班组安全建设管理制度
班组安全建设的管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保生产和工作秩序，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组零事故目标，保障员工生命财产安全。
2. 提高班组安全管理水平，降低事故发生率。
3. 营造良好的安全生产氛围，促进班组和谐发展。
三、组织机构1. 班组长为班组安全管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
2. 安全员负责班组安全管理的日常监督、检查和整改工作。
3. 所有员工应积极参与安全管理，共同维护班组安全。
四、安全管理内容1. 安全教育（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握岗位安全操作技能。
（3）对转岗、复岗员工进行安全再培训，使其熟悉新岗位的安全要求。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并上报安全隐患。
（3）对班组设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 安全操作（1）严格执行安全操作规程，规范员工操作行为。
（2）对违规操作行为进行制止，并追究相关责任。
（3）加强现场管理，确保生产现场整洁有序。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）在发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的员工，按照相关规定进行处罚。
3. 对不履行安全管理职责的班组长、安全员，追究其责任。
六、附则1. 本制度由班组安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组安全建设管理制度的实施，旨在提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，为企业的持续发展奠定坚实基础。
全体员工应认真遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、高效的班组。
班组安全建设管理制度范文（3篇）
班组安全建设管理制度范文一、概述班组安全建设管理制度是为确保班组内安全工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全而制定的规章制度。
本制度的目的是规范班组内的安全管理，提高员工的安全意识和防范能力，减少事故的发生，维护企业和员工的共同利益。
二、班组安全建设的基本原则1. 安全第一：在开展工作过程中，始终将安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2. 干部带头：班组的负责人要带头执行安全管理措施，树立榜样，确保安全管理的有效实施。
3. 全员参与：班组内的所有员工都要参与到安全管理中，共同努力维护班组的安全。
4. 预防为主：加强事前预防工作，提高安全防范能力，减少事故的发生。
5. 安全责任制：班组内的每个人都要承担起安全责任，发现问题及时报告和处理，严禁推诿扯皮。
6. 风险控制：对潜在的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的控制措施，确保工作环境的安全稳定。
三、班组安全管理责任1. 班组负责人的安全管理责任（1）建立并健全班组安全管理制度，明确安全职责和分工。
（2）组织制定安全操作规程、操作说明书等安全管理文件，确保员工有明确的工作指导。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全素质和工作技能。
（4）定期组织安全检查和评估，及时发现问题并整改。
（5）负责组织应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
（6）对员工的安全事故进行及时调查和处理，并建立安全事故记录和分析制度。
2. 员工的安全管理责任（1）严格执行安全操作规程和操作程序，杜绝违章操作。
（2）积极参加安全培训，提高自身的安全防范意识和应急处理能力。
（3）认真履行自己的安全责任，发现安全隐患及时报告。
（4）积极参与安全检查和安全巡视，共同维护安全稳定的工作环境。
（5）配合安全事故的调查和处理工作，积极提出改进意见，减少类似事故的发生。
四、班组安全管理制度1. 班组的安全组织架构（1）班组内设立安全管理委员会，负责组织和协调班组内的安全工作。
（2）安全管理委员会由班组负责人领导，各班组成员担任委员，设有安全办公室协助管理。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度
是指针对班组安全工作的管理和操作规范，旨在保障班组成员的生命安全和工作环境的安全。
班组安全建设管理制度应包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人和成员的安全责任，要求每个人都要重视安全工作，积极参与安全管理。
2. 安全目标：确定班组的安全目标和指标，建立安全绩效评价体系。
3. 安全组织：明确班组的安全组织架构和人员职责，建立健全的安全管理体系。
4. 安全宣传教育：开展安全宣传教育活动，提升班组成员的安全意识和安全技能。
5. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全。
6. 事故预防和应急管理：制定相应的事故预防措施，并建立应急管理机制，确保在突发事件中能够迅速应对和处理。
7. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员参与安全工作，同时对违规行为进行严肃处理。
8. 安全记录和报告：建立安全记录和报告制度，及时记录和上报安全事故和隐患，为事故分析和改进提供依据。
9. 安全监督和评估：建立安全监督和评估机制，定期开展安全巡查和评估，发现问题及时改进和整改。
10. 培训和提升：定期组织安全培训和技能提升，提高班组成员的安全意识和能力。
班组安全建设管理制度的制定和执行需要得到班组成员的积极参与和支持，同时还需要定期进行评估和改进，以不断提升安全管理水平。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
班组安全管理基本制度制度建设
班组安全管理基本制度制度建设前言班组是企业生产的基本单位，也是安全生产的重要环节。
班组对安全生产的重视程度、安全管理制度的严格实行度直接影响危险源的控制和员工的安全生产意识。
因此，建立和完善班组安全管理基本制度是企业安全生产管理的重要环节。
什么是班组安全管理基本制度班组安全管理基本制度是企业安全生产管理制度的重要组成部分，旨在规范班组内部的安全生产管理工作，以保证生产安全、防止事故发生。
班组安全管理基本制度包括：•安全生产责任制度•安全生产管理制度•安全操作规程•安全防护措施•安全应急管理制度班组安全管理基本制度的建设1.明确安全生产责任对于班组安全管理制度的建设，首先要明确安全生产责任。
制定明确的安全生产责任制度，明确各岗位的职责，严格执行责任人定位、责任界定、责任限制及职责追究等制度。
2.安全生产管理制度班组应制定严格的安全生产管理制度，包括制定安全生产计划、安全生产机制、安全生产检查制度、安全生产资料管理制度等。
针对班组的具体情况，制定相应的管理制度。
3.安全操作规程制定班组安全操作规程，规定作业前应进行的安全检查和安全保障措施，明确设备的维修保养工作，保证班组成员在作业前完全掌握必要的安全操作知识和技能。
4.安全防护措施要保护班组成员的人身安全和生命安全，应规范化班组成员的着装、穿戴和使用个人防护用品，并定期对防护用品进行检查和更换。
5.安全应急管理制度班组应制定安全应急管理制度，对可能发生的危险和突发事件制定应急预案，以便在不可避免的突发情况下能够快速、有效地处置和避免事故的发生。
班组安全管理基本制度的实施建立和完善班组安全管理基本制度不仅要有具体的制度建设工作，而且要做好制度的实施推广和督导工作。
班组应设立管理人员，对各项制度进行指导、协调、监测，促进班组的安全管理制度的落实。
在制度的执行过程中，应定期进行安全检查，并及时纠正存在的安全隐患。
同时也应对班组成员进行安全教育，提高其安全意识和安全保障能力，促进全员参与安全生产工作。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全合理化建设制度范本
班组安全合理化建设制度范本一、背景为了保障员工的安全和健康，促进班组工作的有序开展，制定本班组安全合理化建设制度。
二、目的本制度的目的是确保班组成员的人身安全和工作环境的安全，并逐步优化工作流程，提高工作效率。
三、适用范围本制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组成员等。
四、班组安全合理化建设制度1.班组负责人的职责：（1）制定并落实安全生产目标和计划。
（2）组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全常识。
（3）定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）负责班组安全管理工作，制定安全相关制度和流程。
（5）及时上报重大安全事故，协助进行事故调查，并提出改进措施。
2.班组成员的职责：（1）遵守所有的安全操作规程和规定。
（2）参与班组的安全教育培训，不断提高安全意识。
（3）发现安全隐患时立即报告，并参与整改措施的执行。
（4）积极参与安全生产工作，遵守各项安全规定，确保安全生产。
（5）主动提出合理化建议，优化工作流程，提高工作效率和安全性。
3.安全生产标准和要求：（1）严禁在工作区域吸烟、起火、乱丢垃圾等违反安全规定的行为。
（2）使用机械设备时，必须经过培训并具备相应的操作证书。
（3）操作高压设备时，必须按照操作规程进行操作，并佩戴相应的防护装备。
（4）作业时必须戴好安全帽，并按照规定进行所需的个人防护。
（5）设备维护和检修时，必须切断电源，并在显眼位置设置警示标识。
（6）及时清理工作区域的障碍物，保持通道畅通。
（7）班组成员必须熟悉安全应急预案，并按照预案执行。
（8）禁止私自调整、拆卸机械设备，如有需要，必须经过相关负责人的批准。
4.安全合理化建议的提出和执行：（1）班组成员可以在工作中根据自身经验和实际情况，提出安全合理化建议。
（2）班组负责人应及时收集和整理成员的合理化建议，并进行评估和实施。
（3）实施后的效果应进行跟踪，并适时调整工作流程和改进安全措施。
五、奖惩措施（1）对于安全合理化建议的提出和执行，班组成员可获得相应的奖励和表彰。
班组建设及安全管理制度
一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。
2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。
（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。
（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。
（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。
四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。
2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。
（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。
3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，规范作业行为。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。
（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。
2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。
3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。
班组安全建设管理制度(三篇)
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全标准化建设管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织实施本制度，确保安全生产目标的实现。
2. 安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
3. 员工：遵守本制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告。
四、安全标准化建设内容1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全操作规程：建立健全安全操作规程，明确各岗位操作流程和注意事项。
3. 安全设备设施：确保班组安全设备设施齐全、完好，定期进行检查和维护。
4. 安全防护用品：为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。
5. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 事故处理与报告：发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报，严肃处理。
五、安全标准化建设实施1. 班组长负责组织制定本班组安全标准化建设实施方案，明确建设目标、任务和责任。
2. 安全员负责监督实施安全标准化建设，确保各项措施落实到位。
3. 员工积极参与安全标准化建设，按照要求落实各项安全措施。
六、考核与奖惩1. 公司定期对班组安全标准化建设进行考核，考核结果纳入班组绩效考核。
2. 对在安全标准化建设工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的班组和个人，依法依规进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、安全管理要求1. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
2. 员工应熟悉本岗位的安全操作规程，掌握安全防护知识。
3. 员工应积极参与安全活动，提高自身安全素质。
4. 班组应定期开展安全自查，及时发现和消除安全隐患。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
班组安全合理化建设制度范本
班组安全合理化建设制度范本一、引言本安全合理化建设制度的制定旨在促进班组内的安全管理工作，推动实现班组安全生产的科学化、规范化和可持续发展。
本制度将从组织管理、责任制定、安全教育、安全生产措施等方面进行规范，以确保班组成员的生命安全和身体健康，保障生产任务的顺利完成。
二、组织管理1.设立班组安全管理委员会，负责班组安全合理化工作的组织与协调，并由班组负责人担任主任。
2.定期召开安全问题分析会议，研究解决班组内存在的安全隐患和问题。
3.建立安全隐患快报制度，任何人发现安全隐患都有权快速报告，并得到及时处理。
三、责任制定1.班组负责人是班组安全生产的第一责任人，要带头遵守本制度，并督促班组成员遵守相关安全规章制度。
2.班长要加强对班组成员的安全教育和培训，确保他们掌握安全知识并遵守操作规程。
3.所有班组成员都应参与安全合理化建设工作，发现问题及时报告，积极配合安全整改和安全检查。
四、安全教育1.进行定期的安全培训，包括理论知识与实践技能相结合，确保班组成员熟悉各类事故预防和应急处理措施。
2.在新员工入职时进行安全培训，并制定安全操作规程，确保新员工能够迅速适应班组的安全生产要求。
3.定期组织安全知识竞赛，激发班组成员的安全意识和积极性，提高安全知识掌握程度。
五、安全生产措施1.制定班组安全生产规定，明确生产工序中存在的安全隐患，对存在的危险源进行排查，不断改进工作流程。
2.落实安全防护措施，如着防护设施、劳动保护用品等，确保人员的身体安全。
3.建立安全检查制度，定期对班组生产设备、工作区域进行检查，发现问题及时整改，杜绝安全事故发生。
六、事故应急处理1.建立事故应急预案，对各类事故进行预先练习和演练，提高班组成员的应急处理能力。
2.设立事故报告和处理制度，及时报告处理各类安全事故，并采取有效措施防止事故扩大。
七、监督与检查1.成立班组安全监督员队伍，定期进行安全巡视，发现问题及时督促整改。
2.建立不定期的安全检查制度，及时发现和解决存在的安全隐患。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度旨在确保班组成员的安全，在日常工作中减少事故和伤害的发生，提高工作效率和质量。
2. 依据本制度依据国家《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本公司所有班组成员。
三、责任和义务1. 班组负责人班组负责人是班组安全工作的牵头责任人，负责制定、执行和监督本制度的落实。
具体职责如下：•确保班组成员了解并遵守本制度；•组织进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识；•定期检查工作场所和设备的安全状况，及时消除安全隐患；•负责事故的调查和处理。
2. 班组成员班组成员有一定的责任和义务，应积极参与班组安全工作。
具体要求如下：•遵守安全规章制度，正确使用个人防护器材；•及时报告安全隐患和异常情况，不得隐瞒或擅自解决；•参加安全培训和教育，提高自身安全意识和应急处理能力；•配合班组负责人的工作，积极参与安全巡视和检查。
四、安全措施1. 安全培训和教育•新入职员工应接受岗前安全培训，熟悉公司安全制度和操作规程；•定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能；•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 安全设施和防护器材•班组负责人负责检查和保养安全设施和防护器材，确保其完好有效；•班组成员在使用设施和器材时必须经过培训，正确佩戴和使用个人防护装备。
3. 安全巡视和检查•班组负责人定期进行工作场所的安全巡视和设备的安全检查；•班组成员应积极配合巡视和检查工作，及时报告安全隐患，确保消除。
4. 事故的处理和报告•班组负责人负责及时处理事故，保障受伤人员的安全和卫生；•事故发生后，班组成员应迅速报告，协助班组负责人开展事故调查。
五、违规处理和奖惩措施1. 违规处理对违反本制度的行为，将依据情节轻重进行违规处理。
处理方式包括但不限于：•批评教育；•通报批评；•记过处分；•降低岗位职务；•解聘。
2. 奖惩措施对于在安全工作中表现出色的班组成员，将给予相应的奖励和荣誉。
班组建设安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全生产管理体系，实现安全生产目标。
2. 提高班组员工安全意识和自我保护能力。
3. 预防和减少生产安全事故的发生。
4. 确保生产过程安全、有序、高效。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全生产教育培训，监督检查班组安全生产状况。
2. 安全员：协助班组长开展工作，负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，参与事故调查处理。
3. 员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产教育培训1. 班组长每月至少组织一次安全生产教育培训，内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、岗位操作规程等。
2. 员工每年至少参加一次公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 新员工入职后，必须参加公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗。
五、安全生产检查与隐患排查1. 班组长每周至少组织一次班组安全生产检查，安全员协助进行。
2. 安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并报告安全隐患。
3. 员工在作业过程中，发现安全隐患应立即停止作业，并向班组长或安全员报告。
4. 对发现的安全隐患，班组长应立即组织整改，确保隐患消除。
六、事故报告与处理1. 发生生产安全事故，应立即停止作业，保护好现场，及时上报公司安全管理部门。
2. 班组长和安全员应协助事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故教训进行总结，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，按照公司相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月．陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，2（．并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
三、班前、班后会议制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
．安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
四、设备、工器具保养及维修管理制度当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。
手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应3.完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。
五、班组安全活动日管理制度班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。
2.安全活动内容（1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试；（2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三；（3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；（4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等；（5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。
．3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
六、班组安全检查制度班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。
1.认真执行巡回检查制。
各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。
2.定期检查制。
班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下：（1）检查班组成员是否树立“安全第一”的思想；（2）检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好；（3）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏，设备是否带“病”运转和超负荷运转；（4）检查危险化学品储存、发放和使用情况，是否严格执行了危险化学品管理制度，通风、照明、防火等是否符合要求；）检查生产作业现场是否有不安全因素。
安全出口是否5（．通畅，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求，危险区域是否有护栏和明显标志等；（6）检查有无“三违章”现象；（7）检查日常生产中有无误操作现象；（8）检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。
七、安全隐患治理制度1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。
2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作，班组成员全力配合，早发现，早治理。
3.事故隐患要每天一小查，每周∕轮班一大查，每月一汇总，并及时登记上报。
4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施，实时监控，定期检查、记录和演练。
6.因隐患治理不及时而导致事故发生，应明确事故责任，严肃处理。
八、事故（事件）处理程序班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大，并及时上报，减少损失。
．1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系，熟悉事故应急救援预案内容。
2.班组成员应掌握常见事故救援知识，定期进行演练。
3.班组事故处理程序包括以下内容：（1）发生事故后，班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告，并组织人员进行救援；（2）当事故无法控制时，应积极组织人员疏散、撤离至安全区域，清点被疏散人员并上报；（3）事故结束后，要积极参与对现场的恢复，并配合事故调查。
九、班组安全培训教育制度1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。
2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。
3. 教育学时必须符合国家及公司的有关规定，并记录。
4. 培训教育内容（1）法规制度教育。
学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制；（2）现场教育。
结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育；）危险因素、事故案例教育。
针对高温、高压、易燃易3（．爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析；（4）专业技术教育。
对规程、设备和工器具的正确使用；（5）防护教育。
安全防护用品的正确使用和维护保养方法，以及发生事故后的紧急救护和自救常识；（6）标志、标识教育。
公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等；（7）“四新”教育。
新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投运后可能导致的危害因素及防护方法等。
十、班组绩效考核制度各班组根据本单位管理特点，结合自身实际，按照安全承诺中的有关要求，制定切实可行，具有可操作性的班组绩效考核制度。
．附件班组安全建设考核评比标准考基实扣减分数内考核标扣分标分分内1班组无安全生产目标2未结合岗位特点建立安全生产责任制每人个人与班组未签订安全生产承诺书3责目标明确安全4班组长安全管理不到位、责任落实不明确，发现一例标与制健全人人25班组长及班组员工对本班组安全职责不熟知，每人次5理职记，规范履6班组无绩效考核制度7未按月进行工作总结、绩效奖罚每次班组长对单位规章制度、考核标准、奖罚规定不了解，缺一项8分1无班前、班后会制度2会议进行安班组长在班前未进行安全讲话，一次班前3讲话交接班无交接班制度后会204范，程序完未按规定履行交接班制度或程序，每发现一次交接5交接班内容缺失，交接不清楚一次6未认真写好记录，每例1无班组安全检查制度未开展班组安全检查活动2检查查明各安全检查无记录3 “险情”和“未按要求定期组织进行安全大检查，每4分次班组安三25安全检查内容不全面扣患”，采取相应5.分 2 全检查安全检查情况未及时上报，一次扣6.2的措施，及时制分对检查出的设备缺陷、事故隐患未及时上报，未采取防范措施，未记7.确止违章作业，产生全安保目2录，每次扣分分5整改项目未按计划时间完成，缺一项扣8. 标的实现．1无班组安全隐患治理制度患治未定期进行隐患排查2估按规定开未建立隐患台账3对查出的隐患未落实责任人，未及时治理消除岗位巡回检查4205作业现场存在事故隐患，查出一例除事故隐患6凡发现“三违”现象，每例到设备无故障 8未建立违章违规统计台帐员工无违章组无隐做“四懂三1无设备、工器具维护保养管理制度五知道”：即分，台账不完善2未建立设备、工器具和安全设施台帐3未按要求进行设备维护保养，一次原理、懂性能4无设备维护保养记录一例途；会使用、现场抽考不熟练掌握安全操作规程，每人次5设作业现场随机丢失工器具，发现一例维护会排除6保养20临时用电开关箱未规范设置、未规范接地，存在乱接乱拉现象，发障知道规章7维次度知道岗位8未按要求配置灭火器具，无承包负责人，每处责知道岗位作规程知道9违规操作机械设备，发现一例出现跑、冒、滴、漏，每处险源知道隐1011控制应急预生产作业现场脏、乱、差，存在安全隐患，发现一例对危险作业范围不了解掌握，每人例1未按规定办理安全作业许可证而进行危险作业每例23危险作业前安全措施落实不到位，未进行安全技术交底，每例规范危险作业危4危险作业现场无负责人或监护人，每例批程序20有序监作5危险作业现场未设置明显警示标志，每例危险作业过参与危险作业的员工有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，每6例分分5危险作业现场发现一例违章作业或违章指挥扣7.1无班组员工及特种作业人员登记表分，缺一人特种作业人员特种作业人员未经培训，未取得特种作业资格证书而进行上岗作业2特种得施工特种作10业，每人例业人人员操作资格3工作期间未佩戴胸卡，每人例书上岗佩戴胸4特种作业人员上岗违反基本条件要求，违章作业，发现一例班组未规定事故处理程序分12岗位员工未全面了解掌握紧急事故报告程序，每人例3岗位员工对预案体系及预案内容不熟悉，每人次事故报告程序紧急4未掌握常见事故紧急救援知识，每人例故（155未定期组织开展常见事故应急演练，每例件4安全事故原因不清、责任不明，未落实到人，每例分适时进行处识5未建立班组安全事故台账急救援演6发生不安全事故未按规定及时上报，每例1未进行事故案例学习，开展反事故教育71无班组安全培训教育管理制度2未履行三级安全培训教育未按要求开展班组安全教育培训，缺一次3规范按要求对复工人员、新进员工、换岗员工上岗前安全教育培训时间不符合4班组别开展班组求全教全教育培训25在“四新”技术运用前，没有开展针对性的安全教育和测试，每例5培划落实培训果良6未对习惯性违章违规人员开展特殊教育，每例5对参与具有职业危害作业人员未进行防护教育，每人例6安全教育培训记录不完善，缺一项制度化规范1无班组安全活动日管理制度分，缺一次2未按规定开展班组安全日活动安动203班组安全活动日内容不具体，记录不完善，不详实，每次达到员工活我教育次安全活动弄虚作假每发4自我管理的目的．附表一交接班表所在单位：交班班接班班名名交班接班班组交接班内长签签接班交班交本班生产情况和任务完成情1签签接班交班设备运行和使用情2签签交班接班采取的预防措施和交不安全因素3签签故（隐患）的处理情接班交班交设备保养维护和工具数量及缺4签签情交班接班交工艺指标执行情况和为下一班5签签准备情接班交班交原始记录是否正确完6签签接班交班交原材料使用和产品质量情况及7签签在的问交班接班8交上级指示、要求和注意事签签字交班人接班人 9.交现场安全设施情况签字签字接班人交班人交岗位设备整洁和区域卫生情况10. 签字签字存在问题汇总：备注：每次交接班时运行此表。