建筑工程施工企业总承包管理制度汇编
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
工程总承包制度汇编范本
工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。
第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。
第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。
第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。
第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。
第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。
第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。
第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。
第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。
第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。
第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。
第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。
第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。
总包施工管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程的总包施工项目，包括但不限于施工队伍、监理单位、设计单位等相关单位。
第三条总包施工管理应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量；（二）安全第一，预防为主；（三）科学管理，提高施工效率；（四）以人为本，注重人才培养。
第二章施工组织管理第四条施工组织设计（一）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全措施等内容。
（二）施工组织设计应经监理单位审核批准后方可实施。
第五条施工进度管理（一）施工进度计划应根据工程实际情况编制，明确各阶段施工任务、时间节点和责任主体。
（二）施工进度计划应定期进行跟踪、调整，确保施工进度按计划进行。
（三）施工进度计划的执行情况应定期向监理单位报告。
第六条施工资源配置（一）施工资源配置应根据施工进度计划和施工组织设计要求进行。
（二）施工资源配置应合理、经济，确保施工顺利进行。
（三）施工资源配置的变更应经监理单位审核批准。
（一）施工质量应符合国家有关标准和规范要求。
（二）施工过程中应加强质量检查，发现问题及时整改。
（三）施工质量检查记录应完整、真实。
第三章施工安全管理第八条安全生产责任制（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（二）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（三）严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
第九条施工现场安全管理（一）施工现场应设置明显的安全警示标志。
（二）施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（三）施工现场应采取有效措施，防止安全事故发生。
第十条应急预案（一）制定应急预案，明确应急响应程序、应急措施和应急组织。
（二）定期进行应急演练，提高应急处置能力。
第四章施工合同管理第十一条合同签订（一）合同签订前，应充分了解合同条款，确保合同内容合法、合规。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度一、总则建筑工程施工企业总承包管理制度是为了规范建筑工程施工企业的总承包业务活动，提升施工企业的管理水平，确保建筑工程的顺利进行和安全高质量完成。
本制度适用于所有从事建筑工程总承包活动的企业。
二、总承包业务范围1. 建筑工程的总承包业务范围包括工程项目的策划、设计、采购、施工、监理等全过程的管理。
2. 总承包项目可包括住宅建筑、商业建筑、公共建筑等各类建筑工程。
三、总承包项目管理1. 项目前期准备a) 进行项目可行性研究和招投标工作，确保项目的可行性和合法性。
b) 编制项目实施计划，包括项目的工期、预算、施工组织方案等。
c) 开展供应商评估和选择，确保项目所需材料和设备的质量和供货时间。
2. 施工管理a) 成立项目团队，包括项目经理、技术负责人等，明确各人员职责和工作计划。
b) 对施工现场进行管理，确保施工安全和施工质量。
c) 进行施工进度控制，及时发现和解决施工中的问题，确保工期目标的实现。
d) 进行质量验收，并落实质量整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 监理管理a) 确定监理机构并签订监理合同，明确监理的责任和职权。
b) 监督施工企业的工作，核实施工过程中的质量、安全和进度等情况。
c) 对施工企业提出监理意见和建议，确保施工企业按照规定进行施工。
四、安全管理1. 建立健全施工安全管理制度，确保施工现场的安全。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质。
3. 建立安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量管理责任。
2. 进行施工材料和设备的验收，确保材料和设备的合格。
3. 开展现场质量检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4. 做好竣工验收工作，确保工程的质量符合相关规定。
六、经济管理1. 编制项目预算和成本计划，控制项目成本，确保项目的经济效益。
2. 建立合理的物资采购程序，确保物资的质量和供货时间。
建筑单位总承包管理制度
建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。
二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。
三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。
四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。
第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。
（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。
二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。
（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。
（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。
三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。
（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。
（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。
第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。
（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。
二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。
（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。
（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。
三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。
总包单位工程管理制度汇编
总包单位工程管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规及工程建设管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总包单位在项目实施过程中的工程管理工作。
第三条总包单位应具备合法登记、资质齐全，责任明确的法人资格。
第四条总包单位应建立健全内部管理机制，明确工程管理职责及权限。
第五条总包单位应加强技术管理、质量控制、安全保障，确保工程进度和质量。
第六条总包单位应建立监理、设计、施工单位协调配合机制，确保项目目标的实现。
第七条总包单位应加强与业主、相关部门、供应商及承包商的沟通协调，共同推动项目进展。
第八条总包单位应建立健全成本控制、资金管理、合同管理机制，确保项目经济效益。
第九条总包单位应定期对工程管理制度进行评估和调整，保持其适用性和有效性。
第十条总包单位应严格遵守相关规定，不得擅自调整工程管理制度。
第二章组织架构第十一条总包单位应设立工程管理部门，负责项目的总体管理工作。
第十二条工程管理部门应设立项目部、技术部、质量安全部、安全环保部等职能部门。
第十三条工程管理部门领导人员应具备相关的专业背景和管理经验。
第十四条工程管理部门应建立职责明确、协作紧密的工作团队。
第十五条工程管理部门应定期召开会议，及时汇报工作进展和存在的问题。
第十六条工程管理部门应建立绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性。
第三章工程管理流程第十七条工程管理部门应根据项目需求，制定详细的工程实施方案。
第十八条工程管理部门应根据实际情况，确定工程施工计划和进度。
第十九条工程管理部门应对项目所需材料、设备及技术进行统一管理和控制。
第二十条工程管理部门应建立监督检查机制，确保各部门工作符合规范。
第二十一条工程管理部门应及时处理工程变更、纠纷和投诉事宜。
第二十二条工程管理部门应加强施工现场管理，确保安全生产和文明施工。
第二十三条工程管理部门应定期对工程质量进行检查和评估。
第二十四条工程管理部门应对项目经济情况进行监控和分析。
第四章监督检查第二十五条工程管理部门应建立监理制度，保证项目施工符合相关标准和要求。
建筑工程总承包部管理制度
建筑工程总承包部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总承包部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程总承包部，包括总承包部的机构设置、人员管理、责任划分、工作流程等方面。
第三条总承包部应严格按照法律法规和公司规章制度开展工作，不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条总承包部应依法合规经营，坚持诚信经营，禁止违规违法活动，确保经济效益和社会效益相一致。
第五条总承包部应以客户需求为导向，提供优质的服务，树立企业形象，赢得客户信任。
第六条总承包部应加强内部管理，建立健全的制度，提高组织效能，不断提升管理水平和服务质量。
第二章机构设置第七条总承包部应按照公司规定的职能分工和岗位设置，合理配置人力资源，保障项目施工顺利进行。
第八条总承包部应设立项目部、财务部、人力资源部、安全与质量管理部等职能部门，并明确各部门职责和权限。
第九条项目部负责具体项目的施工管理和项目进度控制，财务部负责预算和资金管理，人力资源部负责人员招聘和培训，安全与质量管理部负责安全和质量控制。
第三章人员管理第十条总承包部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保员工遵守规章制度，提高工作效率。
第十一条招聘应根据岗位需求和招聘标准，严格审核人员资格和能力，确保人员素质与工作要求相匹配。
第十二条培训应根据员工职业发展需要，组织相关培训课程，提高员工专业技能和管理水平，加强团队建设。
第十三条考核应定期进行，评价员工工作业绩和工作态度，激励优秀员工，纠正不良行为，提高整体工作表现。
第十四条奖惩应公正公平，根据员工实际表现给予相应奖励或处罚，建立激励机制，营造良好的工作氛围。
第四章责任划分第十五条总承包部应明确各岗位职责和权责关系，建立清晰的责任划分制度，形成协同合作的工作机制。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和进度控制，负责安排施工人员和材料，协调项目各方关系，保障工程顺利进行。
施工企业总承包管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。
第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。
第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。
第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。
2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。
3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。
4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。
5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。
6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。
第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。
工程总承包企业的管理制度
工程总承包企业的管理制度第一章总则第一条为了全面提升工程总承包企业的管理能力和服务质量，促进企业持续健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程总承包企业全体员工和相关管理人员。
第三条工程总承包企业应遵守国家相关法律法规和政策规定，坚持诚实守信、安全第一、质量至上的原则，积极推动企业责任制、科学管理等现代管理模式的运用。
第四条工程总承包企业应建立健全组织架构，明确岗位职责和管理权限，形成科学合理的管理体系。
第五条工程总承包企业应定期评估和改进管理制度，不断完善和提升企业管理水平。
第二章组织管理第六条工程总承包企业应根据业务规模和特点，合理设置各部门、岗位和职能，明确工作职责和管理权限。
第七条工程总承包企业应严格执行选人用人制度，按照岗位要求择优录用、定位岗位，建立完善人员配备机制。
第八条工程总承包企业应加强员工培训，定期组织内部培训和外部学习，提升员工综合素质和专业能力。
第九条工程总承包企业应建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，惩处不合格员工。
第十条工程总承包企业应建立联系机制，促进各部门、岗位之间的信息共享和沟通，确保企业运营的协调一致。
第三章质量管理第十一条工程总承包企业应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任人，推动全员参与质量管理。
第十二条工程总承包企业应加强项目质量控制，建立完善的质量检验和验收机制，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十三条工程总承包企业应加强质量监督和检查，加大对关键节点和隐患区域的监控力度，及时发现和整改存在的质量问题。
第十四条工程总承包企业应建立质量反馈机制，及时收集、整理和分析工程质量信息，不断改进和提升质量管理水平。
第四章安全管理第十五条工程总承包企业应建立安全管理体系，制定安全标准和操作规程，强化安全意识和责任意识，确保施工场所安全。
第十六条工程总承包企业应加强安全教育和培训，定期组织安全培训和应急演练，提升员工安全技能和自救能力。
工程总承包包三部制度汇编
工程总承包包三部制度汇编第一部分：总则1.1 为规范工程总承包业务管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强对工程总承包项目的监督，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有参与工程总承包的各类单位，包括但不限于施工队、监理单位、设计单位等。
1.3 工程总承包包括承包方与业主之间的合同管理和技术质量管理两方面，要求各方在合同履行过程中切实执行相关规定，确保项目按时、合格完成。
第二部分：合同管理2.1 工程总承包项目应按照规定程序签订合同，明确各方职责和权利，约定工程完成时间、质量标准、费用支付方式等内容。
2.2 合同中应明确工程总承包单位为项目整体质量的最终责任单位，要求其严格执行相关规范，确保工程质量达标。
2.3 工程总承包单位应提供真实、有效的担保文件，确保合同履行期间可以按照合同约定进行施工，并承担相应的风险。
2.4 如发生合同纠纷或争议，各方应及时协商解决，避免对工程进度和质量造成影响。
第三部分：技术质量管理3.1 工程总承包单位应建立健全的技术管理体系，确保项目施工过程中各项技术指标符合相关规定，保证工程质量达标。
3.2 工程总承包单位应对项目施工人员进行严格培训和考核，确保其具备相关资质和技术能力，提升工人素质和工程实施水平。
3.3 工程总承包单位应对项目施工过程进行全程监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保工程质量可控。
3.4 工程总承包单位应按照相关要求建立质量控制档案，记录工程施工过程中的关键节点和质量信息，便于日后跟踪和追溯。
第四部分：监督管理4.1 工程总承包项目应设立专门的监督管理机构，负责对工程施工过程中的质量、安全进行监督检查，提出改进建议并跟踪落实。
4.2 工程监理单位应对工程总承包单位施工过程中的问题进行全程监督，及时向业主报告情况，确保项目按照合同和标准要求进行实施。
4.3 工程总承包单位应定期向业主报告工程进度和质量信息，接受业主的监督和检查，积极配合完成各项验收工作。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度
1. 引言
建筑工程施工企业总承包是指企业在合同约定的范围内承揽整个工程的建设任务，并对施工过程中的管理、质量、进度、安全、成本等全面负责的一种形式。
为了确保建筑工程施工总承包的高效运行，需要建立一套科学、合理的管理制度。
本文将介绍建筑工程施工企业总承包管理制度的内容和要点。
2. 目的和适用范围
本文旨在制定一套科学、规范、有效的建筑工程施工企业总承包管理制度，以提高施工企业总承包工程管理的水平和质量。
本管理制度适用于所有从事建筑工程施工总承包业务的企业。
3. 总承包管理体系
3.1 组织结构与职责划分
建立清晰的组织结构，并明确各级管理人员的职责和权限。
包括总经理、项目经理、质量安全员等角色。
3.2 招投标管理
制定招投标管理制度，明确招标文件编制、审核、报批程序和
规定，确保公平竞争和合理采购。
3.3 合同管理
建立合同管理制度，明确合同的内容、签订程序和变更管理等。
合同执行过程中，要做到严格履约，确保按合同约定的质量、进度、安全、成本要求进行施工。
3.4 进度管理
制定进度管理制度，明确项目进度计划编制、监控和调整的程
序和方法。
确保项目按计划进行，及时发现和解决进度延误的问题。
3.5 质量管理
建立质量管理制度，包括施工前的质量准备、施工过程中的质
量控制和施工后的质量验收等。
确保工程质量符合相关标准和要求。
3.6 安全管理
制定安全管理制度，明确施工过程中的安全控制措施和安全责
任的划分。
建立安全教育培训机制，提高员工的安全意识和技能。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编
建设项目安全管理制度汇编编制人：审核人：审批人：2022年5月EPC总承包项目部目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、联合体EPC项目部施工单位及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
总承包公司管理制度汇编
总承包公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范总承包公司的管理行为，提高工作效率，保障项目质量，特制定本管理制度。
第二条总承包公司管理制度遵循科学、民主、权威、公正原则。
不断完善和改进公司管理制度，提高公司管理水平。
第三条公司的各级管理人员要强化责任意识，严格执行公司管理制度，对管理制度规定的内容要落实到位，确保制度的有效实施。
第四条公司管理制度的修订和补充，由公司领导小组讨论通过，并经董事会决定。
第五条公司全体员工都有权知悉公司管理制度，并有义务遵守和执行。
第二章组织机构第六条公司设立董事会、总经理办公会、部门和办事机构。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，具有最高的管理权利。
第八条董事会由公司董事长、董事、监事组成，董事长为公司法定代表人。
第九条董事会职责为审定公司的发展战略、经营计划、年度预算、利润分配方案、公司章程及公司章程的修改等重大事项。
第十条公司总经理为公司的具体执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条公司设立财务部、人力资源部、市场部、工程部、品质部等部门和办事机构。
第十二条公司部门主要负责公司各项工作的开展和执行。
第十三条公司各部门主要负责人对所管理的部门全面负责，对本部门预算和经营计划的执行和完成情况负责。
第三章企业管理制度第十四条公司实行总经理负责制，实行职能部门管理制度。
第十五条公司设立职能部门，由负责人统一管理和负责具体的工作。
第十六条公司实行预算管理制度，每年公司经营计划和预算由总经理办公会审核通过。
第十七条公司实行业绩考核制度，对公司各部门和员工的工作情况进行绩效考核。
第十八条公司实行报销审批制度，公司员工因公出差、公务活动等费用报销，须经相关部门审批。
第十九条公司实行人事管理制度，员工招聘、考核、晋升、奖惩等人事管理工作必须遵循规定程序。
第二十条公司实行奖惩制度，对公司员工的工作表现进行奖励和激励，对违纪违规行为进行相应的惩处。
第四章质量管理第二十一条公司质量管理原则为质量第一、客户至上，通过持续改进，确保提供完美的工程质量。
建筑工程总包管理制度文件
建筑工程总包管理制度文件第一章总则为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平和效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二章组织管理1.1总包管理部门应设专门的总包管理组织机构，明确各岗位职责和权限。
1.2总包管理部门应配备专业的技术、质量、安全和商务人员，保证工程全面管理。
1.3总包管理部门应建立健全的内部管理制度和规章制度，确保工程管理规范化。
第三章设计管理2.1总包管理部门应严格按照设计要求进行施工，不得擅自变更设计方案。
2.2总包管理部门应对设计文件进行认真审核，确保施工符合设计要求。
2.3总包管理部门应及时协调设计单位和监理单位，解决设计变更和问题。
第四章施工管理3.1总包管理部门应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
3.2总包管理部门应组织施工前的技术交底和安全交底，做好施工准备工作。
3.3总包管理部门应及时调配施工人员和机械设备，保证工程进度。
第五章质量管理4.1总包管理部门应建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程质量监控。
4.2总包管理部门应组织施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量合格。
4.3总包管理部门应及时处理施工中出现的质量问题，做好问题整改和记录。
第六章安全管理5.1总包管理部门应制定施工安全计划和应急预案，确保施工作业安全。
5.2总包管理部门应对施工现场进行定期巡查和安全检查，制定整改措施。
5.3总包管理部门应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
第七章环保管理6.1总包管理部门应遵守国家和地方的环保法律法规，保护生态环境。
6.2总包管理部门应加强施工现场环境保护，减少污染物排放。
6.3总包管理部门应推广绿色建筑理念，促进可持续发展。
第八章合同管理7.1总包管理部门应认真履行合同义务，确保工程按合同要求交付使用。
7.2总包管理部门应加强与业主、监理单位和设计单位的沟通和协调，处理好合同纠纷。
7.3总包管理部门应及时妥善处理合同变更和索赔事宜，维护自身合法权益。
建筑单位总承包管理制度
第一章总则第一条为规范建筑单位的总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承担建筑总承包项目的单位及个人。
第二章总承包单位职责第三条总承包单位应具备相应的资质和条件，对整个建筑项目全面负责。
第四条总承包单位应遵守国家法律法规，执行行业规范和标准，确保工程质量。
第五条总承包单位负责项目的整体规划、设计、施工、验收和移交等全过程管理。
第六条总承包单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第七条总承包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第八条总承包单位应合理安排工程进度，确保项目按时完成。
第九条总承包单位应加强成本控制，合理使用资金。
第三章项目管理第十条项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
第十一条项目经理应组织编制项目管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
第十二条项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。
第十三条项目经理应组织编制施工组织设计，明确施工工艺、技术措施和安全措施。
第十四条项目经理应组织项目验收，确保项目质量符合国家标准。
第四章质量管理第十五条总承包单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。
第十六条项目实施过程中，应严格执行国家有关质量标准和技术规范。
第十七条对项目进行全过程质量监控，确保工程质量达到预期目标。
第十八条对项目质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第五章安全生产管理第十九条总承包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十条项目实施过程中，应严格执行国家有关安全生产法规和标准。
第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第六章进度管理第二十三条总承包单位应制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。
总承包项目部施工管理制度汇编(最新完整版)
总承包项目部施工管理制度汇编（最新完整版）工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
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总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。
总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。
总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。
2建立例会制度。
总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。
主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
3下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。
对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。
4工程进度分析。
总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。
二、技术、资料管理工作1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。
总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。
2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。
对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。
3建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。
4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。
三、质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。
牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。
强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
1质量预控质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。
（1）、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
（2）、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。
2过程控制（1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。
（2）、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。
分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。
3结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。
4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
四、安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。
2根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。
从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。
3各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。
五、文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
六、机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。
机具设备的使用必须遵循以下几点：1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。
在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。
总包将对进场机具随时检查。
凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。
施工机具不得带病作业。
3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。
4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。
三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。
否则，总包有权予以处罚。
6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。
七、材料管理制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。
各分包单位必须执行以下规定：1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。
正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。
2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。
3成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。
成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。
没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。
4材料堆放管理：（1）、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。
分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
（2）、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
（3）、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
（4）、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。
出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。
否则，一律不得运出场外。
八、现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。
2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。
用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。
接水必须由专业人员完成。
3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。
4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。
5各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。
现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。
值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。
6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。
7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。
所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于3 5毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。
8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。
8安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。
九、安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。
总包与各分包必须落实如下措施：1编制保卫工作方案，消防方案。
2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。
携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。
分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。
从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。
3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。
4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。
5布置消防设备，配足灭火器材。
6各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。
落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。
7各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。
明火作业时，必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。
动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
8把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
9生活区规划应留有防火间距与消防通道。
10及时处理各种违章事件，。
一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。
十、总承包服务承诺及保证措施1、严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的工程总承包管理理念，按照承诺的服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。
2、协调各分包之间的关系，提供生产、生活、办公用地。
3、根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。