服装消费行为
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▪ 1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。 以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。 1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多 的公司，到1995年，已发展到50家。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项 已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿 童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
2020/4/18
第四章 服装消费行为
10
Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.
▪ 4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公 益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等， 大大提高了企业的形象。
报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都
是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生
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▪ 4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮 助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业， 尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中 国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免 费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书 籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂； 与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜 欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月， 3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意 长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为 他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
▪ “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理 念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一 环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客 的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角， 因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到 质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管 理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全 的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、 市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能， 精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目 标。 麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦 当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应 迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超 过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业 务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个 国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知 和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首. ▪ 2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家， 创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间 里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公 司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规 模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业.
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第四章 服装消费行为
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▪ 2、本土化管理，知己知彼
一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名 牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显 示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则 愈有可能在大陆消费市场扎根。
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第四章 服装消费行为
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▪ 在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业 人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市 （有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申 请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者 可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、 设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基 餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。
第四章 服装消费行为
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▪ 3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟” 如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一 种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基 于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第 一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市 授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加 盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐 厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特 许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与 肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展， 让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅 一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年 年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加 盟申请条件。
▪ 自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中 国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如 果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗 沙36次的距离。
▪ 今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃： ▪ 1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中
服装消费行为
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第四章 服装消费行为
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学习目标
▪ 能力目标: 能够正确分析服装消费者的购买行为类型； 能够识别服装消费者的购买动机；能够识别影响服装 购买行为的外在因素
▪ 知识目标：了解消费者服装消费的行为模式；掌握服 装消费者的需求特点以及购买动机和类型；掌握影响 服装购买行为的外在因素以及服装消费者的购买过程。
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第四章 服装消费行为
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▪ 一、肯德基的“水涨船高”式营销 1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远 肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国 共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中 国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100% 的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方 面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员, 公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅 帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性 发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。 为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别 建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以 来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课 程。
《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1 万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中 国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡 肉自然较易为中国人接受。
去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大 的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、 皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮 助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业， 尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中 国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免 费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书 籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂； 与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜 欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月， 3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意 长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为 他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项 已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿 童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
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麦当劳
▪ 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000 多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华 的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见 到以肯德基为标志的快餐厅。
▪ 肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮 食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发 展史。
肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世 界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场， 依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达 到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观 的。
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第四章 服装消费行为
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▪ 1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着 肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅 以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国， 肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。
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第四章 服装消费行为
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开篇案例
肯德基
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第四章 服装消费行为
Fra Baidu bibliotek
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▪ 肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内 有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯 德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项 已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿 童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
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第四章 服装消费行为
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▪ 4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公 益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等， 大大提高了企业的形象。
报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都
是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生
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▪ 4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮 助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业， 尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中 国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免 费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书 籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂； 与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜 欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月， 3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意 长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为 他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
▪ “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理 念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一 环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客 的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角， 因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到 质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管 理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全 的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、 市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能， 精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目 标。 麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦 当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应 迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超 过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业 务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个 国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知 和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首. ▪ 2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家， 创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间 里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公 司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规 模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业.
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第四章 服装消费行为
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Copyright © 2003 Prentice-Hall, Inc.
▪ 2、本土化管理，知己知彼
一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名 牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显 示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则 愈有可能在大陆消费市场扎根。
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▪ 在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业 人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市 （有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申 请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者 可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、 设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基 餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。
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▪ 3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟” 如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一 种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基 于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第 一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市 授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加 盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐 厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特 许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与 肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展， 让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅 一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年 年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加 盟申请条件。
▪ 自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中 国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如 果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗 沙36次的距离。
▪ 今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃： ▪ 1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中
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学习目标
▪ 能力目标: 能够正确分析服装消费者的购买行为类型； 能够识别服装消费者的购买动机；能够识别影响服装 购买行为的外在因素
▪ 知识目标：了解消费者服装消费的行为模式；掌握服 装消费者的需求特点以及购买动机和类型；掌握影响 服装购买行为的外在因素以及服装消费者的购买过程。
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▪ 一、肯德基的“水涨船高”式营销 1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远 肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国 共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中 国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100% 的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方 面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员, 公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅 帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性 发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。 为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别 建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以 来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课 程。
《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1 万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中 国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡 肉自然较易为中国人接受。
去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大 的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、 皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮 助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业， 尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中 国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免 费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书 籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂； 与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜 欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月， 3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意 长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为 他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项 已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿 童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
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麦当劳
▪ 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000 多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华 的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见 到以肯德基为标志的快餐厅。
▪ 肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮 食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发 展史。
肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世 界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场， 依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达 到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观 的。
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▪ 1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着 肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅 以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国， 肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。
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开篇案例
肯德基
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▪ 肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内 有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯 德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。