房地产公司经理竞聘演讲稿

房地产公司总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。

首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。

我叫，今年岁，大专学历，年毕业于专业。我年到本单位工作，2015年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是

服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受

到局党总支和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。

其次，我介绍一下我对岗位的认知

房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、

可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进

行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。

房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责

任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认

为

作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：

1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理

的能力；

2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的

成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合

理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避

免多头指挥和无人负责的推诿现象。

3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善

于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效

的工作小组。

4、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具

有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法

规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项

目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综

合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。

5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，

要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。

6、社会交往能力：

因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的

交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。

7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主

动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的

信任和敬仰。

再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从

以下几方面入手

1、团队建设：

塑造高效团队主要从以下几方面入手：①确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和

看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因

此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就

是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它

能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好

的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对

企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总

经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所

必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重

员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，

个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡

导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团

队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制

度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。

有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。

这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；

③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激

励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注

重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应

该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断

发展。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队

成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营

指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思

想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一

心、通力合作的团队精神

2、战略制定：设定方向与使命感

战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化

战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管

理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据

集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已

经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及

营销等工作，依托整个团队树立品牌。

3、明确职责，努力提高水平

总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断

增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前

期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等

管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关