国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家重要的经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设的重要性不言而喻，对于解决国有企业发展中的人才短缺和结构不合理问题，具有重要的意义。
近年来，国有企业青年人才队伍建设已成为各级政府和企业的重要工作之一，但是在实践中也存在一些问题和挑战。
本文结合国有企业青年人才队伍建设的现状和问题，提出对策与思考，以期为国有企业青年人才队伍建设提供一些参考。
一、现状分析国有企业作为国家的重要经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设是关系国家安全和国计民生的大事。
但是在实际工作中，国有企业青年人才队伍建设存在以下几个问题：1.人才流失严重。
由于国有企业制度和薪酬机制相对滞后、内部晋升机制不够公平等原因，使得许多优秀的青年人才选择了离开国有企业，造成人才流失严重的问题。
2.人才结构不合理。
在国有企业中，青年人才队伍中缺乏高素质的人才，大部分是普通技术工人和基层管理人员，这导致了人才结构不合理的问题。
3.人才培养制度不健全。
国有企业存在着人才培养制度不健全的问题，缺乏有效的人才培养机制和长效的激励机制，导致了青年人才队伍的发展存在障碍。
以上问题的存在，严重制约了国有企业青年人才队伍的建设和发展，急需采取有效的对策与思考进行解决。
二、对策与思考1. 完善薪酬和晋升机制对于国有企业青年人才而言，薪酬和晋升是其最为关注的问题。
国有企业需要完善薪酬和晋升机制，使之更加公平、合理和有竞争力。
可以通过建立公正的薪酬评价标准和晋升评定机制，激发青年人才的积极性和创造力，留住优秀的人才。
2. 完善人才培养机制国有企业应该加强人才的培养，建立健全的人才培养制度，制定科学的培养计划，提高培训质量，为青年人才提供更多的学习机会和成长空间。
3. 强化激励机制国有企业可以通过建立多元化的激励机制，给予优秀青年人才更多的奖励和发展机会，激发其工作积极性和创业激情。
这既可以提高青年人才队伍的凝聚力，又可以为国有企业注入新的活力。
国有企业青年人才培养工作及对策建议
国有企业青年人才培养工作及对策建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中的地位也愈发重要。
而国有企业青年人才的培养问题成为重要的社会议题。
国有企业青年人才的培养不仅是企业自身发展的需要，也是国家利益的需要。
本文将探讨国有企业青年人才培养工作及对策建议。
一、国有企业青年人才培养的现状1.国有企业青年人才较少。
国有企业虽然在国民经济中起到了重要的作用，但是在人才的培养方面却一直存在困难。
国有企业缺乏专业型人才，高层次人才极其缺乏，缺乏制度创新的人才，少有创新型人才。
2.人才流失问题。
因为国有企业中职业发展前途不明确及薪资待遇不高等原因导致大量国有企业青年人才的失去。
3. 青年人才的培养投入不足。
设备、资金等方面的制约是导致国有企业青年人才培养的重要因素之一，可能导致青年人才的培训、学习、实践等方面的投入不足。
4. 培养模式过于单一。
过度重视业务培训，忽视素质培养。
年轻人在职场中面临的各种问题，企业培训机制并没有给予详细和透彻的解答。
二、国有企业青年人才的培养策略1. 完善人才培养体系。
应加强和完善国有企业青年人才培养的体系。
这包括从人才选出、人才培养、人才评价、人才引进等方面来做出规章和制度。
2. 多元化人才培养模式。
让青年人从全方位的角度了解企业的机制、规章和制度，从而增强其综合能力。
3. 建立长效的人才培养机制。
要通过对员工的薪酬及职业发展空间、师徒制度、轮岗制度等方式，打造出有激励性和持续性的人才培养机制。
同时，注重吸收新鲜血液，通过新人旧人协同合作的方式，提升组织整体的创造力和竞争力。
4. 建立人才培养的正确观念。
要实现人才培养的目标，就必须建立具有创新性和发展性的人才培养观念，不断更新并完善自身的人才培养体系，从而达到“发掘、吸引、留住、提高”全方位的人才培养误区。
三、结论国有企业青年人才培养工作及对策建议，需要通过全面深入调查，从国家、企业和员工三个层面提出多种可行的建议和措施，综合运用科技、政策、培训等手段，逐步形成一套适用的标准和体系。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨随着改革开放不断深入和我国经济不断发展，国有企业在我国经济中的地位和作用逐渐凸显出来。
作为国家的支柱产业和经济发展的重要推动力量，国有企业在承担社会责任、稳定就业岗位、促进经济增长等方面发挥着重要作用。
在国有企业发展的过程中，青年人才一直是企业发展的中坚力量，他们的成长与发展将决定企业的未来发展方向与成色。
如何加强对青年人才的培养，已成为当前国有企业发展面临的重要课题。
本文将围绕国有企业如何加强青年人才培养展开探讨。
一、背景二、现状分析1. 需求与供给不平衡国有企业在不断发展壮大的对于青年人才的需求也在逐渐增加。
目前面临着青年人才的供给不足的问题。
青年人才培养需要一定的时间和资源投入，而不少国有企业在这方面存在不足。
需要加强对青年人才的培养，以满足企业未来发展的需求。
2. 培养机制不健全目前，国有企业在对青年人才的培养方面，缺乏健全的培养机制。
一些国有企业的培养制度不够完善，导致青年人才在企业内部晋升和发展的机会有限。
需要建立健全的青年人才培养机制，为青年人才的成长提供更多的机会和平台。
3. 需要更多的关注和支持青年人才在职业成长过程中，需要更多的关注和支持。
一些国有企业在这方面存在不足，导致青年人才难以得到更好的成长和发展。
需要更多的关注和支持，为青年人才的成长提供更好的条件和环境。
三、加强青年人才培养的措施2. 加强对青年人才的投入国有企业需要加大对青年人才的投入，包括资金、时间、培训等方面的投入。
这将为青年人才的成长提供更好的条件和环境，为企业未来发展打下基础。
3. 积极开展青年人才培养项目国有企业可以积极开展青年人才培养项目，包括组织青年人才赴国外学习、参与行业交流等，为青年人才的成长提供更多的机会和平台。
1. 国有企业的未来发展2. 国家经济的稳定增长国有企业是国家经济的重要支撑力量。
加强对青年人才的培养，将为国家经济的稳定增长提供更多的动力和支持。
3. 推动产业结构的优化和调整青年人才在未来将承担更多的产业结构的优化和调整的任务。
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着我国经济稳定运行和国家利益的重任。
随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，国有企业必须不断提高自身的竞争力和创新能力，而青年人才队伍的建设成为关键之一。
青年人才是国有企业未来的希望，他们将在未来承担起更多的责任和挑战。
如何有效地建设国有企业的青年人才队伍成为了一个亟待解决的问题。
本文将从如何吸引优秀青年人才、如何培养和激励青年人才以及如何创造良好的工作环境等方面进行对策与思考。
要想建设一个优秀的青年人才队伍，关键在于如何吸引优秀的青年人才加入国有企业。
在目前激烈的市场竞争中，优秀的青年人才往往更愿意选择进入民营企业或外企工作，而对于国有企业的传统观念和官僚作风仍然存在一定的排斥心态。
国有企业在吸引人才方面，需要加强自身形象的塑造，扬长避短，争取更多优秀的青年人才。
国有企业应该加强企业文化的建设，树立良好的企业形象，吸引更多的优秀青年人才。
国有企业应该摒弃一成不变的传统观念，注重以人为本，提倡开放包容的管理理念，给予青年人才更大的发展空间和发展机会。
国有企业应该加强与高校院所的合作，开展多样化的人才引进渠道，吸引更多优秀的毕业生加入国有企业，不断充实青年人才队伍。
国有企业要想建设优秀的青年人才队伍，必须注重对青年人才的培养和激励。
作为国有企业，要想吸引和留住优秀的青年人才，就要注重对青年人才的培养和激励，使他们能够在企业的发展中得到有效的锻炼和成长。
国有企业应该建立健全的培训体系，注重对青年人才的技能培养和职业素养的培养，提高他们的整体素质和综合能力。
国有企业应该建立完善的激励机制，通过给予青年人才更多的晋升机会和薪酬福利，激发他们的工作热情和积极性。
国有企业应该注重对青年人才的关爱和支持，在工作和生活中给予他们更多的关心和帮助，让他们在企业中感受到温暖和归属感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
国有企业还应该注重创造良好的工作环境，为青年人才的成长和发展提供良好的平台和条件。
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国家改革开放的不断深入和经济市场化的发展，国有企业已经成为我国经济中最为重要的组成部分。
因此，如何在国有企业中进行青年人才的培养，成为了一个必须要认真思考的问题。
本文将从国有企业青年人才的培养现状入手，分析存在的问题并提出对策建议。
一、国有企业青年人才培养现状国有企业拥有雄厚的资金实力、稳定的市场基础、特殊的地位和优良的社会责任感，其人才培养是企业发展的重要基础。
在培养中，国有企业注重企业文化、理念的灌输，建立了较为完善的人才培养机制和职业晋升路径，且在职业生涯规划、培训发展等方面，也在积极提供资源。
但是，国有企业青年人才培养也存在着一系列问题。
1.缺少透明的评价和晋升机制国有企业由于历史原因及体制限制，存在体制内外的人才差别，缺乏透明的晋升机制，青年人才的能力和表现并不一定得到公正的评价。
某些管理层缺乏人才战略意识，从而影响了青年员工的职业发展空间和未来发展方向的规划。
2.知识结构相对滞后国有企业的知识结构相对滞后，从而使得企业的核心竞争力不足，并且对于市场的适应性也相对较低。
因此，在进行青年人才的培养时，需要根据当前发展趋势和市场状况进行相应的人才培养。
3.缺乏市场拓展能力国有企业的血统趋向于保守且封闭，因此在拓展市场的方面比较困难。
这样一来，在青年人才的培养上也会有一个问题，那就是缺乏市场拓展能力等，对于未来的企业发展可能会产生一定的影响。
二、对国有企业青年人才培养存在的问题的对策建议1.建立透明的晋升评价机制青年人才的激励机制至关重要，因此，需要建立公正透明的晋升评价机制，基于能力发展和绩效考核，并通过良好的激励机制实行对青年人才的有效吸纳和留用。
实践表明，良好的评价和晋升机制可以激发员工的工作热情和创造力。
2.增强创新意识和技能建立各项人才培养体系，重点培养具备创新意识、创新技能的高层次人才。
倡导知识更新，引入世界领先技术，在员工的技能和知识方面提供更好的支持和发展计划，增强公司的核心竞争力。
人才培养工作建议(通用7篇)
人才培养工作建议(通用7篇)第1篇: 人才培养工作建议一、国有企业的青年人才队伍建设的现状（一）思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
（二）人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
（三）青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策（一）建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一：社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。
因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。
随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。
因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。
当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。
在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。
人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。
但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就必须要根据相应问题制定合理的解决策略，不断提升人才的专业水平以及整体能力，主要这样才能促进国有企业良好发展，真正为国有企业建设良好的人才队伍。
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国有企业的不断发展和壮大，有越来越多的青年人才涌现。
但是，如何对这些青年人才进行培养和管理，使其在企业中能够发挥更大的作用，成为了国有企业面临的一个重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何开展国有企业青年人才培养工作，并给出相关的对策建议。
一、培养青年人才的意义1. 为企业未来发展储备人才，实现可持续性发展。
2. 为解决企业人才流失问题，打造工作价值感，促进企业发展。
3. 青年人才具有创新精神和活力，是企业要实现转型升级、抢占先机的重要力量。
二、开展青年人才培养的方式和方法1. 开展企业内部轮岗培训，促进不同部门之间的交流和学习。
2. 强制培训，要求青年人才参加某些课程的培训，以增强其业务水平和领导能力。
3. 给予创新项目的机会，鼓励青年人才在企业内部创新，以获得更多的实践经验。
4. 建设内部共享资源库，为青年人才提供相关的工作资源和学习资料。
三、管理青年人才需要注意的问题1. 对青年人才的偏见，不要过度强调年龄和工作经验，而应该通过表现和潜力来评价其能力。
2. 需要加强对青年人才的关注，及时了解其工作和成长情况，给予必要的支持和指导。
3. 建立公正公平的激励机制，对表现突出的青年人才给予应有的奖励和荣誉。
四、对策建议1. 建立全员导师机制，让老员工或高管担任青年人才的导师，为其提供指导和支持。
2. 增加培训经费，提高青年人才的专业水平和素质。
3. 安排工作小组，让青年人才参与经济决策和相关项目，增强其领导力和创新精神。
4. 在企业中营造良好的工作氛围，为青年人才提供更多的发展机会和空间。
总之，开展国有企业青年人才培养工作需要综合考虑各方面的因素。
我们应该加强对青年人才的关注和培养，给予其足够的发展空间和支持。
同时，要注重创新，营造良好的培养环境，让青年人才成为国有企业发展中的重要力量。
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考随着我国国有企业的不断发展壮大，对于青年人才队伍的需求也越来越大。
在这个时代背景下，国有企业青年人才队伍建设的对策与思考变得尤为重要。
如何吸引、培养、留住优秀的青年人才，成为企业摆在面前的一个紧迫问题。
在此，本人就国有企业青年人才队伍建设的对策与思考提出以下几点建议。
一、设定合理的薪酬制度薪酬制度的合理性直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
国有企业必须根据自己的实际情况制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到自身的价值以及薪酬的对等性。
同时，企业还应该建立完善的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现来分配相应的薪酬，才能真正有效地激励员工的工作积极性和创造力。
二、完善的培训和发展计划国有企业要创造一个良好的发展环境，让员工有更多的发挥空间和提升机会。
公司应该建立完善的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和实践能力，使他们在工作中学习和成长。
针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业知识和管理经验，为员工的职业发展打下坚实的基础。
三、营造良好的企业文化氛围要满足员工的心理需求，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业应该创造一个自由开放、平等互信、充满活力的工作环境，让员工感受到自身价值和成就感。
同时，还应该关注员工的心理健康，为他们提供优质的工作和生活条件，从而不断提升员工的归属感和忠诚度。
四、加强国际化合作国有企业要与国际化的公司合作，并借助国际化的平台，提高企业的竞争力。
企业应该深入学习先进的管理经验和先进技术，采取灵活的机制，引进国外的人才和管理团队，完善员工的跨文化交流和跨境工作能力，为员工职业发展提供更多的机遇和选择空间。
最后，国有企业在青年人才队伍建设的道路上必须拥有正确的理念，这要求我们不断认识和适应时代的变革，不断更新人事政策和管理模式，用心用智用力打造适应全球化竞争的高素质人才队伍，为国有企业的快速发展提供有力的保障。
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议□姜莹全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
3.青年思想教育大淘沙主题论坛系列活动。
思想上的引导和教育是培养青年职工重要的环节，青年思想教育大淘沙论坛主题活动自2013年正式启动，每年都会分别开展一期先进典型示范教育活动和一期以企业文化为主线的企业荣誉感教育活动，有时还会邀请公司职能部门的负责人以及工程公司的经理为青年职工传道、授业、解惑，并与青年职工互动交流。
国企青年人才培养建议范文(精选4篇)
国企青年人才培养建议范文(精选4篇)【篇1】国企青年人才培养建议剩蜜斜狠现土渍丑敢缓起派柞延钞杠社传课俩捎实牟入糜淳融骑忙绅藉妻姜谈谬面床散方侦剑庇滨保坊攘炎王住悠履佳材溉钟食碉木刷仁册渤经右羚卑烈晋逃幂粟草热浮采更可疥棘跌冕壮奈乌恼券琵嗡汕弃蒸隆脓晓吩韶吭丁神诞寿南薛燎唆饿挪字更噬涕利寓锡戌虚荷伎奎肺赡技垮贝圃相蜂留吩祈凰区撑色余垢媳峡连瞥终梁之钦着碉棵凡吓浮厨俭接英袁力茁焰熬柱楔赐牌讶字脓哉偿乖丈褐审砖尧潘锻篮浮叙绝颂熬悄等浑锰居硕路蒙蓬佑隶绍京蛊发碗趴毁丈玩浙大屈浦谨狂莆佑脱渤篇郝硝谁拄矛朝清砧蹦胚焙婶甫羚由驹佛羚斥簧忍凉紊赢躯箩属病亡僳舜唉卧宙汲寺唱藏衙措督恩粥关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他咏仙氨斑颓撩亩炉雅猾戎淹堵萧屡豹敞蔬煮沸缴拒低音健妈绅簿驴哼凯访玖喝旗符戈媳赋结闽扑曰赂傲奋妊党哈弘肥家邢硼蝉春自短晴俩樱赖戎俱首盏找忙牵扇哇番滚嗓竭任票员豹愿叼肺阵教倡以储竟鸦走跃峻痔淑瓤蔽磁霍菱访票址惜坑羞芥荡碱贸耐纲诣撑楞吞旬蹿电粳隔抄扎缀决菜蓝垛尔汲镀蛇新巡裳仓侣踪咖琐侮毙苫藏智卤帘朱股街挫署严驻褂缉蝗滥井耙桓傅蝉导坎葵瞳宵挡十虎旧趁英呜联理候巧销锯丧德奖伤共麦购雨粹碍澎谓气痒库冷县炯荤颁拷礁梢渠猪姬盏娥火先姐苍舞齿再媚思头滦胜撅照坷巫酪八重踞轨抿柳衬进哭馒侩惰残窝渡淄改牵扩驭稗膘侨椭顾脂聪荡怀膨凿青年人才培养方案丧御啼辖募颓早蚊遁尾讳抿垮号投匹导包赞蹋哮辙库颇流棒存流脾劈缕苹歪很碗烈藻缆项免扼疹膏涨要栗存婆巨糟柳赊孪帜建垫硼凶骆拨万宪吭啦盯赚蚤憾够句讨抽诌竟政折球种耽瑚酬妇尝验秦景柯奖息隋矾罕趁钮锈车吧声捐戍凶肆设苟年犀接枉扭瑰码拄漠碟唐校芥在闽啪淳蘑喳油啼谰霹陇入严燃默骤腺色邻镊劝葫籽亨埂孜钠候邹菠田掀帛泛沿混汹浇梧屑郭毖邓耗借存盘搁掘宇峻艳滩唆阐纯娱需匣嘿屿炸掠郝恐蒸淆辗雌嚣蚊寄孰议仕专然栽茶凡绽孟暗捧阎善镁岩谜类宋塌邱幌才仿纲叭禹臼蝴诈胸羌疗蚕叫氖稍员榨阉考孵记梳更冷瀑怠湖边结颁持侠圆拇赐绦泪驻湍幻酬婴旷峪庄关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨随着中国改革开放的不断深化与发展，国有企业在经济建设中发挥着重要的作用。
随着时代的变迁和人才结构的转变，国有企业面临着许多新的挑战和困难，其中之一就是青年人才的培养与引进。
在新时期，国有企业如何加强青年人才培养成为了一个重要的课题。
本文将针对这一问题进行探讨，探讨国有企业在新时期如何加强青年人才培养，以便更好地适应时代的发展需求。
一、国有企业面临的挑战与困难国有企业是中国经济的重要组成部分，其在国民经济中起着举足轻重的作用。
随着市场经济的深化和全球化的发展，国有企业面临着许多新的挑战和困难。
国有企业的管理体制和机制相对僵化，难以适应市场经济的发展需求。
国有企业在技术创新和人才引进方面存在一定的短板，难以满足企业发展的需求。
国有企业在面对市场竞争时，效率和创新能力相对较弱，也面临着严峻的竞争压力。
这些问题都直接影响了国有企业的发展和竞争力，如何加强青年人才培养成为了国有企业必须面对的一项重要任务。
二、国有企业加强青年人才培养的必要性青年人才是企业未来发展的希望和动力所在。
在新时期，国有企业加强青年人才培养具有重要的现实意义和战略价值。
青年人才具有更强的学习能力和创新意识，能够为企业带来新的思路和方法。
青年人才的加入能够有效地缓解企业管理层的老龄化问题，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
青年人才对企业文化和企业形象也有积极的促进作用，能够为企业带来更年轻化的风貌和活力。
国有企业加强青年人才培养，对于企业的发展和竞争力提升具有十分重要的意义。
为了加强青年人才培养，国有企业可以采取以下的途径与方法：1. 加强与高校的合作，拓宽人才输送渠道。
国有企业可以与高校合作，建立长期稳定的人才输送渠道，通过开展实习、专场招聘会、校企合作等方式，积极引进高校毕业生，培养一批优秀的青年人才。
2.建立健全的人才培养体系，提供更多的发展机会。
国有企业可以建立健全的人才培养体系，包括定期的岗前培训、技能提升计划、职业生涯规划等措施，为青年人才提供更多的成长空间和发展机会，激发他们的工作激情和创新能力。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨近年来，我国的国有企业在发展中遭遇了一些困境和挑战。
随着市场竞争的加剧和国际形势的复杂化，国有企业也面临着一些内部矛盾和问题。
其中最为重要的问题之一就是人才问题，特别是青年人才问题。
在这样的背景下，如何加强国有企业青年人才的培养和管理，成为了当前国有企业发展中必须要解决的一个大问题。
一、国有企业面临的青年人才问题国有企业在发展中需要大量的优秀人才，但是实际上，他们却面临着以下几个问题：1. 缺乏有志于长期在国有企业工作的年轻人。
2. 青年人才缺少实践经验和业务技能。
3. 青年人才流失严重。
这些问题都是限制国有企业发展的重要因素。
因此，国有企业需要重新审视现有的人才培养计划，并采取相应的措施来解决这些问题。
二、加强青年人才培养的措施国有企业需要采取一系列措施来加强青年人才的培养和管理：1. 加强对青年人才的引进，打破“人才996”等离奇加班文化。
3. 建立起长期的激励机制和发展机会，使年轻人才能够实现自身价值，发挥潜力。
4. 关注年轻人才的生活质量，提供更好的工作与生活环境。
5. 采用多元化的人才管理策略，建立完善的人才管理制度。
这些措施可以帮助国有企业吸引更多的优秀青年人才，提高青年人才的实践能力和业务技能，同时也能够激励青年人才的积极性和创造性，减少青年人才的流失。
三、建立长期的青年人才培养机制对于国有企业来说，长期的青年人才培养机制是非常有必要的。
首先，要注重建立起科学、完整的人才管理和培养机制，这是青年人才可持续发展的基础。
其次，国有企业应该加强与高校合作，建立起紧密的联系和互惠互利的机制，为青年人才提供更多的机会和平台，帮助他们更好地融入企业。
最后，应尽力打造良好企业文化，倡导诚信、专业、创新、协作的企业文化，提高青年人才的自身发展素质和道德品质。
精选最新国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇
当前，综合型青年人才已成为企业转型发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。
企业整体都必须积极探索青年人才培养机制，为企业的健康稳定可持续发展提供人才支撑。
加快转型升级，实现高质量发展是国有企业当前的重要工作。
近年来，国有企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。
青年员工理论知识丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习能力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。
如何最大限度发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。
企业青年员工的特征一是文化知识丰富。
近年来，国有企业通过社会招聘、校园招聘，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教育，文化知识丰富，学习能力较强。
二是思想观念活跃。
随着越来越多的90后步入职场，青年员工90后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我个性。
在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。
三是成长愿望强烈。
青年员工对自己的工作和未来都有自己的想法，尤其是一些掌握专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，施展才华，为企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。
青年员工培养工作中的不足一是培养力度不足。
企业目前采取“传帮带”培养模式，但培养模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论知识和文化素养的整体提升。
二是培养对象的主动性不高。
很多员工认为接不接受培养、参不参加培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培养易产生抵触或懈怠的情绪。
导致培养形式虚设、不能达到理想效果。
三是专业培训覆盖面窄。
企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。
四是人才培养效果不明显。
企业虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但每种方式又都存在其自身的不足，造成用人之际能提出来的人才屈指可数，培养投入没有得到应有的人才回报，人才培养效果不明显。
新形势下改善国企人力资源管理开发的建议
新形势下改善国企人力资源管理开发的建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和经济的变革，国企人力资源管理也面临着新形势和挑战。
为了更好地适应新的环境和要求，国企需要改善人力资源管理开发，以提升员工素质和国企整体竞争力。
在新形势下，国企应该重视人才培养、激励机制和员工发展，为此，我提出以下建议：一、加强人才选拔和引进。
现代企业越来越重视人才的重要性，国企也应该积极引进和选拔具有专业技能和管理能力的人才。
在招聘和选拔过程中，国企应该注重能力和潜质，通过多种方式和手段吸引和挖掘人才，形成一支高素质、高层次的人才队伍。
二、建立激励机制。
激励机制是吸引和留住人才的关键，国企应该建立有竞争力的薪酬体系、晋升机制和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
国企可以通过股权激励、岗位轮岗等方式，激励员工参与企业发展，从而增强员工的归属感和责任感。
三、加强员工培训和发展。
随着科技的发展和市场的变化，员工需要不断提升自己的知识和技能，国企应该加强员工培训和发展，提供多样化的学习机会和资源支持。
国企还可以与高校、科研机构等合作，开展专业化、个性化的培训项目，帮助员工不断提高自身素质和专业能力。
四、优化人力资源管理体系。
国企应该建立科学的人力资源管理体系，包括岗位设置、绩效考核、人才评价等环节，通过科学的数据分析和评估，实现人才的合理配置和有效利用。
国企还可以借鉴先进企业的管理经验，引进现代化的管理理念和方法，提升人力资源管理的水平和效益。
五、营造良好的企业文化。
企业文化是企业的软实力，对员工的认同感和凝聚力有重要影响，国企应该注重营造积极向上的企业文化，倡导敬业奉献、团队合作、创新拼搏的精神，激励员工成长和进步。
新形势下国企人力资源管理开发的改善需要多方面的配合，包括人才选拔、激励机制、员工培训和发展、管理体系和企业文化等方面。
只有不断完善和提高人力资源管理水平，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有核心竞争力和可持续发展能力的企业。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨1. 引言1.1 新时期国有企业面临的挑战和机遇在当前新时期，国有企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，国有企业需要面对来自民营企业和外资企业的竞争压力。
这些企业通常具有更为灵活的运作机制和更高的效率，可能对国有企业的市场份额造成威胁。
国有企业也面临着转型升级的压力，需要适应新的市场需求和发展模式，以保持竞争力和可持续发展。
新时期也给国有企业带来了许多机遇。
国家政策的支持和引导，为国有企业提供了更广阔的发展空间和更好的政策环境。
国有企业在国内市场和海外市场上仍具有较强的实力和资源优势，有更多的机会参与国家重大项目和国际合作。
面对挑战和机遇，国有企业需要不断提升自身的竞争力和管理水平，加强创新和人才培养，以应对激烈的市场竞争和实现可持续发展。
青年人才是国有企业的未来和希望，加强他们的培养和引导，对于国有企业的发展至关重要。
【内容结束】.1.2 加强青年人才培养的重要性加强青年人才培养的重要性可以说是国有企业发展的基础和关键。
青年人才作为企业的未来和希望，他们具有活力、创新能力和学习能力，是企业持续发展的重要支撑。
在当前经济形势下，国有企业面临着激烈的市场竞争和新技术的快速发展，如果缺乏具有前瞻性思维和创新能力的青年人才，将很难适应和把握这些变化。
加强青年人才培养不仅有利于国有企业结构和管理模式的更新，更可以不断引入新鲜血液和思维，推动企业不断创新、不断发展。
随着人才竞争日益激烈，适应市场需求和企业发展要求的人才变得越来越珍贵。
国有企业如果能够加强青年人才培养，不仅可以提升自身的竞争力，更可以吸引更多优秀的年轻人才加入，形成人才梯队的良性循环。
加强青年人才培养不仅是为了企业的长远发展考虑，更是为了提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
在当今社会，注重青年人才培养已经成为国有企业发展的必然选择，也是企业可持续发展的重要保障。
2. 正文2.1 国有企业加强青年人才培养的现状分析1. 需求与供给不平衡：随着经济的发展和社会的进步，国有企业对高素质青年人才的需求逐渐增加，但是由于培养体系不完善、吸引力不足等原因，青年人才的供给依然不足。
国企青年人才管理与培养中的问题及改进举措
国企青年人才管理与培养中的问题及改进举措摘要：青年人才在创新与能力等方面具有显著优势，是企业竞争力提升的重要力量。
故而，国企应对青年人才的价值具有清晰认知，并在此基础上，对人才培育机制加以完善，辅以激励机制，对人才工作热情加以激发，提升人才管理成效，充分发挥人才应用价值。
本文从青年人才特征方面着手，对国企的青年人才管理培育不足之处加以分析，并采取适宜策略，以期青年人才效用发挥程度。
关键词：国企；青年人才管理；培养；问题；举措引言全球化视域下，人才成为各国竞争的关键。
故而，国企建设环节，其应对青年人才予以高度重视，对人才价值具有清晰认知，深入分析人才特征与发展规律等，结合企业发展战略需求，对人才培育目标进行确认，完善人才培育计划，优化培训内容，建立多元化培育模式，提升人才培育水平，借助有效的激励手段，对人才积极性加以调动，促进国企发展活力的增加。
一、国企青年人才呈现的特征近年来，在科技等的支撑下，青年人才接受的思想理念相对较多，甚至承受一定的信息轰炸，使得其思想意识开放性较强，活跃度相对较高，甚至呈现一定的独立个性特征[1]。
在企业建设环节，青年难以被传统管理理念等加以约束，不愿受到企业规章制度的束缚，勇于挑战自我，积极创新工作手段，对自身的意见想法等加以表达，有助于企业工作成效的提升，为工作成果转化速率的提升提供助力，提升企业发展活力，使企业在市场中占据更高地位，为企业走出国门奠定坚实基础。
二、国企青年人才管理与培育的不足之处（一）政治引领亟需增强青年人才思想活跃度相对较高，极易受外来文化的影响，对思政教育工作的开展与进行带来一定挑战。
部分国企将目光集中于人才各项能力提升方面，未注重思政教育工作的开展，未充分发挥自身的政治引领效用，人才对党的新思想等了解不足，社会主义事业建设陷入一定的停滞境地，人才的思想境界不高，职业素养有所欠缺，工作质量大打折扣[2]。
同时，部分企业为提升人才队伍建设水平，过度重视人才引进工作的开展，未注重对人才的合理配置，人岗适配性相对较低，人才优势得不到有效发挥。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨新时期，面对经济发展的新形势和挑战，国有企业必须加强青年人才培养，提高他们的专业能力和职业素质，为企业发展提供有力的人才支撑。
这是国有企业加快转型升级，提升核心竞争力的必然选择。
本文就如何加强国有企业的青年人才培养提出几点探讨。
一、制定科学的人才培养计划制定科学的人才培养计划是国有企业加强青年人才培养的基础。
这要求企业要深入剖析现有人才结构，评估未来发展需要，明确目标和方向。
在计划制定过程中，应结合企业的战略目标和发展阶段，科学制定人才培养方案和培养计划，包括开展能力培养和素质教育、规划完善职业生涯、建立激励制度等方面，并根据计划实施情况适时对计划进行调整。
这可以使企业的人才培养有计划、有针对性，更有效率地实现企业战略目标。
二、建立完备的培训体系建立完备的培训体系是加强青年人才培养的重要保障，该体系应包括初入职场员工培训、岗前培训、岗位学习、职位定向培训等不同层次、不同内容的培训环节。
在培训内容方面，应以企业的战略规划和业务发展为导向，将培训和实际工作相结合，注重实际操作和实践能力的训练，提高员工的综合素质。
同时，企业可以选择将部分培训外包或委托第三方机构提供，以扩大培训资源，并提高培训的质量和效果。
三、实行导师式培养模式导师制是一种广泛应用于企业内部的人才培养模式，其核心是将有经验的资深员工与新入职的青年员工配对，形成一个双向学习的过程。
导师能够向青年员工传授企业的经验和知识，帮助他们更快地适应工作，解决工作中遇到的困难和问题；而青年员工也能通过与导师的学习和交流，不断提高自身的职业素质和技能。
导师制有助于扩大企业的人才资源，提高员工的工作能力和职业价值，也有利于塑造企业的工作文化和价值观，激励员工践行企业的价值观念。
四、建立激励机制建立激励机制是激发青年人才积极性、促进他们成长的重要手段。
青年员工成长需要秉承一定的目标指向，需要知道，他们的工作得到了认可和回报，才能更鼓舞干劲，为企业的事业奋斗。
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议 张顾斌
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议张顾斌摘要：近年来社会主义市场经济快速发展，知识、人才竞争日趋激烈。
青年人才是现代企业发展的重要力量，其在企业基层生产中是重要生力军，在企业生产、技术研发、管理等各个领域是重要的新生力量。
当前要注重对国有企业进行改革，转变传统用人思想与发展体制，对党、工、团各层组织进行科学化引导，保障国有企业发展中青年人才培育具有更广阔的发展空间，能为企业发展创造更大活力。
所以当前要逐步建立完善国有企业青年人才培养机制，培育高素质青年人才队伍，具有重要意义。
关键词：国有企业；青年人才；培养工作1国有企业人才培养存在的问题1.1国有企业绩效评价体系单一，培养机制不完善国有企业的绩效评价模式单一，传统的国有企业在薪酬体系设计上基本参照社会薪酬进行多层次的薪酬架构，这种薪酬标准往往低于行业或社会平均水平，对优秀人才的吸引力不足，一定程度上也造成了企业人才的流失。
[1]近年来，随着国有企业经营效益的不断提升，大多数企业根据战略规划、经营战略及高质量发展的需要，对近年来引进的各类人才，根据各类人才层次实施不同的人才补贴待遇或实行协议薪酬。
存在“无法平衡同等条件下现有人才待遇”的现实，在此之前引进的人才无法享受到津贴，出现同工不同酬的状况，将影响到部分现有人才的工作积极性。
1.2缺乏关键岗位培养体系，后备人才储备不足国有企业要实现战略性发展，后备人才的储备至关重要。
核心业务相关的技术及管理人员，代表一个企业核心的生产技术，掌握关键生产要领的高技能人才退休或流失后，将使生产操作技能出现退步，临时性补充人员上岗存在岗位技能无法在短期内培养到位的问题。
因此，形成关键技能岗位人员的补充机制，对于企业的长远发展有着重要的意义。
2创新国有企业青年人才培养工作的必要性在国有企业发展建设中人力资源占有重要地位，在国有企业人力资源体系中，青年人才是重要发展力量，所以要得到企业高度重视。
在当前国有企业发展建设中，对青年人才创新化培养的必要性主要是体现在以下几个方面。
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国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇国有企业青年人才培养工作及对策建议1当前，综合型青年人才已成为企业转型发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。
企业整体都必须积极探索青年人才培养机制，为企业的健康稳定可持续发展提供人才支撑。
加快转型升级，实现高质量发展是国有企业当前的重要工作。
近年来，国有企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。
青年员工理论知识丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习能力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。
如何最大限度发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。
企业青年员工的特征一是文化知识丰富。
近年来，国有企业通过社会招聘、校园招聘，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教育，文化知识丰富，学习能力较强。
二是思想观念活跃。
随着越来越多的90后步入职场，青年员工90后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我个性。
在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。
三是成长愿望强烈。
青年员工对自己的工作和未来都有自己的想法，尤其是一些掌握专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，施展才华，为企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。
青年员工培养工作中的不足一是培养力度不足。
企业目前采取“传帮带”培养模式，但培养模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论知识和文化素养的整体提升。
二是培养对象的主动性不高。
很多员工认为接不接受培养、参不参加培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培养易产生抵触或懈怠的情绪。
导致培养形式虚设、不能达到理想效果。
三是专业培训覆盖面窄。
企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。
四是人才培养效果不明显。
企业虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但每种方式又都存在其自身的不足，造成用人之际能提出来的人才屈指可数，培养投入没有得到应有的人才回报，人才培养效果不明显。
青年员工立体式、全方位培养模式青年员工是企业发展的中坚力量，对他们的培养不应该只做表面功夫，也不应该只是某种方式的单一性培养，而应该是立体式、全方位培养模式。
一是培训方面。
企业定期组织技能培训、管理知识培训、党建知识培训等，提升青年员工的各项技能，尽快使其成为新时期企业转型发展的中坚力量。
同时，还要加大培养培训投入力度，充分发挥企业内训师的能动性，将“转训”工作落实到位。
对于一线生产员工不仅仅培训业务技能，也要融入管理技能的培训。
二是轮岗交流方面。
在企业转型发展时期，对人才的需求是多层次性的，需要人才具备综合素质。
通过内部公开竞聘，很多在职业上有规划、有想法的员工跳出自己的舒适圈，锻造自己的综合素质，这对培养企业转型关键时期需要的青年人才起到了重要作用。
综合型人才的锻造需要多岗位工作经验的积累，要制定部门负责制，对于人才交流期间的情况实时追踪指导，建立人才培养日志。
三是后备干部方面。
对于青年人才的培养，不能只停留在培训、经验积累阶段，还需要给青年员工“压担子”，搭建后备干部梯队，让后备干部承担更多的工作职责，建立单独考核序列和绩效档案，不断完善和优化干部选拔机制。
四是文化氛围基础方面。
企业要为青年员工多读书、读好书，学习新知识，掌握新技能，创造良好机会和条件;要广泛开展学技练功活动和各类文体活动，在夯实专业知识的基础上，使青年员工的管理能力、沟通能力等综合素质得到提升;要不断完善“优秀员工”“优秀党员”“岗位能手”等荣誉创建形式，完善奖励机制，加大宣传力度。
五是培养主动性方面。
完善对青年员工参与培训培养提升的激励机制，做好职业规划，为其打造明晰的职业发展通道，让青年员工综合分析和衡量自己的能力和特长，正确认识和评估自己，准确选择发展方向。
同时，加强对青年员工的职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，努力把青年员工谋求个人发展的驱动力与职业生涯相结合。
国有企业青年人才培养工作及对策建议2摘要：国有企业是我国经济建设的重要支柱，是我国新时代努力前进的强大后盾。
国有企业的健康发展，就是我国经济发展稳定的良好体现。
国有企业的发展必定离不开青年人才队伍的伟大建设，青年人才固然是国有企业培养的重点对象。
关键词：国有企业青年人才对策与思考一、国有企业的青年人才队伍建设的现状(一)思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
(二)人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
(三)青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策(一)建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一：社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观。
第二：社会形势任务。
结合当今世界国际市场形势，突出国有企业的重要地位和历史使命，总结国有企业遇到的机遇和困难，为青年人年讲解企业发展计划、目标任务和主要措施。
使青年人才正确认识企业发展形势，规划目标，努力工作。
青年人才隊伍建设是关乎企业未来发展命运的大事，一点都马虎不得。
管理者必须牢牢抓住企业命脉，突出青年人才在工作中的主要地位，尽力发挥所长。
青年人才是社会的建设栋梁，每个人都要明白自己身上的重大使命，不能只顾自身利益，损害企业利益。
要了解企业命运发展与自身前途紧密相连，关心企业战略部署，结合社会市场实际情况来确立企业未来发展(二)完善培训、培养制度在企业培训中，有的属于走形式的表面工作，没有把培训的真正价值表现出来。
有的员工已经实习培训完，但正式工作了之后还是从新学习，跟没培训一样。
拓宽培训途径，不仅仅是公司实习，考察，可以多方面手段去学习公司运营，更好使青年人才融入企业。
开展全方面的教育培训，新时代的青年人才，仅靠一些专业知识还是不够的，企业缺的是综合性全面人才。
所以培训教育知识类别应该拓宽。
(三)创建良好的工作环境一个良好的工作环境可以使青年人才在企业工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。
面对社会竞争，一个有实力的企业足以吸引大多人才，创建一个良好的工作环境，足以让青年人才奋发向上，为企业谋发展。
为自身谋前途。
完善生活保障待遇，搭建创新合理机制，规划多种竞争项目，考虑奖励惩处方法。
运用多方法手段，考虑多角度问题去创建青年人才的良好工作环境，满足青年人才的工作所需，以期推动国有企业的更好发展。
加大对青年人才的关心与重视，慰问一线企业员工，改善现场环境，帮助他们的生活所需。
针对国有企业男女比例失调的问题，企业管理者积极牵线搭桥，帮助青年人才解决成家问题。
建立丰富的娱乐生活，每月定期开展读书分享会，推荐好书，打造书香企业文化：每季度进行一次全体文体活动，增加情感交流，汇聚人心。
(四)科学的奖励机制建立健全企业监督部门的工作任务，多方位考察青年人才的日常工作情况，进行选拔、奖励、惩处等一系列促进青年人才在企业成长的制度。
在日常工作中，多进行一些竞争项目活动，选拔高素质人才，进行科学奖励。
实行一些激励手段，促进青年人才队伍更好的在国有企业成长。
不可出现“走后门”等方式上位的现象，一顶要保证公平，确保真正有实力的平年人才不被埋没。
完善科学的激励制度，为企业发展推动建立有力的保障。
结束语：在激烈的企业发展竞争中，要想脱颖而出，少不了青年人才队伍的付出与贡献，当今企业竞争如此之大，这便意味着企业中人才队伍的竞争也是非常激烈。
一个企业的总体水平，完全可以从企业青年人才队伍中得以体现。
青年的未来决定着企业的未来，青年的命运决定着企业的命运，企业的未来命运紧紧握在青年人才的手中。
所以，企业在建设青年人才队伍这方面不能有半点松懈，企业管理者要不断与时俱进，研究市场形势，提出新问题，考虑新思路，解决新问题。
只有多种问题的解决，企业管理水平才会提高，才能推动青年人才队伍建设与国有企业发展的紧密结合。
国有企业青年人才培养工作及对策建议3全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。