公司专利管理制度.pptx
公司专利管理制度
专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计。
第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。
第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。
第二章专利的管理第七条本公司的知识产权管理部是专利管理的主管部门，其职责包括：(一)制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失；(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九)研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务；(十)做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十一)依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；(十二)筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(十三)其他与公司专利工作有关的事务。
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
企业专利战略管理课件(PPT 120页)
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年，安藤创立中交总社食品 • 二战前后，日本面临严重的食品不 公司，开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物，世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出，制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市，就深
• ——确定最接近的现有技术，作为判断创造性的基础； • ——分析发明与最接近现有技术之间的区别特征，进而确
定发明实际解决的技术问题； • ——要判断现有技术中是否给出将上述区别特征应用到最
接近的现有技术以解决所述技术问题的启示。
• （2）抵触申请 • 新技术申请前应确定是否存在抵触申请，查阅其它个人或企
• 1958年8月25日，世界上第一 份方便面“鸡肉拉面”正式上 市。当年底，安藤创立日清食 品株式会社。
• 1971年，为了打开欧美市场， 适应欧美人很少用碗的生活 习惯，他又成功开发了杯装 方便面，但有关杯口密封的 问题却没有达到完美。
• 后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子 是由纸和铝箔贴合而成的密 封盖，长期困扰安藤的杯装 方便面如何才能长期保存的 问题由此迎刃而解。作为纪 念，那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。
• 在全球农药市场上，非专利产品已占到了75%，（2012）未 来4年内，还将有40个国外农药品种专利过期。到2023年， 全球将有166个农药相关的专利过期，预计新增市场价值可 达110亿美元。
• 目前我国农药行业创新技术有限，农药技术开发主要由国 外几个大企业垄断： 2011年，拜耳、巴斯夫、先正达、住 友、陶氏、杜邦6家公司农药专利总申请数达904件，占 2011年申请总数的75.5%。
公司_专利管理制度
第一章总则第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及专利申请、保护、运用和管理的工作。
第三条公司专利工作的目标是：1. 依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的主要动力机制和保护机制；2. 鼓励和调动公司员工发明创造的积极性，为公司技术创新以及生产、经营全过程服务；3. 提高公司自主创新能力，增强市场竞争力。
第二章管理机构及人员第四条公司设立专利管理部，负责专利工作的宏观指导和协调。
第五条专利管理部的主要职责包括：1. 制定公司专利管理制度，报总裁批准后执行；2. 组织专利申请、维护、保护等工作；3. 负责专利信息的收集、整理和分析；4. 协调各部门之间的专利工作；5. 组织专利培训、宣传等活动。
第六条专利管理部设专职专利管理人员，负责以下工作：1. 负责专利申请文件的整理、提交、跟踪和反馈；2. 参与专利维权、侵权应对等工作；3. 负责专利信息的收集、整理和分析；4. 协助专利管理部开展其他相关工作。
第三章专利申请与保护第七条公司鼓励员工积极发明创造，对具有专利潜力的技术成果进行申请。
第八条专利申请应当符合以下要求：1. 技术先进性；2. 创新性；3. 可实施性；4. 法律保护性。
第九条专利申请流程：1. 专利管理人员收集、整理技术成果，确定专利申请方向；2. 专利管理人员与研发部门、法务部门沟通，确定专利申请的必要性；3. 专利管理人员撰写专利申请文件；4. 专利管理人员提交专利申请，并跟踪申请进度；5. 专利申请获得授权后，专利管理人员负责专利保护工作。
第十条公司对专利申请授权后的专利实施保护，包括：1. 专利权维护；2. 专利侵权应对；3. 专利许可、转让等。
第四章专利信息与运用第十一条专利管理人员负责收集、整理和分析专利信息，为公司技术创新提供支持。
专利制度概述ppt课件
中华人民共和国专利法实施细则(2010修 订)
（2001年6月15日中华人民共和国国 务院令第306号公布 根据2002年12月 28日《国务院关于修改〈中华人民共和国 专利法实施细则〉的决定》第一次修订 根据2010年1月9日《国务院关于修改 〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决 定》第二次修订）
仅改变按键表面文字、符号的计算机或手机键 盘
第二节 实用新型
二．实用新型的特征： 实用新型必须是一种具有形状或者构造的
产品。 实用新型必须具有应用性技术特征，即具
有实用价值，可以实施，并可以工业方法 再现。 实用新型必须具有一定的创新性，即属于 一种新的技术方案，它与现有技术方案相
第二节 实用新型
第十二章 专利制度概述
教学目的与要求：理解专利的概念和专利 法律制度的特征，了解专利制度的历史、 现状和发展趋势。
教学重点：专利的概念和专利法律制度的 特征。
教学难点：专利法律制度的特征。
相关概念
一、专利 现代专利一词有广义和狭义之分。广义的专利
可以指专利技术，也可以指登载专利技术的专利文 献，还可以指获得独占使用权的专利证书，最基本 的含义是指法律授予的专利权，狭义的专利仅指专 利权。 二、专利权
同时对实用新型和外观设计也授予专利权， 但他们不用专利法统一保护
由统一的专利法保护发明、实用新型和外 观设计
第一节 发 明
一、发明的概念 1．《专利法》第二条第三款 发明，是指对
产品、方法或者其改进所提出的新的技术 方案。 2．发明应当具有以下特征： （1）发明中应当包含创新； （2）发明必须利用自然规律； （3）发明是具体的技术性方案。
1912年中华民国工商部制定了《奖励工艺品 暂行章程》。
《企业专利管理》课件
专利管理系统
意义和作用
专利管理系统可以有效管理和运 营企业的专利资产。
架构和功能
专利管理系统包括专利申请、分 析评估、监控维护和报表分析等 功能模块。
实施和使用
企业应根据需求选择适合的专利 管理系统，并做好相关培训和推 广。
专利管理的案例分析
案例一：国内某知名企业的专利 管理实践
介绍该企业如何通过专利管理提升创新能力和市场 竞争力。
什么是专利
专利是对新颖、有创造性和 实用性的发明或设计的法律 保护。
专利种类
包括发明专利、实用新型专 利和外观设计专利。
专利申请和授权流程
从申请到授权的流程包括申 请、审查、公告和授权。
企业专利管理的原则
1 专2 专利管理原则
包括策略性管理、全员参与和定期评估等。
3 专利管理流程
涵盖专利申请、分析评估、维护监控和应用转化等环节。
企业专利管理的具体实践
1
专利申请策略
制定适合企业创新发展的专利申请战略，
专利分析和评估
2
包括申请范围和时机。
对已有专利进行分析评估，为企业决策
提供依据。
3
专利维护和监控
及时维护专利权益，并监控竞争对手的
专利应用和转化
4
专利动态。
将专利应用于企业的产品、技术和商业 模式，实现价值转化。
《企业专利管理》PPT课 件
专利管理是企业创新发展的关键环节，本课件将介绍企业专利管理的基础知 识、原则和实践，以及专利管理系统的作用和案例分析。
引言
专利对企业的重要性不言而喻，专利管理是有效利用专利保护企业创新成果 的重要手段。 本节将介绍专利的重要性以及专利管理的意义，为后续内容铺垫。
专利权管理ppt课件
完整版ppt课件
15
专利获取方式的优缺点1
优点
缺点
独立研发 产权明晰，技术掌握全 投入较高，周期较
面，增强企业的创新能 长，市场适应能力
力和持续竞争力
不高，风险较大
并购方式 开拓企业的业务范围， 资金投入大，对目
获得互补的技术优势， 标企业缺乏全面了 减少竞争对手，形成技 解，容易发生法律
术垄断优势
市场调研
形成概念
可行性研 究
反馈意见 研发设计
产品试验
投入市场
外部信息 获取
专利申请
完整版ppt课件
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三、技术研发流程再造
流程再造是指根据市场需求，改造企业的业务 流程，通过对流程的重新设计和组合，提高业 务效率，获得更有价值的产出。
现代企业的业务过程分工更加明晰，每个部门 都是业务流程的一个链条，如何将这些链条连 接起来，并且剔除其中不增值的环节，提高业 务过程对市场的响应能力已经成为企业首要解 决的问题。
完整版ppt课件
35
工 工物设
艺 艺料备
否
方 设需投
案 计求入
市 场 调 研
形 成 概 念
可 行 性 分 析
研 发 策 划
方 技工样工批投 案 术程机程量入 设 设设设试生市 计 计计计验产场
技资 提获 术料 出得 分准 申专 析备 请利
基于并行工程研发流程再造
完整版ppt课件
36
（二）基于门径系统的研发流程再造
15专利获取方式的优缺点1优点缺点独立研发产权明晰技术掌握全面增强企业的创新能力和持续竞争力投入较高周期较长市场适应能力不高风险较大并购方式开拓企业的业务范围获得互补的技术优势减少竞争对手形成技术垄断优势资金投入大对目标企业缺乏全面了解容易发生法律纠纷和重组困难16专利获取方式的优缺点2优点缺点合作开发形成共赢模式帮助企业技术推广形成技术标准成功应对专利进攻降低风险组织松散合作难度和成本较高决策能力较差利益分配麻专利引进迅速获得技术领先周期较短前期投入较少无法全面掌握专利核心技术难以形成持续的技术优势后续投入大17企业对于专利获取方式的选择本质上是实施自己既定的专利战略的行为它是企业制定战略的起点
《专利管理工作图》课件
性
专利管理需要不断适应法
技术的快速进步和创新带
律变化和国际规则，保持
专利管理需要面对复杂的
来了专利管理的挑战和压
合规。
知识产权保护机制和侵权
力。
行为。
专利管理工作的好处和应用
企业价值提升
通过有效的专利管理，提升企 业的市场竞争力和商业价值。
创新资源整合
利用专利管理整合创新资源， 加强技术合作与资源共享。
专利管理工作的定义
申请与审批
负责专利的申请、审查和授权工作，确保专利 的合法性和有效性。
侵权处理
负责处理专利侵权问题，通过法律手段保护专 利权益。
维护与管理
负责维护专利权益，进行专利证书管理和维护 专利文件的完整和准确。
信息收集与分析
负责收集和分析与专利相关的信息，为企业决 策提供支持与参考。
专利管理工作的目标
进行专利检索，了解技术领域内的已有专利，避免 侵权。
专利组合管理
管理企业的专利组合，优化技术布局和专利战略。
专利许可
进行专利许可谈判和管理，实现专利的商业化价值。
专利管理工作的方法
1. 专利申请和授权 2. 专利监控和维权 3. 专利信息管理和分析 4. 专利合作与技术转移
专利管理工作的挑战
1 快速变化的法律环境 2 知识产权保护ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复杂 3 技术快速更新
《专利管理工作图》PPT 课件
专利管理工作是创新管理中至关重要的一部分，有助于保护创新成果和知识 产权。
专利管理的重要性
1 保护创新成果
专利管理有助于确保创新成果不受侵权，并获得合法的保护。
2 提高竞争优势
有效的专利管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并保持领先地位。
企业知识产权管理体系.pptx
【案例】中石油天然气集团公司的知识产权的专业队伍建设 知识产权管理要充分发挥管理职能，需要高素质的专业知识产权工作
队伍。这支专业队伍包括：企业各级领导者（总经理、厂长），他们是这 支专业队伍的旗手，领导重视知识产权工作，才能提高知识产权管理工作 水平。总工程师，他们具有很高的技术造诣和丰富的科研开发与管理的经 验，可以把知识产权工作与本企业技术开发和技术竞争结合，与国内外专 利技术的发展和动态相结合，与本企业的技术实力、开发方向及优势有机 统一起来，便于回避技术创新的风险，防止侵权，提升企业技术创新能力 。知识产权专业人员，他们接受过知识产权法律和业务培训，不拘泥具有 理工科方面的专业技术基础，而且通晓法律，精通知识产权业务，有的还 具备科技管理的实践经验；他们能熟练地集中收集、高质量加工、迅速传
第二节 知识产权管理人员
三、兼职知识产权管理人员及其岗位职责描述 1、定义 与企业签订聘用合同，企业外聘的负责为企业知识产权事务提 供支持的企业外部的专业人士，包括企业聘用的知识产权律师 或者知识产权代理人。 2、岗位职责 （1）为企业的知识产权决策提供咨询性建议 （2）为企业的知识产权管理人员提供培训 （3）代理企业的知识产权申请或者接受委托处理企业的知识产
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
3．企业知识产权管理制度的运行。 4．建设企业知识产权文化。
【案例】海尔把知识产权意识融入企业文化，增强员工 的知识产权意识，使知识产权在促进企业技术创新中 发挥作用。当采购人员在签订零部件采购协议时，会 主动进行调查或检索，了解供货厂家产品的专利情况， 避免由于零部件牵涉专利侵权，给企业造成不必要的 损失，如果不能确定是否涉及侵权，要及时与企业知 识产权部门沟通，并在签订的协议中加入限定侵权行 为和由此带来的经济赔偿条款，以防患于未然。
第七章 专利权制度 《知识产权管理》课件
第四节 设立专利制度的必要性
1、激励机制
上海石油化工研究所从某课题组收入的数百万元专 利许可费中，一次提出70万元作报酬，其中支付给 主要发明人10多万元，技术骨干4-5万元。此举使 研究院上下，创新热情高涨，申请专利的积极性大 增。上海医科大学将转让“注射用重组链激酶”专 利技术入股的股权收益的20%，即300万元发给课 题组发明人，其中宋后燕教授得到120万元。校长说， 这不是奖励，是报酬。
的技术方案。 是指人类在利用自然、改造自然的过程中所创造
出的具有积极意义并表现为技术形式的新的智力 成果。 2 （1）发明中应当包含创新 （2）发明必须利用自然规律 （3）发明是具体的技术性方案。
科学发现和科学理论只是人们对自然界中 客观存在的未知物质、现象或变化过程的 认识和对其规律的总结，不是利用自然规 律去能动地改造世界，因而不属于专利法 所称的发明创造，不是专利法保护的对象。 例如发现闭合导体在磁场中作切割磁力线 运动会产生电流并不能申请专利，但根据 该原理制造出发电机就显然是一种可获专 利保护的发明。
第二十五条 对下列各项，不授予专利权：
（一）科学发现；
（二）智力活动的规则和方法；
（三）疾病的诊断和治疗方法；
（四）动物和植物品种；
（五）用原子核变换方法获得的物质；
（六）对平面印刷品的图案、色彩或者二
者的结合作出的主要起标识作用的设计。
其结合以及色彩与形状、图案的结合。 （3）外观设计是适于工业应用的新设计。 （4）外观设计必须富有美感。
二、外观设计保护制度
外观设计保护制度是在产业革命使大量 工业品进入市场后应运而生的。
就世界范围来看，保护外观设计的法定 形式有多种多样。
在外观设计的保护范围方面，采用以交 存的照片或图片为准的方式，而不像发明 或实用新型采用文字说明方式。
企业知识产权管理之专利管理讲义课件(ppt 45页)
为提高企业专利信息的利用水平，把促进企业自主创新作为工作的 重中之重，近日，济南市知识产权信息中心针对企业特殊需求，利用自 身资源优势，为山东蓝金生物有限公司建成了医药行业专利信息数据 库。该数据库包括医学、无机化学、有机化学、有机高分子化合物、微 生物、糖等相关信息，涵盖从1975年至今的国内有关生物医药领域的专 利信息以及七国两组织(美国、英国、德国、法国、日本、瑞士、中国
第二节 专利权的取得
五、专利申请程序的管理 1.各种技术文档、申请文件、检索文件、审查程序中产生的
各种文件以及各种答复意见书的传达、整理及保存。 2.对申请程序中各种时间的监控，实时地监控申请程序的进
展、申请手续的办理。
企业选择专利代理机构，考虑三方面： 1.专利代理机构的服务质量 2.该专利代理机构对相关申请程度的管理能力 3.专利代理机构的代理人水平。
2.专利文献的特点： （1）内容新颖，出版迅速； （2）涉及技术领域广泛，实用性强； （3）具有法律效力； （4）技术工作具有单一性和保守性； （5）重复量大。
第一节 专利信息的收集与服务
3.专利文献的作用： （1）对专利申请进行专利性检索。 （2）启迪发明创造思路。 （3）可以了解该领域的最新动态。 （4）有利于技术转让。 （5）有利于企业的技术开发。 （6）有利于引进国外先进技术和设备。 （7）作为专利诉讼的有力依据。
不仅浪费社会资源，而且导致专利侵权。自主研 发的成果如果与他人在先专利发生冲突，同样构 成专利侵权。
所谓“漏检”是指，检索结果中没有包含最重要的、 最有价值的专利文献。
第一节 专利信息的收集与服务
公司内部专利管理制度
第一章总则第一条为加强公司知识产权管理，规范专利申请、保护和运用，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有专利申请、保护和运用活动。
第三条公司专利管理工作遵循以下原则：（一）依法保护：严格遵守国家法律法规，尊重他人知识产权；（二）主动申请：鼓励创新，积极申请专利；（三）合理运用：充分利用专利资源，提高公司经济效益；（四）保密管理：加强专利信息保密，防止泄露。
第二章专利申请第四条公司鼓励员工进行技术创新，对具有创新性的技术成果，可申请专利保护。
第五条专利申请程序：（一）项目立项：项目组完成项目研发后，向知识产权管理部门提交项目申请；（二）初步审查：知识产权管理部门对项目申请进行初步审查，确认符合申请条件；（三）撰写申请文件：项目组根据知识产权管理部门的审查意见，完成专利申请文件的撰写；（四）提交申请：项目组将申请文件提交至国家知识产权局；（五）申请跟踪：知识产权管理部门跟踪申请进度，及时处理申请过程中出现的问题。
第六条专利申请费用由公司承担，申请过程中产生的相关费用由项目组先行垫付。
第三章专利保护第七条公司对已授权的专利享有独占实施权，未经公司许可，任何单位和个人不得擅自实施。
第八条公司应建立健全专利保护机制，包括：（一）签订保密协议：对涉及专利技术的项目，与相关人员签订保密协议；（二）制定专利侵权应对策略：针对专利侵权行为，制定应对策略，维护公司合法权益；（三）开展专利预警：定期对市场进行分析，及时掌握竞争对手的专利动态，提前做好应对准备。
第四章专利运用第九条公司应充分利用专利资源，提高经济效益。
第十条专利运用方式包括：（一）许可：许可他人使用公司专利技术，获取许可费用；（二）转让：将公司专利权转让给他人；（三）实施：自行实施公司专利技术，提高产品竞争力；（四）合作：与其他单位合作，共同开发、生产、销售专利产品。
专利管理制度.精讲
专利管理制度1.总则1.1目的为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关制度，结合公司的具体情况，特制定本制度。
1.2 公司的专利管理目标在公司内牢固树立专利意识；技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
1.3 专利名词解释本制度中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
1.4 本制度中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计入在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
本制度中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。
2专利管理机制2.1根据《知识产权管理总则》的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。
2.2 公司***是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。
主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；2、专利评价、评估；3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押；4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护；7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策；8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作；9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。
2.3在专利管理工作中，必要时可从社会中介机构聘请专业人员帮助公司开展专利工作，并对该方面工作实施管理。
《企业专利管理》PPT幻灯片
二，对专利工作者进行 岗位培训
专利工作者：具有理工科大专以上学历、 参加我局为期一周的上岗培训合格，颁 发证书。 专利工程师：具有助理工程师或相应职 称，参加市人事局组织的管理职称资格 考试合格，颁发证书。 专利代理人：具有理工科大专以上学历、 工作2年，参加国家知识产权局组织的专 业职称资格考试合格，颁发证书。
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三，企业专利工作者的任务
制定专利管理制度，主要内容包 括专利申请、实施、奖酬、专利 维权等规定。可参照本市专利示 范企业的管理制度。
制定专利规划与工作计划。 开展专利知识的宣传、培训。 管理本企业的专利工作
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四、企业专利管理工作的 主要内容
（一）专利申请管理 1、及时了解本企业技术创新情况，指导
企业专利管理
陈冬健
2009年3月
1
企业是实施专利工作的主体
至2008年，我国共申请专利 万件。其中发 明 . 万件，占 ％。实用新型 万件，外观设计 万件。国内职务申请 . 万件，占 . ％。 2008年，国外来华申请专利 万件，其中发明 占 . ％。职务申请占 . ％。 2008年，我市申请 件，居粤、苏、浙、陆 之后。其中广东申请 件.北京发明申请占当 地申请量的 . ％，占有率居全国之首。
19
谢 谢！
20
2
企业专利工作的核心 申请专利 维护专利和避免侵犯他人 专利
3
企业专利工作的内容
1、建立专利管理网络
2、对专利工作者进行岗位培训 3、企业专利工作者的任务 4、企业专利管理工作主要内容
4
一，建立专利管理网络 （3种模式）
经理或总师—知识产权办—分公司 专利工程师或代理人（如海尔） 技术研发中心—知识产权办—分公 司专利工程师（如宝钢） 技术、情报或法律科室—专利工作 者（中小企业）
专利制度PPT课件
三、专利制度的特征
1、以法律的手段实现对技术实施的垄断 2、以书面的方式实现对技术信息的公开
四、专利制度的作用
1、 鼓励发明创造
2、促进发明创造投入实际应用 3、提供技术信息和资料
五、专利权的概念
是指公民、法人或其他组织依法对其获得 专利的发明创造在一定期限内享有的专有权 利。 1、 专利权的特征：
(1)各种方法、产品的用途； (2)无确定形状的产品ห้องสมุดไป่ตู้如气态、液态、粉末状、颗粒状的 物质或材料；
(3)单纯材料替换的产品，以及用不同工艺生产的同样形状、 构造的产品；
(4)不可移动的建筑物； (5)仅以平面图案设计为特征的产品，如棋，牌等； (6)由两台或两台以上的仪器或设备组成的系统，如电话网 络系统、上下水系统、采暖系统、楼房通讯空调系统、数据处 理系统、轧钢机、连铸机等。 (7)单纯的线路，如纯电路、电路方框图、气功线路图、液 压线路图、逻辑框图、工作流程图、平面配置图以及实质上仅 具有电功能的基本电子电路产品（如放大器、触发器等） (8)直接作用于人体的电、磁、光、声、放射或其结合的医 疗器具。
６、发明还可以为分为产品发明、方法发明和改进发明
产品发明是指人们脑力能动创造出的一切新产品和新物
质。产品发明又可细分为：
物品发明，包括各种制成品和用品； 物质发明，包括化合物、饮食品、药品等； 材料发明，包括合金、玻璃、水泥等。天然物不能申请专利。
方法发明是指关于把一个对象或物质改变成另一个对象
或物质所利用的手段的发明，如制造方法、化学方法、测量方 法、生物方法等。
◇第一节 发明 ◇第二节 实用新型 ◇第三节 外观设计
第一节 发明
一、发明的概念（2条或条例2条） （一）概念
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公司专利管理制度
1 目的 为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥其作用，制定本管
理制度。
2 范围 适用于公司研发创新活动中的专利、软ห้องสมุดไป่ตู้著作权等知识产权相关事务管理。
3 责任
公司技术研发中心负责专利、软件著作权等知识产权申请及维护工作。科技 管理部负责其相关事宜的日常管理工作。公司行政负责对员工开展保护本公司知 识产权意识的教育及保密协议的签订，并负责做好知识产权档案的管理工作。
4 内容
1. 公司研发中心负责专利及软著的申报工作。 4.1.1 公司研发中心负责组织研发设计人员会同外聘的专利申报专业人士（与本 公司签定了技术服务协议和保密协议的）讨论本公司科技创新的项目，搜集产品 改进中的每个创新点，共同拟定可申报的内容。公司研发设计人员根据专利申报 专业人士的要求提供相关的技术文档，由专利申报专业人士负责编写专利说明书 和权利要求书初稿后，反馈给相关的研发设计人员和公司领导，在公司领导和相 关研发设计人员确认后，由专利申报专业人士负责完成专利的申报。 4.1.2 公司研发中心负责组织软件开发者，对已经完成开发的，且已应用于公司 设备和产品中的软件，按“软件著作权登记申报办法”的要求，填写计算机软件 著作权登记申请表、软件原代码和详细设计说明书，并将所编写的材料按浙江省 软件行业协会的要求发送给他们，由浙江省软件行业协会完成申报工作。 4.2 任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品 展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
4.4.3 由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门 备案。
4.5 公司及其员工应时刻注意对专利等知识产权的保护，维护企业的合法权益。 发现侵犯我公司专利及软著行为的，应及时报公司领导和公司知识产权管理人 员，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。
4.6 公司行政负责日常专利及软著档案的保存和管理：
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学海无 涯
4.3 专利维持：每项专利在授权维持期间，由外聘的专利申报专业人士与专利代 理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，公司财务 协助做好此工作。
4. 专利及软著的许可或转让
1. 专利及软著的许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定；
4.4.2 若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高 层管理人员或律师与专利及软著的受让人协商，待达成一致后签订正式书面合 同。
4.7 研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利及软著技术资料带离，不得 将正在申请的专利及软著提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明 成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。
4.8 员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本 制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施， 追究其法律责任。
4.9 公司实行多申请、多奖励的激励方式。对申请的专利及软著参与研发人员， 均作为发明人署名予以体现，尊重知识和技术的原创者。每获得一项专利及软著 授权，公司将根据《研发中心人才激励、管理办法》的相关条款给以物质与精 神 方面的奖励，在公司的年度优秀员工考核评选中，在同等条件下优先入选。
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