7S培训教材-7S实战手册

7S培训教材

胡银龙编

一、7S概论

1）7S起源

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

2）用以下的简短语句来描述7S，也能方便记忆

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；

安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。

3）7S的说明书

7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。

『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

『适用范围』

〃生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；

〃公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

〃社会道德、人员思想意识的管理。

『作用』消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。

主要作用于以下6种：

1.7S让客户留下深刻的印象；

2.用7S可以节约成本；

3.用7S可以缩短交货期；

4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；

5.7S可以推进标准化的建立；

6.通过7S可以提高全体员工的士气。

『用法』内外兼服

『用量』遵医嘱。

注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。

4）7S的八大作用

1.亏损为零—为最佳的推销员

2.不良为零—7S是品质零缺陷的护航者

3.消费为零—7S是节约能手

4.故障为零—7S三交货期的保证

5.切换产品时间为零—7S是高效率的前提

6.事故为零—7S是安全的软件设备

7.投诉为零—7S是标准化的推动者

8.缺勤率为零—7S可以创造出快乐的工作岗位

4）7S之间的关系

7个S之间的关系可以用这么几句口诀表述

7S关系图：

二、7S推进重点

1) 整理的推进重点

1. 整理的含义

2.整理的作用

〃 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率

;

〃 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;

〃 消除混料差错;

〃 有利于减少库存,节约资金;

〃 使员工心情舒畅,工作热情高涨.

3.推进整理的步骤

第一步:现场检查

第二步:区分必需品和非必须品

第三步:清理非必须品

第四步:非必须品的处理

第五步:每天循环整理

2) 整顿的推进

1.整顿的含义

2. 整顿的作用

·提高工作效率；

·将寻找时间减少为零；

·异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；

·非担当者也能明白要求和做法；

·不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

物料寻找百态图：

3. 推行整顿的步骤

第一步：分析现状

第二步：物品分类

第三步：决定储存方法（三要素）

3) 清扫的推进重点

2.清扫的作用

·清扫就是点检

·无尘化

3.

清扫的步骤

第一步:准备工作

第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘

第三步:清扫点检机器设备

第四步:整理在清扫中发现问题的地方

第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题

4) 清洁的推进重点

1.

2.清洁的作用

① 维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度; ② 改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.;

3.推进清洁的步骤

第一步:对推进人员进行教育

第二步

:整理—区分工作区的必需品和非必需品

第三步:向作业者进行确认说明

第四步:撤走各岗位的非必需品

第五步:整顿—规定必需物品的摆放场所

第六步:规定摆放方法

第七步:进行标识

第八步:将放置方法对作业者进行说明

第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人

5) 安全的推进重点

1.安全的含义

2.

·没有伤害，减少经济损失；

·有责任有担当，万一发生时能够应付；

·管理到位，客户更信任和放心。

2.推进安全的步骤

第一步：制定现场安全作业基准

第二步：规定员工的着装要求

第三步：预防火灾的措施

第四步：应急措施

第五步：日常作业管理

6）素养的推进重点

1.素养的含义

2.素养的作用

·提升人员的品质

·改善工作意识

3.推进素养的步骤

第一步：制定共同的有关规定、规则