主生产计划 PPT

100 500 250 500
200 100 600 350 850
56 100 150 750 600
1000
1000
11
3.粗能力计划
（1）粗能力计划检查： • 支持预备主生产计划的关键资源是否可用。 • 关键资源包括：瓶颈作业、人工及关键物料。 • 基于最终单个产品。 （2）资源需求计划检查： • 为生产计划及业务计划确保关键资源到位 。 • 关键资源包括：瓶颈作业、人工及关键物料。
差异。
5
2.预备主生产计划：计算产品族中一个产 品的主生产计划
某产品以每批次100单位进行生产，期初库存 80单位。需求预测、预计现有可用量见表：
周 预测 预计可用库存余额 MPS
1 60 80 20
2
34
56
60 60 60 60 60
60 0 40 80 20
100
100 100
6
训练
（1）某公司生产一系列扫帚把，其中最畅销
▲当接到客户订单时，订单就“消耗”可用库 存或产能。
MPS
3
4
总计
100 100 700
100 100
100
3
4
总计
200 150 500
200 200
250 150
17
4.差异解决方法
▲评价主生产计划是否可行的依据：
•资源利用：主生产计划是否处于产能约束的 范围之内？是否充分有效地利用了资源。
•客户服务：交货期是否满足？产品性能是否 被客户接受？
的型号是36英寸的，销售部门作出了未来6周
的预测。期初库存是30单位。作为公司计划人
员，请你制定MPS。扫帚以100单位为批量生
产。
周
1
2
3
4
56
预测
10 50 25 50 10 15
预计可用库存余额
30
MPS
7
周 预测 预计可用库存余额 MPS
1 10 30 20
2
34
56
50 25 50 10 15
主生产计划
学习目标：理解主生产计划的功能 、目的和 及其与生产计划的区别，熟悉主生产计划的主 要计算步骤 和预计可用库存余额的计算，理 解需求时界、计划时界、冻结区、宽松区、可 变区。
重点：主生产计划 和预计可用库存余额的计 算。
难点：预计可用库存余额（PAB）与可承诺供 货（ATP） 。
1
一、主生产计划的功能
70 45 95 85 70
100
100
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
（2）已知现有库存=200单位，批量大小=1000 单位
周 预测 预计可用库存余额
MPS
1
2
3
4
56
100 500 250 500 100 150
200
10
周 预测 预计可用库存余额
MPS
1
2
34
两种型号的预测与预计可用产量如下。计算每个产 品的MPS。
周生产计划：
1
2
3
4
总计
预测
300 350 300 250 1200
预计可用库存余额 500 450 350
300 300
MPS
250 250 250 250 1000
15
H型主生产计划
周
1
2
预测
200 300
预计可用库存余额 200
MPS
12
例：公司生产4种不同型号的台式电脑，在同 一个为瓶颈工作中心进行组装。公司希望根据 工作中心的产能安排生产而不能 超出。
13
14
产品族主生产计划例题
快车避雷针公司生产同族H型和I型两种不同型号的避
雷针，公司以周为单位制定均衡生产计划。当月生 产平衡在1000单位。期初库存500单位（H型200单位， I型300单位），计划在月底减少到300单位。MPS以 周为单位，这个月有4周，每周生产量平均为250。
（•1成）本将：所是需否要最的为产经能济与？可是用否产因能加比班较、。外包、 （加2急）或如运果输可产用生产了能额大外于成所本需？产能，MPS可行
（3）如果可用产能小于所需产能，需要：
•想办法增加产能：加班、雇用额外员工、利
用其它工作中心的工艺或外包等；
18
5.最终装配计划（FAS）
• 装配什么的计划表。 • 通常用于多种选择且难以预测客户想要哪种
▲MPS依据单个终端产品的预测和实际需求制 定计划，协调需求与生战产略商计业计划划及可用资源，制 定 实出际生生销产产售预部的测门产可 品以 、执 数行 量的 和生产计 时计划划 间。 。MPS关心的是
▲销售预测为生产计划主和生M产计P划S提供市场信息。
物料需求计划
21
1. MPS和交付承诺
▲在备货型生产环境中，客户订单由库存满足， 而在订货型或按订单组装环境中，需求由产能 满足。在任何一种情况下，销售和配送部门必 须知道有什么可用来满足客户需求。MPS为交 货承诺提供解决方案。
产品组 合的情况。
19
6.计划期（ FAS）：关键线路
▲是指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少 要等于完成计划所需要的时间。
▲对于主生产计划，最短的计划期等于最长的 累积提前期。
20
三、生产计划、主生产计划和销售
▲生产计划协调总的预测需求和可用资源，从 战略商业计划和市场预测中获取信息，对生产 什么满足市场预测做出总体计划。不关注实际 生产什么等细节问题。
3
4.主生产计划的制定依据
（1）生产计划 （2）单个最终产品的需求预测 （3）从客户接到的实际订单 （4）库存补货的实际订单 （5）单个最终产品的库存水平 （6）产能约束
4
二、制定主生产计划
1.计算 产计划 主生 （MPS）的步骤 （1）计算预备MPS。 （2）将预备MPS与可用产能对比。 （3）解决预备MPS与产能可用性之间存在的
1.主生产计划的功能 ①从产品族到产品的计划。 ②为具体的产品做优先计划。 ③为计算产能和所需资源提供基础。 ④驱动物料需求计划。 2.主生产计划的作用 说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，
生产什么？生产多少？什么时间生产？
2
3.主生产计划的目的
（1）维持预期客户服务水平 。 （2）充分利用物料、人工和设备。 （3）维持库存投资在必需的水平。
250
I型主生产计划
周
1
2
预测
100 50
预计可用库存余额 300
MPS
3
4
总计
100 100 700
3
4
总计
200 150 500
16
H型主生产计划
周
1
2ຫໍສະໝຸດ Baidu
预测
200 300
预计可用库存余额 200 250 200
MPS
250 250
I型主生产计划
周
1
2
预测
100 50
预计可用库存余额 300 200 150