58同城与赶集网合并分析
缠斗十年,58 同城和赶集网的最好结局就是站在一起
缠斗十年，58 同城和赶集网的最好结局就是站在一起也许到了明年，进城务工的年轻人就不会再因为两则声嘶力竭的广告，而焦虑到底是去 58 同城还是赶集网，才能找到更好的工作了。
此次中国前两大分类信息网站的合并传闻，源于英国《金融时报》的一则报道：“知情人士表示，3 月 14 日，58 同城（）和赶集网（）在北京签署了一份谅解备忘录……预计这两家公司将最早于周三宣布这一消息，双方正计划合并，成为移动互联网时代国内的最大专业在线分类广告公司之一，估值最高将达 100 亿美元。
”消息一出，已在纽交所上市的 58 同城股价当日就暴涨了 33%，市值也随之膨胀到了44.8 亿美元。
而如果合并最终达成，已于 2014 年 8 月宣布了 IPO 计划、却出现了 2亿美元资金缺口的赶集网，也将成为另一个倒在上市门槛前的互联网公司。
如果不接受 58 同城的合并，赶集网的另一个选择可能是百度。
据悉，赶集网此轮pre-IPO 融资同时收到了 58 同城和百度方面的投资意向书，而力劝赶集与 58 同城完成合并的，是前者的 E 轮投资方老虎基金。
目前，58 同城的市值是赶集网的两倍左右，但两家公司都提供类似美国著名分类信息网站 Craigslist 的在线服务：不管是房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务还是旅游交友，一切有相应需求的人都可以通过这类网站找到想要的信息，或是发布信息。
2014 年第一季度，58 同城的月度独立用户已经超过 2 亿，日活跃用户数超过 3000万，其中移动端的用户超过 50%。
但有意思的是，根据 的公开数据，我们发现 58 同城最主要的用户形象，概括起来就是大专女生。
而且与 Craigslist 相似的是，58 同城用户活跃度最高的版块是招聘及租房，这也是诈骗信息最为集中的领域。
有了庞大的用户量，就意味着有了稳定的盈利模式。
58 同城的收益主要来自于两块，一是为了发布更多信息的高级用户所缴纳的会员费，二是向需要投放信息的商户收取的广告费用。
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
运营模式分析(赶集网,58同城)
制造话题--58同城
通过“巴厘岛的双人 免费游” 的秒杀，带 来了312328的点击量， 在交易的有效期内， 相关团购交易数量也 借势提升，就连到 “十渡双人游”这样 的团购也跟着火了起 来。
制造话题--赶集网
赶集网斥巨资打造的广告：姚晨骑着一头可爱的毛驴说“赶集网，啥都有”。没 想到，不少观众没记住网站名，却对那头驴印象特别深，于是“赶驴网”应运而 生。 如果按平常的广告效应，当广告播出一段时间后，搜索量增长一定 时间后就会持平，而在赶驴事件后，赶网出现了第二次增长，而且每次赶驴网增 长，赶集网的指数也随之增长。
继姚晨之后，谢娜是赶集网的第二位代言人。作为国内人气火爆的明星 之一，年轻人的偶像，谢娜主持的《快乐大本营》收视率常年在2.5以上， 包括《百变大咖秀》，都是湖南卫视的王牌栏目，影响着中国年轻人每 一周的生活。同时谢娜在新浪微博和腾讯微博各有三千多万粉丝，常居 于人气榜和影响力榜前几位。赶集网ceo杨浩涌表示，“借由谢娜，赶集 网品牌的知名度和美誉度将更进一步，赶集招聘和其他业务也将收获更 大的影响力，对于客户也将传达更大的发展信心。”
运营模式分析 （赶集网，58同城）
产品2
提高用户活跃度
3
改进产品体验
34
找到商业模式，扩大营收
常见方法
31
网站服务竞价激励
32
广告效应
【广告分析】赶集网和58同城电视广告优劣对比分析
“赶集网”和“58同城”电视广告优劣对比分析文/泓村北京的公共汽车上车载电视经常播放“赶集网”和“58同城”广告，而且播出时间几乎同时，可见是相互竞争的两个广告主，仔细比较分析两个广告发现它们是存在优劣差别的，可以说是一个失败的广告和一个成功的广告。
“赶集网”的广告是一位广告演员装扮孙悟空的模样，手持金箍棒，口称“赶集网，多多多，职位多，有的挑；大大大，规模大，机会大”，后期播出的广告是一位演员领着一群小毛驴，口称“赶集网，找文员，找销售，找完工作找房子，二手房，出租房”，“找工作，还有比赶集网更大的吗？”，“手机下载客户端，啥都有”。
“58同城”的广告是一位演员手持旗帜，口称“58同城，这是一个神奇的网站”，“招聘应聘，入职快；租房买房，入住快；生活服务，上门快；二手买卖，成交快；手机上58，神奇一手抓”等等。
赶集网和58同城是两个同类相互竞争的信息服务网站，各种交易信息的集散中心和展示平台。
它们的服务方式属于同一类别，虽然信息展示具有一些差别，但是服务内容是大同小异的，网站的实力也几乎不存在差距，或者58同城更出名和优秀一些，但是此次它们做出的处于同一竞争位置的电视广告却存在着优劣之分。
首先说赶集网的电视广告，最初的广告内容含量过小，没有说明任何特征和实质。
职位多，这些职位都是怎样的？职位的条件是否优越？只是说有的挑，不能涵盖职位的具体特征。
规模大和机会大是内容重复的两个方面，此处最好说明彼此独立的两个特征，那样效果会更好。
广告语口称能找许多的工作，还有具有许多类型的房子，找工作就是要找这些的，房子也就是那几种类型，这些广告语没有任何创新，只是说出了众所周知的几个方面，没有说明网站的服务有哪些特色，哪些与众不同和可圈可点之处，就是没有说明服务的核心是什么。
网站提供的工作信息类别是多少，如何的丰富，房子有哪些便利的优越条件，房源的质量如何的优秀，这些都可以成为广告的诉求点。
广告语“找工作，还有比赶集网更大的吗？”是一个明显的败笔，这句话无处可考，也没有相关论据支持，你说你最大，事实在哪？不是自己说是最大就是最大，消费者会想，你有数据吗？比如加多宝的广告，“全国销量遥遥领先”，“每卖十罐凉茶，七罐加多宝”，人家有数据，所以人家敢说。
赶集网案例分析
优点
赶集网
最为突出的是品牌优势，中国分 类网站排名第一，所有一线城市 中，使用赶集网是最多的。 产品定位明确，有针对性地进行 宣传与推广。 为个人和企业打造了一个“五公 里内”的信息交换与服务平台， 即网站不仅仅局限于向用户提供 分类信息，以后还将推出中国首 家城市论坛、生活小区等多种服 务。 其交易方式是“线上二手货，线 下交易”，极大程度地减少或避 免了网上交易的风险。 赶集网与移动互联网的合作，开 通了更大的市场，不断创新。
总结
赶集网经过几年的发展，已经成为了国内影响力较大的生活信息 分类网站之一。在商业模式上，近联网属于一种成熟而且较为成 功的模式，但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利 方向，经营很模糊，这也是大多数分类信息网站的通病。所以赶 集网应借助这种较为成功的商业模式，充分发挥它的优势。 赶集网虽然是同行业的领头羊，但人的精力毕竟是有限的，不可 能所有的城市面面俱到。网站还是存在信息不够丰富，资源单一 的问题。如果赶集网能和地方网站合作，网站内容也会更加完善 ，不管对赶集网本身，对地方网站，还是对用户都是有利的，网 站盈利了，用户搜索信息更丰富了。分类信息网站商业价值的上 升，为用户群带来的直接收获也呈正反馈。网络上的交易信息日 益活跃，有赖于信息的真实有效。产品的数量，质量，与所面对 用户的好感之间存在相应相生的互动，这个在传统产业早已得到 印证的作用方式，在虚拟经济中仍然有效。但愿赶集网严守产品 质量的理念，在众多分类信息网站中逐步得到普及，让广大网友 真正实现网上的信息赶集。
赶集网的盈利模式
4 产品服务
赶集招聘拥有覆盖全 国5亿的用户资源库， 精准匹配用户需求，用 户精准定位到城市-区域 -生活圈，需求精准分析 到服务类型-行业-类别。 提供了高效精准的服务 产品，并通过专业的服 务顾问帮助您解决服务 推广中的实际问题，致 力于圆满达成企业推广
赶集网和58同城的相同和不同
赶集网和58同城的同和不同同：
赶集网和58同城都可以免费发布信息
赶集网和58同城的功能和页面布局还有分类菜单都很相似不同：
赶集网和58同城的代言人不同
赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好。
而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点。
可能赶集网的信息量数达不到58同城，但是，赶集网的信息真实度与有效性比58要高，因为赶集限制商家信息发布。
58同城相对来说会有很多恶意信息，无论是个人或者企业，无论是真实或是虚假信息，都可以在58同城上发布，相对于其它便民网站，受骗率较高，所
以无论在使用什么网站都应该注意自己的利益安全。
从2015年互联网企业合并大潮探索互联网企业发展
从合并大潮中探索互联网企业的发展目录：一、互联网企业合并背景二、互联网企业合并盘点分析三、发展趋势，联盟是大势所趋四、互联网新生企业的机遇一、互联网企业合并的背景1994年，中国通过一条64K国际专线接入互联网。
20年后，互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业。
这些互联网企业快速发展，极大地改变了中国，并且深入我们的生活。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场再创新高，活跃度与规模量双双突破历史记录。
2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1,716起，共涉及交易金额1,392.88亿美元，同比提高53.0%。
其中，国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3%，披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元，同比微增0.3%。
2015年互联网领域发生了数十起合并事件，这些合并所涉及的企业都是近几年在中国互联网上崛起的新军，在各自的细分领域亦都居于前两位，也都是多年竞争对手，可就是这样的“强者”也纷纷合并，使之前的竞争格局骤然改变，甚至影响了行业格局。
二、2015互联网企业合并盘点分析（一）滴滴打车+快的打车合并（2015年2月14日）滴滴打车，成立于2012年6月6日，创始人程维，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。
快的打车，成立于2012年5月，创始人陈伟星，合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。
合并方案：根据双方的声明，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO；同时，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
幕后推手：合并是双方所有投资人共同的强烈期望，双方共同看好移动出行市场，恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续，可避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速开展很多新的业务。
58同城和赶集网为什么选择合并？
58同城和赶集网为什么选择合并？58同城今日宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。
根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
公告同时显示，腾讯将以52美元每ADS的价格认购价值4亿美元的58同城新发股票。
这轮追加投资后，腾讯占股比例将达到25.1%。
赶集网为何接受58同城的投资?今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元;2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。
2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。
作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
近之不逊远之则怨
近之不逊远之则怨肇启明【期刊名称】《中国经济信息》【年(卷),期】2014(000)015【总页数】1页(P79-79)【作者】肇启明【作者单位】北京师范大学【正文语种】中文姚劲波可能摊上大事儿了。
近日，一篇名为《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》的文章，把他推上了风口浪尖。
事情的起因大致是这样的。
自从去年引入战略投资者腾讯并成功登陆纳斯达克之后，神奇的网站58同城CEO姚劲波就宣称要拿10亿元人民币用于外部并购。
听到这个消息，媒体开始乐此不疲地乱点鸳鸯谱，怂恿姚劲波像优酷吞并土豆一样收购赶集网。
谁知上惯了《非你莫属》，指点江山成了习惯的姚劲波没搂住，顺嘴说出了对赶集网的真实看法。
“我们不会收购一个没有意义的公司。
”“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是Copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。
”作为中国本土市场分类信息网站，58同城与赶集网之争已经旷日持久，先一步登录资本市场的姚劲波的优越感是显而易见的。
但尽管如此，如此大张旗鼓地批评竞争对手，的确是不妥的。
尤其是在自己已经是上市公司的前提下。
这种言论所引起的反弹也是能够想到的。
随后，赶集网以公司公关部门的名义发布了一篇措辞激烈的“声明”，告诫姚劲波“去学学真正大佬的姿态”。
“互联网同行竞争再激烈，每次靠CEO黑对手上头条的公司也很少见。
这是个公司文化问题，所以赶集是永远都不会收购58同城的，我们不是一种人，做不到那样的无节操。
”不知道这样的骂战还将持续多久，但显然58同城和赶集网的梁子算是越结越深了。
“挑事儿”的是一家叫“钛媒体”的科技网站，由前财新传媒调查记者赵何娟等创办。
钛媒体的报道，或不是有意为之，但从标题来看，所起到的“搓火”作用显尔易见。
因为就在赶集网发布声明之后，记者还去找58同城问怎么看。
着实有趣。
实际上，因为媒体这样的两面传话而导致的竞争对手隔空骂战早已经司空见惯。
最早《21世纪经济报道》的一篇报道中，将国美电器的前CEO陈晓看衰国美的观点呈诸报端，随即让国美与陈晓之间势同水火。
创业成功人士访谈
创业成功人士访谈人生一个乐事就是创业有成，但创业成功并非易事。
看看那些成功人士的故事，学习他们，找到自己的创业之路。
那么下面是店铺分享的创业成功人士访谈，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业成功人士访谈一：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”，杨浩涌也不例外。
这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。
去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。
都说瓜子团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。
由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。
目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。
此前，杨浩涌曾放出话，“新的融资会最大程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。
”势能是企业生命去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。
当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。
”而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。
杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。
传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么，就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”。
58同城与赶集网合并分析
中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。 毫无疑问，双方的企业文化、人员、机构、制度、业务流程 等方面整合好了，才能为有效的财务整合奠定基础。通过财 务方面与非财务方面的整合，力求并购后的公司在经营活动 上实现统一 管理，最大限度地实现并购的整合和协同效应 。
谢谢观看！
主讲人：孙文忠Hale Waihona Puke 成员：高欣慧张晓娟
合并资讯
58同城 与 赶集网 合并
合并背景 合并分析 合并的关键点
4月15日，58同城周二收盘股价暴涨33.64%，上涨17.1美 元，报67.93美元。合并组成新的公司58赶集有限公司估 值最高将达到100亿美元。4月17日，58同城与赶集网共同 宣布双方合并，新成立公司——58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的 股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股 （合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO 杨浩涌将担任联席CEO。”
中国市场发生的合作战略案例
中国市场发生的合作战略案例说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。
今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。
2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。
尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。
借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。
但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。
当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。
并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）背景：今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。
滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。
雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。
而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。
同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。
彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
58同城与赶集
58同城与赶集不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息这些都是免费信息但赶集今年对信息质量把控很严发帖要求增加很大很大程度上减少了虚假信息的出现但还是不能杜绝总体来说在权威指数排名中比如百度指数赶集目前日点击量一直高于58。
赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。
这个是客户的网络消费习惯而已我自己就是赶集的员工对互联网还是有一定了解58的信息因为可以反复发帖冗杂信息过多用户体验度很低所以赶集今年在改版总体来说大家都有一定的优势58现在是分类信息第二也有自己固定的客户群。
赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。
赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。
用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。
还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。
所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。
其盈利模式：58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。
为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。
58赶集合并与拆分
58赶集合并与拆分11月25日，58赶集联席董事长姚劲波和杨浩涌第三次共同出席发布会，会上宣布杨浩涌辞去联席CEO，瓜子二手车业务从58赶集分拆。
前两次共同出席发布会，分别是宣布58同城和赶集网合并，以及宣布斗米兼职从58赶集分拆。
“现在是非常好的时间点。
双方的整合已经告一段落，我可以把赶集非常放心的交给老姚，让他把这家公司继续带的更好。
58赶集已经在市场上拿到了90%以上的份额，其实不太需要两个CEO去做这个市场。
对我来说更像是一个归零，我也更享受归零的感觉。
”杨浩涌说。
在宣布拆分瓜子二手车同时，姚劲波还宣布对58赶集的管理架构进行调整，分为分类信息事业群、房产事业群、车及金融事业群和平台事业部等四个事业群。
自此，原来的58同城和赶集网两家公司被整合成一家公司。
通过投资并购，58赶集正在从形式上逐渐成为一家控股公司。
而最近的一项趋势是，58赶集在近期频频对部分业务进行分拆，成立子公司并进行单独融资，据悉接下来还将有待分拆的业务。
对于当下的58赶集而言，考验姚劲波的一点，并非仅是管理2.5万人的团队。
姚劲波想要打造一支58系的军团，58同城的触角正在越深越广。
“我们主攻的方向不能超过5个。
”姚劲波说出这句话的时候握了握拳头，这五个方向分别是车、房、招聘、O2O、金融：调整架构后的58赶集野心足够大。
那么，58赶集接下来究竟会如何整合近年来的投资？整合与分拆在58赶集合并之初，姚劲波和杨浩涌小心翼翼的照顾着各自团队成员的心理，连新公司的例会都分别在58同城和赶集网的办公地交替进行;如今，58赶集的核心业务团队均搬到新的写字楼共同办公。
资本层面，58同城在8月通过一份公告披露了对赶集网剩余股权的收购。
该份公告显示，58同城已经作为有限合伙人注资几家私募股权基金、用于投资中国企业，包括上述一些私募基金在内的几家投资机构已收购了Falcon View Technology的其余所有股份。
伴随公司业务和团队成员迅速融合，58赶集开始将更多的资源放在新业务的拓展上。
58同城并购赶集网并购绩效研究
58同城并购赶集网并购绩效研究作者：唐林莎来源：《财讯》2019年第03期摘要：随着互联网的发展，伴随着互联网发展的企业相继而生，协同互联网一起便利人们的生活。
互联网行业发现速度快，更新换代的速度也快，企业为了更快的发展，采取的更多的方式就是企业并购。
企业并购是企业发展的重大决策。
西方企业的并购已经经历了长时期的发展，不同的并购浪潮触动并激发了各国商业结构的重要变革。
关键词：互联网;企业并购;公司绩效一、国内外研究现状（1）国外文献综述国外对企业并购的研究经历了六次浪潮，发展相比于国内较为成熟。
Meeks（1977）认为企业并购可以在一定程度上压缩竞争对手，占取市场份额，增强公司的市场控制力，因为市场控制力与公司的稳定和长期获利能力密切相关。
Cartwrigh（2006）认为大多数并购企业之间的组织文化是不同的，并购必须考虑两者文化之间是否会相互影响。
如果一方不能接受另一方的企业文化，组织成员可能会对这种变化采取消极的态度，对待工作的积极性也会大幅降低，而且还可能产生抵制情绪。
因此，对企业文化的分析和调整，并且采取一定的策略解决文化冲突对于企业并购的绩效也是非常重要的。
（2）国内研究综述公司并购即企业的兼并与收购，是企业扩张和发展的有力手段。
通过分析并购理论、影响因素、动机、风险与控制等诸多因素，国内大多数对上市公司并购重组绩效问题所做的分析结论表明，并购的产生与结果由多方因素共同影响决定，并购重组在一定程度上能够改善公司绩效、提升}公司价值。
二、58同城并购赶集网的动因与过程（1）58同城并购赶集网的动因随着互联网的深入发展，与互联网发展的相关应用孕育而生。
移动终端的发展也在不断加深互联网的影响程度。
58同城（并购方），2005年12月12日创立于北京，并于2013年10月31日正式于纽交所挂牌上市。
业务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地生活服务等各个领域。
它不仅是一个信息交互的平台，更是一站式的生活服务平台，同时也逐步为商家建立全方位的市场营销解决方案。
58同城与赶集网合并分析PPT课件
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9பைடு நூலகம்
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58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2% 的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通 股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
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中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
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如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。
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58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO杨 浩涌将担任联席CEO。”
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58同城
赶集网
58同城成立于2005年12月12日 ，总部设在北京，在全国一二线 城市目前共拥有27家直销分公司 。网站定位于本地社区及免费分 类信息服务，帮助人们解决生活 和工作所遇到的难题。58同城网 流量已经跃升生活服务类网站第 一名，访问人数和页面访问量在 生活服务类行业内遥遥领先。 2013年，58同城在纽交所上市， 共募集资金2.28亿美元。
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3、资源优势互补
赶集网和58同城相同和不同
赶集网和58同城相同和不同
赶集网和58同城的同和不同
同：
赶集网和58同城都可以免费发布信息
赶集网和58同城的功能和页面布局还有分类菜单都很相似
不同：
赶集网和58同城的代言人不同
赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点
可能赶集网的信息量数达不到58同城，但是，赶集网的信息真实度与有效性比58要高，因为赶集限制商家信息发布58同城相对来说会有很多恶意信息，无论是个人或者企业，无论是真实或是虚假信息，都可以在58同城上发布，相对于其它便民网站，受骗率较高，所以无论在使用什么网站都应该注意自己的利益安全。
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主讲人：孙文忠 成员：高欣慧 张晓娟
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58同城 与
赶集网 合并
合并资讯 合并背景 合并分析
合并的关键点
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互联网公司两强联姻不断
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4月15日，58同城周二收盘股价暴涨33.64%，上涨17.1美 元，报67.93美元。合并组成新的公司58赶集有限公司估 值最高将达到100亿美元。4月17日，58同城与赶集网共同
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挑战或担忧
事实上，在分类信息业务方面，双方的模式都是 依靠庞大的地面推广团队来攻城拔寨。双方合并 之后，业务会出现重合，在整合过程中裁员将不 可避免。姚劲波也表示，双方合并之后最大的挑 战就是绝大多数业务两家是相似的。合并未必实 现“1+1>2”的效果。
58同城姚劲波与赶集网CEO将联合出任CEO，两 人共同决定公司重大决策。未来，双方不排除出 现意见分歧较大而导致一方管理层被迫出局的情 况。
赶集网
赶集网成立于2005年，赶集网总 部位于北京，在上海、广州、深 圳设有分公司，并已在全国374 个主要城市开通了分站，服务遍 布人们日常生活的各个领域。为 用户提供房屋租售、二手物品买 卖、招聘求职、车辆买卖、宠物 票务、教育培训、同城活动及交 友、团购等众多本地生活及商务 服务类信息。
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多年对手 相杀相爱
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的 股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股 （合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
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2、扩大平台优势
在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争 优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘 和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行 业绝对的老大。二是双方的合并属于横向整合，协同效 应显著。2014年平台类移动生活APP累计用户市场份 额中，58同城占据40.6%，赶集网占据33.4%，百姓网 占据16.3%，合并后的市场份额将会达到74%，行业领 导地位将无可匹敌。
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3、资源优势互补
赶集在招聘和汽车方面的优势，与58同城在 房产和生活服务领域的优势相结合后，将会 迅速产生协同效应，成功的速度和概率将大 大提高。将继续在产业链上深化布局，促进 商业模式升级。同时，也会集中精力与资金 用于开拓新领域。
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4、提高应对风险能力，更好把握市场机会
58同城和赶集网长期和线下商家（中介代理）维系 着不错的关系，但2014年以来和线下关系急剧恶 化，像链家地产就发起了强烈的抵制，这让58同城 突然感到危机四伏。和赶集网合并后，双方一起面 对线下，在谈判权上将大大加强，即便要彻底地抛 弃原有信息广告收入模式，也会更有底气。
宣布双方合并，新成立公司——58赶集有限公司。
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合并背景
58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO 杨浩涌将担任联席CEO。”
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58同城
58同城成立于2005年12月12日 ，总部设在北京，在全国一二线 城市目前共拥有27家直销分公司 。网站定位于本地社区及免费分 类信息服务，帮助人们解决生活 和工作所遇到的难题。58同城网 流量已经跃升生活服务类网站第 一名，访问人数和页面访问量在 生活服务类行业内遥遥领先。 2013年，58同城在纽交所上市， 共募集资金2.28亿美元。
毫无疑问，双方的企业文化、人员、机构、制度、业务流程 等方面整合好了，才能为有效的财务整合奠定基础。通过财 务方面与非财务方面的整合，力求并购后的公司在经营活动 上实现统一 管理，最大限度地实现并购的整合和协同效应 。
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谢谢观看！
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2014年，58同城全年广告费用为7340万美元， 相较于2013年的2270万美元增长超过两倍，增长 速度远高于当年营业收入81.8%的增长率。赶集 网2014年初将投放2亿元人名币在市场推广上。 双方在市场推广上的巨额投入势必拉低利润率水 平。14年全年，58同城总营业收入为2.65亿美 元，净利润为2260元美元，净利润为8.5%，低于 2013年的13.4%。
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合并的关键点
中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并 案能取得预期效果的低于50%， 具体到中国，则有67%的收购不 成功。
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如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。
58同城和赶集网作为多年的竞争对手，一直在打 口水仗。在58同城上市后，杨浩涌曾多次表示不 看好，并称赶集将于今年6月启动上市。 2014年，58同城创始人姚劲波对外宣称不会收购 没有意义的公司，矛头直指赶集网；而赶集网回 应称，请姚劲波注意自己的言论。
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十年积怨一朝结清 理智战胜感情
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合并细节