高新技术企业的成本管理分析
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。
成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。
一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。
2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。
3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。
4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。
1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。
2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。
3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。
4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。
1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。
2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。
3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。
4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。
1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
随着高新技术行业的不断发展，高新技术企业面临着越来越多的成本管理问题。
本文将从成本管理的定义、高新技术企业的特点、成本管理的难点以及解决方案等方面分析高新技术企业成本管理问题。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它包括成本的计划、控制和分析等环节。
在高新技术企业中，成本管理更具挑战性。
一方面，高新技术企业的产品研发周期长、技术更新快、成本结构复杂，难以准确估计和控制成本；高新技术企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本效益要求较高。
高新技术企业需要重视成本管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
为解决高新技术企业成本管理问题，可以采取以下措施。
建立科学合理的成本核算体系和成本管理体系，明确各项成本的来源和分配方式。
加强研发投入的控制和管理，建立研发成本的估算和控制机制，确保每一项投入都能产生预期的效益。
采用先进的成本管理方法和工具，例如ABC成本管理法、精益成本管理等，提高成本管理效率和准确性。
要加强对成本结构的分析，提高对成本的敏感度，及时发现和纠正成本偏差。
高新技术企业应注重技术与成本的结合，提高技术创新能力，降低成本。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业成本管理是企业生产经营过程中的一个重要环节，对企业实现利润最大化具有重要意义。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在许多问题，影响了企业的经营效益。
下面将对高新技术企业成本管理问题进行分析。
高新技术企业成本核算方面存在问题。
由于高新技术企业往往涉及的技术复杂、工序繁多，成本核算难度较大。
许多企业只注重直接成本的核算，对间接成本的核算不够重视。
这就导致企业在核算成本时，往往只看到表面的直接成本，忽略了间接成本的影响，造成成本计算的不准确性。
高新技术企业成本控制不力。
由于高新技术企业具有技术先进性和创新性，生产过程往往比较复杂。
产品的研发、生产和销售环节紧密相连，成本控制难度较大。
在实际操作中，企业往往难以准确把握产品每个环节的成本控制，导致成本超支或成本控制不足。
高新技术企业成本预测不准确。
由于高新技术企业处于不断发展和变革的环境中，市场需求和技术发展变化较快。
在这种情况下，成本预测往往不能准确地反映市场变化和技术进步的影响，从而导致企业在成本预算和管理过程中出现问题。
高新技术企业往往存在成本意识不强的问题。
由于高新技术企业注重技术研发和创新，经营者往往更关注技术创新和产品质量方面，容易忽略成本控制的重要性。
在企业经营过程中，没能形成合理的成本预算和控制机制，导致企业成本管理效果不佳。
高新技术企业成本管理问题主要体现在成本核算不准确、成本控制不力、成本预测不准确和成本意识不强等方面。
为了解决这些问题，高新技术企业应加强成本管理的意识，建立科学的成本核算体系和成本控制机制，提高成本预测的准确性。
需要加强内部管理，不断提高成本核算和管理的水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业作为新兴的企业类型，在创新、技术研发等方面拥有优势，但在成本管
理方面尚存在着诸多问题，其中主要表现在以下几个方面：
一、固定成本和无形资产管理不到位
高新技术企业通常需要大量投入到研发、技术创新等方面，这些成本通常为固定成本，如科研设备、员工薪资等。
管理不妥会造成资源浪费，影响企业发展。
同时，高新技术企
业所拥有的无形资产如专利、商标等也需要加以管理，否则这些资源得不到充分的利用，
将会浪费企业的成本支出。
二、人力资源成本过高
高新技术企业往往需要大量的技术研发人才，而这些人才的薪资通常会随着市场需求
和企业利润水平的提高而上涨。
如果企业不能有效管理这些成本，可能会导致企业的盈利
能力下降，给企业带来更大的风险。
三、研发成本管理困难
四、生产成本过高
高新技术企业需要大量投入到技术研发和生产方面，这些成本通常是不可避免的。
但是，如果企业的生产成本过高，可能会导致产品价格过高，影响市场竞争力。
因此，企业
需要加强生产成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力和市场份额。
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业的成本管理机制探析
高新技术企业的成本管理机制探析摘要：高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体，近年来得到了蓬勃发展，对推动我国经济增长模式转变和新兴产业的创新起到了巨大作用。
鉴于高新技术企业与传统企业相比存在着一些特殊性，其成本管理也存在着不同之处，因此，应考虑建立全新的成本管理机制，促进高新企业的稳健发展。
关键词：高新技术；企业；成本管理；创新中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0057-02引言高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发和技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业主体。
高新技术企业是知识密集、资金密集的企业，具有技术含量高，附加值高的显著特点。
由于高新技术企业在生产方式、产品特征、组织流程方面与传统企业都有着本质的区别，因此，其成本费用构成、管理理念与方式都发生了较大的变化。
本文结合高新企业的自身特点，对高新技术企业的成本管理机制进行深入探讨，加强高新技术企业成本控制管理方法的研究，完善和发展成本管理理论，将有助于对高新技术企业经济效益进行客观公正地评价，并进一步促进高新技术企业健康发展。
一、高新技术企业与传统企业成本管理的特殊性(一)成本管理理念不同与传统企业相比，高新技术企业的成本计量模式发生了变化。
传统的成本管理是以直接生产成本为主导、附加成本为补充的成本管理模式，是根据传统工业生产流程与分配模式建立起来的。
在知识经济环境下，高新技术企业的成本主要是人力成本与管理成本，因此传统的成本模式并不具有可操作性，难以全面反映高新技术企业的业务特点与工作流程。
此外，高新技术企业的成本控制重点也发生了变化。
传统企业的成本控制主要围绕各责任中心的有形资产的耗费进行监控，重视实物资产的管理。
而高新技术企业更重视知识资产管理，表现为投资取向以智力投资为主体，人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业发展面临的一个重要问题是成本管理。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于高新技术企业来说，成本管理更加重要，因为技术创新和研发费用占据了大部分成本。
本文将在以下几个方面分析高新技术企业成本管理问题。
高新技术企业在技术研发方面需要大量投入，因此研发费用占据了大部分成本。
这意味着企业需要精确掌握研发成本，并确保这些费用被合理地分配和使用。
对于许多高新技术企业来说，研发过程经常会出现变化和调整，这就增加了成本管理的复杂性。
企业需要及时调整预算和资源，以应对技术变化和市场需求。
高新技术企业往往需要大量的人力资源，包括研发人员、工程师和专业人才等。
这些人力资源的成本是企业的重要组成部分，因此高新技术企业需要有效地管理人力资源的成本。
这包括合理安排和分配人力资源，确保员工的工作效率和工作质量。
企业还需要实施有效的人力资源管理制度，如绩效考核和薪酬体系等，以提高员工的激励和工作积极性。
高新技术企业在管理原材料和采购成本方面也面临挑战。
由于高新技术产品的特殊性，企业需要寻求高质量和专业的原材料供应商，以确保产品质量和性能。
由于物价波动和供应链不稳定等因素，原材料的价格和供应可能会发生变化，这就需要企业在采购成本管理方面具备灵活性和应对能力。
企业可以通过建立长期合作伙伴关系、谈判和采购策略等方式来降低采购成本。
高新技术企业在市场推广和销售渠道方面也需要进行成本管理。
由于高新技术产品的特殊性和市场竞争的激烈性，企业需要投入大量资源和资金来进行市场推广和销售活动。
企业需要确保市场营销活动的成本与效益相匹配，以实现销售目标和提高市场份额。
企业还需要制定差异化的营销策略和销售渠道，以满足不同客户群体的需求和提高产品销售效率。
高新技术企业成本管理是一个复杂而重要的问题。
企业需要在研发费用、人力资源成本、原材料采购成本和市场推广销售成本等方面进行有效管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理研究的背景介绍：高新技术企业作为当今经济发展的重要力量，其成本管理问题备受关注。
随着科技的迅速发展和市场的日益竞争，高新技术企业面临着成本管理难题，需要制定有效的成本管理策略来提高竞争力和盈利能力。
在全球化经济环境下，高新技术企业的成本管理面临着诸多挑战，如技术更新换代快速、市场需求变化频繁、竞争压力持续增加等。
研究高新技术企业的成本管理模式和策略，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨高新技术企业的成本管理问题，分析其成本管理的特点和关键因素，提出一些有效的成本控制策略，并结合实际案例进行分析，以期为高新技术企业提供可行的成本管理方案，促进其健康发展。
【结束】1.2 研究目的本研究的目的是探讨高新技术企业成本管理的相关问题，深入分析其在企业经营管理中的重要性和挑战，明确成本管理对企业可持续发展的作用与影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究高新技术企业成本管理的现状和存在的问题，了解当前高新技术企业在成本管理方面的特点和需求。
2. 探讨高新技术企业成本控制策略，分析其在不同情况下的适用性和效果，为企业提供有效的成本控制方案。
3. 分析高新技术企业成本管理中的关键因素，包括技术、人员、市场等方面的影响因素，为企业制定更精准的成本管理策略提供参考。
4. 结合实际案例，探讨高新技术企业在成本管理方面的实践经验和教训，总结成功的经验和教训，提供借鉴与启示。
通过以上研究，旨在为高新技术企业提供更有效的成本管理方法和策略，促进企业的经营管理水平和竞争力的提升，推动高新技术企业的可持续发展。
1.3 研究意义高新技术企业成本管理研究的意义在于深入探讨如何有效管理和控制企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
随着科技的发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而成本是企业运营的核心之一，直接影响到企业的生产效率、产品质量以及市场定价等方面。
高新技术企业成本管理优势分析
பைடு நூலகம்
Ｃａｗｃｌ ｓｄｏ ｔ嵋 旧 墨 ‘ ｈ ｈ～ ｄｓ 硼 ■一 ｉＮ Ｔ ｎｇ ａＰｕ 囵囫 匿豳 ｎ ｅｅｏｉｎｒｃ ｏ ｅ ■
高新 技术企业 成 本管理优势 分析
刘凤 学
（ 西 电业 局 ， 鸡 黑龙 江 鸡 西 １８０ ） ５ １ ０
摘 要 ：１世纪高新技术企业将主导世 界产业经济发展潮流 。 ２ 信息技 术的发展 ， 一方面为企业 带来了生产和管理的手段 ， 提高 了劳动生产率 ， 另一方面， 也使全球 经济一体化 ， 企业因而面临着前 所未有 的竞争压力。 在这种竞争 日益加剧 的情 况下， 企业要 想成功必须制定可持 续的长期 战略， 进行有效的战略 管理 ， 建立 自己的竞争优 势。 会计信息在决定组织恰 当的战略方向上扮 演了重要 角色， 特别是成本信息对管理者制定和 实施成功 的战略提供 关键信息 ， 企业正在开始利 用成本 管理 支持战略 目标。 成本管理不仅是成本核算和财务报告 ， 它关注的焦．是促进管理， 最 通过制定成本和其他信息 来支 企业的管理 ， 持 以实现战略 目 标。 关键词 ： 高新技 术企业 ； 成本管理 ； 成本优 势 １高新技术企业成本管理特点 １ ． １成本管理的 目标 在工业经济时代， 企业成本管理的 目 标是单 纯追求 产品成本的降低。经济全球化形势下 ， 激 烈的市场竞争使高新技术企业 的成本管理 内容 不仅局限于产品的制造过程 ， 究开发产 品售 在研 后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。 于 是企业从单纯追求产品成本降低 的成 本管理 目 标， 转向诸多技术先进 、 客户满意 、 制造精 良、 市 场领先和人力资本增值等多重 目标。 １ ． ２成本管理的核心 随着高新技术企业成本管理 目 的多元化 标 发展 ， 成本管理的核心应该是管理产 品的生命周 期成本 。由于它在很大程度上取决于 产品的设 符和一个百万字节的 ｒ 只读存储器 ）但这对 ｏ ａ（ ， 该市场来说可能太昂贵了。为 了解决这种两难困 境， 惠普绘制 出了所需要的 的所有共同点。然后， 该公 司把这张文字 图表分解成 ２ ６种要 素。最 ５ 后。 该公司开发了从这些要 素重新构建个别文字 的软件。结果 ，所要求 的ｔｍ的容量减少到了 ３ ｏ 万字节。价格和相应的成本 目标成 了一种基于价 格进行竞争的产品的主要竞争优势来源 。 它们也 可 以成 为那些 采用防卫型价格战略 的产品 的所 有手段 ， 产品利用这种防卫型战略以使它们 这些 不容易受到基于成本的竞争者的冲击。 ２２卓越的开发过程 ． 开发 费用成为高技术产品的最大成本要素 之一。高技术企业在产品开发中应充分考虑市场 计，因此高新技术企业在设计环节构成成本优 定位 ．不能 只片面追求产品的技术性能 的先进 如果所有 的车型都以为 势， 这就决定 了高新技术企业的研 发投入 大。以 性 。例如在汽车开发 中， 产环节上只保 留了产品的核心部件 ， 大大降低产
高新技术企业成本管理问题研究
有所降低 ， 将会造成机会 成本 略高于节省 的费用 ， 导致 整个 研
究项 目的失败 ， 应 当从辩证的角度来衡量高新技术企业
２ ． ３ 利 润 最 大化 和 利 润 收 益 间的 关 系
加市场信 息预测敏感度 ， 优化物料计划管理 ， 避免 因物 料缺乏
综上所述 ， 高新 技术企业 要从未 来利 益和重 要 的利润化 收益 出发 ， 增加 企业产 品技术优 势 ， 提高企 业市 场竞争 力 ， 构
造成停工待料及库存积压状况 的发生 ； 其三 ， 构建 内部 信息通 道与高效求助支援系统 ， 提高信息传递速度 、 强化部 门横 向联
１ 高新 技术企业 的成本管理特点
本。高新技术企业降低成本主要是在连续 的设 计 、 制造、 维 护 环节降低生产成 本 ， 在这个生 产流程 中很难要 求各 个 岗位 均
高新技术企业特点 主要有几 点 ： ①具 有较 高的产 品 附加
值、 员工 素质 、 产品技术含量 ； ②市场变化 快 、 产 品的更新换代
系， 对顾客需求 回应能 力不断 提升。实现 对销售 网络 的高 度 利用 。其 四， 提升激励机制有效性 ， 构建人性化企业文化 。 ２ 应协调的几种成本管理关系
２ ． １ 局 部 成 本 和 全 流 程 成 本 间的 关 系
建企业有效 的成本控制体系 ， 培养 高素质企业人才 ， 树立适 时 适用企 业战略 目标 ， 成本 的有 效控制。正确辨别 非利润收益 ， 保证企业的长期 可持 续发展 ， 提高 我 国高新 技术企 业 的国际
高新技术企业的产品生命周期成本管理
高新技术企业的产品生命周期成本管理摘要本文旨在探讨高新技术企业在产品生命周期中如何进行成本管理。
高新技术企业在产品研发、生产、营销和服务等各个环节都需要投入大量的资金，因此成本管理对企业的发展至关重要。
本文将分析高新技术企业产品生命周期成本的特点和挑战，并介绍一些有效的成本管理策略，以帮助企业降低成本，增加利润。
引言高新技术企业的产品生命周期成本管理是企业运营管理的重要组成部分。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，高新技术企业在产品生命周期各个阶段所面临的成本压力日益增大。
有效的成本管理可以帮助企业合理配置资源，降低成本，提高企业的竞争力。
1. 高新技术企业产品生命周期成本的特点高新技术企业产品生命周期成本具有以下特点：1.1 高研发成本高新技术企业的产品通常需要经过长时间的研发和试验，研发阶段的成本往往占据整个产品生命周期成本的较大比例。
这是由于高新技术产品的研发过程需要投入大量的人力、物力和财力资源，以应对技术难题和市场需求。
1.2 高生产成本高新技术产品的生产过程往往需要采用特殊的设备、技术和工艺，生产成本相对较高。
此外，高新技术产品的生产过程要求高精度和高质量的控制，也增加了生产成本。
1.3 高市场推广成本高新技术产品的市场推广需要大量的营销投入，包括广告、促销、渠道等方面的费用。
由于高新技术产品的市场需求往往较为特殊，企业需要通过各种渠道和手段来推广产品，增加产品的曝光度和销量。
1.4 高服务成本高新技术产品的服务成本也较高，这是由于高新技术产品在使用过程中可能会出现各种问题和需求，企业需要提供及时、全面的售后服务，包括维修、更新和升级等，以满足客户的需求。
2. 高新技术企业产品生命周期成本管理的挑战高新技术企业产品生命周期成本管理面临以下挑战：2.1 不确定性风险高新技术企业产品的研发过程往往伴随着不确定性风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
这使得企业在研发阶段需要投入大量资源，同时也增加了成本管理的难度。
有关高新技术企业成本控制的分析
就 意 味着 产 品成 本 中 是不 能 够体 现 出研发 费 用 的 多少 的 。而 对 于
高新 技 术 企 业 这 样 以研 发 为 主 要 经 营手 段 的 企业 ， 若 仍 然 以直 接
材料 和直 接 人 工 为 主要 部 分 计 入 产 品成 本 的 话 ， 就 会 导 致 生 产 成
在 企业 的 利润 表 上扣 减一 大 部分 的利 润 ，这样 也 就 会 误导 投 资 者 的投 资活 动 ， 从而 影 响 以后会 计 年度 的融 资活 动 ， 非 常 不利 于企 业
的长 久发 展 。
２ ． 标 准成 本法
标 准成 本 法 自提 出 以来 以 其具 有 科 学依 据 的 目标 成 本 ，简 单
一
般认 为高新 技术 企业 是 知 识与 技 术 紧密集 合 的 经济 实 体， 是
由一 定数 量 比例 的科 技从 业 人员 ， 从事 国家 重点 支 持 的高新 技 术领 域范 围 内的一 种或 多种 产品或 服务 的研 发 、 生 产 和技术 服务 的， 拥 有 自主知识 产权 ， 并且 企业 的研 发组织 管理 水平 、 销售 额 与总资 产成 长 性 等指标 符合 国家 高新 技术 企业认 定规 定 的企业 。其 主要特 征有 ：
能 力下 降 以致 破 产 。 于此 同时不 可 避免 的 是 ， 计人 当期 损益 的研 发成 本 ， 会 随 着 本 会 计年 度 的结 束 以 当期损 益 的形 式 结 转本 年 利 润 ，相 当程 度 上 会
可 以参 考 ， 因而失 败 的风险较 之传 统企 业会 高 出很 多。
法 一个 由于计 算 量太 大 ， 另 一个 由于不 能提 供具 体 的成 本耗 费都 存
中小型高新技术企业战略成本管理研究
中小型高新技术企业战略成本管理研究
中小型高新技术企业在日常经营中，战略成本的管理是至关重要的。
战略成本管理的目的是在整个企业运营过程中，合理控制和管理各类成本，以实现最大的效益。
本文将从中小型高新技术企业的战略成本管理的现状、存在的问题以及改进措施三个方面展开研究。
中小型高新技术企业的战略成本管理现状主要表现为以下几个方面：一是企业对战略成本管理重视程度不高。
由于中小型高新技术企业大多由技术创业者创办，对于成本管理缺乏足够的认识和重视。
二是企业的战略成本管理模式相对简单。
企业往往以传统的成本核算模式为主，缺乏系统性和科学性。
三是企业存在成本控制不力的问题。
由于中小型高新技术企业一般规模较小、起步资金有限，成本控制能力相对薄弱，难以实现资源的优化配置。
现有战略成本管理存在的问题主要有：一是缺乏全面的战略成本管理体系。
很多企业对成本管理只停留在简单的核算层面，缺乏系统性和科学性。
二是战略成本管理与企业战略目标的对接不紧密。
战略成本管理应与企业的发展战略相结合，但现实中很多企业在制定成本目标和控制措施时缺乏战略考虑。
三是企业缺乏先进的成本管理方法和技术。
战略成本管理需要借助现代化的成本管理方法和技术，但很多中小型高新技术企业在这方面投入不足。
中小型高新技术企业的战略成本管理是一项重要的管理任务。
面对现有状况和问题，企业需要树立成本管理意识，建立完善的管理体系，确保战略成本的合理控制和管理，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的不断进步和高新技术企业的蓬勃发展，成本管理成为企业发展过程中的一项重要关键。
高新技术企业的成本管理不仅与企业的经济效益密切相关，也直接影响着企业的可持续发展。
目前高新技术企业在成本管理方面还存在着一些问题，需要不断优化和改进。
本文将从成本管理存在的问题出发，分析其原因，并提出改进意见，以期为高新技术企业的成本管理提供一些有益的参考。
1. 成本控制不够精细高新技术企业在成本控制方面存在着管理不够精细的问题。
由于企业自身的技术创新需求和市场发展需求，导致企业生产过程、产品研发、市场推广等各个环节的成本控制存在着一定的困难。
企业在成本计划、控制和分析等方面工作不够到位，缺乏有效的成本预警机制，导致成本控制不够精细。
2. 成本计算不够准确在高新技术企业中，成本的计算是一个相对复杂的过程，需要考虑到各种不同的因素，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
目前高新技术企业中存在着成本计算不够准确的问题，主要表现在成本核算机制的不完善、成本计算方法的不科学以及成本数据的不及时和不准确等方面。
3. 成本管理手段不够科学高新技术企业在成本管理方面存在着手段不够科学的问题。
目前，很多高新技术企业还在使用传统的成本管理方法，比如成本加权平均法、标准成本法等，这些方法在一定程度上已经不能满足企业的成本管理需求。
企业在成本管理过程中也缺乏创新思维，对成本管理的理念和方法的更新换代不够重视，导致成本管理手段滞后。
4. 成本控制意识不够强烈高新技术企业中，还存在着部分员工对成本的认识和理解不够深刻，成本控制意识不够强烈的问题。
这种情况主要表现在一些员工对成本的重要性认识不够，对成本控制工作不够重视，以及在日常工作中存在着浪费现象等。
二、高新技术企业成本管理问题存在的原因1. 技术创新需求驱动由于高新技术企业的特殊性，企业在技术创新方面需要不断投入大量的资金和资源，导致企业在成本管理方面存在着一定的困难。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着高新技术企业在我国快速发展，成本管理问题日益凸显。
成本管理是企业管理中十分重要的一环，如果管理不善，将会对企业的发展和利润产生极大的负面影响。
1.高新技术企业技术投入大，人力成本高。
高新技术企业通常需要大量的技术投入，如专利、软件和工艺等方面的开发，同时也需要吸引和培养高素质的人才，因为这些人才通常收入较高。
这些因素会导致企业的成本比其他行业高。
2.缺乏成本分析和控制意识。
许多高新技术企业在管理过程中没有注意到成本分析和控制的重要性，对成本的计算和控制不够重视。
这就导致企业内部许多不必要的开支、浪费和无效投入，浪费了企业的有限资源。
3.供应链管理不佳。
高新技术企业通常与供应商和合作伙伴合作，以确保他们能够获得所需的材料、组件和原材料。
然而，不完善的供应链管理可能会影响成本，并使企业遭受生产中断或延误等问题。
4.企业规模小。
由于高新技术企业经常是以小规模开始的，因此在管理上可能存在不足，尤其是在成本管理方面。
由于规模小，他们可能没有内部审计或财务部门，这使得成本管理更具挑战性。
因此，为了应对高新技术企业成本管理的问题，在企业内部应采取以下措施：1.加强成本意识和教育培训。
应该向员工灌输成本意识，让他们了解各项开支的必要性以及能否进行简单的调整，以减少企业的开支。
此外，还可以通过各种通讯渠道定期为员工提供成本知识和技能培训。
2.建立完善的成本管理系统。
建立一套科学的成本管理制度，明确每项开支的责任和范围，制定科学完备的成本核算、分析、监控和预警机制，及制定完整的制度流程和管理标准等，提高成本管理效率。
3.优化供应链管理。
高新技术企业应对其所依赖的各种物资供应商和合作伙伴进行有效的管理，建立健全的采购管理制度和供应商管理制度，监督和管理每一笔采购，提高采购质量和效率。
4.加强内部审计和控制。
企业应完整建立内部审计流程，确保对企业内部的各项开支进行有效监控和审计，发现和及时控制各项成本中的潜在风险。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究【摘要】本文旨在探讨高新技术企业成本管理的相关问题和解决方法。
在首先介绍了高新技术企业成本管理研究的意义，指出了其在提高企业竞争力和效益方面的重要性；接着说明了背景和研究目的。
在对高新技术企业成本管理的现状进行了分析，指出存在的问题并提出解决方法；通过实际案例分析，展示了不同企业的成本管理实践；并探讨了未来发展趋势。
结论部分总结了本文研究的启示，同时也指出了研究的局限性和未来发展方向。
通过这些内容，读者可以深入了解高新技术企业成本管理的重要性和现状，并为未来的研究提供参考和启示。
【关键词】高新技术企业、成本管理、研究意义、研究背景、研究目的、现状分析、问题、控制方法、案例分析、未来发展趋势、启示、局限性、展望1. 引言1.1 高新技术企业成本管理研究的意义高新技术企业成本管理是管理学领域中一个重要的研究课题。
其意义在于，高新技术企业作为经济发展的引擎和创新的源泉，其成本管理的有效性直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着经济全球化的深入发展和科技进步的加快，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和技术更新的压力，因此必须加强成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本，保持竞争优势。
高新技术企业成本管理研究的意义还在于促进企业自身的可持续发展。
通过深入研究高新技术企业成本管理的理论与实践，可以帮助企业建立科学合理的成本管理体系，优化资源配置，提高企业整体运营效率。
成本管理研究还能为企业提供更多的发展机会和战略选择，帮助企业把握市场机遇，实现更高质量的发展。
深入研究高新技术企业成本管理具有重要的理论和实践意义，有助于推动高新技术企业的健康发展和创新发展。
.1.2 研究背景高新技术企业是指以新技术为核心竞争力的企业，是推动经济发展与转型升级的重要力量。
随着科技进步的不断推进，高新技术企业在全球范围内的竞争愈发激烈。
在这样的背景下，如何有效管理成本成为高新技术企业所面临的重要挑战之一。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析近年来，随着科技的发展和行业竞争的加剧，高新技术企业成为各个行业中备受重视的领域。
高新技术企业在改革开放近40年的时间内，经历了蓬勃的发展和飞速的跨越。
其中成本管理问题一直是高新技术企业需要面对和解决的难题。
对于成本管理问题，我们需要从成本的概念、成本管理的特点以及高新技术企业成本管理中的重要问题等角度进行分析。
一、成本的概念成本是企业在生产经营过程中所耗费的费用，它是企业生产经营的重要因素。
具体而言，成本通常包括原材料成本、劳动力成本、制造成本、销售成本以及管理成本等方面。
高新技术企业在生产制造过程中，由于所需的技术、材料和人力成本较高，因此成本问题成为管理者必须面对和解决的问题。
二、成本管理的特点成本管理是企业在生产运营过程中为了控制和降低成本而采取的一系列的措施。
在高新技术企业的成本管理中，有以下几个特点：1. 高度细分：高新技术企业在产品生产过程中涉及的技术和行业比较复杂，因此成本管理需要高度的细分。
需要将各项费用进行细致地分析，将各项费用之间的影响关系进行综合评估。
2. 时效性强：高新技术企业生产产品的周期较短，成本快速变化，因此成本管理需要具有时效性和灵活性，及时地对成本进行监控和调整。
3. 经验化：高新技术企业产品技术较为复杂，常常需要经过多次实验和试错才能得到成果，因此成本管理需要具有一定的经验性和实践性。
1. 技术投入成本问题高新技术企业的技术投入主要包括技术研发费用、专利费用、技术转让费用等，这些费用通常是企业成本的一大部分。
高新技术企业在技术投入成本上的投入如果大，则能实现技术创新和产品升级，持续保持市场竞争力；但如果投入小，则可能会影响产品和技术的创新能力，导致高新技术企业无法满足市场需求，从而降低企业的市场竞争力。
2. 劳动力成本问题劳动力成本是高新技术企业成本中的一个重要方面，因为高新技术企业的员工通常需要具备较高的专业知识和技能，因此企业支付的薪酬也要比其他企业更高。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理是指在高新技术产业中对各种成本进行合理控制、分析和报告的管理活动。
随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的高成本压力也成为制约其发展的重要因素之一。
在这种背景下，高新技术企业需要采取有效的成本管理措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。
高新技术企业通常具有技术含量高、研发投入大、市场不确定性高等特点，其成本管理面临诸多挑战。
技术更新换代快速，导致成本难以准确预测；市场需求变化频繁，使得成本控制更加困难。
高新技术企业需要针对这些挑战制定相应的成本管理策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
本文将对高新技术企业成本管理问题进行深入分析，探讨成本管理的挑战和局限性，并提出有效的成本管理方法和实施策略。
本文将总结成本管理的重要性，展望未来的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，有望为高新技术企业的成本管理提供一定的参考和指导。
【字数：252】1.2 问题意义高新技术企业在经营过程中，面临着诸多挑战和困难，其中成本管理是一个非常重要的问题。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力，尤其对于高新技术企业来说更为关键。
高新技术企业通常涉及的是高投入、高风险、高技术含量的产业，成本管理对于这类企业来说尤为重要。
随着技术的不断更新换代和市场竞争的加剧，高新技术企业需要不断降低产品成本，提高生产效率，以保持竞争优势。
而有效的成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，提升企业的竞争实力。
高新技术企业在产品研发、市场推广、人才引进等方面需要投入大量资金，成本管理能够帮助企业合理分配资源，降低浪费，提高资金利用效率。
这对于企业的长期发展至关重要。
深入研究高新技术企业的成本管理问题，探讨其中存在的挑战和局限性，寻找有效的成本管理方法和实施策略，对于帮助企业提高管理水平，降低运营成本，提升盈利能力具有重要的意义。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的进步和创新的推进，高新技术企业在经济发展中扮演着重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理存在一系列问题。
本文将分析高新技术企业成本管理中的问题，并提出相应的解决办法。
高新技术企业的研发投入较大，但成果产出不稳定。
高新技术企业需要进行大量的研发工作，包括技术研究、人才培养、设备投入等，这些都需要巨额的资金支持。
由于科技创新的不确定性，研发投入无法保证一定的成果产出。
这就给高新技术企业的成本控制带来了很大的挑战。
解决这一问题的办法是加强技术评估和前期调研，减少技术风险，提高研发效率，同时采取灵活的投入决策，将研发成本与成果产出进行有效匹配。
高新技术企业在市场竞争中面临巨大压力。
高新技术领域的市场竞争非常激烈，企业需要不断改进和创新，以满足消费者的需求。
在这个过程中，企业需要投入大量的资金用于市场调研、市场推广和广告宣传等方面。
这些投入与实际销售情况之间的匹配也是一个问题。
解决这一问题的办法是加强市场预测和市场分析，准确把握市场需求，合理规划市场营销活动，避免过度投入和浪费。
高新技术企业的制造成本也存在一定问题。
相比于传统企业，高新技术企业的产品制造过程更加复杂，需要更多的人力、物力和财力投入。
高新技术产品的部分材料和设备费用也较高。
高新技术企业的制造成本较高，给成本控制带来了挑战。
解决这一问题的办法是提高生产效率，优化生产工艺和流程，降低原材料和设备费用，并加强供应链管理，降低运营成本。
高新技术企业的管理费用也是一个问题。
高新技术企业需要招募一批高素质的管理人员，这些人员的薪酬较高。
由于高新技术企业的特殊性，需要进行专业化、差异化和个性化的管理，这也会增加管理费用。
解决这一问题的办法是加强人力资源管理，合理配置人员，提高管理效能，降低管理成本。
高新技术企业成本管理中存在着一系列问题，包括研发投入不稳定、市场竞争压力大、制造成本高以及管理费用较高等。
要解决这些问题，高新技术企业需要加强技术评估、市场预测和供应链管理，提高生产效率和管理效能，合理配置资源和降低成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
高新技术企业的成本管理分析
高新技术企业成本办理阐发本世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。
在这个时期，科学技术开展日新月异，常识更新与传布以空前的广度、深度和速度进行。
与此同时，电子信息财产的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界财产经济开展潮水的前景。
高新技术企业的特点可以用“高、快、灵〞三个宇概括。
“高〞，指产物技术含量高，附加价值高，员工文化本质高，经营风险高；“快〞，指产物更新换代快，市场开展快，企业成长快〔相应地，企业稍有掉误，垮得也快〕；“灵〞，指企业对科学技术开展反响灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织布局的设置、办理制度、技术手段和方法的选择及出产工艺的安排，都更为灵活。
基于这些特点，高新技术企业与传统工业企业比拟，在成本办理方面存在以下不同：一、成本办理理念不同传统工业企业成本办理理念的主题是控制，即按照企业经营目标和经济效益要求，对各项资金消耗进行事前预计，确定控制的尺度或目标；然后进行核算，对实际与尺度的差别，进行阐发、评价、查核，并采纳相应办法，旨在包管企业经济效益目标的顺利实现。
高新技术企业成本办理理念的主题那么是创新，即不竭地投入各种资源，尤其是对取得冲破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现冲破，形成领先于竞争敌手的优势，并操纵这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
可见二者的区别是，一个侧重于包管实现经济效益目标，另一个那么侧重于包管实现经营目标。
二、成本办理在企业办理中的地位不同在传统工业企业办理中，成本办理具有相当重要的战略地位。
因为传统工业企业之间，在产物技术和质量方面的差别比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其保存和开展的最重要的因素来对待。
邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的底子准那么就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产物成本。
推行“模拟市场核算，实行成本否决〞办理制度也是为了降低成本费用，包管经济效益。
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高新技术企业成本治理分析
本世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。
在那个时期，科学技术进展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。
与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济进展潮流的前景。
高新技术企业的特点能够用“高、快、灵”三个宇概括。
“高”，指产品技术含量高，附加价值高，职员文化素养高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场进展快，企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术进展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、治理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。
基于这些特点，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本治理方面存在下列不同：
一、成本治理理念不同
传统工业企业成本治理理念的主题是操纵，即依照企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前可能，确定操纵的标准或目标；然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。
高新技术企业成本治理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
可见二者的区不是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现经营目标。
二、成本治理在企业治理中的地位不同
在传统工业企业治理中，成本治理具有相当重要的战略地
位。
因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和进展的最重要的因素来对待。
邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的差不多准则确实是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。
推行“模拟市场核算，实行成本否决”治理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。
这表明关于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。
三、对成本形态核算与操纵的需求不同
传统工业企业特不注重对制造成本的核算与操纵，甚至将其视同为产品成本。
闻名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项
费用汇合的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与进展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。
即使在市场条件、技术水准、治理制度和治理方式已今非昔比的情况下，传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。
近年来时兴的作业成本法和制造资源打算（MRP）等全新的核算方法，皆是针对制造成本的。
高新技术企业核算制造成本、期间费用的要紧目的是对外编制损益表、评价会计期间经济效益，由于这两项在成本费用总额中所占的比重专门低，因此对其加强操纵的要求比传统工业企业要弱。
对责任成本和变动成本进行核算，要紧是出于产品经营决策和定价的考虑，这一点不管是传统工业企业依旧高新技术企业差不多上一致的。
对其在治理上的需求强度因具体企业而异，一般要低于制造成本。
关于产品寿命周期成本、物耗成本、质量成本和人力资源成本的核算与操纵，传统工业企业更多地是出于造势或满足外部某
方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。
对高新技术企业就不同了，这些成本形态或迟或早都要进行核算，其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。
即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成本，对其核算与操纵的需求也比传统工业企业要强。
关于产品寿命周期成本核算需求强度大，不仅由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性，而且由于高新技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与操纵。
因为高新技术企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产品的售后服务上有较大的投入，同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险，因此仅仅遵循在专门大程度上依照传统工业企业会计实践而制定的会计准则来计算产品成本，就会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不全，因而不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竟争优势。
高新技术企业对物耗成本的核算与操纵需求，更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新的考虑。
那
个意义是专门深远的，不仅关于企业的微观治理是如此，而且关于国家的宏观治理也是如此。
党的十五大确认了按生产要素分配的原则，国内领先的高新技术企业也在积极探究“知识资本化”和“知识经济”问题，从成本信息服务的角度，需要对此作出必要的响应。
四、对成本信息质量的要求不同
成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。
不可否认，不同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准并不一样。
即使同一成本形态的信息，对传统工业企业和高新技术企业来讲，其准确性、完整性和及时性的要求也有所不同。
以产品成本为例，尽管传统工业企业与高新技术企业的成本项目相同，然而构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。
对传统工业企业来讲，其准确性是指在特定的成本计算方法（品种法等）和特定的费用分配标准（材料耗用量、工时耗用量
等）下所归集分配的成本是唯一的成本，即不管谁来计算，只要按照规定的程序、方法进行，结果都会相同；其完整性是指按照规定的成本项目将发生在会计期间和生产过程的各项要素费用都归集起来，分配给不同的成本对象，不使其遗漏；其及时性是指能够按月报出成本信息。
能够做到这三条，便可得到规范的高质量的产品成本信息。
然而对高新技术企业则不然，其准确性不仅要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合理；其完整性不仅要考虑供应和制造过程，而且要考虑研发、销售和售后服务；其及时性不仅要求成本信息按月定期报出，而且要考虑按决策需要不定期报出。
因此，仅仅满足于规范要求的产品成本信息对高新技术企业的产品定价来讲是远远不够的，高额的期间费用逼得高新技术企业的成本治理人员去查找各种相对合理的分配标准，来将其正确地分配到具体产品对象上去。
不仅如此，为了应付竞争，成本信息的及时性比传统企业更为重要，往往是算不准确尚可容忍，算不及时则难以饶恕。
五、成本费用构成和治理重点不同。
那个地点指的成本费用是损益表中制造成本、销售费用、治理费用、财务费用之和，后三项费用亦称期间费用。
在产销比正常的情况下，传统工业企业的成本费用的构成是制造成本高、期间费用低。
因此，治理重点是制造成本，治理当局更注重对制造成本的操纵。
成本核确实是否准确，成本考核指标是否落实，成本治理是否有效，成本降低机制是否形成，皆由制造成本治理状况所决定。
高新技术企业的成本费用构成则相反，通常是制造成本低、期间费用高。
期间费用高的缘故是研发费用和销售费用高。
因此，治理的重心要转移，转移到研发环节和技术服务环节。
研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。
其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。