、智能化方向发展,设备发生事故,其损失和影响重大,设备的状态检修也就应运而生。

预知维修即状态检修是以设备状态为基础的维修。

采用这种维修方式不仅要有多种管理理论为指导,而且要有可靠的监测和诊断技术手段为后盾。

设备管理也朝着社会化、专业化乃至国际化方向发展,并出现运行人员参与维修的趋势。

实行这种维修方式的要求是,设备在设计上广泛采用自动监测系统,实行在线监测。

在维修上采取了高级诊断技术,实行离线监测,根据状态监测和技术诊断提供的信息来判断设备异常,预知设备故障,在故障发生前选择适当时机进行维修。

这是一种最合理的维修方式。

但是,进行状态监测和设备诊断,所需投人费用较大,常用于关键设备、重点部位。

应当指出:全员设备维修和预知维修是一脉相承的,点检是为了确定运行中设备的状态,点检基础上的定修也可以说是在实施状态检修。

两者在性质十分接近,无非是对状态的掌握程度,后者具备更准确的检测手段,对设备状态的确定更有把握而已。

因此,很多学者把点检定修视作状态检修的初级阶段。

4 .社会大系统设备维修社会大系统设备维修是基于设备的一生管理理念为基础,它跳出企业内部专业维修的圈子,重点研究从设备技术开发研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期全过程的维修管理。

把设备生产过程、安装过程、使用维修过程、社会支援过程、更新废弃过程有机结合,形成了新的社会大系统维修体系。

如果说在上世纪50 年代、60 年代,可以在企业内部形成“小而全”、“大而全”的设备维修体系,基本上做到技术和备件依靠本系统或自身可以解决,而进人21 世纪,特别是引进国际上的先进设备以后,单靠企业自有维修体系,不但是不经济的,而且也是难以继续维持和发展其装备的先进水平,并朝着社会化、专业化、国际化方向发展的,实行社会大系统维修无疑是维修管理改革的方向,是维修实行市场化的长远目标。

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