物流采购概述.ppt
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一、采购的概念
（一）采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的
代价，向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，
还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
（一）采购的含义
• 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。
• 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同，如下图所示。
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
生产企业物流构成
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
第一节 采购与采购物流
二、采购的地位
2、采购的供应地位
• 企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发 挥供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
三、采购的作用
第一节 采购与采购物流
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区别
• 采”，采集、选择；购”，购买、取得。
• 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交 易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满 足自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足；
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展，其表现为： • （1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基
础； • （2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动，因此也被称为内向
【物流实例】：
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，年 产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为：6亿。 • 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中
每100元的物品用90元采购。 • 可以节省资金的数量为：6000万。 • 只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购和消费采购。
• 两者的差别
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
2、按采购的对象划分
• 分为有形采购和无形采购。 • 有形采购
– 原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。 • 无形采购
– 指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和 服务等。
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义
• 也叫供应物流，是指生产企业提供原材料、零部 件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
• 第一节 采购与采购物流 • 第二节 采购的原则及要求 • 第三节 采购管理及战略意义 • 第四节 采购与供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。
第一节 采购与采购物流
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实 现采购目标。
（二）采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
问题
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
较高、采购过程有规范的制度。 – 缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，
增大消耗。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 招标采购
–优点：公开、公平、公正；提高采购质量； 采购选择范围大；降低采购成本。
–缺点：采购费用较高；易出现供应商合谋或 者“抢标”；采购程序复杂。
–适用于：需求量大且标准化的产品、高技术 产品等。
物流采购管理
内容安排
• 第一章 现代物流采购概述 • 第二章 采购计划与预算管理 • 第三章 供应商的选择与管理 • 第四章 采购谈判与合同管理 • 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 • 第六章 采购价格与成本管理 • 第七章 现代采购方法 • 第八章 采购绩效的衡量与评估
第一章 物流采购概述
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
第二节 采购的原则及要求
二、采购的原则
• “5R”原则
– 适当的价格(Right Price) – 合适的品质(Right Quality) – 恰当的时机(Right Time) – 合适的数量(Right Quantity) – 恰当的地点(Right P1ate)
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
1、从采购价格确定的方式看 • 议价采购
– 仅向固定的供应商直接采购。 – 优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供
应商建立稳定的供需关系Baidu Nhomakorabea – 缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、
易形成不公平竞争等。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 比价采购
– 选定两家以上供应商。 – 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 – 优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度
第二节 采购的原则及要求
物流。
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式： • 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设
立采购中心。 • 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固
定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
2、电子化采购
• 例：中国石油、沃尔玛。
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务
（一）采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的
代价，向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，
还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
（一）采购的含义
• 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。
• 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同，如下图所示。
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
生产企业物流构成
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
第一节 采购与采购物流
二、采购的地位
2、采购的供应地位
• 企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发 挥供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
三、采购的作用
第一节 采购与采购物流
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区别
• 采”，采集、选择；购”，购买、取得。
• 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交 易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满 足自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足；
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展，其表现为： • （1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基
础； • （2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动，因此也被称为内向
【物流实例】：
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，年 产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为：6亿。 • 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中
每100元的物品用90元采购。 • 可以节省资金的数量为：6000万。 • 只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购和消费采购。
• 两者的差别
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
2、按采购的对象划分
• 分为有形采购和无形采购。 • 有形采购
– 原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。 • 无形采购
– 指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和 服务等。
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义
• 也叫供应物流，是指生产企业提供原材料、零部 件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
• 第一节 采购与采购物流 • 第二节 采购的原则及要求 • 第三节 采购管理及战略意义 • 第四节 采购与供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。
第一节 采购与采购物流
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实 现采购目标。
（二）采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
问题
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
较高、采购过程有规范的制度。 – 缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，
增大消耗。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 招标采购
–优点：公开、公平、公正；提高采购质量； 采购选择范围大；降低采购成本。
–缺点：采购费用较高；易出现供应商合谋或 者“抢标”；采购程序复杂。
–适用于：需求量大且标准化的产品、高技术 产品等。
物流采购管理
内容安排
• 第一章 现代物流采购概述 • 第二章 采购计划与预算管理 • 第三章 供应商的选择与管理 • 第四章 采购谈判与合同管理 • 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 • 第六章 采购价格与成本管理 • 第七章 现代采购方法 • 第八章 采购绩效的衡量与评估
第一章 物流采购概述
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
第二节 采购的原则及要求
二、采购的原则
• “5R”原则
– 适当的价格(Right Price) – 合适的品质(Right Quality) – 恰当的时机(Right Time) – 合适的数量(Right Quantity) – 恰当的地点(Right P1ate)
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
1、从采购价格确定的方式看 • 议价采购
– 仅向固定的供应商直接采购。 – 优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供
应商建立稳定的供需关系Baidu Nhomakorabea – 缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、
易形成不公平竞争等。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 比价采购
– 选定两家以上供应商。 – 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 – 优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度
第二节 采购的原则及要求
物流。
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式： • 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设
立采购中心。 • 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固
定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
2、电子化采购
• 例：中国石油、沃尔玛。
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务