风险管理概述ppt课件

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风险与风险管理课件PPT(共 44张)

风险与风险管理课件PPT(共 44张)
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• 经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于 受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变 化的影响或经营者决策失误,对前景预期出现 偏差等,导致经营失败的风险
• 技术风险是指伴随着科学技术的发展,生产方 式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
9
2.依据风险的性质分类,风险有纯粹风险和投机风险 • 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险、风险管理与保险
1
第一节 风险概述
一、风险的概念 (一)风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
(二)风险的构成要素
1.风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发 生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。 它是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内在 或间接原因
• 风险是一个客观概念,其大小可以用客观尺度加以度量 • 风险的大小取决于其所致损失概率分布的期望值和方差 • 在特定的客观情况下,在特定的期间内,风险的大小是
指某种损失的预期结果与实际结果之间的差异程度
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(三)风险的分类
1. 依风险产生的原因分类,风险有自然风险、社会风险、 政治风险、经济风险和技术风险
• 信用风险是指在经济交往中,权利人与义务人之间,由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
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6.依风险造成的损失的多寡分类,风险有巨灾风 险和巨额风险 • 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的 风险 • 巨额风险是指标的物价值巨大,一旦该标的遭 灾受损,损失金额也巨大的风险
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各类风险交叉作用
风险因素
风 风险事故

损失

《工程项目风险管理》课件

《工程项目风险管理》课件

01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度,包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度,将风险划分为 高、中、低等级,以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ,通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源,避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中,风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划,或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而,风险减轻可能需要投入更多的资源,如人力、 物力和财力,因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度,从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略,意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果

在工程项目中,风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险,或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带

产品质量安全风险管理PPT课件

产品质量安全风险管理PPT课件
品符合质量标准。
不定期抽查
随机抽取部分产品进行 检查,以发现潜在的质
量问题。
客户反馈
及时收集客户反馈,了 解产品在实际使用中的
表现和问题。
内部审核
定期进行内部审核,评 估产品质量管理体系的
有效性。
风险的预警机制
预警指标
设定关键的预警指标,如不合 格品率、退货率等,当指标超
过预设阈值时发出预警。
快速响应
建立快速响应机制,一旦收到 预警,立即组织调查并采取相 应措施。
风险评估
对预警信息进行风险评估,确 定风险的严重程度和影响范围 。
预防措施
根据风险评估结果,采取相应 的预防措施,降低风险发生的
可能性。
风险的改进措施与建议
纠正措施
预防措施
针对已出现的质量问题,采取有效的纠正 措施,消除问题根源。
分析质量问题的根本原因,采取措施预防 类似问题的再次发生。
加强供应商管理
企业应对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商提供的产品符合质量 要求。
建立质量管理体系
企业应建立完善的质量管理体系,确 保产品在生产过程中得到有效的监控 和管理。
提高员工素质和技能
企业应定期对员工进行培训和考核, 提高员工的质量意识和技能水平。
缓解性策略
01
02
03
04
建立风险预警系统
02
产品质量安全风险的识别与评估
风险的来源与类型
内部风险
由企业内部因素引起的风 险,如生产流程、技术、 人员操作等。
外部风险
由企业外部环境因素引起 的风险,如政策法规、市 场竞争、供应链等。
质量安全风险
与产品质量和安全直接相 关的风险,如产品缺陷、 安全隐患等。

风险管理案例PPT课件

风险管理案例PPT课件

实施效果评价
风险识别准确性
01
通过对比实际发生的风险事件和预警系统的预测结果,评价风
险识别的准确性。
风险处置效率
02
分析风险事件从预警到最终处置的时间周期和处置效果,评价
风险处置的效率。
业务影响程度
03
评估风险管理措施对机构业务的影响程度,包括贷款审批速度、
客户满意度等方面。
04 案例分析:某制造业企业供应链风险
品牌风险
在新市场中,企业品牌知 名度不足,消费者对品牌 的认知度和信任度有待提 高。
风险应对策略制定
市场风险应对策略
通过市场调研和分析,了 解消费者需求和市场趋势, 制定针对性的营销策略和 产品策略。
竞争风险应对策略
分析竞争对手的实力和策 略,制定差异化的竞争策 略,加强品牌营销和推广, 提高市场份额。
CHAPTER
背景介绍
企业概述
某大型制造业企业,专注于生产高精度机械设备,产品广泛应用 于航空、能源等领域。
供应链现状
供应链涉及全球范围内的多个供应商和合作伙伴,包括原材料采 购、零部件制造、物流运输等环节。
面临的风险
供应链中断、原材料价格波动、交货延迟、质量问题等。
供应链风险评估方法论述
风险识别
市场扩张。
扩张计划
企业计划通过开拓新市场、增加产 品线、提高品牌知名度等方式实现 市场扩张。
面临的风险
在市场扩张过程中,企业面临着市 场风险、竞争风险、品牌风险等挑 战。
风险识别与评估
01
02
03
市场风险
新市场的消费者需求、市 场容量、市场趋势等不确 定性因素可能导致市场扩 张失败。
竞争风险
新市场中可能存在激烈的 竞争,竞争对手的实力、 市场份额、营销策略等因 素对企业构成威胁。

风险管理概述ppt课件

风险管理概述ppt课件
以使价格风险降低到最低限度。
• 例如:在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动,或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点:规避价格变化带来的损失。 • 缺点:失去价格变化带来的收益。
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风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化,而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
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风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例:制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用,风评降低等
• 2.损失控制成本
46
12
• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等,找出潜在的风险因素。
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2.风险衡量
• 风险衡量(risk measurement)对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
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– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如,企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺,以避免对员工的身体伤害。
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• 风险避免的应用有如下限制:
– 第一, 有些风险无法避免。
– 第二, 风险与收益并存,避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三,风险不是孤立的,我们回避了一种风 险的。
• (5)进入70年代,伴随资本国际化,汇率 风险,价格风险的出现,金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型,RM飞速发展

《风险管理》幻灯片PPT

《风险管理》幻灯片PPT

高;






























•目标管理模式
-管理对象:平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点:根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略;
-缺点:本钱高,技术性强;




























2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级:将风险分为若干 级别,如极显著 的、显著的、轻 微的、不显著的 风险级别:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理 可接受
合理 可接受
不合理
不合理
不可接受 不可接受
有限接受风险:部分限制作业, Ⅲ(较低) 低级别预控,选择性行动,在控
制措施下生产;
Ⅳ(低)
警告风险:常规作业,常规预控, 现场应对,警惕和关注条件下生 产作业。
不合理 可接受
不合理 可接受

《风险管理理论》课件

《风险管理理论》课件

总结
风险管理的意义
风险管理对组织的重要性,为可持续发展提供保障。
风险管理的展望之路
展望未来风险管理的发展趋势和路径。
风险管理的未来发展趋势
数据驱动、智能化和全球化等趋势对风险管理的影响。
3
风险监测的工具
利用关键绩效指标、监控系统和风险报告等工具进行风险监测。
风险管理的实践
1 风险管理的实践案

探索风险管理在不同行 业和组织中的成功实践 案例。
2 风险管理的成功要

分析成功的风险管理影 响因素,包括领导力、 文化和响应能力等。
3 风险管理的挑战和
解决方案
面对风险管理的挑战, 提出解决方案和最佳实 践。
风险管理的步骤
2
确保系统性和持续性。
识别、评估、控制、监测和应对风险
的关键步骤。
3
风险管理的方法
定性风险分析、定量风险分析和概率 分析等不同方法的应用。
风险评估
确定风险的概率和影响程度,为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的方法
定性评估和定量评估两种不同的风险评估方法。
风险评估的工具
使用概率分布、标志性事件和专家判断等工具对风险进行评估。 Nhomakorabea 风险控制
风险控制的定义
采取措施减少或消除风险的过 程,以保护组织的利益。
风险控制的方法
避免、减轻、转移和接受等不 同的风险控制方法。
风险控制的策略
预防性控制、应急管理和持续 改进等风险控制策略的应用。
风险监测
1
风险监测的定义
跟踪和追踪风险的变化,及时采取措施应对潜在的风险事件。
2
风险监测的方法
定期检查、数据分析和风险预警等风险监测方法的应用。

药品生产的风险管理PPT课件

药品生产的风险管理PPT课件

实时监控系统
建立实时监控系统,对药品生产过 程进行实时跟踪和监控,及时发现 异常情况并采取相应措施。
定期审计
定期对药品生产过程进行审计,检 查生产过程中的合规性和风险管理 措施的执行情况。
风险监控的实施与优化
制定风险管理计划
根据药品生产的特点和要求,制定风险管理计划,明确风险管理 的目标、范围和方法。
实施风险监控
按照风险管理计划,采用适当的方法和工具,对药品生产过程进行 实时监控,确保风险得到及时发现和处置。
优化风险监控体系
根据风险监控的实际情况和效果,不断优化风险监控体系,提高风 险监控的准确性和有效性。
风险改进措施的跟踪与评估
制定改进措施
01
针对识别的风险,制定相应的改进措施,包括工艺改进、设备
对应急预案进行定期演练和评估,确保预案的有效性和 可行性。
对应急预案进行持续改进和完善,提高企业的应急处置 能力和风险防范水平。
05
CATALOGUE
药品生产的风险监控与改进
风险监控的方法与工具
风险评估工具
通过风险评估工具,如风险矩阵 、风险图谱等,对药品生产过程 中的潜在风险进行识别、评估和
分类。
药品生产的风险管 理ppt课件
目录
• 药品生产风险管理概述 • 药品生产的风险识别 • 药品生产的风险评估 • 药品生产的风险应对措施 • 药品生产的风险监控与改进
01
CATALOGUE
药品生产风险管理概述
药品生产风险的定义与特点
定义
药品生产风险是指在药品生产过程中 可能出现的对产品质量、安全性和有 效性产生负面影响的各种因素和事件 。
更新、操作规程修订等。
跟踪改进措施的实施

安全生产风险管理基础培训ppt课件

安全生产风险管理基础培训ppt课件

2024/1/25
xx
9
有害因素:影响人的身体健康,导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
xx
10
人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
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3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
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风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆(垛)滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
xx
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事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
2024/1/25
xx
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(四)风险 ——从股市说起
股票(长期)投资风险 股票(短线)投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险,入市需谨慎
2024/1/25
xx
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1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
xx

安全生产风险管理培训课件ppt

安全生产风险管理培训课件ppt
加强施工现场安全检查,确保作业人 员正确使用安全防护用品。
实施定期的安全培训和演练,提高员 工的安全意识和应急处置能力。
案例三:矿山企业的安全生产风险管理
总结词:矿山企业安全生产风
险管理的重点与难点解析
01
详细描述
02
矿山企业安全生产风险主要包
括矿井通风、瓦斯防治、水害
防治等方面。
03
企业应建立健全的通风系统,
建立完善的风险管理体系
企业应建立完善的风险管理体系,包括风 险识别、评估、控制和监控等环节,确保 风险管理的全面性和有效性。
引进先进的安全生产技术和设备
加强应急预案的制定和演练
企业应积极引进先进的安全生产技术和设 备,提高生产安全水平。
企业应制定完善的应急预案,并定期进行 演练,提高应对突发事件的能力。
01 02
安全生产法律法规的不断更新
随着国家对安全生产的要求不断提高,安全生产法律法规也在不断更新 和完善,这要求企业必须不断跟进法律法规的变化,加强风险管理和应 对措施。
企业安全生产意识的不足
部分企业对安全生产的重要性认识不足,缺乏有效的风险管理和应对措 施,这可能导致生产事故的发生和企业的损失。
确保矿井内的空气流通。
04
加强瓦斯监测监控,及时发现 和处置瓦斯超限等安全隐患。
05
制定科学合理的应急预案,提
高应对矿难等突发事件的快速
反应能力。
06
案例四:机械制造企业的安全生产风险管理
总结词:机械制造企业安全 生产风险管理的实践与经验
分享
机械制造企业安全生产风险 主要涉及设备运行安全、工 艺流程安全等方面。
风险应对措施
应急预案
制定针对不同风险的应急预案, 包括应急组织、救援队伍、物资

风险管理专题课件

风险管理专题课件

•2024/6/23
•风险管理专题
•18
DV01:一个基本点的美元值 DV01是指当收益率变动一个基本点时每100美元
面值将会变动的数额。
Step 1:根据实际收益率求债券的价格 Step 2:将收益率提高一个基本点并计算新的价 格
Step 3:计算两价格之差 YV32:1/32为单位的收益率的价值
流动性风险:一是指产品不能及时变现或由于市场效 率低下而无法按正常的市场价格交易;二是指企业的 现金流不能及时满足支出的需求而导致企业违约或发 生财务损失的可能性。
操作风险:由于企业制度不完善、管理层更换、管理 策略错误及操作人员失误等因素导致损失的可能性。
法律风险:由于法律或法规方面的原因而使企业的某 些市场行为受到限制或合同不能正常执行而导致的损 失的可能性。
•风险管理专题
•4
l 金融风险管理过程: ➢风险辨识:识别所面临的金融风险的类别,并对
风险的影响程度作出初步评估。 ➢风险测量: ➢市场风险的处理: 风险回避 风险的转移: a)风险分散:总风险=系统风险+非系统风险 b)对冲:用现货和衍生工具进行 c)保险:一般保险、担保和期权
•2024/6/23
•16
b)广义的久期:
D V V 2V0 y
其中: V0初始价格
y收益率变化的百分点
V收益下 y时 降的价格 V收益上 y时 升的价格
•2024/6/23
•风险管理专题
•17
凸性:
例子:
convexVityV2V 2V0(y)2
co n 1v .8 3 e 4 1 1 x 3 .5 3 i9 t8 7 2 y 1 8.6 3 87 4 8 .2 9 12 6 2 1.6 3 7 4 0 .0 2 2 0 22

风险管理详解PPT课件

风险管理详解PPT课件
第12页/共68页
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:

工作危害分析(JHA)

安全检查表分析(SCL)

预危险性分析(PHA)

故障假设分析(WI)

故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)

风险管理培训知识ppt课件

风险管理培训知识ppt课件

02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险

德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。
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金融市场风险度量方法
—GARCH类模型度量股票市场 VaR值的适用性研究
理论基础
《金融时间序列》 《计量经济学》 使用软件:Eviews, spss
2019/11/25
2
一、金融风险
什么是风险?
风险被认为是从事后角度来看的由 于不确定性因素而造成的损失。
2019/11/25
3
1.1 风险分类
2019/11/25
9
(3) 流动性风险
存在着两种形式:市场(产品)流动性风 险及现金流(资金)风险。
前者是由于市场交易不足而无法按照当前 的市场价值进行交易所造成的损失。
后者是指现金流不能满足债务支出的需求, 这种情况往往迫使机构提前清算从而使账 面上的潜在损失转化为实际损失,甚至导 致机构破产。
风险度量是对金融风险水平的分析和估量(最重 要环节),包括衡量各种风险导致损失的可能性 的大小以及损失发生的范围和程度。
在风险识别和度量的基础上,风险管理者就要 采取措施以减少金融风险暴露,将金融风险水 平控制在可承受的范围内。
风险控制是指风险管理措施实施后的检查、反 馈和调整。
2019/11/25

其中,
P P
为 资i n1产D 价i值对xi相应(市2.1场)因子的
敏感性,D称1,D为2,..灵.,D 敏n 度,又称风险暴露。
2019/11/25
18
2.1.1 灵敏度分析方法
灵敏度表示当市场因子变化一个百分数单位时金融资产 价值变化的百分数。它描述了金融资产的市场风险:灵 敏度越大的金融资产,受市场因子变化的影响越大,风 险越大。
如20 世纪80 年代后期,来自前苏联的威 胁突然消失使得美国国防开支逐渐削减, 这直接影响了国防工业
2019/11/25
6
(2) 信用风险
当交易双方不愿意或不能够完成契约责任 时,信用风险就会出现。如果契约的一方 不能履约时,其产生的结果是由进行替代 的现金流的成本去度量。
更一般而言,当信贷机构降低借贷者的信 用等级时,信用风险也可以产生损失,通 常会导致市场信用的下降。
现实态度:主动积极的风险管理行为。 在波动性日趋剧烈的经济、金融环境下,
金融风险管理已成为现代企业生存发展的 核心能力之一。
2019/11/25
13
1.2 金融风险管理
是指为改变企业所面临的金融风险状况而 采取一系列的管理行为,包括:
辨识企业面临何种风险; 评估这些风险对企业的影响程度如何; 决定哪些风险必须回避,如何回避; 哪些风险必须接受,如何接受; 如何防范风险、风险产生后如何控制风险
的后果等。
2019/11/25
14
1.2.1 金融风险管理的发展
金融风险管理战略化、制度化 金融风险管理全面化、产品化 金融风险管理模型化、信息化
2019/11/25
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1.2.2 金融风险管理的程序
一般包括:风险识别、风险度量、风险管理决 策与实施、风险控制。
风险识别是指对经济主体面临的各种潜在的风 险因素进行认识、鉴别和分析(基础环节)。
针对不同的金融资产、不同的市场因子,存在不同类型 的灵敏度。常用的灵敏度包括:针对债券(或利率性金 融工具)的久期(duration)和凸性(convexity),针对股 票的β等。
灵敏度比较适合简单性金融工具(单一产品、单一风险) 在市场因子变化较小的情形,而对于复杂的证券组合及 市场因子的大幅波动情形,灵敏度方法或者准确性差, 或者由于复杂而失去了其原有的简单直观性。
17
2.1.1 灵敏度分析方法
是利用金融资产价值对其市场因子的敏感性来 测量金融资产市场风险的方法。标准的市场因 子包括利率、汇率,股票指数和商品价格等。
假定金融资产的价值为P,其市场因子为

价值x1,Px2为, ...,市xn 场因子
的函x1,数x2,,...因,xn此市场
因子的变化将导致资产价值的变化,
2019/11/25
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(4) 操作风险
指由于制度不健全、管理失误、控制错误、欺 诈及人为因素而造成潜在的损失。
操作风险包括交易执行中的风险,这种风险又 包括以下情形:交易不能够执行,结果有时会 导致成本较高的延误或惩罚,或更一般地讲, 会导致任何后台操作中的问题,而这种后台操 作是为了解决交易记录及个人交易与券商资金 头寸总量之间的协调。2019/11/25 Nhomakorabea11
(5) 法律风险
当交易一方无合法的或按管理规定的权利 进行一种交易时,就会发生法律风险。
法律风险表现为股东对遭受巨大损失的公 司的诉讼形式。
往往与信用风险直接相关。
2019/11/25
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1.2 金融风险管理
金融风险具有客观性,是无法完全避免的。 而且金融风险中往往还蕴涵着商业机会。
公司一般面临三种类型的风险:
经营风险 战略风险 金融风险
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1.1.1 经营风险
指公司为了形成竞争优势及增加股东的价 值而自愿承受的一种风险
谨慎地揭示经营风险是所有经营活动的一 个核心
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1.1.2 战略风险
指由于政治与经济环境的根本性变化而产 生的风险
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2.1.2 波动性方法
风险是指未来收益的不确定性,实际结果偏离期望结果 的程度—波动性,在一定程度上测量了这种不确定性。 这种波动性可以通过规范的统计方法量化,其中,方差 或标准差是最为常用的方法,它估计了实际回报与与预 期回报之间可能的偏离。在使用中通常把波动性与标准 差等同起来。
波动性描述了收益偏离其平均值的程度,在一定程度上 测量了金融资产价格的变化程度。但波动性方法存在两 个缺点:(1)只描述了收益的偏离程度,却没有描述 偏离的方向,而人们实际最为关心的却是负偏离(损 失);(2)波动性并没反映证券组合的损失到底是多 大。对于随机变量统计特性的完整描述需要引入概率分 布,而不仅仅是方差。
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二、 度量金融市场风险的方法
较常用的方法一般可归为五类: 灵敏度(Sensitivity)分析方法 波动性(Volatility)分析方法 在险价值VaR(Value At Risk)方法 压力试验 极值理论 VaR是目前金融市场风险测量的主流方法。
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