第三方物流48页PPT
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第三方物流概述(PPT 64页)
第四步，销售商在确认供货商能够满足商业客户“用户订单”要求的情况下， 向运输商发出有关货物运输情况的“运输查询”。
第五步，运输商在收到“运输查询”后，给销售商返回运输查询的回答。 如：有无能力完成运输，及有关运输的日期、线路、方式等等要求。
第六步，在确认运输无问题后，销售商即刻给商业客户的“用户订单”一个 满意的回答，同时要给供货商发出“发货通知”，并通知运输商运输。
（二）广告费
网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主 要收入来源。阿里巴巴网站的广告根据其在首页位置及广告类型来收费。
（三）竞价排名
企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排 名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序 作相应的调整。
TB
信息化三步走
❖ 作为第三方物流公司，宝供的信息化系统的建设 紧紧围绕着自身业务的拓展，并通过系统的建设， 推进了公司业务的发展。其信息化进程分为3个阶 段：
❖● 1997年-1998年 建立基于互联网的物流信息系 统；
❖● 1999年-2001年 建立基于电子数据交换(EDI)， 与客户实现数据对接系统；
的行业门户平台；
2.百纳网：以“生意在百纳，学习在百纳，交流在百纳，成功在百纳”为使命，
致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台；
4.中国网库：王海波带领的中国最大的基于产业链结构、致力于零售服务前端的
B2B电子商务研发、推广及应用的网络机构；
5.中国供应商: 国家首次推荐的B2B平台，政府采购及全球市场覆盖率广，真正
策略的可选方案，因此需要相对的零散模块和灵活性，以便在 在较广的范围内选择。
TB
第三方物流信息系统的功能
第五步，运输商在收到“运输查询”后，给销售商返回运输查询的回答。 如：有无能力完成运输，及有关运输的日期、线路、方式等等要求。
第六步，在确认运输无问题后，销售商即刻给商业客户的“用户订单”一个 满意的回答，同时要给供货商发出“发货通知”，并通知运输商运输。
（二）广告费
网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主 要收入来源。阿里巴巴网站的广告根据其在首页位置及广告类型来收费。
（三）竞价排名
企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排 名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序 作相应的调整。
TB
信息化三步走
❖ 作为第三方物流公司，宝供的信息化系统的建设 紧紧围绕着自身业务的拓展，并通过系统的建设， 推进了公司业务的发展。其信息化进程分为3个阶 段：
❖● 1997年-1998年 建立基于互联网的物流信息系 统；
❖● 1999年-2001年 建立基于电子数据交换(EDI)， 与客户实现数据对接系统；
的行业门户平台；
2.百纳网：以“生意在百纳，学习在百纳，交流在百纳，成功在百纳”为使命，
致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台；
4.中国网库：王海波带领的中国最大的基于产业链结构、致力于零售服务前端的
B2B电子商务研发、推广及应用的网络机构；
5.中国供应商: 国家首次推荐的B2B平台，政府采购及全球市场覆盖率广，真正
策略的可选方案，因此需要相对的零散模块和灵活性，以便在 在较广的范围内选择。
TB
第三方物流信息系统的功能
第三方物流管理ppt课件
2
第三方物流的含义
第三方物流是建立在现代电子信息技术 基础上的
第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流是个性化物流服务 企业之间是联盟关系 第三方物流是一种交易方式
3
第三方物流的特征
第三方物流的交易特征 第三方物流服务的组织特征
4
第三方物流的分类
以运输为基础的物流公司 以仓库和配送业务为基础的物流公司 以货代为基础的物流公司 以托运人和管理为基础的物流公司 以财务或信息管理为基础的物流公司
为了给客户增加更多的价值，系统 集成商也主动提供有关电子商务、 物流和供应链管理的工作
Accenture, GE
Information Services, IBM
电子分销商
零部件分销商和增值服务分销商， 也开始进入物流增值服务的领域
服务内容包括：系统配置、EDI、货 物跟踪、信息系统集成、库存管理 等
Arrow, Avnet, Synnex Techn., Serial Systems
6
正由于这些变化，第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的 物流转向以供应链管理为基础的物流
……第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展
3PL
供应链管理的 集成
服务 关系 涉及的范围 竞争趋势 核心力 买方价值
价值 3PL
运输合同/分销Βιβλιοθήκη 策略1985 - 1995
简单的功能 交易 本地/地区性 分散 资产和过程执行 减少
物流外包
1995 - 2000
多功能 长期的协议 跨区域 合并/联盟 从资产型向信息型转变 地域扩张
战略
2000 +
多功能集成，增加宽度和复杂性
第三方物流的含义
第三方物流是建立在现代电子信息技术 基础上的
第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流是个性化物流服务 企业之间是联盟关系 第三方物流是一种交易方式
3
第三方物流的特征
第三方物流的交易特征 第三方物流服务的组织特征
4
第三方物流的分类
以运输为基础的物流公司 以仓库和配送业务为基础的物流公司 以货代为基础的物流公司 以托运人和管理为基础的物流公司 以财务或信息管理为基础的物流公司
为了给客户增加更多的价值，系统 集成商也主动提供有关电子商务、 物流和供应链管理的工作
Accenture, GE
Information Services, IBM
电子分销商
零部件分销商和增值服务分销商， 也开始进入物流增值服务的领域
服务内容包括：系统配置、EDI、货 物跟踪、信息系统集成、库存管理 等
Arrow, Avnet, Synnex Techn., Serial Systems
6
正由于这些变化，第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的 物流转向以供应链管理为基础的物流
……第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展
3PL
供应链管理的 集成
服务 关系 涉及的范围 竞争趋势 核心力 买方价值
价值 3PL
运输合同/分销Βιβλιοθήκη 策略1985 - 1995
简单的功能 交易 本地/地区性 分散 资产和过程执行 减少
物流外包
1995 - 2000
多功能 长期的协议 跨区域 合并/联盟 从资产型向信息型转变 地域扩张
战略
2000 +
多功能集成，增加宽度和复杂性
第三方物流概论(PPT72页).pptx
第十一章 第三方物流概论
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
第6章 第三方物流职能管理《第三方物流》PPT课件
• 规模经济 的特点是 随着装运 规模的增 长，每单 位重量的 运输成本 下降，即
2.距离原理
• 距离经济 的特点是 单位距离 运输成本 随着距离 的增加而 减少。因 运输工具
运输管理的基本原理
3.服务至上 4.成本最低
原理
原理
• 任何运输 • 企业开展
经营活动
运输经营，
都是为有
必须树立
空间效应
经营成本
• 运输过程管理是整个运输管理的核心部分，它包括对 3.运算发输， 运结运、算输接管人运理员、的中配转备和和运运输输安投全保的等管多理种以方及案对及伴最随佳商方品
• 案运的 输选结择算过管程理。包括运输费用的结算和账务处理，还包 流动而进行的人员流动、资金流动的管理。
6.1 第三方物流运输管理
1.规模原理
例如，一种货物分别存入5个仓库，每个仓库只能存储20个单位，如果采用集中仓储，那么这100个单位的货物可 以存在1个仓库内。 （4）能负担得起使用更好的存储、搬运和运输设备的成本。 （5）可以采用更先进的收货、检验和检测货物的设备。 （6）仓库工作人员的专业化技能更高。 （7）可以批量购买仓储设备，从而降低成本。
第三方物流职能管理
6.1 第三方物流运输管理
运输是物流的主要功能之一，它可以改变物品的空间状态，将空间上相隔的供应商和需求者联系起来，并使 供应商能在合理的时间内将物品提供给需求者。运输提供了物品位移和短期库存的职能。
运输条件是企业选择工厂、仓库、配送中心等地点需要考虑的主要因素之一。按照运输工具及运输设备的不 同，运输主要分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输五种主要方式。每种运输方式都有其自 身的特点，并且分别适合运输不同距离、不同形式、不同运费负担能力和不同时间需求的物品。
2.距离原理
• 距离经济 的特点是 单位距离 运输成本 随着距离 的增加而 减少。因 运输工具
运输管理的基本原理
3.服务至上 4.成本最低
原理
原理
• 任何运输 • 企业开展
经营活动
运输经营，
都是为有
必须树立
空间效应
经营成本
• 运输过程管理是整个运输管理的核心部分，它包括对 3.运算发输， 运结运、算输接管人运理员、的中配转备和和运运输输安投全保的等管多理种以方及案对及伴最随佳商方品
• 案运的 输选结择算过管程理。包括运输费用的结算和账务处理，还包 流动而进行的人员流动、资金流动的管理。
6.1 第三方物流运输管理
1.规模原理
例如，一种货物分别存入5个仓库，每个仓库只能存储20个单位，如果采用集中仓储，那么这100个单位的货物可 以存在1个仓库内。 （4）能负担得起使用更好的存储、搬运和运输设备的成本。 （5）可以采用更先进的收货、检验和检测货物的设备。 （6）仓库工作人员的专业化技能更高。 （7）可以批量购买仓储设备，从而降低成本。
第三方物流职能管理
6.1 第三方物流运输管理
运输是物流的主要功能之一，它可以改变物品的空间状态，将空间上相隔的供应商和需求者联系起来，并使 供应商能在合理的时间内将物品提供给需求者。运输提供了物品位移和短期库存的职能。
运输条件是企业选择工厂、仓库、配送中心等地点需要考虑的主要因素之一。按照运输工具及运输设备的不 同，运输主要分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输五种主要方式。每种运输方式都有其自 身的特点，并且分别适合运输不同距离、不同形式、不同运费负担能力和不同时间需求的物品。
第三方物流培训讲义(PPT51张)
（2）经济价值 第三方物流服务能为顾客提供与经济或财务
相关的利益，是第三方物流服务存在的基础。 一般低成本是由于低成本要素和规模经营的 经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。 通过物流外包，既可以将不变成本转变成可 变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于 其他用途从而降低成本。
（3）战略价值 物流外包还能产生战略利益。如企业经营策 略上的灵活性，包括地理范围的灵活性（设 点或撤消）及根据环境变化进行调整的灵活 性。集中主业从管理层次与战略层次高度上 来看，一样具有重要性。共担风险的利益也 可以通过第三方物流服务来获得。
需求方为采购而进行的物流 自行运回商品
供应方为了提供商品而进行 送货上门
由物流的供应方和需求方之 的物流
第三方物流的特点（与自主物流比）
以物流经营为目的，专业化程度高
以物的生产、流通、消费为依托
可以进行全部的物流功能活动
第三方物流企业不是货主
第三方物流的类型
1、按功能综合程度分：专业仓储
盛川物流在供应链中的地位及起到的作用：
首先大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为
一汽大柴厂做了些什么？具体分析如下： 物流中心为大柴节省的资金： 2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储 备资金2023万元。 2001年1--7月降低储备资金5628万元。 提供短途配送，节省资金40.5万元/每年。 配件打包业务节省资金19.2万元/每年。 减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。 减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。
2）第三方物流是个性化物流服务 第三方物流服务对象一般都较少，只有一家或数 家，服务时间较长，往往长达几年，不同于公共 物流服务——“来往都是客”。这是因为需求方业 务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流 动的，因而要求第三方物流服务应按照客户业务 流程来定制。这也表明物流服务理论从“产品推 销”发展到了“市场营销”阶段。
《第三方物流》PPT课件
➢ 又例如，在国际物流方面，根据荷兰国际配送 协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国 家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之 二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
20
二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
20
二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
第八章第三方物流PPT课件
中远是很专业的第三方物流公司，通过 这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴 的关系。这种模式在国内的制造型企业，尤 其是做零库存的生产企业，是比较实用。
2021
8
二、第三方物流的特征
表8-1 第三方物流与传统物流的区别
第三方物流
传统物流
服务功能
物流成本
增值服务
与客户关系 运营风险 利润来源 信息共享程
2021
16
（二）我国第三方物流的发展现状
由传统的物流企业转型而来的物流服务企业 新兴的物流公司 企业内部物流公司 国外的物流公司
2021
17
四、 第三方物流的发展趋势
第三方物流服务地域全球化 不断采用新的科学技术，改造物流装备和提高管
合物流业务发展的历史必然 ➢ 第三方物流的出现是改善物流与强化竞争力相结
合意识的萌芽
2021
12
二、第三方物流发展的动力
➢物流服务的需求方：
对高水平的服务的需求是物流外包的主 要动力
可以减少企业对物流设施的投资 克服内部劳动力效率不高的问题
2021
13
第三方物流发展的动力
➢物流服务的供给方：
——美国的定义 ➢契约物流（Contract Logistics)、外协物流（Outsou业物流业务对外委托的形态有以下三种：
➢第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库 存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物
运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的 物流企业。
10
第二节 第三方物流的发展
一、第三方物流产生的原因 二、第三方物流发展的动力 三、第三方物流的发展现状 四、第三方物流的发展趋势
2021
11
一、第三方物流产生的原因
2021
8
二、第三方物流的特征
表8-1 第三方物流与传统物流的区别
第三方物流
传统物流
服务功能
物流成本
增值服务
与客户关系 运营风险 利润来源 信息共享程
2021
16
（二）我国第三方物流的发展现状
由传统的物流企业转型而来的物流服务企业 新兴的物流公司 企业内部物流公司 国外的物流公司
2021
17
四、 第三方物流的发展趋势
第三方物流服务地域全球化 不断采用新的科学技术，改造物流装备和提高管
合物流业务发展的历史必然 ➢ 第三方物流的出现是改善物流与强化竞争力相结
合意识的萌芽
2021
12
二、第三方物流发展的动力
➢物流服务的需求方：
对高水平的服务的需求是物流外包的主 要动力
可以减少企业对物流设施的投资 克服内部劳动力效率不高的问题
2021
13
第三方物流发展的动力
➢物流服务的供给方：
——美国的定义 ➢契约物流（Contract Logistics)、外协物流（Outsou业物流业务对外委托的形态有以下三种：
➢第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库 存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物
运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的 物流企业。
10
第二节 第三方物流的发展
一、第三方物流产生的原因 二、第三方物流发展的动力 三、第三方物流的发展现状 四、第三方物流的发展趋势
2021
11
一、第三方物流产生的原因
第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)
（1）集中作业
在入库作业过程中，尽可能将卸货、分类、标志等作业 环节集中在一个场所完成。这样既可减少空间的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。
第三节 仓储环节业务流程分析
（2）保持顺畅
依据各作业环节的相关性安排活动，避免倒装、倒流，特别是货 台有直接转运作业发生时，更应注意作业的顺畅性。
按运输设备及运输工具的不同分类，运输有五种基本的方式：公
路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
铁路
水路
航空
第二节 运输环节业务流程分析
1. 公路运输
指使用机动车辆在公路上运送货物。
公路运输主要承担近距离、小批量货运，承担铁路及水运难 以到达地区的长途、大批量货运，以及铁路、水运优势难以 发挥的短途运输，是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工 具。
索赔处理；
运费审计…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）库存管理
原材料及成品的库存政策；
短期销售预测；
存货点的货物组合； 存货点的数量、规模和位置;
及时制、推动和拉动战略…
第一节 第三方物流的服务内容
（4）信息系统和订单处理
销售订单和库存交互过程；
订单信息传递方法；
订购规则…
第一节 第三方物流的服务内容
公路运输
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的特点与优点
❖ 主要承担近距离、小批量的货运； ❖ 短途运输，经济半径200km内； ❖ 灵活性强，适应性强；
❖ 容易装车；
❖ 运输过程换装环节少；
❖ 运输速度较快，运输费用较低；
❖ 可实现门到门服务。
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的不足主要表现在： 载运量较小、效率低； 长途运输成本较高； 能耗大； 污染环境比其他运输方式严重； 易发生事故。
在入库作业过程中，尽可能将卸货、分类、标志等作业 环节集中在一个场所完成。这样既可减少空间的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。
第三节 仓储环节业务流程分析
（2）保持顺畅
依据各作业环节的相关性安排活动，避免倒装、倒流，特别是货 台有直接转运作业发生时，更应注意作业的顺畅性。
按运输设备及运输工具的不同分类，运输有五种基本的方式：公
路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
铁路
水路
航空
第二节 运输环节业务流程分析
1. 公路运输
指使用机动车辆在公路上运送货物。
公路运输主要承担近距离、小批量货运，承担铁路及水运难 以到达地区的长途、大批量货运，以及铁路、水运优势难以 发挥的短途运输，是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工 具。
索赔处理；
运费审计…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）库存管理
原材料及成品的库存政策；
短期销售预测；
存货点的货物组合； 存货点的数量、规模和位置;
及时制、推动和拉动战略…
第一节 第三方物流的服务内容
（4）信息系统和订单处理
销售订单和库存交互过程；
订单信息传递方法；
订购规则…
第一节 第三方物流的服务内容
公路运输
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的特点与优点
❖ 主要承担近距离、小批量的货运； ❖ 短途运输，经济半径200km内； ❖ 灵活性强，适应性强；
❖ 容易装车；
❖ 运输过程换装环节少；
❖ 运输速度较快，运输费用较低；
❖ 可实现门到门服务。
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的不足主要表现在： 载运量较小、效率低； 长途运输成本较高； 能耗大； 污染环境比其他运输方式严重； 易发生事故。
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说说你所知道的中国第三方物流企业？
1.中国远洋运输有限公司 2.中外运 3.宝供物流企业集团 4.圆通快递 5.申通快递 6.顺丰快递 7.长沙联运 8.长沙湘运
2019世界500强中35家中国公司（百万美元）
16 中国石化 炼油 159，260 24 国家电网 电力 132，885 25 中国石油天然气 炼油 129，798 132 鸿海精密 电子 51，828 133 中国工商银行 银行 51，526 148 中国移动通信 电信 47，055 159 中国人寿 保险 43，440 171 中国建设银行 银行 41，307 187 中国银行 银行 38，904 223 中国农业银行 银行 34，059 226 中国南方电网 电力 33，861 257 中化集团 贸易 30，204 259 宝钢集团 金属 299.39 286 和记黄埔 多元化 28，035 288 中国电信 电信 27，856 300 国泰金融控股 保险 26，811 303 一汽集团 汽车 26，391
２、企业追求核心竞争能力，将关联 业务外包。
３、现代物流造就有效的服务体系。
4、新经济通过知识、信息、网络可 以提供空前完善的服务。
第三方物流
工业化的产物
第三方物流是物流远程化的结果
经济全球化
物
国际分工
流远
产业集约化
程
全球采购
化
全球市场
结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求 助于专门物流企业
企业帝国梦想
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业， 还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、 公路网络。
为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、 森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。 他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一 座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的 巨大需求。
此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输 和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、 销售等都纳入他所控制的范围。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公 司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很 多。
但日久天长，福特发现在自己系统控制之 外的独立专业化公司有些工作比福特公司 自己的官僚机构干得更好。随着政治、经 济环境的不断变化，福特公司的金融资源 都被转移去开发和维持自己的核心能力— —汽车制造、销售、运输等，制造之外的 工作都交给独立的专业化公司去做。
8 道达尔 法国 炼油 187,280
4 英国石油 英国 炼油 291,438
9 通用汽车 美国 汽车 182,347
5 丰田汽车 日本 汽车 230,201
10 康菲 美国 炼油 178,558
第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟， 是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务 的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定 合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内 按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理 服务。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例解读
福特在此方面的转变表明，在社会分工日 益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商 能够完全做到自给自足，只有将企业有限 的资源投入到加强自身核心竞争力上，才 能够成为赢家。
同样，如果企业自己不是物流公司，那么 最好将企业的物流业务交给一个独立的专 业化的物流公司去做。
第三方物流的概念
第三方物流是指由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式。 ——国家标准(GB/T18354-2019)
然发展。
商物分离是第三方 物流形成根本因素
商物分离导至物流独立形态的出现
生产者
用户
生产者
物流 用户
商流１ 物流１
物流３ 商流３
商流１
商流３
经营者１物流２ 商流２
经营者２
经营者１
经营者2 商流２
商物分离
表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商 业流通和实物流通，它们各自按照自己的规律和渠道独 立运动。
对第三方物流的广义与狭义的理解：
– 广义的第三方物流是相对于自营物流而言的， 凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求， 所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范 围之内。
– 狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、 系统的物流服务的第三方的物流活动。
第三方物流的形成
1、商物分离是第三方物流形成根本因素； 2、第三方物流是时代的产物； 3、第三方物流是物流远程化的结果； 4、第三方物流是物流优化和自我完善的必
324 中油公司 炼油 24，808 341 中国中铁 工程建筑 23，732 344 广达电脑 计算机 23，665 349 来宝集团 贸易 23，497 356 中国铁道建筑总公司 工程建筑 23，335 363 华硕电脑 计算机 22，993 373 上汽集团 汽车 22，607 385 中国建筑工程总公司 工程建筑 22，128 395 台塑石化 化学 21，344 398 中粮集团 贸易 21，202 405 中国远洋运输总公司 海运 20，840 409 中国海洋石油总公司 炼油 20，637 412 中国五矿集团 贸易 20，517 426 中交集团 工程建筑 19，991 437 怡和洋行 贸易 19，445 476 中国铝业集团 金属 17，577 480 中冶集团 工程建筑 17，515 499 联想集团 计算机 16，788
2019年《财富》500强排名榜单前10位
排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 百万美元 1 沃尔玛美国一般商品零售 378,799 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783
2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782
7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516
三个领域的分离
观念的分离 过程的分离 责任人的分离
商物分离是第二次浪潮，大生产方式的必然结果 商物分离是流通领域社会分工必然结果 商物分离是专业化流通的必然结果
分离的结果是出现了专业物流—第三方物流
第三方物流是时代的产物
第三方物流是市场经济造就的买方 市场、新经济、现代物流的共同产 物
１、买方市场要求完美的物流服务。