物流公司绩效考核管理办法

物流公司绩效考核管理

办法

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

锦诚物流公司绩效考核管理办法

一、绩效考核目的

明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围

锦诚物流部全体员工

三、考核方式

考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。

四、考核时间

1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容

公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求

本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用

考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工

资。

考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。

计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分

考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

锦诚物流部月度绩效考核表

考核指标指标说明考核方式分值得分

本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完

成情况

根据本市场上月任务完成率计

算，实际得分=30*任务完成率

（百分百完成30分，超额最

高可加10分）。

30

考核对象：部门评估人：