浅谈构建集团化财务共享中心
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业发展和业务范围的扩大，分散的财务资源和机构使得企业管理成本和风险不断增加，为此，集团化企业财务共享中心应运而生。
本文将从实践角度出发，围绕集团化财务共享中心建设的目的、优势、建设过程和运作模式等方面进行简要分析。
一、目的集团化企业财务共享中心的建设，旨在通过集中管理、优化资源配置、提高运作效率等措施，实现财务资源的共享和整合。
其主要目的包括：1. 提高财务管理效率。
将分散的财务资源、人力、信息集中管理，统一规划，避免重复建设、重复投入和重复管理，节约成本，提高效率。
2. 提高管理水平和降低风险。
集中管理能够增强财务控制力度，规范财务运作，减少操作风险，提高管理水平，保障企业正常运转。
3. 实现价值创造。
通过财务共享，能够提高资源利用效率，优化流程和服务，并加强与供应商、客户等各方面的合作关系，促进企业发展，为企业创造价值。
二、优势1. 资源整合。
集中化管理可以将海量数据进行有效整理，从而提高对数据的使用价值。
2. 优化流程。
对财务流程进行优化，提高效率，节省人力资源，并降低财务操作风险。
3. 协同合作。
通过合理的资源规划和管理，提高内部部门和外部供应商和客户之间协同和互动效率，创造更多的商业价值。
4. 提升品牌价值。
集团化企业财务共享中心可以为企业体系提供更专业、更效率、更完整的服务，增强客户对企业的认可，进而提升品牌价值。
三、建设过程1. 建设模式。
根据企业的实际情况和特点，选择适合的建设模式，包括自建、外部开发、委托管理等。
2. 人员配备。
人力资源是财务共享中心的核心竞争力，需合理规划、配置，选优配弱，提高人员素质和能力。
3. 系统集成。
建设过程中需要实现系统的集成和数据的共享，以确保数据的一致性和准确性。
4. 流程优化。
建设过程中需要优化财务流程，提高效率和标准化程度，减少人力资源和操作时间的浪费。
5. 战略规划。
建设过程需要在企业整体发展战略的指导下进行，从中长期发展的角度进行规划。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业规模和组织结构的不断扩大，集团化企业的财务共享中心建设成为了一个不可或缺的环节。
财务共享中心是指几个企业在同一个地区共用一些财务服务和资源的集中管理机构，旨在提高工作效率、规范财务管理、降低成本、提高质量。
下面我们从建设目的、优点和建设步骤等方面来浅析集团化企业财务共享中心建设。
一、建设目的财务共享中心建设的根本目的是为了提高财务管理的效率和质量，降低财务成本，缩短流程时间，提高企业战略决策能力。
通过共享人员、技术和资源，实现对资本、成本、风险等进行统一的管理，使企业运营效率得到最大化的提升。
二、优点1. 降低成本。
集团化企业的财务共享中心能够将企业财务工作的重复和重要性较低的工作进行统一管理，达到节约减支的效果。
降低各个子公司的单独使用成本。
2. 提高管理效率。
集团化企业的财务共享中心能够利用先进的财务信息系统和业务流程，建立规范的财务规章制度和工作流程，统一财务信息和账务管理，实现财务信息的标准化、规范化管理，提高企业的管理效率。
3. 提升工作质量。
财务共享中心可以将专业化的财务人员集中管理，实现集中培训、集中考核、集中管理。
统一财务体系、标准化操作流程，提高核算的准确性和工作质量。
4. 增强战略决策能力。
财务共享中心通过对各个子公司财务数据的汇总、分析和研究，能够实现对企业运营活动的综合分析，以及对各个业务部门和子公司的财务情况进行比较，从而为企业的管理层提供合理的运营决策。
三、建设步骤1. 制定建设计划。
首先要明确财务共享中心的建设范围、目标、职责、架构和预算，确定财务共享中心的负责人和相关人员，以及具体实施计划和时间表。
2. 确定共享内容。
根据企业实际需求，明确需要集中管理的业务流程、财务管理机制和人员培养计划等，为财务共享中心的构建提供明确的方向。
3. 建立信息系统。
构建适合财务共享中心管理的内部财务管理信息系统、业务流程管理信息系统和人才培养体系等，确保财务共享中心在财务管理方面得到最优化的支持。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设
集团企业财务共享服务中心建设是提升企业财务管理和服务水平的重要举措。
通过集
中和整合企业内部的财务资源和服务能力，实现财务流程的优化和标准化，提高财务服务
的效率和质量，降低企业的财务成本，增强企业的竞争力。
集团企业财务共享服务中心能够实现财务流程的优化和标准化。
不同的子公司和部门
往往采用不同的财务流程和制度，导致财务工作的复杂性和不一致性。
通过建设财务共享
服务中心，可以把不同子公司和部门的财务流程整合起来，并制定统一的标准流程和制度，从而简化和规范财务工作流程，减少重复操作和交互，提高工作效率。
财务共享服务中心能够提高财务服务的效率和质量。
传统上，财务工作主要由各个子
公司和部门自行完成，缺乏集中和专业化的管理和服务。
通过建设财务共享服务中心，可
以集中配置财务人员和专业系统，并提供统一的财务服务。
这样既可以充分发挥和整合内
部财务人员和资源的优势，又可以通过专业化的人员和系统提供高效和高质量的财务服
务。
财务共享服务中心能够降低企业的财务成本。
企业各个子公司和部门的财务人员和系
统存在资源闲置和重复投入的问题，而且由于规模效应的限制，内部财务资源和服务往往
无法达到最优配置。
通过建设财务共享服务中心，可以实现财务资源的集中管理和配置，
避免资源闲置和重复投入，从而降低企业的财务成本。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加深和企业规模的不断扩大，集团企业财务共享服务中心建设逐渐成为了趋势。
传统上，集团企业各个子公司在财务管理方面存在着信息孤岛和重复劳动的问题，导致资源浪费和效率低下。
为了解决这些问题，集团企业开始着手建设财务共享服务中心，将财务管理的相关流程集中化处理，提高财务运作的效率和透明度。
随着信息技术的普及和进步，集团企业财务共享服务中心的建设变得更加便捷和高效。
通过统一的财务系统和标准化的流程，集团企业可以实现财务数据的实时共享和统一分析，从而更好地监控企业的财务状况，及时做出决策。
财务共享服务中心还可以为集团企业提供更专业的财务服务，减少人力成本和风险。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，建设集团企业财务共享服务中心已经成为了企业发展的必然选择。
只有通过建设健全的财务共享服务中心，集团企业才能更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现长远发展。
1.2 问题提出在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能涉及到组织结构的调整、人员培训和技术改进等方面。
最主要的问题可能是如何确保各个子公司的财务数据在共享服务中心中能够准确和及时地进行整合和分析。
还需要解决如何平衡各个子公司之间的利益和权力关系，确保共享服务中心能够有效地为整个集团提供服务和支持。
在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，及时发现和解决这些问题至关重要。
只有处理好这些问题，才能确保共享服务中心的顺利建设和运营，为集团企业的发展提供强有力的支持。
1.3 目的和意义集团企业财务共享服务中心的建设旨在实现企业财务部门的集中管理与共享资源，提高财务运作效率，降低成本，并增强企业的竞争力。
其具体目的和意义如下：1. 提升财务运作效率：通过建设财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化和自动化，减少重复性劳动，提高工作效率，缩短财务处理周期，进一步推动企业财务管理的现代化。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，集团化管理已经成为当前企业发展的重要趋势之一。
集团化管理的核心是实现资源优化配置、统一管控、降低成本和提高效率，其中财务共享中心作为集团内部的财务管理体系架构，其作用不可忽视。
一、什么是财务共享中心？财务共享中心，即财务服务共享组织，是企业内部为支持核心业务提供共同支持的财务组织。
它基于企业ERP和业务系统，集中管理合理的财务资源，以提供财务服务、标准化管理、成本控制、风险管理为目标，为企业提供高效、节约、灵活的财务服务，支持企业的财务管理工作。
二、建设财务共享中心目的和意义1.优化资源配置财务共享中心通过统一调配企业各部门财务资源，实现优化配置；财务部门可以更加有效地协调企业内部资源，确保资金及时到位，提高效率、降低成本。
2.提升财务管理水平财务共享中心可以对各个子公司的财务进行统一管理，并建立标准化的流程，降低重复审批、减少错误率，从而提高企业整体的财务管理水平。
3.严格财务监管和风险控制财务共享中心具备财务监管和风险控制的能力，可以对各个子公司的财务状况进行全面监控，及时发现并解决财务风险隐患，加强内部监管，规范公司内部财务管理。
4.提高行政效率财务共享中心可以将众多的财务活动集中到一个领域内管理，并根据不同业务线的需求进行财务管理，无需重复工作，可有效减少企业财务管理时间成本，提高企业行政效率。
1.明确共享中心的定位企业内部财务共享中心应明确自身定位及职责，明确工作范围和服务内容，明确企业内部财务流程，规范各业务部门的操作流程，遵守企业标准。
2.人员结构和培训财务共享中心应当具备较高的财务能力和先进的操作技能，要求人员具备较高的综合素质和较强的财务技能，同时要求人员具备较强的沟通协调能力和良好的团队合作能力，可以提供相应的培训课程。
3.优化流程财务共享中心应制定详细的流程管理方案，减少企业内部繁琐的流程操作，审核流程需要优化到一个适当的程度，避免部门相互制约，提高流程审批周期，可实现财务管理的更加高效。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设
随着经济的快速发展和公司规模的逐渐扩大，集团企业在财务管理上面临着越来越多
的挑战。
传统的分散式财务管理模式已经不能满足企业的需求，集团企业财务共享服务中
心的建设逐渐成为一种趋势。
集团企业财务共享服务中心是指将集团企业下属各个子公司的财务业务集中管理起来，形成一个统一的服务中心，负责各项财务业务的执行和管理。
通过建设财务共享服务中心，可以实现财务业务的标准化、规范化和集约化管理，提高财务管理效率，降低企业的财务
成本。
集团企业财务共享服务中心可以提高财务管理的效率。
在传统分散式的财务管理模式下，集团企业需要维护大量的财务系统和人员，给财务人员的培训和管理带来了很大的困难。
而通过财务共享服务中心的建设，可以减少财务系统的维护和人员的培训，提高财务
人员的效率和专业水平，使财务管理更加高效和精确。
集团企业财务共享服务中心的建设也存在一些问题和挑战。
由于各个子公司的业务和
要求不同，财务共享服务中心需要根据不同的情况进行定制化的建设，增加了建设的复杂
性和难度。
财务共享服务中心需要与各个子公司的财务系统进行接口和对接，确保数据的
流通和共享，这也需要很强的技术和系统支持。
财务共享服务中心需要建立一套完善的管
理体系和流程，确保各项财务业务的顺利执行和管理，这也需要财务人员的专业水平和管
理能力。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业的快速发展，集团化企业成为了一种趋势。
大型企业集团拥有多家子公司，每个子公司都有不同的业务需求和财务框架。
这使得财务工作变得复杂且效率低下。
因此，建立财务共享中心成为了集团化企业的首要任务之一。
财务共享中心是指为整个集团提供财务服务的一个部门。
主要负责企业集团内财务管理和财务服务的实施。
通过财务共享中心，集团公司的子公司能够集中处理业务和财务事务，有效提高工作效率和财务数据的准确性。
财务共享中心建设的目标：1.提高财务数据的准确性：由于财务数据需要被多个部门处理，因此易出现误差。
财务共享中心能够将财务数据的管理集中到一处，有效减少误差和避免数据浪费。
2.降低企业成本：财务共享中心可以帮助企业集团降低管理成本。
对于集团的小型子公司，可以减少雇佣会计相关人员的成本。
对于大型子公司，可以将财务相关的工作集中起来，减少重复投入。
3.提高工作效率：财务共享中心可以消除单个公司财务部门面临的各种重复性工作和财务报告，从而从中腾出时间进行核心业务工作。
1. IT支持：财务共享中心建设的核心是IT系统。
必须有易于管理、高效率的技术和资源来支持财务共享中心的运营。
这可以通过IT系统的选择、管理和实施来实现。
2. 组织和人员：财务共享中心需要专业、高素质、高工作热情的人才。
除了招募内部财务专业人员，还需要外部招募专业联系人和合作伙伴。
3.流程设计：财务流程的标准化、批量化和自动化是财务共享中心建设的核心诉求。
要实现这些目标，需要制定财务流程标准，并在整个集团内部推广。
这不仅可以减少重复性工作，还可以提高效率和准确性。
最后，财务共享中心建设需要集团内各部门的合作。
除了财务部门，还有IT、人力资源和法律部门等。
通过合作，可以创建一个完整的管理体系，确保财务共享中心的高效运行。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设在企业集团中，财务共享服务中心的建设对于实现集团经济效益和管理效益具有重要作用。
财务共享服务中心是指集团内成立的一个专门机构，负责为各个子公司提供财务管理、会计核算、税务申报等服务。
其目的是通过资源共享和协同效应，提高财务管理水平，节省成本，强化风险管理。
集团企业在经营管理中，通常会面临诸如不统一的管理，信息孤岛、重复建设等问题。
传统的分散式财务管理模式，会导致财务流程繁琐、效率低下，还会产生重复投资，增加企业财务成本。
因此，建立财务共享服务中心对于集团企业财务管理具有如下必要性：1、提高集团企业财务管理效率。
建立财务共享服务中心后，可以将各个子公司的财务管理职能整合起来，采用标准化的流程和规范化的管理方式，提高企业财务管理工作效率，减少资源浪费。
2、降低企业财务成本。
财务共享服务中心可以将各种财务流程标准化，实现资源共享，避免人员冗余和重复投资，可以有效地降低企业财务成本。
3、优化财务管理制度和流程。
财务共享服务中心可以整合各个子公司的财务管理制度和流程，避免重复建设，优化管理流程，降低财务风险，提高财务管理水平。
4、提高财务透明度和合规性。
通过财务共享服务中心对企业财务进行集中监管，可以及时发现和纠正不合规行为，提高财务透明度和合规性。
二、财务共享服务中心建设的关键问题。
1、决策层的支持。
财务共享服务中心建设需获得决策层的支持。
要根据集团企业的实际情况，充分考虑财务组织形式、管理模式、运行机制等。
确定财务共享服务中心的组织架构、人员配置、技术支持等。
2、实施方案和标准化规范。
建立财务共享服务中心需要制定管理方案，明确各个子公司的职责和业务范围，要做到规范化管理。
同时，还需制定标准化的财务管理流程和制度，确保线上线下一致性。
3、信息通信技术支持。
在建立财务共享服务中心的过程中，必须借助先进信息技术手段，建立高效、稳定、安全的信息交流渠道，实现财务信息共享和联动。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着经济全球化的不断深入发展，集团化企业越来越多地选择建设财务共享中心来提高财务管理效率和降低成本。
本文将从集团化企业财务共享中心的定义、建设意义、主要任务和建设过程四个方面，对该主题进行浅析。
一、集团化企业财务共享中心的定义集团化企业财务共享中心是指由集团化企业内部成员组成的专门负责为集团内各业务单位提供财务共享服务的机构。
其成员包括集团总部和业务单位的财务人员，其职责是通过共享资源和服务，为业务单位提供财务管理、财务报告、财务审计、财务分析等方面的支持，提高企业财务管理的效益和效率。
二、建设意义1. 提高财务管理效率：财务共享中心可以通过集中管理和运用先进的财务信息系统，实现财务管理的标准化和自动化，提高财务数据的准确性和及时性，降低财务操作风险，提高财务管理效率。
2. 降低成本：财务共享中心可以通过共享人力、技术和信息资源，实现集约化运作，降低企业的财务管理成本。
财务共享中心还可以通过优化流程和分工，减少冗余和重复工作，进一步降低成本。
3. 提高财务管理质量：财务共享中心可以通过提供高水平的财务管理服务，帮助各业务单位解决财务管理中的问题和困难，提高财务管理的专业性和准确性，提高财务报告的质量，增强财务管理者对企业的决策支持能力。
三、主要任务1. 统一财务管理制度：财务共享中心应当建立统一的财务管理制度，包括会计政策、财务工作流程等，确保各业务单位在财务管理方面遵循一致的标准和规范。
2. 执行财务控制：财务共享中心应当进行财务控制，包括财务预算、费用管控、成本核算等，确保各业务单位的财务活动符合预算和成本控制要求。
3. 提供财务报告和分析：财务共享中心应当负责编制集团财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，提供财务分析，帮助集团高层进行财务决策。
4. 实施财务管理信息系统：财务共享中心应当建设和运营财务管理信息系统，包括财务核算、财务分析、财务报告等功能模块，实现财务数据的集中管理和共享。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设随着全球经济的发展和企业的不断壮大，集团企业越来越需要建立起一个财务共享服务中心。
财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务业务的机构，旨在提高整个企业财务功能的效率和效益。
下面我将从建设的必要性、优势和关键要素等方面进行深入探讨。
集团企业财务共享服务中心的建设具有重要的必要性。
由于集团企业的业务范围广泛，分布在全球各地，各个子公司之间可能存在着不同的财务制度、流程和系统。
这样一来，集团总部和各个子公司之间的财务沟通和协同工作就变得十分困难。
而通过建立一个财务共享服务中心，可以将集团企业的财务资源集中起来，提高财务数据的准确性、及时性和一致性。
财务共享服务中心还能够提供高效的财务支持和服务，为集团企业的决策提供准确可靠的财务报告和分析，帮助企业迅速应对市场变化和经营风险。
集团企业财务共享服务中心的建设具有一系列的优势。
财务共享服务中心可以实现财务人员的专业化和分工。
在传统的财务组织中，往往会出现财务人员从事重复性纯粹劳动的情况，而且不同的子公司之间也可能存在财务人员的人员调配问题。
而财务共享服务中心的建设可以集中财务人员的专业知识和技能，实现更加高效的财务工作。
财务共享服务中心可以通过整合资源和流程，从而实现成本的节约和效益的提升。
集团企业通常会在各个子公司中分别建立财务部门，而这些部门之间往往存在着资源冗余和流程繁琐的问题。
通过建设财务共享服务中心，可以将资源整合起来，减少人员和设备的重复使用，提高资源利用率。
财务共享服务中心还可以通过标准化和自动化的流程，提高财务数据的准确性和一致性。
传统的财务工作往往需要手动录入数据和处理报表，容易出现错误和遗漏。
而通过建设财务共享服务中心，可以通过引入先进的财务系统和技术，使财务工作自动化，减少人为错误的发生。
企业集团财务共享服务中心建设分析
企业集团财务共享服务中心建设分析随着全球经济一体化的深入发展，企业集团之间的合作与融合日益频繁。
在这种大环境下，企业集团内部的各个子公司也需要加强协同合作，共享资源，提高效率。
在财务领域尤其需要建立起一个高效的共享服务中心，通过集中管理、标准化流程和专业化服务，实现财务资源的整合和优化。
1. 提高财务效率，降低成本：传统的财务部门往往在各个子公司互相独立运作，造成资源的分散浪费和重复投入。
而通过建立财务共享服务中心，可以将各个子公司的财务活动进行整合和统一管理，降低运营成本，提高工作效率。
2. 实现标准化管理：不同子公司之间往往存在着财务管理的差异，导致财务数据难以对齐和比较。
而共享服务中心可以实现财务流程和管理的标准化，确保财务数据的准确性和可比性，为集团内部的决策提供支持。
3. 提高数据分析能力：共享服务中心可以通过集中管理各个子公司的数据，实现更为全面和准确的数据分析，为企业整体的经营决策提供更为有效的支持。
同时也可以通过数据的共享和对比，发现潜在的经营风险和机会。
4. 提升专业化水平：共享服务中心可以集中配置专业化的财务人才，提高财务服务的专业化水平。
这些专业化的人才不仅可以为各个子公司提供有针对性的财务支持，还可以通过技术和经验的共享，进一步提升整体的财务能力。
5. 加强内部控制：共享服务中心可以实现对各个子公司的财务流程和操作的集中监管，加强对风险的防范和控制。
同时也可以通过共享的方式，推动子公司对内部控制的改进和提高。
1. 制定共享服务中心的规划：在建设共享服务中心之前，需要对整个集团的财务情况进行全面的调研和分析，确定共享服务中心的发展目标和规划。
要考虑到各个子公司的规模和业务特点，设计适合集团整体需要的共享服务模式。
2. 构建共享服务中心的组织架构：需要制定共享服务中心的组织结构和人员配置方案，明确各个岗位的职责和权限。
需要选择具有丰富财务管理经验的专业人才，为共享服务中心提供强有力的人员支持。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团化企业为了提高效率和降低成本，越来越倾向于建立财务共享中心。
财务共享中心作为集团内部的服务部门，承担着为各个子公司提供财务管理和支持的重要角色。
通过将财务业务集中管理和处理，可以实现财务资源的合理配置和最大化利用。
财务共享中心建设是一个复杂而系统的过程，需要集团企业充分考虑各个子公司的需求和特点，合理规划和布置财务资源，同时制定有效的流程和制度，确保财务共享中心的顺利运作和达到预期的效果。
在这个过程中，集团企业需要面对来自内部和外部的挑战，包括组织架构的调整、人员培训和技术支持等方面的问题。
只有克服这些挑战，财务共享中心才能发挥其最大的效益，并为集团企业的发展和竞争力提供有力支持。
2. 正文2.1 集团化企业的发展背景集团化企业是指由多个自主独立的公司或企业通过控股关系或其他形式组成一个统一的整体，并由集团总部进行协调管理的企业组织形式。
随着全球经济的快速发展，越来越多的企业选择走集团化发展道路，以获取更大的市场份额和实现规模化经营。
集团化企业的发展背景主要包括以下几点：随着市场竞争的加剧和行业整合的不断深化，企业需要规模化经营来降低成本、提高效率。
跨国公司在全球范围内展开业务已成为一种常态，集团化企业能够更好地在不同国家和地区开展业务并实现资源共享。
信息化技术的快速发展为集团化企业提供了更多的管理工具和技术支持，使得企业间的协同合作更加便捷和高效。
集团化企业的发展背景主要是受到市场环境、国际化趋势以及信息化技术的推动和支撑。
通过集团化发展，企业能够更好地适应市场变化、提高竞争力和实现持续稳定的发展。
越来越多的企业选择建立财务共享中心来有效管理和利用集团内部的财务资源，提升企业整体的财务管理水平和效率。
2.2 财务共享中心的定义和作用财务共享中心是集团化企业中一个专门负责财务管理与服务的部门，其主要作用包括以下几个方面：1. 资源整合：财务共享中心可以整合集团内部各个子公司的财务资源，包括人力、财务系统、数据等，实现资源的共享和优化利用。
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策随着经济全球化和企业业务拓展，越来越多的企业集团公司成立了财务共享服务中心来集中处理财务和会计事务。
财务共享服务中心的成立可以帮助企业实现财务流程标准化、集中管理和降低成本，实际运营中也面临着一系列问题和挑战。
本文将从集团公司财务共享服务中心的运作问题及对策进行浅谈。
一、运作问题1. 数据集成难题财务共享服务中心需要从各个业务单元汇总各种财务数据，然后进行整合和处理，但由于不同业务单元的系统和流程不一致，数据集成成为了一个难题。
数据集成不顺畅会导致信息不准确、处理效率低下，并且增加了出错概率。
2. 流程标准化困难在不同地区和不同业务单元，财务和会计流程可能存在差异，财务共享服务中心要实现流程标准化和集中管理面临着很大的挑战。
流程标准化困难会导致管理和监控困难，增加了运营成本和风险。
3. 人才培养不足财务共享服务中心需要大量的财务和会计专业人才，而且需要具备一定的集团公司业务理解和沟通能力，但目前市场上这样的人才供应不足。
人才培养不足会导致财务共享服务中心的运营效率低下和质量不稳定。
4. 技术支持不足财务共享服务中心需要依托先进的信息技术支持财务和会计流程的自动化和标准化，但是目前许多企业在技术支持方面仍然存在瓶颈，导致财务共享服务中心面临技术支持不足的问题。
二、对策建议财务共享服务中心需要对数据集成进行优化，可以投入更多的技术和人力资源来解决数据集成难题，可以采用数据仓库或者数据集成平台来实现不同系统之间的数据集成，提高数据的准确性和处理效率。
在流程标准化方面，财务共享服务中心需要着力推进各个业务单元的流程标准化，可以进行流程再造和优化，制定统一的流程标准，也可以利用信息系统来实现流程的标准化和自动化管理，这样可以提高管理和监控的效率和质量。
针对人才培养不足的问题，财务共享服务中心可以制定具体的人才培养计划，培训内部人才并且引进外部人才，可以与相关院校和培训机构合作开展财务和会计专业人才培养项目，同时也可以采取灵活的薪酬政策来留住人才。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高运营效率、降低成本、增强核心竞争力，越来越多的企业开始构建集团化企业财务共享中心。
财务共享中心作为企业内部的财务服务机构，通过集中处理企业财务业务，实现财务管理的标准化、专业化，为企业提供财务支持和决策依据。
本文将从定义、意义、建设流程和注意事项等方面对集团化企业财务共享中心建设进行浅析。
一、财务共享中心的定义和意义财务共享中心，简称FSC，是指在一个集团公司下建立的一个集约化、专业化和共享化的财务服务机构。
该机构集中承担各个业务单位的财务处理、报表编制、成本核算等业务，提供标准、高效、专业的财务服务。
财务共享中心的建设有以下几点重要意义：1. 降低成本。
通过集中处理财务业务，避免各个业务单位重复建立财务部门，减少人力成本、设备成本和管理成本。
2. 提高效率。
标准化的业务流程和专业化的财务团队能够提高财务处理效率，加快财务报表的生成和提供财务决策的速度。
3. 增强控制。
财务共享中心能够对财务业务进行集中监控和管理，提高对资金、成本、利润等财务指标的监控和控制能力。
4. 优化资源配置。
通过共享资源和专业团队，能够更合理地配置财务人力资源，避免单一业务单位出现人力资源浪费和缺乏人才的情况。
集团化企业财务共享中心建设的流程大致可以分为以下几个步骤：1. 确立建设目标。
企业要先明确建设财务共享中心的目标和意义，包括降低成本、提高效率、增强控制、优化资源配置和提高财务管理水平等方面的目标。
2. 制定建设规划。
根据企业的业务结构和规模，制定财务共享中心的建设规划，包括建设时间表、人员配置、系统建设、流程设计等方面的规划。
3. 选址和建设。
确定财务共享中心的选址并进行建设，包括办公场所、硬件设施、软件系统等方面的建设。
4. 人员配置。
确定财务共享中心的人员配置方案，包括招聘、培训、岗位设置等方面的配置。
5. 流程设计。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业的规模逐渐扩大，分子公司的数量也逐渐增多，企业的跨区域业务活动也随之增多。
在这种情况下，集团化企业需要建立一个财务共享中心，以实现财务业务的集中管理和共享资源的优化配置。
本文将从以下几个方面对集团化企业财务共享中心的建设进行浅析。
集团化企业财务共享中心的建设需要明确的目标和职能。
财务共享中心不仅仅是一个财务部门，它的职责是为整个集团化企业提供全面的财务管理服务。
财务共享中心的目标应该是提高财务效率和质量，降低财务成本，增强财务控制能力，为集团化企业的经营决策提供准确的财务数据支持。
在实际操作中，财务共享中心应该负责企业财务管理、财务分析、财务报告、集中采购、资金管理等方面的工作，并与分子公司的财务部门进行紧密的协作和沟通。
集团化企业财务共享中心的建设需要合理的组织架构和资源配置。
财务共享中心应该设立明确的岗位和职责，确保各项工作能够有序进行。
财务共享中心应该拥有合适的人员配置和适当的财务软件系统，以提高工作效率和准确度。
财务共享中心还需要合理配置各种资源，包括财务资金、财务技术、财务知识等，以满足集团化企业各个分子公司的需求。
集团化企业财务共享中心的建设需要有效的信息系统支持。
财务共享中心需要建立完善的信息系统，以实现财务数据的采集、处理、存储和分析。
信息系统应该能够自动化地完成财务核算、报表编制等工作，并具备良好的可扩展性和灵活性，以适应企业发展的需求。
财务共享中心还应该与其他部门的信息系统进行集成，实现数据的实时共享和沟通，提高协作效率和工作效率。
集团化企业财务共享中心的建设需要有效的管理措施和监督机制。
财务共享中心应该建立科学的财务管理制度，确保财务业务的合规性和规范性。
财务共享中心还应该建立有效的绩效考核制度，根据业绩评价来激励和奖惩员工，以提高工作效率和质量。
财务共享中心还需要建立健全的监督机制，包括内部审计、风险控制和合规监管等，以防范和纠正财务风险。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业财务管理面临的挑战也越来越多。
为了提高财务管理的效率和质量，集团化企业越来越倾向于建设财务共享中心。
本文将从四个方面浅析集团化企业财务共享中心的建设。
一、财务共享中心的定义和意义财务共享中心是指通过集中管理和共享财务资源和服务，实现财务管理的标准化、专业化和高效化的组织形式。
它通过整合各个子公司的财务资源和业务需求，提供统一的财务策略、政策和流程，实现企业财务管理的集约化和优化。
财务共享中心的建设具有以下几点意义：1. 提高财务管理的效率。
财务共享中心通过集中管理和优化财务资源，消除重复劳动，减少人力资源投入，提高工作效率。
它通过实施统一的财务策略和流程，实现财务工作的标准化，减少错误和风险。
3. 提高财务管理的质量。
财务共享中心通过集中管理和专业化的团队，提高了财务管理的专业水平和质量。
它可以提供高水平的财务分析和决策支持，为企业战略的制定和执行提供重要的参考。
4. 提升企业竞争力。
财务共享中心通过提高财务管理的效率和质量，为企业创造了更多的价值。
它可以提供准确、及时和全面的财务信息，为企业的决策和经营提供可靠的基础。
二、财务共享中心的建设步骤1. 确定建设目标和范围。
企业需要明确财务共享中心的建设目标和所涉及的业务范围。
建设目标应与企业的战略目标相一致，业务范围应包括企业的核心业务和关键流程。
2. 分析和整理财务资源。
企业需要对现有财务资源进行分析和整理，确定哪些财务工作可以集中管理和共享利用。
这包括财务人员、财务系统、财务数据和财务流程等方面的资源。
3. 设计财务共享中心的组织结构和职责。
企业需要根据建设目标和业务需求，设计财务共享中心的组织结构和各个职能部门的职责。
组织结构应清晰明确，职责应明确分工。
4. 制定财务共享中心的政策和流程。
企业需要制定统一的财务政策和流程，确保各个子公司的财务工作符合集团的要求和标准。
政策和流程应具有可操作性和执行性。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设集团化企业财务共享中心是指在一个集团下的多个子企业之间建立起一个共享的财务服务中心，通过集中管理和提供财务服务，以提高财务管理效率和降低成本。
建设集团化企业财务共享中心的目的主要有三个方面。
通过集中管理和服务，可以提高财务管理的效率和水平。
财务共享中心可以统一制定财务管理制度和流程，优化整个集团的财务管理工作，确保集团内各个子企业的财务管理的一致性和规范性。
财务共享中心还可以通过引入先进的管理理念和技术，提升财务管理的水平，提供更加高效和准确的财务服务。
建设财务共享中心可以实现财务成本的节约。
由于财务共享中心可以实现集中管理和服务，从而可以合理规模化运作，降低运营成本。
可以通过统一采购和协商批量采购的方式，获得更加优惠的价格和条件，降低采购成本。
财务共享中心还可以通过集中管理和分工合作的方式，提高人力资源的有效利用程度，降低人力成本。
财务共享中心的建设可以提高财务风险的控制和管理。
通过集中管理和服务，可以加强对财务数据的监控和分析，及时发现和解决财务风险，提高集团的财务风险控制和管理水平。
财务共享中心还可以提供更加全面和准确的财务报表和分析，为集团的决策提供更加可靠的依据。
在建设财务共享中心的过程中，需要注意以下几点。
要制定明确的建设目标和规划，确保财务共享中心的建设符合集团的发展战略和需要。
建设财务共享中心需要充分考虑各个子企业的实际情况和需求，确保财务共享中心的服务能够满足各个子企业的需要。
还需要考虑与集团内其他职能部门的协作和配合，确保财务共享中心在整个集团的运作中能够发挥更大的效益。
还需要制定合理的管理制度和流程，确保财务共享中心的运作和管理能够规范和高效。
集团化企业财务共享中心建设是一项可以提高财务管理效率、降低成本和控制风险的重要举措。
在建设过程中，需要明确建设目标和规划，充分考虑各个子企业的需求，与其他职能部门协作配合，并制定合理的管理制度和流程。
只有这样，集团化企业财务共享中心才能真正发挥其优势和价值。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业集团化经营模式的兴起，企业集团内部的财务管理面临了更为复杂的挑战。
在不同子公司之间进行资金流动、账务对接、财务报表统一等工作，给财务部门带来了巨大的压力和挑战。
为了解决这些问题，越来越多的企业开始构建财务共享中心（Financial Shared Services Center），通过集中化的方式来处理企业内部的财务管理工作。
本文将从集团化企业财务共享中心的概念、建设意义、建设步骤和注意事项等方面进行浅析。
一、财务共享中心的概念财务共享中心是指将集团内各个子公司的财务管理、财务运营和财务服务等相关业务集中到一个部门、一个机构进行管理和服务。
通过财务共享中心，集团内部的财务资源得以整合和共享，实现规模经济效益和效率提升。
财务共享中心主要包括以下功能：1. 财务核算和报表编制：包括集团内所有子公司的会计核算工作、财务报表的编制和审核等工作；2. 财务共享服务：通过共享中心提供的财务共享服务，为子公司提供包括应付款管理、应收款管理、固定资产管理等相关财务服务；3. 财务分析和决策支持：通过共享中心提供的财务分析报告和决策支持，协助集团内各个子公司进行财务分析和决策制定。
二、建设财务共享中心的意义1. 有效整合财务资源：通过财务共享中心，可以将集团内不同子公司的财务资源有效整合，避免资源的重复配置和浪费，实现规模经济效益；2. 提高财务管理效率：集中管理和处理财务业务，可以减少重复劳动和人力成本，提高财务管理的效率；3. 统一财务标准和流程：通过共享中心，可以统一集团内的财务标准和流程，使财务管理更为规范和标准化；4. 提升财务分析和决策支持：共享中心可以提供更全面、准确的财务数据和分析报告，为集团决策提供更为科学和准确的依据。
三、建设财务共享中心的步骤1. 确定建设目标和范围：企业需要明确确定建设共享中心的目标和范围，包括共享中心的功能、服务对象、服务范围等；2. 设立共享中心组织架构：确定共享中心的组织架构和人员配置，包括共享中心的管理层、核心团队和员工等；3. 制定财务共享流程和制度：建设共享中心需要制定和完善一套财务共享流程和制度，确保财务管理的规范和标准化；4. 搭建共享中心系统：建设共享中心需要搭建相应的信息系统和软件平台，确保财务数据的准确性和安全性；5. 推广和运营共享中心：建设好共享中心之后，需要逐步推广和运营，确保各个子公司能够顺利接入和使用共享中心的服务。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设随着企业集团化发展的深入，财务共享中心逐渐成为一种趋势。
财务共享中心是指将企业各个成员单位的财务职能整合到一个中心化的部门，实现资源的整合和效率的提升。
本文将从以下几个方面对集团化企业财务共享中心的建设进行浅析。
集团化企业财务共享中心的建设需要明确的目标和定位。
财务共享中心旨在通过集中化的管理和服务，提高企业财务运作的效率和质量，降低成本和风险。
财务共享中心的目标应该包括提高财务运营效率、提供准确可靠的财务信息、优化资源配置、降低成本等。
财务共享中心的建设需要合理的组织架构和流程设计。
组织架构应考虑到各个成员单位的财务职能的整合，同时也要合理划分职责和权限，确保各个职能部门的协同工作。
流程设计是财务共享中心建设的一个关键环节，需要根据企业的业务特点和需求来设计财务核算、预算管理、报表编制、管控和决策支持等流程，确保财务共享中心能够为成员单位提供准确、及时、高效的服务。
财务共享中心的建设还需要建立健全的信息系统和技术支持。
信息系统是财务共享中心的核心工具，需要实现各个成员单位的财务数据的集中管理和共享。
还需要考虑到数据的安全和隐私保护。
技术支持包括软件和硬件的选择和配置，以及专业人员的培训和支持，确保财务共享中心的信息系统能够正常运行和满足成员单位的需求。
财务共享中心的建设还需要注重人员的培养和管理。
财务共享中心的人员需要具备较高的财务专业知识和综合能力，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
人员的培养可以通过内部培训和外部招聘相结合的方式进行，以提升财务共享中心的人才队伍质量。
而人员的管理可以通过建立合理的奖惩机制和发展通道，激励和留住优秀人才。
集团化企业财务共享中心的建设需要明确的目标和定位，合理的组织架构和流程设计，健全的信息系统和技术支持，以及人员的培养和管理。
只有在以上方面都做好的前提下，财务共享中心才能发挥其应有的作用，为企业集团的发展提供强大的支持。
浅析集团化企业财务共享中心建设
浅析集团化企业财务共享中心建设财务共享中心（以下简称CSC）是一种集中式的财务服务模式，建立在不同部门、业务、地区之间共享财务资源和改善财务流程的基础上。
集团化企业财务共享中心建设的主要目标是实现企业的标准化、规范化和专业化。
一、CSC建设的背景随着企业的不断发展，其经营规模和业务范围也不断扩大，导致了财务管理繁琐、人员庞杂、财务流程复杂等问题。
同时，像“两化一集成”、“云计算”、“大数据”等互联网技术的迅速发展，也为企业集团化财务管理提供了先进的技术支持，CSC建设是一种基于现代信息技术的财务流程优化方式，有助于提高组织效率。
二、CSC的优势1、提高企业综合竞争力CSC能够帮助企业实现成本控制、质量管理和服务专业化，有效提升企业综合竞争力。
2、标准化财务流程CSC能够建立标准化的财务流程和制度，避免各部门之间的工作重复和漏洞，提高财务管理效率和准确性。
3、节约成本CSC能够减少不必要的财务人员和软件设备的投入，实现员工资源最大化利用，从而降低企业成本。
4、提高服务质量CSC能够为各部门提供专业化的财务服务，帮助企业建立完善的客户服务体系，从而提高服务质量。
三、CSC建设的具体实施方案1、选定适合的建设模式集团化企业可根据实际情况和需求选择建设自有CSC或选择共享CSC。
2、培养专业人才CSC建设需要专业化的财务人才，企业需要加大对相关人员的培训和引进，确保财务共享中心的全面实现。
3、建立统一的ERP系统CSC需建立统一的ERP系统，并通过互联网技术实现数据共享。
4、完善可靠的安全技术体系CSC建设需要考虑信息安全和风险管理问题，提高信息安全保障的质量和水平，确保财务数据的安全性。
1、监控系统运转状态CSC建设后要建立完善的监控系统，定期监测系统状态，及时修复系统故障。
2、维护共享数据质量CSC需要建立和维护数据共享和访问的平台，确保财务数据的正确性和完整性。
3、持续优化流程CSC的财务流程需要不断优化和改善，以提高效率和便捷性，更好地适应企业的发展需求。
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浅谈构建集团化财务共享中心
随着集团企业的成长，规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显，近年来，随着经济全球化，监管政策趋同以及信息化的快速发展，越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。
财务共享服务作为财务领域的革新者，也势必不断优化、不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。
本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程，提出了构建寿险公司财务共享中心步骤，以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。
标签：集团化财务共享中心发展历程
1 背景介绍
1.1 定义财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，因此可大大节省系统和人工成本。
财务共享服务被用作兼并重组的重要工具，具备完整的财务共享服务中心系统的企业将更加方便快捷地把主导企业的管理优势、规范流程传导到被兼并企业中去，对于集团企业实现财务管理模式变革具有重要的战略意义。
财务共享服务中心是大型集团企业实现会计管理标准化、提升财务管理效率的有效手段，是向管理会计转型的有效抓手。
不仅如此，在企业互联网化的今天，企业与上下游产业链，以及税务、银行等组织和机构的关联日益紧密，财务共享服务可以大大提升企业的风险管控能力，从而规避掉企业与产业链伙伴协同过程中的潜在风险。
1.2 国外发展历程财务共享中心起源于20世纪90年代，当时大企业病的泛滥桎梏着企业更进一步的发展，越来越多的学者和企业管理者开始关注大企业病，并指出流程再造就是治愈大企业病的重要策略。
为此各大企业纷纷进行企业重组革命。
随着信息技术的快速发展和经济全球化的逐步深入，企业管理的优劣直接影响着企业发展速度这一理论成为了广大企业管理者的共识，财务管理作为企业管理的核心，其管理水平的好坏对于企业能否健康发展有着重要意义，因此财务共享的观念得到了认可。
根据调查显示，美国500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享服务中心。
应用财务共享服务模式，借助流程标准化可以显著地降低成本、提升效率，解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值。
1.3 国内发展历程随着我国企业集团的快速成长，企业集团对财务标准化、集约化管理和控本增效的要求越发迫切，如何使企业财务管理更加科学，如何使企业健康持续发展成为企业管理者关注的热点问题。
作为在国内较早建立财务共享服务中心的企业集团，中兴通讯在该过程中积累了丰富的成功经验，并被证明是一种行之有效的管理手段。
中兴通讯的财务共
享的特点是：财务制度标准化、财务人员的集中化以及财务管理流程化。
中兴通讯下属会计主体超过3000多家，现有员工近百万，实施共享服务前，不同分（子）公司财务核算和财务处理的标准存在不一致性，且各分（子）公司的财务状况和经营成果须通过报表层层汇总至总部，使得总部管理者很难监控基层业务单位及分（子）公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。
财务共享中心作为一种新的管理模式，它的建立满足了集团实施财务一本帐以及月度资金限额管控的要求，提高财务信息化程度，实现会计核算集中管控，提高资金管理水平，通过系统、完整的管理体系的建立，达到核算方法、流程、口径的统一，岗位职责规范、业务操作规范的统一和信息透明，从而实现真正意义上的财务集中及核算集中。
中兴通讯在财务共享服务流程中经历了初创期，有业务重组、专业分工、流程梳理、系统优化等流程；中期的基础业务不断创新，业务不断向前端拓展；到现阶段的海外拓展阶段，经历了自身企业的转型推新。
2 平安集团财务共享中心案例借鉴
2.1 明确战略规划“建设国际领先的综合金融服务集团”是中国平安集团既定的战略目标，为实现这一目标，平安集团于2004年至2008年历经数年，建立了共享服务中心，为平安集团及旗下各专业公司提供后台运营服务，共享服务中心也并不仅仅局限于财务部门，人力资源管理、IT管理、行政管理等都建立共享服务中心，可以说涵盖了企业后端职能部门的所有业务，如从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、软件开发、呼叫中心、数据处理、银行及其他金融机构信贷审核业务及逾期账款催告通知、财务结算等信息技术和业务流程外包服务，经济信息咨询，会计代理记账业务、外语翻译等业务，服务范围不断扩大，服务地域也在不断扩展。
2.2 清晰财务共享服务流程平安财务共享中心的建立不是一蹴而就的，而是分阶段进行的，一开始先从最初的寿险机构作为试点，接着再扩展到保险类、银行类等各专业公司，2012年服务对象已涵盖平安集团及旗下所有25家专业公司。
平安集团以平安数科作为系统运行的中心，将各专业公司提交的财务作业下发到各条服务线，由服务线按照客户要求完成财务处理。
2.3 经验总结财务共享服务中心具有目地清晰、流程标准、信息透明，执行速度快、操作灵活、易于管理等特点，是企业探寻长远发展的必修课。
同时，它对企业人员素质、基础架构搭建、企业内部沟通等也提出了更高的要求。
首先行业与行业之间的情况各异，企业之间的发展阶段也各不相同，因此企业要结合自身情况，积极探索适合自身的财务共享模式，而不是照搬照抄国外企业的模式。
平安集团立足于建立中国先进的金融服务集团，建立的财务共享中心以会计和财务服务为主要模块，职能模块不断细化。
其次共享服务转型涉及到组织、人员、流程和技术的变革等多个方面，企业高层领导的支持是共享中心建立的前提和基础。
平安集团和专业公司高层领导的推动对于共享中心的建立起到了不可替代的决定性作用。
3 构建寿险公司财务共享中心步骤
首先是加强管理创新和思维方式的改变。
共享服务是一种创新的模式，它是把企业里面各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，促使企业财务人员将精力关注到自身的核心业务上来，这样就可以为企业做到更大的价值，从而达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量，提高服务满意度。
企业从传统的运作模式向共享服务转型是一项长期、复杂和充满挑战的变革，容易引发组织内部的权力竞争，形成对共享服务变革的重大阻力。
共享服务的建立工作量大，难度高，需要公司高层领导和各级主管在人、财、物等方面大力支持，唯有如此，财务共享才能顺利建立运行。
其次是信息技术支持系统的建设和规划。
财务共享服务中心要求坚实的信息化基础作为支撑。
良好的信息系统对财务共享服务中心的建设、运行至关重要。
共享中心建立的重要支撑是“一个数据平台”，要求各个子公司、各个部门的系统统一纳入总公司的信息系统当中，形成信息共享，改进和完善业务处理流程、界面划分、服务水平协议等各方面内容，了解企业的核算模式和业务特点，做好业务对接、流程对接和系统测试，形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架。
再次是组织架构调整和组织保障体系的建立。
传统的财务管理模式是搭建包括总经理、会计、出纳等在内的一套完整的财务班子，并且对人员专业素质要求也非常高。
财务共享中心的建立并不是要重新组建一支财务队伍，而是将原有人员管理责任更明确化，将流程优化调整，将子公司的日常财务结算纳入核算体系，解放了财务管理人员，实现了效率的提升。
财务共享服务不仅能够降低成本、提升效率，还可以让更多的财务人员服务业务，支撑企业业务的快速发展。
而且，财务共享服务并不是一个独立的系统，它不仅要与企业内部的系统进行集成，同时还要与外部的税务、银行、第三方支付机构等进行共享。
企业可以借助这种集成和共享，实现对业务的实时响应，提升企业的集团管控能力。
最后是再造新制度流程。
建立企业事项统一协调处理机制和信息统一动态管理机制，彻底改变过去被动应对问题矛盾的管理模式，提高企业的经济效益效率。
财务共享服务中心管理软件，充分利用影像处理技术、信息集成技术，根据原始单据或前端业务系统获取的信息，自动形成记账凭证和二维码，企业财务人员可通过二维码双向、快速查找原始单据和会计凭证，提高审核或查账的效率。
参考文献：
[1]叶慧良.建设财务共享服务中心提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析[J].国际商务财会，2010（05）.
[2]张瑞君，陈虎，胡耀光，常艳.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008（03）.
[3]柯明.财务共享管控服务模式的探讨[J].会计之友（上旬刊），2008（12）.
[4]钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊，2012（14）.
作者简介：丁济（1979-），男，安徽宁国人，中级经济师，研究方向：会计保险金融。