小区住宅楼施工组织设计

吉林汇房地产开发公司6#小区住宅楼施工组织设计

第一章编制总说明

第一节编制目的

编制本施工组织设计的目的：小区住宅楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。

第二节编制依据

一、依据吉林汇房地产楼施工图纸及施工现场具体情况。

二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、自关规定。

第三章工程概述

第一节工程概况

1、本工程规模1幢楼，商服共计442.37m2，总计37套住宅，8套商服。

4、墙面装修：

①外墙面装修抹灰厚20mm，刷外墙涂料，甲方自定。

②内墙面装修，卫生间和厨房间，贴磁砖到顶，起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间抹灰20mm厚，刷白色涂料。

③顶棚：起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间、卫生间、厨房抹灰刷白色涂料。

5、屋面：88J1200页43，保温层70厚苯板，防水层45#SBS。

①45#SBS防水层。

②20厚1：2.5水泥砂浆找平层。

③1：6水泥焦渣，最低处30厚，找2%坡，表面抹光。

④保温层70厚苯板。

6、楼地面：

①地下室地面为：铺砖地面80mm厚，细砂扫缝。

②底商及标准层中的起居室、卧室、餐厅、厨房做1：6陶粒砼隔间层面层，30mm厚留给用房二次装修做。

③卫生间巾防滑地砖。

④楼梯间地面1：2.5水泥砂浆抹面、压实赶光。

7、外阳台围护为200加置砼块，上部封闭塑钢窗。

8、楼梯栏杆为φ15钢管，油漆颜色甲方自定。

9、门窗采用标准图集新995705（二）和新99J706。

第二节场地条件

1、本工程场地处吉林市郊，地势平坦，起伏较小，地形地貌简单，地质构造相对稳定。

2、地层状况：主要为粉质粘土层，粉砂层和细砂层。

3、场地环境：拟建的吉林汇房地产开发公司6#小区住宅楼位于吉林6#小区红星路以北17m，拟建住宅楼在原平房基础上，原有地势较平坦，属低水位。

第四章施工布置

第一节施工项目机构组织

一、项目管理组织机构

场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

1、项目经理主要职责

（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。

（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。

（3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。

（4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。

（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。

（6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。

（7）组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。

2、项目技术负责人的主要职责

（1）主持编制《吉林房地产开发公司6#小区住宅楼工程项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。

（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。

（3）主持编制关键工序的作业指导书。

（4）及时处理施工中出现的技术问题。

3、质检员职责

（1）熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。

（2）参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。

（3）对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。

（4）协助技术员做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。

（5）做好工程验收质量评定工作，负责签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。

二、土建与安装的协调配合

各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主体，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患，在装修施工时，要有序地插入各种设备的安装及调试，不能延误工期。

安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题造成返工而影响工期。

土建工程必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。

第五章施工准备

第一节施工现场准备

1、拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。

2、与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。

4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。

5、与派出所、市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

第二节技术准备

1、项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。

2、技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。

3、质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。

第三节劳动力、材料、机械设备的准备

质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。