家乐福操作流程介绍
家乐福 业务操作流程手册P8
业务流程手册家乐福集团AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAF目录一、业务操作流程图及说明（一）业务操作流程图（二）流程图说明二、商品出库、验收、退机流程（一）签订供货合同（二）建立供应商档案（三）建立商品档案（四）选择促销方式（五）家乐福发出订单（六）家乐福收货流程（七）家乐福收货凭证（八）家乐福退机流程三、发票开具和移交（一）标准格式增值税发票（二）请按标准格式开具增值税发票（三）新合同的衔接（四）发票直接送交区域财务中心（五）发票送交的时间（六）发票丢失的处理（七）退货的发票处理（八）办理退货红字发票流程AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAF四、家乐福费用结算及付款流程（一）费用结算方式：（二）扣款发票的取得（三）主要扣款项目（四）货款结算家乐福业务操作流程一、业务操作流程图及说明 （一） 业务操作流程图（二）流程图说明 ① 首先需与商品部接触，协商谈判后签定合同。
商品部包括位于上海总部的全国商品部和位于各个城市的城市商品部 CCU 。
全国商品部负责全国供应商，城市商品部负责地区供应商。
②各门店向康佳订货，康佳送货到各门店仓库，送货同时取得验收单。
验收单由家乐福各门店的收货区的电脑系统打印，由系统自动编号。
验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭证。
③发票直接送交（或邮寄）区域财务中心。
家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务中心，处理对应地区内门店的发票。
④区域财务中心收到发票，审核无误后录入系统，通过系统传输到上海付款中心。
错误发票将退回康佳。
⑤付款中心位于上海，统一支付货款，并在供应商网站上公布财务数据，以便供应商对帐。
二、商品出库、验收、退机流程（一）签订供货合同供应商首先与家乐福公司商品部接触，通过协商谈判，达成合作意向后，签定两份合同《商品合同》和《促销服务协议》。
合同每年度签订一次，有效期从每年1月 1日到 12月 31日。
家乐福系统操作流程doc
国 内 营 销 中 心 上 海 分 公 司地址 ：上海市静安区西康路928号静安创展大厦207室 TEL ：0 2 1-6 2 6 6 9 7 9 7（总机转各分机）FAX ：021–6 2 6 6 0 9 7 1 http// w w w.c a m r y.c o m.c n E-mail ：z y o n g@ c a m r y.c o m.c n1关于家乐福超市的运作流程细节一：接单家乐福订单由每个区域订单中心下单，我司跟单员每天在家乐福平台上收取订单，收到订单一式两份打印出来，（跟单员留底一份，交仓管发货一份），核对单品价格，在SAP 下单（VA01）：按照订单的型号、数量、单价下单（SAP 单价必须输入含税价），核对金额之后保存，记下订单号，开发货通知单（VL01N ），记下单号，打印发货通知单（ZSD010），打印一式五联，留底白联贴留底订单上，对账红联，黄联、绿联、蓝联和发货订单订一起，然后再超市订单处理跟踪表上登记，每天有司机来公司拿单，司机到仓库，需要把订单交给仓管发货，送货周期根据订单上最后的交货日来执行，可以提前不可以延后，外地订单送货周期不够的情况，需要和订单中心或门店沟通交货日期往后延期。
二：送货上海地区各分店由我公司司机按发货通知单直接配送到各分店仓库，外地分店我公司按发货通知单送货到腾宏物流（腾宏物流）再配送到分店仓库。
三：回单上海地区由各门店收货后当天将送货回单交我公司司机带回，外地各分店收货后当天将送货单交由腾宏物流带回，我公司司机需从腾宏取回回单。
四：退货上海地区各分店由我公司司机按照退货单直接退回仓库，外地分店由腾宏物流退回（腾宏仓库），我公司司机去腾宏物流发货时，需要及时取回退货，我公司司机把退货交给仓管，仓管按照超市退货订单，清点型号、数量，在交跟单员，下退货订单，在SAP 下单（VA01）：按照订单的型号、数量、单价（SAP 单价必须输入含税价），核对金额之后保存，记下订单号，开退货通知单（VL01N ），记下单号，打印退货通知单（ZSD010），一式三联，白联留底（贴超市退货清单上），红联对账，黄联仓库。
家乐福系统操作手册
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04
订单管理
订单生成
商家进行财务管理。
系统架构
01
家乐福系统采用模块化设计， 各个模块之间相互独立又相互 关联，方便商家根据实际需求 进行定制和扩展。
02
系统采用B/S架构，支持多种 浏览器访问，方便用户随时随 地进行操作和管理。
03
系统具备良好的可维护性和可 升级性，能够满足商家不断发 展的需求。
02
用户管理
用户注册
01
02
03
商品选择
用户可以在商品列表中选 择所需商品，并添加到购 物车中。
订单确认
用户在购物车中选择结算 ，确认订单信息，包括商 品数量、单价、配送地址 等。
支付方式选择
用户可以选择在线支付或 到店支付，并完成支付过 程。
订单查询
01
订单状态查询
用户可以查询订单的状态，包括 待支付、待发货、已发货、已完 成等状态。
用户注册
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注册成功
用户注册成功后，系统会发送一封确认邮件到用户的 邮箱中，用户需要点击确认链接以完成注册。
家乐福顾客退货退损程序(Carrefour)
p. 1 / 10目录Carrefour China --家乐福--Carrefour China --家乐福--1.收银机上按键定义2.销售退回✓服务中心人员一般原则✓有商品退货✓无商品退货（生鲜商品）✓家电取消外送之退损：✓保安部门对销售退回商品的核对：3.退损✓价格差异✓收银员错误4.附件1.按键定义退货键：顾客不想再要该商品。
➢货物可再出售，且可放回卖场➢货物不能出售（如：破损单品）➢无商品退货（如：有质量问题的生鲜产品）退损键：存在错误，顾客多支付了金额。
➢顾客所付金额同价格牌上金额有差异。
➢收银员所造成的错误（如：数量）2.销售退回服务中心人员一般原则：➢要求顾客出示原始发票或收银条。
➢检查实际商品，确认原始包装与零配件一切完整。
➢确实扫描正确条码，并根据收银条上的价格退损。
➢要求生鲜，日配，家电人员立即取回退货商品。
➢如何退损：✧用现金支付则以现金退损。
✧用支票支付则在财务部确认后以支票退损。
✧用家乐福电子消费卡或信用卡支付：✓金额小于100RMB：现金退损✓金额大于100RMB：家乐福电子消费卡（Nx100RMB）+现金。
有商品退货：➢检查顾客的原始收银条，并确认收银条上清楚显示退货商品的名称。
如没有收银条而只有发票，营业人员必须去以下地点核对：✧售后3天之内：发票中心或服务中心。
✧售后3天以上：财务部。
➢通知保安主管或其助理前来检查商品。
➢填写顾客销售退回证明（见附件1），并要求顾客和营业人员签字。
➢扫描商品条码，核对收银机上的退损金额，退损给顾客。
如条码遗失，则要求营业人员前来查看并确认应扫描的条码。
➢在收银条上圈出退货商品，写上“已退”并写上退损金额与日期。
➢将原始收银条（和发票）同顾客销售退回证明订在一起。
如顾客需要，可将新发票和收银条复印件给顾客。
无商品退货（生鲜商品）➢要求顾客在顾客销售退回证明上写明电话号码，以便总机或店秘书查询。
➢要求营业人员前来查看并确认应扫描的条码。
家乐福系统操作流程
▪ 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大 零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零 售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
▪ 其在亚洲第一家门店于1989年在中国台湾开业，1992年进入中国上 海，截止2008年6月底中国大陆已扩展到114家门店，遍布中国近40 个城市。
任何有关问题都能联系天津的呼叫中心）
2、家乐福财务对口大区 ▪ 设有四个统一收发票的财务对口大区：
对口大区 东区 中区 北区 南区
财务中心 上海 成都 北京 广州
对应省份 上海、江苏、浙江、安徽、河南 湖北、湖南、云南、四川、重庆、新疆、陕西 辽宁、黑龙江、北京、天津、山东
广东、福建、海南
四、家乐福操作流程---帐款
条码 确认条码是否为对方报进场的系统条码，主要针对一品多码的商
品。如出现条码有误，一般做拒收处理，如是海报商品可与对方门店采 购联系贴条码收货，一般条码为2角/个，按内包装袋来计算。此费用可 现付也可帐扣
货龄 正常送货的商品货龄一般控制在商品货龄的1/3，如出现断货只能
送界期产品时需与对方采购提前确认
在拦帐日后送入的税票将记入下个月，并以下个月的帐期开始计算结款
每月9号，第2、3周的周1、3，每月25号均为付款日
四、家乐福操作流程---新品
▪ 目前我司新品由总部统一报议
由总部向家乐福总部对口采购报价，步骤如下： 公司的报价单及样品 [包括规格、品名、进价（未税）、售价、条码、生产地]等告知对方采购]
截止日前最新信息， 已经成立16个CCU，其中成都CCU综合考评 列第一名。
二、家乐福系统权力归属及门店分布
除总部以外下属各门店划分区域，成立了城市采购中心（CCU） ▪ CCU部门成立的目的：
供应商做好家乐福系统操作实务
Fresh Division 生鲜处
20 D elicatessen 熟食课
21Fish 鱼课
22 Fruits & Vegetables 蔬 果课
23 Bakery Pastry 面 包课
24 B utch ery 精 肉课
26 Restaurant 餐厅 课
图 表标 题
Store Manager 店长
CCU:区域性(一般以省为单位)执行采购部职能; 财务部：主要负责回款的划分、费用的账扣等。 另一重要的部门是销售发展部（SDD），主要负责门店牌面调整、条码的
开闭锁等工作。该部门是直接对法国老板负责，且平行与采购部，不允许与 任何厂商有接触。
商品品类
商品品类
家乐福的商品大体分为三 类：
赚取利润的，如某些进口商品；
DM物资：如果属于 特殊促销活动，如店 庆、重大节庆等需要 特殊包装产品和促销 物资，各门店所在地 营业所和经销商必须 在促销活动开始前一 周把货备好备足。
3
4
DM物流：活动开始前约一周时 间，家乐福门店开始下达促销 产品订单，各地必须保证按时 将促销产品送到门店。门店业 务员应立即与店方联系TG陈列 或集中陈列事宜。 DM促销活 动期间各地必须保证促销产品 的货源供应，如遇货源短缺时， 请相关负责人及时做好货源调 配工作，否则将会被家乐福门 店处以重罚。
【流程说明】
家乐福内部 结算流程
【家乐福常见扣款项目】
【其他注意事项】
一般家乐福正常的下单周期为每周的1，3，5；
总部财务所在城市，税票直接递交到负责家乐 福财务处，其他地区则以EMS到负责家乐福 财务处；
付款明细由家乐福发邮件到我司的指定邮箱， 一般是在付款的当晚发邮件至我司的指定邮箱；
家乐福收银工作流程
2.上班时
6）遇到需要帮助的情况时，及时寻找领班或主管帮助。
2.上班时
7）遇到带由防盗装置的商品，应及时取下。
2.上班时
8）将顾客商品按生熟、冷热、干湿、食用等装袋原则分 装购物袋。（遇到已被拆箱的商品、手提包、拉杆箱、 专柜已结帐商品时，必须打开检查核对，核对无误后清 顾客到服务中心重新打包）
2.上班时
9）完成扫描后，清楚、准确报出商品总价。
2.上班时
10）礼貌收取顾客钱款，准确找零。做到“三唱服务”
2.上班时
11）确认顾客商品无遗忘时，微笑迎接下一位顾客.
2.上班时
12）若暂时无顾客结帐时，整理收银台面，做好 收银台面的清洁工作。
2.上班时
13)服从领班及主管安排吃饭或预提抽大或休息.
收银员日常工作流程
乾坤购物中心
收银员日常工作流程
训练目的
参加这个培训课程后，你将能够：
• 掌握每日的工作流程
• 每个时间段的操作流程
乾坤购物的使命
我们全部的努力都围绕着满足 顾客需要这一核心
培训的主要内容
1.上班前
1）提前20分钟到达公司后到指定地方打卡准备 上班。
1.上班前
2)提前15分钟到总收室,检查整理自己的着装。 (头发、衣着、打好领结、化好淡妆）
1）到达指定机台后，查看收银机状况，开启收银 系统、放入备用金。保管好自己的密码。
2.上班时
2）将购物袋装在收银台指定地方。
2.上班时
3）正确摆放好顾客显示屏后，拿下“暂停收银牌”取 出“顾客商品隔离牌”，打开通道门，微笑迎接顾客。
2.上班时
4）迎接顾客到时做到目视顾客，使用礼貌用语。
家乐福业务流程操作细则【模板范本】
家乐福业务流程操作细则(业务版）一、家乐福业务流程操作过程中常见问题：1、如何争取门店订单？家乐福对门店库存考核很严格，所以门店一般下订单数量都很少，尤其是37寸以上的大平板都是以销待订。
而且门店仓库很小，甚至很多门店都取消了彩电仓库。
门店对一个品牌货订多了,必定会减少其他品牌订货。
所以要及时有效地争取到门店订单，需要做好以下几方面的工作：1.1.争取公司主销机型上家乐福系统海报(需要总部及时确定好全国海报）。
1。
2。
和家乐福当地城市CCU争取海报单品TG位摆放，特别是争取第一个TG位很重要。
家乐福有严格考核，各门店为了堆出形象，会积极主动找公司要货。
如果上了海报并且是TOP单品不需要争取位置,那自然是第一个TG、订货门店会主动找我们，所以上海报单品很重要1。
3.与各门店保持好客情关系,把紧俏货源信息及时反馈门店，另外，避免盲目压货，保持良好的库存结构.1.4.每周一和周四是家乐福门店固定下订单日，家乐福系统专管员要根据上周门店的销售情况，把订货需求和门店主管保持好沟通。
对于销售量大的家乐福重点门店，要和家电处长层面保持好关系，对大额订货需求要取得门店家电处长的支持。
2、怎样处理家乐福门店退货？家乐福对滞销和终止清库单品考核很严格,对于家乐福门店部分没法销售的产品，按总部合同规定:进货超过3个月没有销售掉的商品可以退货。
但是对家乐福退货要控制数量，以保持系统帐务清晰。
对于家乐福退货的处理形式,主要有两种方式：一是正负合开:要注意一定要对应门店，而且要进货金额大于退货金额，进货台数大于退货台数，才能正负相抵开具净额发票；二是办理退税折让：此过程非常烦琐,历经时间长，一般采用第一种方式. 退税折让具体要提供的资料，家乐福财务有统一的模板。
北京处理办法是拒绝退货；对于滞销产品给予打折销售，避免账务混乱3、家乐福门店如何进行变价销售？家乐福门店变价销售主要有两种方式：3。
1.临时变价：门店导购员和顾客谈好成交价后，让门店收银处把顾客的钱收下来,然后给顾客开提货单.然后，由门店家电主管给采购发邮件，注明要变价的单品编码、型号和成交价格.采购收到邮件后,直接在系统里面临时更改该门店的零售价。
家电-家乐福业务操作指南
家乐福业务流程
注释 1. 公司重点客户部首先与商品部协商谈判， 签订合同。商品部包括位于上海总部的全 国商品部和位于各城市的商品部CCU。全 国商品部负责全国供应商，城市商品部负 责地区供应商。 2.公司送货到各门店仓库，送货同事取得 验收单。验收单为家乐福各门店收货部电 脑系统打印，由系统自动编号。验收单是 公司与家乐福结款店重要凭证。 3. 公司依据送货开具发票，将发票送至各 区域财务中心。家乐福在北京、上海、广 州、成都设立四个区域财务中心，处理对 应地区内门店发票。 4.家乐福各区域财务中心收到发票，审核 无误后录入系统，通过系统传输到上海总 部付款中心。错误发票将退回公司。 5.家乐福上海付款中心统一向供应商支付 货款，并在供应商网站上公布财务数据， 一边供应商对账。
三>家乐福门店 3.1 订货 3.2 收货 3.3 退货
四>家乐福财务 4.1 增值税发票 4.2 付款 4.3 结算 五>家乐福合同点位
家乐福简介
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是 欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和 地区。 家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市， 超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店 和会员制量贩店。 家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个 国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大 卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务， 集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。 家乐福于1995年进入中国后，家乐福已成功地进入了中 国的36个城市，开设了159家大型超市，聘请4万多名员工， 如果加上收购的保龙仓11家门店，家乐福在中国店门店数量 达到170家。
家乐福操作流程
最新了解定价、促销及费用--怎样和家乐福打交道/[ 张晓琳 ] 家乐福是许多消费品厂家希望攻克的一个终端堡垒。
与家乐福打交道，业内已有很多说法。
对厂家来说，在产品适合的前提下，最重要的是要清楚家乐福的整体运营策略、组织架构、部门职能、关键业绩衡量指标、业务操作流程以及企业文化，不要被它表面的风格搞得不知所措。
只有了解它才能够投其所好、提高业绩，赢得尊重及长期稳定的合作关系。
一、了解背景、现状和文化如果你在刚刚接触家乐福的时候，能够说出家乐福是全球第二大零售商，总部在法国巴黎南站小镇圣格纳维埃夫带布瓦；如果你还知道它2000年财政年度销售额达到578.8亿美元，利润为39亿美元；如果你知道家乐福全球的开店情况：目前有将近1万家店，其中大约有45%分布在法国本土之外……当你把所了解到的情况陈述给家乐福的人时，他们一定会对你的努力留下印象。
就像你刚刚交了一个女朋友就知道她的喜好，她一定会感动于你的细心和努力，并愿意和你进一步交往。
所以，了解一些家乐福的基本情况是很有好处的。
二、了解运营策略家乐福在全球推行整体经营原则：销售高质量的产品；有选择地销售商品；每日低价；方便消费者；良好的客户服务以及舒适的购物环境。
在中国，家乐福推行“一站式”购物的迹象比较明显。
家乐福目前在中国实行“集中管理模式”，利用其集团优势，建立一个独特的组织，集中进行商品管理，集中协调、管理与供应商的谈判，例如统一供货价格、付款条件、新品卖入等。
这样，家乐福就可以将资源和竞争力集中起来，据初步统计，这一项举措每年将为家乐福节省2000万的费用。
集中采购为争取更高的销售返利提供了更强的讨价还价能力，家乐福同时也采取“集中付款管理”。
家乐福的营销策略是以家庭主妇为目标顾客。
在不同品牌商品的选择上，家乐福充分利用“80/20法则”，选取那些有市场开拓能力的少数品牌去实现多数的销售。
同时，家乐福采取敏感性商品超低价、非敏感性商品利润贡献价、自有品牌权变价、进口商品模糊价的策略，目的是将提高销售与获取最大利润整合到最佳平衡点。
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广州、昆明、深圳、福州
家乐福订单
1、家乐福订货单 2、家乐福预估计进退货明细 3、家乐福应收应付明细 4、家乐福付款明细
门店拟定下单一周（例周二或周四），各门店都会不同，基本是当天下单，第二天送货，如遇营办 供货有特殊性（新品未到或因储运，提早告知的），应及时与门店沟通说明，以避免双方产生不愉 快。
Carrefour(家乐福）全国培训内容
——（业务专员必知）
家乐福系统简介
❖ 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零 售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位， 业务范围遍及世界30个国家和地区。
❖ 其在亚洲第一家门店于1989年在中国台湾开业，1992年进入中国上 海，，现在中国大陆已扩展到91家门店，遍布中国26个城市，我司则有26 个营办服务于家乐福门店。其下属分公司还有“冠军超市有限公司”，主 要在北京分布。
开单
品项 价格 条码
货龄
注意事项
看库存表确定是否品项都有
确认价格是否是海报或促销价格 如果大量订货需要与对方确认价格到小数点后四位 价差先与对方确认后在开有差异的品项
开单前确认条码是否为对方报进场的系统条码（因 我司产品跟随工厂生产的条码，导致条码会有差异， 造成拒收）
正常送货的商品货龄一般控制在商品货龄的1/3。如 出现断货只能送界期产品时需与对方采购提前确认
HUBEI
Shanghai
ZHEJIANG
FUJIAN
GUANGXI GUANGDONG
Hainan
全国家乐福现有91家
上海11家，南京4家， 苏州4家，杭州1家， 宁波1家，合肥2家， 青岛2家，济南1家， 北京7家，天津5家， 沈阳5家，大连3家， 哈尔滨5家，广州7家， 深圳6家，福州2家， 长沙1家，武汉4家， 成都4家，重庆4家， 昆明4家，西安1家， 郑州2家，新疆3家， 芜湖1家，蚌埠1家
下单
由订货组下订单，品项和数量是按每周的销量来 订的，必须准时送货，在订单取消日之前，一般为 订货后2天
紧急订货一般需要马上配货送到（一般为促销商 品缺货，或团购才会出现）
海报商品需及时送货（如有外仓一般都送外仓收 货，送货前与门店确认）
注：断货或不能及时送货时需与对方采购及时联系，尽量 避免出现锁码现象
课长（日常促销安排，管理其部门下的所有人员） ↓
课长助理（可下订单） ↓
资深营业员（除营办联络外，可问要求补损） ↓
营业员（可进仓库拖货并可带管厂家的各个导购人员进行加货） 注：业务应经常拜访门店课长，维系良好关系，有助于订单的下单及量，业绩可大幅提升。
家乐福的财务部门
1、家乐福财务部门负责事项
全国家乐福总部负责付款动作
另有一个专门负责解答供应商疑问的热线电话 022-24251988 （也就是任何有关帐款 问题都能联系天津的呼叫中心）
2、家乐福财务对口大区 每个城市都有一个统一收发票的财务部门，另财务有设对口大区：
对口大区 东区 中区 北区 南区
财务中心 上海 成都 北京 广州
我司营办 上海、合肥、苏州、蚌埠、南京、郑州、苏州、宁波、杭州
❖ 家乐福总部设在上海，下分4个大区采购：华东、华中、华南、华北、
家乐福系统操作特性介绍
➢ 家乐福总部的部门采购只对口签订全国供应商的合同；
➢ 新品报议只接受全国可供货的单品，如只是分地区上市， 则不能进场销售；
➢ 如门店因断货、销量排名在该课倒数十名之内，系统会自 动锁码，必须由总部开码；
➢其门店有相当大的自主权，费用、业绩、毛利等全部都是 独立考核，与总部无关。故总部对于门店无法管控，需要当 地业务与门店维护良好的客情，促销活动、DM都要自己谈 定。
注：总部的全国海报只是全国派送，门店自行下单，不配合TG或地堆，需要各地业务自谈。
家乐福全球分布
Hyper mart:
1017家
Super:
2401家
CVS:
3118家
折扣门店：
5704家
Cash and carry store:1531家
Total:
12393家
欧洲：584家（所有通路） 亚洲：205家（所有通路） 美洲：195家（所有通路） 其他：33家（所有通路） 中国目前：91家（KA卖场）
家乐福内部结构及其相关职能
1、组织架构及职能
家乐福总部对应我司的采购部门：
家乐福
我司事业部
14部 15部 10部
米果、糖果、休一、休二、休三 牛奶、休一（碎冰冰） 饮料、酒品
2、家乐福总部的工作职责 目前所有工作内容： 第一，目前负责全国统谈 第二，新品进场采购工作 第三，门店开码工作 第四，大型年节海报统谈工作
家乐福CCU部门
除总部以外下属各门店划分区域，成立了城市谈判组（CCU），（全部由我司当 地各营办专员负责）
例：上海11家门店由CCU统谈 CCU部门成立的目的：
第一，更接近顾客的需求 第二，与供货商更好的协作 第三，提升专业化程度 第四，为远期发展提供支持
CCU部门目前所负责的工作：
第一，下属所有门店的海报促销安排 第二，下属所有门店驻场促销人员的收肥工作（注：分课人员） 第三，下属所有门店的促销TG和地堆的收费工作 第四，下属所有门店的排面包租，调整位置等
全国采购总监（法国人）
食品总监（法国人） (对应我Байду номын сангаас）
非食品总监（法国人）
14部门经理
15部门经理 10部门经理
糖果经理 米果经理 牛奶经理 饮料、酒经理
我司合同及对口总负责为米果经理
3、下属门店的工作内容
第一，负责订货下单 第二、促销工作落实
4、下属门店组织架构
店长 ↓
处长（任何该部门所发生的事都由他管） ↓
送货
✓营办收到订单必须根据订单上的收货日送，否则对方会做 到拒收，一般时间在48小时之内送达。
✓二次下单若不及时送货则会造成锁码，必须报备总部，让 客户经理去开码。
亚洲分布 欧洲分布
中国、台湾、泰国、马来西亚、新加坡、 哥伦比亚、阿根廷等
法国、意大利、葡萄牙、土耳其、西班牙、 比利时、希腊、瑞士等
家乐福全国分布图
XINJIANG
HELONGJIANG
Beijing
LIAONING
SICHUAN YUNNAN
Xi’an
SHANDONG
HENAN
JIANGSU
ANHUI HUNAN