配送成本管理

2. 配送运输成本计算方法。 （1） 工资及员工福利。 （2） 燃料。 （3） 轮胎。 （4） 修理费。 （5） 折旧费。 （6） 养路费及运输管理费。 （7） 车船使用税、行车事故损失和其他费用。 （8） 运营间接费用。 3. 配送运输成本计算表。 配送成本计算表：反应配送总成本和单位成本。 计算公式： 成本降低率=上年度实际单位成本×本期实际周转 量－本期实际总成本 成本降低率=成本降低额/（上年度单位成本×本期 实际周转量）×100%

配送成本费用的核算时多环节的计算，对每个环节 应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成 本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本 项目金额之和。
配送成本的核算

配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的， 即集货、分拣、配货、配装、配送运输、传达服务 及流通加工等可能存在的各环节成本总和。
需要指出的是，在进行配送成本费用核算时，要避 免配送成本费用重复交叉，夸大或减小费用支出， 会造成配送成本费用核算不真实，不利于配送成本 费用的管理。

第二节 配送成本的核算
一、配送成本的核算项目
（1） 工资。 （2） 职工福利费。 （3） 燃油费。 （4） 轮胎磨损费。 （5） 车辆修理费（日常维修保养费、大修）。 （6） 车辆折旧费。 （7） 养路费。 （8） 公路运输管理费。 （9） 车船使用费税。 （10）行车事故损失费。 （11）其他费用。
4. 建立平稳平衡的配送运输体系
5. 量力而行建立自己的配送运输管理系统。 6. 采用适当的配送成本控制策略 （1） 混合策略 （2） 差异化策略 （3） 合并策略 （4） 延迟策略 （5） 标准化策略
第三节 配送服务与配送成本

一、配送服务与成本之间的二律背反
配 送 服 务
O
成本

二、配送成本与配送服务的分析
8.3.7配送成本分析
哪种方法，取决于企业成本分析的目的、费用 和成本的特点、成本分析所依据的资料性质等。 1. 配送运输成本汇总表的结构、内容、和编制方法 2. 配送成本分析配送成本分析的方法多种多样，具 体选用 以下三方面分析： （1） 各种燃料、材料价格和一些费用比率变动 对成本的影响。 （2） 各项消耗定额和费用开支标准变动对成本 水平的影响。 （3） 配送车辆及其载重量变动和车辆运用效率 高地对成本水平的影响等。
配送管理费
按顾客计算
按商品计算
变动成本
利息
8.1.4影响配送成本的因素 1. 时间 配送作业的持续时间影响着配送作业对仓储设施设备的占用时间， 影响设施设备的固定资产投入成本；配送业务决定了时间的长短，影响 车辆配载效率，也影响配送路线的优化，直接影响配送成本的控制。 2. 距离 距离是构成配送运输成本的重要因素。距离越远，意味着运输成本 越高，运输设施与员工配备成本高。 3. 配送物的数量、重量 数量和重量增加会使配送作业量增大，总成本上升。但是大批量的 配送作业也会使作业效率得到提高，单位产品配送成本下降，外包配送 可能得到价格优惠更多。 4. 货物种类及作业过程 不同货物种类可能造成的配送作业过程不同，技术要求不同，承担 的责任也不同。因为不同的货物种类对配送成本会产生较大的影响，如 不同包装方式的物品，标准化程度或装卸活性指数不同直接影响配送作 业成本。 5. 外部成本 配送作业时可能需要利用企业外的资源，如租用装卸搬运设施设备、 不同地区的交通管制状况、基础设施完备情况，这些因素都会影响企业 配送成本的大小。

8.4.1配送不合理的表现 1. 配送资源筹措不合理 2. 库存决策不合理 3. 配送价格不合理 4. 配送与直达决策不合理 5. 送货过程运输不合理 6. 经营概念不合理
8.4 配送成本的优化

8.4.2 配送成本优化途径
1. 加强配送的计划性 2. 确定合理的配送路线 （1） 满足所有客户对商品品种、规格和数 量的要求。 （2） 满足所有顾客对货物发到时间的要求。 （3） 在交通管制部门允许通行的时间内送 货。 （4） 个配送路线的商品量不得超过车辆容 积及载重量。 （5） 在配送中心现有运力及可支配运力的 范围之内配送。
效应”
3．配送成本的“二律背反” 性
消耗的各种活劳动和物化劳
动的货币表现。

三、配送成本的分类与构成
2．按功能分类
1．按支付形态分类
（1）材料费；
（2）人工费； （3）公益费；
（1）物品的流通费； （2）信息流通费；
（3）配送管理费 。
（4）维护费；
（5）一般经费； （6）特别经费； （7）对外委托费； （8）其他企业支付费。
第8章 配送成本管理
小组成员：李慧、王琼 悦、陈淑英、李岩红
任务9 配送成本管理
知识目标
了解配送成本的概念与特征，核算配送成本的意义； 熟悉配送成本与配送服务的二律背反及影响配送成本的
因素； 掌握配送成本的核算方法、控制配送成本的手段、配送 服务成本合理化的策略。
技能目标
熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要正确核算
3．按适用对象分类 （1）按营业单位计算； （2）按顾客计算； （3）按商品计算。
8.1.3配送成本的分类与构成
配送成本的分类与构成
按支付形态分类 订货费 按功能分类 物品流通费 按适用对象分类 按营业单位计算 按性质分类 固定成本
运费
保管费 包装材料费 包装材料费 人工费 人工费 管理费
信息流通费



8.3.4 配送成本控制的基本程序 1. 制定控制标准 2. 揭示成本差异 3. 成本反馈 8.3.5 配送各环节成本控制的选择 配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上 分项控制，由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本 控制标准时应遵守合适的原则，对不同的环节应该采用不 同的成本控制标准。 1. 标准成本的类型 2. 标准成本的制定 8.3.6 标准成本差异分析 1. 直接材料成本差异分析 2.直接人工差异分析 3.制造费用差异分析

8.2.3配装成本的核算
配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。 1. 配装成本项目和内容 （1） 配装直接费用，包括：工资、职工福利费、材料、辅助材 料、其他。 （2） 配装间接费用指配送配装管理部门为管理和组织配装生产 所发生的各项费用由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。 2. 配装成本的计算方法 配装成本的计算方法，是指配装过程中所发生的费用，按照规 定的成本 计算对象和成本项目，进行计算的方法。 （1） 工资及福利费。 （2） 材料费用。 （3） 辅助材料费用。 （4） 其他费用。 （5） 配装间接费用。
8.3配送成本的控制与分析



8.3.1 配送成本控制与分析的概念 配送成本控制与分析是运用一定的方法对配送过程中构成配送 成本的一切费用，进行科学严格地计算、控制和监督，将各项实际消 耗限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析实际偏 离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低配送成本目标 的一种管理工作。 8.3.2配送成本控制意义 物流成本主要包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通 加工成本包装成本、配送成本、物流信息管理成本七部分。而配送成 本比例较高，约占35%-60%。所以控制配送成本对降低整个物流成 本、提高物流效益具有较大意义。 8.3.3配送成本控制方法 1. 绝对成本控制 2. 相对成本控制

8.2.2分拣成本的核算
1. 分拣成本项目和内容 （1） 分拣直接成本：工资、职工福利费、修理费、 折旧、其他。 （2） 分拣间接费用，是指配送分拣管理部门为管理 和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和 业务费用。 2. 分拣成本的计算方法。 配送环节分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发 生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计入分 拣成本方法。 （1） 工资及职工福利。 （2） 修理费。 （3） 折旧。 （4） 其他。 （5） 分拣间接费用。 3. 分拣成本计算表 反应配送分拣总成本。
配送成本； 合理分析配送服务与配送成本的关系，根据具体情况合 理选择成本合理化策略。
第一节 配送成本概述
一、配送成本的含义
二、配送成本的特征
配送成本是指在配送活 动的备货、储存、分拣、配 货、送货、送达服务及配送 加工等环节所发生的各项费 用的总和，是配送过程中所
1．配送成本具有隐蔽性 2．配送成本削减具有“乘数
1．系统的产出—配送服务 2．配送服务与配送成本的关系
配 送 服 务
配 送 服 务 O
O
成本
成本
配 送 服 务
配 送 服 务
O
O
成本
成本

三、配送服务与成本 合理化的策略
1．混合策略 2．差异化策略
3．合并策略
4．延迟策略 5．标准化策略
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8.2.4流通加工成本的核算
1. 流通加工项目的内容 （1） 直接材料费用。 （2） 直接人工费用。 （3） 制造费用。 2. 流通加工成本项目的归集 （1） 直接材料费用的归集。 （2） 直接人工费用的归集。 （3） 制造费用的归集。 3. 流通加工成本计算表 配送环节的流通加工成本是指计算期内成本计算对象的成本总 额，即各个成本项目金额之和。