公立医院财务管理存在的问题和对策
公立医院财务管理问题与措施
公立医院财务管理问题与措施公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。
随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。
医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。
本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理信息化建设不足随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。
然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。
2. 复合型财务管理人才缺乏医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。
然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。
3. 财务风险防范能力不足公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。
然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。
4. 报账管理繁琐公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。
如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。
5. 预算管理不规范公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。
二、公立医院财务管理改进措施1. 加强财务管理信息化建设公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。
公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。
下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。
1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。
资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。
解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。
2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。
增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。
解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。
3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。
解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。
4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。
解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。
5. 风险管理问题：公立医院财务管理中存在对风险的认识不足和风险管理工作不到位的问题。
解决这个问题的措施包括：加强风险管理的意识，提高对财务风险的预测和防范能力；建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为；加强与外部机构的合作，共同探索风险管理的方法和策略。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。
本文将针对这些问题，提出相应的对策。
一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。
2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。
3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。
对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。
二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。
1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。
2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。
科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。
三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。
这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。
掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。
例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。
在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。
四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。
有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。
1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。
一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。
2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。
这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。
3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。
这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。
4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。
费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。
5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。
由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。
3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。
加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为我国医疗服务的重要组成部分，其财务管理直接关系到医疗服务的质量和效益。
然而，目前公立医院财务管理存在着一些问题，需要针对性地采取解决措施。
问题一：预算管理不规范许多公立医院在预算管理中存在着不规范现象。
一些在预算编制上过于简略，没有明确规定预算用途和管控措施，容易导致财务资金浪费和监管责任难以追溯。
另外，部分公立医院还存在预算编制层次低，缺乏科学性的现象，导致了医疗资源的低效使用。
解决措施：公立医院应当加强预算管理的规范化，明确预算用途、管控措施、监督机制，严格执行管控标准。
同时，医院管理层要加大预算编制层次和科学性的力度，提升预算管理的效益。
问题二：成本控制能力不足公立医院的成本控制能力在现实中也存在着不足的现象。
一些公立医院在医疗设备和药品采购管理上缺乏透明度和规范性，未能有效把握成本控制。
在医疗服务项目设置上，许多公立医院也未能根据实际需求做出科学合理的安排，造成了资源浪费。
解决措施：公立医院应当加强对成本控制的管理，注重医疗设备和药品采购的透明度和规范性，合理制定采购计划，确保成本控制的实际效果。
在医疗服务项目设置上，医院可以采用绩效考核方式，根据实际需求优化医疗服务项目，提高医院资源使用效益。
问题三：经费管理缺乏透明度公立医院的经费管理在现实中也存在着缺乏透明度的现象。
一些公立医院的收入分配机制不明确，使得财务资金不透明，管理难度加大。
在医疗服务收入分配上，公立医院也存在一些地方政府干预的情况，导致了经费管理不透明。
结论综上所述，公立医院财务管理存在着预算管理不规范、成本控制能力不足和经费管理缺乏透明度等问题。
为了加强公立医院的财务管理，应当加强预算管理的规范化和科学性，加强成本控制的管理，注重经费管理的透明度和公平性，保障医疗服务的质量和效益。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。
这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。
医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。
因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。
资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。
因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。
医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。
因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。
财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。
因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。
如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。
因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。
成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务单位，其财务管理一直备受关注。
在实际管理过程中，公立医院的财务管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 资金使用效益不高。
公立医院在资金使用方面存在浪费现象，部分资金被用于低效、无效的项目上，或者由于管理不善造成了资金的闲置和滞留，影响了资金的有效利用。
2. 财务信息披露不够透明。
公立医院在财务信息披露方面存在不够透明的问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露，难以满足社会公众和相关利益相关者对财务情况的了解需求。
3. 经费收入渠道单一。
公立医院的经费收入主要依赖于政府拨款和医保费用，收入渠道单一，容易造成经费来源不稳定，难以满足医院的日常运营及发展需求。
4. 决策过程缺乏科学性。
公立医院在财务决策方面存在决策过程缺乏科学性的问题，经常是由领导层个人决策，缺乏科学的数据支持和全员参与，容易导致财务决策的不合理性和不稳定性。
针对以上问题，公立医院可以采取以下措施进行改进：1. 加强财务预算与控制。
公立医院应建立科学合理的财务预算制度，通过预算编制和控制，合理安排使用资金，确保资金使用效益的最大化。
3. 多元化经费收入渠道。
公立医院应积极探索多元化的经费收入渠道，例如开展多样化的医疗服务，开展医疗健康产业，吸纳社会资本等，实现经费收入多元化，提高经费来源的稳定性。
4. 强化科学决策的制度建设。
公立医院应建立健全科学决策的制度机制，加强数据分析和评估，做到决策的科学性和合理性，提高决策的稳定性和可操作性。
公立医院财务管理中存在的问题需要通过改进措施来解决。
只有建立科学合理的财务管理制度，提高财务预算与控制效果，加强财务信息披露和多元化的经费收入渠道，以及建立科学决策的制度机制，才能促进公立医院财务管理的规范和健康发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长，医疗卫生事业也愈发重要。
公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，承担着救死扶伤、保障人民健康的重要责任。
在公立医院的运营管理中，财务管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析当前公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 资金来源不足公立医院的资金主要来源于政府拨款、医疗服务收入和其他非医疗服务收入，其中政府拨款占比较大。
随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，公立医院的运营成本也在不断增加，导致资金来源不足。
如何确保足够的资金来支持医院的正常运营和发展，是当前公立医院财务管理中急需解决的问题。
2. 费用控制不到位公立医院为了保障医疗质量和患者安全，通常会加大对医疗器械、药品和人力资源的投入，导致运营成本增加。
但在一些公立医院中，由于管理不善、效率低下等原因，费用控制不到位，导致浪费现象严重，给医院的财务管理带来了严重的挑战。
3. 财务监管不足公立医院的财务监管存在不足的问题，例如会计核算不规范、财务报表真实性存疑、内部审计制度不健全等，导致财务管理的透明度和效能不高，难以及时发现和解决财务管理中存在的问题。
4. 财务风险控制不足公立医院作为大型医疗机构，其经营业务涉及范围广泛，财务风险管理压力较大。
但由于财务管理水平不高，风险管理意识薄弱，使得财务风险控制不足，容易陷入财务风险的泥潭。
二、解决措施1. 提高资金利用效率公立医院应该加强内部成本控制管理，合理调配各项资源，提高资金利用效率。
可以通过合理设置医疗服务价格，增加非医疗服务收入等措施，来增加医院的财政收入。
并且可以引入社会资本、引进民间投资等方式，多渠道筹集医院经营资金，减轻政府的财政负担。
公立医院应该建立健全的费用控制制度，加强对费用的监管和控制，严格执行医疗服务价格管理政策，加强对药品和医疗器械的采购管理，合理使用人力资源，降低运营成本，确保医院的财务收支平衡。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为国家医疗资源的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和社会责任。
在实际的运营过程中，公立医院的财务管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，也影响了医院对患者的服务质量。
深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。
1. 资金管理不规范：由于医院涉及到大量的资金收支，如果资金管理不规范，容易导致资金错位，影响医院正常运营。
2. 成本控制不力：部分公立医院在费用的支出上没有明确的限制和标准，导致成本控制不力，影响医院的盈利能力。
3. 财务数据不透明：部分公立医院的财务数据保密性较差，公开程度不高，内部员工和管理者对医院的财务状况了解不清，降低了医院的管理效率。
4. 缺乏财务人才：部分公立医院缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高，无法有效地进行财务预测和管理。
5. 财务风险控制不足：医院的财务风险包括外部风险和内部风险，而部分公立医院在风险控制方面存在不足。
6. 盈利能力不足：部分公立医院在盈利能力方面表现不佳，不能为医院的发展提供足够的资金支持。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 建立科学的资金管理制度：建立合理、规范的资金管理流程和制度，确保医院的资金使用在充分合理的范围内。
4. 加强财务人才培养：加强对医院财务人才的培养和引进，提高医院财务管理水平。
5. 加强财务风险控制：建立健全的财务风险控制机制，加强对医院内部和外部财务风险的识别和控制。
6. 提高盈利能力：通过开展经济效益型的医疗服务和提高管理水平，提高医院的盈利能力，为医院的发展提供更多资金支持。
以上就是关于公立医院财务管理存在的问题及解决措施的相关内容，希望能对相关人士有所帮助。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施：
公立医院财务管理存在以下问题：
1. 资金管理不规范：许多公立医院存在滞留资金，未能及时补充医疗用品，引起了设备老化，针对此问题，公立医院应该超前规划，相应增加预算。
2. 违纪违规行为：包括财务管理人员获利，财务报表造假等，导致公款流失，对于这些行为应该给予严厉处分。
3. 信息化程度不高：较少的机构采用高级管理软件，无法有效率地完成财务管理工作，对于这个问题，公立医院管理人员应进一步提高信息化程度，采用电子管理系统。
4. 财务审核不严：财务审核不彻底，容易发生重复报销，甚至假冒虚开等问题，也会因此浪费医院的财务资源，对于这个问题，公立医院应该加强内部审计，并完善财务审核制度。
公立医院财务管理的措施：
1. 实行全面预算制度：对于未来几个月、甚至一年的支出进行预算，对于资金缺乏的医院要加强资金管理，及时安排预算安排并将滞留资金妥善利用起来。
2. 加强管理人员的职业道德教育：对于管理人员出现违纪违规行为的情况要及时惩罚，其后果应该有严格的惩罚制度。
3. 推广数字化管理：上级医院应该积极推广管理软件，并且指导各级医院正确使用这些软件、高效运行，提高医院的财务管理水平和业务水平，加强外部发展，推动医院的自我发展和管理。
4. 加强内部审计工作：强化医疗管理和财务审计工作，作为对牢固保证公立医院财务安全的最重要举措，需要加强对费用的合理性、效率和事实性的审查，及时发现和查处违规行为。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为社会主义公共医疗机构，对人民群众提供健康服务和医疗保障的重要载体，在当前经济形势和医疗改革背景下，其财务管理面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度，对公立医院财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1.资金管理问题公立医院经常遇到资金紧张的问题。
公立医院经常面对医疗设备采购、药品采购和工资福利等大额支出，但是医保支付速度慢，造成现金流断层。
公立医院资金收入多样化，如门诊收入、住院收入、医保支付、自费支付等，存在收支不平衡的情况。
公立医院财政拨款缺乏可预测性和稳定性，导致经营难以稳定，资金管理困难。
2.成本费用核算问题公立医院成本费用核算体系相对滞后，导致成本费用核算的真实性和准确性不高。
一方面，公立医院成本费用核算没有形成统一的标准和方法，影响了医院内部部门间的协调和衔接。
公立医院成本费用核算主要依赖医院会计系统中提供的数据，而会计系统往往不能提供详细和精确的信息，使得成本费用核算的基础不牢固。
3.费用控制问题公立医院的费用控制常常存在一些问题。
公立医院的管理人员对费用控制重视不够，对医疗资源的配置和利用不够精细，导致资源浪费和成本增加。
医疗服务项目定价不合理，过高的医疗费用严重影响了群众就医的积极性和满意度。
公立医院费用的预算执行不到位，导致实际支出超过预算，财务状况恶化。
4.内部控制问题公立医院的内部控制存在一些问题。
内部控制制度不健全，对预算编制、费用报销、资产管理等环节缺乏有效的管控。
人员分工不明确，职责不清晰，容易造成权责不对等和责任推诿。
公立医院员工的诚信意识和职业道德不够高涨，造成医疗资源的滥用和浪费。
二、对公立医院财务管理存在的问题的对策1.改进资金管理公立医院应建立健全的现金流预测和管理机制，合理安排资金使用计划，妥善处理医保支付和自费收入问题，提高资金运作效率。
加强与政府相关部门和金融机构的合作，寻求资金支持和融资渠道，增加筹资能力。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会公益性的机构，在财务管理方面面临着一些问题，这些问题可能会导致财务状况不稳定、效益不高等情况。
下面将列举一些公立医院财务管理中常见的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：预算编制不合理公立医院预算编制过程中存在着科室预算与财务预算不协调、预算分解缺乏绩效导向等问题。
这样会导致科室间资源分配不均衡，资源的优化配置不到位。
解决措施：1.建立科室预算与财务预算紧密协调的机制，确保两者的一致性，并结合绩效考核体系进行预算分解。
2.科室预算编制过程中注重科室的核心业务，有效回应患者需求变化，提高服务效率。
问题二：财务流程繁琐公立医院的流程繁琐，会导致医院财务运作不畅，审批周期长，耗费人力和时间资源。
医院采购流程复杂，审批环节繁多，导致采购周期延长。
解决措施：1.优化财务流程，精简审批环节，提高工作效率，减少劳动力成本。
2.引入信息化技术，建立电子审批系统和财务信息管理系统，提高财务流程的透明度和效率。
问题三：财务风险管理不到位公立医院在财务风险管理方面存在不足，未能及时发现和应对财务风险，导致财务损失或财务状况恶化。
医院未能及时调整药品库存，导致过期药品的浪费和财务损失。
解决措施：1.建立完善的财务风险管理机制，明确财务风险控制责任人，制定相应的风险管理措施和应急预案。
2.加强内部控制，建立健全的采购流程、库存管理制度，及时进行盘点和调整。
问题四：财务报告不规范公立医院的财务报告存在编制不规范、信息披露不完整等问题，导致对外沟通困难，影响医院的声誉。
解决措施：1.加强财务人员的培训，提高编制财务报告的规范性和透明度。
2.建立健全的财务报告审核机制，确保财务报告的准确性和可靠性。
问题五：收入管理不规范公立医院的收入管理存在着不规范的情况，例如没有明确的收费标准，导致收费不合理；未能及时追缴欠费等。
解决措施：1.建立完善的收入管理制度，明确收费标准和收费政策，确保收费合理、规范。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务机构，其财务管理问题的解决对于医院的正常运营和向社会提供高质量医疗服务至关重要。
下面将分析公立医院财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
第一，财务流程不规范。
公立医院在财务管理方面存在着流程不规范、流程繁琐等问题。
这使得财务部门的工作效率低下，财务审核周期长，无法及时提供财务信息给领导层作出决策。
解决措施：建立规范的财务流程及制度，明确岗位职责，合理划分财务工作流程。
对于一些常见的财务流程，可以制定标准操作规程，明确各个环节的操作要求，减少不必要的环节，提高工作效率。
加强员工培训，提高操作质量和效率。
第二，财务信息不透明。
公立医院在财务管理中存在信息不透明的问题，一些重要的财务信息无法及时准确地提供给相关部门和决策者。
这给医院的经营管理带来一定的困难。
解决措施：建立健全财务管理信息系统，实现财务数据的及时采集、处理和分析。
财务数据的透明化可以通过建立财务报告制度来实现，定期向相关部门和领导层提供财务报告，包括财务状况、经营成果、投资项目进展等信息。
建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和真实性。
财务监管不力。
公立医院的财务监管是保证财务管理规范和合规性的重要手段，但是目前存在着监管不到位、监管措施不强等问题，导致一些违规行为得不到有效的制止和纠正。
解决措施：加强对公立医院的财务监管，建立监督机制和责任制度。
加强内部审计，及时发现并纠正违规行为，保证财务管理的规范性和合规性。
建立健全的财务监察机构，加强对公立医院财务管理的监管力度，及时发现和处理财务违规行为，确保财务安全。
第四，医疗费用管理不规范。
公立医院的医疗费用管理是财务管理的重要内容，但是目前存在价格不透明、费用核算不规范、医疗费用过高等问题，给患者带来了负担。
解决措施：加强医疗费用的管理，推行按疾病诊疗相关分组付费制度，优化医疗服务价格形成机制，确保医疗费用的合理性。
加强对费用的核算和监控，建立严格的审批制度，防止虚报、浪费和滥用医疗资源，降低医疗费用负担。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施医院作为公共事业单位，需要通过财务管理来确保医疗服务的持续运行和提供优质医疗服务。
目前公立医院财务管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：一、财务监管不到位在一些地方，对公立医院的财务监管存在着不到位的问题。
监管部门对医院的财务工作关注不够，无法及时发现和解决财务问题，导致医院财务管理发生漏洞。
二、财务制度不健全公立医院的财务制度不健全，制度漏洞较多，容易给一些人造成违规和贪污的机会。
如缺乏明确的收费政策和流程，导致收费不规范；没有完善的资金管理制度，容易造成财务风险。
三、资金使用效率低下公立医院的资金使用效率较低，存在着资金占用过多、使用不合理的问题。
部分医院存在以拖欠供应商款项来获取利益的问题，导致供应商资金链断裂，影响医院正常运行。
四、财务信息公开度低公立医院的财务信息公开度较低，对于社会公众，尤其是患者和患者家属来说，了解医院的财务情况十分困难。
这给一些不法分子提供了机会，可能导致医疗欺诈的发生。
针对以上问题，可以采取以下措施：一、加强财务监管加大对公立医院的财务监管力度，明确监管部门的职责和权限。
建立健全监督机制，对医院的财务工作进行定期检查和审核，发现问题及时纠正，确保财务管理工作的规范进行。
二、完善财务制度制定完善的财务制度，明确各项财务管理规范和标准，规范医院的财务工作流程。
加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务素质和业务水平，减少制度漏洞的发生。
三、提高资金使用效率加强对资金的监控和管理，确保资金的合理运用。
建立科学的财务预算和拨款制度，合理安排资金使用计划，避免资金占用过多或使用不合理。
加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商资金链的可靠性。
公立医院财务管理中存在着一些问题，但通过加强财务监管、完善财务制度、提高资金使用效率和加强财务信息公开等措施，可以有效解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
政府会计制度下公立医院财务管理存在的问题及建议
政府会计制度下公立医院财务管理存在的问题及建议近年来，随着国家对医疗卫生健康领域管理力度的不断提升及医疗改革的进一步深化，公立医院的财务管理工作也受到了更大的关注和重视，公立医院财务管理工作被提出了更高的要求，相关创新与改革任务迫在眉睫。
科学、合理的财务管理制度能够规范单位内部秩序与经济活动的合法合规性，进而保障财务信息的真实完整、安全稳定与使用效率；完善的财务管理体系能有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果，从而推动医院的健康发展。
一、政府会计制度的简要介绍政府会计制度是对政府财政收支的数目、性质、用途、关系和过程进行全面准确记录与整理的程序和方法。
政府会计制度可对预算执行情况做出直接且客观的反映。
政府会计的涉及面非常广泛，其由预算会计和财务会计两部分共同组成。
其中，预算会计实行收付实现制，财务会计则实行权责发生制。
此外，政府会计要素包括预算会计要素和财务会计要素。
其中，预算会计要素包括预算收入、预算支出和预算结余，财务会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。
二、公立医院财务管理中存在的问题（一）筹资渠道单一，财政补贴不足在实施新医改之前，公立医院的补偿方式主要有三种途径：其一是来自政府的财政补贴，其二是医疗服务费用，其三是药品销售差价。
在这三种途径中，除政府财政补贴外，医疗服务费用和药品销售差价属于市场性质的补偿。
但伴随着新医改的正式颁布和全面推行，国家陆续取消了药品加成，这就使得在公立医院的补偿方式中政府财政补贴占据着更大的比重，承担着更主要的责任。
当前，公立医院财务管理工作中普遍存在着一个共同的矛盾，即医院资金短缺与政府财政补贴不足之间的矛盾。
（二）部分公立医院投资存在不同程度的盲目性在一些公立医院当中，各个科室在购进各种医疗设备等固定资产时存在着显著的自主性特点，在很多情况下都是先自行购买之后再向上汇报，即在申请资金还未到位的情况下就先行购买，这明显缺乏科学性。
除此之外，便是医疗设备资源浪费的问题，以具体例子来进行说明：医院各科室的医疗设备在承载本科室医疗服务量的范围内完全可以分享，并没有必要再去投入资金另行购买，但实际上还是做出了另行购买的决定，这就使得很多时候医疗设备处于闲置状态，利用率并不高，甚至一年到头也用不了几次，这便是严重的资金、资源浪费。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为社会福利机构，财务管理的规范与效益直接关系到医院的服务质量和发展前景。
目前公立医院财务管理存在一些问题，如下所述：公立医院财务管理缺乏透明度。
财务报表的编制、公示及相关信息的发布工作存在不及时、不全面的情况。
这种情况下，很难清楚地了解医院的财务状况，也难以监督财务流动和使用情况。
公立医院财务预算管理不到位。
财务预算起到了引导和监管财务支出的作用，但是目前一些公立医院的财务预算管理工作仍然不够精细，预算的编制不合理、不科学，执行过程中也存在着超支、追加预算等问题。
公立医院财务管理体制不完善。
公立医院财务管理缺乏明确的责任划分和考核机制，导致财务管理人员缺乏积极性和责任心。
相关法律法规和监管措施还不够完善，使得一些人员存在财务违规行为的情况，如财务造假、挪用资金等。
针对这些问题，可以采取以下对策：建立健全公示制度。
公立医院应主动公布财务报表和相关财务信息，确保财务信息的透明度，让公众和相关部门对财务情况有清晰的了解。
公示内容中应包括收入、支出、资产情况、预算执行情况等，同时发布渠道也应该多样化，方便公众查阅。
加强预算管理。
公立医院应建立科学合理的财务预算制度，提高预算编制的科学性和务实性。
要加强对预算执行情况的监督，及时发现和解决超支、追加预算等问题，确保财务利用的效益最大化。
完善财务管理体制。
建立明确的责任划分和考核机制，明确财务管理人员的岗位职责和工作目标，激励相关人员提高工作积极性和责任心。
要加强对财务违规行为的打击，加大惩罚力度，同时加强监管，建立财务审计制度，及时查处财务违规行为。
加强财务人员培训和管理。
公立医院应加强财务人员的专业培训，提升其财务管理水平和业务能力。
要加强对财务人员的管理，营造良好的工作氛围，加强对财务人员的监督和考核，确保他们遵纪守法、规范操作。
公立医院财务管理存在的问题主要包括缺乏透明度、预算管理不到位和财务管理体制不完善等。
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浅析公立医院财务管理存在的问题和对策
【摘要】本文针对当前公立医院财务管理存在的问题，提出了相应的对策。
要树立正确理财观念，加强医院财务管理；完善医院预算管理，加强风险防控；重视培养高素质的医院财务管理人员。
【关键词】公立医院；财务管理；存在问题；对策
当前，随着我国医疗卫生水平的发展以及医疗体制的不断改革，各类医疗卫生机构遍地开花，这不仅给公有制医院医疗技术水平带来一定的挑战，同样给公有制医院的财务管理带来更严峻的考验。
因为，我国的公有制医院属于事业单位，它担负着为广大人民提供医疗服务的重担，并且其具有服务性和非盈利性质。
由于公立医院一直以来都是由国家财政少量支付和补贴，多数由药品收入来补偿，导致公立医院在财务管理方面缺乏盈亏的敏感性，导致医院的财务管理方面也存在着一系列的问题。
为了能够有效提高公立医院的服务能力，将国家公有财产用到实处，切实发挥公有医院财务管理的作用。
势必要求公立医院高度重视医院的财务管理工作，认清当前市场经济条件下公立医院财务管理工作中存在的问题，根据问题探索改进措施和优化方法，切实提高公立医院财务管理水平。
一、当前公立医院财务管理存在的问题
1、财务控制体系不完善
医院财务管理想要取得良好的效益就要实施财务控制，目前，在新时期的医院财务管理当中，阻碍其经济效益有效提高的一个重要原因就是财务控制体制不完善。
主要表现在，存货控制存在薄弱环
节，因为医院缺乏科学的经营预测功能，所以在非常用药和常用药方面的一些进货和存货方面的比例不协调、不科学，加之我国目前对医保管理力度加大，尤其是对不同病种规定药品与治疗比例限制，将严重导致公立医院的药品收入减少，甚至会使公立医院资金链断裂。
在现金管理方面，常常会出现月末占用资金和营业额比例不合理的情况，使资金没有能够充分的发挥其效用。
同样，资金的闲置以及缺少计划性的现金流动，对医院的发展构成严重威胁。
种种现象都表明，当前公立医院的财务控制体系有待完善，亟需改善当前现状，不断完善财务控制体系。
2、财务管理欠缺风险意识
目前，虽然说已经进入市场经济时代，但公立医院的少部分经费是由国家拨款，大部分由药品收入补偿；新医改制度实行药品配送，药品零差价，加之全民医保政策变动，即药品支出与检查费比例控制后，导致公立医院收入大大减少。
但很多管理者缺乏风险意识，仅担心倒闭或者市场经营风险。
也正是长期以来受到这种思想的影响，使得大部分财务管理人员缺乏风险意识，缺乏风险防范的策略。
在目前医疗市场竞争越来越激烈和国家资金投入比较少的情况下，医院作为一个独立的非营利性经营单位，也将存在着破产和被兼并的财务风险。
所以，财务管理是否能够发挥巨大的作用，不仅仅取决于医院的管理者对于财务管理知识的了解程度，而且取决于医院财务管理体制的健全程度和对财务管理地位的认知程度。
3、财务人员素质不高
通过对很多公立医院进行调查统计，不难发现：大部分公立医院的领导都是医务人员出身，他们更加重视的是医院的医疗服务水平，而缺乏对财务管理的管理意识。
逐渐导致公立医院的部分财务管理人员安于现状，不重视继续深造学习，在思想意识上缺乏对自身正确的认识。
甚至部分财务管理人员会形成一种自己仅仅是医院的辅助管理人员，是为医院的医务工作人员服务的，逐渐使公立医院的财务人员缺乏创新和学习意识。
仅仅将自己的工作内容局限于日常工作，比如挂号费、诊疗费的电子记帐。
在财务人员的专业技能方面的问题主要有：非专业人员任职及岗位设置不合理。
有些财务人员是从各种专业人员中选拔，未学习过专业财务知识，没有实际工作经验，专业技能差到不尽人意，业务素质偏低。
另外，一些公立医院普遍存在兼岗现象，不相容职务未能合法合理分离。
比如出纳兼任档案保管、记帐兼任复核等。
同时，基础业务处理能力差。
在凭证处理方面：自制原始凭证、记帐凭证填写过于简单、将当期发生不同业务的多张原始凭证填写在一张记帐凭证上；在帐薄使用方面：不设置总帐无法对各明细帐进行核对控制、现金日记帐和银行存款日记帐混用、一本帐簿多年度使用、帐薄启用时不填写“经管人员一览表”，致使会计人员在调动时责任不清，很少进行账与账、账与实物核对。
导致账目混乱、盈亏不清。
二、加强公立医院财务管理的对策
1、树立正确理财观念，加强医院财务管理
一是树立资金使用价值观念：资金具有时间价值的属性是指：随
着时间的推移，资金在使用的过程当中发生增值现象，充分的把资金时间引入到医院的财务管理当中是投资和分配以及筹资的保证，同时也是提高财务管理的重要水平。
二是树立资金成本观念：医院的管理者要树立基本的理财观念，对资金成本的经济概念要有一定明确的了解。
同时医院的资金筹集应该对资金成本的使用合理性以及高质性要有一个明确的考虑，也就是说是否能够使筹集资金成本的最小化和使用效果的最大化。
三是树立投资、筹资风险管理观念：把风险较大的项目给一些能力较强的医院去实现，并且在筹资的过程当中要通过资金的运用来具体的安排对负债资金的筹集期限，这是有效控制筹资风险的对策。
除此之外。
医院还要尽可能的运用长期负债和所有者权益来对医院的永久性流动资产进行满足，流动资产的满足则用短期负债的形式，这样不仅避免了资金浪费和闲置，而且还避免了高风险压力。
2、完善医院预算管理，加强风险防控
新时期的医院应该在科学预测等各种因素对医院收支影响的前
提下，合理的进行年度预算，而且还要全面的对医院的财务状况进行反映，统筹安排好各项资金。
此外，在进行预算编制的过程中还要对各个部门的财务活动进行总体的分析，要结合资产的总体使用情况对前一段时间的预算执行情况结合医院的实际情况进行分析，在对待不合理支出的时候要严加调整，以此来实现医疗资源的科学配置。
同样，通过预算与实际开支的对比，并不断分析总结，以实现风险的防范目的。
在执行预算的过程当中不能擅自对预算进行调
整。
另外，医院在对设备进行购买的时候，要实行严格的采购办法，并且所产生的经费要一并结算，对预算的执行情况要建立相应的考核，对预算的执行情况要按照初期、中期以及末期的形式进行考核，而且还要对此结果进行定期的预算通报。
3、培养高素质的医院财务管理人员
（1）领导要转变管理理念，在对待管理人才和技术人才方面均能够高度重视。
要改变传统的理念，不能因为是医院就仅仅重视医护人员的培养和选拔，也应该重视财务管理人员的管理和选拔。
（2）加大对医院财务管理人员的培训力度，使医院的财务管理人员能够拥有先进的管理理念，并且提高管理人员的计算机操作能力和财务管理人员的写作能力以及其他多项能力。
（3）建立一定的奖罚制度，结合单位实际，根据不同岗位的职责，按照工作职责的履行情况、业务质量、研究及教育培训等多方面来进行综合考评。
对待工作积极，取得一定工作成绩的，为医院节约成本创造收益的，应实施奖励。
对待违反制度，犯了错误和工作积极性不高的，要实施一定的惩罚措施。
以此来提高医院财务管理人员工作的积极性和主动性。
（4）注重财务管理人员的思想教育与业务培训工作。
应充分认识到医院财务管理工作的重要性及特殊性，加强对财务管理人员思想意识的教育，通过教育让财务管理人员遵守职业纪律、爱岗敬业、端正工作态度。
另外，还应该定期对财务管理人员进行专业知识培训，提高财务管理人员的专业技能，提高其职业技能和更新知识。
【参考文献】
[1]傅瑕班，医疗卫生机构基建财务管理研究，现代商业，2010.23.
[2]张利惠，公立医院财务管理瓶颈及其改进措施研究，甘肃科技，2011.20.。