部门绩效考核实施细则通用版
部门绩效考核实施细则通用版
部门绩效考核实施细则通用版部门员工绩效考核实施细则为了有效推动部门员工各项工作，让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，XXX建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
遵循原则该绩效考核实施细则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
适用范围该绩效考核实施细则适用于各部门对主管及以下人员的考核。
考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）。
通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
考核周期该绩效考核实施细则规定部门考核为一月考核一次。
考核分值该绩效考核实施细则规定考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
考核方式该绩效考核实施细则规定部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》。
3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给XXX备案。
4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
部门绩效考核结果通报实施细则通用版
部门绩效考核结果通报实施细则通用版1. 背景为了促进部门的绩效提升和工作效率，我们制定了本绩效考核结果通报实施细则。
通过透明公开的通报方式，我们旨在激励员工积极参与、提升工作表现，并进一步提高整个部门的整体效能。
2. 目的本细则的目的是规范和统一部门绩效考核结果的通报方式，确保公平公正、客观公开的原则得到充分遵守。
通过定期发布绩效考核结果，员工将了解到自己的工作表现以及整个部门的绩效成果，从而更好地调整工作目标，提升工作质量。
3. 实施细则3.1 绩效考核结果发布周期每季度末，部门将对员工进行绩效考核，审查工作成果与量化目标的达成情况。
考核结果将于次月初公布，并连同个人绩效报告一起发送给员工。
3.2 绩效考核结果通报内容通报内容将包括以下信息：- 员工姓名- 绩效等级评定结果- 绩效得分及相应的奖励、激励政策- 员工在各项工作目标上的评价- 绩效考核结果统计汇总，包括整个部门的平均绩效得分、各项指标的完成情况等3.3 绩效考核结果通报方式绩效考核结果将通过公司内部公告栏进行通报，并通过电子邮件发送给员工。
部门领导还将召开一次全员会议，对绩效考核结果进行解读和分享。
同时，员工可与上级领导进行一对一沟通，了解自己的绩效评定情况，并提出意见和建议。
3.4 绩效考核结果的保密性绩效考核结果属于敏感信息，应严格保密，未经本人同意，不得向外部透露。
部门将建立相应的数据保护措施，确保绩效考核结果的安全性和保密性。
4. 责任与监督部门领导将负责监督绩效考核结果的通报实施，并确保公正、客观的原则得到遵守。
同时，员工可以向部门领导提出对通报方式或内容的意见和建议，对于不当的通报行为，必要时将进行纠正和改进。
5. 结论通过本绩效考核结果通报实施细则的制定与实施，我们将进一步提高员工的工作动力和积极度，促进部门的绩效提升和工作效率，实现整个组织的长远发展目标。
以上为部门绩效考核结果通报实施细则通用版的内容。
本细则将贯彻执行，并根据具体情况进行调整和完善。
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则一、绩效考核目的绩效考核是为了评估部门员工在工作中的表现和成绩，为公司提供参考依据，促进员工能力的提升和团队效能的改进。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和业绩目标，帮助员工了解自己的表现和发展方向，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效考核评分标准1.工作目标达成情况：根据员工工作目标和任务完成情况评估，包括项目进度、质量、成本等方面的考核。
2.工作态度和精神状态：评估员工在工作中的主动性、积极性、沟通和合作能力等。
3.专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括工作技能、系统操作等。
4.学习和自我提升：评估员工在工作中的学习态度和积极性，包括参加培训、学习新知识和技能等方面的情况。
5.客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
6.团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括沟通能力、合作态度等。
三、绩效考核周期绩效考核周期为一年，分为以下几个环节：1.目标设定：每年初，员工与上级共同制定职责和工作目标。
2.进度评估：每季度对员工的工作进度和目标达成情况进行评估。
3.中期评估：在绩效考核的中期，对员工的绩效进行评估，根据考核结果进行调整和指导。
4.结果评估：年末对员工的整体工作绩效进行评估和总结，制定激励方案和改进措施。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：（1）员工与上级一起确定具体的职责和工作目标，明确目标的完成时间、质量标准和其他要求。
（2）制定行动计划，确定实现目标的具体措施和时间表。
2.进度评估阶段：（1）定期对员工的工作进展情况进行评估，了解目标完成的进度和存在的问题。
（2）提供及时的指导和支持，帮助员工解决工作中的难题和困惑。
3.中期评估阶段：（1）根据员工的工作表现和反馈意见，对绩效进行评估，制定改进措施和指导方案。
（2）与员工进行绩效反馈，明确绩效目标和改进方向。
4.结果评估阶段：（1）对员工的整体工作绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励方案和改进措施。
各部门考核细则范本
各部门考核细则范本第一部分：绩效目标设定与考核一、绩效目标设定1. 绩效目标的确定应与公司整体战略目标相一致，并充分考虑各部门的功能与职责；2. 绩效目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，能够为员工提供明确的工作方向；3. 绩效目标的设定应根据部门的实际情况进行量化、具体化，并与员工的岗位职责相匹配。
二、绩效考核方法1. 考核方法可包括定量评估和定性评估两种形式，根据部门工作的特点选择合适的方法；2. 定量评估可采用绩效评分、指标达成率等方式，定性评估可采用个人述职、360度评价等方式；3. 考核方法应设计合理的评分标准和评估流程，确保评估结果的客观、公正和准确。
三、绩效考核周期1. 绩效考核周期一般设置为一年，也可根据部门需要适当调整；2. 绩效考核周期结束后，应及时组织评估和总结工作，为下一个周期的目标设定提供参考。
第二部分：绩效考核指标与权重分配一、指标选择原则1. 指标应与员工的岗位职责和部门工作的关键目标密切相关；2. 指标应具有衡量绩效的可靠性和敏感性，并能够反映员工的工作质量和效率；3. 指标应具有合理的难度水平，既能够激励员工努力提高，又能够实现合理的目标达成。
二、指标权重分配1. 指标权重应根据部门工作的重要性和员工的岗位职责进行合理的分配；2. 权重的分配应经过多方协商和讨论，确保公平公正、能够得到员工的认可；3. 权重的分配应有一定的弹性，可以根据部门工作变化进行适当调整。
第三部分：绩效考核流程一、考核前准备1. 考核前，应向员工明确考核流程和评分标准，确保员工理解和接受；2. 考核前，应与员工进行目标确认和任务分解，明确员工的工作职责和绩效目标。
二、考核过程1. 绩效考核过程应包括员工个人自评、上级评估和同事评价等环节；2. 考核过程应收集并充分考虑员工的日常工作表现、工作质量、工作态度等要素；3. 考核过程中应注意保护员工的隐私和个人权益，评价结果应保密。
三、考核结果反馈1. 考核结果应及时向员工反馈，包括评估得分和绩效等级等信息；2. 考核结果的反馈应公正、客观和具体，指出员工的优点和改进方向；3. 考核结果的反馈应与员工进行一对一的沟通，共同讨论个人发展计划和培训需求。
部门绩效考核指标设定实施细则通用版
部门绩效考核指标设定实施细则通用版1.背景和目的本文档旨在为部门绩效考核指标的设定和实施提供一套通用的细则，以确保绩效考核的公平性、有效性及一致性。
2.指标设定原则客观性：指标应基于客观数据和事实，以减少主观判断的干扰。
具体性：指标应具体明确，可以量化和衡量。
目标相关性：指标应与部门的核心目标和绩效目标相一致。
可操作性：指标应具备可操作性，可以被部门成员有效地影响和改进。
时效性：指标应反映当前的业务和市场环境。
3.指标分类为了全面评估部门的绩效，我们将指标分为以下几个方面进行考核：3.1.经济效益指标该指标主要关注部门的财务表现和经济效益，包括但不限于收入增长、成本控制、利润率等。
3.2.客户满意度指标该指标衡量了部门在满足客户需求和提供良好服务方面的表现，包括但不限于客户反馈、投诉解决速度、客户保持率等。
3.3.内部流程指标该指标关注部门内部的流程效率和业务运作质量，包括但不限于工作流程改进、项目交付质量、工作效率提升等。
3.4.研究与发展指标该指标评估了部门成员的研究和发展情况，包括但不限于培训参与率、技能提升、团队合作能力等。
3.5.创新与改进指标该指标衡量部门在创新和改进方面的表现，包括但不限于新产品研发、流程改善、成本节约创意等。
4.指标设定和实施步骤为确保指标设定和实施的有效性和公正性，建议按照以下步骤进行操作：4.1.阐明目标和期望明确部门的核心目标和绩效期望，确保指标与之相一致，并将其沟通给部门成员。
4.2.确定权重和评分方法根据指标的重要性和贡献度，确定各指标的权重，并确定相应的评分方法和标准。
4.3.收集数据和信息收集和整理与各指标相关的数据和信息，确保数据的准确性和可靠性。
4.4.绩效评估和反馈根据设定的指标和评分方法，进行绩效评估，并向部门成员提供及时的反馈和改进建议。
4.5.调整和改进根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进指标设定和实施方法，以逐步提升绩效管理的效果。
5.绩效考核指标的监测和评估建议在每个考核周期结束后，对指标的实施情况进行监测和评估，以便及时发现和解决问题，并不断优化绩效考核体系。
(完整版)绩效考核实施细则
(完整版)绩效考核实施细则1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
2、适用范围2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。
2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。
2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配：2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。
2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。
2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。
3、职责3.1人力资源部3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理；3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立；3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈；3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理；3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导；3.2各部门管理人员：3.2.1负责执行公司绩效考核制度；3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系；3.2.3考核员工绩效表现并反馈；3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。
4、定义4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。
4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。
4.3 MBO：目标管理（Management By Objectives），是由管理者与被考核者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。
部门绩效考核细则9篇
部门绩效考核细则9篇部门绩效考核细则 1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
办公室绩效工资考核实施细则
办公室绩效工资考核实施细则一、绩效工资考核目的和意义绩效工资考核是为了评估办公室工作人员的工作表现和工作质量，通过定期的考核，激励和奖励优秀员工，同时发现和改进不足之处，提高整体工作效率和质量。
二、绩效工资考核指标1.个人绩效指标：个人工作目标的完成情况、工作态度、职业素养、专业技能等。
2.团队协作：对办公室内部团队的贡献、团队精神、协作能力的评估。
3.工作质量：对工作成果和质量的评估，包括工作效率、准确性、创新性等。
4.服务质量：对办公室对外服务的质量进行评估，包括客户满意度、服务态度、问题处理能力等。
5.自我学习和发展：对员工主动学习和提升自己的能力和知识进行评估，包括参加培训、学习新技能等。
三、绩效工资考核流程1.设定绩效目标：每年初，办公室负责人会与员工共同制定年度绩效目标，明确工作重点和期望达到的指标。
2.绩效考核收集：在一年的工作周期内，相关部门会采集员工的工作表现和相关数据，包括工作报告、工作记录、客户评价等。
3.绩效评估：根据收集的数据和指标，由绩效评估小组对每个员工的绩效进行评估。
4.绩效报告：评估结果将以绩效报告的形式呈现给员工，包括评估结果和改进建议。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工相应的绩效奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
四、绩效考核实施的要求和注意事项1.公平公正：绩效考核过程要公平公正，充分考虑员工的实际情况和工作环境，避免主观评价和人为因素的干扰。
2.定期沟通：定期与员工沟通绩效目标和标准，明确工作重点和要求，及时反馈和改进。
3.审慎处理：评估过程要综合考虑各项指标，权衡权重，确保评估结果准确、客观。
4.改进机制：根据评估结果，及时发现问题和不足之处，制定改进措施，促进员工个人和团队的进步和发展。
5.激励机制：通过绩效考核，激励员工的工作积极性和主动性，提高整体工作效率和质量。
五、绩效考核实施的整体效益1.激励优秀员工：为表现优秀的员工提供奖励和晋升的机会，激励他们继续保持优秀的工作表现。
部门绩效考核细则10篇
部门绩效考核细则10篇部门绩效考核细则1为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高服务质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，根据《中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见》(青发〔20xx〕9号)、《青海省公立医院改革试点工作方案》(青政办〔20xx〕111号)和《青海省14所县级公立医院改革试点工作方案》(青政办〔20xx〕75号)精神，制定本试行办法。
一、考核对象在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。
二、考核内容县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标紧密结合，互相衔接。
包括以下基本内容。
(一)综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
(二)医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
(三)群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
医患沟通与群众满意度。
具体考核指标详见《湟源县2所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》和《湟源县2所县级公立医院满意度调查样表》(附件1、2)。
三、考核程序(一)成立考核小组。
在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进行绩效考核。
(二)建立考核专家库。
由县级考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。
每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
(三)考核主体。
县级考核小组及其考核专家组依据《青海省14所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级试点医院进行考核。
(四)考核方法与周期。
通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。
部门绩效考核实施细则（精选6篇）
部门绩效考核实施细则（精选6篇）部门绩效考核实施细则篇11.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。
2.月度绩效考核2. 1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。
其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。
2.1.1重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;2.1.2事务性工作事务性工作着重考核员工全月履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;2.1..3制度执行的考核内容制制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。
2.2. 考核程序2.2.1 绩效规划2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。
月度重点工作计划分解表月度序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及注意事项2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。
部门绩效考核实施细则通用版
部门绩效考核实施细则通用版标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。
七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。
八、考核操作流程1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。
2.执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。
3.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。
若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。
4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。
部门绩效考核细则（精选15篇）
以椎管内粒细胞肉瘤为首发的急性早幼粒细胞白血病(del(17))1例王战营;张莳;郭宏岗【摘要】患者,男,27岁.患者始于2010-09出现左下肢疼痛、麻木、无力,无发热、大小便失禁.当地县医院行脊柱核磁(MRI)示平胸12椎管内占位性病变,椭圆形,直径约1.2 cm,临床拟诊为“胸椎椎管内结核”,给予利福平及异烟肼连续口服2周,由于患者不能耐受自行停药.2010-12因上述症状加重入笔者所在医院.入院查体:中度贫血貌,双侧颈部、腹股沟未触及肿大淋巴结,肝右肋缘下约3 cm,脾脏无肿大.【期刊名称】《实用医药杂志》【年(卷),期】2011(028)009【总页数】1页(P782)【作者】王战营;张莳;郭宏岗【作者单位】475003河南开封,155医院血液肿瘤科;475003河南开封,155医院血液肿瘤科;475003河南开封,155医院血液肿瘤科【正文语种】中文【中图分类】R733.71患者，男，27岁。
患者始于2010-09出现左下肢疼痛、麻木、无力，无发热、大小便失禁。
当地县医院行脊柱核磁（MRI）示平胸12椎管内占位性病变，椭圆形，直径约1.2 cm，临床拟诊为“胸椎椎管内结核”，给予利福平及异烟肼连续口服2周，由于患者不能耐受自行停药。
2010-12因上述症状加重入笔者所在医院。
入院查体：中度贫血貌，双侧颈部、腹股沟未触及肿大淋巴结，肝右肋缘下约3 cm，脾脏无肿大。
胸段脊柱、左髋部压痛明显。
查脊柱核磁：平胸12椎管内肿物，该段椎管呈向心性狭窄，胸11、12左侧的椎间孔神经根处挤压严重。
查血常规：WBC 8.32×109/L，Hb 87 g/L，PLT 96×109/L，外周血涂片示：异常的早幼粒细胞0.21。
骨髓形态学分析示：增生极度活跃，G/E=1.5∶1，原始粒细胞比例为0.11，异常的早幼粒细胞比例为0.33，内浆布满密集细小嗜天青颗粒，外浆透明无颗粒；POX阳性率99%，PAS阴性。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核制度及实施细则(例文15篇)
绩效考核制度及实施细则（例文15篇）绩效考核制度及实施细则篇1一、考勤制度管理：1、上班时间1.1每天工作8小时。
1.2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。
1.3上下班打卡。
如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。
(详情见公司考勤制度)2、休假2.1工厂每位员工每个月4天休息。
2.2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休)2.3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。
没有接到总部放假通知时照常上班。
在以后的工作中按轮休的方式补回。
2.4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。
(具体实施办法见公司总部文件)3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。
4、人员流失和人员招聘(见公司总部人事管理文件)二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。
2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。
3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。
4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。
5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。
6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。
7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。
三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。
发送邮件到相关人员，并电话告知。
2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。
3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。
4、请购单格式见公司样板。
5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。
能开票的，一定要开票。
不能开票的要说明情况。
财务制度管理：见公司财务管理制度四、工厂绩效管理：根据公司规定。
从1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。
作为绩效基金。
根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。
部门绩效考核细则7篇
部门绩效考核细则7篇银行作为各种金融机构中唯一能吸收活期存款、开设支票存款账户的机构。
工作总结还要缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
你是否在找“部门绩效考核细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！部门绩效考核细则【篇1】一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
部门绩效考核实施细则7篇
部门绩效考核实施细则7篇在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的部门绩效考核实施细则7篇，让我们一起来看看!部门绩效考核实施细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
部门考核细则（三篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）部门考核细则1. 考核目标和指标- 确定部门的整体目标，以及支持公司战略的具体指标；- 设定个人员工在实现部门目标时的关键绩效指标。
部门绩效考核细则（精选11篇）
部门绩效考核细则部门绩效考核细则（精选11篇）制定部门绩效考核制度，提高部门管理水平，带动工作效率的提高。
下面小编为大家整理了部门绩效考核细则，欢迎阅读参考!部门绩效考核细则篇1一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据;1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内,尚未转正员工2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3、兼职、特约人员三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》(总裁董事长助理，总经理助理提供)5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供)六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》;6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》;自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处;6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理;6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批;6.5每月24日前，将报批签字后的.《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处;6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据;七、考核方法7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
部门绩效考核周期安排实施细则通用版
部门绩效考核周期安排实施细则通用版
1. 背景
为了更好地评估和提高部门的绩效，制定本绩效考核周期安排实施细则。
2. 考核周期
绩效考核周期为每年一次，从每年的1月1日至次年的12月31日。
3. 考核内容
绩效考核内容包括以下几个方面：
- 工作目标达成情况
- 工作质量和效率
- 团队合作和协作能力
- 个人能力和成长
- 创新和改进能力
4. 考核流程
考核流程分为以下几个步骤：
1. 员工自评：每位员工在考核周期结束前，填写自评表，对自己的工作进行评价。
2. 直属上级评价：直属上级对员工的工作进行评价，并填写评价表。
3. 综合评价：综合考核委员会将员工的自评和直属上级评价进行综合评价，并填写评价表。
4. 评审和确定结果：综合考核委员会对评价结果进行评审，并确定最终的绩效考核结果。
5. 考核结果和奖惩措施
根据绩效考核结果，确定如下奖惩措施：
- 优秀：给予奖励和公开表彰。
- 良好：给予鼓励和反馈，提供进修和培训机会。
- 合格：给予肯定和激励，关注个人发展需求。
- 亚标：提出改进要求，给予辅导和指导。
- 不合格：给予严肃批评和警告，制定改进计划。
6. 绩效考核周期安排实施细则的修订
本绩效考核周期安排实施细则将定期进行修订，以适应组织发展和个人发展需求。
修订后的细则将在全体员工知悉后生效。
以上即为部门绩效考核周期安排实施细则通用版。
如有需要，根据具体情况进行适度调整和补充，以确保考核过程公正、有效。
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部门绩效考核实施细则通用版
精锐公司员工岗位绩效考核
及奖金二次分配实施细则（试行）
一、目的
为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保
量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。
二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
三、适用范围
适用于公司各部门及全体职工的考核
四、考核内容组成
1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、
出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），
通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期
一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。
六、考核分值
考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。
七、考核方式
公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。
八、考核操作流程
1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核
表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班
组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签
字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算
被考核人的上月奖金。
2.执行考核
工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。
3.绩效申诉
如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。
若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。
4.考核公示
公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。
5.考核奖励
部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算
依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。
九、附表
《绩效考核表》
山西阳泉精锐化工有限公司职工绩效考核明细表
审核：考核人：被考核人：
精锐公司员工岗位绩效考核
及奖金二次分配实施细则（试行）意见征集表。