人力资源规划与人才招聘
人力资源部年度招聘计划与人才储备方案
人力资源部年度招聘计划与人才储备方案一、引言人力资源是一个组织的重要资产，对于组织的发展和竞争力具有决定性的影响。
为了满足组织的发展需求，人力资源部制定了年度招聘计划与人才储备方案，旨在确保组织能够拥有稳定、高素质的人才队伍，推动组织持续发展。
二、招聘计划1. 总体目标根据组织的战略规划和业务需求，制定合理、具体的招聘目标。
确保所招聘人员的数量和质量能够满足组织各部门的需求，为组织发展提供有力支撑。
2. 招聘职位根据各部门的岗位需求，人力资源部将制定详尽的招聘职位清单，并与各部门进行沟通确认。
根据职位的不同特点，采取相应的招聘渠道和方式，确保能够吸引到合适的人才。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：鼓励员工内部晋升和调动，提高内部员工的工作积极性和归属感。
（2）网络招聘：利用各大招聘网站和社交平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（3）校园招聘：与高校建立联系，定期参加招聘活动，吸引优秀毕业生加入组织。
（4）人才市场招聘：积极参与人才市场的招聘活动，扩大招聘渠道，吸引更多有潜力的人才。
4. 招聘流程（1）招聘需求确认：与各部门沟通确认招聘需求，明确岗位要求和岗位职责。
（2）简历筛选：针对收到的简历进行筛选，将符合条件的候选人进行初步筛选。
（3）面试选拔：设计面试环节，包括技能面试和综合面试，确保能够综合评估候选人的能力和适应性。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和资质。
（5）录用决策：基于面试结果和背景调查，与相关部门共同决定最终录用人选。
5. 招聘质量评估招聘结束后，人力资源部将对整个招聘过程进行质量评估，包括招聘效果、招聘成本、新员工的稳定性等方面。
及时发现问题，对招聘流程进行改进和优化，提高招聘的质量和效率。
三、人才储备方案1. 人才需求分析与各部门紧密合作，进行人才需求的分析和预测，并制定相应的人才储备计划。
根据组织的战略目标和未来发展方向，确定所需的核心岗位，提前储备合适的人才。
人力资源规划报告：2023年度人才需求与招聘计划分析
人力资源规划报告：2023年度人才需求与招聘计划分析尊敬的领导及同事们：大家好！我作为人力资源部的一员，在此向大家汇报2023年度的人力资源规划报告。
经过全体员工的共同努力和支持，我们以积极的态度和高效的工作，成功完成了今年的招聘计划，并为公司的发展做出了重要贡献。
一、岗位需求分析根据公司的发展战略和业务需求，我们对2023年的人才需求进行了全面评估和分析。
经过研究，我们确定了各个部门的招聘计划，并与各部门经理充分沟通，确保每个岗位的需求准确与及时。
二、招聘计划执行情况在今年的招聘过程中，我们充分利用了多种渠道，包括校园招聘、社招和员工推荐等方式。
通过发布招聘广告、组织招聘面试和实施综合评估，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
三、人才储备与培养计划为了满足公司未来的发展需要，我们还制定了人才储备与培养计划。
通过制定个人发展规划、组织内部培训和外部职业发展机会的探索，我们努力提升员工的能力水平，为公司未来的竞争力提供了人才支持。
四、招聘效果与改进建议针对今年的招聘工作，我们进行了全面的评估和总结。
通过分析招聘效果和员工满意度调查，我们认识到了当前存在的问题和不足之处。
在未来，我们将进一步完善招聘流程，提高招聘的精准性和效率性。
五、未来的计划与目标展望2021年，我们将根据公司的发展战略和业务需求，制定更精准的人才需求分析，并进一步优化招聘渠道和策略。
同时，我们将加强人才储备和培养，提高员工的整体素质和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
总结通过对2023年度人力资源规划报告的分析和总结，我们可以看出，我们在人才需求和招聘计划方面取得了显著的成绩。
但也要认识到存在的问题和挑战，只有通过持续改进和创新，才能更好地适应未来的发展需求。
最后，我要对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我相信，在大家的共同努力下，我们必将实现公司的更高发展目标，迎来更加繁荣的明天。
谢谢大家！人力资源部。
人力资源部招聘与人才储备计划
人力资源部招聘与人才储备计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
为了确保公司的持续发展，人力资源部需要制定一套完善的招聘与人才储备计划。
本文将围绕这一主题展开论述，探讨如何通过有效的招聘和人才储备，为企业的发展提供有力支持。
一、招聘计划1.制定招聘策略首先，人力资源部需要根据公司的战略目标和业务发展需求，制定相应的招聘策略。
这包括确定招聘的岗位、人数、岗位职责、任职要求等关键信息，以确保招聘工作的高效进行。
1.发布招聘信息在制定好招聘策略后，人力资源部需要通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的应聘者。
同时，还需在招聘广告中明确表达公司文化、发展前景等信息，增强应聘者对公司的兴趣。
1.筛选简历面对众多的应聘者，人力资源部需要对简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
在这一过程中，应注重应聘者的专业技能、工作经验、个人品质等方面的考察。
1.面试与测评对于筛选出的候选人，人力资源部需要进行面试和测评，以进一步了解其能力、性格、职业发展规划等。
通过合理的面试与测评，可以更准确地评估候选人与岗位的匹配度，提高招聘质量。
二、人才储备计划1.建立人才库为了更好地进行人才储备，人力资源部需要建立一套完善的人才库管理系统。
将已招聘的人才和有潜力的应聘者纳入人才库，定期进行跟踪管理，了解其职业动态，以便在未来有需求时迅速找到合适的人选。
1.培训与发展为了提升人才的综合素质和专业能力，人力资源部需要制定相应的培训与发展计划。
针对不同岗位和员工的个人发展需求，开展内外部培训、在线课程学习等多种形式的培训活动，以激发员工的潜能和提升其专业技能。
通过培训和发展计划的实施，不仅可以提高员工的个人能力，同时也有助于增强员工对公司的忠诚度和归属感。
1.校园招聘与合作校园招聘是人才储备的重要途径之一。
人力资源部应积极开展校园招聘活动，与各大高校建立合作关系，为公司的长远发展输送优秀人才。
人力资源战略人才招聘与培养的长期规划与目标
人力资源战略人才招聘与培养的长期规划与目标人力资源战略：人才招聘与培养的长期规划与目标随着现代社会的快速发展，企业在维持竞争力的同时，越来越意识到人力资源的重要性。
人才招聘与培养成为了企业发展的关键环节。
本文将围绕人力资源战略中招聘与培养的长期规划与目标展开讨论，探索如何在这一过程中实现企业的整体目标。
一、人力资源战略的重要性在当今竞争激烈、变化迅速的市场环境下，优秀的人才是企业取得成功的关键要素。
人力资源战略是指企业为了实现长期发展目标而采取的相关人才招聘、培养和管理措施。
制定并落实人力资源战略能够使企业在人才引进、人才培养和人才保留等方面具备长远的规划和目标。
二、长期规划与目标的重要性在人才招聘与培养过程中，长期规划与目标是至关重要的。
仅仅满足短期需求的招聘和培养往往无法长期稳定地支持企业的发展。
长期规划可以帮助企业识别和培养具有高潜力的人才，为企业持续发展提供战略性支持。
三、长期规划1. 人才需求分析制定长期规划的第一步是进行人才需求分析。
企业应根据自身发展战略和业务需求，明确未来人才的数量、类型和技能要求。
通过调研市场和竞争对手，了解业界人才的供需情况，为长期规划提供依据。
2. 人才储备计划企业应该建立一个有效的人才储备计划，从中挑选潜在的适任人才。
这可以通过校园招聘、实习计划、职业培训等方式实现。
通过及时的储备，企业可以确保未来发展过程中的持续供应。
3. 组织文化建设良好的组织文化对吸引、留住和发展人才至关重要。
企业应该注重营造良好的工作氛围和员工关系，强调员工的成长和发展。
这将有助于吸引优秀人才并激励他们为企业的长远目标而努力。
四、长期目标1. 培养内部人才企业应该关注内部人才的培养和发展，通过内部培训和晋升机制，帮助员工提升能力和技能。
这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，也可以为企业的长远发展提供稳定而可靠的人才队伍。
2. 引进外部人才除了培养内部人才，企业还需要注重外部人才的引进。
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程在现代企业管理中，人力资源规划是一个至关重要的环节。
而其中人才的招聘与选拔流程更是决定了企业人力资源能力的核心要素。
本文将就人力资源规划中的人才招聘与选拔流程展开论述。
一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，人力资源的重要性逐渐凸显。
而企业在人才招聘与选拔过程中的决策、制度、流程等方面则成为了人力资源管理的关键之一。
二、人才招聘在人力资源规划中，人才招聘是企业寻找合适人才的第一步。
它包括以下几个基本步骤：1. 需求规划：企业首先需要明确自身的人才需求，根据岗位的职责、能力要求等因素，制定招聘计划和招聘目标。
2. 编制招聘广告：企业需要制定招聘广告，明确招聘岗位的基本信息、薪酬福利待遇、任职要求等，并通过合适的渠道发布。
3. 筛选简历：企业会收到大量投递的简历，需要进行筛选，将符合岗位需求的简历进行初步筛选，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
4. 面试选拔：选取合适的面试官进行面试，通过面试来深入了解应聘者的个人素质、能力和适应能力，不断筛选并确定最终候选人。
5. 背景调查：对候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历、业绩表现等，以确保所提供的信息真实可信。
6. 录用决策：根据招聘目标和岗位需求，结合面试质量和背景调查结果，企业最终做出录用决策，并向候选人发出录用通知书。
三、人才选拔人才选拔是在人才招聘的基础上，对候选人进一步深入评估和选拔的过程。
以下是人才选拔的主要流程：1. 能力评估：通过专业测试、职业能力评估工具等方式，对候选人进行评估，了解其在工作中所需的专业技能、能力以及人际关系等方面的表现。
2. 考核面试：在能力评估的基础上，进一步进行考核面试，通过模拟工作场景等方式，测试候选人在实际工作情境下的反应和应对能力。
3. 综合评价：将能力评估和考核面试的结果进行综合评价，评估候选人的综合素质和适应能力，并与岗位要求进行对比。
4. 决策录用：根据综合评价结果，企业决策是否录用候选人，并为录用候选人发放录用通知书或与候选人进行薪酬谈判等。
公司人力资源规划与招聘策略研究
公司人力资源规划与招聘策略研究随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，人力资源规划和招聘策略对于公司的发展和竞争优势变得尤为重要。
本文将探讨公司人力资源规划和招聘策略的研究，以及如何有效实施这些策略来满足组织的需求。
一、公司人力资源规划人力资源规划是指公司根据战略目标和业务需要，通过合理分析和预测人员需求，制定合理的人力资源配置和发展计划的过程。
它是实现公司战略目标的重要手段。
1.1 人力资源规划的重要性人力资源规划可以帮助公司预测未来所需人员的数量和才能，避免因人力资源不足或浪费而导致的效益损失。
它还可以帮助公司适应市场需求和变化，提前做好人员调整和布局，提高企业的灵活性和竞争力。
1.2 人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤包括需求分析、供给分析、缺口分析和策略制定。
需求分析是指通过对岗位要求和人员需求的评估，确定所需人员的数量和能力。
供给分析是指评估现有人力资源的数量和能力，确定是否满足需求。
缺口分析是指比较需求和供给的差距，确定所需的人员缺口。
最后，根据缺口分析的结果，制定相应的策略和计划。
二、招聘策略研究招聘策略是指基于人力资源规划的结果，制定适合公司需求的招聘方法和策略的过程。
它是吸引和选择合适人才的重要手段。
2.1 招聘策略的目标招聘策略的目标是吸引和选择适合公司岗位和文化的人才，以支持公司的发展和战略目标。
一个有效的招聘策略可以大大提高招聘成功率，减少人员流动率，提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘策略的关键一步。
根据公司的需求和招聘的岗位要求，可选择多种招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐和猎头公司等。
同时，可以结合公司的品牌形象和宣传，吸引更多的优秀人才。
2.3 招聘流程的优化招聘流程的优化可以提高招聘效率和成功率。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决定和入职安排等环节。
通过合理的流程设计和优化，可以减少繁琐的环节，提高候选人的满意度和体验，同时减少人力和时间成本。
人力资源规划中的人才招聘与储备
人力资源规划中的人才招聘与储备人才招聘与储备是企业人力资源规划中至关重要的一环。
随着社会的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业需要不断引进新鲜血液以保持竞争优势，并为未来的发展做好准备。
本文将从人才招聘与储备的意义、策略及实施等方面进行论述。
一、人才招聘与储备的意义人才招聘与储备对企业发展具有重要意义。
首先，人才是企业最宝贵的资源，招聘和储备优秀的人才能够提升企业的核心竞争力。
其次，合理的人才储备能够为企业未来的发展提供保障，避免人员流失对企业造成的损失。
最后，招聘和储备人才也有助于企业建立良好的企业形象，吸引更多的优秀人才加入。
二、人才招聘与储备的策略1. 确定人才需求：企业在进行人才招聘与储备时，首先需要明确自身的发展战略和目标，确定所需的人才类型、数量和条件，以便有针对性地招聘与储备人才。
2. 多元化招聘渠道：企业应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，包括线上招聘平台、校园招聘、招聘会等，以吸引更多的优秀人才。
同时，企业也可以通过内部推荐、员工介绍等途径获得高质量的人才。
3. 打造招聘品牌：企业可以通过塑造良好的企业形象和招聘品牌来吸引更多的人才。
这包括提供良好的职业发展机会、员工福利待遇、企业文化等方面。
4. 系统化的人才储备：企业需要建立完善的人才储备机制，包括建立招聘数据库、制定储备计划、进行人才培养等，确保有足够的备用人才资源。
三、人才招聘与储备的实施1. 招聘流程管理：企业需要建立规范的招聘流程管理体系，包括招聘需求确认、岗位描述、筛选简历、面试、选拔、录用等环节，以确保招聘工作的高效进行。
2. 评估与选拔：企业在招聘过程中需要对候选人进行全面的评估和选拔，包括背景调查、笔试面试、能力测试等环节，以确保选出最适合岗位的人才。
3. 储备计划执行：企业制定人才储备计划后需要立即执行，选择适当的培养方式和时间，对人才进行培训和知识传递，为其未来的岗位做好准备。
4. 离职员工关系维护：企业需要及时与离职员工保持联系，了解其就业状况，并充分借助离职员工的人脉资源，为后续的招聘和储备提供有益信息。
人力资源规划与招聘策略
人力资源规划与招聘策略随着社会的不断发展，企业在招聘人才时所面临的挑战也日益增加。
为了更好地满足企业发展的需要，人力资源规划以及招聘策略变得尤为重要。
本文将探讨人力资源规划和招聘策略的关系以及如何制定适合企业的招聘策略。
首先，人力资源规划是一个长远的战略规划过程，旨在确定人力资源需求并制定相应的解决方案。
其目的是通过确定市场需求、评估现有员工技能和预测未来的人力资源需求来帮助企业取得成功。
在人力资源规划过程中，企业需要分析现有的工作岗位以及员工所具备的技能和素质，了解员工的流动情况以及未来可能出现的人员变动。
通过这些分析，企业可以更好地规划和管理人力资源。
人力资源规划的下一步是制定招聘策略，以满足企业和市场的需求。
招聘策略是根据人力资源规划的结果来制定的，其目的是吸引并选择适合企业需求的候选人。
一个有效的招聘策略应该包括明确的职位描述和要求、选择合适的招聘渠道和方法、以及通过面试和评估筛选出最佳候选人的程序。
招聘策略的成功与否将直接影响到企业的人力资源储备和员工素质的提升。
在制定招聘策略时，企业应该考虑市场的竞争情况以及员工的职业发展。
了解竞争对手的人才吸引方式和待遇可以帮助企业制定更具吸引力的招聘策略。
此外，企业应该重视员工的职业发展，并提供适当的培训和晋升机会，以吸引和留住人才。
拥有良好的职业发展规划和发展机会的企业将更有吸引力。
然而，招聘策略的制定并不止于招聘过程本身。
一旦有合适的候选人加入企业，企业还需要进行有效的融入和培养，以提高员工的满意度和绩效。
因此，招聘和培养策略应该相辅相成，形成一个持续的人力资源管理过程。
现如今，随着科技的不断发展，互联网已经成为了招聘策略的重要一环。
通过在线招聘平台和社交媒体，企业可以更广泛地发布招聘信息，并吸引到更多的候选人。
此外，通过使用招聘软件和人才管理系统，企业可以更高效地管理招聘过程，节省时间和人力成本。
在总结上述内容之后，我们可以看出，人力资源规划与招聘策略是紧密相关的。
人力资源规划：人才需求和招聘策略
人力资源规划：人才需求和招聘策略人力资源规划是企业管理中的重要组成部分，旨在确保企业在未来的发展中能够拥有合适的人才。
人才需求和招聘策略是人力资源规划的两个关键方面。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源规划的重要性，并深入了解人才需求的评估和招聘策略的制定。
1. 人力资源规划的重要性人力资源规划对企业的成功至关重要。
它涉及到对未来人力资源需求的预测和规划，以确保企业能够拥有足够的合适人才，来应对业务发展和竞争力提升的需要。
好的人力资源规划可以帮助企业避免缺乏关键人才或人才过剩的情况，从而提高企业的效率和竞争力。
2. 人才需求的评估在进行人力资源规划时，评估人才需求是至关重要的一步。
这包括确定企业目前和未来的人才需求，并进行合理而准确的预测。
以下是评估人才需求时需要考虑的几个关键因素：2.1 业务需求首先，企业需要考虑自身的业务需求。
这包括业务增长率、市场扩张计划、业务转型等。
企业的发展战略对人才需求有很大的影响，因此务必了解企业目标和愿景，以便为未来的人才需求进行合理的预测。
2.2 组织结构企业的组织结构也是评估人才需求的关键因素。
不同的职能部门和岗位所需的人才数量和能力要求可能存在差异。
因此，了解企业的组织结构、确定每个部门和岗位的人才需求，可以帮助企业更好地了解人才的配置和轮换需求。
2.3 人员流动人员流动率也是评估人才需求的重要因素之一。
人员离职、晋升和转岗等都会对企业的人才需求产生影响。
通过分析人员流动的趋势和模式，企业可以更准确地预测未来的人才需求，以便及时做出人力资源安排。
2.4 技能需求识别和评估不同岗位所需的技能和能力也是评估人才需求的重要步骤。
每个职位都有特定的技能要求，而企业的业务发展和技术进步可能会导致新的技能需求。
因此，对技能需求进行全面的评估和预测，可以帮助企业制定合适的培训和招聘策略，满足未来的人才需求。
3. 招聘策略的制定一旦人才需求得到评估和预测，企业就需要制定相应的招聘策略，以确保招聘到符合要求的人才。
人力资源规划中的人才招聘与选拔
人力资源规划中的人才招聘与选拔人力资源在现代企业管理中具有重要的地位和作用，其中人才招聘及选拔是人力资源规划中不可或缺的环节。
本文将探讨人力资源规划中的人才招聘与选拔，从招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及人才选拔的准则与方法等方面进行阐述。
1. 招聘需求的确定招聘需求的确定是人力资源规划的起点，企业需要明确当前和未来的人才需求。
首先，要进行岗位分析，明确各岗位所需的技能、经验和素质等要求。
其次，要结合企业的战略目标和发展规划，确定未来阶段所需要的人才类型和数量。
最后，要考虑员工离职率、晋升途径和绩效考核等因素，进行人力资源供需的预测，以便合理确定招聘目标和规模。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择对于人才招聘的效果至关重要。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、招聘网站、招聘会、校园招聘等。
针对不同岗位和学历要求，可以选择合适的渠道进行广泛宣传。
此外，企业还可以通过内部推荐、中介机构等方式获取合适的候选人，提高人才的获取效率。
3. 招聘流程的设计招聘流程的设计是确保招聘工作有序进行的关键。
一般而言，招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检和背景调查等环节。
企业可以根据岗位要求和招聘目标，制定相应的流程，并明确每个环节的责任人和时间节点。
此外，招聘流程还应尽量简洁高效，避免繁琐的程序和环节，以提高候选人的招聘体验和企业的招聘效率。
4. 人才选拔的准则与方法人才选拔是保证招聘质量的关键，企业应当制定明确的选拔准则，并采用科学有效的选拔方法。
首先，要根据岗位要求和人才需求，明确选拔的主要依据，如能力、素质、工作经验等。
其次，可以采用多种方法进行人才的评估和选拔，如面试、测试、案例分析、小组讨论等。
这些方法既可以客观评估候选人的综合能力，又可以考察其在实际工作中的应对能力和团队合作能力。
5. 发展与管理人力资源规划不仅包括人才招聘与选拔，还需要有健全的人才发展和管理机制。
企业需要为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。
人力资源规划与人才招聘作业指导书
人力资源规划与人才招聘作业指导书第1章人力资源规划概述 (3)1.1 人力资源规划的定义与重要性 (3)1.2 人力资源规划的基本原则 (4)1.3 人力资源规划的流程与方法 (4)第2章组织结构分析与设计 (5)2.1 组织结构分析 (5)2.1.1 确定组织目标与战略 (5)2.1.2 收集组织结构信息 (5)2.1.3 分析组织结构现状 (5)2.1.4 评估组织结构合理性 (5)2.2 组织结构设计 (5)2.2.1 确定组织设计原则 (5)2.2.2 设计组织架构 (5)2.2.3 确定岗位职责与权限 (5)2.2.4 制定组织运行机制 (6)2.3 组织结构优化 (6)2.3.1 优化部门设置 (6)2.3.2 优化岗位职责 (6)2.3.3 优化人员配置 (6)2.3.4 优化组织流程 (6)2.3.5 持续改进 (6)第3章工作分析与职位设计 (6)3.1 工作分析的方法与技巧 (6)3.1.1 方法概述 (6)3.1.2 技巧与应用 (6)3.2 职位设计的原则与步骤 (7)3.2.1 设计原则 (7)3.2.2 设计步骤 (7)3.3 职位说明书编写 (7)第4章人力资源需求预测 (8)4.1 人力资源需求预测的方法 (8)4.1.1 定性预测法 (8)4.1.2 定量预测法 (8)4.2 人力资源需求预测的步骤 (8)4.2.1 确定预测范围 (8)4.2.2 收集和整理数据 (9)4.2.3 选择预测方法 (9)4.2.4 进行预测分析 (9)4.2.5 验证和调整预测结果 (9)4.3 预测结果分析与应用 (9)4.3.1 预测结果分析 (9)4.3.3 预测结果监控与更新 (9)第5章人力资源供给预测与供需平衡 (9)5.1 人力资源供给预测 (9)5.1.1 预测方法 (9)5.1.2 预测流程 (9)5.1.3 预测结果应用 (10)5.2 人力资源供需平衡分析 (10)5.2.1 供需平衡方法 (10)5.2.2 供需平衡指标 (10)5.3 人力资源供需失衡的应对策略 (10)5.3.1 人力资源供给不足的应对策略 (10)5.3.2 人力资源供给过剩的应对策略 (10)5.3.3 人力资源结构失衡的应对策略 (10)第6章人才招聘策略与渠道选择 (11)6.1 人才招聘策略制定 (11)6.1.1 分析企业人才需求 (11)6.1.2 确定招聘目标与标准 (11)6.1.3 制定招聘计划 (11)6.1.4 创新招聘方法 (11)6.2 招聘渠道分析与选择 (11)6.2.1 分析招聘渠道特点 (11)6.2.2 选择合适的招聘渠道 (11)6.2.3 评估招聘渠道效果 (12)6.3 招聘广告撰写与发布 (12)6.3.1 招聘广告撰写要点 (12)6.3.2 招聘广告发布渠道 (12)6.3.3 招聘广告跟踪与优化 (12)第7章招聘选拔流程设计 (12)7.1 招聘选拔的基本流程 (12)7.1.1 发布招聘信息 (12)7.1.2 收集简历与筛选 (12)7.1.3 电话邀约与确认 (12)7.1.4 面试与评估 (12)7.1.5 背景调查与录用 (12)7.1.6 员工入职与培训 (13)7.2 面试技巧与评估方法 (13)7.2.1 面试技巧 (13)7.2.2 评估方法 (13)7.3 笔试与实操考核设计 (13)7.3.1 笔试设计 (13)7.3.2 实操考核设计 (13)第8章人员录用与评估 (13)8.1 录用决策与通知 (13)8.1.2 录用通知 (14)8.2 录用合同签订与管理 (14)8.2.1 录用合同签订 (14)8.2.2 录用合同管理 (14)8.3 招聘效果评估与反馈 (15)8.3.1 招聘效果评估 (15)8.3.2 招聘反馈 (15)第9章员工培训与发展规划 (15)9.1 培训需求分析 (15)9.1.1 分析方法 (15)9.1.2 分析流程 (16)9.2 培训计划制定与实施 (16)9.2.1 培训计划制定 (16)9.2.2 培训实施 (16)9.3 员工职业发展规划 (16)9.3.1 职业发展规划制定 (16)9.3.2 职业发展实施 (17)第10章人力资源信息系统与数据化管理 (17)10.1 人力资源信息系统选型与实施 (17)10.1.1 系统选型原则 (17)10.1.2 系统功能需求 (17)10.1.3 系统实施流程 (17)10.2 数据化管理与决策支持 (17)10.2.1 数据化管理概述 (17)10.2.2 数据收集与整合 (18)10.2.3 数据分析与应用 (18)10.3 人力资源报表与分析应用 (18)10.3.1 报表类型与设计 (18)10.3.2 报表与发布 (18)10.3.3 分析应用场景 (18)第1章人力资源规划概述1.1 人力资源规划的定义与重要性人力资源规划是指企业根据自身发展战略和经营目标，对人力资源进行系统、全面的分析、预测和安排，以保证组织在各个发展阶段对人力资源的需求得到有效满足。
人力资源规划中的人才需求分析与招聘策略
人力资源规划中的人才需求分析与招聘策略在现代企业管理中，人力资源规划是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的长期发展和战略目标的实现。
而人才需求分析与招聘策略又是人力资源规划的核心内容之一。
本文将对人力资源规划中的人才需求分析与招聘策略进行探讨和总结。
一、人才需求分析人才需求分析是人力资源规划的第一步，它对企业未来的人力资源需求进行科学的预测和分析，并确定所需人才的数量、结构和类型。
在进行人才需求分析时，应考虑以下几个方面：1. 企业发展战略：企业的长远发展目标和战略规划决定了人才需求的基本方向和重点领域。
例如，如果企业的战略规划是拓展国际市场，那么对外语水平较高的人才需求可能会增加。
2. 组织结构与岗位设置：企业的组织结构和岗位设置直接影响着人才需求的类型和数量。
通过深入了解企业的组织架构和岗位要求，可以确定当前和未来的人才需求。
3. 技能与能力要求：根据不同岗位所需的技能和能力，确定各类人才的需求。
例如，对于市场营销岗位，需要具备市场调研、市场推广和销售技巧等相关技能。
4. 人才供需情况分析：通过市场研究和竞争对手分析，了解行业内当前和未来的人才供需状况，有效地进行人才需求预测与分析。
二、招聘策略招聘策略是指企业根据人才需求和市场状况，采取的招聘方式和方法。
招聘策略的制定应与人才需求分析相结合，以满足企业的战略目标和人力资源规划的要求。
以下是一些常用的招聘策略：1. 内部招聘：内部招聘是指企业通过内部员工晋升、调岗或职位轮岗等方式满足人才需求。
这种方式可以提高员工的责任感和工作积极性，同时也减少了新员工培训的成本。
2. 外部招聘：外部招聘是企业通过广告、招聘网站、招聘会等方式引进外部人才。
这种方式可以带来新观念和新技能，提高企业的竞争力。
3. 高校招聘：与各高校建立合作关系，通过校园招聘、实习计划等方式吸引优秀的毕业生加入企业。
这种方式可以有效地满足企业对新鲜人才的需求。
4. 社交媒体招聘：利用微博、微信、Linkedin等社交媒体平台，发布招聘信息，吸引潜在人才的关注和申请。
公共部门人力资源规划与招募
确保公共部门具备充足的人力资源， 提高人员素质和专业技能，优化人才 结构，为公共事业发展提供有力的人 才保障。
规划的重要性
提高公共部门服务质量和效率
降低人才流失和浪费
合理的人力资源配置能够提高员工的工作 积极性和效率，从而提高整体服务质量和 效率。
通过规划，避免人才的盲目流动和浪费， 确保人才得到合理使用和发展。
供给分析
分析公共部门内部和外部人力 资源供给情况，包括人才储备 、招聘渠道、培训计划等。
制定规划
根据需求预测和供给分析结果，制 定公共部门人力资源规划，包括人 员编制、招聘计划、培训计划等。
实施与调整
确保规划的有效实施，并根据 实际情况进行适时调整，以适
应组织发展的需要。
02
公共部门人力资源需求分 析
促进公共部门战略发展
提升人力资源管理水平
人力资源规划与公共部门战略发展紧密相 连，能够为组织实现战略目标提供有力的 组成 部分，能够提高人力资源管理的科学性和 规范性。
规划的制定与实施
需求预测
分析公共部门的发展战略和目标 ，结合现有员工队伍情况，对未
来人力资源需求进行预测。
相互配合实施
人力资源规划与招募在实施过程中应相互配合，确 保规划的有效执行和招募工作的顺利进行。
持续改进与优化
人力资源规划与招募应持续改进和优化，以 适应组织内外部环境的变化，提升公共部门 的人力资源管理水平。
05
公共部门人力资源规划与 招募的挑战与对策
应对人才流失的策略
建立激励机制
提供具有竞争力的薪酬福利，设立晋升通道， 激发员工的工作积极性和忠诚度。
招募流程与标准
发布职位
明确职位描述、要求和待遇，确 保信息透明。
人力资源规划报告人才需求分析与招聘策略建议
人力资源规划报告人才需求分析与招聘策略建议人力资源规划报告：人才需求分析与招聘策略建议一、绪论随着企业发展和竞争的加剧，人力资源规划成为一项关键任务。
本报告旨在对公司的人力资源需求进行分析，并提出相应的招聘策略建议。
二、人才需求分析1. 公司发展战略分析公司的发展战略对人才需求具有重要的指导作用。
例如，如果公司计划扩大市场份额，则需要招聘销售人员和市场营销专家；如果公司打算进入新的业务领域，则需要招聘相应的专业人员。
2. 岗位分析与岗位需求对各个岗位进行详细的分析，包括工作职责、能力要求等。
根据岗位的重要性和紧迫程度，确定不同岗位的需求优先级。
3. 人员流动分析通过对人员流动情况的统计和分析，了解员工的离职率、晋升率、调岗率等情况。
这有助于预测以后的人才需求，同时也可以为制定员工培养计划提供指导。
4. 员工技能分析评估现有员工的技能水平，确定是否需要进一步培训和发展。
如果现有员工技能与公司发展需求不匹配，可能需要考虑招聘外部人才。
三、招聘策略建议1. 内部招聘首先，应优先考虑内部员工的晋升和调岗机会，以提高员工的忠诚度和积极性。
通过内部招聘可以激励员工继续学习和发展，同时提高公司的人力资源利用效率。
2. 外部招聘对于公司核心岗位或特定专业技能缺乏的岗位，应考虑通过外部招聘引入新的人才资源。
可以通过招聘网站、猎头公司等多种渠道发布招聘信息，同时注重宣传公司的品牌形象和文化，以吸引优秀人才的关注。
3. 引进高级人才对于公司战略目标中需要特定领域专家的情况，可以通过引进高级人才来满足需求。
可以与相关行业协会、研究机构合作，利用人脉资源来寻找合适的候选人。
4. 实习生计划建立实习生计划，可以为公司培养未来的人才储备。
通过与高校合作，招募优秀的实习生，并为他们提供培训和发展机会，以吸引他们加入公司并留下来发展。
四、总结本报告对公司的人才需求进行了详细的分析，并提出了相应的招聘策略建议。
通过合理的人力资源规划和科学的招聘策略，公司将能够更好地满足业务发展的需要，并建立高效的团队，促进企业的可持续发展。
人力资源规划在人才招聘中的应用
人力资源规划在人才招聘中的应用人力资源规划是企业有效管理和运用人力资源的基础，而人才招聘则是确保企业能够吸引和选拔到合适的人才加入的关键环节。
本文将分析人力资源规划在人才招聘中的应用，并探讨其对企业发展的重要性。
一、人力资源规划的定义和重要性人力资源规划是指企业根据战略目标和业务需求，合理安排和利用人力资源，以实现企业的长期发展。
它包括确定所需人力资源数量和质量、开展人员招聘和培训、优化组织结构和岗位设计等方面。
人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：1. 适应企业战略目标：人力资源规划帮助企业根据战略目标确定人才需求，确保企业在竞争中具备持续优势。
2. 提高人力资源利用效率：通过合理的人力资源规划，能够避免因缺人或人满而导致的资源浪费现象，提高人力资源的利用效率。
3. 人员流动和绩效管理：人力资源规划能够帮助企业合理安排人员流动，避免岗位职责不匹配或过度拥挤的情况，并为绩效管理提供基础。
二、人力资源规划在人才招聘中发挥着重要的作用，可以提高招聘的效率和质量，确保企业招聘到合适的人才。
下面将从需求分析、职位描述、招聘渠道和人才评估等方面介绍其应用。
1. 需求分析：在进行人才招聘前，人力资源部门需要与业务部门合作，明确所需人才的数量、类型和技能要求。
通过与业务部门的沟通，人力资源部门可以理解业务部门的需求，并根据企业的战略目标进行人才需求的预测和分析。
2. 职位描述：基于需求分析的结果，人力资源部门可以制定详细的职位描述，包括岗位职责、任职要求和绩效指标等。
职位描述不仅可以帮助招聘人员理解职位要求，还可以帮助求职者了解岗位的相关信息，提高招聘的准确性。
3. 招聘渠道：根据职位需求和人才市场的情况，人力资源部门需要选择合适的招聘渠道。
招聘渠道可以包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。
根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道能够提高人才招聘的质量和效率。
4. 人才评估：在人才招聘过程中，人力资源部门需要进行人才评估，以筛选出最符合职位要求和企业文化的人才。
人力资源规划总结人力资源需求及招聘计划
人力资源规划总结人力资源需求及招聘计划人力资源规划总结——人力资源需求及招聘计划随着企业的发展，人力资源规划成为了有效管理人力资源的重要手段。
本文将从人力资源需求和招聘计划两个方面，对人力资源规划做出总结。
一、人力资源需求人力资源需求是指根据企业战略目标和经营计划，确定未来一段时间内所需的人力资源数量和质量。
在进行人力资源需求规划时，应关注以下几个方面。
1. 业务发展需求：企业的业务发展决定了所需的人力资源数量和结构，比如新产品开发、市场拓展等需求，都需要相应的人力资源支持。
2. 岗位需求分析：对各个岗位进行需求分析，确定所需的人才类型、技能和素质要求。
根据岗位的技能需求，可以制定培训和发展计划，提高员工的专业素质。
3. 绩效评估和人才储备：通过绩效评估了解员工的能力和潜力，为公司未来的发展培养和储备有潜力的人才，以满足业务的发展需求。
二、招聘计划招聘计划是指根据人力资源需求和岗位需求分析，制定合理的招聘策略和计划，以获取满足需求的优秀人才。
以下是招聘计划的要素。
1. 招聘目标：明确招聘的具体目标和指标，包括招聘数量、招聘时间和预算等方面的设定。
2. 招聘渠道：根据不同岗位的需求和特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以获取合适的候选人。
3. 招聘流程：建立科学、高效的招聘流程，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保选聘的准确性和公平性。
4. 培养发展计划：为招聘到的新员工制定个人培养发展计划，帮助他们尽快适应工作，并提供职业发展的机会，保持人才的稳定性。
总结：人力资源规划是企业正确管理人力资源的基础。
通过人力资源需求规划和招聘计划，企业能够更好地满足业务的发展需求，提高人力资源的质量和效益。
因此，在制定人力资源规划时，企业需要密切关注业务发展、岗位需求和员工的培养发展，以确保人力资源的供需平衡。
人力资源规划与招聘总结汇报
人力资源规划与招聘总结汇报
近期，我们团队在人力资源规划与招聘方面取得了一些重要进展，我将在本次汇报中对此进行总结。
首先，我们在人力资源规划方面进行了全面的分析和评估，以确保我们的团队拥有足够的人力资源来支持业务发展。
我们对现有员工的技能和能力进行了深入的调研，并制定了相关的培训计划，以提升他们的综合素质和适应能力。
同时，我们也对未来的人力需求进行了预测和规划，以便及时补充新的人才。
其次，在招聘方面，我们采取了一系列措施来提高招聘效率和质量。
我们优化了招聘流程，加强了与各部门的沟通协作，确保招聘需求和岗位要求的准确对接。
我们还加大了招聘渠道的多样化，包括线上招聘平台、校园招聘和人才市场等，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还注重了员工的培训和发展，建立了一套完善的员工发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
通过这些措施，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并且为员工的职业发展提供了良好的支持和保障。
总的来说，我们在人力资源规划与招聘方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和挑战，比如市场竞争激烈、人才流动性大等。
我们将继续努力，不断完善和优化我们的人力资源规划和招聘工作，以更好地支持公司的发展战略和业务目标。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
人力资源需求分析及招聘计划
人力资源需求分析及招聘计划一、人力资源需求分析随着公司业务的不断扩张和发展，人力资源需求分析是非常关键的一环。
通过对公司业务和项目的分析，可以明确未来一段时间内所需的人力资源数量和类型。
以下是对人力资源需求的分析：1. 业务发展需求公司业务不断扩张，需要招聘更多的员工来支撑业务的发展。
特别是在销售、客服、市场营销等领域，需要大量的人力资源来拓展市场和提高服务水平。
2. 项目需求公司有一些新的项目或计划，需要招聘专业人才来支持。
比如产品研发、技术开发、运营管理等方面的需求，会给公司带来大量的人力资源需求。
3. 岗位调整需求随着业务的调整和公司的发展，可能需要对一些岗位进行调整或合并，这就需要对现有的人力资源进行重新分析和调整。
4. 人员流动需求可能有员工离职或者调动到其他部门的情况，这就需要对人员流动进行合理规划，确保人力资源的稳定性。
以上是对公司人力资源需求的一般性分析，接下来我们将进行具体的招聘计划安排。
二、招聘计划1. 岗位需求分析根据公司的业务发展情况和人力资源需求分析，需要针对不同岗位进行具体的需求分析，明确每个岗位的人数和能力要求。
2. 招聘方式选择针对不同岗位的招聘需求，可以选择不同的招聘方式，比如内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式来满足招聘需求。
3. 招聘渠道选择针对不同招聘方式，需要选择合适的招聘渠道，比如社交媒体、招聘网站、校园招聘会等来发布招聘信息。
4. 招聘流程设计在确定招聘方式和渠道后，需要设计完整的招聘流程，包括招聘需求确认、岗位描述制定、简历筛选、面试安排、录用和入职等流程。
5. 招聘资源投入根据公司的实际情况和招聘需求，需要合理投入招聘资源，包括人力、时间和金钱等资源，确保招聘效果的实现。
6. 招聘绩效评估在招聘过程中需要对不同岗位的招聘绩效进行评估，包括招聘效率、成本控制和人才质量等方面，为招聘工作的持续优化提供依据。
通过以上的招聘计划，可以有效地帮助公司解决人力资源需求的问题，确保公司的人力资源和业务发展保持一致和平衡。
人力资源规划与招聘优化
人力资源规划与招聘优化人力资源规划与招聘优化是企业人力资源管理中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展和战略规划。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须重视人力资源规划与招聘优化工作。
本文将从人力资源规划与招聘优化的概念、意义、方法和实施过程等方面展开论述，旨在为企业提供一些有益的启示和建议。
一、人力资源规划与招聘优化的概念人力资源规划是指根据企业战略目标和发展需求，对未来一定时期内所需岗位及所需人才数量进行合理预测、分析和计划，以确保企业有足够合适的人才支持其发展目标。
而招聘优化则是指根据企业实际情况和需求，在进行招聘工作时采取科学合理的方法和策略，以提高招聘效率、降低成本，并确保吸引到符合岗位要求、适应公司文化并具有发展潜力的员工。
二、人力资源规划与招聘优化的意义1. 为企业未来发展提供支持：通过科学合理地进行人力资源规划与招聘优化工作，可以为企业未来发展提供足够数量和高素质员工支持。
2. 降低用工成本：通过精准预测用工需求并采取有效措施，在用工过程中减少员工流失率，并通过内部晋升等方式提高员工忠诚度，从而降低用工成本。
3. 提高员工绩效：通过科学有效地进行岗位匹配和适应度评估，在招募过程中筛选出符合公司要求并具有较高绩效潜质的员工，并通过培训等方式提升其绩效水平。
4. 提升组织竞争力：通过建立科学完善地组织结构，并确保各部门及岗位之间协调配合，在市场竞争中脱颖而出。
三、人力资源规划与招聘优化方法1.岗位分析与岗位设计：通过对现有岗位进行深入分析，明确岗位职责、能力要求和任职资格，为招聘提供依据。
同时，根据企业发展战略，对未来的岗位需求进行预测，以便提前做好人才储备。
2.人才需求预测：运用多种方法（如定量分析、专家评估等）对企业未来的人力资源需求进行预测，确保人才供应与企业发展的步伐相适应。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和人才需求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等，以提高招聘效果。
人力资源规划与人才招聘
招聘之外旳其他处理人力不足旳方案
自动化、信息化 工作简化或流程改善 加班 转包、分包、发包 临时雇工 劳务发包……
招聘过程
升迁 工作轮调
调职 重新雇用
Human Resource Planning
Alternatives to Recruitment Recruitment
学校 员工推荐 雇用企业 （猎人头、中介所、 就业辅导机构…） 工会、职业团队
Internal Sources
External Sources
Internal Methods
External Methods
工作张贴 人才库(HRIS)
Recruited Individuals
报章杂志广告 公开张贴
影响招聘旳组织外部原因
一、劳力市场对特殊技能之供需情况 若求过于供，则对招聘需作较大之努力。如： 计算机工程师。当失业率高时，招聘则较轻易。
人力资源规划与人才招聘
问题
谈谈一般企业怎样从事人力资源规划旳工作。 面对着动态遽变旳环境，诸多主管以为：人力资源规
划常跟不上企业环境旳变化，做了也是白做！试问： 企业组织怎样做好人力资源旳规划？ 大企业与中小企业在人才招聘旳作法上有何不同？ 科学园区有如人才旳黑洞，吸走相当多优异旳人力， 造成老式产业在人员招聘上出现许多困难，这有何处 理或改善之道？ 企业组织在推感人力资源规划时，轻易遭遇到哪些问 题？ 企业应怎样配合组织旳发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业怎样能有效地招聘所需旳人员？
二、企业形象 若企业有良好旳企业形象、名声或其看待员工 良好声名远播，则其较易吸引具有良好资格者 来应征。
三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。
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招聘之外的其它解决人力不足的方案
自动化、信息化 工作简化或流程改善 加班 转包、分包、发包 临时雇工 劳务发包……
人力资源规划与人才招聘大纲
一、人力资源规划的意义与目的 二、人力资源规划的程序 三、人力需求的预测方法 四、推动人力资源规划时应注意事项 五、招聘过程 六、招聘员工的通道 七、雇用机构 八、内升、外聘的优缺点
人力资源规划的意义
人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地 获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人 力获致最经济有效之运用。
与个人成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开
发组织的人力资源。
规划 ( planning )
即事先决定： ? 要完成什么? ? 要如何完成，怎么做? ? 需要多少人力? ? 于何时何处完成? 人力资源规划将组织的战略规划转化成特定
的人力资源数量与素质的计划。此包含人力 资源需求预测和可用人力资源预测两部分。
控制，或是分析方法运用的不当。
组织在人力资源规划的实施程度与 效果不尽理想的原因
一、企业内外在环境变化太快，不易规划。
二、缺乏人力资源规划的专门技术与人才。
三、公司各级主管未能有效配合。
四、公司高层主管对于人力资源规划不够重视。
五、预算与经费的限制。
六、组织成员的抗拒。
当人力资源规划指出有额外的人力需求时，组织 首先需要评估其它可能的替代方案，如：以自 动化应付人力需求，或简化、改进工作流 程……等，而非立即进行对外招聘。只有当其 它方案不适合时，才进行招聘计划。
人力资源规划之目的
一、计划人力的发展。 二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之
状况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来
发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影
响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长
5. The financial resources available to your department
2
如cast Personnel Needs) 预测未来所需人力有下列几种主要的方法：
There are several ways to predict future employment
主管判断(Managerial Judgment)
3
拟定人力资源规划时 应注意的要点
一、战略规划应先于人力资源规划，且应包含内 在及外在的环境分析。
二、人力资源规划应符合组织的需求。 三、人力资源需求预测。 四、可用人力资源预测则需考虑内部来源和外部
来源。 五、人力资源规划应由直线主管与人力资源主管
人力资源规划与人才招聘
问题
谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规
划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问： 企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力， 导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解 决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问 题？ 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业如何能有效地招聘所需的人员？
「人力资源规划」乃是企业组织考量环境的变 迁，配合企业的战略规划，追求组织的发展与 目标的达成，以及组织人力资源的有效开发与 运用，透过分析以预测组织各发展阶段的人力 资源需求与供给，并发展满足这些人力需求的 政策计划，以确保企业组织能够「适时」「适 地」获得「适量」「适用（质）」人员的一系 列管理历程。
1. Projected turnover (as a result of resignations or terminations)
2. Quality and skills of your employees (in relation to what you see as the changing needs of your organization)
needs. They inc趋lud势e th分e f析ollo(wTirnegn:d Analysis)
比率分析(Ratio Analysis) 趋势图(The Scatter Plot)
计算机仿真(Using Computers to Forecast Personnel
Requirements)
根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的 人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质 与数量需求。
步骤三：订定人力资源的目标与政策，并取得高 阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应 配合企业整体的目标与政策。
步骤四：拟定人力资源计划的行动方案。完整之 行动方案应包括：
预测人力需求之考虑因素
共同承担。
人力资源规划推动时的阻碍
一、缺乏高阶主管的认同与支持。 二、人力规划工作者本身产生认同的危机。 三、缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管
理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员。 四、未能与企业整体的发展计划做适切的整合。 五、过渡复杂的推展活动。 六、过于重视数量性的分析，偏重人力数量的
人力资源规划流程
外部环境 内部环境
战略规划 人力资源规划
人力资源 需求预测
比较需求与 可用之差距
可用人力 资源预测
供需平衡 No action
人力过剩
停止进用 减低工时 提早退休 解雇,解聘
人力不足 招聘 甄选
人力资源规划的程序
步骤一：将企业的战略目标展开并建立组织与部 门的目标炼体系。
步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需 求。
3. Decisions to upgrade the quality of products or services or enter into new markets
4. Technological and other changes resulting in increased productivity