仓储与配送成本管理.pptx

如何避免缺货成本－－安全库存 确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步
骤如下： （1）计算平均预测误差。 （2）选择服务水平，确定安全因数。 （3）计算安全库存量。
（四）在途库存持有成本 已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险
费用。
如果卖方承担运输，那么在商品运达买 方之前，物权仍然属于卖方，所以算作 是卖方的在途库存，而如果买方自运， 则属于买方的在途库存。
（2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成
本和数量直接相关。
（3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工
成本。
（4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、
贬值等。
仓储持有成本的计算项目
1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、 取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用 和税金等。
第十三章 仓储与配送成本管理
第一节 仓储与配送成本构成
一、仓储成本的构成
（一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生 的成本。
仓储持有成本的组成：
1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。 预仓储数量没有直接关系。
2、变动成本：与仓储数量相关的成本
（1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金 如果投资其他盈利项目，会给企业带来一 定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指 占用资金所支付的银行利息。
库存类型 最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级
特点
管理措施
经营管理中的关键物品，或A类 不许缺货 重点客户的存货
经营管理中的基础性物品，或B 允许偶尔缺货 类客户的存货
经营管理中的比较重要的物品， 允许合理范围
或C类客户的存货
2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以 去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会 因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此 不再与该公司有业务往来。这种由于失 去商业信誉而引起的损害，是非常可观 的。缺货成本由于商誉损失的不确定性 而难于估计。由于缺货通常都是在一批 存货告紧，而另一批存货尚未补充到位 时发生。因此，批量增大，年度存货的 补充次数因而减少，缺货的概率也会因 而减小。
2、单一库存商品变动成本的计算:
(1)确定库存商品的成本
（2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。
（3）用全部存储成本占库存商品价值的比例 乘以商品价值，得出保管一定数量商品的 年库存成本。
3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向 变化关系。
（二）订货成本 / 生产准备成本
1、订货成本：订货成本是指取得订单的成 本。
由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只 要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避 免缺货。
二、配送成本的构成
（一）配送运输费用 1、车辆费用 ： （1）工资 ，（2）职工福利费 ，
（3）燃料 ，（4）轮胎 ，（5）修理费， （6） 大修 ，（7）折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运 输管理费 ，（10）车船使用费税 ，（11）行车 事故损失 ，（12）其他 。 2、营运间接费用 ：配送运输管理部门管理人员 的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产 活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生 产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目 的其他费用。
订货的固定成本：与订货次数无关，如常 设采购机构的基本开支
订货的变动成本：与订货次数有关，如差 旅费等。
具体包括：检查存货费用、编制并提出订 货申请费用，选择供应商的费用、填制订 单费用、填写并核对收货单费用、验货费、 筹集并支付货款。
2、生产准备成本：生产准备成本是指一批 产品投产前需花费的准备成本。
练习
假设80%的缺货导致延期交货，延期交பைடு நூலகம்成本 是30元；10%导致失销，失销成本是50元； 10%导致失去客户，成本是100元，计算总的 缺货损失。
解：延期交货损失：30×80%=24元
失销损失：50×10%=5元
失去客户损失：100×10%=10元
合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元
（二）分拣费用 （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用
（四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程
第二节 仓储成本控制
一、仓储控制 （一）仓储成本控制的意义、重要性 仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就 是用经济的办法实现仓储的功能。
（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利 润源”，直接服务于企业的最终目标。 （2）是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要 保障 （3）是企业持续发展的基础。
二、仓储成本控制策略 1、ABC分类法 步骤： （1）收集存货各品种的年销售额数据 （2）编制ABC分析表
品 品种 品种累 品种数 年销 序 名 数 计数 量比重 售额 号
累计年 销售额
年销售额 累计比重
（3）按ABC分类标准进行分类
类别 A类 B类 C类
品种数累计比重
10%-20%左右 20%-30%左右 60%-70%左右
年销售额累计比重
60%-70%左右 20%-30%左右 10%-20%左右
（4）对ABC三类存货进行有区别的管理
2、CVA分类法 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为对C类货物不够重视， 因此给企业造成了影响。引入了关键因素分析法（CRITICAL VALUE ANALYSIS）这种方法把存货按照关键性分为4类
固定部分：如调整机器设备，准备工卡模 具等项工作面发生的成本，这类成本是固 定的，不以每批产量的多少为转移。
变动部分：材料费、加工费、人工费等。
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
批量
（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 及影响生产造成的损失。
1、保险存货的成本
持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是 标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很 难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没 有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等 待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。