企业全面预算管理
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在运营和管理过程中，通过全面的预算制定、执行和控制，实现资源的有效配置和利用，从而达到企业经营目标的一种管理方式。
这种管理方式在一定程度上能够提高企业的管理效率和决策质量，但同时也存在一些弊端和不足。
一、利：1. 提高管理效率企业全面预算管理通过全面的预算制定和实施，有助于提高企业的管理效率。
预算管理可以有效地整合企业各部门的目标和计划，使得企业在资源配置和投入上更加合理，避免了重复投入和资源浪费的情况。
2. 裁减浪费通过全面的预算制定和执行，企业可以更加充分地使用各类资源，避免了浪费和低效的情况。
预算管理可以使企业更加关注每一项预算的执行情况，及时纠正偏差，避免了资源的无效使用和浪费。
3. 激励员工预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金的使用和节省成本，还可以激励员工积极参与企业的财务活动。
透明的预算制定和执行可以让员工更好地了解企业目标和计划，提高员工的工作积极性和责任感。
4. 提高决策质量预算管理需要对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这有助于企业领导者更清晰地了解企业的财务状况和运营情况，提高决策的准确性和精准性。
二、弊：1. 过度约束全面的预算管理也可能给企业带来过度的约束和束缚，可能导致企业创新能力和灵活性的减弱。
一些企业为了达到预算目标，可能会因此而牺牲了一些长期发展的机会和利益。
2. 导致员工疲劳预算管理要求对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这可能会导致企业管理人员和财务人员长期面临高压工作状态，从而导致员工的疲劳和疲惫，甚至影响到员工的身心健康。
3. 容易出现偏差虽然预算管理有助于企业对财务数据进行持续的监控和分析，但对于一些复杂的问题和情况，企业可能很难对其出现的偏差做出及时的调整和纠正，从而影响到企业的整体运营和管理。
4. 风险管理不足全面的预算管理有可能使企业忽视了与风险管理相关的事项，企业很难在预算制定和执行中考虑到所有的风险因素，可能导致企业在面临风险时无法及时做出有效的应对和调整。
企业全面预算管理的内容
企业全面预算管理的内容企业全面预算管理可真是个有趣又重要的事儿呢。
一、什么是全面预算管理中的预算收入呀这就像是企业的小金库进账来源呢。
它包括好多方面哦。
比如说主营业务收入，这可是企业的主要赚钱途径。
就像一家面包店，卖面包得到的钱就是主营业务收入。
还有其他业务收入，可能面包店顺便卖个小蛋糕模具啥的，这钱就属于其他业务收入啦。
另外，投资收益也不能少呀。
要是面包店老板拿闲钱去投资个什么小项目，赚了钱，这也是企业收入的一部分呢。
这些收入加起来，就是企业在预算期内预计能拿到手的钱，有了这些钱，企业才能运转起来，就像人有了饭吃才能有力气干活一样。
二、预算成本可不能马虎这就好比是企业的支出大口袋。
首先是直接成本，对于面包店来说，面粉、酵母、糖这些做面包的原材料成本就是直接成本啦。
每一个面包都要用到这些东西，成本直接和生产挂钩。
还有间接成本呢，像面包店的房租、水电费，这些虽然不是直接用在面包上的，但没有它们，面包也做不出来。
再就是人工成本啦，做面包的师傅、收银员的工资都算在这里面。
要是人工成本太高，那可就像背着重重的壳，会让企业走得很吃力。
而且成本控制不好，企业就可能赚不到钱，甚至亏本呢。
三、资本预算也很关键这就像是企业的长期投资计划。
比如说企业想要扩大规模，开新的分店，这就需要投入大量的资金。
或者是企业要更新设备，买更先进的面包机，这也是资本预算的一部分。
这些投资可不像买个小文具那么简单，它们涉及的金额大，而且会影响企业未来很长时间的发展。
如果决策错了，就像走错了路，可能要绕好大的弯子才能回到正轨。
所以在做资本预算的时候，要考虑很多因素，像投资回报率啦，回收期啦，这些都要好好算一算。
四、预算的执行与监控企业做了预算可不能就放在一边不管啦。
就像种了一棵树，得看着它长大才行。
预算执行的时候，每个部门都要按照预算来花钱、赚钱。
比如说销售部门，就得努力达到销售预算的目标。
而财务部门就要时刻监控着，看看实际的收支和预算是不是一致。
企业如何实现全面预算管理
企业如何实现全面预算管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和提高经济效益，全面预算管理是一项至关重要的管理工具。
全面预算管理能够帮助企业优化资源配置、提高运营效率、明确战略目标并加强内部控制。
那么，企业究竟如何才能实现有效的全面预算管理呢？首先，企业需要明确全面预算管理的目标和意义。
全面预算管理的目标不应仅仅是为了控制成本，更重要的是为了支持企业战略的实现，促进各部门之间的协同合作，以及为决策提供可靠的依据。
只有深刻理解其意义，企业才能真正重视并积极推动全面预算管理工作。
在明确目标后，企业应建立健全全面预算管理的组织体系。
这包括成立专门的预算管理委员会，由企业高层领导担任主要负责人，同时吸纳各部门的关键人员参与。
预算管理委员会负责制定预算政策、审批预算方案、监督预算执行等重要工作。
此外，各部门也要设立预算管理小组，负责本部门预算的编制和执行。
通过这样的组织架构，确保预算管理工作能够在企业内部得到有效推进。
接下来，制定科学合理的预算编制方法是关键。
企业可以根据自身的业务特点和管理需求，选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等。
在编制预算时，要充分考虑市场环境、企业战略、历史数据以及未来发展规划等因素。
同时，要注重预算的准确性和可行性，避免预算过高或过低，影响企业的正常运营和发展。
预算的执行是全面预算管理的核心环节。
企业要建立严格的预算执行制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保预算能够得到有效执行。
在执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，要建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理工作。
除了执行和监控，有效的沟通与协调在全面预算管理中也不可或缺。
预算管理涉及企业的各个部门和环节，需要各部门之间密切配合、协同工作。
因此，企业要建立良好的沟通机制，定期召开预算管理会议，及时交流预算执行情况和存在的问题，共同商讨解决方案。
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
实施全面预算管理,提高企业管理水平
实施全面预算管理，提高企业管理水平引言企业管理水平的高低直接关系到企业的发展和竞争力。
全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效规划、控制和分配资源，提高管理效率和决策质量。
本文将介绍什么是全面预算管理，以及如何实施全面预算管理来提升企业的管理水平。
什么是全面预算管理全面预算管理是指通过制定、执行和控制预算，全面、系统地管理企业的资金、人力、物力和时间等资源，以实现企业目标的一种管理方法。
它包括预算的制定、预算的执行和预算的控制三个环节。
实施全面预算管理的必要性实施全面预算管理能够给企业带来多方面的益处： 1. 资源规划：通过预算制定，企业可以合理规划和分配资源，以达到最优的利用效果。
2. 决策支持：预算编制过程中需要对各项因素进行分析和评估，这有助于管理层做出更准确、科学的决策。
3. 控制成本：预算执行和控制环节可以帮助企业降低成本、提高效益，避免资源的浪费和滥用。
4. 监督与考核：预算可以成为对企业绩效进行监督和考核的依据，促使各部门和个人更加注重绩效目标的达成。
5. 激励机制：通过预算与绩效目标的绑定，能够激励员工更加努力地工作，为企业发展做出更大的贡献。
实施全面预算管理的步骤1. 制定预算制定预算是全面预算管理的第一步，它包括以下几个重要环节： - 收集和整理信息：了解企业的现状和未来发展需求，收集相关数据和信息，为预算制定提供依据。
- 设定预算目标：确定预算的总体目标和分解目标，明确各部门和个人的责任和任务。
- 编制预算计划：制定预算的收入、支出和投资计划，并考虑可能的风险和不确定因素。
- 确定预算执行周期：确定预算编制的周期，一般为年度，也可以按季度或月度制定。
- 审核和审批：对编制的预算进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2. 执行预算执行预算是将预算计划转化为实际行动的过程，包括以下几个方面： - 分配资源：根据预算计划，将资源合理分配给各部门和个人，确保其能够按预算计划进行工作。
企业全面预算管理的目的和作用
企业全面预算管理的目的和作用企业全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅考虑到财务方面的因素，还涵盖了企业经营管理的各个环节，并根据企业战略目标进行统一规划和管理。
企业全面预算管理的目的在于实现企业资源的有效配置和控制，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将从不同方面详细探讨企业全面预算管理的目的和作用。
一、资源配置与控制企业全面预算管理的目的之一是实现企业资源的有效配置与控制。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、人力、物资等资源的使用，确保每个部门和项目得到适当的资源支持，避免资源短缺或过剩，提高资源的利用效率。
同时，预算管理可以帮助企业控制成本，合理规划企业支出，避免资金浪费，提高企业的盈利水平。
二、经营目标的统一规划和管理企业全面预算管理的另一个目的是实现企业经营目标的统一规划和管理。
通过预算管理，企业可以根据战略目标和市场需求，制定合理的销售目标、利润目标、市场份额目标等，并通过预算的编制和实施来监控目标的实现情况。
预算管理可以帮助企业及时发现和解决经营问题，为达成经营目标提供支持和指导。
三、信息共享和沟通企业全面预算管理的作用之一是促进信息共享和沟通。
预算编制是一个信息收集和共享的过程，各个部门和岗位需要通过预算编制过程来了解企业整体战略和目标，并将自身的信息和意见反馈给决策者。
预算管理可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率，避免信息断层和决策失误。
四、绩效评价和激励机制企业全面预算管理的另一个作用是实施绩效评价和激励机制。
通过预算管理，企业可以明确每个部门和员工的职责和任务，并设定相应的绩效指标来评价其绩效表现。
预算管理可以帮助企业发现和奖励优秀的绩效，同时也可以对绩效不达标的部门和员工进行相应的激励和改进措施，促使企业实现高效运营和可持续发展。
五、风险控制与机会把握企业全面预算管理的作用还包括风险控制与机会把握。
预算管理可以帮助企业分析和评估不同经营决策的风险和机会，并及时采取相应的措施进行控制和利用。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
什么是全面预算管理
什么是全面预算管理全面预算管理是一种组织在财务管理和企业战略中广泛应用的方法，旨在实现全方位的财务控制和有效决策的制定。
全面预算管理通过有效的预算编制、实施和监控，有助于企业实现长远目标、有效配备资源以及提高决策制定的准确性和可靠性。
全面预算管理主要包含以下几个方面：1. 预算编制：全面预算管理要求企业对所有方面进行预算编制，包括收入、支出、资本投资、债务和资产等。
通过编制各项预算，企业可以更好地了解自己的财务状况，并为未来制定战略和目标提供参考。
2. 预算实施：预算的实施是将预算中确定的目标转化为实际行动的过程。
全面预算管理要求企业在实施过程中对预算进行监控和调整，确保预算目标能够得到有效地执行。
3. 预算监控：预算监控是对实际执行情况与预算进行对比，并及时发现和纠正偏差的过程。
全面预算管理通过对预算执行情况的监控，可以帮助企业提前发现问题，及时采取措施加以解决，确保企业财务目标的实现。
4. 预算评估：预算评估是对预算执行情况进行定期评估和总结的过程。
通过对预算执行情况的评估，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，并对未来的预算编制和实施提供参考。
全面预算管理的优势在于能够帮助企业做出明智的财务决策，并提高财务控制和资源配置的效率。
通过全面预算管理，企业能够更好地管理和控制财务风险，提高经营绩效，实现长期发展目标。
然而，全面预算管理也存在一些挑战和限制。
首先，预算编制和实施需要大量的时间和精力，需要企业有一支专业的预算团队。
其次，预算编制和实施过程中的变化和不确定性可能会影响预算的准确性和可靠性。
最后，全面预算管理需要企业建立一套完善的预算管理体系，包括制定与组织相适应的预算政策和流程，培训员工的预算管理技能等。
总的来说，全面预算管理是一种重要的财务管理方法，可以帮助企业实现有效的财务控制和决策制定。
企业应根据自身情况，合理制定和实施全面预算管理，以提高财务管理水平和经营绩效，实现可持续发展。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，它通过对企业财务资源的统一规划和控制，确保企业在经营活动中能够充分利用资金和资源，实现经济效益最大化。
全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，其实施涉及企业的整个经营活动，包括财务、生产、营销、人力资源等各个方面。
全面预算管理也存在一些利与弊，本文将对此展开讨论。
利：1. 有效控制成本：全面预算管理可以帮助企业对各项成本进行有效控制，包括生产成本、销售成本、行政成本等，通过预算的设定和执行，可以使企业在资金和资源使用上更加合理和有效，从而降低企业的运营成本。
2. 提升盈利能力：通过全面预算管理，企业可以对经营活动进行精准的预测和规划，有针对性地制定经营策略，提高营业收入，减少损失，提升盈利能力。
3. 提高管理效率：全面预算管理要求企业各个部门间协同合作，加强对各项预算的执行和控制，这有利于提高企业的管理效率，推动企业整体运营水平的提升。
4. 促进资源优化配置：通过全面预算管理，企业可以更加科学地对资源进行配置和利用，避免资源浪费，提高资源利用效率，进而提升企业整体竞争力。
5. 有效应对风险：全面预算管理可以帮助企业对各种风险进行预警和防范，通过合理的资金预留和风险控制措施，可以降低企业面临的风险，确保企业可持续发展。
弊：1. 过分强调预算执行：一些企业过于强调预算的执行，导致员工将更多的精力放在预算的完成和执行上，而忽略了创新和灵活性，影响了企业的发展和竞争力。
2. 预算制定不科学：有些企业在制定预算时不够科学，预算过于理想化，或者缺乏具体的数据支持，导致预算执行过程中出现偏差，影响企业的运营效果。
3. 耗费人力物力：全面预算管理需要企业投入大量的人力物力，包括时间、人员、系统等资源，对企业的日常经营造成一定程度的干扰，影响企业的生产效率。
4. 忽视市场变化：有些企业在全面预算管理中过于关注内部的细节，忽视了外部市场的变化和竞争环境，导致企业对市场变化的反应能力较弱，影响企业的市场竞争力。
全面预算管理内容
全面预算管理内容一、引言全面预算管理是指企业或组织在制定预算过程中，将所有相关方面的预算内容纳入考虑，并进行综合管理的一种方法。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括营销预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算内容。
全面预算管理可以帮助企业或组织更好地规划和控制资源，提高经营效益，实现可持续发展。
二、财务预算管理财务预算管理是全面预算管理的核心内容之一。
财务预算管理主要涉及企业的资金、资产、负债和所有者权益等方面的预算内容。
在财务预算管理中，企业需要预测和规划未来一段时间内的收入、成本、利润等财务指标，以便更好地安排资金使用和资本投资，实现财务目标。
三、营销预算管理营销预算管理是全面预算管理中的重要组成部分。
营销预算管理主要涉及企业的市场营销活动和销售目标。
在营销预算管理中，企业需要制定适当的市场营销策略，并根据市场需求和竞争状况预测销售额和销售成本等指标，以便更好地规划和控制营销资源，提高市场份额和销售业绩。
四、生产预算管理生产预算管理是全面预算管理的重要内容之一。
生产预算管理主要涉及企业的生产活动和生产能力。
在生产预算管理中，企业需要根据市场需求和产品销售计划，预测和规划生产量、原材料采购、生产成本等指标，以便更好地安排生产资源，提高生产效率和产品质量，实现生产目标。
五、人力资源预算管理人力资源预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
人力资源预算管理主要涉及企业的人力资源需求和人力资源开发利用。
在人力资源预算管理中，企业需要根据组织发展战略和岗位需求，预测和规划人力资源的数量、结构和成本等指标，以便更好地招聘、培训和激励员工，提高组织绩效和员工满意度。
六、绩效评估与控制全面预算管理不仅包括预算的制定和执行，还包括绩效评估和控制。
绩效评估是指根据预算设定的目标和指标，对实际执行情况进行评估和比较，以便发现问题和改进措施。
控制是指通过预算执行和绩效评估，及时发现和纠正偏差，确保预算的有效执行和目标的实现。
企业全面预算管理概述
企业全面预算管理概述企业全面预算管理是指企业通过制定、执行和监控预算来有效地管理组织资源和达成目标的一种管理方法。
全面预算管理涵盖了企业的所有方面，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个领域的预算编制和执行。
全面预算管理的目的是为了提高企业的财务状况和业务绩效，通过制定合理的预算来安排和分配资源，协调各部门之间的工作，实现组织的整体目标。
具体来说，全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：1.资源优化：全面预算管理可以帮助企业合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，在有限的资源下实现最大化的效益。
通过预算编制和执行，企业可以清晰地了解和计划资源的使用情况，避免资源浪费和冗余，提高资源利用效率，降低成本，提高竞争力。
2.目标管理：全面预算管理将企业的业务目标和财务目标相结合，通过预算制定和执行来实现目标的达成。
通过制定可行的预算指标和目标，企业可以对业务进行有效地管理和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进，确保企业的发展方向和目标。
3.决策支持：全面预算管理为企业管理层提供了重要的决策依据。
通过预算编制和执行过程中的数据分析和评估，企业可以了解市场和内外部环境的变化情况，为决策提供参考。
同时，预算管理还可以帮助企业管理层对不同决策方案进行比较和评估，从而选择最优方案。
4.协调与沟通：全面预算管理需要各部门之间的密切协作和有效沟通。
通过预算制定和执行的过程，企业各个部门之间可以共同制定目标和计划，明确各自的任务和责任，协调资源的使用。
预算还可以作为各部门之间相互沟通和交流的重要工具，促进信息的流动和共享。
总之，全面预算管理是企业管理中不可或缺的一部分，它从财务、业务和战略等多个层面进行规划和管理，为企业提供了重要的指导和支持。
通过全面预算管理，企业可以有效地管理资源，提高效益，实现持续发展。
企业为什么要实行全面预算管理
企业为什么要实行全面预算管理一、全面预算管理内涵及特点全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、实行企业全面预算管理的必要性。
1、企业环境的不确定性和经营的复杂性需要全面的“预算管理”尤其是我们国家加入WTO以后，复杂的国际环境和我国的某某某治经济体制带来的国内环境，都对我们的企业从竞争优势和经营过程构成威胁，国外银行的介入，对我们企业的理财理念和筹资及融资环境带来巨大的冲击，我们要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头，必须采取积极的应对措施，企业的战略目标就是“企业价值最大化”，企业的最大价值来自于可圈可点的经济效益。
而全面预算管理就是保证经济效益增长的有效手段。
2、现代企业制度下的公司预算是企业有关各方利益关系的契约其批准权在股东会，制定权在董事会，执行权在总经理。
公司制企业最大的好处就是实现了所有权和经营权的分离，作为股东，要使自己的资产增值就必须用严密的办法来控制执行层。
而预算管理体系的建立就把问题集中到预算的制定和执行上来。
3、现代企业管理下，预算管理是实现标准化方式协调的手段亨利明茨伯格提出了协调方式三阶段论，认为企业协调方式经过了相互协调方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
我们传统的企业经营者把精力全部放在协调和监督上，而预算管理作为一种控制机制和制度化的程序，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。
三、企业如何实施全面预算管理。
1、首先确立全面预算管理的重要地位企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现，国有企业建立了一套全面、科学、合理的预算管理制度。
下面将从预算编制、审批、执行三个方面详细介绍国有企业全面预算管理制度。
一、预算编制国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。
主体一般是由企业财务部门牵头，协同其他部门参与编制。
期间一般是按照一年进行，可以根据实际情况确定。
范围包括各项收入、支出、投资等所有预算项目。
其次，要明确预算的编制原则和要求。
预算编制原则包括合理性、准确性、可操作性、经济性等。
预算编制要求包括层层审核、科学分析、合理分配等。
最后，根据预算编制的要求和原则，国有企业要制定预算编制的流程和方法，并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。
二、预算审批国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批，以保证预算的合理性和准确性。
预算审批通常由企业董事会或者股东会进行，必要时可以由上级主管部门进行审核。
审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。
国有企业要设立专门的审批机构或部门，负责预算审批工作，确保审批程序的严密性和科学性。
预算审批的结果要进行记录，并及时通知相关部门和人员。
三、预算执行国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行，确保资金的有效使用和经营目标的实现。
在预算执行过程中，企业要根据实际情况及时调整预算方案，确保预算的科学性和可操作性。
企业要建立健全的预算执行责任制和绩效考核机制，加强对预算执行情况的监督和控制。
预算执行过程中要及时记录和核算各项收入、支出和资金使用情况，保证信息的全面和真实。
同时，国有企业要加强内部控制，预防和纠正预算执行中的违规行为，确保预算执行的合法性和规范性。
综上所述，国有企业全面预算管理制度是为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现。
通过建立预算编制、审批、执行的制度，国有企业可以有效控制成本，提升绩效，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。
该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。
企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。
预算编制应该由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。
预算编制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预算编制。
2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实施的连续性和稳定性。
预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合理性。
3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。
企业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执行考核等方式来实现预算的有效控制。
预算控制主要包括预算执行情况的监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确性和效果性。
4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。
预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。
预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。
5.预算考核：企业全面预算管理制度要求对预算执行情况进行考核和评估。
预算考核应该根据预算执行情况和实际经营结果来进行，评估预算的质量和效果，并根据评估结果对预算执行情况进行奖励或者处罚，以激励和约束各个部门和岗位按照预算进行经营活动。
总之，企业全面预算管理制度是企业实现经营目标和提高管理水平的重要手段。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实行全面预算管理是一项重要的管理工作, 它不仅有助于企业对经营活动进行科学的规划和控制, 还能够帮助企业实现财务管理的科学化、合理化。
全面预算管理不仅包括财务预算、资本预算, 还包括市场预算、人力资源预算和生产预算等, 它是企业规范经营的必备手段。
如何做好企业的全面预算管理, 成为企业管理者需要思考的问题。
下面, 将从几个方面探讨企业实行全面预算管理的建议措施。
一. 重视预算管理企业如果要实行全面预算管理, 首先需要给预算管理赋予足够的重视。
预算管理是企业的一项重要管理工作, 它涉及到企业的全面经营, 企业必须要重视起来。
管理者要充分认识到预算管理对企业的重要性, 大力推进预算管理, 并对预算管理工作进行有效的组织和管理。
只有这样, 预算管理才能得到认真对待, 才能够顺利地实施。
二. 建立预算管理的制度企业预算管理如果要得到有效的实施, 就必须建立健全的预算管理制度。
预算管理制度是对企业预算管理工作进行规定和约束的管理制度, 它对企业的预算编制、预算执行、预算考核等环节进行了规范。
只有建立了健全的预算管理制度, 才能够对企业的预算管理工作进行有效的管理和监督。
预算管理制度主要包括预算编制制度、预算执行制度、预算考核制度等。
预算编制制度要求企业各部门按照一定的程序, 对企业的各项经营预算进行编制。
预算执行制度要求企业各部门在执行企业预算时, 必须按照预算计划进行执行。
预算考核制度要求企业对预算执行情况进行考核和评价。
只有建立了这些制度, 预算管理才能够得到有效的实施。
三. 加强预算编制的科学性企业进行预算编制, 应该重视预算的科学性。
预算编制是企业预算管理工作的重要环节, 它直接关系到企业的预算质量。
企业在进行预算编制时, 必须要进行科学的分析和论证, 并且要充分考虑到企业的实际情况。
在预算编制时, 要注意对各项预算的合理性进行评估, 并且要加强各项预算之间的协调性。
企业全面预算管理的概念
企业全面预算管理的概念企业全面预算管理是一种现代化的企业管理模式，旨在实现企业资源的优化配置、提高企业经济效益和推动企业战略目标的实现。
它贯穿于企业经营管理全过程，涉及到企业的各个部门和员工，是一种全方位、全过程、全员参与的管理活动。
本文将从"全面性、全程性、全员性、战略性、灵活性"等方面详细阐述企业全面预算管理的内涵。
一、全面性企业全面预算管理涵盖了企业经营管理活动的各个方面，包括财务预算、业务预算、资本预算等。
它不仅关注企业的日常经营，还涉及到企业的长期战略和投资决策。
企业全面预算管理不仅对企业的现有资源进行合理配置，还对企业的未来发展进行规划和预测。
二、全程性企业全面预算管理是一个完整的管理流程，包括制定预算目标、编制预算、执行预算、考核预算等环节。
这个流程不仅涉及到企业的各个部门和员工，还贯穿于企业经营管理的全过程。
通过全程性的预算管理，可以对企业经营管理进行全面的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、全员性企业全面预算管理需要全员参与，这不仅包括企业高层管理人员，还包括基层员工。
预算管理不是简单的加减乘除，而是一种涉及到企业经营管理各方面的综合性管理活动。
因此，企业全面预算管理需要各个部门和员工充分沟通、协作和配合，共同为实现企业战略目标而努力。
四、战略性企业全面预算管理是企业战略实施的重要手段之一，它需要与企业战略目标保持一致。
通过全面预算管理，可以将企业战略目标分解为各个部门和员工的具体目标，并对其进行考核和监督。
这样可以确保企业战略目标的实现，提高企业的竞争力和经济效益。
五、灵活性企业全面预算管理需要具备灵活性，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。
预算管理不仅要关注企业内部环境的变化，还要关注外部环境的变化，及时调整预算目标和预算执行方案。
同时，预算管理还需要根据企业的实际情况进行灵活的调整和优化，以保持其科学性和先进性。
总之，企业全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理活动，它需要与企业战略目标保持一致，并具备全面性、全程性、全员性、战略性和灵活性等特点。
企业全面预算管理概述
企业全面预算管理概述企业全面预算管理是指企业在实施预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等整个预算管理过程中，通过分解、计划、组织、协调、控制和评价等方式，对企业的各项经济活动进行系统性的规划和管理，以实现企业整体目标并提高经营绩效的一种管理方法。
全面预算管理的目的是为了确保企业的资源得到合理的配置和利用，以实现企业利益的最大化。
全面预算管理包括财务预算管理和非财务预算管理两个方面。
财务预算管理主要涉及到企业的资金预算、收入预算、支出预算和利润预算等。
资金预算是根据企业的投资计划和经营计划，对企业未来一段时间内所需的资金进行预测和分配，以确保企业的运营和发展需要得到满足。
收入预算是对企业未来一段时间内预期收入的计划和控制，包括销售预算、成本预算和销售费用预算等。
支出预算是对企业未来一段时间内预期支出的计划和控制，包括原材料采购预算、人力资源费用预算和设备维护费用预算等。
利润预算是对企业未来一段时间内预期利润的计划和控制，以确保企业的盈利能力和竞争力得到提升。
非财务预算管理主要涉及到企业的生产预算、销售预算、人力资源预算和信息技术预算等。
生产预算是根据企业的生产计划和市场需求，对产品产量和生产成本进行预测和计划，以确保企业能够按时交付产品并提高生产效率。
销售预算是根据市场需求和销售计划，对销售额和市场份额进行预测和计划，以确保企业的销售目标得到实现。
人力资源预算是根据企业的人力资源需求和人力资源管理策略，对人员招聘、培训和激励等进行预测和计划，以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。
信息技术预算是根据企业的信息化战略和技术需求，对信息技术投资和运营成本进行预测和计划，以确保企业的信息系统能够支撑业务的正常运作和发展。
全面预算管理需要依靠一系列的预算管理工具和方法来支持和实施。
预算编制是预算管理的第一步，通过收集和分析相关的数据和信息，将各项预算要素按照一定的方式进行组合和计算，形成最终的预算计划。
企业全面预算管理七大流程及内容
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国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业是指由国家所有、国家控股或国家作为主要出资人的企业。
为了更有效地管理国有企业的财务和经营活动，确保国有资产的保值增值，国有企业应当建立完善的预算管理制度。
一、预算编制国有企业在每个财政年度开始前应制定全面预算，包括资本预算和经营预算。
资本预算主要用于投资决策，经营预算则包括收入、支出、利润等内容。
预算编制应充分考虑市场环境、企业实际情况和政府政策，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划，按照预算授权和程序执行经营和财务活动。
国有企业应根据预算进行经营管理，确保企业的运营活动符合预算规定。
同时，还要建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。
三、预算监控预算监控是指对预算执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
国有企业应建立健全的预算监控体系，确保预算的实施达到预期目标，提高企业经营效率。
四、预算调整在财政年度内，如果发现预算存在明显偏差或者外部环境发生重大变化，国有企业可以进行预算调整。
预算调整应经过审批程序，确保与实际情况相符合，不影响企业的正常经营活动。
五、预算评估预算评估是指对财政年度结束后的预算执行情况进行总结和评价，为下一年度的预算编制提供参考依据。
通过预算评估，国有企业可以发现问题和不足之处，改进预算管理制度，提高企业的经营效益。
六、预算信息公开国有企业应当向社会公开相关的预算信息，包括预算编制依据、财务数据、预算执行情况等。
通过预算信息公开，可以增加企业的透明度和公信力，促进社会监督，提高企业的整体形象。
综上所述，国有企业全面预算管理制度对于提高企业经营效率、保障国有资产安全具有重要意义。
国有企业应当加强预算管理制度建设，不断完善和创新，实现预算管理与企业发展的良性互动。
只有如此，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出积极贡献。
国企公司全面预算管理制度
第一条为加强我国国有企业（以下简称“公司”）全面预算管理，提升公司经营管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司战略目标，根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、全资及控股子公司（以下简称“预算单位”）。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等通过预算的形式进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制应服从公司发展战略，确保预算目标与战略目标一致。
（二）全面性原则：预算管理应覆盖公司所有业务领域，实现全方位、全过程控制。
（三）权责分明原则：明确各级预算责任，确保预算执行过程中的权责分明。
（四）稳健性原则：预算编制应充分考虑风险因素，确保预算目标的实现。
第二章预算编制第五条公司预算编制应遵循以下程序：（一）预算编制准备：各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制部门预算草案。
（二）预算汇总审核：预算管理部门对各部门预算草案进行汇总审核，形成公司预算草案。
（三）预算审议批准：公司预算管理委员会审议批准公司预算。
第六条预算编制应遵循以下要求：（一）预算目标应与公司发展战略和年度经营计划相一致。
（二）预算编制应科学合理，充分考虑各种因素，确保预算目标的实现。
（三）预算编制应遵循国家相关法律法规和政策。
第三章预算执行第七条公司预算执行应遵循以下要求：（一）预算单位应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）预算单位应定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
（三）预算管理部门应加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现。
第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照规定程序进行。
（二）预算调整应充分考虑各种因素，确保预算目标的实现。
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浅析企业全面预算管理
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02
摘要我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。
虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想。
如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
本文以xx资源公司预算管理为例，就如何实施构建全面预算管理，提高执行力进行了初探。
关键词全面预算管理五个体系预算实施
一、全面预算管理概述
自20世纪90年代具有现代意义的全面预算管理引入我国以来，预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段，在我国企业管理实践中取得了良好的效果。
我国现已加入wto，但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境，我国企业的预算管理受到了严峻的挑战，凸现出了许多不足和缺陷。
为更好的应对参与国际化竞争的挑战，降低经营风险，规范企业管理，我国理论界和实务界对企业预算管理问题给予了特别的关注。
近年来，结合我国企业的实际，他们不断深化和发展了全面预算管理的思想和方法。
（一）全面预算管理的基本概念
全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业目标而制定规划
的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。
那么，全面预算管理就是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面。
（二）全面预算管理的必要性与作用
全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险，促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流，因而越来越受到企业的高度重视。
1.可以帮助企业改善未来的经营状况。
通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。
2.是市场经济下衡量企业业绩的标准。
使用历史数据评价业绩，存在着两个不足：一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性；二是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。
使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入，成本和利润。
因此依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。
3.能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。
通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。
4.最为关键的一点，在全面预算管理的实施在一定程度上量化了完成预算目标的责任主体和相应所承担的责任、义务以及考核，即用责任倒逼的方法促使预算执行力的提高，进而保障全面预算的完成。
二、xx资源公司全面预算管理体系
xx资源公司隶属于国内一家世界500强中央企业的三级公司，是一个集冶金、化工、有色金属、木制品、印刷、商业、服务业、贸易为一体的跨行业的综合性企业。
（一）“五个体系”的基本框架
“五个体系”体现了xx资源公司“严实细精、求真务实”的管理理念，是落实全面预算管理的基本要求。
预算指标体系是五个体系的根本和支撑，是预算管理的事前体系。
预算责任体系是预算指标的责任落实，也是考核体系能够实现的前提。
预算跟踪体系是预算指标执行过程中的监督和监控，是预算管理的事中体系。
预算评价体系是预算目标及责任落实的表现及验证，是预算指标是否科学、先进的反馈和修正体系，与预算考核体系同为预算管理的事中和事后体系。
预算考核体系是对预算指标执行过程和结果的奖惩，用于确保预算指标的完成。
（二）“五个体系”的主要做法
1.建立了全面的预算指标体系。
xx资源公司构建了公司、工部及班组各个层面指标体系，把指标真正落实到位。
指标体系包括了经营指标、财务指标、资金指标、投资指标、市场指标、科技创新
指标、薪酬指标、人才培养指标、安全生产指标、节能减排指标、以及社会责任和对社会的贡献与全体员工共享指标。
2.建立了明确的预算责任体系。
主要是从两条线来建立横向到边、纵向到底、全面到位的责任体系：一条以责任人为主线，即“总经理—副总经理—工部主任（部门领导）--班组长--职工；一条以责任部门为主线，即“公司—部门—工部—班组”。
预算责任体系建立的原则是落实“模拟法人机制”和“产、供、销、运、用”的两个机制，各项预算指标逐级分解，能分解落实到个人的分解落实到了个人，不能分解落实到个人的，分解落实到了最基层班组。
3.建立了完善的预算跟踪体系。
在继续完善日跟踪、周联动、旬平衡、月分析等行之有效的制度的基础上，进一步做好每日生产经营调度，分析前一天的预算指标完成情况，对于没有完成的指标利用日调度时机尽快做出调整安排，追上预算进度；通过每周召开产、供、销、联、运、用联动调度会，做好市场预测、平衡及预算调节工作，落实好产供销运用运行机制；每旬要召开重点项目调度会和资金平衡会，做好预算的项目落实和资金支撑工作；每月要召开经济运行分析会，总结分析当月预算执行情况，对没完成的指标及时制定改进措施，落实滚动预算制度，指标自动滚动到下月，并确保下月滚动预算。
4.建立了科学的预算评价体系。
xx资源公司坚持每月对预算执行情况进行评价，评价指标不仅包括预算指标，而且包括社会责任指标和发展成果共享指标；同时结合“三个指标”进行分析，根据
评价分析结果进行及时调整改进。
5.建立了严格的预算考核体系。
xx资源公司在日常考核管理工作中针对公司具体情况，制定合理有效的考核办法并严格落实考核。
考核做到了精细、及时、到位，充分调动各方面的积极性，实现经济效益和发展质量明显提高。
三、xx资源公司全面预算管理体系运行中存在的问题及对策
（一）xx资源公司全面预算管理存在的问题
1.缺乏有效的激励配套措施。
执行结果的考评和激励是全面预算管理中的重要一环。
实际执行结果却表明公司部分管理者认为预算的调整对职工积极性并没有明显的影响，从中可以看到预算执行的奖惩不够明确及约束不严，职工对于自己的行为与指标的关系，对于完成指标与获得奖惩的认识不明确。
这样就无法实现全面预算管理的激励作用。
2.盲目照搬照套预算管理模式。
企业的高层领导，对预算管理的认识仅仅停留在“目标利润——目标成本管理”上。
但是，不同企业在不同时期的发展战略不同，所面临的风险也各异，采用适合自身特点和发展阶段的预算管理模式才是企业的正确选择。
3.预算控制和考评机制不健全。
以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控。
缺乏明确的预算执行流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事前、事中控制。
预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的原因剖析、改进方案的追踪反馈等。
薪酬激励与公司预算目标不匹
配，另外在考核时，被考核方过多地强调客观因素对绩效的不利影响，故意回避主观方面的原因。
考核方有时根据自己主观判断人为调整指标，考核的刚性差，挫伤了被考核方的利益，影响了预算的约束和激励作用。
（二）针对全面预算管理存在的问题的对策。
1.树立科学的全面预算管理理念
企业要做好全面预算管理，就必须树立科学的全面预算管理理念，重视企业的预算管理，使全面预算体现在企业管理的全方位，从简单的“财务预算”观念中走出来，体现在企业的一切经济活动中，包括经营、投资及财务等各项活动，使企业各部门都参与到企业全面预算管理中，从而树立科学的预算管理理念。
2.树立预算管理与企业战略目标相结合的理念
企业应树立预算管理与企业战略目标相结合的理念，是企业预算目标与企业经营管理的长期目标相结合。
因此，企业在进行预算编制时，应充分结合企业长期的战略目标，做好市场调研与企业资源的分析，确定企业的长期发展目标，以此为依据编制企业的各期预算指标，使各期预算指标相互衔接。
3.采取不同的预算编制策略和技巧，是提高预算的先进性、现实性的关键
预算是全面预算管理的工具，预算是否准确、可靠，会直接影响预算管理的效果。
预算不仅要全面，而且预算的编制应当具有先进性、现实性。
预算只有同时具备先进性和现实性，才可能具有科
学性。
为使预算具有先进性和现实性，就必须进行详细的调查研究，细分预算对象，考虑各种内在和外在的影响因素，掌握足够的信息量，针对不同的业务内容和特点采取不同的编制方法。
参考文献：
[1]阎丽华.加强企业全面预算管理的探讨.经济视角.2011（1）.
[2]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用.经济论
坛.2011（12）.
[3]张旋.企业推进全面预算管理之策略.企业技术开发.2011（12）.。