电子商务项目可行性研究报告

电子商务项目可行性研究报告

目录

1.项目实施的背景和必要性 (6)

1.1.符合中铝公司及长城铝的战略转型要求 (6)

1.2.顺应中国互联网经济发展趋势 (6)

1.3.公司具备良好开展电子商务业务的基础 (6)

1.3.1.关联交易以及内部市场 (6)

1.3.2.公司上下游合作企业及外部市场需求 (7)

1.3.3.公司实力以及物流产业基础 (7)

1.3.4.公司发展电子商务业务的产业基础 (7)

2.项目的目标与任务 (7)

2.1.电子商务项目的目标 (7)

2.2.电子商务项目实施的主要任务 (8)

3.项目实施的详细内容及方案 (8)

3.1.电子商务业务商业模式设计 (8)

3.1.1.电子商务业务的总体战略构想 (8)

3.1.2.电子商务业务商业模式设计方案 (9)

3.2.电子商务业务体系架构设计 (9)

3.3.电子商务业务流程设计 (11)

3.4.电子商务平台的技术路线与建设方案 (12)

3.4.1.电子商务平台技术路线及软件选型方案 (12)

3.4.2.电子商务平台硬件解决方案 (13)

3.4.3.电子商务平台建设方案 (13)

3.5.项目实施的前置工作及解决方案 (15)

3.5.1.电子商务行业宏观政策研究 (15)

3.5.2.经营资质、财税政策研究及解决方案 (16)

3.5.3.网站名称及域名注册情况 (17)

3.6.电子商务业务供应链管理方案 (17)

3.7.电子商务业务营销方案 (18)

3.7.1.商业策略及区域市场营销方案 (18)

3.7.2.电子商务平台的市场推广方案 (19)

3.8.电子商务平台对公司内部业务支持方案 (19)

3.9.电子商务业务核心竞争力构建方案 (20)

3.9.1.可信度的构建 (20)

3.9.2.服务水平的提升 (20)

3.9.3.精英团队的打造 (21)

3.10.电子商务平台商户联盟构建方案 (21)

3.11.电子商务业务流程分割分包机制构建方案 (21)

3.12.电子商务业务多极价值平衡机制构建方案 (22)

3.13.电子商务品牌建设方案 (22)

4.项目组织实施与管理方案 (22)

4.1.电子商务业务组织机构和人员配备方案 (22)

4.2.电子商务业务人员管理及绩效考核方案 (23)

4.3.项目运营管理方案 (24)

4.4.项目实施管理方案 (24)

5.项目实施进度计划 (25)

5.1.项目总体实施进度计划 (25)

5.2.项目启动初期阶段实施进度计划 (25)

6.项目投资估算 (26)

7.项目经济和社会效益分析 (26)

8.项目风险分析及应对措施 (28)

8.1.电子商务业务面临的主要风险和问题 (28)

8.2.电子商务业务风险管控方案 (29)

8.3.商品质量安全风险及其管理方案 (31)

9.附件 (32)

9.1.附件1：电子商务和社区网站成功案例检索 (32)

9.1.1.米折网（/） (32)

9.1.2.中石化团购网（/） (33)

9.1.3.绿盒子新活法 (34)

9.1.4.精灵阁颠覆电子商务盈利模式 (36)

9.1.5.斯波帝卡实业型电商成长轨迹 (37)

9.1.6.把握红酒B2C最后的淘金机会 (38)

9.1.7.千品网——始于团购别于团购 (39)

9.1.8.社交与电商之间的斐玛特商城 (41)

9.1.9.酒仙网：缘起酒后豪言颠覆传统渠道 (42)

9.1.10.唯品会：新模式电商发力“小而美” (44)

9.1.11.红孩子：最有价值的是渠道 (46)

9.1.12.综合社区网站：回龙观社区网 (49)

9.2.附件2：电子商务模式及运营研究 (50)

9.2.1.移动互联网联姻电子商务随时随地消费时代来了 (51)

9.2.2.成都电商靠“百度搜索”锁定网民购物特点 (52)

9.2.3.电商新思维：YOHO!有货奥特莱斯频道上线 (53)

9.2.4.从我国购物网站发展看其未来趋势 (54)

9.2.5.谈O2O模式是否会成为电商新趋势 (56)

9.2.6.O2O模式和B2C模式的核心区别 (58)

9.2.7.对当下电商行业的三点真实看法 (59)

9.2.8.2012年10大电子商务创新案例集合 (60)

9.2.9.浅析月订购制电商初创迅速崛起的三点原因 (62)

9.2.10.电子商务是一场“慢”革命而非“快”革命 (64)

9.2.11.2012年团购网站本地商家在线营销趋势 (65)

9.2.12.浅析返利网电子商务模式 (67)

9.2.13.天猫京东凡客简析三类B2C模式 (68)

9.2.14.电商死亡实录：十种死法三条出路 (70)

9.2.15.B2C 2012年的经营门槛和运营趋势 (72)

9.2.16.电子商务企业物流配送模式分析 (73)

9.2.17.中小企业电子商务成本分析 (81)

1. 项目实施的背景和必要性

公司进军电子商务行业，实施电子商务项目，符合中铝公司及长城铝的战略转型要求，顺应中国互联网经济发展趋势，而且公司具备开展电子商务业务的良好基础。可以通过电子商务业务整合公司产品、物流和营销资源，盘活闲置资产，充分利用富余的人力资源，实现公司电子商务业务的健康、持续发展，打造公司新的业务增长点。

1.1. 符合中铝公司及长城铝的战略转型要求

根据中铝“十二五”规划，中铝今后5至10年的发展战略是：优化发展铝、有限发展铜、整合发展稀有稀土、跨越式发展煤炭和铁矿石、积极发展工程技术、选择性发展新兴产业。而进军电子商务行业将是发展有潜力新兴产业的一个有益尝试。

长城铝“十二五”的发展方向是精心打造以铝业为背景的现代流通、服务企业。长城铝从事流通服务业有先天的资源、产业优势，经过多年市场打拼，队伍和技术优势也十分明显。在此背景下进军电子商务行业，开拓具有发展前景的新业务，培育在互联网领域新的业务增长点，完全符合长城铝发展战略，而且可以在中铝系统内占据先机。

1.2. 顺应中国互联网经济发展趋势

根据最新统计的数据显示，网络经济占GDP的比重上升至0.54% ，网络经济与实体经济的增速差距继续增大。2011年第一季度中国网络经济整体规模达到522.0亿元，环比上涨17.3%，同比上涨69.5%。电子商务在整体网络经济中的占比持续扩大，占比达到43.3%。根据最新统计的数据显示，2011第一季度中国网络购物市场整体交易规模1700亿元，同比增长提速，达到100.9%。从网络经济发展趋势上看，目前是进军电子商务行业的良好时机。

1.3. 公司具备良好开展电子商务业务的基础

1.3.1. 关联交易以及内部市场

长城铝与河南分公司以及其它相关联企业有大量的关联交易，其中有些项目通过电子商务渠道进行，可以有效降低交易成本，为员工创造更大的价值。