后勤主管绩效考核表
公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100
后勤部主管绩效考核表(20200926113332)
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
杳看检杳记录和现场检杳相 结合
食堂卫牛检杳达标情况
7
杳看检杳记录和现场检杳相 结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部核 项目
考核内容
分 值
考核办法
得
分
问题描述
管
理
工
作
（30
分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及 时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
合计
部门经理签字:
5
日常跟踪检查和现场检查相 结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作
态度
（20
分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访 员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键
绩效
指标
后勤主管绩效考核表
被考核人：
类型
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1.认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2.员工满意率达80%以上；
3.严格控制餐费成本不超标。
1.食堂卫生不达标次扣5元；
2.因管理不善，发生堂不能按时赧，1次扣10元；
3.70%W满意率＜80%扣5元，60%W满意率＜70%扣10元，满意率
＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
80
财务部 仓库
人力资源部车间主任
2
宿舍管理
严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生
检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。
少检查1次，扣10元。
50
人力资源部车间主任
3
环境卫生
做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查， 发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
环境卫生不达标1次扣5元。
60
人力资源部生产部
仓库
4
安全事故
做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，g指导相关部门做好安 全工作，确保无安全事故发生。
1.发生一般安全事故扣0元；发重大安全事故另行处理并取消当月绩效工资 （单项钢。2.在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，捞奖励50元受到表彰
50
公司各部门公司领导
9
学习态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作源部公司领导
合计
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。
后勤部绩效考核总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
医院后勤主任绩效考核表
医院后勤主任绩效考核表1.背景医院后勤主任是医院后勤管理中的重要角色，负责协调和管理医院后勤工作。
为了评估医院后勤主任的工作表现，制定了以下的绩效考核表。
2.绩效考核指标2.1 工作目标完成情况序号 | 绩效指标。
|1.| 按时完成医院后勤工作目标。
|2.| 达到预定的成本控制目标。
|3.| 在质量控制方面达到预期结果。
|4.| 完成部门内部的重点项目。
|5.| 妥善处理突发事件和应急情况。
|6.| 提出并实施具有创新性和提高效率的方案。
|7.| 合理安排资源，确保工作的顺利进行。
|2.2 团队管理与协调能力序号 | 绩效指标。
|1.| 能有效管理和协调后勤团队的工作。
|2.| 与其他部门之间建立良好的沟通合作关系。
|3.| 能够合理分配人力资源和工作任务。
|4.| 提供良好的团队氛围和员工激励措施。
|5.| 促进员工的专业和职业发展。
|6.| 定期与团队成员进行工作反馈和评估。
|2.3 财务管理能力序号 | 绩效指标。
|1.| 审核和控制后勤部门的预算和支出。
|2.| 确保财务管理工作符合相关法规和政策。
|3.| 精确制定和执行采购计划。
|4.| 提供高效的成本控制和财务分析建议。
|5.| 与财务部门保持良好的合作关系。
|6.| 提升医院后勤部门的财务绩效。
|3.评估体系根据以上绩效指标，绩效考核主要依据以下方面进行评估：1.工作目标完成情况占比：50%2.团队管理与协调能力占比：30%3.财务管理能力占比：20%评估方法包括：工作目标完成情况：根据目标完成情况和质量控制结果进行评估。
团队管理与协调能力：通过员工调查和上级评估医院后勤主任的团队管理和协调能力。
财务管理能力：根据财务数据和评审结果进行评估。
4.绩效考核结果和奖惩机制绩效考核结果将根据绩效得分进行分类，具体如下：优秀绩效：得分在90%及以上。
良好绩效：得分在80%至89%之间。
一般绩效：得分在70%至79%之间。
差绩效：得分在70%以下。
行政后勤主管绩效考核表
2%
部门：
行政后勤主管绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
部门：
序 号
行政后勤主管绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内后勤工作计划完成率达100%。
20%
2 考核期内后勤费用控制在预算内。
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
后勤人员绩效考核表
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
初中后勤主任绩效考核表
初中后勤主任绩效考核表背景初中后勤主任是学校管理团队中负责后勤工作的重要职位。
为了精确评估初中后勤主任的绩效，制定一份绩效考核表是非常必要的。
本考核表旨在全面评估初中后勤主任在各项职责和工作方面的表现。
绩效考核指标职责履行1. 是否按时完成各项后勤管理工作。
2. 是否严格执行学校后勤管理规定。
3. 是否妥善处理后勤事务中的突发问题。
资源管理1. 是否有效管理学校后勤资产和设备。
2. 是否合理调配学校后勤资源。
3. 是否有效控制后勤成本。
团队管理1. 是否积极领导后勤团队，组织并协调各项工作。
2. 是否及时解决团队中的问题和冲突。
3. 是否重视员工培训和发展。
与其他部门合作1. 是否能够与教师、学生和家长等其他部门建立良好的沟通和合作关系。
2. 是否积极支持学校各项活动的顺利开展。
绩效评估1. 是否根据学校考核标准评估和修正个人工作目标。
2. 是否能够按时完成个人绩效考核，并提出改进意见。
评分方法为了保持评分的客观性和公正性，我们将采用以下评分标准：- 优秀：达到或超过期望水平，得分范围：90-100分- 良好：基本达到期望水平，得分范围：80-89分- 一般：需要改进，得分范围：70-79分- 不合格：未达到基本要求，得分范围：0-69分总结初中后勤主任绩效考核表是评估初中后勤主任工作绩效的重要工具。
通过全面评估后勤主任在各项职责和工作方面的表现，可以为他们提供改进的方向，促进后勤工作的高效运作。
该考核表使用简单、明确的指标和评分标准，旨在确保评估的客观性和公正性。
同时，考核表的使用也需要与实际情况相结合，灵活调整评分标准，以适应不同学校的实际情况。
初中后勤主任绩效考核表真诚希望能够对初中后勤主任的工作提供指导和支持，推动学校后勤工作的持续发展。
后勤部经理绩效考核表
被考核 考人核姓人 姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
签字：
KPI指标
权重
职位：后勤部经理 职位：总经理
绩效目标值
后勤工作计划完成率
20% 考核期内后勤工作计划完成率达100%
后勤费用预算控制率
15% 考核期内后勤费用预算控制率在____%以内
基建工作计划完成率
15% 考核期内基建工作计划完成率达100%
5% 重大安全事故发生次数为0
员工管理
5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
被考核人
考核人
日期： 签字：
日期：
部门：后勤部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
环境卫生达标率
10% 考核期内环境卫生标率达100%
公共设施维护及时率
10% 考核期内公共设施维护及时率在____%以上
维修费用降低率
10% 考核期内维修费用降低率在____%以上
维修及时率
5% 考核期内Байду номын сангаас修及时率在____%以上
食宿服务满意度
5% 考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
安全事故发生次数
超市后勤主任绩效考核表
超市后勤主任绩效考核表
1. 考核指标
- 完成超市后勤管理工作的主要指标。
- 实施高效的仓储管理，确保货品管理精准且无误。
- 负责后勤设施的维护和保养，确保设施设备正常运行。
- 确保员工安全培训的有效进行，并监督员工的工作表现。
- 积极解决员工问题和纠纷，维护良好的人际关系。
- 其他与后勤工作相关的职责。
2. 考核内容
请填写以下表格，根据每项指标对超市后勤主任的绩效进行评分。
评分标准如下：
- 优秀：超出预期工作目标，并展现出卓越的工作能力。
- 良好：达到预期工作目标，并表现出良好的工作能力。
- 达标：基本达到预期工作目标，并完成基本职责。
- 待提高：未能达到预期工作目标，并需要进一步提升工作能力。
3. 自评
请超市后勤主任在下面列出自己对每项指标的自我评价，并在评分栏中填写相应分数。
4. 总结和建议
请超市管理层根据以上评分和自评，对超市后勤主任的绩效进行总结，并提出建议和改进措施。
以上所述为超市后勤主任绩效考核表，请根据实际情况填写和评估绩效。
如有任何问题或疑虑，请及时与我联系。
谢谢！。
幼儿园后勤主任人员绩效考核表(新版)
工作 6、（1分）每月依时发职工工资、奖金、福利，按时发放工资单，定期公开职 表现 工的工资、福利费，能为合同职工办理劳动用工、购买保险、公积金。
7、（1分）合理安排、监督后勤各岗位的工作。有计划做好卫生工作，保持室 的安全、整洁、美观，通风透气，湿度适中。
8、（1分）每月按时、按质、按量完成各项任务，协助办理医疗保险和独生子 女保险工作，保证质量。
幼儿园后勤主任人员绩效考核表
姓名：
考核时间：
考核标准 后勤主任每月绩效工资为1800元/月（180元/分）
政治 思想
1、（1分）严格遵守《纲要》及《幼儿园规程》工作要求。遵守幼儿园一切规 章制度。规章制度ห้องสมุดไป่ตู้发，发现不达标现象第一次提醒，第二次扣发相应的绩效 金额。
自评 分数
领导 评分
2、（1分）文明班达标（安全、收费文明有礼，有耐心）
总分签名
备注
9、（1分）及时领取局文件和收取有关信息，有急件能及时通知行政领导处 理，确保幼儿园按时完成上级任务。
10、（1分）管理财产达标，做好固定资产的相关工作。
扣分 说明
加分
一、凡是体罚变相体罚；责任事故（食物中毒、药物中毒、幼儿走失、骨折、 缝针、失窃等）；事故后处理不及时、不当；履行职责不好；违反职业道德规 范者，经园务会研究，园长批准，视情节轻重给予行政处分，经济处分。（扣 发5分以上）二、凡违反财务人员职责及各项规章制度、传闲话、犯自由主义 、在幼儿面前吵架、恶语中伤他人、严重影响团结者，依情节轻重批评或经济 处罚。（扣发2分以上）三、凡有缺勤现象（迟到、早退、病假、事假），除 按出勤制度处理外，在每月职效中进行扣发。（病假每三天扣1分，如此类 推；事假每天扣1分）四、保证幼儿园与上级的信息畅通，如有3次及以上没有 及时收取文件和信息的扣1分五、凡发现偷窃行为，或未经同意私带、私藏幼 儿园的物品、食品者绩效工资全扣。
酒店后勤主管月度绩效考核表
酒店后勤主管月度绩效考核表考核日期： [填写考核的具体月份]
绩效总分：[填写根据各项得分计算得出的绩效总分]评价意见：
[根据具体情况填写绩效评价意见]
目标改进建议：
[根据绩效表现提出的目标改进建议]
签字： [填写考核人员签字和日期]
以上是酒店后勤主管月度绩效考核表的范本，根据具体情况填写每个指标项的考核得分，并根据得分计算绩效总分。
在评价意见
中提出具体的评价意见和目标改进建议。
最后由考核人员签字确认。
请根据实际情况填写具体内容。
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
后勤部主管绩效考核表
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人： 年 月 日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
后勤人员绩效考核评分表
有很强责任心,任劳任怨，竭尽所能完成任务（10分）
责任心较强,分内工作能自觉完成（7-9分）
责任心不强，工作需督促才能完成（3-5分）
责任心差，思想散漫（0分）
参加公司活动和会议情况(8%)
积极参加，从不缺席，且主动协助组织（10分）
参加，从不迟到，不早退（8-9分）
参加，但不积极，偶有迟到，早退现象（5-7分）
超额或提前完成任务，以工作成果最终通过审核时间为准
（10分）
按既定时间完成工作任务（8-9分）
工作任务完成度在90%以上（6-7分）
工作任务完成度在90%以下（0-5分）
工作完成的质量(8%)
工作完成质量满足要求，有助于其他部门或员工开展工作，或超预期要求（10分）
重点工作完成质量需做表面修改能满足要求，质量匹配度在95%以上（7-9分）
后勤人员绩效考核评分表
姓名
考核基数
考核分数
考核工资
考核项目
考核指标
分数评定标准
评分
分数
工作态度50%
出勤(10%)
全勤（10分）
无休假，3次以内的迟到早退/有休假，无迟到早退（6-9分）
有休假，6次以内迟到早退（3-5分）
有休假，6次以上的迟到早退或有旷工，或请假超过3天
（0分）
遵守公司制度情况(10%)
解决问题使得客户不满意，或有客户投诉（0-1分）
产品知识(8%)
对产品知识掌握的非常透彻，能灵活运用到实际工作中
（10分）
对产品知识掌握的比较熟练，能满足工作应用（7-9分）
对产品知识掌握的一般，工作需要指点（4-6分）
对产品知识掌握的较差，不能满足独立工作需要，经常需要别人指点（0-3分）
后勤部绩效考核表
7、及时了解员工生活、思想状态，关心员工生活（10分）
8、办公室大件物品的采购（10分）
9、协助业务部正常开展工作（10分）
10乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（10分）
合计奖ห้องสมุดไป่ตู้发放：
总分：
注：1、此表由公司上级领导考评为准，填写时务必认真、客观，实事求事；
（10分）
2、对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正
（10分）
3、定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境（10分）
4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理（10分）
5、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责防火、防盗等安全设施的检查，切实负起安全保卫责任（10分）
公司
□年度□月度
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
90分以上，奖金：500元；80~90分，奖金：450元；70~80分，奖金：400元；60~70分，奖金：350元；50~60分，奖金：350元，低于50分，扣除所有奖金
本栏得分
1、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
2、员工每月在15号之前，由上级评价综合打分，交给行政部，作为上月的绩效奖金。
辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI
采购经理
《仓储部库位规划及目前库存信息》
库存货损率
5%
1.对滞销存每季度未上报扣：3分/次
2.对滞销产生原因未分析、改善扣：2分/次
财务部
财务部经理
《滞销物品申报表》
5S管理
现场走动管理（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
客服部
客服主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
库存管理
单据/实物出、入库管理
5%
1.未对辅料统计员工作进行检查和工作指导扣：2分/次
2.对辅料库因单据/实物的出入库管理存在问题影响库存未进行改善扣：2分/次
仓储部
仓储部经理
《仓库走动式管理检查改进表》
库存盘点
（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部经理
《白纸边称重记录表》
卡板回收周转管控
5%
卡板出入登记不完整，扣2分/次；
卡板出入未做月度分析，且造成生产车间无卡板周转，扣2分/次；
仓储部
生产部
勤杂工
生产部经理
《卡板回收记录表》《总仓卡板使用、采购数据分析表》
学习发展
培训计划完成率
5%
1.未上交培训计划，扣2分/次
2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2.被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
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后勤部主管月绩效考核表
被考核人：被考核时间：年月至年月单位：元
5
巡查
检查
日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；
完成月度和节假日前检查并做好记录。
未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现
问题未及时报修的每次扣15元。
5
同上
6
员工
投诉
及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题
的投诉。
不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉
1次扣5元。
3
人力资源部生产部
工
作态度和执行力
30
%
7
遵章
守纪
严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。
出现1次违章违纪行为，扣10元。
5
人力资源部公司领导8
工作
状态
服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任
务。
对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。
5
公司各部门公司领导9
学习
态度
积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。
因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。
5
人力资源部公司领导合计
5
00
总经理签字：。