建筑工程质量通病毕业论文

目录

摘要·······························································

前言 (1)

1.1工程质量的特点及研究意义 (1)

1.2产生工程质量问题的因素 (2)

1.3对工程质量问题的控制措施 (2)

1.工程质量 (3)

1.1质量数据 (3)

1.1.1质量数据特征值 (3)

1.1.2质量数据的分布规律 (3)

1.1.3数理统计方法及工具简介 (3)

2 .施工项目中常见质量问题防治措施 (5)

2.1施工项目中常见质量问题 (5)

2.2施工项目中常见质量问题的特点 (6)

2.2.1复杂性 (6)

2.2.2严重性 (6)

2.2.3可变性 (6)

2.2.4多发性 (7)

2.3施工项目中质量问题的原因分析 (7)

2.3.1违背建设程序 (7)

2.3.2工程地质勘察原因 (7)

2.3.3末加固处理好地基 (7)

2.3.4设计计算问题 (8)

2.3.5建筑材料及制品不合格 (8)

2.3.6施工和管理问题 (8)

2.4施工项目中常见质量问题的防治措施 (9)

2.4.1混凝土裂缝 (9)

2.4.2屋面渗漏 (10)

2.4.3地面起砂、起壳 (11)

2.4.4抹灰空鼓、裂缝 (11)

2.4.5卫生间积水、漏水、管道堵塞 (11)

2.4.6混凝土蜂窝 (12)

2.4.7混凝土麻面 (12)

2.4.8骨料显露，颜色不匀及砂痕 (13)

2.4.9混凝土裂纹 (13)

2.4.10外形尺寸偏差 (14)

2.4.11 露筋 (14)

2.4.12 缝隙夹层 (15)

3.结论 (15)

4.谢辞 (18)

5.参考文献与附录 (19)

摘要

建筑工程质量通病是指建筑工程中易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷。施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程：也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。当前，工程质量急待提高，质量控制力度急需加强，本文阐述了对质量数据的分析及采用数理统计方法反应的相应的质量问题，进而介绍了常见质量问题的特点、性质，以及引起项目中质量问题的原因分析和常见质量问题及防治措施。通过这些阐述，表明质量问题在工程中的重要性，在工程建设中应推行合理的全过程的质量管理的具体措施。

关键词：工程项目质量问题；分析方法；原因分析；防治措施；质量管理

前言

1.1 工程质量的特点及研究意义

目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。

纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦练内功，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。

建设工程是一个商品、产品，不可能实行更换或重做，没有合格质量的成本、进度管理再有成效也绝不是社会需要的产品，所以，为保证建设工程结构安全和使用功能，贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。质量管理贯穿于工程项目的方案决策、勘察、设计、施工及竣工验收等环节，涉及建设、监理、勘察、设计、施工等责任主体，地质、天气、4M1E、施工工艺、技术措施等影响因素。在项目建设过程中，方案决策、设计阶段等环节，建设、监理、勘察、设计单位等主体都是对工程实体质量产生影响的因素，并在某些情况下决定着工程的质量。施工阶段施工单位是工程质量的直接形成因素，但工程质量问题不只发生在施工阶段，也不仅仅是施工单位的问题。建设单位作为建设工程的投资人，是建设工程的重要责任主体，因建设单位行为不规范，直接或间接导致工程出现问题的情况屡屡发生。因此，按照TQC的管理思想应对工程质量进行包括人、技术、管理、环境、社会等方面系统的、全过程的质量管理。

1.2 产生工程质量问题的因素

产生工程质量问题的因素主要表现在以下几方面。首先，建设单位缺乏懂法

律、善管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不准，对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大，使施工复杂化；其次，建设、勘察、设计等单位提供原始资料不详细、技术指标不全、出图深度不够，导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患；第三，建设单位违反基本建设程序，利益驱使下规避招标、虚假招标，对施工、监理队伍考察不够、选择不当，参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差；第四，参建各方责任主体质量行为不规范，建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定，监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为，施工单位项目经理部组建不完善，管理机制不顺畅，家庭式管理模式落后、水平低，技术人员配备不全、执行力差，施工管理不善等；第五，材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患；第六，质量监督机构工作量大，监督模式没有切实改变，走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当，监管不力，处罚力度不够，不能构成威慑力。

建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

1.3 对工程质量问题的控制措施

“即将到来的21世纪是质量的世纪”这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言，朱兰博士的预言反映了经济发展的规律。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没有经济效益。施工企业在工程施工全过程的控制中，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。施工企业必须坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准，为社会提供理、统计分析和最终判断的过程中，“一