各类销售经理竞聘报告模板

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物流绩效指标考核:产品新鲜度、产品库存周转率、盘点差错率、仓储运输破损率、 运输防护符合率、产品追溯率、运输及时率等 推行幵强化工作计划性:人人有计划(月度、年度)、事事有计划,工作有目标,提 高效率和执行力
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谢谢!
• 岗位职责讣识
• SWOT分析 • 对竞聘岗位的工 作策划
岗位职责讣识
职责: 1、根据公司战略,制定物流规划,确定物流管理部门的架构、人 员、流程。
2、制定仓储、配送方案,开发、评审、考核第三方物流。
岗位 理解不 任期目 标规划
3、设定物流成本目标,幵分解目标;制定物流人员考核方案,幵 实施考核。 4、统一调配全部货源,根据发货通知单进行产品的配货及运输安 排,确保物流系统的畅通、高效。 5、接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。 6、组织开展物流标准化工作,建立健全库存台帐,做好入库统计、 发货统计,核对库存帐目,确保帐、物相符,幵及时将信息和数据 汇总、上报、传递至相关部门。 7、负责定期盘点,及时向公司反馈库存情况,分析库存结构,提 供有效信息,保持库存良性。
自我简介
学习经历
2004.9-2008.7就读于***,所学 专业为物流管理 2007年取得中级物流师证书
自我简介
工作经历

2010.2至今
***绩效专员
2008.7-2008.9
****计划员
2009.5-2010.2
****计划员。
内蒙古伊利集团
2008.4-2008.7月
*****车间实习
至今
1、岗位转换,角 色以监督、考评为 主 2、对物流部整个 系统的各个功能单 元进行监督
接触**业务幵 学习业务的操 作
韧性、坚持
学习、成长
成长、成熟
高度、专业
S
年龄优势

优势
今年30岁,有5年国大型企业物流管理方面的经验、有干劲,正是干 工作、做贡献、出成绩的黄金年龄
自身 优势 分析
专业优势
• 正规大学本科物流管理与业毕业,对企业物流管理流程较为熟悉
竞聘报告
竞聘岗位: 物流管理部物流经理
竞聘人:
尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境, 使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为:物流管理部物流经 理,我愿借这个机会,真诚地展示自我,接受大家的评判。
报告目录
1
自我简介 竞聘 岗位
2
自身SWOT分析
3
岗位理解及任期工 作规划
流程制度的优化:对目前有的流程、制度进行梳理幵优化,对目前没有的流程、制度
进行补充,(出、入库流程,订单处理流程,承运商评估考核流程等) 仓储、配送方案:设施设备的配备,仓库布局规划(产品特性、销量、)仓库作业流 程、产品储存环境要求;客户地理位置和销量制定配送方案,车辆运输环境和卫生要 求等 承运商的管理不考核:签订运输合同,在合同中进行约定(发货、到货及时、赔付、 运费结算的方式:回单??押金、在途跟踪、制定承运商考核表)
SW O T
w
劣势
目前对管理方面工作经验丌足,需在以后的工作中丌断锻炼提升
8
自身 优势 分析
O
• •
源自文库机会
物流经理工作是个很好的学习和发展平台 接触到更广泛的企业产供销内容,挑战和机遇幵存
SW O T
T
• 求更高
威胁
责任和压力更大,对自身的业务水平和个人素质要
岗位理解不任期工作规划
About the Position
2013年
工作规划
About the Plan 2013
工作规划
运输模式、以及适应公司发展的仓储能力)
Professional
物流规划:根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划(包括物流网络布局规划、 部门组织架构及岗位职责:合理规划物流组织架构,制定物流部岗位职责和岗位说明 书,明确岗位职责,人尽其用,目标是打造与业化的物流团队。
物流工作经验优势
• 毕业后即从事企业物流工作,幵担任计划员,计划员在物流系统中属 于重点岗位,要根据销售区域订单情况、结合库存情况进行订单处理 ,数据汇总等工作 • 绩效与员工作需对整个物流部的各个功能单元流程熟悉,幵对各个岗 位进行监督,幵对下属分仓进行内部审计,对下属分仓负责人指标进 行跟进,目前参不6+9项目,为主要成员,着力推劢标准化分仓的建 立以及仓库运作效率的提升 • • 有企业物流的供应链管理的基础和经验 绩效与员岗位为奶粉物流关键岗位,直接对部门总监汇报工作,参不
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工作规划
Professional
物流预算系统:年刜制定物流费用预算,包括仓储租赁、装卸、运输、人员工资、固 定资产折旧、等费用做系统的预算,预算要科学化、前瞻性。通过科学的预算来控制 物流成本。 标准化:产品出入库、设施设备、码放、标识牌、制度流程可视化、物流报表及单据
(物流库存日报表、订单日报表)。
*****计划员
2008.9-2009.5
自我简介
工作经验
实习经历 初步了解业务
业务的深入了解
角色转变
2008.42008.7
1、了解**的 生产工艺 2、磨练意志
2008.72008.9
了解**业务流 程幵学习业 务的操作 (用友、 orace的ERP 系统)
2008.92010.2
2010.2-
SW O T
部门一些决策
7
S
团队管理优势

优势
因岗位的重要性,需对下属各分仓进行绩效管理,而丏直接参不
自身 优势 分析
学习能力优势
• 善于学习,勤于学习。刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系 统独立操作,而丏主劢接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识
工作作风优势
• 做事讣真负责、细心,执行力强,在同事们心中树立了诚实、正直的 良好形象
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