万达集团文化产业发展案例分析

万达集团转型发展案例

企业管理案例研究2014年第期（总第期）首钢发展研究院2014年月日万达集团文化产业发展案例分析一、万达集团基本概况大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

2013年，万达集团资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

2014年上半年，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，同比增长24%。

近期，万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。

到2020年，万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

万达商业地产是国内商业地产的龙头企业，且是世界第二大商业地产业主及运营商。

万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”，通过与品牌商合作进行全方面的资源整合，以及一年20家店的迅速扩张，这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。

截止2014年8月29日,大连万达商业地产在全国开业95个万达广场。

今年上半年，万达商业地产收入668.5亿元，同比增长18%。

万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华，在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。

万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业80多家百货店。

今年上半年，万达酒店管理公司收入19.9亿元，同比增长104%；万达百货收入111.3亿元，同比增长62%。

万达集团从2005年开始投资文化产业，2012年11月在北京注册成立文化产业集团，注册资金50亿。

成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。

今年上半年文化集团收入140.9亿元，同比增长29%。

目前，万达集团拥有两家上市公司，2012年9月，万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国AMC，是中国文化产业最大的海外并购。

企业文化的建设探讨--以万达集团为例

企业文化的建设探讨--以万达集团为例
企业文化是指在企业经营管理活动中，以特定的思想观念、道
德标准、行为规范等形成独特的价值观念和行为方式的一种文化。

它不仅代表着一个企业的内涵，也是一个企业的竞争力之一。

万达
集团是一个非常成功的企业，其中之一的原因就在于其强大的企业
文化建设。

1. 以人为本的企业文化
万达集团坚信以公司员工为中心的企业文化是企业成功的关键
所在。

在万达集团，员工是最重要的财富，公司为员工提供卓越的
福利和晋升机会，透过实践以塑造自我，创造成功。

2. 坚持创新的企业文化
万达集团始终坚持创新的企业文化，做到了“不超过三年就要
推出一个全新产品”的要求。

这种文化让万达获得了市场的信任，
也让其一直在行业朝气蓬勃。

3. 以公平竞争为基础的企业文化
在万达集团，公平竞争是他们文化的核心。

万达所有员工都有
机会在这里自我实现，并获得公平的评价。

这种企业文化在万达集
团内部将所有员工组织在一起，为努力工作而共同努力。

4. 精益求精的企业文化
万达集团一直坚持“只有完美，而没有第二选择”的企业文化，万达共有6个标准类群，100多项资质，通过不断的努力达到对自
我敬畏和尊重之境地。

总之，企业文化建设是万达集团成功的关键之一。

其始终遵循“以人为本、坚持创新、以公平竞争为基础、精益求精”的企业文化，集团内部员工流动率低、效率高，逐渐成为一个具有竞争力和凝聚力的企业。

万达集团文化产业发展经验初探

万达集团文化产业发展经验初探作者：肖地生顾冠华来源：《群众》2013年第10期万达集团的文化产业涉及电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

在2013第十届中国文化产业新年论坛上，万达与腾讯、华谊兄弟等10家企业一起获得“2012年中国文化创意产业十大领军企业”称号。

从商业地产到文化产业，万达所走的路径给我们留下了很多的思考空间。

探讨万达的文化产业发展特征，能给予目前我省的文化产业发展提供某些肩发和借鉴。

伴随国家文化发展大潮起舞创立于1988年的万达集团一开始是以商业地产起家，它在商业地产上的创新和领先为以后的多元化发展及转型奠定了坚实的基础。

随着社会的发展，文化产业在经济发展中的地位越来越重要。

从全球经济的发展趋势来看，文化产业的重要性将不亚于科技产业。

目前全球文化产业市场份额美国占比达60%，第二名的日本占比10%。

这意味着，拥有悠久历史和文化底蕴的中同在文化产业方面将拥有非常广阔的发展空间。

2011年10月18日党的十八大通过了《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。

根据该决定，到2020年文化产业要成为国民经济支柱性产业，公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局将全面形成。

而实现这一目标，发展文化产业可谓必经之路。

正是看准并抓住了这一重大发展机遇，万达集团的文化产业从本世纪头10年的中间发力，在占有先机、顺应时代以及引领潮流上为自身的跨界和扩张創造了无限的可能。

不到10年，万达已拥有文化产业等四大支柱产业，2012年纳税202亿元，净利润超过100亿元。

占集团15%权重的万达文化产业一块目前是全中国最大的文化企业板块，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

以“文商旅”为核心的地产开发—万达第四、五代产品专题研究

商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
第一代
向空中发展，一般是一个5万平方米左右的单体楼，地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
核心商圈黄金地段
约5万㎡购物功能组合超市+家电+影院
核心商圈黄金地段
约15万平方米购物功能组合超市+建材+家电+影院多个盒子组合式
第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，
B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一
的A+级别。中央文化区总体规划
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万方娱乐中心。

案例研究：解码万达文旅全产业链

案例研究：解码万达文旅全产业链对房产行业而言，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。

中国房地产业已经发展20多年，是否还有下一个20年，这无疑成为行业内共同面临的问题。

如今万达集团作为地产巨头斥巨资进入文化旅游产业，也许会启发众多房产集团转型的新思路。

一、万达文旅全产业链布局10月27日，合肥万达城正式奠基，总投资超过350亿，包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容，文化旅游项目包括室内水世界、室外文化体验区。

如今万达已经豪掷千亿投入文化旅游地产，分别在长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、无锡等地打造国际一流水准的文化旅游度假区，未来万达欲在全国建设10个各具特色的万达城，然后形成完整的产业链。

王健林的意图很明显，万达正在展开新一轮的"加法"！今后，文化旅游地产将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业。

在王建林看来，"中国是可以支撑至少一百个主题公园的"，万达计划建设媲美迪斯尼的大型主题公园。

在众多地产大佬纷纷看好文化旅游地产之时，我们不禁要问，国内文化旅游地产到底将呈现出怎样的发展态势？万达又如何在这一未来明星市场中提前大手笔布局？万达文化旅游地产开发又将面临哪些挑战？万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容，以室内项目为主，其中，文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。

旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。

资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下。

如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力，客源问题首当其冲。

对此，万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。

10月10日，万达旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。

广州万达文化旅游城营销案例总结

一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（1）客户访谈发现的问题
价值解析，信心强化

万达品牌被普遍认可总投资超500亿元打造八大业态 2天逾4万人次到访业态规划，大投入，室内+室外，升值前景大宣传造势吸引客户、现场氛围好客户资源多世界顶级业态吸引力大专业的运营管理 ……

游客如何来？能否做旺？花都区的发展？区域不认可（对于老广州而言）对具体业态认识不清晰万达城与万达广场类似？八大业态能否得到实现？产品后期管理问题？ ……
二、重难点问题及应对政策
【四】如何短时间内有效发动海量住宅客户
策略：1、通过紧凑的营销推广及活动，达到高潮，震动广州； 2、渠道先行，全面挖掘广州市场团购客户及大客户，拓展广州； 3、蓄客前置，启动登记即全面收网，引爆市场； 4、展示中心及广州展厅双引擎驱动发力，海量蓄客。
三、2015年营销执行方案
有心理距离？
回报
多久能旺？
客源价值板块价值业态价值交通价值品牌价值
量化客源，强势灌输文旅中心，板块炒作强化业态，深化认知描绘蓝图，拉近距离万达实力，增强信心
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（4）产品推广语——商铺/公寓
做2000万游客的房东
一、2015年整体营销思路
8.22 2#6#楼底商
开盘
9.12 1#楼公寓
开盘
6.27 7.5 7.18 8.15 8.22 9.12
推广期 24天
推广期 30天
推广期 13天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 14天
推广期 27天
推广期 7天

万达文化产业及其发展前景

万达文化产业及其发展前景作者：孟宇来源：《艺术教育》2014年第03期【内容摘要】万达集团经过二十几年房地产开发的快速发展，已经成为了国内首屈一指的地产企业，文章通过对万达集团2013年全球功能最全的影视产业园区——青岛东方影都的启动，来分析解读万达集团近几年在文化产业上成功摸索出的独特模式。

透过万达集团此次影视产业项目的投资和建设，可以看出会对中国电影产业和电影市场带来巨大的活力，同时也是万达集团成功迈向世界文化企业的标志。

中国的电影产业的潜力是巨大的，万达正在建设全球最大的电影产业渠道和产业制作中心，希望可以使中国电影产业走得更远。

【关键词】万达集团文化产业影视产业园区一、全球功能最全的影视产业园区——青岛东方影都2013年9月22日，万达集团投资建设的全球投资规模最大影视产业项目——青岛东方影都影视产业园区举行隆重的启动仪式，该项目总投资500亿元人民币，其中文化旅游投资超过300亿元。

东方影都位于青岛市区西部，是一个以影视产业为核心，涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目。

项目占地376万平方米、总建筑面积540万平方米，包括影视产业园、电影博物馆、影视名人蜡像馆、影视会展中心、汽车极限秀、万达文化旅游城、度假酒店群、游艇俱乐部、滨海酒吧街、国际医院等多个项目，是世界唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的特大型影视产业园区，计划2016年6月项目一期开业，2017年6月影视产业项目全部建成开业。

东方影都规划的万达城是万达独创的特大型文化旅游商业综合体。

中国电影家协会已与万达签订协议，将支持万达集团，并于2016年开始，每年9月举办青岛国际电影节。

为保证青岛东方影都建成后的成功运营，万达已与多家全球影视巨头和艺人经纪公司达成初步协议，每年将有30部左右的外国电影在青岛东方影都拍摄制作。

同时，东方影都还计划引进50家以上的国内影视制作公司，确保每年不少于100部国产影视作品在此拍摄制作。

20150308_万达文化旅游城案例研究

推售产品
1、2号楼精装公寓（平层）平面图
推售产品
5、6、7号楼精装公寓（平层）平面图
推售产品
3、4号楼LOFT公寓（毛坯）首层平面图
推售产品
3、4号楼LOFT公寓（毛坯）夹层平面图
产品总结： 1、公寓产品以小户型一房为主，在区域内供应少 2、公寓产品在区域内缺乏竞争，由于产品的体量大，项目影响力充分，因此公寓市场的入市或将会带来整个花都住宅市场的变化 3、大体量的产品供应、快节奏高效率的推广蓄客，将带来市场的经一部竞争，尤其对于投资客户的牵引极强
万达城八大业态
万达第四代产品——万达茂
万达城八大业态
其他业态
世界级电影科技乐园
世界星级酒店群
世界级大型主题乐园
世界顶级未来科技秀场
世界级滨湖酒吧街
世界顶级室内滑雪场
2 推售情况
项目进度
2014年10月底拿地，2014年12月售楼中心及板房正式开放
10月20日万达集团以8.8亿拿下34万平方米的花都平步大道以北地块 10月23日举办大型发布会、中心区及花都区府四大展厅同时开启 11月21日在白云万达希尔顿酒店举办“花都区主城区CBD发展峰会”，公布展示中心于12月6日开放，公寓板房于12月7日开放 12月6日开放现场，12月7日开放样板房 3月7日商铺诚意登记，古天乐及韩国BLACK QUEEN明星助阵
推售产品
精装公寓+黄金旺铺
产品：推出7栋公寓，共4242套，吹风价折后8000元/平，分平层和LOFT 2栋为近1400套的平层公寓，户型为35-56平一房，带2000元装修标准，8梯29户； 2栋近1000套毛坯LOFT公寓，户型为37-57平； 3栋近2000套带2000元装修的42-56平一房，6梯25户。商铺：三层商铺共1100间，面积在44-411平，吹风价折后首层5万/平，二层3万/ 平，三层2-2.5万/平。销售情况：公寓诚意登记2万元，销售称公寓收筹1.5万个，商铺诚意登记10万元商铺收筹1300个，首层商铺大部分已内部消化。诚意金收取方式：在与万达城合作的银行新开账号，将诚意金存入账号。

南宁万达茂案例万达新一代文商旅综合体

文化旅游：加强与当地文化的融合，打造具有特色的文化旅游项目，吸引更多游客前来体验。
创新发展：积极探索新的商业模式和业态，引入更多创新元素，提升项目的竞争力和吸引力。
社区服务：加强与周边社区的合作，提供更多便民服务，提升居民的生活品质和幸福感。
未来战略规划
持续优化商业业态，引入更多品牌和商家
创新业态：引入国内外知名品牌和特色商家，打造丰富的品牌矩阵，满足消费者多元化需求。
创新运营：采用智能化运营手段，提高管理效率，为消费者提供便捷、舒适的购物环境。
创新营销：运用大数据分析，精准把握消费者需求，开展个性化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
文化品牌影响力
添加项标题
品牌定位：南宁万达茂以“文化+商业+旅游”为核心定位，精准对接市场需求
政府对南宁万达茂项目的政策扶持，如税收优惠、土地供应等。
政府在项目规划、建设、运营等环节的参与程度和支持
力度。
政府对南宁万达茂项目周边配套设施的完善和提升。
Part 05
南宁万达茂项目的社会效益
提升城市形象
提升南宁市的整体形象，成为城市的新名片
带动周边区域的发展，提升整个城市的经济发展水平
社会参与：鼓励当地居民参与项目规划与建设，实现共赢发展
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
汇报人：XX
添加项标题
品牌特色：万达茂通过引入国内外知名品牌和特色商家，打造独具特色的商业环境，提升消费者购物体验
添加项标题
品牌营销：万达茂注重品牌营销，通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和美誉度
添加项标题
品牌价值：南宁万达茂项目的成功，不仅提升了万达品牌的价值，也为南宁市的文化、商业和旅游产业注入了新的活力

企业文化行业标杆(案例)

企业文化行业标杆（案例）企业文化行业标杆（案例）（精选部分）2011年3月企业文化行业标杆（案例）房地产行业——万达 (5)万达企业文化手册 (5)董事长寄语 (5)万达文化理念体系 (6)万达发展简史 (7)万达核心理念 (12)万达经营理念 (19)万达管理理念 (21)万达箴言 (29)IT行业——国内：华为 (33)华为技术有限公司企业文化纲要 (33)(一)公司介绍 (33)愿景使命 (33)业务领域 (36)管理体系 (36)(二)社会责任 (38)CR愿景与战略 (38)社会贡献 (38)本地化经营 (38)环境与可持续发展 (38)供应链 (38)员工 (38)华为为员工提供有利的成长环境，帮助员工实现其潜能。

(38)IT行业——国际：IBM (39)IBM创建以来的三条“行为准则” (39)第一条准则：必须尊重个人 (39)第二条准则：必须尽可能给予顾客最好的服务 (40)第三条准则：必须追求优异的工作表现 (40)家电行业——海尔 (42)海尔理念 (42)有生于无——海尔的文化观 (42)人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 (45)先谋势，后谋利——海尔的战略观 (49)海尔模式：人单合一 (54)企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 (57)市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链 (62)品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 (69)企业生存的土壤是用户——海尔的服务观 (72)走出去、走进去、走上去——国际化的海尔 (82)管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道 (88)真诚到永远——海尔的形象 (93)零售业——家乐福 (97)家乐福的企业文化 (97)家乐福的使命与承诺 (97)消费者服务 (98)家乐福与社会 (99)员工福利与公司政策 (101)员工的故事 (107)电力行业/国有——大唐集团 (109)中国大唐集团公司企业文化纲要 (109)(一)企业VI (109)(二)同心文化理念 (110)(三)理念识别系统 (112)(四)行为识别系统 (122)(五)大唐之歌 (129)(六)文化视角 (130)烟草行业——长沙卷烟厂 (131)长沙卷烟厂企业文化纲要 (131)(一)白沙理念 (131)(二)简单管理研究中心 (135)(三)白沙形象规范 (140)(四)白沙职业规范 (143)(五)白沙主题年 (144)(六)飞翔文化 (148)(七)鹤文化 (150)(八)和文化 (154)(九)白沙的公益 (155)钢铁行业/国有——长治钢铁集团 (156)长治钢铁(集团)有限公司企业文化纲要 (156)(一)企业文化体系 (156)(二)吉祥物 (205)(三)企业誓词 (206)(四)企业歌曲 (206)(五)发展战略 (207)乳制品行业——伊利 (208)内蒙古伊利实业集团股份有限公司行为篇 (208)>>管理者职业规范 (208)>>员工职业规范 (208)建筑行业/国有——中国铁道建筑总公司 (210)中国铁道建筑总公司行为识别系统 (210)(一)第一部分企业员工行为规范 (210)(二)第二部分公关礼仪规范 (212)房地产行业——万达万达企业文化手册董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。

大连万达集团

一、大连万达集团成立于1988 年，1992 年成为东北第一批，也是前五家股份制试点改造的企业之一，较早地实行了产权改造。

经过22 年发展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产集团总资产集团总资产集团总资产1000 亿元亿元亿元亿元，，，，年销售额年销售额年销售额年销售额600 亿元亿元亿元亿元，年纳税超过50 亿元。

2.发展历程万达的发展可以概括为以下几个阶段2.1 起步阶段（1988 ——1992 年）万达集团成立于1988 年，注册资本为100 万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。

1989 年，万达迎来一次最为关键的发展机遇——北京街老城区改在大连市其他房地产开发商对老城改造均不看好，不愿参与的情况造，万达果断接下了这个工程，在设计上大胆创新，取得了良好的销售下，业绩获得了1000 万的利润，北京街的改造为万达摆脱困境、发展壮大积累了一定的基础。

2.2 发展阶段（1992 －—2001 年）。

1992 年8 月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式成立，万达由此真正步入“万达时代”，在这一阶段“多元化经营”和“品牌营销”成为万达发展的主题。

1994 年，万达重金组建足球俱乐部，足球把万达品牌带入了千家万户。

在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延伸，包括：机电业、制造业、酒业、餐饮业等。

万达资产规模迅速扩大，创造了大连房地产业数十项第一，万达发展成为大连的重点企业。

2.3 转型阶段（2001 －2003 年）。

2001 年是万达发展史上发生重大转型的一年，万达集团积极探索出商业地产开发新模式：订单地产模式，万达进入商业地产并迅速完成全国布局，商业地产逐渐成为万达集团的核心产业。

2.4 打造“百年企”阶段（2003 至今）。

2003 年，万达集团提出了“国际万达，百年企业”的设想，积极介入电影产业、酒店业、连锁百货业。

万达企业文化建设问题的探讨

xxxx 大学本科生课程论文论文题目万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨学生专业班级学生姓名（学号）指导教师完成时间课程论文任务书学生姓名指导教师论文题目万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨论文内容（需明确列出研究的问题）: 企业文化对于一个企业的发展具有重要意义。

论文首先要求叙述万达简介和万达文化建设等相关理论，然后通过实地调研和网上资料对万达进行分析，发现其在企业文化方面存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。

资料、数据、技术水平等方面的要求：论文要符合一般学术论文的写作规范，具备学术性、科学性和一定的创造性.文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密，有独立的观点和见解。

内容要理论联系实际，计算数据要求准确,涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处，结论要写的概括简短.参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。

发出任务书日期完成论文日期教研室意见（签字) 院长意见（签字)目录摘要 (4)前言 (4)一、万达连锁经营企业文化简介 (4)(一)万达简介 (4)（二）万达文化简介 (5)1。

万达文化的核心理念 (5)2。

万达文化的主要特点 (5)3。

万达文化的作用 (5)二、万达连锁经营企业文化建设问题分析 (5)（一）高强度军事化的管理 (5)(二）内部腐败问题 (6)（三）官本位的思想 (6)三、解决万达连锁经营企业文化建设问题的对策 (6)（一）借鉴国外企业文化成功经验 (6)(二）吸取中国传统文化的精华 (7)(三）兼收并蓄，建设优秀科学的企业文化 (7)结论 (7)参考文献 (8)万达连锁经营企业中文化建设问题的探讨【摘要】企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

本文将以万达连锁经营企业作为主体，运用查阅资料的方法,对其文化建设的问题进行探讨。

通过搜索文献，对比分析的方法，明确万达连锁经营企业在文化建设方面的建树，发现万达企业中还存在的凝聚力不强，文化空洞等问题,并提出建设性的建议.【关键词】连锁经营万达文化建设建议前言万达作为中国大地上发展最迅速的连锁经营企业，正在以“国际万达，百年企业”为目标,建立起自己强大的帝国。

王健林上海演讲详解万达文化产业

王健林上海演讲详解万达文化产业2014-04-15日前，应上海市委宣传部的邀请，王健林董事长做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。

他以“万达的文化产业”为主题，从万达为何要做文化产业、万达文化产业的内容、万达文化产业特点以及万达文化产业的前景四个方面详解万达的文化产业版图。

以下是演讲实录：万达文化产业王健林今天我给大家全面介绍一下万达的文化产业。

万达从2006年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域，2012年在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名；今年万达文化集团收入目标是320亿元，但估计会更高。

万达文化产业收入每年以百亿元数量级增长，我们的目标是到2020年文化集团收入超800亿，进入世界文化企业前十名。

万达是如何发展文化产业的？我分四个方面给大家做一个介绍：一、为什么做文化产业1、转型升级需要。

万达在大连成立时主业是做房地产，成立26年来，经历了4次大的变化，每次都是主动转型。

1993年，万达第一次转型，从大连跨区域到广州开发，后来又走向全国，是全国最早跨区域发展的民营企业之一。

2000年，万达从住宅向不动产转型，2006年进军文化产业，2012年实行跨国发展。

万达做文化产业是企业自身转型升级的需要。

万达文化产业最早是做电影院，因为影院是万达广场非常重要的体验消费内容，是万达广场必须配置的一个业态。

当时曾和上海文广集团签订了战略合作协议，他们愿意跟随万达发展，影院建到哪里他们就管到哪里，后来文广集团领导更换，新上来的领导不看好这个合作，终止了合同，这时万达已有十来个影院开业或即将开业，逼着我们只好自己接过来做。

可以说万达进入文化产业是被逼上梁山，也没想到一不小心做成世界第一的电影院线。

但现在完全是文化自觉，是主动全面向文化产业转型，已经扩展到文化产业的很多领域，做出了心得。

万达的文化产业之路让人眼前一亮

万达的文化产业之路让人眼前一亮2014年是我国整个房地产新一轮改革的元年，中国的房地产业面临着转型升级的巨大压力。

告别快速开发、高速增长的房地产“黄金时代”，未来整个房地产市场已经进入了一个新的周期，业内对房地产行业未来发展有了更深层的思考：作为国民经济支柱产业之一的房地产的发展出路在哪里？往哪里转？怎么转？在众说纷纭，莫衷一是之际，蓦然回首，万达的高科技文化产业之路不觉让人眼前一亮。

当今世界正处于大发展大变革大调整时期，各种思想文化交流、交融、交锋更加频繁。

对于房地产业而言，亦是如此。

万达集团董事长王健林通过梳理历史文化发展的脉络，他认定了一点：文化可以做成大产业，“像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业。

它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。

而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。

美国文化产业产值已经成为仅次于军工行业的第二大支柱产业。

”美国作为一个文化产业大国崛起于冷战时代结束之后。

在市场竞争机制下，美国建立起了以市场为导向的产业运作模式，依靠商业运作，让最好的文化产流行于市场，为社会大众认知和接受。

美国政府不遗余力地为文化产业的发展创造有利条件，鼓励非文化部门和外来资金投入文化产业。

从21世纪来临时起，美国文化产业，乃至金融业的精英们就开始设计新世纪文化业的发展，他们派出了成百上千的专家和精英，到世界各地考察，收集资料进行研究。

如今，美国成为当今世界文化投资最大、国际文化资本流入最多的国家。

美国影视业堪称世界之最。

美国公司出产的影片产量只占全球影片产量的6．7％，却占了全球总放映时间的50％以上，电影票房的三分之二，许多第二世界国家的电视节目有60％至80％的内容来自美国，美国已控制了世界75％的电视节目的生产和制作。

以至于有人惊呼——难道世界文化已经“美国化”了吗？目前美国的文化产业的收入高达每年4000-4800亿美元，其中，好莱坞的巨制电影、三大电视网的娱乐节目、时代华纳的流行音乐更是侵占了营业额的大头。