工程部组织架构图
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TE 职责
产线测试仪器及测试治具的维护,保养,管理,改良等; ATE及ICT程序编写/调试/管理,仪器及治具维护工作; 测试部份SOP内容校对; 产线测试项目合理性及完整性评估,测试程序管理规范化实施; 新机种试产的测试数据收集分析,测试问题点改进; 新机种样机测试流程试跑,测试治具确认; 产线测试相关内容稽核,不合格项整改方案制定，实施; 产线测试不良品分布状况统计分析,调整及优化测试流程; 测试仪器计算机控制的可行性分析, 测试相关项目改善方案实施推动;
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/ 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
第 7頁 共 12 頁
工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
A2线 线
A4 线
半成品/成品车间 半成品 成品车间) 成品车间 工程师 PE工程师 工程师 工程师 ME技术员 技术员 技术员 PE技术员 技术员 技术员 TE 刘超 刘超 TE 刘超 刘超 刘超
工程师 IE工程师 工程师 工程师 陈锋 陈锋 陈锋 陈锋
对应机种
对应机种 PE
王兴国
王兴国 王兴国 王兴国 王兴国
工程部架构及近期工作 工程部架构及近期工作
组织架构图 近期工作重点 工程部人力支配及原则 工程部人员资历分布 工程各组（岗位） 工程各组（岗位）工作职责 各岗位产出资料 工程部管理规范
拟订:华文永 审核: 批准:
第 1頁 共 12 頁
工程部组织架构图 工程部组织架构图
编制人数: 编制人数: 实际人数: 实际人数: 欠缺人数: 欠缺人数: 24人 24人 22人 22人 2人 2人
PE 1人/1 人 人
IE 1人/0人 人 人
第 2頁 共 12 頁
工程部近期工作 工程部近期工作重点 近期工作重点
部门主管: 部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训; I/ME组: I/ME组 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件&表单的规范,优化; 6.波峰焊锡机的参数优化项目开展,DOE优化试验导入. 7.机种SOP及流程图,返工资料制作; 8.机种标准产能,标准人力配置,标准工时库的建立; 点击此处返回首页
H3线 线
G3 线
C3 线
E3线 线
B3 线
F3 线
半成品车间(插件 补焊 半成品车间 插件/补焊 插件 补焊) ME技术员 技术员 工程师 PE工程师 工程师 工程师 许 许 许 许 腾 腾 腾 腾 刘超 TE 刘超 刘超 刘超 工程师 ME工程师 工程师 工程师 空缺 空缺 空缺 空缺 工程师 陈 丽军 PE工程师 陈 丽军 工程师 陈 丽军
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第 4頁 共 12 頁
工程部人力分配图 工程部人力分配图
C7栋 6F车间 栋 车间 C7栋 5F车间 栋 车间 C7栋 4F车间 栋 车间
E2线 线
B&F2 线 B&F1 线
D&G 2线 D&G 1线
C2 线
H4线 线
G4线 线
C4线 线
E4线 线
B4线 线
F4线 线
E1线 线
C1 线
对应机种 IE
王兴国 王兴国 王兴国 王兴国
钟路明
陈敏锐
丰银飞 丰银飞 丰银飞
徐振 徐振 徐振 徐振
徐振
许腾 许腾 许腾 许腾
12頁 第 5頁 共 12頁
工程部人力分配图 工程部人力分配图
C7栋3F车间 栋 车间 C8栋 4F车间 栋 车间
变压 器线
元件 加工
成品 包装
A1线 线
A3线 线
变压器及元件加工/成品包装车间 变压器及元件加工 成品包装车间
成品车间(组装 测试 成品车间 组装/测试 组装 测试) 技术员 PE技术员 技术员 技术员
成品车间(组装 测试 成品车间 组装/测试 组装 测试) 技术员 PE技术员 技术员 工程师 PE工程师 工程师 工程师
刘超 TE 刘超 刘超 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE 对应机种 对应机种 对应机种
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
12頁 第 12頁 共 12 頁
张宗海 张宗海 张宗海 张宗海
王建均
何文杰 何文杰 何文杰 何文杰
IE
第 6頁 共 12 頁
工程部 员资历分 工程部人员资历分布图
人员资历图
初中 25% 本科 5%
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大专 10%
技校 30% 高中 30%
现状 目标
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
11頁 第 11頁 共12 頁
工程部管理规范 工程部管理规范
一.行政类规范:(1&3项待拟订) 1.上下班及加班时间管理办法,值班轮流表; 2.厂内规定的执行,言行的规范; 3.5S的管理规范; 二.部门类规范 1.每周四晚上七点加班时召开工程师以上级别人员会议; (主要总结上周工作完成状况及计划下周工作) 2.每月28日晚七点(如遇周末,提前一天)部门会议; (主要总结上本月工作,计划下月工作,听取意见,鼓舞士气) 3.临时重大异常或事项的会议,相关人员参与,就事论事;
主要产出资料
标准工时相关 :<<标准工时一览表>> , <<机种产能表>> ； 机种试产相关: <<新机种试产工艺问题分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<SOP制作总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
第 9頁 共12 頁
工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
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主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点 改 善追踪表>> 其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
第 8頁 共 12 頁
工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
ME 职责
生产线ESD线安装维护, 加工,插件及装配流水线的维修,保养,管理; 点击此处返回首页 利用DOE分析,改善波峰炉焊锡质量,减少补焊成本,提升质量与效率; 产线波峰炉、加工设备,加工及装配治具的改良,维护及管理; 机械设备的操作/设定SOP拟订,二级维护保养工作落实,机械操作员技能培训; 按新机种工艺要求设计、制作和改良加工/装配治具治具; 设备维修的备品管理，型号选择; 制定设备的工艺管制标准，工艺规范。 产线因设备造成的的停线工时损失统计，分析； 统计分析设备维护成本，有效管控设备维护的成本；
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
蒋总经理
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工程部 经理 :华文永 华文永
工程文 工程文员
1人/ 人 人
1人/ 人 人
wk.baidu.com
10人/ 10人 人 人
10人/ 8人 人 人
2人/ 1人 人 人
I/ME 组 I/ME
P/TE P/TE 组
NPI 组
IE 5人/ 5 人 人
ME 5人/ 4人 人 人
PE 7人/7人 人 人
TE 3人/ 3人 人 人
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主要产出资料
仪器管理相关 :<<仪器校验总表>> , <<仪器/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种测试不良统计分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
第10頁 共 12 頁 10頁
工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
第 3頁 共 12 頁
工程部近期工作 工程部近期工作重点 近期工作重点
P/TE组 P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实, NPI组 NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具&生产资料的完整性; 2.新机种电性及重要外观改寸的CPK值计算,并作为NPI工作的例行性工作项目; 3.新机种试产时,PFMEA报告的制作; 4.针对于上述三项报表中不良的项目进行分析对策,并要求确认RD将不良项目改善完成方可上线(高层决定特放除外) 5.NPI IE工程师对机种工艺问题进行评估,可制造性评估; 6.IE制新机种试产的临时SOP及制造流程图,确保产线有SOP可以使用; 7.IE排订新机种上线的工位,并修订临时版的SOP为正式版,发行第一版SOP; 8.IE测订新机种标准工时,并建立新机种标准工时库,机种成熟时转产线IE;
产线测试仪器及测试治具的维护,保养,管理,改良等; ATE及ICT程序编写/调试/管理,仪器及治具维护工作; 测试部份SOP内容校对; 产线测试项目合理性及完整性评估,测试程序管理规范化实施; 新机种试产的测试数据收集分析,测试问题点改进; 新机种样机测试流程试跑,测试治具确认; 产线测试相关内容稽核,不合格项整改方案制定，实施; 产线测试不良品分布状况统计分析,调整及优化测试流程; 测试仪器计算机控制的可行性分析, 测试相关项目改善方案实施推动;
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/ 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
A2线 线
A4 线
半成品/成品车间 半成品 成品车间) 成品车间 工程师 PE工程师 工程师 工程师 ME技术员 技术员 技术员 PE技术员 技术员 技术员 TE 刘超 刘超 TE 刘超 刘超 刘超
工程师 IE工程师 工程师 工程师 陈锋 陈锋 陈锋 陈锋
对应机种
对应机种 PE
王兴国
王兴国 王兴国 王兴国 王兴国
工程部架构及近期工作 工程部架构及近期工作
组织架构图 近期工作重点 工程部人力支配及原则 工程部人员资历分布 工程各组（岗位） 工程各组（岗位）工作职责 各岗位产出资料 工程部管理规范
拟订:华文永 审核: 批准:
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工程部组织架构图 工程部组织架构图
编制人数: 编制人数: 实际人数: 实际人数: 欠缺人数: 欠缺人数: 24人 24人 22人 22人 2人 2人
PE 1人/1 人 人
IE 1人/0人 人 人
第 2頁 共 12 頁
工程部近期工作 工程部近期工作重点 近期工作重点
部门主管: 部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训; I/ME组: I/ME组 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件&表单的规范,优化; 6.波峰焊锡机的参数优化项目开展,DOE优化试验导入. 7.机种SOP及流程图,返工资料制作; 8.机种标准产能,标准人力配置,标准工时库的建立; 点击此处返回首页
H3线 线
G3 线
C3 线
E3线 线
B3 线
F3 线
半成品车间(插件 补焊 半成品车间 插件/补焊 插件 补焊) ME技术员 技术员 工程师 PE工程师 工程师 工程师 许 许 许 许 腾 腾 腾 腾 刘超 TE 刘超 刘超 刘超 工程师 ME工程师 工程师 工程师 空缺 空缺 空缺 空缺 工程师 陈 丽军 PE工程师 陈 丽军 工程师 陈 丽军
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工程部人力分配图 工程部人力分配图
C7栋 6F车间 栋 车间 C7栋 5F车间 栋 车间 C7栋 4F车间 栋 车间
E2线 线
B&F2 线 B&F1 线
D&G 2线 D&G 1线
C2 线
H4线 线
G4线 线
C4线 线
E4线 线
B4线 线
F4线 线
E1线 线
C1 线
对应机种 IE
王兴国 王兴国 王兴国 王兴国
钟路明
陈敏锐
丰银飞 丰银飞 丰银飞
徐振 徐振 徐振 徐振
徐振
许腾 许腾 许腾 许腾
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工程部人力分配图 工程部人力分配图
C7栋3F车间 栋 车间 C8栋 4F车间 栋 车间
变压 器线
元件 加工
成品 包装
A1线 线
A3线 线
变压器及元件加工/成品包装车间 变压器及元件加工 成品包装车间
成品车间(组装 测试 成品车间 组装/测试 组装 测试) 技术员 PE技术员 技术员 技术员
成品车间(组装 测试 成品车间 组装/测试 组装 测试) 技术员 PE技术员 技术员 工程师 PE工程师 工程师 工程师
刘超 TE 刘超 刘超 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE 对应机种 对应机种 对应机种
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
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张宗海 张宗海 张宗海 张宗海
王建均
何文杰 何文杰 何文杰 何文杰
IE
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工程部 员资历分 工程部人员资历分布图
人员资历图
初中 25% 本科 5%
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大专 10%
技校 30% 高中 30%
现状 目标
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
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工程部管理规范 工程部管理规范
一.行政类规范:(1&3项待拟订) 1.上下班及加班时间管理办法,值班轮流表; 2.厂内规定的执行,言行的规范; 3.5S的管理规范; 二.部门类规范 1.每周四晚上七点加班时召开工程师以上级别人员会议; (主要总结上周工作完成状况及计划下周工作) 2.每月28日晚七点(如遇周末,提前一天)部门会议; (主要总结上本月工作,计划下月工作,听取意见,鼓舞士气) 3.临时重大异常或事项的会议,相关人员参与,就事论事;
主要产出资料
标准工时相关 :<<标准工时一览表>> , <<机种产能表>> ； 机种试产相关: <<新机种试产工艺问题分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<SOP制作总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
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主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点 改 善追踪表>> 其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
ME 职责
生产线ESD线安装维护, 加工,插件及装配流水线的维修,保养,管理; 点击此处返回首页 利用DOE分析,改善波峰炉焊锡质量,减少补焊成本,提升质量与效率; 产线波峰炉、加工设备,加工及装配治具的改良,维护及管理; 机械设备的操作/设定SOP拟订,二级维护保养工作落实,机械操作员技能培训; 按新机种工艺要求设计、制作和改良加工/装配治具治具; 设备维修的备品管理，型号选择; 制定设备的工艺管制标准，工艺规范。 产线因设备造成的的停线工时损失统计，分析； 统计分析设备维护成本，有效管控设备维护的成本；
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部 经理 :华文永 华文永
工程文 工程文员
1人/ 人 人
1人/ 人 人
wk.baidu.com
10人/ 10人 人 人
10人/ 8人 人 人
2人/ 1人 人 人
I/ME 组 I/ME
P/TE P/TE 组
NPI 组
IE 5人/ 5 人 人
ME 5人/ 4人 人 人
PE 7人/7人 人 人
TE 3人/ 3人 人 人
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主要产出资料
仪器管理相关 :<<仪器校验总表>> , <<仪器/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种测试不良统计分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责 工程部各岗位工作职责
第 3頁 共 12 頁
工程部近期工作 工程部近期工作重点 近期工作重点
P/TE组 P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实, NPI组 NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具&生产资料的完整性; 2.新机种电性及重要外观改寸的CPK值计算,并作为NPI工作的例行性工作项目; 3.新机种试产时,PFMEA报告的制作; 4.针对于上述三项报表中不良的项目进行分析对策,并要求确认RD将不良项目改善完成方可上线(高层决定特放除外) 5.NPI IE工程师对机种工艺问题进行评估,可制造性评估; 6.IE制新机种试产的临时SOP及制造流程图,确保产线有SOP可以使用; 7.IE排订新机种上线的工位,并修订临时版的SOP为正式版,发行第一版SOP; 8.IE测订新机种标准工时,并建立新机种标准工时库,机种成熟时转产线IE;